Introduccin

CLIMA ORGANIZACIONAL
VARIABLES
DEFINICIN
EL AMBIENTE FISICO
Se entiende como ambiente fsico el espacio,
condiciones de ruido, de peligrosidad,
tecnologa instrumental (instalaciones,
tecnologas, maquinarias), donde se efectan
las distintas actividades propias de cada
empresa.
LA ESTRUCTURA
Se entiende como est constituida la
ORGANIZACIONAL.
organizacin, estructuras de mando,
departamentos constituidos, forma de dirigir
y establecer las tareas, adems de los
sistemas formales y las polticas
(obligaciones, procedimientos, directrices,
entre otros) bajo lo cual se estructura el
grupo, se establecen, transmiten, concilian y
controlan las tareas.
AMBIENTE SOCIAL
Se entiende como las relaciones
interpersonales y como se comunican para
lograr establecer las tareas de la forma ms
optima, trabajo en equipo, manejo de
conflictos, etc.
PERSONAL Y GESTION DE
Esta se entiende como todo lo relacionada
RECURSOS HUMANOS
con el individuo, ya sea en sus motivaciones,
expectativas, y las diferentes actitudes
perteneciente al individuo que conforman una
organizacin
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

LIDERAZGO

RECIPROCRIDAD

todo a lo perteneciente a la organizacin, la

manera en que se desarrolla su produccin,
su desarrollo, su visin y meta, adems del
ausentismo, enfermedades laborales,
rotacin del personal, satisfaccin ,etc.
Se entiende como la actitud que asume la
persona que dirige un grupo y que busca
algo distinto, nuevo o provechoso, pero en
compaa de dems individuos. el lder es la
persona comprometida en asumir una
posicin de poder debido a un compromiso y
conviccin dentro de un ambiente de equipo

Se refiere a la correspondencia entre trabajo

realizado y beneficios obtenidos, denota una
manera formal o informal de intercambio de
bienes y trabajo.

MOTIVACION

Es el impulso que inicia, gua y mantiene el

comportamiento, hasta alcanzar la meta u
objetivo deseado.

VARIABLES
EL AMBIENTE FISICO

LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.

AMBIENTE SOCIAL

PERSONAL Y GESTION DE
RECURSOS HUMANOS

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL
FUNDAMENTO DE LA ELECCIN
Es de gran importancia ya que nos permite
observar las condiciones fsicos en los que se
desarrolla las actividades y como estas son
determinantes para la relacin de tareas en
cuanto a comodidad y como tambin estas
pueden afectar a la salud ocupacional de las
personas que trabajan en las empresas.
Esta variable es de gran importancia para el
levantamiento del clima en una organizacin,
ya que nos permitir observar cmo se
generan las tareas para cada individuo en la
organizacin, como se levantan los cargos,
las lneas de autoridad, todo esto nos permite
visualizar de forma sistemtica el diseo de
la
organizacin
y
como
afecta
al
comportamiento organizacional.
Esta variable nos permite entender cmo se
sienten las personas en relacin a los
elementos
que
conforman
el
entorno
emocional del trabajo, en
cuanto a las
relaciones interpersonales, adems de la
comunicacin, siendo esta un elemento
importante para conectar al individuo, con el
grupo y con la organizacin
Es necesario entender al individuo sus
aspiraciones, y las decisiones individuales y
como estas permitirn establecer un clima
laboral apto para el desarrollo de la
organizacin. En estas variables podemos
asignar dimensiones tales como: estabilidad
laboral, disciplina, responsabilidad y sentido
de pertenencia.
El comportamiento organizacional es de gran
importancia porque nos ayudan a entender
como las dimensiones de esta pueden afectar
o potenciar el clima organizacional, y las
percepciones de los recursos humanos dentro
de la misma. Muchas veces la productividad
afecta
la
relacin
entre
jefaturas
y
subordinados.

LIDERAZGO

RECIPROCRIDAD

MOTIVACION

Las jefaturas influyen para fomentar

individual y colectivamente un desempeo
coherente con el logro exitoso de los
objetivos de trabajo; forma en que se
relacionan, comunican, orientan, apoyan y
dan participacin a los miembros del grupo.
Las dimensiones de estas tales como: estilo
del liderazgo, poder/influencia, estmulo al
trabajo en equipo , estmulo a la excelencia,
solucin de conflictos,
Es de gran importancia esta variable ya que
nos permitir establecer las recompensas
obtenidas, es decir, si las personas creen que
la reciprocidad es apta para el desempeo
individual que ellos prestan a la
organizacin, si es que se observan equidad,
compensacin frente a la contribucin,
dirigida a atraer, motivar, satisfacer y retener
al personal, adems de ayudar que el clima
organizacional sea agradable, a travs de
empleados satisfechos.
Es necesaria para el levantamiento del clima
organizacional ya que establece relaciones en
cuanto a dimensiones tales como:
realizacin personal, reconocimiento de la
aportacin, responsabilidad