1.

Quienes son los gerentes: Se refiere a quien est a cargo de la

direccin o coordinacin de una empresa o bien de una parte de ella,
como un departamento o grupo de trabajo. Ej.: Gerente de finanzas,
Gerente de personal y otros.

2. Roles y habilidades de los gerentes: Son las capacidades,

habilidades y conocimientos que una persona posee para
realizar las actividades de liderazgo y coordinacin en el roll de
gerente y lder de un grupo de trabajo. Ej. Habilidades tcnicas,
habilidades de trato personal, habilidades conceptuales..
3. Diferencia entre gerente/empleado operativo: El trmino
empleado operativo se refiere a las personas que
desempean una labor o tarea, pero que no corresponde al
rea de supervisar.
4. Organizacin: Son asociaciones formada por personas para
cumplir determinadas finalidades. Ej. Oficinas del gobierno,
Amazon, Claro Company. Son organizaciones por que
comparten las tres caractersticas a continuacin:
Primera: Cada organizacin tiene una finalidad distinta que se
expresa como la meta que pretende alcanzar.
Segunda: Toda organizacin est compuesta por personas.
(Una persona que trabaje sola, no es una organizacin).
Tercera: Todas crean una estructura para que los integrantes
puedan trabajar, pueden ser abiertas p flexibles in lmites
claros ni precisos de los deberes laborales, sin apego
rigurosamente disposiciones laborales explicitas: quiere decir
puede ser una red simple vaga.
5. Organizaciones lucrativas/ no lucrativas: Las lucrativas
son las que obtienen fondos para su uso personal, obtener
ganancias a travs de venta de mercaderas e insumos, como
coca cola, Sony, IPhone, farmacia Carol, Telcel, grupo ramos,
grupo CCN entre otras. Las no lucrativas los fondos son
recaudados generalmente de rifas, bonos, contribucin de
grandes empresas y donaciones, son para los gastos e insumos
que se distribuye a la sociedad, estas organizaciones suelen
surgir por la falta de presencia del estado. Algunas de ellas;

cruz roja, rehabilitacin, centro de vacunas, albergues, banco

mundial entre otros.
6. Resume: Responsabilidades desempeadas por los
gerentes.
Basndonos en la perspectiva americana la responsabilidad de
un gerente se resumen en tres pasos; planificar, actuar y
confrontar. El cual fue sistematizado por Henry Farol y devino
en las siguientes funciones bsicas: planificar, organizar,
integrar, dirigir, controlar y evaluar todas las actividades bajo
su cargo. Aqu su definicin;
Planeacin: Establecer los objetivos que se deben lograr,
anticiparse y prever los posibles escenarios y acciones que
pueden presentarse ms adelante.
Organizacin: Asignar los roles y tareas a la persona, prever
la necesidad de materiales, maquinarias, establecer los
procesos de trabajo y asignar los recursos que se requieren.
Integracin de personal; capacitar al personal, asignar la
autoridad y las tareas que deben cumplir individualmente.
Direccin: No es ms que la simple tarea de motivar, guiar,
liderar y conducir las actividades del personal, tomar
decisiones y orientar en direccin de los objetivos de la
organizacin.
Control: Es la medicin y conjuntamente la evaluacin de las
actividades de los subordinados, implica la rentabilidad y la
competitividad en general. Tambin se encarga de la ejecucin
presupuestal, el anlisis de la productividad.
En la actualidad debido a la globalizacin y los cambios
constantes en situaciones de entorno empresarial entre las
tareas ms importantes del
Gerente estn el planificar estratgicamente las actividades de
la empresa, fija las polticas y los objetivos de la organizacin
para el largo y mediano plazo, disea estructuras
organizacionales acordes a las demandas del entorno y de los
mercados, organiza la los objetivos de acuerdo a las
condiciones del mercado. Ejerce el liderazgo para guiar y
motivar a las personas, as como trabajar y velar por el logro
de los objetivos de la organizacin. Toma decisiones y dirige
segn el rumbo planificado a seguir segn sus objetivos.

