Modelos de diagnstico organizacional"

CONCEPTO
Modelo de Hax y
Majluf
Es
un
enfoque
pragmtico de la
gestin estratgica
de
el
puede
desprenderse
un
modelo
para
el
diseo
Realizar un
cuadro comparativo de la
unidad 4 del tema "
modelos de diagnostico
organizacional" el cual
llevar
concepto,
ventajas , desventajas,
objetivo y uso.
Modelo de
Contingencias de
Lawrence y Lorsch
Es
un
marco
conceptual
que
otorga
gran
importancia
a
la
relacin del sistema
organizacional
con

VENTAJAS
Facilita
la
conducta
de
las actividades
operacionales
de
la
organizacin.

Detecta los
sntomas que
revelan
una
estructura
inadecuada.

DESVENTAJAS
Sin una
cultura el
modelo no se
lleva a la
prctica.
Escasez del
tiempo para el
pensamiento
estratgico.

Obtiene de la
mejor
forma
posible
los
objetivos
estratgicos.
Su estructura
es
consecuencia
de que tan
buena sea su

No especifican
un
modo
mejor
de
diagnosticar ni
un
sentido
particular para
el cambio.

Existe una
relacin causa
efecto.

OBJETIVO
Que la estrategia de
la organizacin debe
apoyarse
en
su
cultura,
que
definitivamente
se
encuentra
entretejida con todo
el
proceso
organizacional y, por
lo tanto, influye de
terminantemente en
todos los elementos
que
describen
la
gestin estratgica.

Representar
la
relacin del sistema
organizacional
con
su entorno.

USO
La
gestin
estratgica
de
la
organizacin deber
crear las condiciones
para permitir una
adecuada
concordancia
entre
cultura, estrategia y
estructura.

Este modelo propone

un diagnstico y una
accin basados en
cuatro etapas que
forman
un
ciclo:
diagnstico,
planeacin
de
la
accin,
implementacin
de
la
accin
y

su entorno y a la
contingencia
del
encuentro
entre
organizacin
y
ambiente.

Modelo Hgalo
usted mismo
Es la prctica de la
fabricacin
o
reparacin de cosas
por uno mismo, de
modo que se ahorra
dinero, se entretiene
y aprende al mismo
tiempo.

Modelo de
Mintzberg y la
estructura en
cinco

estrategia.

Es flexible ya
que es hecho
de acuerdo a
las
necesidades
que uno va
observando.
Practico y
proporciona
experiencia al
realizarlo.

Este
modelo
ofrece
la
divisin
del
trabajo; donde
se
deben

evaluacin.

No
incluye
pasos
ni
instrucciones.
Es un proceso
ms
complicado
tanto para un
estudiante
como para un
gerente
ya
que
estos
tienen
un
mayor
conocimiento
que
los
estudiantes.

La
autoproduccin
sin
esperar
la
voluntad de otros
para
realizar
las
convicciones propias.

Ayuda mediante un
procedimiento
a
gerentes
y
consultores a tratar
conceptos intuitivos
(pasar de lo implcito
a
lo
explcito),
elimina el que los
consultores
impongan
sus
propios modelos y
teoras
a
las
organizaciones
clientes y es mejor
conocido como el
modelo del hgalo
usted mismo.

Si no se realiza
una
buena
deteccin de la
empresa interior
y exteriormente

En el diseo de la
estructura se ha de
tener
en
cuenta
tanto
la
armona
interna
de
la

Una
organizacin
puede dividirse en
cinco partes o en
cinco
modelos
organizacionales que

Henry Mintzberg ha
elaborado
un
modelo, cuyo punto
de
partida
es
bastante parecido al
de
Lawrence
y
Lorsch.
Es
un
modelo
esquemtico
del
comportamiento de
las empresas.

distribuir
distintas
tareas
para
realizar dicha
actividad.

puede fracasar el
modelo.
Si no se define
exactamente los
puestos y cargos
de
todos
los
empleados de la
organizacin
la
aplicacin de este
modelo requerir
mayor tiempo.

organizacin como la
situacin
de
la
organizacin en el
entorno.

intentan responder a
las demandas de
armona interna y de
adecuacin
a
las
condiciones
situacionales o del
ambiente.