Deschiderea Unei Afaceri

1
Deschiderea unei
afaceri
Cuprins
1. Introducere pg. 1
2. Semnificaia conceptului de antreprenor i
antreprenoriat pg. 2
3. Antreprenoriatul n diferite perioade pg. 3
4. Caracteristici ale antreprenorilor pg. 15
5. Factori importani, cu influen asupra mediului
antreprenorial pg.19
6. Mituri despre antreprenoriat pg. 23
7. Msuri suport pentru antreprenoriat n Uniunea
European pg. 27
8. Educaia antreprenorial pg. 36
VANGUARD STRATEGY
Bucharest City, District 2, Sg. Maj. Simion Busuioc Street, Nr. 82,
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
www.vanguardstrategy.eu | contact@vanguardstrategy.eu | +40720 752 185
Antreprenoriatul trebuie promovat ca alternativ serioas pentru cariera profesional clasic.

Statul romn ar trebui s promoveze antreprenoriatul n coal, educaia antreprenorial timpurie fiind vital
pentru formarea aptitudinilor i a comportamentului ntreprinztor n societatea romneasc. Stimularea
sectorului IMM nu ar trebui s se axeze cu precdere pe msuri de sprijin financiar conjunctural care, dei
respect reglementrile n domeniul concurenei, pot introduce mult volatilitate n condiiile de operare i n
anticiparea evoluiilor din mediul de afaceri. Mai benefic ar fi pentru ntreprinztori asigurarea unui mediu de
afaceri concurenial, stabil i predictibil. Politicile guvernului ar trebui s stimuleze competitivitatea IMM-urilor
pe termen lung, avnd n vedere deficitul major de competitivitate pe care l are sectorul IMM din Romnia, n
comparaie cu IMM-urile din Uniunea European. n acelai timp, nivelul sczut al dezvoltrii antreprenoriale
din Romnia, relevat, ntre altele, de densitatea redus a IMM-urilor raportat la populaie, mai exact valoarea
de 24 de IMMuri/1000 de locuitori se situeaz mult sub media de 42 de IMM-uri/1000 de locuitori din Europa.
Ca urmare, IMM-urile nu reuesc s contribuie semnificativ la Produsul Intern Brut i la creterea economic a
rii, att timp ct nu exist un numr suficient de mare de firme i un cadru favorabil nfiinrii i creterii lor.
Rezult de aici necesitatea ca politicile publice care intesc dezvoltarea antreprenoriatului din
Romnia s fie abordate, la fel ca i n Uniunea European, n contextul unui ecosistem ai crui piloni de baz
sunt: educaia antreprenorial la toate nivelele, cadrul de reglementare simplificat i predictibil i un acces la
finanare orientat pe competitivitate.
Antreprenoriatul a nceput s fie recunoscut n timpul monarhului francez Ludovic al XIV-lea
care obinuia s afirme c burghezii i meteugarii vor deveni artizanii bogiei. De-a lungul timpului mai
multe instituii naionale i internaionale avnd ca principal activitate studierea mediului i a
comportamentului antreprenorial au definit antreprenorul astfel: Un antreprenor este o persoan care, pe baza
unor clauze i condiii contractuale, se oblig s presteze n favoarea altei persoane i organizaii, diverse
lucrri (industriale, de construcii, etc.), n schimbul unei recompense dinainte stabilite. De obicei, aceste
lucrri sunt pri componente ale unui proiect. sau Antreprenorul care contracteaz cu subantreprenori
pri din lucrarea pentru care s-a angajat fa de beneficiar, se numete antreprenor principal. Rspunderea
pentru ntregul proiect ii aparine antreprenorului principal. Contractul prin care atreprenorul se oblig fa
1
Bogdan Borca | bogdanborca1@gmail.com
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
de beneficiar s execute un anumit proiect se numete contract de antrepriz.. Cea de-a doua definiie este mai
puin cuprinztoare, dar introduce concepte noi privind activitatea unui antreprenor.
Majoritatea cercetrilor economice, psihologice i sociologice puncteaz faptul c spiritul
antreprenorial este un proces i nu un fenomen static. Antreprenoriatul este mai mult dect un factor economic
mecanic. Antreprenoriatul are de a face cu schimbarea i este, de asemenea, frecvent asociat cu probleme legate
de alegere. Definiiile existente despre antreprenoriat fac adesea referire la rolul funcional al antreprenorilor i
includ coordonare, inovare, neutralizarea incertitudinii, furnizare de capital, luarea deciziilor, proprietate i
alocare a resurselor. ntr-adevar, trei dintre cele mai frecvente roluri funcionale menionate ale antreprenorilor
sunt asociate cu principalele coli de gndire cu privire la antreprenoriat:
Cutarea riscului: antreprenorii doresc s-i asume riscurile asociate cu incertitudine.
Inovare: antreprenorii grbesc generarea, diseminarea i punerea n aplicare a ideilor
inovatoare.
Cutarea oportunitii: antreprenorii identific oportuniti i reuesc s obin profit din
acestea.
O definiie operaional a antreprenoriatului care sintetizeaz cu succes rolurile funcionale ale
antreprenorilor este cea a lui Wennekers i Thurik (1999): ... capacitatea i voina manifestat a indivizilor, pe
cont propriu, n echipe din interiorul i din afara organizaiilor existente, de a percepe i de a crea noi
oportuniti economice (produse noi, noi metode de producie, noi scheme de organizare i noi combinaii
produs-pia) i de a introduce ideile lor pe pia, n ciuda incertitudinii i a altor obstacole, prin luarea
deciziilor cu privire la amplasarea, forma i utilizarea resurselor i instituiilor. Antreprenoriatul este, prin
urmare, n esen o caracteristic comportamental a unei persoane. Antreprenorii o pot expune numai n timpul
unei anumite faze a carierei lor, sau numai cu privire la anumite activiti.
2
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Semnificaia conceptului de antreprenor i antreprenoriat.

