MATERIA: ESTUDIO DEL TRABAJO I

INVESTIGACIN: ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

DISEO DE LA ESTACIN DE TRABAJO.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMA DE
MOVIMIENTOS.

PATRONES DE MOVIMIENTOS.

23 DE JULIO DE 2016

Estudio de Movimientos
No se pueden efectuar estudios de movimientos ni de tiempos si no hay un diseo
de la estacin de trabajo. Algunas empresas tienen una persona responsable de todo
lo que necesita para iniciar la fabricacin de un nuevo producto. Dicha persona
estara obligada a disear las estaciones de trabajo, as como a establecer los
estndares de tiempo para entregar un nmero especfico de productos al da. Este
proyecto incluira una fecha de inicio de la produccin y la gerencia esperara que
el ingeniero cumpliera con los plazos e hiciera todo lo que fuera necesario para
iniciar el nuevo producto.
Muchas de las tcnicas anteriores requeran el diseo de la estacin de trabajo. Este
diseo es un dibujo de la estacin de trabajo, por lo comn a vista de pjaro,
incluyendo equipo, materiales y espacio del operador. El diseo de las estaciones
de trabajo ha sido actividad de ingenieros y tcnicos industriales durante ya ms
de un siglo. En todo este tiempo, la profesin ha adquirido una nocin de los
principios de economa de1os movimientos que todos los nuevos tcnicos deben
aprender y aplicar. Cuando se aplican correctamente estos principios a las
estaciones de trabajo y a su diseo, el resultado es un patrn de movimientos ms
eficaz.

Diseo de la Estacin de Trabajo

La primera pregunta que se hace un diseador de una nueva cstacin de trabajo es
por dnde empezar? La respuesta es muy simple: por cualquier sitio.
Independientemente de donde emprenda su diseo de la estacin, surgir otra idea
que har obsoleto el punto de partida. Dnde empezar depende mucho de lo que
se va a llevar a cabo en la estacin de trabajo. La forma ms econmica de entrar
en produccin es la mejor regla para el punto de partida, y la forma ms econmica
significa justo eso: mquinas, equipos y estaciones de trabajo ms sencillas.
Cualquier mejora de mtodo ms econmico deber estar justificada por los
ahorros. As, usted tiene la libertad de empezar en cualquier sitio y acto seguido
perfeccionar el primer mtodo.

Nuestro primer ejemplo de estacin de trabajo es una estacin de ensamble simple

de la abrazadcra de silenciador, que se muestra en la figura 1. El equipo ms
sencillo sera una mesa de trabajo de 36 in x 42 in (91.5 x 91.5 x 106.6
ccntmetros) con los components colocados en la parte superior.

Figura 1 Ensamble de la abrazadera del silenciador.

La siguiente informacin debe incluirse en el diseo (vase la figura 2):
l. Mess de trabajo.
2. Materiales de llegada (perno, abrazadera, arandela y tuercas; debe considerarse
empaque y cantidad).
3. Material de salida (producto terminado).
4. Espacio y acceso del operador al equipo.
5. Ubicacin de desperdicios y rechazos.
6. Dispositivos y herramientas.
7. Escala del dibujo.

Un dibujo tridimensional mostrara mucha ms informacin, y un tcnico con

talento lo intentara.
Nuestro segundo ejemplo de diseo de estacin de trabajo es una operacin de
mquina (vase. la figura 3). Las necesidades de diseo de la estacin son las
mismas que en la lista anterior, aunque se agregar el equipo (mquinas,
dispositivos y aditamentos).

Escala = !f = 1

D
e
s
p
e
r
d
i
c
i
o

Salida

Tuercas y
arandelas
mnsula

Pernos
en U

R
e
c
h
a
z
o
s

arreglo

Operador

Salida

Figura 2. Disposicin fsica de la estacin de trabajo

Figura 3. Operacin de mquina.

