PERFIL DE PROYECTO DE INVESTIGACIN

1. TITULO: ESTUDIO DE MTODOS E INSTRUMENTOS

UTILIZADOS EN LA ETAPA DE DISEO, PARA ASEGURAR EL
VALOR DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIN
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
En el Per, ha habido un incremento de actividad en el sector
construccin a razn de los programas de vivienda promovidos por
los gobiernos y a la inversin de grandes capitales privados, tanto
nacionales como extranjeros. A pesar de esto no ha habido un auge
de crecimiento en la optimizacin en la construccin. Durante las
fases de proyecto, diseo y ejecucin existen prcticas adaptadas
que producen prdidas econmicas, demoras en la entrega del
proyecto e incumplimiento de objetivos; como tambin se perpetran
los mismos errores proyecto tras proyecto.
Los presupuestos agregados y demoras que se generan durante la
fase de construccin, los altos costos de operacin y mantenimiento,
la insatisfaccin del cliente y de los usuarios son los principales
problemas que ocurren debido a los errores que se cometen durante
la etapa de diseo.
Conlleva a la necesidad de encontrar un proceso de gerencia del
diseo que incorpore las prcticas adecuadas, mediante el cual se
eviten los problemas mencionados y se obtengan diseos que
maximicen el valor de la inversin del cliente.
Principales deficiencias en el diseo de un proyecto de construccin:

Determinacin incorrecta de los requerimientos del cliente y

usuarios.
Baja intervencin del cliente en la toma decisiones.
Falta de coordinacin entre las especialidades.
Desarrollo de una sola alternativa de diseo.
Deficiente detallado y especificaciones incompletas, con errores

e incoherencias.
No existe un proceso de retroalimentacin.

Diseo con procedimientos inadecuados y de bajo beneficio

Consideracin deficiente de toda las etapas del proyecto

3. OBJETIVOS
3.1.
OBJETIVO GENERAL:
Integrar las prcticas y tcnicas que han producido mejores
resultados en la gestin de diseo de un proyecto para establecer un
proceso

integral

de gerencia

y satisfacer

adecuadamente

las

necesidades de los usuarios, con los cuales se obtenga mayor valor

de inversin del cliente.
3.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
Definir las actividades claves a monitorear la productividad en
el diseo de un proyecto.
Seleccin e integracin de buenas prcticas y herramientas
adecuadas en el diseo de un proyecto de construccin.
4. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN:
En las etapas de concepcin, diseo y construccin existen prcticas
bastante arraigadas que producen prdidas econmicas, demoras en
la entrega del proyecto e incumplimiento de objetivos. Adems, se
cometen los mismos errores proyecto tras proyecto.
El gran nmero de cambios realizados por los clientes y los
diseadores es uno de los motivos que generan problemas durante la
etapa de construccin. En muchas ocasiones recin durante la
construccin el cliente identifica algunas caractersticas de la
edificacin que no le agradan o que afectan a su negocio, pues sus
requerimientos al no ser conocidos por los diseadores no fueron
tomados en cuenta en el diseo. Por el cual surge la iniciativa de
estudiar mtodos e instrumentos para asegurar el valor de un
proyecto de construccin, utilizados en la etapa de diseo.

5. SUSTENTO TERICO
5.1.
MARCO TERICO:
Proyecto de Construccin:
La Association for Project Management (APM) del Reino Unido
define un proyecto como una actividad aislada con objetivos
definidos que a menudo incluyen tiempo, costo y calidad.
El Project Management Institute (PMI), de los Estados Unidos,
define un proyecto como un esfuerzo temporal realizado para
crear un producto o servicio nico.
Etapas de un Proyecto de construccin
Un proyecto es temporal; es decir, tiene un comienzo y un fin. El
ciclo de vida de un proyecto est divido en diferentes etapas o
fases:
Concepcin
La identificacin de una necesidad es el punto de inicio de
un proyecto. Luego de la determinacin de la necesidad a
ser satisfecha, el equipo del proyecto concentrar todos
sus esfuerzos en encontrar el tipo de proyecto que pueda
satisfacer adecuadamente la demanda del cliente.
Diseo
En esta etapa los diseadores desarrollan el concepto de
diseo y elaboran los

esquemas

de diseo donde

muestran los sistemas bsicos de la edificacin.

