universidad estatal de milagro | Ingeniera Industrial| calculo de cosots

Introduccin
Para establecer la importancia que tiene una asignatura sobre un campo
especfico, debemos identificar el objetivo principal de la misma, enfocndola al
entorno en el cual se va a desarrollar.
Por vocacin entendemos que como ingenieros industriales nos encargamos de
todo lo relacionado al anlisis, interpretacin, comprensin, diseo, programacin y
control de sistemas productivos y logsticos con miras a gestionar, implementar y
establecer estrategias de optimizacin con el objetivo de lograr el mximo rendimiento
de los procesos de creacin de bienes y/o la prestacin de servicios.
En el siguiente ensayo, vamos a identificar los aspectos principales de la
asignatura para luego relacionarla con el perfil de la carrera de ingeniera industrial y
evaluar su importancia con la misma.
Desarrollo
1. Conceptos y condiciones generales de la asignatura desde un enfoque
empresarial.
1.1. Costos
En el contexto de la empresa, cualquiera sea la actividad econmica o sector en
donde se encuentre clasificada. Se define el Costo como el valor monetario de los
consumos de factores que supone el ejercicio de una actividad econmica destinada a la
produccin de un bien o servicio. Todo proceso de produccin de un bien supone el
consumo o desgaste de una serie de factores productivos.
El concepto de costo est ntimamente ligado al sacrificio incurrido para producir
determinado bien o servicio y su valor queda incorporado en los productos y se
materializa en los inventarios. A diferencia del costo, el gasto tiene que ver con los
desembolsos en que incurre la empresa para administrar la produccin, es un
desembolso que se consume en el proceso de produccin.
1.2. Gestin Costos
Es la correcta administracin de los recursos monetarios o no monetarios que se
utilizan para la elaboracin de un bien o servicio. La gestin de costos consta de tres
procesos:
1.2.1. Estimacin de los costos
Cosiste en desarrollar una aproximacin de los recursos financieros necesarios
para completar las actividades de una planificacin productiva.
1.2.2. Determinar presupuesto
Cosiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de
trabajo para establecer una lnea base de costo a autorizar.

1.2.3. Control de Costos

Cosiste en monitorear la situacin del proyecto para actualizar el presupuesto del
mismo y gestionar cambios a la lnea base del costo.
Estos procesos interactan entre s y con otros procesos de distintas reas del
proyecto de planificacin productiva
2. Herramientas de ingeniera industrial que se relacionan con el clculo de los
costos
2.1.1. Produccin
El rea productiva o de fabricacin es el proceso de mayor generacin de valor
agregado en cualquier organizacin. Los sistemas productivos han sido el eje de los
procesos de desarrollo de las empresas de manufactura e industria alrededor del mundo.
2.1.2. Pronstico de Ventas
Se define como el arte y la ciencia para predecir el futuro para un bien,
componente o servicio en particular, con base en datos histricos, estimaciones de
mercadeo e informacin promocional, mediante la aplicacin de diversas tcnicas de
previsin.
2.1.3. Administracin de Inventarios
Las tareas correspondientes a la administracin de un inventario se relacionan
con la determinacin de los mtodos de registro, la determinacin de los puntos de
rotacin, las formas de clasificacin y el modelo de reinventario determinado por los
mtodos de control (el cual determina las cantidades a ordenar o producir, segn sea el
caso).
3. Control de Costos o Reduccin de Costos
Cada vez ms empresas se estn dando cuenta que un compromiso continuo con la
reduccin de costes y el control, es la mejor forma de cambiar la crisis inevitable en el
clima econmico global.
Ser proactivo e implementar medidas prcticas de control de costes, pueden ahora
reducir la probabilidad de tener que tomar medidas drsticas en el futuro.
Para aumentar la rentabilidad, solo hay dos opciones:

Aumentar las ventas

Reducir los costos.

El control de costos es un concepto diferente de la reduccin de costes; la palabra

control indica un ejercicio de contencin porque cuando los gastos se controlan, se logra
que no sigan creciendo. En cambio reducir costos innecesarios es ms complejo, pero

solo cortando de raz las causas que los originan se pueden reducir costos de manera
sustentable y evitar que se repitan en el futuro.
La idea es hacer una planificacin para que la empresa acte de manera preventiva,
con una poltica permanente de reduccin de costos y su control.
Conclusin
Por formacin como ingenieros industriales, nuestro rol es ayudar a la
administracin de la empresa a resolver problemas relacionados con la optimizacin de
los recursos disponibles, y es aqu donde interviene nuestro nivel de preparacin en
clculos de costos, pero de una manera indirecta, pues no es de vital importancia para
nosotros tener un control de los costos, si no encontrar las causas que hacen que los
costos se eleven y establecer directrices que ayuden a reducirlas.
Entonces la importancia de la asignatura de clculo de costos se ajusta a entender los
factores econmicos que intervienen en los todos los procesos de las empresas para
contribuir al desarrollo de planes sustentables de mejoramiento continuo.