Conform DEX, expresia antreprenor este de provenien francez i pune accent pe funcia
primar a antreprenorului: Antreprenor, -oare, antreprenori, -oare, s.m. si s.f. Persoan care conduce o
antrepriza Din fr. entrepreneur.
n sensul modern al economiei de pia, un antreprenor este un agent economic care adopt un
comportament activ i novator, care accept deliberat riscuri financiare pentru a dezvolta proiecte noi. n acest
sens, un numr semnificativ de societi acord o mare atenie i recunoatere antreprenorilor, n mare parte i
datorit aportului pe care l aduc acetia la evoluia mediului antreprenorial i a influenei pe care o au asupra
indicatorilor macroeconomici.
Recunoatera valorii antreprenorilor prin antreprenor nelegndu-se un concept foarte
asemntor cu cel cunoscut astzi dateaz nc din secolul al XVIII-lea n Frana, cnd economistul Richard
Cantillona asocia asumarea de riscuri n economie cu antreprenoriatul. n Anglia, n jurul aceleiai perioade
Revoluia Industrial i fcea simit prezena, iar antreprenorii beneficiaz de primele oportunii de a juca un
rol din ce n ce mai vizibil n transformarea i valorificarea resurselor; se nregistreaz primele influene asupra
indicatorilor macroneconomici.
Joseph Schumpeter (1934), considerat de unii un geniu al economiei secolului XX, spunea: n
antreprenoriat exist o nelegere pe care o facem n legatur cu un anumit tip de comportament care include:
iniiativ, organizarea i reorganizarea mecanismelor socio-economice i acceptarea riscului i a eecului.
Antreprenoriatul ca subiect de discuie i analiz a fost introdus de economiti n secolul al XVIII-lea i a
continuat s atrag interesul economitilor n secolul al XIX-lea.
Pentru a completa lista de informaii despre activitatea i calitile care impulsioneaz rezultatele
antreprenorilor s-au ntreprins numeroase studii. Concluzia comun a acestora a fost c toi antreprenorii de
succes prezentau urmtoarele caliti: controlul interior, capacitatea de planificare, asumarea riscurilor, inovaia,
folosirea feedback-ului, luarea deciziilor, independena. Aceast list se afl ntre-un proces de mbuntire
continu prin adugarea de noi caracteristici.
3
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
n viziunea reprezentanilor colii behavioriste, cea care acord cea mai mare atenie elementelor
ce caracterizeaz antreprenorii, principalele aspecte care le sunt specifice sunt acelea de: inovatori, lideri,
asumatori de riscuri, independeni, creatori, tenaci, energici, originali, optimiti, orientai spre rezultate,
flexibili, materialiti, ns un progres remarcabil n ceea ce privete abordarea coninutului muncii i a
caracteristicilor antreprenorului realizeaz Jacques Fillon . n unul din ultimele sale studii el realizeaz o
abordare integratoare deosebit de interesant i util a activitilor i caracteristicilor specifice antreprenorilor .
Antreprenoriatul n diferite perioade.
Marile deosebiri dintre ri, cu modurile lor de via, sistemele lor sociale att de diferite, sunt
greu clasificate de o tipologie general. Cea mai cunoscut tipologie a ultimului secol i jumtate a fost
tipologia marxist, cu cinci trepte: primitiv, sclavagist, feudal, capitalist i comunist. Noi, romnii, ne
aflm ntr-o perioad de tranziie, tranziia de la socialism la capitalism. Indiferent de perioada social la care
vom face referire, spiritul antreprenorial a fost, este i va fi prezent. De fapt, acesta, va ajuta i economia
Romniei aa cum s-a ntmplat i n SUA (acum mai bine de 100 de ani) s-i consolideze i s dezvolte
mecanismele economiei de pia. n prezent, conducerea de tip antreprenorial devine necesar. Cunoaterea
practicilor antreprenoriale, chiar i cele mai vechi, nu este numai n interesul firmelor, care se confrunt cu
situaii din ce n ce mai complexe, generatoare de tot mai multe schimbri, ci i n interesul societii.
a. Societatea tradiional
Societatea omeneasc a ieit din primitivism datorit a ceea ce astzi se numete prin analogie
cu revoluia industrial modern revoluia agricol. Revoluia agricol n-a nsemnat inventarea agriculturii,
cci nceputurile lucrrii pmntului se gsesc n societatea arhaic. Dar, n cadrul societii primitive,
ocupaiile principale erau vntoarea i culesul, cultivarea unor pmnturi fiind, n cel mai bun caz, o
ndeletnicire secundar i ocazional. Comunitile tribale erau, de regul, migratoare; modul lor de a tri, bazat
pe vntoare, le obliga la aceasta, ori agricultura este incompatibil cu viaa migratoare.
Revoluia agricol a nsemnat nu nceputul practicilor agricole, ci transformarea agriculturii n
ocupaie constant i primordial, n principala surs de asigurare a existenei unor ntregi populaii. Revoluia
4
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
agricol implic trecerea de la nomadism la sedentarism. Odat cu aceast cotitur iau natere aezrile
omeneti stabile, cu cele dou tipuri fundamentale ale acestora, satul i oraul. Revoluia agricol ofer
productiviti superioare ale muncii omeneti n raport cu vntoarea.
De revoluia agricol se leag i prima explozie demografic din istoria societii omeneti
creterea numeric ntr-un rstimp relativ scurt a populaiei. Societatea agrar tradiional are drept ramur
conductoare, dominant, a activitilor economico-sociale sectorul primar, n care majoritatea populaiei
active, pn la 90% este ocupat n agricultur i domeniile conexe acesteia, n care agricultura produce partea
covritoare a produsului social total. Populaia agricol fiind prin definiie una rural, societatea nsi este una
preponderent rural, aceeai majoritate fiind tritoare n aezri steti.
Totui n societile agrare tradiionale exist i aezri de tip urban. Chiar dac n ele se
concentreaz o parte procentual redus a populaiei totale, oraele constituie ntotdeauna principalele focare de
civilizaie i cultur, ele sunt principalele centre politice, religioase, comerciale, intelectuale, deci centrele
activitilor secundare i teriare. Agricultura nsi s-a dezvoltat, incluznd o semnificativ cretere a
productivitii, n agricultura vest-european a secolelor al X-lea, al XII-lea i al XIII-lea, prin introducerea unui
plug mai bun, prin folosirea unor cai mai puternici pentru traciune i prin inventarea unor unelte agricole mai
bune dect cele folosite n epocile precedente.
Practicarea agriculturii de ctre majoritatea populaiei face posibil ca o parte procentual redus
a societii s se dedice unor activiti neagricole. n toate societile civilizate s-a nfiripat, pe temeiul general
al agriculturii, un sector al activitilor secundare, anume al meteugurilor, precum i unul al activitilor
teriare, al serviciilor. n toate asemenea societi s-au constituit grupuri sociale ce aveau drept ocupaii
comerul, administrarea i conducerea vieii publice, justiia, viaa religioas, nvmntul, artele, aprarea i
ngrijirea sntii .a.m.d. Este de subliniat faptul c: n toate societile agrare, alturi de economia natural
(preponderent), funcioneaz i o economie de pia, ns una cu rol secundar. n toate exist comer, bani,
pia, cu raza de aciune uneori mai mic, alteori mai mare. n cadrul sistemului feudal, dependena personal a
iobagului fa de stpnul su era ngrdit, parial, primul neavnd dreptul s-l ucid sau s-l alunge de pe
pmnturile sale pe cel de-al doilea, dar l putea vinde mpreun cu moia pe care acesta tria i muncea.
5
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Niciodat ntreaga populaie adult nu avea, drepturi politice, specificul acestui tip de sistem social arat
caracterul nedemocratic, inegalitar sub aspect politico-juridic.
Societatea omeneasc a fost tradiional-agrar, n diferite forme simultane i succesive, timp de
mai multe mii de ani, din zorii civilizaiei pn la cotitura de la finele secolului al XVIII-lea. n tot acest
rstimp, evoluia sa a fost nceat. Cea mai mare vitez de deplasare realizabil, din antichitate i pn n
vremea amintit, era aceea a calului; chiar i la nceputul secolului al XIX-lea, doar potalionul i curierul clare
deplasau oamenii i duceau tirile dintr-un loc ntr-altul. Oamenii s-au obinuit s munceasc, s locuiasc, s se
mbrace, s se hrneasc, s se distreze, s gndeasc i s simt ca i prinii i bunicii lor. Societatea
tradiional-agrar era i tradiionalist, ea preuia mai mult obinuitul, cunoscutul, dect inovaia.
b. Societatea modern
Procesul modernizrii structurilor economico-sociale i a celor spirituale a nceput n cadrul
sistemului feudal, avnd importante rdcini n plin Ev Mediu. Primele manifestri spectaculoase au aprut n
epoca Renaterii, mai nti n Italia i s-au extins apoi n mai multe ri. Modernizarea ncepe sub aspect
spiritual i politic prin ideea transpus ulterior n practic a voinei liber exprimate a poporului, a tuturor
membrilor aduli ai societii, drept unica surs de legimitate a puterii statale. Sub aspectul practicii sociale, cele
dou pietre de hotar n constituirea societii moderne sunt:
revoluia francez de la 1789;
revoluia industrial nceput n Anglia n aceeai perioad istoric.
Constituirea societii moderne se leag de ndelungatul proces de formare i extindere continu
a economiei de pia, precum i de schimbare a structurii sociale, a mpririi societii n grupuri mari i a
relaiilor dintre acestea. Caracteristicile constitutive principale ale societii moderne sunt, prin urmare:
a) industrialismul;
b) generalizarea economiei de pia, capitaliste;
6
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
c) depirea structurrii sociale n stri i constituirea, totodat, a unei
structuri macrogrupale
mai complexe;
d) nfptuirea democraiei politice;
e) constituirea i generalizarea mentalitii, spiritualitii moderne.
Revoluia industrial
Imediat dup anul 1700, a fost inventat tehnologia. Chiar cuvntul n sine este un manifest, prin
aceea c n el sunt combinate:
techne, adic misterul unei profesiuni;
logy, cunotinele organizate, sistematice, folositoare.
Primele coli de inginerie au fost nfiinate dup cum urmeaz:
- Ecole des Ponts et Chaussees (1747) Frana;
- coala de Agricultur (1770) Germania;
- coala de Minerit (1776) Germania;
- Ecole Polytechnique (1794) Frana.
nvmntul medical a fost reorganizat ntre 1820 i 1850. Marele document al acestei treceri
dramatice de la meteug la tehnologie una dintre cele mai importante cri din istorie a fost Enciclopedia
(Encyclopedie), redactat ntre 1751 i 1772 de ctre Denis Diderot (1713-1784) i Jean dAlembert (17171783). Aceast faimoas lucrare a ncercat s aduc mpreun ntr-o form sistematic i organizat,
cunotinele tuturor meteugurilor, ntr-o astfel de form, nct i novicele s poat nva a fi un tehnolog.
Nu era n niciun caz ceva accidental faptul c articolele din Enciclopedie care descriau un meteug, cum ar fi
torsul sau esutul, nu erau scrise de meteugari. Ele erau scrise de specialiti n informaie: oameni pregtii
ca analiti, matematicieni sau logicieni. Au convertit experiena n cunotin, ucenicia n text de carte, taina n
7
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
metodologie, pe fcnd n cunotin aplicat. Acestea sunt fundamentele a ceea ce am ajuns s numim
revoluia industrial transformarea prin tehnologie a societii i a ntregii civilizaii. Aceast schimbare a
nelesului cunotinelor a fost aceea care a fcut apoi capitalismul s fie inevitabil i dominant. Exista, o
rezisten att fa de tehnologie ct i fa de capitalism. Au fost revolte n Anglia, de exemplu, sau n Silezia
german. Maina i sistemul de producie de fabric s-au rspndit la fel de repede i fr a ntlni prea mult
rezisten. Muncitorii se ngrmdeau la fabric tocmai pentru c acolo le era totui mai bine dect atunci cnd
fuseser la temelia unei societi rurale statice, tiranice i nfometate. Ei cunoteau totui acum o calitate a
vieii mult mai bun. Ei deveneau total dependeni pentru a-i asigura mijloacele de trai de accesul la
mijloacele de producie, care erau posedate i controlate de capitaliti.
Revoluia productivitii
Cnd cunotinele i-au schimbat nelesul acum dou sute de ani, au nceput s fie aplicate
uneltelor, proceselor i produselor. Aceasta este ceea ce nseamn tehnologie pentru cei mai muli i ceea ce
se nva n colile politehnice. Singurul mod prin care un lucrtor putea produce mai mult era fie s munceasc
mai multe ore, fie s munceasc mai din greu. A fost un pur accident faptul c F. W. Taylor, un om prosper i
educat, a devenit un muncitor. Vederea slab l-a forat s renune la a mai merge la Universitatea Harvard i s
se angajeze n schimb la o turntorie. Fiind deosebit de talentat, Taylor a devenit foarte curnd unul dintre efi.
i inveniile sale n prelucrarea metalelor l-au fcut un om bogat foarte devreme. Pn la moarte, a susinut c
beneficiarul principal al roadelor productivitii trebuia s fie muncitorul, nu proprietarul. Motivaia sa
principal era crearea unei societi n care proprietarii i muncitorii, capitalitii i proletarii, s mprteasc
un interes comun n productivitate.
Cei care au ajuns cel mai aproape de nelegerea acestui lucru pn acum sunt patronii i liderii
sindicali ai Japoniei postbelice. Axioma lui Taylor, conform creia orice munc manual, calificat sau
necalificat, putea fi analizat i organizat prin aplicarea cunotinelor, li s-a prut ridicol contemporanilor
si. Aplicnd managementul tiinific al lui Taylor, industria SUA a instruit i nvat muncitori total necalificai
(muli dintre ei arendai crescui ntr-un mediu preindustrial) transformndu-i n decurs de aizeci pn la
nouzeci de zile n sudori i constructori de nave de prim mn. Tot n acest mod, Statele Unite au pregtit
acelai gen de oameni ca n cteva luni s produc optic de precizie, de calitate superioar celei pe care o
8
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
produseser vreodat germanii. Toate puterile economice timpurii din istoria modern Marea Britanie, Statele
Unite, Germania s-au ridicat datorit conducerii n privina noii tehnologii.
Puterile economice postbelice mai nti Japonia, apoi Coreea de Sud, Taiwan, Hong Kong,
Singapore toate i datoreaz ascensiunea instruirii lui Taylor. Aceasta le-a permis s transforme practic
imediat o clas de munc ce era nc pre-industrial i n consecin prost pltit, ntr-o for de munc cu o
productivitate de nivel mondial. n deceniile postbelice, instruirea taylorian a devenit singurul motor eficient al
dezvoltrii economice. La civa ani dup ce Taylor a nceput s aplice cunotinele n munc, productivitatea a
nceput s creasc cu o rat de 3,5 pn la 4 la sut pe an ceea ce nseamn o dublare la fiecare aproximativ 18
ani.
De la Taylor ncoace, productivitatea a crescut cam de cincizeci de ori n toate rile avansate. Pe
aceast expansiune fr precedent se sprijin toate creterile standardului de via i a calitii vieii n toate
rile dezvoltate. Prin 1910, muncitorii din rile dezvoltate lucrau nc la fel de mult ct lucraser nainte,
adic cel puin 3000 de ore pe an. Astzi, japonezii lucreaz 2000 de ore pe an, americanii n jur de 1850,
germanii cel mult 1600 i toi produc de cincizeci de ori mai mult pe or dect produceau acum o sut de ani.
La 750 de dolari, automobilul model T al lui Henry Ford costa n 1930, echivalentul a ceea ce un muncitor cu
norm ntreag din industrie ctiga atunci n trei sau patru ani. Astzi un muncitor membru de sindicat din
industria automobilelor din Statele Unite, Japonia sau Germania, muncind doar patruzeci de ore pe sptmn,
ctig aproximativ 45.000 de dolari net pe an ceea ce nseamn aproape de opt ori mai mult dect cost astzi
o main ieftin nou. Proletarul lui Marx a devenit un burghez. Muncitorul din industria manufacturier,
proletarul, i nu capitalistul, a devenit adevratul beneficiar al capitalismului i al revoluiei industriale.
Revoluia managerial
Dac acum civa zeci de ani nu era necesar s mergi la un colegiu i puteai s munceti de la 16
ani ntr-una dintre industriile de producie i se ctiga un venit mediu dup cteva luni, astzi aceste
oportuniti sunt practic disprute. Acum nu ai practic niciun acces la un venit mediu fr o diplom care s
certifice dobndirea de cunotine, ce nu pot fi obinute dect n mod sistematic ntr-o coal. Aceste evoluii
sunt rspunsuri la o schimbare ireversibil: cunotinele sunt aplicate acum cunotinelor. A furniza cunotine
9
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
pentru a afla cum pot fi aplicate cel mai bine cunotinele existente, astfel nct s produc rezultate este, de
fapt, ceea ce noi nelegem prin management. Aceast a treia schimbare n dinamica cunotinelor poate fi
numit revoluia managerial. La fel ca i cele dou predecesoare:
cunotinele aplicate uneltelor, proceselor i produselor;
cunotinele aplicate muncii umane, revoluia managerial a nconjurat pmntul.
A fost nevoie de o sut de ani, de la mijlocul secolului al XVIII-lea pn la mijlocul secolului al
XIX-lea, pentru ca revoluia industrial s devin dominant i global. A fost nevoie de vreo aptezeci de ani,
din 1880 pn la sfritul celui de-al doilea rzboi mondial, pentru ca revoluia productivitii s devin
dominant. A durat mai puin de cincizeci de ani din 1945 pn n 1990 pentru ca revoluia managerial s
devin dominant i global.
n timp ce managementul a fost inventat acum mii de ani, el nu a fost descoperit dect dup cel
de-al doilea rzboi mondial. Unul din motivele descoperirii sale a fost nsi experiena celui de-al doilea rzboi
mondial i n special performana industriei americane. Dar poate c la fel de important n privina acceptrii
generale a managementului a fost performana Japoniei de dup 1950.
n douzeci de ani din anii 50, cnd a luat sfrit ocupaia american a Japoniei i pn n anii
70 Japonia a devenit a doua putere economic mondial i un lider n tehnologie. Cnd rzboiul coreean s-a
ncheiat la nceputul anilor 50,
Coreea de Sud rmsese i mai devastat dect fusese Japonia apte ani mai devreme. Folosind
colegiile i universitile Statelor Unite pentru a-i educa tinerii lor capabili i prin importul i aplicarea
conceptelor managementului, Coreea de Sud a devenit o ar putermic dezvoltat n curs de douzeci i cinci de
ani. Imediat dup cel de-al doilea rzboi mondial, un manager era definit ca fiind cineva care rspunde de
munca subordonailor. Un manager era, cu alte cuvinte, un boss. Dar la nceputul anilor 50, definiia unui
manager se schimbase deja; el era cineva responsabil de realizrile oamenilor. Astzi tim c i aceasta este o
definiie prea ngust. Definiia corect a unui manager este cineva responsabil de aplicarea i realizrile
10
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
cunotinelor. Acolo unde exist un management eficient, adic o aplicare a cunotinelor asupra cunotinelor,
putem obine ntotdeauna n mod sigur celelalte resurse.
Industrialismul modern
Revoluia industrial a constat n:
trecerea din cadrul sectorului secundar, de la producia meteugreasc, manual, la cea
mainist, mecanic;
trecerea de la atelierul meteugresc la fabric;
trecerea de la mica la marea producie.
Totodat, ea a transformat sectorul secundar, n cadrul cruia industria a devenit predominant,
n sector conductor al economiei. Prima ramur a industriei moderne a fost cea a textilelor, iar primele maini
moderne au fost puse n micare prin energia aburului. Aceeai surs de energie a pus n micare, foarte curnd,
dou mijloace de locomoie specific moderne, anume locomotiva i vaporul cu abur. n acest fel, calea ferat s-a
extins cu repeziciune n Europa, n cursul secolului al XIX-lea, de asemenea de la vest spre est, scurtnd
distanele, ducnd oameni, mrfuri i tiri dintr-un loc n altul, cu o vitez i ntr-un volum nicicnd cunoscute
nainte. Mult vreme, lungimea i densitatea liniilor ferate dintr-o ar dat constituiau unul dintre cei mai
relevani indicatori ai gradului de modernizare al rii respective.
Maina, fiind mai productiv dect fora fizic uman necalificat, o nlocuiete iniial pe
aceasta. De aceea, la nceput muncitorii au perceput-o ca pe un concurent, care le amenina existena. ns
dezvoltarea mainismului, n loc de a reduce, a sporit mereu numrul locurilor de munc n sfera industriei, cci
au aprut, una dup alta, noi i noi ramuri industriale. La fel ca odinioar revoluia agrar, n epoca modern
revoluia industrial mpreun, desigur, cu celelalte elemente ale modernitii sociale a adus cu sine o nou
explozie demografic, o cretere rapid i de mari proporii a populaiei. Populaia ntregii Europe era, n anul
700 d.Hr., n jur de 30 de milioane de oameni. De la sfritul secolului al XVIII-lea a nceput o cretere
vertiginoas, cu caracter exploziv: de la o sut la ase sute de milioane, ntr-un rstimp de dou sute cincizeci de
11
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
ani (1750-2000), cu perioade tot mai scurte de dublare. Cum sediul industriei era oraul, industrializarea se
ngemna peste tot, n procesul de constituire a societii moderne, cu urbanizarea. Societatea agrar tradiional
era una preponderent rural, societatea industrial modern a devenit una preponderent urban, gradul de
urbanitate fiind unul dintre criteriile gradului de modernitate al unei ri.
Economia de pia
Majoritatea covritoare a produselor (i serviciilor) ajung acum la consumator prin intermediul
pieei, iar orice schimb de mrfuri i servicii este intermediat prin bani. Economia generalizat de pia este una
capitalist, n care acumularea i investirea de capital n activiti profitabile joac rolul central. ...Aa-zisul
progres spre capitalism constituie, din Evul Mediu ncoace, criteriul univoc al modernizrii economiei (Max
Weber). Piaa funcioneaz conform cerinelor eficacitii economice, n temeiul legii cererii i ofertei: orice
activitate se justific, pe pia, prin eficacitatea ei economic, adic prin profabilitatea ei; o activitate ineficace,
neprofitabil este eliminat de pe pia, mai bine zis se elimin singur, neputnd rezista concurenei.
Economia de pia nu poate fi dect una liber, n care agenii economici pot lua singuri deciziile
cele mai potrivite propriului interes, pe care ei l cunosc cel mai bine; interes ce corespunde eficacitii
economice i, implicit, realizrii profitului. Deciziile greite ale proprietarilor sunt sancionate economic
falimentul. Pe de alt parte, economia de pia include i libertatea forei de munc ntemeiat pe abolirea
oricrei dependene personale a unui om fa de altul dreptul acesteia de a se angaja sau de a nu se angaja, n
condiiile unui contract negociat, pentru orice fel de activitate. Ideea i punerea n practic a contractului sunt
eseniale pentru o economie de pia, presupunnd egalitatea n faa legii a prilor contractante, precum i egala
obligaie a tuturor prilor de a respecta clauzele unui contract liber asumat.
c. Societatea postindustrial
Societatea industrial devine matur doar cnd ajunge la stadiul societii de consum, cnd, pe
temeiul unei nalte productiviti i al unei producii industriale de mas, asigur consumul de mas pentru
membrii si, satisfcndu-le cerinele la un nivel necunoscut vreodat n istorie. Societatea de consum este i
una a opulenei, a unui nivel de trai mediu mult superior n rile dezvoltate fa de restul lumii. Acest
12
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
moment a survenit la sfritul celui de-al doilea rzboi mondial, la nceputul celei de-a doua jumti a
secolului XX.
Ct privete diferitele denumiri-calificative ale noului tip de societate, ele sunt multe. Se
vorbete astfel, despre societatea riscului, despre cea informaional, despre cea a cunoaterii sau cea
scientizat, despre cea multicultural i despre cea globalizat, cea a capitalismului trziu, dar i despre
cea postcapitalist .a.m.d. nceputurile postindustrialismului se leag de cea de-a doua revoluie industrial
sau, cum i se mai spune, de revoluia tehnico-tiinific contemporan. Spre deosebire de prima revoluie
industrial, cea de la sfritul secolului al XVIIIlea, care a nceput ntr-un singur centru, anume n Anglia,
precum s-a vzut, iradiind de acolo spre est i vest, ce-a de-a doua revoluie industrial a fost de la nceput
policentric, desfurndu-se concomitent n ntregul spaiu al societilor industriale avansate din secolul XX.
Ce-a de-a doua revoluie industrial a fost realizat de cibernetic, tiina autoconducerii, autocontrolului,
autocoreciei sistemelor, ntemeiat de Norbert Wiener i colaboratorii si i concretizat, nc n faza final a
celui de-al doilea rzboi mondial, n prima instalaie automat din lume, anume una destinat dirijrii tirului
artileriei antiaeriene.
Specific postindustrialismului este maina automat. O asemenea main este de fapt un robot,
dotat cu un creier. Era postindustrialismului ncepe cu automatizarea produciei de bunuri materiale i
continu cu extinderea treptat a automatizrii la tot mai multe domenii ale activitilor economico-sociale. n
raport cu mecanizarea, automatizarea sporete considerabil nivelul calitativ al produciei (i serviciilor), maina
(sau instalaia automat) nefiind supus limitelor fizice de atenie i precizie ale organismului uman, putnd
atinge parametri inaccesibili unui executant manual. Desctuarea controlat a energiei atomice, de asemenea,
nc n faza final a celui de-al doilea rzboi mondial, a nsemnat ntr-adevr o colosal realizare tiinific i
tehnologic n acelai timp.
Construcia i detonarea bombei atomice n rzboi au fost urmate, n perioada postbelic, de
elaborarea aplicaiilor panice ale energiei atomice, trecndu-se, n toate rile dezvoltate, la construcia unor
centrale nucleare, ca noi surse, deosebit de puternice, de producere a energiei electrice. Treptat, n deceniile
postbelice, s-a dezvoltat, ca o nou ramur a industriei chimice, industria producerii de materii sintetice, care le
nlocuiesc pe cele naturale. ncepnd cu aceeai perioad, s-a dezvoltat i o ramur special a industriei chimice,
13
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
anume cea a medicamentelor, contribuind substanial la creterea speranei de via i la mbuntirea calitii
vieii umane. Trebuie amintite aici, ca nfptuiri succesive ale revoluiei tehnico-tiinifice, electronica i
informatica. Ele au produs, mpreun, fundamentale nnoiri n sferele comunicaiilor i telecomunicaiilor, n
culegerea, stocarea, prelucrarea i transmiterea informaiilor.
Este de semnalat c ieirea omului n spaiul extraterestru i lansarea de satelii artificiali ar fi
fost inimaginabile fr nsumarea tuturor elementelor anterior menionate ale revoluiei tehnico-tiinifice
contemporane: automatica, electronica, informatica, materiile sintetice. Iar fr sateliii artificiali,
telecomunicaiile, serviciile meteorologice i multe altele n-ar putea exista n forma i la nivelul lor actual. n
rile vest-europene dezvoltate, produsul social total prezenta o cretere de trei pn la patru ori, iar veniturile
reale ale populaiei au crescut n acelai rstimp ntr-o proporie i mai mare. A cotinuat scderea populaiei
ocupate n agricultur, pn la sub 10% n majoritatea rilor vestice i pn la sub 5% n cele mai avansate. n
SUA n 1996, peste 80 procente din americani lucrau n universul vast al serviciilor.
Postindustrialismul, opulena etc. aduc cu sine noi anse de ridicare a calitii vieii, a dezvoltrii
civilizaiei i culturii, a nnobilrii condiiei umane, dar comport i riscuri sociale de proporii. Riscurile n
cauz in, mai nti, de posibilitatea unei catastrofe ecologice cauzate de poluarea mediului ambiant. Este clar c
binefacerile industrialismului modern i pierd valoarea dac aerul devine irespirabil i apa nepotabil din cauza
polurii atmosferei, solului i subsolului. Riscul mrit se leag, mai departe, de posibilitatea unei catastrofe
nucleare, implicate, pe de-o parte, n funcionarea multor centrale productoare de energie electric pe baza
reaciilor termonucleare, pe de alt parte, n producerea i stocarea armelor termonucleare de distrugere n mas.
Sursa cea mai mare de risc este i rmne eventualitatea folosirii armamentului termonuclear n scopuri
distructive. Sfritul rzboiului rece a redus substanial ansele izbucnirii unui nou rzboi mondial. A rmas,
ca posibilitate teoretic, folosirea armelor de distrugere n mas n cadrul unor rzboaie locale: crima
organizat, comerul cu carne vie, criminalitatea tehnologic, traficul cu droguri, cu arme i cu substane nocive.
Nou este ns intensitatea lor, caracterul lor internaional, nlesnit de libera circulaie transfrontalier, de noile
posibiliti tehnologice.
Totodat, informatizarea este una dintre formele cele mai pregnante ale scientificrii activitilor
sociale, ale ptrunderii tot mai adnci a tiinei n toate sferele vieii publice i particulare, n cotidianul comun
14
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
al societilor i indivizilor deopotriv. Pe msura informatizrii, crete cerina social de pregtire tiinific i
tehnologic superioar a forei de munc. Informatizarea este una dintre cele mai semnificative, (totui nici pe
departe singura) ci a scientizrii activitilor sociale. Fiecare pas nainte este condiionat de nnoiri tiinifice,
direct cuplate la cele tehnologice. Cercetarea tiinific a devenit ramura cea mai dinamic a activitilor
economicosociale.
O seam de autori, folosesc, pentru caracterizarea noii trepte a dezvoltrii sociale, termenul de
societate a cunotiinei (se subnelege: tiinifice) n care productivitatea i inovaia, n toate domeniile, depind
direct, concomitent, de realizrile teoretice i de aplicaiile cercetrii. Concepia unei politici economice
orientate n direcia economiei sociale de pia are o lung istorie, care a nceput nc n anii 80 ai secolului al
XIX-lea. Cancelarul Bismarck al Germaniei a inventat atunci asigurarea de sntate la nivel naional, precum
i asigurarea obligatorie pentru persoanele n vrst. Treptat, n Marea Britanie, n Austria i n Statele Unite sau introdus inspeciile statale n fabrici, impunndu-se respectarea unor reguli de aprare a sntii, precum i
restricii n angajarea femeilor i copiilor n anumite genuri de activiti. Puterea patronilor a fost, treptat,
ngrdit i reglementat prin lege. Aceast caracteristic a capitalismului postmodern a adus cu sine importante
reorientri i regrupri pe eichierul politic al rilor dezvoltate. Fr a intra n detaliile unei analize
politologice, promotoarele fireti ale politicilor economiei sociale de pia au fost i sunt partidele socialdemocrate (laburiste).
Dup crizele petrolului i ale sistemului monetar internaional din anii 70, Reagan n SUA i
Thacher n Marea Britanie relanseaz economiile prin metode liberale: reduceri de impozite, privatizri,
reducerea intervenionismului. Pe de o parte, partide de stnga socialiste, social-democrate preiau i din
metodele partidelor liberale n economie, pentru a crete competitivitatea economiilor naionale. Distincia
tradiional dintre dreapta i stnga politic din rile dezvoltate, fr a disprea cu totul, s-a relativizat;
toate partidele se consider adepte ale economiei de pia, aprtoare ale proprietii private i promotoare dar
cu accente, n proporii i moduri concrete diferite ale unor msuri de securitate i protecie social.
15
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Caracteristici ale antreprenorilor

