Estructura y diseo de la organizacin

Organizar: Distribuir y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la

organizacin (Proceso realizado por los gerentes).
Estructura Organizacional: Es la distribucin formal de los puestos de una
organizacin, los cuales pueden ser apreciados en un organigrama.
Componentes de la estructura organizacional
Henry Mintzberg destaco cinco componentes comunes:

Tecno
Estructura

pice
Estratgico
(Presidentes)

Staff de
Apoyo

Lnea Media
(Jefes de reas)

Ncleo de operaciones
(Vendedores, Operarios)

Organigrama
Es la representacin visual de un conjunto completo de actividades y procesos
subyacentes a una organizacin. Muestra las diferentes partes de una
organizacin, cmo estn interrelacionadas y cmo estn interrelacionadas y
cmo cada posicin y departamento encajada en un todo.

Diseo organizacional
Proceso de diseo organizacional
1. Especializacin del trabajo: Consiste en dividir las actividades laborales
en tareas separadas.
2. Departamentalizacin: Es la forma en que se agrupan los puestos.
Existen cinco formas de departamentalizacin:
a. Funcional
b. Por productos
c. Geogrfica
d. Por procesos
e. Por clientes
3. Cadena de mando: Lnea de autoridad que se extiende desde los niveles
ms altos hacia los ms bajos, es decir quien reporta a quien.
4. Tramo de control: Nmero de empleados que un gerente puede
supervisar de manera eficiente y efectiva.
5. Centralizacin y descentralizacin
a. Centralizacin: La toma de decisiones se da en los niveles
superiores.
b. Descentralizacin: Las decisiones las toman los gerentes que
estn ms cerca a la accin.
6. Formalizacin: Hasta qu grado el comportamiento de los empleados
estn regulados por reglas y procedimientos.
Diseos organizacionales comunes
1. Diseos organizacionales tradicionales: Son estructuras que tienden
a ser mecanicistas.
a. Estructura simple: es un diseo organizacional con:
i. Departamentalizacin baja
ii. Amplios tramos de control
iii. Autoridad centralizada
iv. Poca formalizacin

b. Estructura funcional: agrupa especialidades u ocupaciones

similares. Posee departamentalizacin funcional aplicada toda una
organizacin.
c. Estructura divisional: formada por unidades de negocios
separadas.
2. Diseos organizacionales contemporneos: Organizaciones ms
flexibles y delgadas.
a. Estructura de equipo: aquella donde toda organizacin est
formada por equipos de trabajo que hacen el trabajo de la empresa.
Son grupos autodirigidos.
b. Estructura matricial de proyectos: las especialidades de los
distintos departamentos funcionales trabajan en proyectos que son
dirigidos por un gerente de proyecto. En esta estructura los
empleados tienen dos gerentes.
c. Organizacin sin lmites: diseo organizacional flexible y no
estructurado. Su intencin es eliminar las barreras externas entre
las organizaciones, sus clientes y proveedores. Como caractersticas
principales podemos resaltar:
i. Elimina cadena de mando
ii. Remplaza los departamentos por equipos
iii. Capacidad de aprender continuamente, adaptarse y cambiar.