Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Una interesante definicin para inteligencia de negocios o BI, por sus siglas en ingls, segn el Data
Warehouse Institute, lo define como la combinacin de tecnologa, herramientas y procesos que me
permiten transformar mis datos almacenados en informacin, esta informacin en conocimiento y este
conocimiento dirigido a un plan o una estrategia comercial. La inteligencia de negocios debe ser parte de
la estrategia empresarial, esta le permite optimizar la utilizacin de recursos, monitorear el
cumplimiento de los objetivos de la empresa y la capacidad de tomar buenas decisiones para as
obtener mejores resultados.
Cules son los beneficios de Inteligencia de Negocios?
Dentro del marco de beneficios que representa una solucin de inteligencia de negocios podemos
mencionar que esta nos permite:
Manejar el crecimiento El reto para las empresas es evolucionar, es crecer y esto significa
cambio. Que tan giles son mis procesos para enfrentar los cambios y las necesidades
puntuales de la empresa
Control de costos El manejo de costos es el detonador que fuerza muchas empresas a
considerar una solucin de inteligencia de negocios, para tener la capacidad de medir gastos y
ver esto a un nivel de detalle que identifique la lnea de negocio, producto, centro de costo, entre
otras.
Entender mejor los clientes Las empresas almacenan toneladas de informacin
valiosa relacionada a sus clientes. El reto es transformar esta informacin en conocimiento y este
conocimiento dirigido a una gestin comercial que represente algn tipo de ganancia para la
empresa. Ventas cruzadas, ventas incrementales, retencin de clientes, anticipar nuevas
oportunidades, medicin de efectividad de campanas e identificar los patrones de compras
y/o comportamiento de los clientes hacen de la inteligencia de negocios un elemento vital para
lograr los objetivos de la empresa.
Indicadores de gestin Los indicadores de desempeo me permiten representar
medidas enfocadas al desempeo organizacional con la capacidad de representar la estrategia
organizacional en objetivos, mtricas, iniciativas y tareas dirigidas a un grupo y/o individuos en
la organizacin. Dentro de las capacidades funcionales de los indicadores de gestin podemos
mencionar: el monitoreo, anlisis y la administracin. Monitorea lo procesos crticos de
negocio y las actividades utilizando mtricas que me den una alerta sobre un problema
potencial o alguna gestin que debo realizar. Analiza la raz de los problemas explorando la
informacin de mltiples perspectivas en varios niveles de detalles. Administra los recursos y
procesos para dirigir la toma de decisiones, optimizar el desempeo. Esto nos permite tener una
visin global de la empresa con la capacidad de dirigir la organizacin en la direccin correcta.
Tecnologa.
Personal.
Cultura de la empresa.
Toda empresa debe tener en cuenta los siguientes criterios al momento de implementar una solucin BI, y
los riegos que con lleva. La mayora de fracasos de proyectos BI, tienen su origen en factores
organizacionales.
En consecuencia, entre los factores clave para el xito de una estrategia BI, estarn el diseo, la
disponibilidad de una plataforma tecnolgica y herramientas adecuadas, as como la alineacin de los
objetivos del departamento de TIC y los usuarios. El apoyo e impulso desde la direccin general y contar con
el personal cualificado en las fases de diseo e implementacin contribuirn tambin al xito del proyecto
BI.
muchas sub-tipologas como controllers, data scientists, consultores, etc... son usuarios expertos de
este tipo de soluciones de BI pero no tienen el menor inters en programar. Su labor fundamental
estriba en explorar la informacin, determinar tendencias, localizar posibles problemas y encontrar
soluciones a los mismos siempre buscando la creacin de valor para la organizacin.
El patrn de uso del BI es reconocible para muchos de aquellos que hemos tenido o tenemos ese
tipo de responsabilidad, se generan informes muchas veces ad-hoc muy "enfocados" pero no
necesariamente complejos, se utilizan, se guardan y muchas veces no se vuelve a hacer uso de
ellos.
Todo aquellos que estamos en el mundo del BI sabemos que este es el grupo de usuarios que ms
est creciendo ahora y que hay que tenerlos en mente en todo momento, de hecho las soluciones
de BI estn evolucionando para satisfacer sus necesidades.
2.
Los directivos: necesitan informacin para la toma de decisiones informadas, dependen en muchos
casos de los analistas pero hay una fuerte tendencia hacia el "self-service", como les pasa a muchos
analistas tienden a crear sus informes por medio de hojas de clculo, les gustan las aplicaciones de
BI pero mucho ms an el Excel, no estn tan "quemados - enganchados" como los analistas y
estn desesperados por reducir su velocidad de respuesta ante el cada vez ms enloquecido tiempo
de toma de decisiones.
El reporting de su rea de responsabilidad es un clsico al que no renuncian.
3.
La mayora silenciosa: en muchas organizaciones hay empleados en todas las reas que tienen
acceso (o podra tener fcil acceso) al BI y sinceramente creo que esta democratizacin del uso de
la informacin es de lejos la mejor herramienta para el tan necesario "empowerment" de los
trabajadores es la autntica llave para la gestin del cambio que hay que asociar al BI.
Hay varios factores que siguen manteniendo esa mayora silenciosa como el hecho de que en la
mayora de las organizaciones no hay inters autntico en compartir informacin, la inestabilidad
laboral no suele ayudar al empowerment o a aprender a usar herramientas de BI, la poltica de
licencias de los vendors de BI (y sus precios) tampoco ayudan, etc...