Angajament, determinare i perseveren: Mai mult dect oricare alt factor, dedicarea total ctre
succes ca antreprenor poate depi obstacolele. Determinarea puternic i perseverena pot face un antreprenor
s fac fa oricror greuti pe care alte persoane le-ar considera insurmontabile i chiar pot compensa lipsa de
experien i de ndemnare a personalului angajat. Angajamentul, perseverena i determinarea sunt considerai
cei mai importani dintre toi factorii. Cu ajutorul angajamentului, perseverenei i a determinrii un antreprenor
poate depi obstacole incredibile i de asemenea poate compensa alte puncte slabe. Angajament total este
recomandat de aproape toate afacerile antreprenoriale. Aproape fr excepie, antreprenorii triesc sub presiuni
imense i constante - n primul rnd pentru ca firmele lor s supravieuiasc nceputului, apoi pentru ca acestea
s rmn n via, i n final pentru ca acestea s se dezvolte. O afacere nou necesit prima prioritate din
timpul antreprenorului, din emoiile lui, i din loialitatea lui. Astfel, consecina pentru angajament i
determinare este de obicei sacrificiul personal. Angajamentul unui antreprenor poate fi msurat n mai multe
feluri - prin disponibilitatea s investeasc o poriune substanial din venitul lui net n afacere, prin
disponibilitatea s renune la salariu din moment ce el va deine o parte mare din afacere, i prin alte mari
sacrificii n stilul de via i circumstanele familiale. Cei mai multi cercettori sunt de acord cu opinia c, n
timp ce antreprenorii sunt extrem de persisteni, ei sunt i realiti n recunoaterea a ceea ce pot sau nu pot face,
i unde ei pot obine ajutor n rezolvarea unei sarcini dificile dar necesare.
Dorina de a ctiga: Antreprenorii examineaz o situaie, determin cum i pot mri ansele de
ctig i trec mai departe. Ca rezultat riscurile considerate mari de persoanele obinuite sunt riscuri mari pentru
antreprenori.
Rezolvarea problemelor persistente: Antreprenorii nu sunt intimidai de situaii dificile.
ncrederea n sine i optimismul general l fac s vad imposibilul ca pe ceva ce doar necesit mai mult timp
pentru a fi rezolvat. Problemele simple l plictisesc, antreprenorii sunt extrem de persisteni ns sunt realiti n a
aprecia ceea ce pot i ceea ce nu pot s fac i unde au nevoie de ajutor pentru rezolvarea unor probleme
dificile, dar de neevitat.
16
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Iniiativ i responsabilitate: Antreprenorii au fost ntotdeauna considerai persoane