Construccin y Operacin
La etapa de construccin es aquella donde mayor
cantidad de recursos son empleados. En esta etapa
participan diferentes especialistas, dependiendo de la

complejidad

del

proyecto.

Concluida

la

etapa

de

construccin la edificacin inicia su etapa productiva. Un

mantenimiento adecuado debe llevarse a cabo para
conseguir un desempeo ptimo de la edificacin, as
como conservar su esttica. (Bower 2002)

Gerencia de Proyectos:
La Association for Project Management define Gerencia de
Proyectos como el planeamiento, organizacin, monitoreo y
control de todos los aspectos de un proyecto y la motivacin de
los involucrados para alcanzar los objetivos del proyecto de
manera segura y dentro del tiempo, costo y calidad requeridos.
El Project Management Institute define Gerencia de Proyectos
como el arte de dirigir y coordinar los recursos humanos y
materiales a travs del ciclo de vida del proyecto mediante el
empleo de las tcnicas modernas de gerencia para conseguir
los objetivos predeterminados de alcance, costo, tiempo,
calidad y satisfaccin de los involucrados.
5.2.

MARCO CONCEPTUAL:

Proyecto: Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se

establece un modo determinado y un conjunto de medios
necesarios.
Mtodo: Modo ordenado y sistemtico de proceder para llegar a
un resultado o fin determinado.
Instrumento: Objeto fabricado, simple o formado por una
combinacin de piezas, que sirve para realizar un trabajo o
actividad, especialmente el que se usa con las manos para realizar
operaciones manuales tcnicas o delicadas, o el que sirve para
medir, controlar o registrar algo.

Diseo: Actividad creativa que tiene por fin proyectar objetos que
sean tiles y estticos.
Referencias: Real Academia Espaola. (2001). Diccionario de la
lengua espaola [Dictionary of the Spanish Language] (22nd
ed.). Madrid, Spain: Author.
5.3.

HIPTESIS

La seleccin e integracin de buenas prcticas y herramientas

adecuadas en el diseo de proyectos de construccin satisfacen
adecuadamente las necesidades de los usuarios y se obtiene el
mayor valor de la inversin del cliente
6. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
1.1. Presupuesto y Financiamiento:
Presupuesto:

DESCRIPCIN

UNIDAD

CANTIDA
D

PRECIO
UNITARIO

EQUIPO

PRECIO
TOTAL
4450.00

Computadora

Und

3000.00

3000.00

Impresora

Und.

450.00

450.00

Otros

Glb.

1000

1000

ESTUDIOS
Estudios de diseos

4000
Und.

500

RECURSO HUMANO

4000
8200.00

Investigador

Mes

12

500.00

6000.00

Personal de Apoyo

Sem

12

100.00

1200.00

Documentacin

Glb.

500

1000

TOTAL

Financiamiento:
Recursos propios del investigador

S/16650.00

7. REFERENCIAS
Ballard, G. (2005) Lean Project Definition and Design. Seminario Internacional: Ventajas competitivas en
la construccin. Lima, Per. Del 22 al 23 de noviembre del 2005.
2. Gray, C. & Hughes, W. (2001) Building Design Management. Butterworth Heinemann.
3. Orihuela, P. y Orihuela, J. (2005) Aplicaciones del Lean Design a proyectos inmobiliarios de vivienda.
Seminario Internacional: Ventajas competitivas en la construccin. Lima, Per. Del 22 al 23 de noviembre
del 2005.
4. Rossi, M. (2006) Nuevos horizontes en Construction Management: La gestin de la productividad y del
riesgo. Seminario de especializacin para la gestin de proyectos. Lima, Per. Del 28 al 29 de abril del
2006.
5. Winch, G. (2002) Managing Construction Projects: An information Processing Approach.
Blackwell Science.
6. Real Academia Espaola. (2001). Diccionario de la lengua espaola [Dictionary of the Spanish
Language] (22nd ed.). Madrid, Spain: Author.