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ANALISIS ORGANIZACIONAL:
Edificios e instalaciones:
MATERIA: PSICOLOGA LABORAL Y ORGANIZACIONAL
PROFESORA: RAGGIO, M. LAURA
ALUMNA: COSTA, ALEJANDRA
CURSO: 5 TM
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determinado fin.
institucin: cuerpos normativos, jurdicos y culturales, conformados por un conjunto
de ideas, creencias, valores y reglas que condicionan las formas de intercambio
social.
La principal institucin dentro de GMA es la produccin de bienes donde se genera en
forma concreta la produccin y venta de automviles. Tambin encontramos la institucin
trabajo y salario que se determinan en base a la jornada laboral, descansos, horas extras,
vacaciones pagas, etc.
La institucin Sindicato que vela por los derechos y garantas de los empleados y su
representacin ante la empresa.
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Cada departamento o rea de GM esta comandado por un Gerente General que toma sus
decisiones conforme a los valores, BPD, cultura organizacional y misin de la empresa para
lograrl alcanzar la visin global.
La misin de cada planta es regional segn las costumbres y cultura del pas o regin en la
que se encuentra, pero a travs de los valores y objetivos se logra desarrollar la visin.
La misin de GM Argentina es una filosofa que se basa en ser una empresa dedicada a
producir y comercializar vehculos y productos relacionados, con niveles mundialmente
competitivos en seguridad, calidad y oportuna capacidad de respuesta. Estamos
comprometidos con el desarrollo de nuestra gente, el medio ambiente y el progreso de la
comunidad y el entusiasmo de nuestros proveedores, clientes y accionistas.
La visin global es Disear, fabricar y vender los mejores vehculos del mundo con un
equipo comprometido con las propiedades corporativas y culturales de GM, con un enfoque
orientado en el cliente y el producto.
El BPD es el desarrollo del Plan de negocios Global de Manufactura denominado GMGMS de donde de los 5 elementos principales Costo, Seguridad, Desarrollo de las personas,
Medio ambiente y Capacidad de respuesta se desglosa toda la estructura cultural y
organizacional de GMC (General Motors Company).
En el organigrama expuesto se desarrolla la estructura organizacional de GM Argentina
Planta Rosario, pero en el pas la empresa cuenta con su sede de gobierno donde se
encuentra el Presidente Ejecutivo y Directorio; accionistas de la firma; departamento de
Marketing; de Compras y Ventas tanto mayorista y minoristas; de costos y finanzas en la
Ciudad Autnoma de Buenos Aires.
Esta especializacin del trabajo permite a un empleado dominar una tarea en el tiempo ms
corto con un mnimo de habilidad. Tambin permite que el trabajo humano se vuelva
intercambiable, lo que contribuye mucho a la eficiencia organizacional.
El trabajo est dividido en plantas y departamentos.
Estas son:
Prensas
Carrocera
Subconjuntos
Pintura
Ensamble
Materiales
Motores
Pruebas y Mediciones.
Mantenimiento Central.
-Divisin Vertical:
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Ellos son:
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mejores soluciones.
Satisfaccin del cliente.
Hroes
La organizacin pondera como filosofa el trabajo en equipo por lo tanto hablar de tal hroe
o tal herona no es correcto ya que GMA se considera una gran familia que practica
conjuntamente los valores y principios organizacionales, por lo tanto para poder lograr que
un vehculo sea terminado y funcione correctamente son indispensables cada uno de los
empleados que hacen posible el proceso da a da.
Rituales y ceremonias
-Ritos de integracin:
Cada tres aos organizan un open house, para que los familiares y amigos la
recorran y conozcan cmo se trabaja all, haciendo nfasis en la calidad, calidez,
seguridad e higiene de la planta como lugar de trabajo y se sientan parte de la gran
-Rito de refuerzo:
Historias
En la planta Rosario se cuenta como relato repetitivo que se siente y se transpira en cada
rincn que:en cada auto que se hace se desprende el legado del Chevrolet 400 y la
Chevrolet c10 que fabricaron nuestros abuelos sellando con fuego inagotable el lema y la
historia de la marca que la elevo en grandeza y le vali como su enemigo ms grande la
marca FORD.
Red cultural: medio habitual de comunicacin
La organizacin se comunica a travs de diversas formas gestionadas y reguladas por la
gerencia de comunicacin interna ya sea a travs del 8 hojas (informacin en general
relacionada con los objetivos y valores de la empresa), el peridico de la planta
(informacin de GM en su relacin con la comunidad en medios visuales e informticos),
Est formado por grupos formales permanentes como as tambin temporales como el caso
del grupo soporte y el grupo de proyecto que se desestructuran como grupo al finalizar la
tarea.