Principios de la economa de movimientos

Los ingenieros y tcnicos industriales establece continuamente lineamientos para
diseos eficientes y eficaces de las estaciones de trabajo. Estos lineamientos han
sido recopilados y se conocen como los principios de la economa de
movimientos, que se han convertido en parte de todo libro de estudios de tiempos
y movimientos. Los principios se utilizan a menudo juntos y de manera creativa.
El nico lmite a un mejor diseo de una estacin de trabajo es la creatividad del
tnico.
Eficacia es hacer las cosas correctas (el trabajo) y eficiencia es hacerlas bien (el
mtodo), por lo que eficacia y eficiencia significan hacer bien las cosas correctas.
Es mportante considerar en primer trrmino a la eficacia, porque hacer un trabajo
innecesario es malo, pero hacer eficiente un trabajo intil es el peor de los pecados.
La eficiencia, es decir. hacer las cosas bien, es la meta en los estudios de tiempo y
movimiento.
Para todo trabajo debern considerarse los principios de la economa de
movimientos. Algunas veces, y por buenas razones, cabe infringir estos principios.
Estas infracciones y sus razones debern anotarse para referencia futura. Tendr
usted que defenderse de todo tcnico nuevo, y lo mejor es estar preparado.

Movimientos de las manos

Las manos deben operar con movimientos de tipo espejo ( vase la figura 4). Los
movimientos deben iniciarse y detenerse simultneamente, moverse en dirccciones
opuestas y trabajar en todo momento.
Si las manos buscan dos piezas al mismo tiempo, las tinas deben estar colocadas a
igual distancia del rea de trabajo y a la misma distancia de la lnea central de la
estacin. Para disear una estacin de trabajo normal, el tcnico debera colocar
todas las piezas y herramientas entre un alcance normal y uno mximo, tratando
de que sean lo ms corto posibles (vase la figura 5).
Una sola mano que busca una pieza deja sin responder la pregunta qu hace la
otra mano? Es un reto mantener ambas manos trabajando en todo momento. Se

puede conseguir con mayor facilidad haciendo dos piezas a la vez (una con la mano
izquierda y la otra con la derecha). Sujetar unas piezas con una mano mientras se
ensamblan otras es hacer mal uso de la mano que sujeta. Se dice que el dispositivo
ms costoso del mundo es la mano humana (vense la figura 6). En el diseo de las
estaciones de trabajo no pensamos en personas diestras o zurdas, a menos que se
utilicen herramientas manuales. Entonces pensamos que todo mundo es diestro.

Tipos bsicos de movimientos

Movimientos balsticos Se crean movimientos balsticos al poner en movimiento
un conjunto de msculos sin tratar de suspenderlos mediante otros msculos.
Buenos ejemplos son lanzar una pieza o una tina o presionar el boton de pnico de
una mquina. Deben alentarse los movimientos balsticos.

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Figura 4. Disee las estaciones de trabajo para fomentar los patrones de

movimiento de tipo especular.

Alcance
mximo

Alcance
normal

Alcance
mximo

Alcance
normal

Figura 5. Alcance normal y alcance mximo

Movimientos controlados o restringidos Los movimientos controlados o

restringidos son lo opuesto a los movimientos balsticos y requieren de mayor
control, especialmente al final del movimiento. La colocacin cuidadosa de
piezas es un ejemplo de movimiento controlado. La mejor justificacin para los
movimientos controlados son las consideracione de seguridad y calidad;. pero si
se encuentran maneras de reemplazarlos con movimientos balsticos, es posible
conseguir una reduccin de costo.
Movimientos continuos Los movimientos continuos son curvos y ms
naturales. Cuando el cuerpo tiene que cambiar de direccn, reduce la velocidad
y realiza dos movimientos por separado. Si la direccicn se modifica menos de
120, se requieren dos movimientos. Alcanzar el interior de una caja de piezas
que est sobre la mesa es un ejemplo de dos movimientos: uno para alcanzar
el borde de la caja y otro para introducir la mano. Si la caja fuera colocada en
ngulo, se utilizara un solo movimiento.

Figura 6. El dispositivo ms caro: la mano humana.

Localizacin de piezas y herramientas

Escoja un lugar fijo para todo y tngalo tan cerca del punto de uso como sea
posible. Disponer de un lugar fijo para todas las piezas y herramientas ayuda a
la formacin de habitos y acelera el proceso de aprendizaje. Alguna vez ha
necesitado un par de tijeras y no las ha encontrado donde se supona que estaban?
Cul fu su eficiencia en los siguientes minutos? Su caja de accesorios de trabajo
de un herramentista esta organizada de manera que sabe dnde est cada
herramienta y puede tomarla sin mirar. Tal deber ser nuestra meta en todas las
estaciones de trabajo que diseemos.
La necesidad de colocar las pieza necesarias tan cerca del punto de uso como sea
posible se har evidente. Cuanto ms lejos tenga que desplazarse para obtener
algo, ms trabajo le costar. Se requiere creatividad para minimizar los alcances.
Podemos poner las piezas en diferentes niveles; por ejemplo. en vcz de colocar
una hilera de piezas en la parte superior de la estacin de trabajo, quizas sera
mejor tres hileras de piezas, una sobre la otra. Podemos colgar las herramicntas
con contrapesos sobre la estacin de trabajo (vease la figura 7). Podemos servrnos
de bandas transportadoras para meter y sacar las piezas de la estacin de trabajo.

