(Aplicaciones en el Anlisis Ergonmico de Puestos de

Trabajo)

Dr. Jos Valle Bayona

Jefe de Certificacin-ISEM

necesida
d humana
de un
trabajo
seguro y
eficiente

diseo
de
sistema
s de
trabajo

Productividad

Ergonoma

Obtener beneficios

Prevenir
enfermedades
ocupacionales

Aumentar
produccin
minimizar costos

la
y

Optimizar el
rendimiento del
trabajador
Vender el producto

Mejorar el confort
del trabajador
Adaptar el producto
al usuario

Es el proceso de conocimiento sistemtico y

anlisis integrado de los sistemas de trabajo.
Comprende
los
conocimientos,
mtodos,
tcnicas y acciones de diferentes disciplinas en
funcin del sistema de trabajo a analizar.
Identifica de (dis)funcionamientos del sistema y
permite elaborar hiptesis de intervencin.

Tcnicas
Indirectas:

Encuestas
Aplicacin de instrumentos de evaluacin
msculo- esqueltica y mentales
Anlisis de Huella
Anlisis de Incidentes Crticos

Directas:

Observacin No Participante
Observacin Continua (doblajes)
Observaciones Asistidas de Instrumental
Entrevistas de explicitacin
Anlisis de prcticas

Peligro/
Factor de
Riesgo

Tareas

Trabajador

CUESTIONARIOS

OBSERVACIN

OBSERVACIN

Peligro/
Factor de
Riesgo

Tareas
MEDICIONES DIRECTAS

MEDICIONES DIRECTAS

Trabajador
MEDICIONES DIRECTAS

ENTREVISTAS

MEDICIONES INDIRECTAS

Laboratoire de. conomie et Sociologie du Travail (LEST)

(Gulaud et al., 1975),
RNUR -Renault (1976),
Agence National pour lAmelioration des Conditions de
Travail, (Piotet and Mabile, 1984),
FREMAP (Fundacin MAPFRE, 1995),
FAGOR (1987),
Ergonomic Workplace Analysis EWA (FIOH, 1989),
Mtodo para investigar Trastornos por Trauma
Acumulativo en M.S. (McAtamney and Corlett, 1993),
Suzanne Rodgers method (Rodgers, 1993).
Mtodo para evaluar factores de riesgo de Trastornos
M.E. (Wells et al., 1994),
Mtodo de identificar riesgo ergonmico (Kemmlet, 1995)

Lista de Chequeo general Condiciones ergonmicas

de Puestos de Trabajo. (Keyserling, 1988)
Lista de Chequeo de evaluacin simplificadaBiomecnica- (Keyserling, 1988)
Test de Michigan (modificado-ULH, 2002)
Cuestionario Nrdico de Trastornos Musculoesqueltico (Kuorinka, et. al., 1987)
Cuestionario Holands de Trastornos
Musculoesquelticos (De Winter & Grndemann
1991)
Cuestionario de Sntomas de Fatiga (Yoshitake,
1978)

OWAS - Posturas Forzadas (Karhu et al., 1977)

Mtodo RULA - Movimientos Repetitivos
(McAtamney & Corlett, 1993)
Mtodo IBV - Movimientos Repetitivos (Instituto de
Biomecnica de Valencia, 1996)
Mtodo OCRA (Occhipinti & Colombini, 1998)
Mtodo Gua Tcnica (Instituto Nacional de
Seguridad e Higiene en el Trabajo, 1998)
Ecuacin NIOSH - Levantamiento de Cargas
(National Institute of Occupational Safety and
Health, 1991)
Tablas Liberty Mutual (Snook y Ciriello, 1991)

