Recrutamento

ndice
Introduo..........................................................................................................pg. 3
Recrutamento.....................................................................................................pg. 4
Processo de Recrutamento................................................................................pg. 5
Execuo de Recrutamento...............................................................................pg. 7
Fontes de Recrutamento....................................................................................pg. 8
Recrutamento Interno.........................................................................................pg. 8
Vantagens do recrutamento interno.........................................................pg. 9
Dificuldades do recrutamento interno.......................................................pg. 9
Meios de recrutamento interno.................................................................pg. 9
Recrutamento Externo.......................................................................................pg. 10
Meios de Recrutamento Externo.............................................................pg. 10
Anncio de emprego..........................................................................................pg. 11
Recrutamento universitrio.................................................................................pg. 11
Consideraes Finais.........................................................................................pg. 13
Bibliografia..........................................................................................................pg. 14

Introduo
O trabalho executado est tratando do recrutamento e suas formas, que
podem ser de duas maneiras, interno e externo, esse o meio de atrair novos
candidatos para ocupar novos cargos dentro de uma empresa. O recrutamento
interno mais rpido, mais seguro, porm menos vantajoso para a empresa, pois os
candidatos ao processo de seleo j possuem um currculo na empresa e as
experincias que tem esto anexadas ao tempo que l ficou, j o recrutamento
externo mais demorado, mais perigoso, porm traz novas formas de pensar, novas
experincias e um currculo bem mais agregado do candidato que vem de fora da
empresa.
Podemos observar que para os dois tipos de recrutamento h vantagens e
desvantagens, por isso cabe a empresa decidir qual ser o mais vivel para ela. O
tema recrutamento nos d uma idia de que algo rigoroso, detalhado que confere
condies especificas para o cargo que se deseja competir. E como diz Cleuber
Pinheiro de Aquino a melhor fonte de recrutamento de pessoal a que atende a
empresa sem ferir seus princpios de eficincia, custo e tica.
O Recrutamento feito a partir das necessidades presentes e futuras dos
Recursos Humanos da organizao. E requer um cuidadoso planejamento, pois,
fundamental para a empresa buscar candidatos competentes e qualificados
independente de como eles chegaro, se pelo recrutamento interno ou externo.
Para serem bem sucedidas, as organizaes necessitam das pessoas certas,
na quantidade certa e na hora certa. Por isso, atrair pessoas certas, pelo custo certo,
na hora certa o resultado de um sistema de recrutamento eficaz.
Neste trabalho citamos a importncia da necessidade do Recrutamento nas
organizaes, pois esse define claramente o perfil das pessoas que possam
alcanar o sucesso.
O recrutamento importante, mas no o que faz a diferena na hora da
contratao, ou seja, ele importante mais no determinante. Ele eficaz na hora

de atrais novos candidatos novos cargos da empresa, facilitando assim, a entrada

de pessoas capacitadas para ocupar determinados cargos.

Recrutamento
O termo recrutamento possui seu significado de acordo com o Dicionrio
Aurlio como, ato ou efeito de recrutar./ militar arrolamento e convocao de
cidados que atingiram a idade prevista em lei para prestar servio militar. & 151; o
recrutamento pode ser feito na base do voluntariado ou do sorteio. Esta morfologia
utilizada possui ligao com o exrcito, pois estava vinculado com a prtica de
captar soldados para ocupar a vaga de futuros soldados. Partindo de um conceito
operacional podemos definir recrutamento como o mtodo de uma organizao para
preencher um cargo, ou seja, a forma usada para atrair e cadastrar candidatos
possivelmente capazes de preencher os requisitos da vaga; mas este sentido
muito mais amplo que um processo de procura de empregados, existe a princpio a
requisio de pessoas feita pelos supervisores, que obedecem a regras, critrios e
polticas organizacionais; encontramos os empregadores disputando os salrios,
benefcios oferecidos e as condies de trabalho e os candidatos esto aprimorando
suas habilidades aumentando assim sua qualificao profissional, muito
importante atrair um grupo de candidatos qualificados e motivados para obter boas
opes para no futuro escolher os candidatos.
Chiavenato define recrutamento como a escolha do homem certo para o
cargo certo, ou, mais amplamente entre os candidatos recrutados para um processo
seletivo, aqueles mais adequados aos cargos existentes da organizao visando
manter ou aumentar a eficincia e o desempenho no quadro pessoal.
Para Halsey, recrutamento o termo comumente aplicado descoberta e
desenvolvimento de boas fontes de fornecimento dos candidatos necessrios
Organizao, de modo sempre haver um adequado nmero de propostas de
trabalho para todas as vagas. dito que o recrutamento uma maneira de sempre
haver candidatos interessados em uma vaga, seria uma reserva sempre constante
de candidatos.