7. Concepto Administracin
La administracin puede ser entendida como la disciplina que
se encarga de realizar una gestin de los recursos (ya sean
materiales o humanos) en base a criterios cientficos y
orientada a satisfacer un objetivo concreto.
8. Diferencia entre Eficiencia/eficacia
La eficiencia no es ms que lograr mayores resultados con la
mnima inversin. Hacer bien las cosas, sea no desperdiciar
los recursos.
La eficacia, es decir hacer las cosas correctas esta tiene que
ver con los fines y adquisicin de las metas de la organizacin,
en pocas palabras alcanzar sus objetivos.
9. Funciones de la organizacin
Son las mismas ya mencionadas anteriormente como parte de
las responsabilidades del Gerente, estas son; planeacin,
organizacin, direccin y control.
1-Planeacion, fijar metas.
2-Organizacin, asignar tareas.
3-Direccion, motivar a los subordinados e influir en los
individuos para mejores resultados.
4-Control, vigilar el desempeo laboral.
10.
Por qu estudiar Administracin?
Nos podemos basar a que esta es muy til a nivel universal, ya
que en cualquier pas, lugar o negocio se aplica la
administracin, claro est que no de las misma manera pues
todas las empresas no tiene los mismo objetivos ni utilizan las
mismas estrategias pero, todas tienen en comn las bases de
la administracin o mejor dicho funciones; planean, organizan,
dirigen y controlan.
11.
Universalidad de la Administracin
Por la ya mocionado anteriormente esta explica que tan
generalizada es la necesidad de la administracin en las
organizaciones. Con toda seguridad se puede afirmar que la
administracin es necesaria en organizaciones de todo tipo y
tamao, en todos sus niveles y reas de trabajo.

12.
Relacin existente entre la administracin y otras
disciplinas
Se han integrado temas relacionados con algunos
De los cursos de humanidades y ciencias sociales que deben
tomar como parte de las materias generales requeridas por las
universidades y otras que se relacionan mucho con los hechos
cotidianos.

Introduccin
En el presente ensayo solo trato de esclarecer
algunos aspectos bsicos de la administracin,
basndome en informacin recopilada de varias
fuentes donde describe de una manera clara y precisa
las funciones bsicas de la administracin, qu valor
tiene y sus figuras relevantes como lo son los
Gerentes ya sean generales o por departamento.
De la misma manera se expone su relacin con otras
disciplinas e importancia hoy en da en el mbito
universitario, laboral y vida cotidiana.

Bibliografa

1. Quienes son los gerentes

2. Roles y habilidades de los gerentes
3. Diferencia entre gerente/empleado operativo
4. Organizacin
5. Organizaciones lucrativas/ no lucrativas
(Yanibell De la Cruz, Sobeyda de la cruz)

6. Resume: Responsabilidades desempeadas por

los gerentes.
(Psicologiayempresa.com)
7. Concepto Administracin
8. Diferencia entre Eficiencia/eficacia
(Yanibell De la Cruz)
9. Funciones de la organizacin
10.
Por qu estudiar Administracin?
(Sobeyda de la cruz)
11.
Universalidad de la Administracin
12.
Relacin existente entre la administracin y
otras disciplinas
(Brandom)

Conclusin

Con relacin al ensayo realizado e informacin

recopilada se lleg a la conclusin que la
administracin son aquellas actividades necesarias
para fabricar y brindar servicios con algn fin.

UNIVERSIDAD NACIONAL
TECNOLGICA

GRUPO AMARILLO
ESTUDIANTES:
YANIBELL DE LA CRUZ
SOBEYDA DE LA CRUZ
BRANDOM
MATRICULA:
13-0283
11-0039
FACILITADOR:
ERNESTO RAMIREZ
ASIGNATURA:

ADMINISTRACION I