independente, ei caut i preiau iniiativa, se pun n situaii n care sunt personal rspunztori pentru succesul
sau eecul ntregii operaiuni. Le place s se implice n probleme n care impactul lor personal s poat fi
msurat.
Orientare spre oportuniti: Un lucru care i difereniaz clar pe antreprenori este concentrarea
spre oportunitate mai mult dect spre resurse, structur sau strategie. Cnd se hotrsc s ntreprind o aciune o
fac ntr-un mod calculat, ncearc s fac totul pentru a obine ct mai multe anse de ctig, dar evit s-i
asume riscuri ce nu sunt necesare.
Toleran pentru eec: Antreprenorii folosesc eecul ca pe o experien din care pot nva ceva.
Cei mai eficieni antreprenori sunt cei care se ateapt la dificulti i nu sunt dezamgii, descurajai sau
deprimai de un eec.
Tolerana fa de risc: Antreprenorii risc bani i mult mai mult dect att reputaia.
Antreprenorii de succes nu sunt juctori de noroc; ei i asum riscuri calculate. Ca i parautistul, ei sunt
dispui s-i asume riscuri; totui, deciznd astfel, ei calculeaz riscul cu grij i n detaliu i fac tot posibilul s
ntoarc ansele n favoarea lor. Antreprenorii i determin i pe alii s mpart riscurile financiare i de afaceri
mpreun cu ei. Partenerii pun bani i pun reputaia lor n joc; la fel i investitorii; creditorii se alatur; la fel si
clienii care pltesc n avans i furnizorii care ofer mrfuri n avans. Antreprenorii tolereaz de asemenea
ambiguitatea i incertitudinea i se simt confortabili cu situaii conflictuale. ntreab pe cineva care lucreaz
ntr-o companie mare ct de sigur este de faptul c va primi salariul n aceast lun, n dou luni, n ase luni i
anul viitor. Invariabil, va spune c este virtual cert i c va medita asupra ntrebrii. Antreprenorii la nceput au
de a face cu exact opusul; s-ar putea s nu fie un venit la nceput, i dac este, este, doar o ntrziere de mai
puin de 90 de zile ar fi chiar o excepie. Ca lucrurile s fie mai rele, lipsa de organizare, structurare, i ordine
sunt un stil de via. Schimbrile constante introduc ambiguitatea i stresul n fiecare parte a ntreprinderii.
Slujbele sunt nedefinite i n continu schimbare, clienii sunt noi, colegii noi, i ntoarcerile i surprizele sunt
inevitabile. i parc niciodat nu este destul timp.
17
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Realizarea de viziuni: Antreprenorii tiu unde vor s ajung. Ei au o viziune sau concept despre
ceea ce vor s fie firma lor. De exemplu, Steve Jobs de la Apple Computers dorete ca firma sa s produc
microcomputere ce pot fi folosite de oricine, de la copiii din coli pn la oamenii de afaceri. Nu toi
antreprenorii au viziuni predeterminate pentru firmele lor, unii i dezvolt viziunea n timp, contientiznd ce
este firma i ce poate ajunge.
Nivelul mare de energie: Cantitatea mare de munca depus de antreprenori presupune din partea
acestora existena unei energii superioare. Muli antreprenori i dozeaz cantitatea de energie monitoriznd cu
grij ce mnnc, ce beau, fac exerciii fizice i tiu cnd s se retrag pentru relaxare.
Creativitate, ncredere n sine i abilitate de adaptare: Nivelurile ridicate de incertitudine si
viteza de schimbare foarte rapid care caracterizeaz afacerile noi necesit forme de organizare foarte adaptive
i fluide. O organizaie care poate s rspund repede i efectiv este o necesitate. Antreprenorii de succes cred n
ei nii. Ei cred c realizrile lor sunt sub controlul i influena lor i c pot afecta rezultatul. Antreprenorii de
succes au abilitatea de a vedea i de a ndulci detaliile i de asemenea s conceptualizeze. Sunt nesatisfcui
de status quo i sunt iniiatori nelinitii. Cercetrile moderne au rafinat considerabil modul de abordare al
ncrederii de sine. Exist un acord larg rspndit ntre cercettori i practicani, deopotriv, c antreprenorii
eficace caut n mod activ i preiau iniiativa. Ei sunt dispui s se pun n situaii unde sunt personal
responsabili pentru succesul sau eecul operaiunii. Le place s aib iniiativ n rezolvarea unei probleme sau n
umplerea golului unde nu exist nici un leadership. De asemenea le plac situaiile unde impactul personal
asupra problemelor poate fi msurat. Aceasta este natura orientat spre aciune a antreprenorului. Antreprenorii
de succes sunt adaptivi i rezisteni. Ei au o dorin nestvilit de a ti ct de bine se descurc. Realizeaz faptul
c, pentru a tii ct de bine se descurc i cum s i mbunteasc performana, ei au nevoie s caute i s
utilizeze feedbackul. Cutarea i utilizarea feedbackului este de asemenea cheia obiceiului de a nva din
greeli, i de a rspunde la evenimente neateptate. Din aceleai motive, aceti antreprenori adesea sunt descrii
ca i asculttori exceleni i care nva repede. Antreprenorii nu se tem de eec; dimpotriv, ei sunt mai axai
spre reuit. Oamenii care se tem de eec vor neutraliza orice motivaie de realizare ce ar putea avea. Ei se vor
angaja ntr-o sarcin uoar, unde ansa de eec este foarte mic, sau, ntr-o situaie dificil, unde nu pot fi gsii
responsabili dac nu reuesc. nvarea prin procesul iterativ de ncercare-eroare este esenial pentru finalitatea
18
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
de a deveni un antreprenor de succes dei aduce obstacole serioase i dezamgiri, care toate sunt parte
integrant a procesului de nvare.
Independena: Frustrarea n faa sistemelor birocratice, mpreun cu dorina de a face o
diferenta i face pe antreprenori nite persoane foarte independente care doresc s fac lucrurile n felul lor.
Totui antreprenorii nu iau toate deciziile, ci doresc ca autoritatea s le ia pe cele importante.
Lucrul n echip: Dorina de independen i autonomie nu l oprete pe antreprenor s doreasc
lucrul n echip. De fapt n timp ce antreprenorul tie clar unde se afl firma (sau unde ar dori s se afle)
personalul se ocup de activitile de zi cu zi din firm.
Abiliti manageriale: Aceasta nu reprezint o caracteristic absolut necesar a antreprenorilor
ns este important de tiut c un antreprenor de succes are nevoie i de acest tip de cunoatere.
Leadership: Antreprenorii de succes sunt experimentai, avnd inclusiv cunotiine detaliate
despre tehnologie i piaa n care vor concura, au abiliti generale de management, i au dovezi cu privire la
reuitele trecute. Ei sunt genul de oameni care ncep o activitate singuri i au capacitate de autocontrol. Ei sunt
lideri rbdatori, capabili s instaleze viziuni tangibile .i s conduc pe termen lung. Antreprenorul este n
acelai timp un executant dar i un vizionar. Viziunea cldirii unei ntreprinderi care va contribui cu ceva de
durat i relevant, n timp ce realizarea unui ctig de capital necesit rbdare pentru a persista asupra sarcinii
pentru 5 pn la 10 ani sau mai muli. Exist printre antreprenorii de succes o capacitate bine dezvoltat n
exercitarea influenei fr o putere formal. Aceste persoane sunt adepte ale soluionrii conflictelor. tiu cnd
s foloseasc logica i cnd s conving, cnd s fac o concesie i cnd s cear una. Pentru a conduce o
afacere de succes, un antreprenor nva s se neleag cu oameni cu interese diferite, adeseori cu inte
conflictuale clientul, furnizorul, finanatorul, creditorul, ca i cu partenerii i cu alii din interior. Succesul
vine cnd antreprenorul este un intermediar, un negociator n loc de dictator. Antreprenorii de succes sunt
persoane care ofer sprijin i nu sunt competitive n relaiile interpersonale. Cnd antreprenorul are o dorin
arztoare de a controla, influena i de a obine putere peste alii, sau unde el (sau ea) are o dorin lacom
pentru a distruge un asociat, aproape cu siguran afacerea va avea probleme. Un stil de management dictatorial
19
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
i dominant face foarte dificil atragerea i pstrarea oamenilor care aspir spre realizare, responsabilitate i
rezultat.
Antreprenorul este un actor principal i un simbol al economiei de pia. Rolurile i contribuia
antreprenorilor se amplific substanial, simultan cu manifestarea lor pe plan calitativ superior, ceea ce se
reflect n revoluia antreprenorial actual, care potrivit afirmaiilor a numeroi specialiti, va ajunge la apogeu
n secolul XXI, genernd multiple mutaii, unele nc dificil de imaginat n prezent.
n societile dezvoltate, pentru a permite accesul noilor domenii, multe universiti dezvolt
adevrate incubatoare de afaceri, care sunt puse la dispoziia antreprenorilor, pentru a avea posibilitatea de a
experimenta i verifica noile teorii de business.
Factori importani, cu influen asupra mediului antreprenorial
Indiferent de performanele sale economice, activitatea unei companii se va forma la intersecia
ntre factorii: de natur legislativ-normativ, sociali, financiari, tehnologici, politici i globali. Fiecare factor
influeneaz mediul antreprenorial ntr-un mod diferit i pot aciona att n sensul scderii ct i n sensul
creterii performanelor sale. Gradul de adaptabilitate i flexibilitate a personalitii antreprenorului au un
cuvnt greu de spus. Astfel, un antreprenor cu cunotine solide n domeniul resurselor umane va da dovad de
tact i diplomaie n cazul unei crize de personal. n aceeai msur un antreprenor care nu se informeaz despre
legislaia care i reglementeaz activitatea, chiar dac beneficiaz de consiliere juridic, se va afla n
imposibilitatea deschiderii i meninerii unui dialog productiv cu statul romn sau va obine cu dificultate o
finanare, fie ea prin societi financiar-bancare, ct i prin instituii europene.
a. Factori de natur legislativ-normativ
Principala trstur a acestor factori se refer la caracterul lor extern. Acest tip de factori sunt
generai n principal de statul romn, de instituiile sale, i din momentul aderrii la Uniunea European i de
reglementrile ei. Vizeaz n mod direct legile, actele, ordonanele de guvern, dispoziiile cu caracter special sau
alte proiecte de legi care se refer n mod direct la mediul antreprenorial. Spre deosebire de ceilali factori,
raportul de fore pentru aceast situaie este inegal. Indiferent de statutul, domeniul de activitate sau de
20
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
elementele care in strict de persoana antreprenorului, asupra factorilor menionai societatea comercial nu are
putere de decizie n sensul schimbrii lor. La nivel individual, fiecare companie trebuie s manifeste un
comportament de adaptare i de nelegere asupra condiiilor pieei pe care activeaz. Aici, un cuvnt greu de
spus l au organizaiile profesionale. Un astfel de organism, cu un numr mare de membrii, rezultate
remarcabile, o anumit conduit i o reprezentan puternic poate fi un barometru bun pentru statul romn i un
punct de vedere pe care organele statului l va consulta n momentul elaborrii documentelor legislativnormative .
Principala lege la care se raporteaz mediul antreprenorial din Romnia este Legea numrul 31
din 16/11/1990 privind societile comerciale. Prin aceast lege se stabilesc formele de constituirea a unei
societi comerciale, precum i obligaiile si drepturile acestora. Din momentul n care mediul anteprenorial din
Romnia a trecut de etapa organizaional , Statul romn a trebuit s elaboreze i alte proiecte de lege. Un
astfel de proiect de lege se are drept obiectiv stimularea nfiinrii de ntreprinderi.
b. Factorii sociali
Sunt factori cu caracter dual i subiectiv, se ntlnesc att n mediul extern ct i n mediul intern
al ntreprinderii. Factorii sociali n raport cu mediul extern nteprinderii sunt reprezentai de furnizori, clieni
(posibili i actuali), funcionarii statului, posibilii investitori i partenerii de afaceri. n ceea ce privete factorii
sociali interni, cea mai mare pondere o au angajaii unei companii.
Relaia antreprenor furnizor/client este bazat pe ncredere, pornete de pe poziii egale i n
care, fiecare element urmrete pstrarea subunitar a raportului economic: minimum de efort/maximum de
efect. De obicei, acest tip de relaie este ghidat de cutume comerciale care s-au format de-a lungul timpului.
Relaia antreprenor intraprenor sau anagajator angajat este reglementat n prim instan de
Codul Muncii i Drepturile de Proprietate Intelectual. Dei, la nivel de structur de companie este considerat
un raport de subordonare, angajatul este un consumator sau un client de sarcini duse la ndeplinire, n
termenele stabilite i cu rezultate semnificative. Factorul uman are un rol determinant n activitatea unei
companii. Aa cum un angajat bun contribuie la bunstarea i extinderea unei afaceri, un angajat mai puin
21
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
competent poate da un sens negativ unor parteneriate de afaceri care pn la momentul respectiv se desfurau
n bune condiii.
c. Factori de ordin financiar
Factorii financiari nu introduc numai noiuni teoretice n privina unor indicatori, ci prin analiza
lor ofer informaii relevante pe baza crora se pot face verificri ale situaiei actuale, evaluri, dar i previziuni
pentru o perioad determinat de timp. O alt noiune n definirea factorilor de ordin financiar se refer la
posibilitatea infuziei cu cash-flow prin: credite, fonduri europene, mprumuturi de la stat i alte modaliti.
Principalii actori n categoria factorilor de ordin financiar sunt: instituiile financiar-bancare, Banca Naional a
Romniei (BNR), Bursa de Valori Bucureti (BVB).
d. Factorii tehnologici
Au n vedere evoluia tehnologic i se regsesc pe mai multe nivele. Astfel, i fac simite
efectele att asupra obiectului principal de activitate al firmei, ct i asupra producitvitii unei companii.
e. Factorii politici
Pentru c stau la baza dezvoltrii mediului antreprenorial, i putem numi factori primari. Regimul
politic a influenat n mod decisiv apariia sau dezvoltarea mediului antreprenorial ntr-o anumit ar sau zon
geografic.
f. Factori de ordin global
Trateaz cu precdere efectele pe care le au evenimentele din economiile puternice ale lumii,
politica statelor care dein monopol pe o anumit pia, conflictele armate, acordurile privind circulaia
mrfurilor sau ultimele descoperiri n domeniu.
Influene pozitive:
22
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
a. Influenele pozitive ale factorilor de natur legislativ-normativ: - crearea unui cadru normal
de desfurare a activitilor ntreprinderilor mici i mijlocii, acordarea de beneficii pentru a stimula extinderea
mediului antreprenorial, consultana gratuit n domeniul juridic i contabil, cursuri de perfecionare,
organizarea de evenimente special adresate comunitii antreprenoriale, nlesnirea unei comunicri facile cu
autoritile statului romn i accesul la fonduri europene.
b. Factorii sociali pot aduce mediului antreprenorial urmtoarele beneficii: - putere creativ i
difereniere n faa concurenilor, faa uman a unei companii, contracte avanatajoase pe termen lung, pot
reprezenta subiecte de negociere n privina obinerii anumitor faciliti de la statul romn.
c. Factorii de ordin financiar: - contribuie n mod semnificativ la creterea lichiditilor unei
companii, dezvoltarea pe termen lung, bugetul de promovare a produselor/serviciilor oferite i la o mbuntire
continu n relaia cu clienii, atunci cnd se refer preponderent la atragerea de fonduri prin diferite modaliti.
Sunt principalul suport pentru dezvoltarea companiei i un fond bine gestionat crete viteza de rotaie a
capitalului.
d. Factorii tehnologici: - mbrac activitatea antreprenorial i mbuntete serviciile oferite,
susin evoluia i competitivitatea mediului antreprenorial.
Influene negative:
a. Factorii de natur legislativ-normativ: - aplicarea legilor constituie unuil dintre cele mai dese
motive de disput ntre companie i statul romn, multe articole de lege sufer lipsa cercetrii sau a
concordanei dintre nevoile mediului antreprenorial i ceea ce se vor a fi aceste nevoi. Dei au existat iniiative
din partea statului pentru simplificarea procedurilor de nfiinare a unei firme, procesul este nc anevoios.
b. Factorii sociali: - sunt cei care reclam cea mai mare atenie din partea antreprenorilor. Din
cauza caracterului subiectiv necesit resurse de motivare, perfecionare continu i monitorizare. Influenele
negative pot fi evitate de antreprenori nc de la nceput prin planul de afaceri: dac se proiecteaz numrul
optim de oameni de care firma va avea nevoie, un plan salarial care s nu aib consecine negative asupra cashflow-ului companiei, sarcini bine trasate i evaluare nentrerupt la un anumit interval de timp. Astfel, pentru o
23
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
companie care a nregistrat o cretere a numrului de salariai peste media admis, va fi destul de complicat si urmeze planurile de dezvoltare n perioade economice de regres.
Este factorul cel mai sensibil la schimbrile mediului antreprenorial i se formeaz ntr-un timp
ndelungat. De multe ori, cel puin n cazul companiilor care activeaz n zona serviciilor, factorul uman este
determinant n stabilirea nivelului de calitate pentru produsele oferite.
c. Factorii de ordin financiar: - constituie punctul de atracie n mediul antreprenorial. n raport
cu legile n vigoare, atrag impozite mai mari, cereri nejustificate de sponsorizri (mai bine: cereri de
sponsorizare nejustificate), pretenii salariale. Cererea pentru un credit mai mare dect este capabil structura
financiar a companiei s susin, va amplifica lipsa de lichididate i nu-i va arta eficiena.
d. Factori tehnologici: - sunt condiionai de pregtirea antreprenorilor, de bugetul alocat, de
acetia pentru modernizare i retehnologizare i de modul cum angajaii vor ti s profite de investiia fcut.
Sunt factorii cu cel mai nalt grad de perisabilitate, i din acest motiv ntmpin dificulti din partea
antreprenorului asupra lurii unei decizii ferme de modernizare a activitii.
Mituri despre antreprenoriat
Mitul 1 Antreprenorii se nasc, nu se fac. n timp ce antreprenorii se nasc cu o anumit
inteligen nativ, un fler pentru a crea i energie, prin ele nsele aceste talente sunt ca i ceramica neformat
sau pnza nepictat. Crearea unui antreprenor se face prin acumularea de abiliti relevante, know-how,
experiene i contacte pe o perioad de ani i include i doze mari de dezvoltare de sine. Capacitatea creativ de
a imagina i apoi urmarirea unei oportuniti este un descendent direct cel puin 10 sau mai muli ani de
experien care conduc la recunoaterea tiparului.
Mitul 2 Oricine poate ncepe o afacere. Antreprenorii care fac diferena ntre o idee i o
oportunitate i care tind destul de sus, ncep afaceri care au o ans mai bun de success. Norocul, n msura n
care este implicat, necesit o bun pregatire. i cea mai uoar parte este s ncepi. Ceea ce e mai greu este
supravieuirea, susinerea i cldirea unei afaceri astfel nct fondatorii ei s culeag roadele. Probabil doar
24
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
una din 10 pn la 20 de afaceri noi care supravieuiete cinci ani sau mai muli ofer un ctig de capital pentru
fondatori.
Mitul 3 Antreprenorii sunt juctori de noroc. Antreprenorii de success i asum riscuri
calculate i cu mare grij. Ei ncearc s influeneze sorii, de cele mai multe ori prin a-i face pe alii s mpart
riscuririle mpreun cu ei i prin evitarea sau minimalizarea riscurilor dac au de ales. De cele mai multe ori
mpart riscul n pri mai mici, doar atunci i aloc timp sau resurse pentru a determina dac vor merge mai
departe. Ei nu ncearc n mod deliberat s i asume mai multe riscuri, de care adesea nu este nevoie, nici nu se
intimideaz n faa riscurilor care nu pot fi evitate.
Mitul 4 Antreprenorii vor tot spectacolul pentru ei. Deinerea i derularea ntregului spectacol
pune efectiv o limit superioar dezvoltrii. Antreprenorii individuali de obicei reuesc s supravieuiasc. Este
extrem de dificil s creti o afacere cu potenial mai mare prin munca unui singur om. Antreprenorii cu potenial
mai mare i creeaz o echip, o organizaie, o companie. De asemenea, 100% din nimic este nimic, deci, n loc
s se ia o bucat mare din tort, ei depun eforturi pentru a face tortul mai mare.
Mitul 5 Antreprenorii sunt proprii lor efi i sunt complet independeni. Antreprenorii sunt
departe de a fi independeni i trebuie s serveasc muli stpni. Aceste pri implicate (stakeholders) includ
parteneri, investitori, clieni, furnizori, creditori, angajai, familii i aceia fr de care exist obligaii sociale i
comunitare. Antreprenorii, totui, pot face singuri alegeri de care se angajeaz s rspund. Este foarte dificil, i
rar, s se cldeasc o afacere cu vnzri de peste 1 milion de lei de unul singur.
Mitul 6 Antreprenorii lucreaz mai mult i mai greu dect managerii din companiile mari. Nu
este nicio dovad c toi antreprenorii lucreaz mai mult dect substituii din corporaii. Unii da, altii nu. Unii
chiar spun c lucreaz mai puin.
Mitul 7 Antreprenorii au de-a face cu un stres imens i pltesc un pre mare pentru succes. Nu
este nicio ndoial n asta. A fi un antreprenor este stresant i solicitant. Dar, nu este nici o dovad c ar fi mult
mai stresant dect numeroase alte roluri profesionale foarte solicitante i antreprenorii si gsesc slujba mai
satisfactoare. Au un sentiment de reuit, sunt mai sntoi i sunt mult mai puin inclinai s se pensioneze
25
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
dect cei care lucreaz pentru altcineva. De trei ori mai muli antreprenori dect manageri de corporaii au spus
c nu vor s se pensioneze niciodat.
Mitul 8 nceperea unei afaceri este riscant i deseori se termin cu eec. Antreprenorii talentai
i cu experien, urmresc oportuniti atractive i sunt capabili s atrag persoanele potrivite i finanarea
necesar i alte resurse pentru a face afacerea s mearg - deseori dezvolt afaceri de succes. n plus, unele
afaceri pot eua, dar antreprenorii pot merge mai departe. Eecul este deseori focul care clete oelul
experienei de nvare al unui antreprenor.
Mitul 9 Banii sunt ingredientul cel mai important n demararea unei afaceri. Dac talentul i
celelalte ingrediente sunt acolo, banii vor veni, dar nu este sigur c dac un antreprenor are destui bani, el (sau
ea) va reui. Banii sunt unul dintre cele mai puin importante ingrediente ntr-o nou afacere de success. Banii
sunt pentru antreprenor ceea ce pensula i vopseaua sunt pentru artist - o unelt care, n minile bune, poate s
creeze minunii. Banii sunt mai degrab o cale de a ine scorul, dect un scop n sine. Antreprenorii se bucur
de fiorul competiiei, i de fiecare dat, chiar i dup ce a fcut cteva milioane de lei sau mai mult, un
antreprenor va lucra fr rgaz pe baza unei noi viziuni la crearea unei noi companii.
Mitul 10 Antreprenorii ar trebui sa fie tineri si energici. n timp ce aceste caliti ajut, vrsta
nu este o barier. Vrsta medie a antreprenorilor care ncep afaceri cu potenial ridicat este cam pe la 30 de ani
i sunt numeroase exemple de antreprenori care ncep afaceri la vrsta de 60 de ani. Ceea ce este critic este s
posezi know-how-ul relevant, experiena i contactele care faciliteaz foarte mult recunoaterea i urmrirea
oportunitii.
Mitul 11 Antreprenorii sunt motivai doar de cutarea succesului financiar. Antreprenorii care
caut afaceri cu potenial sunt mai atrai de construirea de ntreprinderi i realizarea unui ctig de capital de
lung durat dect de bucuria imediat oferit prin salarii mari i bonusuri. Un sentiment de reuit i realizare
personal, de control al propriului destin i realizarea viziunii i visurilor lor, sunt de asemenea motivatori
puternici. Banii sunt vzui ca un instrument i un mod de a ine socoteala.
26
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Mitul 12 Antreprenorii vor s aib control i putere asupra celorlali. Antreprenorii de success
sunt motivai de cutarea responsabilitii, reuitei i rezultatelor i mai puin de putere n sine. Ei tind spre un
sentiment de reuit i de depirea concurenei i nu spre o nevoie personal pentru putere exprimat prin
dominare i controlul asupra celorlali. Prin virtutea realizrilor lor, ei pot fi puternici i influenti, dar acestea
sunt mai mult rezultate ale procesului antreprenorial dect o for motivatoare.
Mitul 13 Dac un antreprenor este talentat, succesul va aprea ntr-un an sau doi. O maxim
veche, printre oamenii de afaceri capitaliste, spune totul: Lamile se coc n doi ani i jumtate, dar pentru perle
este nevoie de apte sau opt ani. Rareori o afacere nou se stabilete solid n mai puin de trei sau patru ani.
Mitul 14 Orice antreprenor cu o idee bun poate s strng capital pentru o afacere. Din
afacerile antreprenorilor cu idei bune care caut capital pentru afacere, doar 1 pn la 3 din 100 sunt finanate.
Mitul 15 Dac un antreprenor are destul capital de nceput, el (sau ea) nu poate da gre.
Opusul este de regul adevrat; asta fiind, prea muli bani la nceput deseori creaz euforie i sindromul
copilului rsfat. Lipsa de disciplin i cheltuielile impulsive de obicei duc spre probleme serioase i spre eec.
Msuri suport pentru antreprenoriat n Uniunea European
Exist o apreciere general n ceea ce privete rolul major pe care antreprenoriatul, alturi de
inovare, l joac n creterea competitivitii economice i crearea locurilor de munc, la scar global. Totui,
abordarea politicilor publice n domeniul antreprenoriatului difer de la un stat la altul, n funcie de dinamica
economic, particularitile mediului de afaceri sau obiectivele de dezvoltare regional.
Pe msur ce globalizarea influeneaz tot mai mult economia mondial, dinamismul
antreprenoriatului este vzut ca un factor care contribuie la consolidarea economiei bazate pe cunoatere, la
soluionarea problemelor sociale i de mediu. Politicile antreprenoriale sunt tot mai strns corelate cu cele
pentru inovare, fiind orientate pe crearea de noi produse i servicii, prin valorificarea ambelor valene ale
economiei bazate pe cunoatere.
Politicile UE pentru susinerea antreprenoriatului i a IMM-urilor
27
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
n ultimele decade, susinerea antreprenoriatului a fost accelerat, n UE ca i n foarte multe