O setor de recursos humanos, departamento de pessoal ou aquele

responsvel pelo recrutamento pode previamente realizar o estudo do perfil
organizacional, para que por meio deste possa se identificar melhor, o nmero e o
perfil dos funcionrios necessrios para o bom funcionamento organizacional.
Processo de recrutamento

Existem causas externas e internas que aumentam a demanda de RH,

ocorrendo conseqentemente o recrutamento.
Causas Externas
Nvel de atividade econmica, levando em conta, entre outros fatores.
- Mercado de trabalho;
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- Taxas de emprego ou desemprego;

- Recesso ou crescimento econmico;
- Taxas de inflao
Aspectos sociais, polticos e legais.
Causas Internas
Oramento disponvel;
Planos estratgicos;
Mobilidade interna da fora de trabalho como:
- Admisso, demisso;
- Promoes;
- Afastamento por motivo de sade,
- Aposentadoria,
- Necessidade de aumento do quadro de funcionrio.
- Morte
Nveis de automatizao industrial administrativa.
Planejamento de Recrutamento
Antes da realizao do recrutamento, existe um planejamento que consiste na
definio de caminhos e etapas a serem seguidos e a fixao de mtodos para o
alcance dos objetivos organizacionais.
Requisio de Recursos Humanos
Requisio de RH que tambm conhecida como a requisio de
empregado, onde se verifica as solicitaes dos outros setores em relao ao
nmero de vagas disponveis, e as informaes relativas aos candidatos, tais como:
Tarefas a executar;
Grau de instruo necessrio;
Responsabilidades; e
Habilidades exigidas.
Estudo de Mercado
Aps a requisio realizado uma pesquisa de mercado que fundamental
no processo de recrutamento por que por meio desta pesquisa que realizamos a
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interao do mercado de trabalho com os cargos disponveis podendo moldar,

alterar ou adaptar a estrutura salarial e ocupacional.

Execuo do recrutamento
Por fim temos a execuo do recrutamento, vista que j foram tomadas todas
as medidas necessrias ocorreu uma preparao de pessoal, realizou-se um estudo
de mercado, foram traados metas e objetivos e sabe a fonte onde procurar.
Dependendo do porte da empresa diferente tipos de pessoas realizam o
recrutamento, numa empresa de pequeno porte o processo geralmente realizado
pelo prprio gerente de RH, j em grande empresa possuem cargos especficos
para a realizao do recrutamento, recrutadores de RH.
A seguir para melhor entendimento sobre estudo de mercado, tem um
Questionrio para anlise de mercado, com as perguntas necessrias para um bom
entendimento e posteriormente uma satisfatria execuo do recrutamento.
Questionrio para anlise de mercado
A) Situao do mercado
1. Quantos desses profissionais existem em nosso mercado?
2. Esto procurando emprego? O mercado esta mvel?
3. Que condies econmicas existem para a mudana de emprego?
4. O mercado esta conservado? Que fatores levam a recesso do mercado?
5. Em que condies esse profissional mudariam de emprego?
6. H facilidade ou dificuldade em encontrar esse tipo de pessoal?
7. Quanto se prev o custo do recrutamento?
B) Localizao do mercado
8. Em que firma esto?
9. Que lhes oferecem nestas firmas?
10. O que os dessatisfaz nesses empregos?
11. Onde se renem?
12. A que associaes pertencem?

13. Que revistas ou Jornais costumam ler?

C) Condies de oferta
14. Que salrios recebem?
15. Que condies de trabalho?
16. Que benefcios lhes so oferecidos?
17. A empresa recrutadora tem condies de competir com as empregadoras?
D) Meios de recrutamento
18. Algum j anunciou para essa categoria?
19. Que resultado obteve?
20. Que tipo de veiculo mais eficaz?
21. O que dizem os outros anncios?
22. Em que ponto os professores e consultores podem indicar estas pessoas?
23. Qual a fonte de recrutamento mais adequada?

