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FILIAL HUANCAVELICA
ESTUDIANTE:
CATEDRA:
FORMULACION DE PROYECTO DE
INVESTIGACION
CICLI:
VIII
DEDICATORIA
la
fuerza
ineludible
de
salir
estar
PRODUCTO
PARTIDA
ARANCELARIA
1
Polos de algodn
de un solo color
con cuello redondo
6109100031
2
Aceite de oliva
Extra virgen
1509100000
3
Palta fresca
7113110000
DESCRIPCIN
ARANCELARIA
Polo
de
algodn
para
hombres
y
mujeres
de
tejido teido de
un solo color
blanco
Aceite de oliva
virgen y extra
virgen.
Artculo
de
joyera
de
plata, incluso
revestida
o
chapada
de
otro
metal
precioso.
DESCRIPCI
N
COMERCIA
L
Modelo
urbano o
casual.
Aceite
de Oliva
VARIEDAD O
TIPOS PARA
EXPORTACIN
Se vara en
los
modelos
que
se
presenta
en
las prendas y
en las tallas.
Se varia en los
diferentes
tamaos que se
presenta como
de lt,1/2lt,1lt
Se vara en
diferentes
modelos,
tamaos y tipos
de quilates.
Joyera
de plata
Pueden ser las
uvas
negra,
verdes, rojas,
etc.
Uva fresca
0806100000
Uvas frescas
Uvas de
mesa
0804400000
Aguacates (pal
tas) , frescas o
secas
Palta,
avocado,
aguacate.
5
Palta fuerte
Se
puede
presentar como
la palta hass,
fuerte, naval.
DIFERENTES
PRESENTACIONES
DEL PRODUCTO
PARA EXPORTACIN
Las
prendas
pueden colocarse
por fardos o para
dar
un
mayor
realce en bolsa
unitaria
de
polietileno.
El aceite puede
estar envasado en
botellas de vidrio o
plstico.
Pueden
estar
envasados
en
bolsas de burbujas
de aire comprimido
y colocados en
cajas de cartn.
Se
presentan
tradicionalmente
en cajas de cartn
corrugado o de
espuma
de
polietileno de 5 y 8
kg.
Los
envases
pueden ser en caja
de
cartn o
plstico.
Elaboracin: se elabor con el fin de tener datos precisos para llevar a cabo la exportacin
de estos productos.
B) Realizar el anlisis FODA de cada uno de los 5 productos (mx. 1 pag. por
producto), luego del anlisis determine el producto a exportar.
FORTALEZA
Adecuado posicionamiento en el
mercado:
Las
confecciones
peruanas se han ubicado en un
exigente nicho de mercado
debido a la alta calidad de sus
textiles,
atendiendo
a las
principales marcas de prendas de
vestir del mundo.
Disponibilidad de mano de obra:
En trminos generales, la
industria local cuenta con una
oferta laboral adecuadamente
capacitada,
que
abarca a
profesionales,
tcnicos
y
operarios.
OPORTUNIDADES
Extensin
de
beneficios
arancelarios
existentes
e
inclusin del Per en otros:
Existen diversos programas de
beneficios
arancelarios
en
distintas
comunidades
internacionales en las que el Per
cuenta con la posibilidad de ser
incluido. Adicionalmente, en las
que actualmente participa se
podra considerar la posibilidad
de ampliaciones. Los principales
convenios
se
detallan
a
continuacin:
DEBILIDADES
Problemas estructurales en las
PYME: Las PYMES, una parte
importante
del
sector,
especialmente
en
las
confecciones,
cuentan
con
diversos
problemas
estructurales, lo cual les impide
obtener un adecuado desarrollo
para poder ser competitivas y
rentables.
AMENAZAS
La competencia externa. Los
pases del sudeste asitico
cuentan con un costo de la mano
de obra y de servicios pblicos
significativamente inferior al de
la industria peruana. Por otro
lado, de no tomarse las medidas
necesarias para controlar el
ingreso
ilegal
de
dichos
productos a nuestro territorio, el
mercado local podra verse
afectado an ms.