state devenind de neconceput formularea politicilor pentru dezvoltare economic fr a se lua n consideraie
mbuntirea mediului antreprenorial, prin nlturarea obstacolelor sau prin aciuni directe de sprijin.
Suplimentarea i intensificarea msurilor pentru promovarea antreprenoriatului la toate nivelele (european,
naional, regional) este un obiectiv asumat, ncepnd cu anul 2008, n documentele strategice ale Uniunii
Europene.
Strategia Europa 2020
Europa 2020 este strategia Uniunii Europene pentru cretere economic, avnd ca orizont de
timp anul 2020. ntr-o lume aflat n permanent schimbare, UE dorete s devin o economie inteligent,
durabil i favorabil incluziunii. Creterea inteligent vizeaz o economie bazat pe cunoatere i inovare.
Dezvoltarea durabil presupune competitivitate i eficien n utilizarea resurselor. Creterea inclusiv se refer
la o rat mai mare a ocuprii forei de munc n economie, care s genereze coeziunea economic, social i
teritorial la nivelul UE. Aceste trei prioriti se sprijin reciproc i sunt n msur s ajute UE i statele membre
s obin un nivel mai ridicat de ocupare a forei de munc, de productivitate i de coeziune teritorial.
n fapt, sunt stabilite cinci obiective majore privind ocuparea forei de munc, inovarea, educaia,
incluziunea social i mediul care urmeaz s fie ndeplinite pn n 2020. Diverse aciuni la nivel european i
naional vin n sprijinul Strategiei. Antreprenoriatul este unul dintre principalii factori de succes pentru Strategia
UE 2020, promovarea i susinerea antreprenoriatului fiind prevzute ntr-o serie de aciuni care urmresc
creterea inteligent, politica industrial, cercetarea-inovarea sau educaia.
Small Business Act for Europe, 2008
Promovarea creterii i competitivitii IMM-urilor, concomitent cu modernizarea administraiei
publice n vederea mbuntirii mediului de afaceri sunt prioritile centrale ale comunicrilor Comisei
Europene Small Business Act for Europe" din 2008 i Review of the Small Business Act for Europe" din
2011. Cele dou documente de politici publice se adreseaz principalelor problematici care afecteaz IMM-urile
europene pe tot ciclul lor de via.
28
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Adoptat de Comisia European n anul 2008, Small Business Act este primul cadru
comprehensiv de politici pentru IMM-uri al Uniunii Europene, menit s ajute IMM-urile s creasc i s creeze
locuri de munc. Noul cadru comunitar statueaz 10 principii, cu ancorarea ireversibil a principiului Think
small first n toate reglementrile cu impact asupra IMM-urilor i conine un pachet de msuri concrete pentru
transpunerea n practic a acestor principii, att la nivelul UE ct i n cele 27 de state membre.
Principiile SBA:
I. Crearea unui mediu n care antreprenorii i ntreprinderile familiale s poat prospera i unde
antreprenoriatul este recompensat
II. Asigurarea posibilitii pentru antreprenorii oneti care au dat faliment de a beneficia n mod
rapid de o a doua ans
III. Definirea regulilor dup principiul Gndii mai nti la scar mic
IV. Asigurarea reactivitii administraiilor la nevoile IMM-urilor
V. Adaptarea instrumentelor publice la nevoile IMM-urilor: facilitarea participrii IMM-urilor la
achiziiile publice i exploatarea mai judicioas a posibilitilor oferite IMM-urilor de a beneficia de ajutoare de
stat
VI. Facilitarea accesului IMM-urilor la finanare i punerea n aplicare a unui cadru juridic i
comercial, care s favorizeze punctualitatea plilor n tranzaciile comerciale
VII. Sprijinirea IMM-urilor pentru a beneficia mai mult de oportunitile pieei unice
VIII. mbuntirea competenelor n cadrul IMM-urilor i a tuturor formelor de inovare
IX. Susinerea IMM-urilor pentru transformarea provocrilor de mediu n oportuniti
X. ncurajarea i sprijinirea IMM-urilor pentru a profita de creterea pieelor globale
29
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
n intervalul 2008-2010, Comisia European i multe state membre ale Uniunii Europene au
implementat o serie de aciuni stabilite n SBA, n domeniul reducerii poverii administrative, facilitrii accesului
IMM-urilor la finanare i sprijinirii intrrii pe noi piee. Dei angajamentele au fost unanime, abordarea i
rezultatele obinute variaz considerabil de la o ar la alta.
n primii doi ani de implementare a SBA s-au evideniat urmtoarele rezultate semnificative:
- 100.000 de IMM-uri au beneficiat de instrumentele financiare ale Programului-cadru pentru
Inovare i Competitivitate (CIP), crend peste 100.000 de locuri de munc;
- a fost adoptat i a nceput aplicarea directivei privind plile ntrziate, prin care autoritilor
publice li se cere s i plteasc furnizorii n termen de 30 de zile, mbuntind fluxul de lichiditi al
ntreprinderilor;
- n majoritatea statelor membre, timpul i costurile necesare pentru nfiinarea unei ntreprinderi
s-au redus considerabil, scznd media UE pentru o societate privat cu rspundere limitat de la 12 zile i 485
de Euro n 2007, la 7 zile i 399 de Euro n 2010;
- procedurile online eficientizate i oportunitile de ofertare n consorii au fcut ca participarea
la achiziii publice s fie mai uoar pentru IMM-uri;
- a fost deschis n China un centru european pentru IMM-uri, care sprijin accesul IMM-urilor
pe piaa Chinei.
Small Business Act revizuit, 2011
Reexaminarea SBA la nceputul anului 2011 a reiterat opinia c statele membre trebuie s i
intensifice eforturile de promovare a antreprenoriatului i a IMM-urilor, pentru susinerea spiritului
antreprenorial n climatul economic dificil. Comisia este decis s continue acordarea prioritii pentru IMMuri.
30
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Pentru a reflecta cele mai recente evoluii economice i pentru a alinia SBA la prioritile
Strategiei Europa 2020 cu scopul mbuntirii continue a mediului de afaceri, reexaminarea SBA propune noi
aciuni n mai multe domenii prioritare:
mbuntirea accesului la finanare pentru investiii i dezvoltare
- facilitarea accesului la garanii pentru mprumuturi acordate IMM-urilor prin mecanisme
consolidate de garantare a mprumuturilor;
- mbuntirea accesului IMM-urilor pe pieele de capital de risc, precum i msuri orientate
ctre sensibilizarea investitorilor la oportunitile oferite de IMM-uri;
- acordarea pentru toate bncile, indiferent de dimensiuni, a posibilitii de a implementa cu
uurin linii de credite ale BEI i instrumente UE.
Reglementare inteligent pentru a oferi IMM-urilor posibilitatea de a se concentra asupra
activitilor de baz
- legislaia mbuntit prin introducerea testului IMM-urilor de evaluare a impactului n
cazul propunerilor legislative ale Comisiei, acordndu-se o atenie special diferenelor ntre microntreprinderi,
ntreprinderile mici i cele mijlocii;
- realizarea n statele membre de ghiee unice pentru simplificarea procedurilor administrative;
- introducerea de inte cuantificate pentru reducerea supra-legiferrii practicate frecvent de
structurile naionale, prin care se depesc termenii directivelor UE la transpunerea lor n legislaia naional;
Utilizarea deplin a pieei unice
- propunere pentru o baz de impozitare consolidat, comun pentru ntreprinderi;
- msuri pentru facilitarea recuperrii transfrontaliere a creanelor;
31
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
- revizuirea sistemului european de standardizare, n scopul realizrii unor standarde mai