Libere las manos tanto como pueda

Como dijimos, la mano es el dispositivo ms costoso que puede ocupar un
diseador, por lo que debemos proporcionar otros medios de sujetar las piezas. Los
aditamentos y dispositivos estn diseados para sujetar las piezas de manera que
los operadores puedan valerse de ambas manos (vase la figura 8).

Figura 7. Contrapeso: sita de antemano la herramienta cerca del punto de uso.

Se pueden disear dispositivos de control accionados con el pie para operar
equipo, de forma que las manos queden libres para el trabajo. Las bandas
transportadoras pueden hacer pasar las piezas frente a los operadores para que no
tengan que tomar o dejar de lado la unidad base (vease la figura 9). Tambin se
emplean mesas redondas elctricas para mover las piezas frente a un operador.
Los dispositivos pueden ser electricos, neumticos, hdrulicos o manuales.
Pueden cerrarse con muy poca presin o con toneladas y tener cualquier forma,
segun lo necesite la pieza. Se puede colocar una tuerca hexagonal en una
perforacin de forma hexagonal de modo que no necesite sujeccin, pero que
quedar firme debido a la pieza y la fonna del del dispositivo. El diseo de

dispositivos es fcil y para ello solamente hace falta conocer las piezas y los
procesos necesarios. Muchos proveedores de herramientas le suministraran con
gusto los materiales para construir dispositivos.

Aproveche la gravedad
La gravedad es energa gratuita aprovechela. La gravedad puede acercar las
piezas. Si se coloca un plano inclinado en la parrte inferior de los ricipientes de
lns piezas, stas se deslizarn hacia la parte delantera. La administracin de la
produccin nos autoriza a evitar todo gasto, y el aprovechamiento de la gravedad
lo puede hacer. Por ejemplo, piense en una caja de 24 in x 12 in x 6 in (61 x 31
x 15.2 centmetros) descansando plana sobre una mesa. La pieza promedio dentro
de dicha caja (la nica pieza en la que esta interesado el diseador) sta a 12 in
(31 centmetros) hacia atras, 6 in (.15.2 centimetros) a un 1ado, y 3 in (7.6
centimetros) hacia abajo del centro exacto de la caja. Si tomamos un carton de
desperdicio de 2 in x 4 in (5 x 10 centimetros) y lo colocamos bajo la parte trasera
de la caja para levantarla de cuatro a cinco pulgadas (10 a 12.7 centmetros), las
piezas se deslizarn hacia la parte delantera conforme se vayan utilizando (vease
la figura 10). Hemos reducido el alcance de 12 a tres pulgadas (de 31 a 7.6
centmetros) contando desde borde delantero de la caja, una reduccin
significativa en costo.
Las cajas grandes con piezas se pueden meter y sacar de las estaciones de
trabajo mediante rodillos de gravedad y ruedas de patines. Entre las estaciones,
las piezas se pueden mover sobre rampas de gravedad hechas de lminas de
metal, plstico e incluso de madera.
La gravedad tambin sirve para retirar las piezas terminadas de las estaciones
de trabajo. Se ahorra tiempo y espacio en la estacin de trabajo si se dejan caer
las piezas en toboganes que las aparten del lugar (vease la figura 8). Los
toboganes pueden retirar las piezas de la troqueladora, alejndolas del troquel
sin ayuda del operador, mediante chorros de aire o barredoras mecnicas, o
bien se hace que la pieza siguiente empuje desde el troquel la pieza terminada.

Figura 8. Los dispositivos y

aditamentos liberan las manos para un trabajo ms til

Figura
9.
Las
bandas
transportadoras meten y sacan
materiales de ls estaciones de
trabajo.

En todas partes hay usos potenciales de la gravedad. Intente aprovecharla en sus

diseos tanto como sea possible.

Figura 10. La gravedad mover o acercar las piezas al punto de acceso.

