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Laorganizacin.Generalidades
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Esencialmente,laorganizacinnacidelanecesidadhumanadecooperar.Loshombressehanvistoobligadosa
cooperarparaobtenersusfinespersonalesporrazndesuslimitacionesfsicas,biolgicas,psicolgicasysociales.
Enlamayorpartedeloscasos,estacooperacinpuedesermsproductivaomenoscostosasisedisponedeuna
estructuradeorganizacin.
Nosreferimosalacreacindeunaestructura,lacualdeterminelasjerarquasnecesariasyagrupacinde
actividades,conelfindesimplificarlasmismasysusfuncionesdentrodelgruposocial.
Sedicequeconbuenpersonalcualquierorganizacinfunciona.Sehadicho,incluso,queesconvenientemantener
ciertogradodeimprecisinenlaorganizacin,puesdeestamaneralagenteseveobligadaacolaborarparapoder
realizarsustareas.Contodo,esobvioqueanpersonascapacesquedeseencooperarentres,trabajarnmucho
masefectivamentesitodosconocenelpapelquedebencumplirylaformaenquesusfuncionesserelacionanunas
conotras.Esteesunprincipiogeneral,vlidotantoenlaadministracindeempresascomoencualquierinstitucin.
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As,unaestructuradeorganizacindebeestardiseadademaneraqueseaperfectamenteclaraparatodos,quin
deberealizardeterminadatareayquinesresponsablepordeterminadosresultadosdeestaformaseeliminanlas
dificultadesqueocasionalaimprecisinenlaasignacinderesponsabilidades,yselograunsistemadecomunicacin
ydetomadedecisionesquereflejaypromuevelosobjetivosdelaempresa.
Acontinuacinseenumeranyexplicanloselementosdelaorganizacinloscuales,unavezcomprendidosy
asimiladoscoadyuvaranenunamejoradministracin:
Divisindeltrabajo.Paradividireltrabajoesnecesarioseguirunasecuenciaqueabarcalassiguientesetapas:
jerarquizacin,quedisponedelasfuncionesdelgruposocialporordenderango,gradooimportancia
departamentalizacin,quedivideyagrupatodaslasfuncionesyactividadesenunidadesespecficasconbaseen
departamentalizacin,quedivideyagrupatodaslasfuncionesyactividadesenunidadesespecficasconbaseen
susimilitud.
Coordinacin.Serefierealasincronizacindelosrecursosylosesfuerzosdeungruposocialconelpropsito
delograroportunidad,unidad,armonayrapidezeneldesarrollodelosobjetivos.
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