Flexibilidad
para
DEBILIDADES
desarrollar
marcas propias.
Presencia de alta tecnologa para
Precios no competitivos
Zonas productivas de menor
tamao
respecto
nuestros
extra virgen.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Creciente
reduccin
El mercado estadounidense de
comercio justo est en pleno
atencin
de
la
grasas
en la
de
los
alimentacin.
Que
alguno
competidores,
exportar
de
lleguen
mejor
ventaja
JOYERA DE PLATA:
FORTALEZA
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
UVAS FRESCAS:
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Entrada de nuevo competidores
con menores costos.
Cambios adversos en las polticas
comerciales y en los tipos de
cambio en los otros pases.
Falta de control sanitario as
como d plagas que pueden
destruir los cultivos.
PALTAS FRESCAS:
FORTALEZA
OPORTUNIDAD
El prestigio de la palta de
exportacin del Per en cuanto a
buen sabor y calidad.
Acceso a nuevos
mercados: EEUU, Chile, Canad,
Mxico, Japn, Australia, China.
Sostenido crecimiento de la
demanda mundial de palta.
DEBILIDAD
Insuficiente apoyo
gubernamental en investigacin y
promocin para el desarrollo de
la palta de exportacin.
Mayor costo y tiempo de flete al
mercado europeo en la relacin a
competidores
Creciente competencia de los
pases exportadores en Europa.
Plagas (mosca de la fruta)
Referente al envasado:
Los aceites de oliva y de orujo de oliva que van a ser importados pueden ir
envases en:
Cubas, cisternas o contenedores que posibiliten transportar el aceite a
granel.
Bocoyes metlicos con paredes interiores cubiertas de barniz apropiado.
Barriles, latas litografiadas y estancos, con paredes revestidas de un barniz
apropiado a las circunstancias.
Bombonas, botellas de cristal o de materia molecular ajustada a las
circunstancias.
El contenido de los envases de aceite de oliva no debe ser inferior al 90% de toda
la capacidad del envase, menos en envases de lata cuya capacidad sea un litro o
menos donde el volumen no tendr que ser nunca inferior al 80% del volumen del
envasado. El volumen del envase se refiere a la toda la capacidad posible de
agua, a una temperatura de 20 C, que pueda contener en el recipiente.
Referente al etiquetado:
En envases para vender directamente al comprador deber constar de:
El nombre del producto: se debe poner el tipo de denominacin especfica
del producto. Las denominaciones del aceite de oliva y del aceite de orujo
de oliva son: aceite de oliva virgen extra, aceite de oliva virgen, aceite de
11
12
El
considerar
los
recursos
capacidades
internos
de
las
por
las
diferentes
alternativas
que
se
haban
13
15
luego analice,
por pas
de destino orden de importancia con Valor FOB y Peso neto (5 ltimos aos
2011-2015), indicar en el cuadro el ranking en funcin del ao 2015 de los 10
principales pases de destino, otros y el total exportado (ver formato, los
16
datos de los pases en el cuadro son ejemplos) se debe colocar los pases de
destino que corresponde a su producto seleccionado, luego analice.
Cuadro N2
Cuadro N2
Exportaciones peruanas por pas de destino
Partida Arancelaria
Descripcin arancelaria
2015
2014
Valor Peso
Peso
FOB Neto Valor FOB Neto
N
Pas
(US$) Kg.
(US$)
Kg.
1 Brasil
2 EE.UU.
3 Chile
4 Venezuela
5 Francia
6 Australia
7 Israel
8 Canad
9 Ecuador
10 Colombia
SUBTOTAL
OTROS PAISES
TOTAL
Fuente:
Elaboracin:
2013
Valor Peso
FOB
Neto
(US$)
Kg.
2012
Valor Peso
FOB
Neto
(US$)
Kg.
2011
Valor Peso
FOB
Neto
(US$)
Kg.