A avaliao dos resultados realizada para saber se os resultados

estabelecidos foram alcanados com uma quantidade satisfatria de candidatos em
potencial para a ocupao dos cargos disponveis, baseia-se no rpido e eficiente
atendimento requisio de RH, nmero de candidato, custo operacional baixo e
permanncia dos candidatos no emprego a serem efetivado.
Fontes de recrutamento
A melhor fonte de recrutamento de pessoal o que
Atende a empresa sem ferir seus princpios de eficincia, custo e tica.
Cleber Pinheiro de Aquino
Recrutamento Interno
O recrutamento interno bem visto dentro das empresas, pois considerado
Lealdade para com os funcionrios da organizao, mais existe inmeros
complicao e tem que ser tomadas algumas providencia para que o processo seja
vivel.
O recrutamento interno o quadro de funcionrios da prpria organizao,
envolvendo a transferncia de empregado, promoes de colaboradores, programas
de desenvolvimento de RH, planos de carreira funcional entre outros.
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Vantagens do recrutamento interno

a fonte mais prxima por j trabalhar na organizao, conhece os hbitos e
costumes, resta ao candidato se desenvolver na nova posio de atuao.
a fonte mais econmica que o recrutamento externo por no possuir gastos
com anncios.
a fonte mais rpida, pela proximidade do candidato, o preenchimento das
vagas disponveis realizado com mais rapidez.
A pessoa conhecida pelo trabalho realizado na prpria organizao, e se
conhece o carter e as condutas de trabalho alem de j se saber seus hbitos,
limitaes e mritos.
Promoo de um empregado estimula os outros empregados a trabalharem e
trinarem com mais intensidade aspirando uma condio melhor dentro da
organizao alem de aumentar a Moral, pois se observa que a empresa
proporciona reais oportunidades aos seus empregados, sendo esta a arma mais
poderosa de motivao profissional.
Dificuldades do recrutamento interno
No recrutamento interna encontra-se certas dificuldades que podem interferir
no preenchimento das vagas disponveis.
insuficincia de RH para cobrir o preenchimento das vagas.
Dificuldade de o supervisor liberar um de seus melhores funcionrios.
Ausncia de avaliao mais criteriosa.
os funcionrios que no foram escolhidos podem se sentir frustrados
prejudicando e diminuindo a produtividade e prejudicando a organizao.
No sendo bem estruturada, deixa de ser eficiente e se transforma em uma
espcie de carreirismo.
Meios de recrutamento interno
A seguir foram descritas as principais maneiras de recrutamento.
Quadros de aviso ao pessoal, comunicando as vagas disponveis;
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Comunicao interna dirigida ao gerente de unidade, com listas de

funcionrios disponveis para transferncia.
Consultar ao chamado banco de recursos humanos disponvel na empresa;
Encontros com pessoal de categoria funcional, informando-os sobre as
caractersticas das vagas em disponibilidade, com o propsito de divulgao das
vagas em aberto.

Recrutamento externo
Recrutamento interno eficiente, de baixo custo e grande motivador, mas em
algumas situaes no possvel obter candidatos aptos as vagas disponveis
sendo necessria a captao de profissionais pelo recrutamento externo,
possibilitando um enorme contingente de funcionrio
Meios de Recrutamento Externo
Na forma de recrutamento externo, as vagas que esto disponveis dentro de
uma organizao, ou setor de uma determinada empresa sero preenchidas
logicamente com pessoas de fora, pessoas estranhas, e por isso esse meio de
recrutamento no muito seguro, e mais vantajoso pois enriquece o RH da empresa
com novas idias, novas experincias vividas por novos candidatos.
Existem diversas tcnicas para se atrair um candidato, tem que se escolher o
meio mais adequado para atrair o candidato para a organizao. Alguns meios de
recrutamento externo so;
Anncios em jornais, revistas e etc.
Escolas e universidades.
Associaes de classe e sindicatos.
Recomendaes de emprego da empresa.
Agncia de emprego.
Arquivos de candidatos que anteriormente se apresentaram empresa.
Mensagem em rdio e TV.
Apresentao espontnea de candidatos.
Virtual
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Intercambio de empresas.
Mas existem fatores a ser analisados no recrutamento externo, como o custo
operacional, rapidez no atendimento e nos resultados e a eficincia.
A seguir a analise das principais tcnicas de recrutamento externo.
Anncio de emprego
Um dos meios mais utilizados de recrutamento externo os classificados de
imprensa, que so os jornais, revistas e etc. Mas estes anncios possuem um custo
bastante elevado, principalmente quando utilizado veiculo de circulao nacional.
Um anncio na imprensa deve possuir como caractersticas bsicas:
Informao resumida sobre a empresa anunciante, se for conhecida pelo
pblico suficiente apenas a utilizao do smbolo ou logotipo.
informao do titulo do cargo oferecido.
informao relativas as atividades desempenhas pelo cargo disponvel.
Descrio resumida sobre a vaga.
Qualificao e conhecimentos que o candidato deve possuir para atuar no
cargo.
informaes sobre como se responder o anncio.
Anncio escolar
A empresa tem aproveitado a mo de obra escolar para preencher vagas
disponveis na organizao. Escolas como SENAI e SENAC vem possibilitando
preparo tcnico para que os jovens possam integrar esse mercado mais cedo.
Alguns exemplos foram citados abaixo para exemplificar os tipos de ensino
profissional:
Ensino industrial realizados em escolas artesanais, industriais, ou tcnicas.
Aprendizagem industrial e comercial.
Ensino profissional livre em instituies particulares.
Recrutamento universitrio
O recrutamento em universidades possibilita encontrar jovens com nvel de
instruo elevado e mo de obra complexa, alm de possibilitar uma oportunidade
ao aluno de colocar em pratica o que aprendido em sala de aula.