favorabile IMM-urilor i mai uor accesibile;
- orientri pentru utilizarea de ctre IMM-uri a normelor de etichetare a originii.
Sprijinirea IMM-urilor pentru a face fa problemelor globalizrii i schimbrii climatice
- iniiativa de sprijin a IMM-urilor pe pieele externe Uniunii Europene;
- o nou strategie pentru reele competitive la nivel global; aciuni specifice privind transferul
regional de cunotine ntre experi n mediu i energie din cadrul Reelei ntreprinderilor europene.
O guvernan consolidat pentru implementarea SBA, inclusiv prin implicarea organizaiilor de
afaceri.
Planul de aciuni pentru dezvoltarea antreprenoriatului n UE, 2020
Comisia European a lansat, n toamna anului 2012, un Plan de aciuni pentru dezvoltarea
antreprenoriatului la toate nivelele (european, naional, regional), care urmrete dinamizarea antreprenoriatului
n Europa n perspectiva anului 2020, prin deblocarea potenialului pentru cretere i locuri de munc.
Elaborarea planului de aciuni se bazeaz pe consultarea factorilor decizionali, IMMuri, organizaii i ceteni
din Uniunea European. Dei se refer la barierele importante n calea dezvoltrii IMM-urilor i la msurile
pentru contracararea acestor bariere, aciunile prevzute n SBA nu exprim i modalitile concrete de cretere
a antreprenoriatului la toate nivelele. Noul plan de aciuni al Comisiei Europene va completa SBA punnd
accent pe stimularea creterii antreprenoriatului n Europa. Planul de aciuni se adreseaz acelor domenii n
care potenialul antreprenorial poate fi deblocat prin nlturarea obstacolelor existente.
Cadrul de reglementare
Reducerea i simplificarea procedurilor administrative i evitarea duplicrii;
32
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Abrogarea/eliminarea legislaiei i a altor formaliti administrative naionale cnd se