Fuente:
Elaboracin:
17
D3 se
E1)
Identificacin
seleccionados,
de
analizar
mercados
las
potenciales.
tendencias
del
De
los
10
comportamiento
pases
de
las
debe colocar los 5 pases que correspondan a los pases de destino que
corresponde a su producto.
E2) Informacin General: De los 5 pases indicar la informacin de cada
uno de los pases, situacin econmica, poltica, cultural, demogrfica segn
cuadros
millones
de US$
2015
PBI per
capital
(miles de
millones
de US$
Tasa de
crecimient
o del PBI
(% )
2015/2014
Tipo de
PBI
por
sectore
Tasa de
cambio
inflacin
2015 con
2015
s 2015
respecto
al dlar
Ingreso
per
Exportac.
Importac.
capital
2015
2015
1.
2.
3.
4.
5.
Fuente:
Elaboracin:
Cuadro N 4
SITUACIN POLTICA
PAS
Tipos de
Regiones o
Principales partidos
Otros a
gobierno
estados
polticos de poder
considerar
18
1.2.3.4.5.-
Fuente:
Elaboracin:
Cuadro N5
SITUACIN CULTURAL
PAS
Nivel de
Nivel de
Nivel de
educacin
educaci
educaci
(alfabetis
n por
n por
mo)
edad
genero
idioma
Clase
social
religin
costumbres
1.
2.
3.
4.
5.
Fuente:
Elaboracin:
Cuadro N6
Situacin Demogrfica
PAS
Poblacin
Nacional
Poblacin
por
regiones
Poblacin
Poblacin
por edades
por genero
Poblacin
por estado
civil
Otros a
considerar
1.
2.
3.
4.
5.
Fuente:
Elaboracin:
19
Cuadro N7
Otros
Distancia
PAS
con relacin
Transporte
a Per
Costo de
Contratos
transporte
Internacionales
Otras Ventajas
1.
2.
3.
4.
5.
Fuente:
Elaboracin:
de compra 3.
competencia 5.
7.
Tendencia de la
Condiciones de entrega
Mtodos y medios
consumo
especfico,
Incorporacin
de
consumidores
potenciales,
de
principales
competidores:
a)
Competidores
G1)
ITEMS
COMPETIDOR A
FORTALEZA
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
COMPETIDOR B
COMPETIDOR C
ITEMS
COMPETIDOR A
COMPETIDOR B
COMPETIDOR C
21
FORTALEZA
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
COMPETIDOR B
COMPETIDOR C
ITEMS
COMPETIDOR A
COMPETIDOR B
COMPETIDOR C
II.- Un(a) compaero/a de trabajo le est invitando a fin de crear UNA EMPRESA
DE SERVICIOS DE LAVANDERA
PRECIO
3,000
20,000
3,000
1,600
500
2,000
2,450
20,000
Anlisis Tamao-Mercado:
El local estar ubicado en la calle central virrey Toledo en la ciudad de
Huancavelica a una cuadra de la MUNICIPALIDAD y otras entidades como
EMAPA entre otras, es una ubicacin fundamental, ya que le proporcionara
una ventaja para obtener clientes que estn cerca a la empresa
Anlisis Tamao-Capacidad Gerencial:
Aqu influyen los trmites legales y formales que se tiene que realizar para
emprender un negocio, es primordial tener los papeles que estn en regla,
tales como:
Notaria
Registro Pblico
Sunat
Municipio
Banco para el financiamiento
LOCALIZACIN:
En este tems, usted tendr que determinar y sustentar la localizacin de la
planta, considerando:
SUS MEDIOS Y COSTO DE TRANSPORTE:
Se busca un medio por el cual trasladar la mercadera en caso que se preste
el servicio a entidades que requieran lavar cantidad de uniformes, por el cual
tome la decisin de comprar un carro ya que cada fin de semana, mandan a
lavar sus trajes o uniformes, es como brindar un servicio a domicilio a los
clientes potenciales que en este caso vendran a ser: Hospitales,
Restaurantes, Empresa de servicio de limpieza, Emapa, Supermercado, etc.