Indicadores

Valoracin de
riesgo por
estimacin
Tiempo
Corto
de
exposici Medio
n

Largo

Intensida
d Baja

Intensidad
Media

Intensidad
Elevada

Tolerancia

Muy
Leve
Leve

Leve

Moderado

Grave

Moderado

Grave

Ergonmicam
ente no
tolerable

Moderado

Grave

Ergonmicam Ergonmicam
ente no
ente no
tolerable
tolerable

1era. Fase: Anlisis del Trabajo propiamente tal

Delimitacin del Sistema (donde se trabaja)
Descripcin de la Tarea (lo que se hace)
Descripcin de las Operaciones (como se hace)
Identificacin de las Exigencias del sistema
(dificultad de lo que se hace)
Evaluacin de la carga de trabajo en las personas
(agregacin de demandas)
Diagnstico de (Dis)funcionamientos Esenciales
(patrn disfuncional)
Formulacin de Hiptesis y propuesta de
soluciones reales (respuestas y soluciones)

2da. Fase: Intervencin/ Experimentacin

Discernimiento y decisin de soluciones a
implementar.
Aplicacin (piloto) de soluciones.
Evaluacin de efectos.
Correccin/ consolidacin de soluciones.
Documentacin, difusin y aplicacin
general de soluciones

Puntos fuertes
Proporcionan una valoracin conjunta de los
principales factores de riesgo asociados.
En general, son fciles de aprender y usar.
No precisan de instrumentos de medida especficos.
En general, son aplicables a cualquier tipo de
situacin.
Puntos dbiles
En algunos casos, falta de detalle en el registro de
variables.
No se tiene en cuenta efecto agregado de otros
factores de riesgo.
En algunos casos, laboriosos de aplicar.

Relacin con mtodos de productividad...

Movimientos fundamentales
Elementos de una tarea: Therbligs de F. Gilbreth.
RULA: se evalan las posturas fundamentales.
Principios de economa de movimientos
Eliminar movimientos innecesarios.
Simplificar: movimientos naturales y fluidos.
Minimizan el tiempo de ejecucin de la operacin.
Reducen el riesgo msculo-esqueltico.

Repeticin de movimientos
RIESGO: la sobre-simplificacin de procedimientos
conlleva trabajos repetitivos.
Alternar tareas y movimientos.

MODELO DE LA RELACIN ENTRE FACTORES DISERGONMICOS Y DOLOR

MUSCULO-ESQUELTICO EN TRABAJADORES DE UNA EMPRESA

PROCESO DE TRABAJO
PRODUCCIN

Existe?

OTRAS REAS

Perfil de factores disergonmicos

Existe?

Perfil de molestias msculo-esquelticos

Desplazamiento de cargas,
posturas, otros

Dolor

Asociacin (?)
Cuello, hombros, brazo,
antebrazo

Piernas, rodillas y caderas y

espalda baja

Levantamiento,
Transporte, Jalar o
Empujar

Miembro superior y
espalda

Asociacin (?)
Asociacin (?)
Estn asociados?

Miembro inferior y
espalda

Grado de Malestar o
Discomfort por parte
corporal

INFORMACIN
CAPACITACIONES

PROGRAMA

Capacidades
Ejercicios
saludables F

Elementos
Tipos de
E
control

INFORME
Conclusiones
Recomenda_
ciones

Planeamiento
Solicitud
Revisin

EVALUACI
EVALUACIN ERGON
ERGONMICA

Seleccin PT,
Tareas
Aplicacin
Instrumentos de

D
ANLISIS
Anlisis
estadstico
(Seguridad)
Anlisis
epidemiolgico
(Salud)

Evaluaci
Evaluacin de Factores
disergon
disergonmicos y Dolor
musculomusculo-esquel
esqueltico

INFORMACI
INFORMACIN DE
PROCESO PRODUCTIVO

OBJETIVO:
Identificacin de Peligros y
Eval. Riesgos
disergonmicos en reas,
Puestos de Trabajo y
Tareas

INFORMACI
INFORMACIN
DE VISITAS

INFORMACI
INFORMACIN
DE LA ENCUESTA

CRITERIOS

PRODUCTO
Lista
jerarquizada
Primera
de reas, PT
Valoraci
Valoracin
y Tareas.

OSHA
Cualitativos
nlisis
Videograbaciones

EVALUACIN

Idx. Eval. Riesgos

Gua

OBJETIVO:

(Exposicin)

Valoracin del
perfil de Factores
de Riesgo
Disergonmicos y
perfil de dolor
musculoesqueltico.