4.
5.
Tener una mejora continua de la organizacin, gracias a la informacin oportuna que genera el
conocimiento que enriquece la toma de decisiones.
Que las organizaciones sean proactivas y giles en la gestin de la informacin que utilizan.
Gestionan informacin
Obtienen conocimiento
Se renueva constantemente
Los procesos de inteligencia de negocios se han convertido en una parte esencial de la gestin empresarial,
ya que nos proporcionan informacin de mucha importancia para una organizacin:
As mismo:
cunto cuesta cada uno de los productos o servicios que ofrece la empresa?
etc.
Puede considerarse que el modelo relacional en el cual se basa OLTP (Procesamiento Transaccional en
Lnea), tiene como objetivo guardar la integridad de la informacin necesaria para operar un negocio de la
manera ms eficiente. Sin embargo, este modelo no corresponde a la forma como el usuario percibe la
operacin de un negocio.
De hecho Codd, quien fue uno de los desarrolladores originales del concepto relacional, dijo: Aunque los
RDMBMS han sido tan beneficiosos para los usuarios, nunca han sido diseados para proporcionar funciones
potentes de sntesis, anlisis y consolidacin de los datos.
DW se sustenta en un procesamiento distinto al utilizado por los sistemas operacionales, OLAP
(Procesamiento Analtico En Lnea), el cual surge como un proceso para ser usado en el anlisis de negocios
y otras aplicaciones que requieren una visin flexible del negocio.
Temtico.- slo los datos necesarios para el proceso de generacin del conocimiento del negocio se integran
desde el entorno operacional. Los datos se organizan por temas para facilitar su acceso y entendimiento por
parte de los usuarios finales. Por ejemplo, todos los datos sobre clientes pueden ser consolidados en una
nica tabla del datawarehouse. De esta forma, las peticiones de informacin sobre clientes sern ms fciles
de responder dado que toda la informacin reside en el mismo lugar.
En la siguiente imagen se muestra cmo se maneja un sistema de informacin orientada a sus aplicaciones y
otra temtica una diferencia importante entre estas est en la interrelacin de la informacin. Los datos
operacionales (aplicaciones) mantienen una relacin continua entre dos o ms tablas basadas en una regla
comercial. Las del data warehouse miden espectros de tiempo y las relaciones encontradas en la data
warehouse (podremos indagar en toda la informacin pasada relacionada entre todas las aplicaciones).
No Voltil.- El almacn de informacin de un datawarehouse existe para ser ledo, pero no modificado. La
informacin es por tanto permanente, significando la actualizacin del datawarehouse la incorporacin de
los ltimos valores que tomaron las distintas variables contenidas en l sin ningn tipo de accin sobre lo que
ya exista.
Como se puede observar en la imagen en la base de datos operacional la actualizacin (actualizar, borrar y
modificar) se hace regularmente, mientras en el data warehouse sea una sola actualizacin esto hace que
cuando tengamos que tomar una decisin con esta informacin tengamos seguridad de esta.
que esta responsabilidad no recaiga exclusivamente en los profesionales el departamento de IT, sino que se
reparta entre todas las reas de la empresa, teniendo especial importancia la aportacin de los propietarios
el dato.
3. Velar por la seguridad del dato: as como de todo lo que tiene que ver con su privacidad y
confidencialidad. En este punto, hay que prestar una especial atencin a la definicin de niveles y perfiles en
funcin de los cuales se asignarn las autorizaciones de acceso que prevendrn las filtraciones y entradas no
permitidas.
4. Asegurar la calidad de los datos: definiendo, controlando y mejorando los procesos. En la prctica se
deben poner en prctica todos los mecanismos para preservar intactos los atributos de la calidad del dato:
completitud, exactitud, consistencia, conformidad, fiabilidad y unicidad.
5. Conocer el linaje del dato: a travs del aseguramiento de la trazabilidad de las aplicaciones. En la prctica
es fundamental para aumentar la fiabilidad de la inteligencia de negocio y detectar nuevas oportunidades,
adems de para minimizar el riesgo.
6. Apoyar la misin de gobierno de datos: aportando eficacia a los procesos de gestin de datos y uso de los
mismos. En la prctica, la aplicacin de este principio est relacionada con las acciones orientadas a
planificar, monitorizar y controlar estas tareas. Es importante tener en cuenta la necesidad de garantizar la
accesibilidad, disponibilidad, calidad, coherencia, verificabilidad y seguridad del dato, ya qu slo as se puede
ejercer el control ptimo sobre los datos.
7. Establecer reglas aplicables a los datos fuera de las bases de datos: para convertir en til toda la
informacin que se contiene en documentos externos a los sistemas, pero que tambin se considera de
valor. En la prctica, estas reglas pueden determinar su forma de almacenamiento, su actualizacin, reglas
de archivo, identificacin de los propietarios del dato, responsables de su gestin y planes a corto, medio y
largo plazo para no perder el potencial contenido en los datos que encierran.
8. Determinar todo lo relativo a la funcin de data storage: concretando qu datos son susceptibles de ser
almacenados, en qu volumen y cul ser su ubicacin. De esta manera, en la prctica se gana agilidad y
precisin en las bsquedas, lo que supone un ahorro en costes y la optimizacin de procesos; dos de los
objetivos de los principios del data management.