Se considera su costo del carro unos $ 8,000.
DISPONIBILIDAD Y COSTO DE MO:
Mano de obra que est disponible permanentemente con un sueldo bsico
de 750 soles y en caso del personal de alto rango en la entidad subleva los
1,500 soles.
CERCANA DE LAS FUENTES DE ABASTECIMIENTO:
En este caso hablamos sobre los lugares principales para obtener lo
indispensable para realizar el proceso del lavado como: artculos de limpieza
(detergentes, jabones, lejas, etc.). Lo ideal es que hayan empresas cercas
de lavandera para abastecer con los productos.
FACTORES AMBIENTALES:
Es la influencia que se va acontecer respecto al impacto externo, que sera
en caso de contaminacin cerca de tu localidad sea terrestre, aire o agua,
como ejemplo se podra ver afectado por los humos de los restaurantes que
opaca a la entidad o como tambin si hay basura fuera del establecimiento o
como tambin por problemas de caera rotas que hace que salga y el agua
del desage y esto provoque un mal aspecto del lugar, en impacto interno
seria a la presentacin e higiene que tenga la empresa de lavandera para
atraer al pblico demostrando que tiene prestigio.
24
CERCANA DE MERCADO:
La disponibilidad de estar cerca al mercado son los beneficios que esta nos
da para obtener los insumos necesarios para llevar a cabo nuestra labor.
COSTO Y DISPONIBILIDAD DEL TERRENO:
La disponibilidad del terreno sera arrendado en la cual se realiza un contrato
de alquiler por 2 aos, haciendo que el arrendatario este contribuyendo
tambien por su medio de negocio arrendado a sunat y el costo que se tiene
por el area de 250 metros cuadrados es del valor de 3,000 soles, mas 3,000
soles de garantia de un mes.
TOPOGRAFAS DE SUELOS:
Lo que se fija aqu es la estabilidad de los suelos verificar en qu situacin se
encuentra y que se puede hacer para arreglarlo o implementar algo til para
su mayor duracin.
ESTRUCTURA IMPOSITIVA Y LEGAL:
Disponibilidad de agua: en este caso si la empresa requiere de agua
potable para el lavado de las prendas lo usual es realizarlo formalizado
para no tener inconveniente con este recurso fundamental para este
tipo de empresa, como que tenga su propio medidor de agua.
Energa y otros suministros: en cuestiones de energa o luz es
importante tener un medidor trifsico para el uso de energa que se
proporciona en esta empresa
COMUNICACIONES ETC:
En cuestiones de telefona tener cables de res que sean realizadas por las
mismas empresas que ofrecen estos servicios.
B) Ingeniera Del Proyecto
B1) Procesos de Produccin (alternativas del proceso, descripcin del
proceso)
Disponibilidad de agua:
25
las
prendas
sucias,
recin
llegadas
al
27
28
Cuadro N xxx
INVERSIN
VALOR soles
Activos fijos:
Terrenos en alquiler
Muebles y enseres
Otros equipos
Sub-total
Activos intangibles:
Impuestos y derechos
Gastos organiz y admi.
Estudios y constitucin
Sub-total
Capital de trabajo:
Efectivo
Existencias
Sub-total
TOTAL
Fuente:
Elaboracin:
B) Financiamiento:
B1) De los datos en el tems (IIIA) complete el cuadro de alternativas de
financiamiento (considerar que los socios disponen de un capital propio y la
empresa se prestar del banco la diferencia del total requerido).
29
Estructura
de
financiamiento:
Inversin
Promotor
US$
Concepto
Activos fijos
y
Banco
US$
15,000
su
Total
US$
Promotor
%
75%
Banco
%
Total
%
15,000
25%
Activo intangibles
5,000
5,000
100%
Capital de trabajo
Total
20,000
10,000
10,000
10,000
30,000
100%
100%
100%
B2.2.- Indicar Por qu opt por el banco seleccionado? Indicar los datos
generales de financiamiento del banco que seleccion (es decir las
condiciones del prstamo).?