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Alm desses tipos de recrutamento existem aqueles que so feitos em outras

empresas que indica a escassez da mo-de-obra especializada essa prtica
conhecida como pirataria ou roubar funcionrio de outra empresa. Existem os
congressos e convenes profissionais e raro encontrar profissionais em congressos
pois a maioria vai para trabalhar mais vai que tem algum profissional da rea
procurando por algo. E a ultima e os professores pois e compartilhado com eles para
saber se ele indica algum aluno ou ex-aluno que seja qualificado para o
recrutamento por cursos que ele fez ou experincias profissionais.
De acordo com a empresa visitada foram feitas algumas perguntas sobre
recrutamento:
1 Qual tipo de recrutamento a empresa utiliza?
R. Na abertura de vagas e sempre avaliada a possibilidade de aproveitamento
interno, visando oferecer oportunidades para nossos colaboradores transferncias
e promoes. No havendo essa possibilidade, abre-se o processo para avaliao
de candidatos externos.
2 mais vantajoso? O custo maior ou menor?
R. Considero que o processo vantajoso aquele que mais atende as
expectativas e necessidades reais do candidato e da rea solicitante. O processo
interno gratificante por poder garantir mobilidade e oportunidade de escolha por
parte dos colaboradores e deduz-se que mais barato; porm, uma transferncia
normalmente gera uma outra vaga para substituir o transferido e a acaba existindo
a necessidade de uma contratao contnua. Quanto ao custo tudo muito relativo.
3 Que meios de comunicao so utilizados para a seleo?
R. Bancos de dados da empresa, murais, sites de busca, consultorias, jornais
entre outros.
Realmente a empresa faz recrutamento mais no tem muita infra estrutura
para com seus colaboradores como se trata de um posto de gasolina no se tem
refeitrio, eles no exercem a sua devida funo mais se tem uma organizao e
planejamento de como se deve trabalhar em seus respectivos setores.

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CONSIDERAES FINAIS
Entende-se que recrutamento uma funo de Recursos humanos em
procurar colaboradores para a empresa que no fcil procurar empregado que
seja qualificado para uma determinada rea seu recrutamento pode ser interno que
a procura seleo para devido cargo dentro da organizao atravs de bancos de
dados ou transferncias de pessoal, externo que a procura de empregado fora da
organizao atravs de anncios em revistas, jornais, sites de busca entre outros e
tambm h o recrutamento misto que a procura dentro e fora da instituio.
Em todos os casos h suas vantagens e desvantagens e que pode ser
minimizada por seu recrutador. No adianta se fazer um recrutamento pensando no
seu custo e sim na oportunidade de se encontrar um excelente profissional na rea
em que se esteja procurando seja ele j funcionrio da instituio sabendo as suas
normas ou um novato que tem novas idias que possa dividir com sua equipe.

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Bibliografia
Recrutamento de pessoal
Joo Bosco Lodi
7edio
Livraria Pioneira Editora So Paulo
Administrao de Recursos Humanos
Antonio vieira de Carvalho
Luiz Paulo do Nascimento
Thomson Pioneira
Administrao de Recursos Humanos
George T. Mikovich
Jonh W. Boudreau
Editora Atlas
Gesto de Pessoas
Luciana Pontelo
Lucineide Cruz
Editora SENAC
Administrao Geral e Pblica
Idalberto Chiavenato
Campos Concurso

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