CUESTIONARIO U.
CORNELL

(Efectos)

PRODUCTO (I)
Segu rea/P T/
nda Tareas:
Puntaje bajo
Valor Dolor ME:
aci Puntaje alto

REBA

OCRA

NIOSH

S&C

PRODUCTO (II)
Puestos/Tareas de
Tercera
Valoraci
n

Riesgo Moderado

Sndromes ME:
espalda, hombro,
MS, MI.

ANLISIS
OBJETIVO:

Determinar la fuerza
de asociacin entre
variables
Determinar la
intensidad del riesgo

Idx. Causas
Datos
(B-C)

Base de
Trabajador
Datos
es y Grupos
(Anlisis Preliminar)
(Calidad de Datos)

Preguntas

Variables
Independie
ntes
Variables
dependiente
s

I. Existe un perfil de

factores ergonmicos?
II. Existe un perfil de
trastornos musculoesquelticos?
III.Estn asociados?

Plan de Anlisis

Estadstico:

PRODUCTO
Cuarta
Valoraci
n

FR ergonmico por tarea

Ponderacin de riesgo por PT
Prioridades de control de
riesgo ergonmico
Comparacin de exposicin
entre grupos

(Anlisis de Niveles y Tipos de Exposicin)

Correlacin
Regresin
Anlisis de
Regresin
Logstica
Comparacin
de Medias
Comparacin
de Proporciones
Anlisis de
Regresin
mltiple.

Epidemiolgico:

Riesgo
relativo
Riesgo
atribuble
Porcentual
Fraccin de
exposicin
evitable.

INFORME

Idx. Medidas de Control

RESULTADOS A, B, C

OBJETIVO:

Recomendar medidas
de reduccin / control
de riesgo ergonmico
en reas, Puestos y
Tareas

REUNIONES CON AREAS PARA

PRESENTACI
PRESENTACIN DE

RESULTADOS

DEFINICI
DEFINICIN DE AGENDAS DE
TRABAJO PARA ELEMENTOS
DE UN PROGRAMA

DEFINICI
DEFINICIN DE BASES PARA UN
PLAN DE ACCI
ACCIN

PROGRAMA

Idx. Medidas de Control

ADICIONALES

OBJETIVO:

Formular las bases

para la
organizacin y
funcionamiento de
un programa de
prevencin de
riesgos
ergonmicos.

TIPOS DE CONTROLES
POR AREA Y CONTROLES
PARA UN SISTEMA DE
GESTI
GESTIN INTEGRADO

PROGRAMA DE ERGONOMIA
Inspecciones
Listas de
Chequeo
Evaluaciones
Capacitacin
Certificacin
Auditoras
Registros
Otras
Herramientas

DEFINICI
DEFINICIN DE ELEMENTOS
DEL PROGRAMA

INFORMACIN SOBRE EL
PROCESO PRODUCTIVO
TRABAJO
PROPIAMENTE DICHO
(Puestos de Trabajo y
Tareas)
UBICACIN /
LOCACIN
ORGANIZACIN
/DIVISIN

Descripcin de Puestos de Trabajo

Planos en general.
Crquis con lderes.
Diagrama de flujos de procesos.
Listado de herramientas, equipos,
maquinarias.

INSTRUMENTOS

Modificaciones en reas y equipos.

INFORMACIN SOBRE EL
TRABAJADOR
La edad, estatura, peso, puesto de trabajo,
horario de trabajo, otras medidas
antropomtricas, problemas msculo
esquelticos, de los trabajadores que se
analice.
Puestos de trabajo existentes y cantidad de
trabajadores en cada puesto referido a todas
las reas en observacin.

INFORMACIN SOBRE SEGURIDAD

> Resumen de Incidentes 2008
> Manual (Material Safety Data Sheet)
> Plan de Seguridad 2008
> Lista de Puestos de Trabajo de Alto Riesgo
> Ficha de Aviso de Accidentes de Trabajo
> Registro de Equipos de Proteccin
Personal
> Informe de Capacitaciones en Seguridad

INFORMACIN DE LAS VISITAS

> Recorrido a Produccin, Almacenes,
A. Administrativas, otras.
> Video-grabaciones y Fotogramas
> Mediciones de reas, Superficies,
Sitios de trabajo, Sillas, Alturas y
otros.