30
Ao
Prstamo
Intereses
Amortiz.
Cuota
Saldo
1
2
3
4
Total
B2.4 - Completar el cuadro del plan de repago de deuda considerando cuotas de
amortizacin iguales. Explique la forma de clculo.
PLAN DE REPAGO DEUDA:
Ao
Prstamo
Intereses
Amortiz.
Cuota
Saldo
1
2
3
4
Total
Unidad
Cantidad
Costo Unitario en
soles
Costo Total
en soles
Insumo 1
Insumo 2
Insumo 3
Totales
31
Costo unitario
A1.2) Costos de materia prima y materiales
Unidades del bien o servicio 1er ao)
Unidad
tems
Insumo
Insumo
Insumo
Insumo
1
2
3
4
Cantidad
Precio Unitario
En soles
Costo Total
En soles
Kilos
Litros
Unidades
Kilos
Total de Materiales
Directos En soles
Ao 5
A2.1) Costos de mano de obra directa del bien o servicio (MOD), mano de obra
indirecta del bien o servicio (MOI), otros costos indirectos.
sueldo
sueldo
Gratificaciones ESSALUD
CTS.
Cargos
N mensual S/.
anual
Mano de obra directa
Pen
Ayudantes
Mano de obra indirecta
(MOI)
Jefe de Taller
Supervisores
Otros costos indirectos
Agua
Electricidad
Telfono
Repuestos
equipos
32
Mantenimiento
equipos
Depreciacin
Total Soles
A2.2) Proyeccin de los Costos Anuales de mano de obra directa e indirecta (MOD y MOI)
tem
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Costo Anual MOD en US$
Costo Anual MOI en US$
Costos Anual Otros costos
Indirectos
sueldo
Cargos
N mensual
soles
Gastos
administracin
Administrador
Asistente
Contador
Sueldo
sueldo
mensual
Gratificaciones
dlares
Dlares
ESSALUD CTS
anual
US$
US$
dlares
de
tems
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario En
US$
33
Total En US$
A2.5) Proyeccin de gastos administrativos
tems
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Sueldos
Otros Gastos
Total Gastos Administracin
US$
A2.6) Calculando el Gasto de Venta Proyectado: Sueldos del rea de Ventas
Cargos
Cantidad
Sueldo
Bruto En
soles
Sueldo
Neto
En
soles
Total Sueldos en
US$
A2.7) Gasto en Promocin y otros gastos del rea de ventas
tems
Unidad
Cantidad
Precio
Unitario en
soles
Gasto en Promocin
otros gastos del rea de ventas
Gasto Total En soles
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Total
Ao1
Ao2
Ao3
Ao4
Ao5
Ao6
34
BENEFICIO NETO
0
1
2
3
4
BENEFICIO NETO
ACTUALIZADO AL 10%
(369,280.0)
508,193.9
253,710.8
275,689.7
838,192.8
VAN=
BENEFICIO o
ingreso
COSTO
0
684,676.9
1,155,516.8
1,348,145.6
2,106,773.6
1,590,589.0
102,724.6
330,711.4
437,760.1
563,633.4
BENEFICIO
NETO
COSTO
ACTUALIZADO
BENEFICIO
NETO
ACTUALIZADO
B/C=
V.3) De los datos del tem anterior (V2) Calcular la Tasa Interna de Retorno (TIR)
especificar procedimiento e indicar que significa los resultados
Continua cuadro anterior
35
BENEFICIO
ACTUALIZADO
al XX %
COSTO
ACTUALIZADO
al XX %
BENEFICIO
NETO
ACTUALIZADO
al ZZ %
BENEFICIO
ACTUALIZA
DO al ZZ%
COSTO
ACTUALIZADO
al ZZ %
BENEFICIO NETO
ACTUALIZADO al
ZZ %
36