Funciones de un presidente

Funciones Del Presidente De Una Empresa

FUNCIONES DE UN PRESIDENTE DENTRO DE UNA EMPRESA El presidente de la
empresa es la mxima autoridad inmediata. Se encuentra ubicado entre los
niveles ms altos de la organizacin y sus funciones son:
Dirigir y controlar el funcionamiento de la compaa, tanto la matriz como la
sucursal.
Representar a la compaa en todos los negocios y contratos con terceros en
relacin con el objeto de la sociedad, tambin convoca y preside las reuniones
de la Junta Directiva.
El Presidente es el representante Legal de la Coalicin Empresarial, para todos
los actos judiciales y extrajudiciales.
Son atribuciones del Presidente:
Ejercer la representacin legal de la empresa.
Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva,suscribiendo las
respectivas actas.
Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la Junta
Directiva.
Apoyar las actividades de la Empresa.
Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los dignatarios:
Vicepresidente y Tesorero.
Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de actividades.
Dirigir las labores de la coalicin Empresarial
Sugerir a la Asamblea y a la Junta Directiva los medios y acciones que
considere para la buena marcha de la gestin de la empresa
Ejercer las dems atribuciones que le correspondan segn el Estatuto y
Reglamento correspondientes.
En caso de falta, ausencia o impedimento del Presidente, este podr
ser reemplazado dentro del siguiente orden:
Bien sea por el Vicepresidente o por el Tesorero

Que hace un gerente general

El gerente general es el responsable legal de la empresa y en ese sentido

deber velar por el cumplimiento de todos los requisitos legales que afecten
los negocios y operaciones de sta.
La duracin del cargo es indefinida pudiendo ser removido en cualquier
momento por el Directorio o por la JGA

Que hace un gerente administrativo

Es el responsable mximo de las reas de finanzas,

administracin y contabilidad de la empresa.

Supervisa normalmente las funciones de

contabilidad, control presupuestario, tesorera, anlisis financiero, las
auditoras y, en muchos casos, los sistemas de proceso de datos.

Se responsabiliza, directamente o a travs de su personal, de la

veracidad de las cuentas de la empresa en sus partidas de activo, pasivo
y resultados.

Elabora, directa o indirectamente, la documentacin contable requerida

por los organismos oficiales y prepara los datos para la liquidacin de los
impuestos.

Es el encargado de la elaboracin de presupuestos que muestren la

situacin econmica y financiera de la empresa, as como
los resultados y beneficios a alcanzarse.
Negociacin con proveedores, para trminos
de compras, descuentos especiales, formas de pago y crditos.

Negociacin con clientes, en temas relacionas

con crdito y pago de proyectos

Manejo del inventario

Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos

humanos, nmina, prstamos, descuentos, vacaciones, etc.

Que hace un jefe de plata

Implanta las estrategias de produccin de acuerdo con los objetivos de

gerencia.

Planifica los programas de fabricacin.

Implanta y ejecuta las polticas de calidad, medio ambiente y prevencin

de riesgos laborales.

Asegura el buen funcionamiento del rea de aprovisionamiento y

logstica.

Desarrolla lneas de produccin o montaje para nuevos productos.

Planifica y organiza el mantenimiento del proceso de fabricacin.

Que hace un supervisor

Proyectar: Se debe programar o planificar el trabajo del da, establecer la

prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para
hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, as
como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento.

Dirigir: Esta funcin comprende la delegacin de autoridad y la toma de

decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas
relaciones humanas, procurando que sus instrucciones claras,
especficas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de
habilidades de sus colaboradores.

Desarrollar: Esta funcin le impone al supervisor la responsabilidad de

mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el
trabajo, estudiando y analizando mtodos de trabajo y elaborando
planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo, as elevar
los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivar hacia el trabajo,
aumentar la satisfaccin laboral y se lograra un trabajo de alta calidad
y productividad.

Controlar: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea

cada uno de ellos los propios controladores de su gestin, actuando
luego el supervisor como conciliador de todos los objetivos
planteados. Supervisar implica controlar. El supervisor debe evaluar
constantemente para detectar en qu grado los planes se estn
obteniendo por l o por la direccin de la empresa.

Que hace un obrero

Implementa las normas de seguridad establecida por la institucin.

Efecta las tareas asignadas con esmero y dedicacin.

Mantiene los equipos de trabajo en perfecto estado.

Responde al pblico en forma cortes dirigente y satisfactoria dentro de

su labor.

Atiende con eficiencia la responsabilidad asignada por sus compaeros.

Colaborar con sus compaeros de trabajo en realizar actividades de

estos por sus ausencias por causa justificada.

Armoniza relaciones laborales con sus compaeros y personal docente

directivos.

Canaliza ante la direccin del plantel posible soluciones ante problemas

de cualquier ndole.

Vela por un buen funcionamiento del mobiliario de las aulas, oficinas y

estructuras fsicas de la institucin.

Recibe y registra informaciones de los representantes y visitantes para

luego tramitarla ante la direccin del plantel.