INFORMACIN DE LA ENCUESTA
> En Plantas de produccin, otras
instalaciones.
> tems: Datos Generales/ Factores
ergonmicos/ Sntomas/ Factores
psicosociales/Datos de
vulnerabilidad.

CRITERIOS
OSHA:

Desempear el mismo movimiento o patrn de

movimientos cada varios segundos por ms de dos horas
ininterrumpidas.
Mantener partes del cuerpo en posturas fijas o posturas
peligrosas por ms de dos horas durante un turno de
trabajo.
La utilizacin de herramientas que producen vibracin
por ms de dos horas.
Realizar esfuerzos vigorosos por ms de dos horas de
trabajo.
Hacer levantamiento manual frecuente o con
sobreesfuerzo.

CUALITATIVOS:

Frecuencia/ Ocurrencia de lesiones.

Opinin de expertos: Grupo focal con representantes de
reas. Se complementa con Informantes Clave.
Revisin de Incidentes 2008.
Anlisis de Video-grabaciones.

Fig. 1 Estante de recepcin del rea de Culatas

h1
h2
h3

1.68 m

1.30 m

0.90 m

0.52 m

h4

h1), h2), h3) y h4) son medidas de alturas de las divisiones del
Estante. Obsrvese que h2), h3) y h4) contienen regularmente
culatas. Las culatas se disponen desde el cuerpo central del
estante hacia la derecha. Se observa otra en la divisin inferior
(altura 13 cm).

Fig. 2 Mesa de Trabajo del rea de Culatas

a)

c)

0.92 m
0.92 m

3
4
2.
2.
43

b)

a), b) y c) son medidas de largo, ancho y altura; con una divisin

inferior de 30 cm. Se observa una plataforma de madera en la parte
inferior, en la que se para el trabajador en algunas tareas. (15 cm
alto)

Fig. 3 rea de trabajo entre estante y mesa

82
2.

a)
1.20 m

4.61 m2

2.54 m
c)

Distancia
Promedio= 2.68 m

2.43 m
b)

a), b) y c) son medidas de un rea trapezoidal de 4.61 m2,

donde la distancia promedio del recorrido del trabajador
Levantando la carga (culata) es de 2.68 m

Fig. 4 Culata
30 cm

19 cm

Vista lateral

12 cm
Vista desde arriba

Peso=22.5 kg.

Fig. 5 Multiplicadores de Clculo de Lmite de Peso recomendado (Ecuacin NIOSH)

Multiplicador de Asimetra (AM): El ngulo
de torsin (A) del cuerpo mientras se hace
el levantamiento, medido en grados.

Multiplicador de
Frecuencia (FM): La
frecuencia (F) de
levantamientos y la
duracin de estos (en
minutos o segundos) a
lo largo de un turno.

Multiplicador de
Acoplamiento (CM): La
calidad del agarre o
acoplamiento (C) de las
manos, clasificada como
buena, regular o mala;
depende de la postura
corporal (de pie o
inclinado).

Multiplicador Horizontal (HM): Distancia

horizontal (H, en cm), desde el punto
medio de una lnea imaginaria que une
ambos pies, hasta las manos que
sostienen la carga.

Multiplicador
Vertical
(VM): La
distancia
vertical (V,
en cm) de
las manos
respecto del
piso al inicio
del
levantamient
o.

Multiplicador de
Distancia (DM):
La distancia
vertical (D, en
cm) que viaja la
carga.

Fig 6. Distancia horizontal para Factor HM

HM = 25 o menos

H
Distancia
Horizontal (cm)

Facto
r HM

25 o menos

1.00

30

0.83

40

0.63

50

0.50

60

0.42

Multiplicador Horizontal (HM): Distancia

horizontal (H, en cm), desde el punto
medio de una lnea imaginaria que une
ambos pies, hasta las manos que
sostienen la carga.