utilizeaz documente publice transfrontaliere n UE;
One Stop Shop pentru nfiinarea noilor afaceri; 1One Stop Shop pentru impozitare i
raportare financiar(inclusiv consiliere i orientare);
Scurtarea timpilor i a procedurilor pentru eliberarea autorizaiior i permiselor de

funcionare;
Impozite i contribuii sociale pe cashflow-ul afacerilor;
Contribuii pentru securitate i protecie social egale pentru angajat i angajator;
Creterea
constientizrii
administraiei
guvernamentale
asupra
importanei
antreprenoriatului i IMM-urilor;
mbuntirea calitii i varietii serviciilor suport pentru afaceri.
Facilitarea transferului afacerii
mbuntirea prevederilor legale, administrative i impozitare pentru transferul

afacerilor;
mbuntirea prevederilor pentru
informare i consiliere n domeniul transferului
afacerilor;
Dezvoltarea de platforme pentru promovare i piee pentru transferul cu succes

alafacerilor.
Proceduri eficiente pentru insolven i acordarea unei a doua anse pentru cazurile oneste de
faliment
Dezvoltarea i extinderea programelor pentru acordarea unei a doua anse pentru cazurile
oneste de faliment mentorat, instruire, consiliere i sprijin pentru al doilea startup;
Punerea n aplicare a unor proceduri mai rapide i mai uoare pentru iniierea noilor
afaceri i lichidarea celor falimentate;
33
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Contientizarea comunitilor de afaceri i financiare pentru nlturarea stigmatului de

eec;
Instrumente financiare specifice pentru nfiinarea celei de-a doua afaceri.
Sprijin pentru noii antreprenori
Creterea i mbuntirea serviciilor suport pentru afaceri;
Furnizarea de sprijin dedicat IMM-urilor pentru a beneficia de oportunitile

antreprenoriatului digital;
Furnizarea de sprijin dedicat IMM-urilor pentru producia verde;
mbuntirea implementrii Pieei unice digitale;
Asisten i consiliere personalizat pentru colaborarea micro-multinaionalelor
la
distan, pe piee transfrontaliere;
Sprijin dedicat pentru ca IMM-urile s beneficieze de training european (vocaional,

tehnic, licen, master sau doctorat);
Programe de sprijin pentru training dedicat, finanare i internaionalizare pentru IMMuri cu nalt potenial de cretere;
Sprijin dedicat pentru inovare n ntreprinderile noi.
mbuntirea accesului la finanare
Ranforsarea facilitilor de garantare i finanare Venture capital;
mbuntirea capacitii de consiliere financiar a Europe Enterprise Network (EEN);
nfiinarea Portalului online unic multilingv pentru finanrile UE;
nfiinarea de Portaluri unice naionale pentru sursele de finanare adresate IMM-urilor;
Un cadru de impozitare mai favorabil pentru finanarea n etapa de nceput.
6. Educaia antreprenorial i training-ul pentru tineri
34
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Crearea unei platforme europene, hub pentru nvare antreprenorial, unde s fie
mprtite cele mai bune practici i s fie dezvoltate modele de politici comune i
sisteme de implementare i evaluare a lor;
Comportamentul
abilitile
antreprenoriale
fie
nglobate
curricula
naional/regional la toate nivelele: primar, secundar, vocaional, superior i al educaiei

non-formale, instruire i integrarea cunotinelor de baz i nvare n toate disciplinele
i curricula;
Toi tinerii s aib o experien antreprenorial nainte de a absolvi nvmntul

secundar (mcar ca parte formal a curriculei sau ca activitate extracurricular care s fie
acoperit de coal sau de o entitate educaional non-formal);
Dezvoltarea unui cadru orientativ pentru ncurajarea i sprijinirea dezvoltrii instituiilor

de educaie antreprenorial (vocaional i superioar);
Creterea educaiei antreprenoriale susinut de programe UE pentru educaia

antreprenorioal (via UE);
Dezvoltarea training-ului antreprenorial n linie cu planurile naionale ocupaionale.
ncurajarea potenialului antreprenorial al femeilor
Continuarea/extinderea reelelor de femei ambasador ale
antreprenoriatului i de
mentori;
Training antreprenorial personalizat pentru femei;
Crearea de investitori femei i networking ntre femeile antreprenor;
Drepturi i faciliti egale pentru creterea copiilor pentru femeile antreprenor i cele
angajate.
Seniorii - a doua carier i experien n business
nfiinarea de reele de voluntari seniori pentru consilierea tinerilor ntreprinztori

neexperimentai;
35
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Training antreprenorial pentru seniorii fr experien n business;
Acordarea de granturi pentru seniori pentru a deveni antreprenori.
Sprijin specific pentru imigrani, minoriti i alte grupuri cu potenial antreprenorial
Sprijin orientat pentru grupuri specifice de poteniali antreprenori;
Educaia antreprenorial
Contextul european
Educaia antreprenorial la toate nivelele gimnazial, liceal, universitar sau formare profesional
continu - joac un rol major n dobndirea competenelor antreprenoriale cheie. Conform analizei cuprinse
ntr-un studiu recent al Comisiei Europene, educaia antreprenorial are un impact pozitiv asupra spiritului
ntreprinztor al tinerei generaii, asupra atitudinii i disponibilitaii pentru iniiativa privat i n final asupra
rolului ei n societate i n economie. Abilitile antreprenoriale care pot transforma ideile n aciuni includ:
creativitatea, inovarea, asumarea riscului ct i capacitatea de management al proiectelor i atingerea
obiectivelor propuse. Mai mult, acestea ajut la nelegerea unui context dat i la evaluarea oportunitilor, astfel
nct determin iniiativa antreprenorial i nceperea unei activiti comerciale.
Potrivit aceluiai studiu, obiectivele educaiei antreprenoriale sunt legate de mbuntirea
abilitilor antreprenoriale ale tinerilor, stimularea creativitaii i ncrederii n forele proprii; ncurajarea
startupurilor inovative; creterea rolului antreprenorilor n societate i n economie. Dei necesarul pentru
nvarea cunotinelor de antreprenoriat este n cretere, exist nc o serie de obstacole n dezvoltarea educaiei
antreprenoriale, n special n ceea ce privete finanarea i resursele umane.
Profesorilor i colii le revine un rol deosebit, ns acetia ar trebui s fie sprijinii de companii
private i organizaii non-profit care pot asigura resurse i experien practic; autoritile locale, de asemenea,
pot, juca un rol cheie, mai ales ca promotori i facilitatori.
36
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
O mai bun cunoatere a impactului educaiei antreprenoriale trebuie s preocupe factorii

responsabili din fiecare stat al UE i s stea la baza unui cadru de sprijin care s asigure integrarea educaiei
antreprenoriale din sistemul de nvmnt cu dezvoltarea competenelor cheie prin formarea profesional
continu. De altfel, Agenda Oslo pentru educaie antreprenorial n Europa, lansat n 2006, a stabilit ca
prioritate pentru statele membre elaborarea strategiilor naionale pentru educaie antreprenorial, cu obiective
clare, menite s acopere toate etapele de educaie. Aceste strategii trebuie s implice toi actorii relevani din
sectorul public i privat i s prevad cadrul general de aciuni concrete, pornind de la includerea
antreprenoriatului n curricula naional.
Introducerea n programa colar a disciplinelor de educaie antreprenorial este foarte necesar,
avnd n vedere c absolvenii unei forme de nvmnt se afl n faa deciziei privind propria carier
profesional, iar desfurarea unei activiti pe cont propriu poate fi o bun opiune pentru tinerii care au talent
i abiliti antreprenoriale dar i pregtirea necesar.
n Uniunea European, antreprenoriatul este inclus n programele naionale pentru nvmntul
profesional n majoritatea rilor membre, ns antreprenoriatul nu este legat de anumite materii de studiu sau de
anumite profesiuni i, de aceea, ar trebui privit ntr-o abordare general, strategic la nivelul oricrei ri. n
pofida unor elemente ncurajatoare, se pare c asimilarea i eficacitatea educaiei antreprenoriale n coal este
nc departe de a fi pe deplin satisfctoare.
n aceeai msur, lipsa parial a competenelor adecvate n domeniul antreprenoriatului se
semnalez n rndul cadrelor didactice, fiind perceput n multe ri europene drept o problem, mai cu seam
n ceea ce privete experiena practic. Indiferent de domeniul formrii profesionale, calea cea mai eficace de a
preda antreprenoriatul este de a implica elevii n proiecte i activiti practice, n care se pune accentul pe
nvarea prin experimentare i n care se dobndete experien real n antreprenoriat.
i n Romnia s-au fcut pai importani prin introducerea elementelor de cultur antreprenorial
n curricula colar nc din primele clase de studiu, continuate la nivelul gimnazial i liceal. Prin revizuirea
curriculei pentru toate nivelele colare aprobat prin Ordinul Ministrului Educaiei 5097/2009, educaia
antreprenorial este explicit recunoscut ca obiectiv trans-curricular.
37
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Unul dintre modulele aplicate cu succes n liceele din nvmntul profesional i tehnic-profil
Servicii- l reprezint educaia antreprenorial prin introducerea conceptului firmele de exerciiu.
nvmntul orientat ctre aspectele practice i experiena profesional sunt eseniale pentru ncurajarea
modului de gndire i a abilitilor antreprenoriale. Beneficiind de expertiza pentru transferul unor bune practici
implementate n Austria, Centrul Naional de Dezvoltare a nvmntului Profesional i Tehnic urmrete
consolidarea metodei firmelor de exerciiu prin formarea cadrelor didactice din nvmntul profesional i
tehnic-profil servicii, pentru extinderea metodei moderne interactive de nvare firm de exerciiu. Finalitatea
acestui proces const n formarea competenelor a 600 de profesori pentru un proces de predare - nvare, care
s favorizeze formarea competenelor antreprenoriale la elevi.
Educaia antreprenorial n nvmntul superior are impactul cel mai mare asupra
antreprenoriatului, avnd n vedere c cei mai muli antreprenori sunt absolveni de facultate, iar cunotinele
antreprenoriale i manageriale temeinice se pot dezvolta cel mai bine n aceast etap. Mediul academic ar
trebui s fie cel mai favorabil pentru formarea abilitilor antreprenoriale, stimularea creativitii i inovaiei i
de aceea pregtirea antreprenorial n universiti, mai ales a celor de profil tehnic i economic este deosebit de
important. Studiile europene arat c ntreprinderile nfiinate de studeni sau tineri absolveni sunt cele mai
inovatoare i cele mai ambiioase n termeni de cifr de afaceri i numr de angajri.
Universitile pot juca un rol major i complex n formarea i diseminarea culturii
antreprenoriale, n trei direcii:
- Furniznd educaie i formare profesional antreprenorial pentru studeni, absolveni i
ntreprinderi;
- Dezvoltnd tehnologii inovatoare, mai ales n cadrul universitilor tehnice i tiinifice i
promovnd crearea de noi subsidiare pentru a permite acestor tehnologii s fie aplicate n proiecte
antreprenoriale dinamice care s aduc valoare adugat;
- Crend legturi ntre mediul academic i cel de afaceri, prin urmtoarele modaliti:
- devenind un centru de atracie intelectual al comunitii;
38
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
- furniznd conexiuni ntre inovatori, cercettori, studeni, ntreprinztori,

ntreprinderi i instituiile de capital de risc;
- dezvoltnd materiale de curs orientate spre practic, cum ar fi studiile de caz;
- atrgnd fonduri i crend o mas critic de inovaie i antreprenoriat.
n Romnia au fost nregistrate unele progrese n ultimii ani, n ceea ce privete pregtirea
antreprenorial n universiti, att prin programa universitar de profil ct i prin proiectele facilitate de
Programul Operaional Sectorial-Dezvoltarea Resurselor Umane.
Educaia antreprenorial n Romnia
Educaia antreprenorial n sistemul naional de nvmnt
u profil servicii
-profil servicii, pentru
extinderea metodei moderne interactive de nvare firm de exerciiu
Educaia antreprenorial prin formare profesional continu
Educaia antreprenorial n sistemul naional de nvmnt

39
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
a) Discipline care vizeaz dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale la nivel gimnazial