Consideraciones de los operadores: ergonoma

A los operadores eficientes debe permitrsele trabajar a la altura correcta, con sillas
comodas, luz suficiente y un espacio adecuado para llevar a cabo sus tareas. La
altura de trabajo correcta es la del codo (vanse las figuras 11, 12 y 13) con el
antebrazo paralelo y el brazo en sentido vertical. Mida la altura del codo al piso;
esta es la altura del trabajo un puesto debe estar diseado para trabajar sentado o
de pie, pero la altura del codo debe permanecer igual. Esto requerir que el
diseador calcule la altura de trabajo estando de pie y proporcione una silla que se
ajuste a dicha altura.

Figura 11. Una altura

equivocada de trabajo
crear problemas

La silla tendr que ser ajustable. Dado que la altura del trabajador depende del
individuo, para una operacin eficiente las sillas y mesas tendran que ser
ajustables. La silla tambin debe ser cmoda lo que en general significa que le de
apoyo a la espalda. As mismo, un aro para los pies da comodidad. Sillas cmodas
y la opcin de sentarse o estar de pie le dan al operador la posibilidad de
recuperarse mientras trabaja. El resultado final es ms caudal de produccin y
menos fatiga.
Quiz la iluminacin normal de un departamento de manufactura no sea la
conveniente, por lo que deber suministrarse iluminacin adicional con
dispositivos parecidos a las lmparas de escritorio (vase la figura 15), el problema
es donde colocar esta iluminacin. El mejor lugar es sobre el trabajo y ligeramente
haca atrs para que no se creen sombras. Con frecuencia, la iluminacin se instala
frente al trabajo pero esto produce brillos por reflexin. Las luces auxiliares deben
ser colocadas a la izquierda o a la derecha del trabajo.
Figura 12. Una altura
adecuada de trabajo producir
menos fatiga.

figura 13. Disee la

estacin para loborar
sentado o de pie, pero
mantenga constante la
altura de trabajo.

Figura 14. Las sillas deben ser ajustables y

cmodas.

El espacio para el operador ser de 3ft x 3ft (90 cm x 90 cm), a menos que la
estacin de trabajo sea ms ancha. 3 pies de separacin del pasillo es un espacio
adecuado por arzones de seguridad, y otros 3 pies de lado a lado permiten que las
piezas se coloquen cmodamente cerca del operador. Si personas estn trabajando
espalda con espalda, entonces lo adecuado es 5 pies (1.5 m) entre estaciones. Si las
mquinas necesitan mantenimiento y limpieza, debe dejarse alrededor un acceso
de 2 pies (60 cm). Los equipos mviles deben colocarse en esta rea de acceso, si
es necesario para una operacin eficiente. Este es el campo de la ergonoma y
hacen falta ms estudios en el rea.

Figura 15. Una iluminacin

adecuada y bien colocada reducir
la fatiga.

Patrones de movimientos
Un patrn de movimiento es la trayectoria recorrida por ambas manos en el proceso
de fabricar una pieza o un par de piezas (si se hacen dos a la vez). La trayectoria
de cada mano debe ser continua y formar un lazo completo. Es muy parecido a un
programa de computo. Un patrn de movimientos es tambin un plano del mtodo
de trabajo y una lista de materiales para un estndar de tiempo. Cuando se traten
los sistemas de estndares de tiempo predeterminados (PTSS), antes de aplicar los
PTSS es preciso contar con los diseos, las estaciones de trabajo y los patrones de
movimientos, ya que estos ltimos que se tratan sobre el esbozo de la disposicin
fsica de la estacin de trabajo, son en plano del mtodo de trabajo y la lista de
materiales para el estndar de tiempo.

figura 16. Estacin de trabajo y patrn de

movimiento para el tablero perforado: 6.25
cm, de la ubicacin promedio de las espigas
al agujero promedio.

Mano izquierda

Mano derecha

mensula
mensula

Perno en U

Perno en U

Figura 17. Patrn de movimientos para la abrazadera de cable.

El diseo de la estacin de trabajo debe estar terminado antes de trazar el patrn

de movimientos. El primer patrn de movimientos se dibuja sobre la estacin de
trabajo y luego se vuelve a trazar en una pgina aparte para permitir el anlisis.
Para un mismo trabajo, el patrn de movimientos y el trazo del ciclografo se veran
idnticos. Los ciclografos son buenos pero demasiados costosos de producir.

Todo trabajo consta de elementos, un elemento es una parte indivisible del trabajo,
lo que generalmente comprende un alcance, una sujecin, un movimiento y una
alineacin o posicin. En pocas palabras, un elemento es el acto de tomar una pieza
o herramienta y hacer algo con ella.