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DA LISTA DE MATERIAIS
Resumo
Este trabalho prope uma nova forma de estruturao da lista de materiais, para
empresas fabricantes de bens de capital, apesar dos conceitos gerais serem passveis de
utilizao em outros tipos de companhias de manufatura. A lista de materiais, como elemento
fomentador da integrao, modelada com base em necessidades-chave de diversos usurios,
desde o oramento at a expedio. O objetivo facilitar as atividades de administrao de
materiais e gesto da produo. A metodologia desenvolvida consiste em estruturar uma lista
de materiais paralela, delineada em funo do organograma fabril da empresa e da
seqncia de fabricao do produto no tempo. Esses conceitos foram aplicados na formao
de grupos de dispositivos dedicados, utilizados na fabricao de hidrogeradores, na SADE
VIGESA S/A., fbrica de Araraquara.
tualmente,
o
aumento
da
competio global tem forado as
empresas a buscar incessantemente
alta qualidade do produto, baixo
custo de produo, confiabilidade nos
prazos de entrega e flexibilidade para
157
2. Descrio do Problema
3. Objetivo
158
4. Reviso Bibliogrfica
materiais.
G
3046
B
2144
D
2257
E
4126
H
3184
C
1090
F
2532
I
2985
J
03152 1
G
3046
D
2257
H
3184
nome da pea
nmero da pea
quantidade
A B C D E F G H I
159
1 2
1 1
G
4
1 1
1 1
J G
A) RVORE DO PRODUTO
B) MATRIZ DE INCIDNCIA
C) GRAFO
160
161
PROJETOR A
BASE
COMUM
CABEA
BRAO
CAIXA
LMPADA
ESPELHO
PROJETOR B
BASE
ESPECIAL
CABEA
BRAO
CAIXA
LMPADA
ESPELHO
LISTA DE MATERIAIS
MULTINVEL
0
1
2
3
3a
3b
3c
PROJETOR
BASE
BRAO
MONTAGEM DA CABEA
CAIXA
ESPELHO
LMPADA
LISTA DE MATERIAIS
RESUMIDA
PROJETOR A / PROJETOR B
BASE COMUM
BASE ESPECIAL
BRAO
MONTAGEM DA CABEA
CAIXA
ESPELHO
LMPADA
LISTA DE MATERIAIS
DE NVEL NICO
QTE.
1
1
1
1
1
1
1
0
1
2
3
PROJETOR
BASE
BRAO
MONTAGEM DA CABEA
LISTA DE MATERIAIS
DENTEADA
QTE.
1
1
1
1
LISTA DE MATERIAIS
DE APLICAO
0 PROJETOR
.1 BASE
.2 BRAO
.3 MONTAGEM DA CABEA
..1 CAIXA
..2 ESPELHO
..3 LMPADA
LISTA DE MATERIAIS
CUSTEADA
COMPONENTE : LMPADA
NVEL
2
1
0
0
APLICAO
LMPADA
MONT. CABEA
PROJETOR A
PROJETOR B
QTE.
1
1
1
1
1
1
1
QTE
1
1
1
1
0 PROJETOR
.1 BASE
.2 BRAO
.3 MONT. DA CABEA
..1 CAIXA
..2 ESPELHO
..3 LMPADA
CUSTO
1000
300
200
500
350
100
50
162
OPERAO 20
PINTAR
D
OPERAO 10
MONTAR
OPERAO 20
FRESAR
A - Produto final
B - Componente fabricado
C - Componente comprado
OPERAO 10
CORTAR
D - Matria prima
163
PROJETOR
comum a todos
BRAO
OPO A
OPO B
BASE COMUM
BASE ESPECIAL
CAIXA
MONTAGEM
DA
CABEA
ESPELHO
LMPADA
RVORE DO PRODUTO
MONTAGEM
1234
SUBMONTAGEM
A
COMPONENTE
B
COMPONENTE
C
SUBMONTAGEM
A
QUANT.
2X
COMPONENTE
B
C226
C228
C230
C232
C232
1X
0,15X
0,41X
0,22X
0,14X
0,08X
164
CADEIRA DE
ESCRITRIO VERMELHA
1201-VER
ARMAO
ASSENTO
ENCOSTO
BRAO
7453
7419-VER
7832-VER
7579
PADRO
GIRATRIO
7291
6439
ESTRUT. DO
ASSENTO
3265
TAPEARIA
VERMELHA
8113-VER
ESTRUT. DO
ENCOSTO
3478
TAPEARIA
VERMELHA
8113-VER
Identificao
numrica
Identificao
alfabtica
5. Proposta
modelo proposto encontra-se dividido em trs fases: a fase de formao dos grupos, a fase de
organizao dos grupos e a fase de
identificao estrutural da lista de materiais
paralela.