Los grupos de mando y de tareas, estn dictados por la organizacin formal, en tanto que
los grupos de inters y de amigos son alianzas informales. Estos subgrupos informales
proporcionan distintos beneficios a sus miembros. Algunas de las principales razones por
las que se forman estos grupos de trabajo suelen ser:
Necesidades e intereses en comn, planificacin de esparcimiento, salidas, actividades
sociales y vacaciones en grupo; desafos similares;equipos deportivos como en el caso de
futbol, bsquet y maratn; metas y desafos a alcanzar dentro de la organizacin; seguridad
ante las amenazas internas y externas; reforzamiento del autoestima; status de pertenencia;
poder para alcanzar lo que no se puede individualmente. Ante un problema personal el
equipo lo contiene, lo comprende y brinda apoyo.
Si bien N pertenece al equipo, realiza tareas que corresponden a otra rea, por lo que entra
en conflicto con los miembros del equipo que sienten que no es proactivo, que va contra los
objetivos del equipo, que no se identifica con l y que los termina perjudicando.
E. se siente muy comprometido con los objetivos del equipo, fundamentalmente en sus
tareas de seguridad y produccin, cumple con sus roles y responsabilidades dentro del
grupo. Este observa que no todos los miembros comparten la misma filosofa. Entiende
que no todas las personas son iguales, que cada una tiene sus necesidades propias, pero que
salvando estas diferencias todos deben ir en la misma direccin como grupo. En relacin a
N. entiende que es un conflicto a nivel de coordinacin quien no le asigna el rol que le
corresponde a N.
En una tarea de produccin, al iniciar el turno se espera a que el T.L. asigne las tareas
alternativas de produccin, si es que las hay (las tareas permanentes son planificadas
semanalmente por el T.L. en base a los roles y responsabilidades de cada miembro).
Liderazgo organizacional
El liderazgo a nivel organizacional se manifiesta o mide en su capacidad de transformar la
misin de GMA a nivel de la realidad. Se visualiza el fomento de prcticas de valores
como la motivacin, la excelencia en lo que se hace, el trabajo en equipo y el respeto y la
responsabilidad teniendo en cuenta que lo ms importante en GMA son las personas y sus
relaciones interpersonales enfocadas en el cliente y el producto. Por lo tanto el rol que se
espera de los lderes dentro de GMA sera transformacional y carismtico.
En el grupo formal seleccionado (planta Prensas) existe la figura de lder. Existen 3 lderes
que seran el gerente de turno, coordinador y team leader pero entre ellos se visualizan
algunas diferencias propias a sus roles y responsabilidades y clase de liderazgo. Se observa
que el gerente es transaccional, el coordinador carismtico y el team leader
transformacional y carismtico.
Comunicacin organizacional
De modo informal encontramos el sistema de rumores que son una fuente importante de
informacin, que se da con el uso de las redes sociales y celulares en los que se transmiten
informaciones tanto a nivel organizacional, sindical y personal o social.
Conflicto en la Organizacin
En GMA prevalece la idea que ofrece la teora interaccionista donde encontramos
conflictos funcionales o disfuncionales.
Un conflicto que se suele generar a causa de la estructura matricial consiste en el cruce de
mandos o la existencia de varias rdenes sobre la misma tarea a una sola persona.
Esta situacin se suele generar porque a veces un teammember no realiza la tarea delegada
por el team leader y saltando la cadena de mando consulta con su coordinador las tareas
disponibles resultando algunas compatibles o incompatibles entre ellas debido a sus roles y
responsabilidades. Esta situacin es comn porque algunos empleados no identifican a su
team leader como figura de autoridad y si lo hacen con su coordinador por diferentes
cuestiones generando superposicin de tareas o que otras no se puedan realizar por falta de
personal.
Ante estas situaciones en las diferentes plantas se procede a realizar un proceso negociador
entre las partes para ver cules son los intereses que subyacen a sus posiciones. Donde el
inters de cada uno resulta claro y es que se respete su autoridad, mando y su proceso de
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CONCLUSIN
A partir de lo analizado podemos concluir que es una organizacin con un grado ptimo de
funcionamiento del sistema.
Esta organizacin responde a las necesidades de su ambiente externo, empleando sus
recursos para producir buenos rendimientos, mantener y restablecer al mismo.
Busca de diversas maneras perfeccionar el uso de sus recursos en un entorno de decisiones
mltiples, brindando eficacia a la misma.
En GM es de mucha importancia la capacitacin de personal, debido a que los empleados
aumentan su nivel acadmico, se sienten ms cmodos en sus puestos y realizan su trabajo
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