Fig 7. Distancia vertical (inicio) para Factor VM

V
Altura inicial (cm)

Factor
VM

0.78

30

0.87

50

0.93

70

0.99

100

0.93

150

0.78

175

0.70

>175

0.00

Multiplicador
Vertical (VM): La
distancia vertical (V,
en cm) de las manos
respecto del piso al
inicio del
levantamiento.

V1=
V2=
V3=
V4=

168 cm
130 cm
90 cm
52 cm

VM1=
VM2=
VM3=
VM4=

0.72
0.84
0.95
0.94

Fig 8. Distancia vertical para Factor DM

0.92 m

D
Distancia de levante (cm)

Factor
DM

25 o menos

1.00

40

0.97

55

0.90

100

0.87

145

0.85

175

0.85

>175

0.00

Multiplicador de
Distancia (DM): La
distancia vertical
(D, en cm) que
viaja la carga.

D1=
D2=
D3=
D4=

(1.68-0.92)=
(1.30-0.92)=
(0.90-0.92)=
(0.52-0.92)=

76 cm
38 cm
-2 cm
-40 cm

DM1=
DM2=
DM3=
DM4=

0.88
0.98
1.00
0.97

Fig 9. Angulo de torsin para Factor AM

Torsin= 0; AM= 1.00

Inicio

Final

A
ngulo (grados)
90

Fact
or
AM
0.71

60

0.81

45

0.86

30

0.90

1.00

Multiplicador de Asimetra (AM):

El ngulo de torsin (A) del
cuerpo mientras se hace el
levantamiento, medido en
grados.

Fig 10. Frecuencia para Factor FM

F
Tiem
po
entre
Leva
ntami
entos
5 min
1 min
30
seg
15
seg
10
seg
6 seg
5 seg

Factor FM
Levantando
de pie
1
hora
o
meno
s
1.00

sobre
1
hora

Levantando
inclinado
sobre
1
hora

0.85

1
hora
o
meno
s
1.00

0.94

0.75

0.94

0.75

0.91

0.65

0.91

0.65

0.84

0.45

0.84

0.45

0.75

0.27

0.75

0.27

0.45

0.13

0.45

0.37

0.37

F= 2 min; FM= 0.95

0.85
Multiplicador de
Frecuencia (FM): La
frecuencia (F) de
levantamientos y la
duracin de estos
(en minutos o
segundos) a lo largo
de un turno.

El operador,
de pie
levanta 18
culatas en
35 a 40 min.

Fig 11. Acoplamiento para Factor CM

De pie,
Acoplamiento
Regular;
C
Agarre
Bueno
(asas)

Factor CM
inclinad
de pie
o
1.00
1.00

Regular

1.00

0.95

Malo

0.90

0.90

Multiplicador de
Acoplamiento (CM): La
calidad del agarre o
acoplamiento (C) de las
manos, clasificada como
buena, regular o mala;
depende de la postura
corporal (de pie o
inclinado).

CM= 1.00

Fig 12. Clculo de RWL por alturas de divisiones

Fig 13. Clculo de LI por alturas de divisiones

Instrucciones:
Indice de Seguridad en Levantamiento de Cargas (LI)
= Peso/RWL
Indice de 1.00 o menos es aceptable.
Indice mayor de 1.00 hasta 3.00 indica necesidad de
cambios administrativos y/o de tarea.
Indice mayor de 3.00 es riesgo inaceptable y se
requiere controles de Ingeniera.

LI1= 22.5/13.84= 1.62

LI2= 22.5/17.99= 1.25
LI3= 22.5/ 20.76= 1.08
LI4= 22.5/19.92= 1.12

Conclusin:
El levantamiento de culatas en esta tarea,
es ms segura cuando se realiza desde el
estante en las divisiones de alturas 90 y 50
cm.
No debe colocarse culatas
en los estantes a 1.68 m ni en
1.30 m que requieran levantarse
manualmente.

Muchas Gracias
por su atencin,