165
ARQUIVO DE
PEDIDOS DE
FERRAMENTAL
ARQUIVO DE
DESENHOS DE
FERRAMENTAL
LEVANTAMENTO
DE DESENHOS E
PEDIDOS DE
FERRAMENTAL
2
DAS UNIDADES
PRODUTIVAS
OU
OPERAES
BANCO DE
DADOS SOBRE
DISPOSITIVOS
DEDICADOS
POR UNIDADE
PRODUTIVA OU
OPERAO
IDENTIFICAO ESTRUTURAL
3
DOS
DISPOSITIVOS
DEDICADOS
POR
DEPARTAMENTO
FABRIL
SEPARAO
POR
PRODUTO
DOS
DEPARTAMENTOS
FABRIS
ENTRE
DISPOSITIVOS
DEDICADOS
ENTRE
UNIDADES
PRODUTIVAS OU
OPERAES
ENTRE
DEPARTAMENTOS
FABRIS
INFORMAES E
RELATRIOS SOBRE
DISPOSITIVOS DEDICADOS
166
UNIDADE
PRODUTIVA
12
PRODUTO
NVEL 0
DISPOSITIVOS
NVEL 1
DEPARTAMENTO
2
DEPARTAMENTO
1
UNIDADE
PRODUTIVA
11
departamentos
beneficirios
dos
dispositivos;
e) Nvel 4: identifica os dispositivos individualmente.
A figura 10 ilustra a tcnica proposta,
explodida at o nvel 4 somente para a
unidade 21, unidade componente do
departamento 2, com o objetivo de
exemplificar a rvore do produto obtida.
UNIDADE
PRODUTIVA
13
UNIDADE
PRODUTIVA
21
NVEL 2
DEPARTAMENTO
3
UNIDADE
PRODUTIVA
32
UNIDADE
PRODUTIVA
31
UNIDADE
PRODUTIVA
22
NVEL 3
NVEL 4
DISPOSITIVOS
01
DISPOSITIVOS
02
DISPOSITIVOS
03
DISPOSITIVOS
04
PRODUTO P1
OPO X
OPO Y
OPO Z
2
1
3
2
3
2
167
t1
t2
grupo sub-grupo
t3
t4
dispositivo sub-grupo
t5
dispositivo
t6
grupo
1 X1101
1 X11
1 X1
2 X1102
DISPOSITIVOS
1 X1201
2 X12
2 X1202
2
X2
tempo
168
PRODUTO
NVEL 0
tempo
DISPOSITIVOS
NVEL 1
DEPARTAMENTO
2
DEPARTAMENTO
1
UNIDADE
PRODUTIVA
12
UNIDADE
PRODUTIVA
11
DISPOSITIVO
01
NVEL 2
NVEL 3
DISPOSITIVO
02
NVEL 4
10
169
PRODUTO
DESCRIO
EX
SISTEMA DE EXCITAO
GH
HIDROGERADORES
GT
TURBOGERADORES
SE
TE
TURBINAS
PRODUTO
POS.
1
POS.
01
F11
F1101
POS.
02
POS.
1
F1
POS.
2
F12
DISPOSITIVOS
DEDICADOS
POS.
2
POS.
3
POS.
01
F13
F2101
POS.
1
POS.
02
F21
F2102
F2
POS.
2
POS.
03
F1102
F22
Y
F2103
170
7. Benefcios
8. Resultados
ara
melhor
entendimento
das
vantagens advindas desta nova forma
de organizao da lista de materiais,
salutar divid-las em funo do tipo de
abordagem utilizada para efetuar a medio.
A abordagem pode ser tangvel ou intangvel.
Os resultados tangveis, obtidos em um
dos grupos de dispositivos utilizados para
fabricao
do
hidrogerador
foram
(MAROLA, 1995):
reduo de 56% do tempo de
fornecimento, correspondendo a uma
diminuio de 4 semanas;
reduo de 91% das horas de projeto,
representando um total de 520 horas;
reduo de 36% das horas de fabricao,
correspondendo a uma diminuio de 763
horas;
padronizao de 73,5 % dos conjuntos;
171
9. Concluso
Referncias Bibliogrficas:
BAHL, H.C.; RITZMAN, L.P.; GUPTA, J.N.D.:
Determining lot sizes and resource requirements:
a review. Operations Research, v.35, n.3, p.329344, 1987.
BALCERAK, K. J.; DALE, B.G.: Structuring
modular bills of material with usage pattern
analysis. International Journal of Production
Research, v.30, n.2, p.283-298, 1992.
BENTON, W.C.; SRIVASTAVA, R.: Product
structure complexity and inventory storage
capacity on the performance of a multi-level
manufacturing system. International Journal of
Production Research, v.31, n.11, p.2531-2545,
1993.
BRENNAN, L. & GUPTA, S.M.: A structured
analysis of material requirements planning
systems under combined demand and supply
uncertainty. International Journal of Production
Research, v.31, n.7, p. 1689-1707, 1993.
172