Educaie tehnologic, clasele VVIII
Primele elemente de educaie antreprenorial sunt incluse n programa colar pentru disciplina
educaie tehnologic predat n nvmntul gimnazial romnesc, clasele V-VIII. Prin studierea disciplinei
Educaie tehnologic se realizeaz corelarea cu exigenele formulate n documentele de politic educaional
din Romnia i din Comunitatea European privind pregtirea elevilor pentru via i nvare continu precum
i opiunea pentru cariera profesional. Programa pune un accent deosebit pe educaia pentru calitate. Studiul
calitii produselor i a serviciilor, precum i educaia consumatorului i a productorului, permit dezvoltarea
unor atitudini prin asumarea de valori care vizeaz calitatea. Programa de Educaie tehnologic pune, de
asemenea, accent pe dezvoltarea la elevi a competenelor antreprenoriale, a spiritului de iniiativ privat.
b) Educaia antreprenorial n liceu
Disciplina Educaie antreprenorial este prevzut n planul cadru de nvmnt pentru liceu la
clasa a X-a, la toate filierele, profilurile i specializrile, beneficiind de un buget de timp de o or pe sptmn.
Curriculum-ul pentru disciplina Educaie antreprenorial rspunde cerinelor formulate n textul Legii
nvmntului, referitoare la idealul educaional i la finalitile nvmntului. Competene generale:
- Utilizarea conceptelor specifice educaiei antreprenoriale pentru organizarea demersurilor de
cunoatere i de explicare a unor fapte, evenimente, procese din viaa real;
- Aplicarea cunotinelor specifice educaiei antreprenoriale n situaii caracteristice economiei
de pia, precum i n analizarea posibilitilor de dezvoltare personal;
- Cooperarea n cadrul diferitelor grupuri pentru rezolvarea unor probleme teoretice i practice
specifice mediului de afaceri;
- Evaluarea comportamentului adecvat unui mediu economico-social n schimbare;
40
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
- Formularea unor opinii referitoare la rezolvarea problemelor comunitii, privind iniierea i

derularea afacerilor.
Elementele de noutate sunt legate de urmtoarele aspecte:
- Orientarea ctre latura pragmatic a aplicrii curriculum-ului: corelarea dintre unitile de
coninut i competenele specifice permite profesorului s realizeze conexiunea explicit ntre ceea ce se nva
i scopul pentru care se nva; corelaia propus are n vedere posibilitatea ca o anumit competen specific
s poat fi atins prin diferite uniti de coninut, neexistnd o coresponden biunivoc ntre acestea;
- Recomandarea unor valori i atitudini care s completeze dimensiunea cognitiv a nvrii cu
cea afectiv-atitudinal i moral, din perspectiva finalitilor educaiei;
- Includerea unor sugestii metodologice care s orienteze spre modaliti didactice concrete de
utilizare a curriculum-ului n proiectarea i realizarea activitilor de predare-nvare-evaluare.
- Integrarea cunotinelor propuse de alte discipline studiate i a competenelor vizate de acestea
este una dintre trsturile de baz ale Educaiei antreprenoriale, demers prin excelen interdisciplinar i
transcurricular. Prezenta program este centrat pe dezvoltarea competenelor antreprenoriale i de relaionare
la mediul economico-social. Disciplina Educaie antreprenorial urmrete dezvoltarea la elevi a competenelor
care s le permit valorificarea eficient a propriului potenial i, n perspectiv, gestionarea eficient a propriei
afaceri.
Programa este conceput astfel nct s ncurajeze creativitatea didactic i adecvarea
demersurilor didactice la particularitile elevilor. Profesorii i autorii de manuale i pot concentra atenia n
mod diferit asupra activitilor de nvare i asupra practicilor didactice. Diversitatea situaiilor concrete face
posibil i necesar o diversitate de soluii didactice. Din aceast perspectiv, propunerile programei nu trebuie
privite ca reetare inflexibile. Echilibrul ntre diferite abordri i soluii trebuie s fie rezultatul proiectrii
didactice personale i al cooperrii cu elevii fiecrei clase n parte.
c) Firmele de exerciiu
41
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Metoda firma de exerciiu a fost introdus n curricula naional, la nivelul tuturor unitilor de
nvmnt liceal cu profil servicii, prin Ordinul MECT 3172/2006, ncepnd cu anul colar 2006/2007.
Conceptul firma de exerciiu (ntreprindere simulat) s-a adoptat n Romnia n urma implementrii
proiectului ECONET, dezvoltat de Centrul Naional pentru Dezvoltarea nvmntului Profesional i Tehnic
(CNDIPT) n colaborare cu Ministerul Educaiei i Culturii din Austria. Astfel, a fost aplicat o metod
interactiv de nvare ce are ca scop dezvoltarea spiritului antreprenorial la elevi, prin introducerea unei
concepii moderne de integrare i aplicare interdisciplinar a cunotinelor. n procesul de predare-nvare se
asigur aprofundarea practic i probarea competenelor dobndite de elevi n pregtirea profesional.
n scopul coordonrii la nivel naional, prin Ordinul MECT 5109/2008, a fost aprobat
nfiinarea Centralei Reelei Firmelor de Exerciiu din Romnia (ROCT), cu atribuii de nregistrare, sprijinire i
coordonare a firmelor de exerciiu din nvmntul preuniversitar. n baza aceluiai act a fost nfiinat i un
compartiment de asisten pentru ntreprinderile simulate din nvmntul superior, care funcioneaz n cadrul
Catedrei de Management i Ingineria Sistemelor, Facultatea de Construcii de Maini, din cadrul Universitii
Tehnice Cluj- Napoca.
Firma de exerciiu - reprezint o metod interactiv de nvare pentru dezvoltarea spiritului
antreprenorial, o concepie modern de integrare i aplicare interdisciplinar a cunotinelor, o abordare a
procesului de predare-nvare care asigur condiii pentru probarea i aprofundarea practic a competenelor
dobndite de elevi n pregtirea profesional. Implementarea conceptului de firm de exerciiu i propune
crearea tipului de ntreprinztor dinamic, capabil s dezvolte un nou proces de producie, s aduc pe pia un
nou produs sau serviciu sau s descopere o nou cale de distribuie. Firma de exerciiu se prezint pe trei nivele
de complexitate dup cum urmeaz:
Mini-firma de exerciiu Nivel I (Se recomand ca o pregtire premergtoare pentru

predarea nvarea n firma de exerciiu);
Firma de exerciiu Nivel II (Se aplic pentru firme noi la clasa a XI-a ruta direct,
respectiv clasa a XII-a ruta progresiv, profilul servicii);
42
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Firma de exerciiu NIVEL III (Se aplic pentru firmele cu o durat de funcionare de
peste doi ani, respectiv firmele de exerciiu preluate succesiv de mai multe generaii de
elevi);
La sfritul anului colar 2010-2011 numrul firmelor de exerciiu autorizate de ROCT era de
1017. Din totalul firmelor autorizate, 394 de firme de exerciiu (39%) aveau obiectul de activitate Comer, 286
de firme de exerciiu (27%) aveau activitate n turism, iar 337 de firme de exerciiu (34%) aveau activitate n
alte servicii. Un numr de 203 licee de profil din 128 de localiti din Romnia au aplicat metoda firmelor de
exercitiu n anul colar 2010-2011.
d) Competiia Business Plan
Introducerea Competiiei Business Plan ncepnd cu anul colar 2008-2009 a venit n sprijinul
dezvoltrii competenelor antreprenoriale ale elevilor, facilitnd corelarea pregtirii teoretice cu pregtirea
practic a elevilor i stimulnd competiia. Concursul s-a adresat tuturor firmelor de exerciiu
nregistrate/renregistrate
anul
colar
2008-2009
la
ROCT-
Centrala
Reelei
Firmelor
de
Exerciiu/ntreprinderilor Simulate din Romnia i s-a desfurat n trei etape (local, regional i naional).
Competiia firmelor de exerciiu a antrenat an de an mai muli elevi, astfel c n anul colar 20102011 au participat n etapa local 364 de firme de exerciiu, n etapa judeean 104, iar n etapa final au fost
selectate 8 firme.
e) Formarea cadrelor didactice din nvmntul profesional i tehnic-profil SERVICII, pentru
extinderea metodei moderne interactive de nvare firm de exerciiu
Proiectul CNDIPT Formarea cadrelor didactice din nvmntul profesional i tehnic-profil
servicii, pentru extinderea metodei moderne interactive de nvare firm de exerciiu finanat din POSDRU
are ca obiectiv principal pregtirea a 600 de cadre didactice din nvmntul profesional i tehnic (IPT), profil
servicii, n vederea formrii competenelor profesionale necesare implementrii metodei interactive de nvare
firma de exerciiu. Finalitatea acestui proces const n formarea competenelor pentru un proces de predare nvare, care s favorizeze formarea competenelor antreprenoriale la elevi.
43
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Obiectivul general al proiectului este n concordan cu Strategia European de Ocupare, la care

Romnia trebuie s se alinieze i vizeaz n primul rnd dezvoltarea capitalului uman, respectiv cu grupul int
cadre didactice din IPT, profil servicii.
Obiectivele specifice ale proiectului:
- mbuntirea calificrii cadrelor didactice prin nsuirea unor noi metode de instruire, inclusiv
cunoaterea i aplicarea instrumentelor privind asigurarea calitii procesului de predare nvare-evaluare;
- Dezvoltarea, acreditarea i furnizarea de programe pentru cadrele didactice n vederea
mbuntirii competenelor i capacitii acestora de a utiliza metode interactive de predare nvare;
- mbuntirea capacitii cadrelor didactice de a forma competenele cheie i profesionale n
formarea iniial viznd dezvoltarea spiritului antreprenorial;
- Diversificarea oportunitilor de exersare a strategiilor didactice prin stagii de formare cu
experii din Austria, pornind de la exemplele de bun practic din aceast ar i din alte ri europene.
f) Antreprenoriatul n nvmnt superior
n Romnia educaia antreprenorial la nivelul nvmntului superior a cunoscut o evoluie
progresiv n ultimii 10 ani.
Introducerea n curricul a disciplinelor de educaie antreprenorial a avut n
vedere mbuntirea oportunitilor de nvare prin scheme i mecanisme complementare, mai ales prin
derularea unor programe de dezvoltare a spiritului antreprenorial n rndul studenilor. Antreprenoriatul ca
disciplin este studiat n 3 forme distincte: licen, masterat i doctorat.
O selecie a programelor axate pe antreprenoriat n cadrul celor mai reprezentative universiti
din Romnia se prezint n continuare.
Academia de Studii Economice din Bucureti
mbi strine: german, englez)
44
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
Programul de studii de tip MBA de Management Antreprenorial este derulat n limba german
(englez secundar) i a fost acreditat de FIBAA n anul 2007, fiind singurul MBA din Romnia derulat n mai
multe limbi i care are recunoatere internaional i ofer absolvenilor Diploma unei Universiti din
Germania. coala doctoral Administrarea Afacerilor promoveaz cercetri n domeniul antreprenoriatului,
antreprenoriatului corporatist, capitalului intelectual i managementului strategic.
Universitatea Politehnic Bucureti
i Managementul Afacerilor FAIMA
FAIMA acord la absolvirea studiilor de licen diplom de inginer n domeniul "Inginerie i
Management", eliberat de Universitatea Politehnic Bucureti - Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i
Sportului. Specializrile pentru care se poate opta sunt:
- Ingineria i Managementul Afacerilor;
- Inginerie Economic n Domeniul Electric, Energetic i Electronic;
- Inginerie Economic n Industria Chimic i de Materiale.
Facultatea se adreseaz att tinerilor interesai s-i desfoare activitatea profesional n mediul
afacerilor (n domeniul industrial i n alte domenii), ct i celor ce doresc s-i dezvolte propriul business.
Universitatea din Bucureti
una din cele mai importante instituii de nvmnt
superior din Romnia, fiind o structur nou, modern i atractiv a Universitii din Bucureti. Programele de
studii ale Facultii de Administraie i Afaceri sunt constituite pe dou cicluri - licen i master - n domenii de
real interes pentru economia naional: tiine Administrative i tiine Economice.
Universitatea Babe-Bolyai, Cluj-Napoca
45
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
omice i gestiunea afacerilor

Sunt asigurate urmtoarele specializri:
- Economia Comerului, Turismului i Serviciilor (licen);
- Economia Firmei (licen);
- Economie i Afaceri Internaionale (bilingv licen);
- Administrare i comunicare internaional n afaceri (master);
- Administrarea afacerilor n comer, turism i servicii (master);
- Afaceri internaionale (master);
- Agriobusiness (master); - E-business (master);
- Managementul afacerilor (master);
Universitatea de Vest din Timioara
(licen, masterat i doctorat)
Se asigur programe specializate de licen, masterat i doctorat, prin care studenii sunt pregtii
pentru cariere de succes n domeniul afacerilor. Facultatea de Economie i de Administrare a Afacerilor
dezvolt o serie de activiti concepute i realizate n simbioz cu mediul economic i comunitatea de afaceri.
(master) se
adreseaz absolvenilor nvmntului universitar de 3 ani (sistem Bologna), de profil economic, specializarea
Economia Comerului Turismului i Serviciilor.
Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iai
46
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
calitate, n scopul dezvoltrii capacitii intelectuale, a caracterului moral i a cunotinelor de specialitate, ca

premise eseniale ale formrii de elite profesionale i dezvolt cercetarea tiinific de nalt nivel, n scopul
rspndirii veritabilei culturi economice, a valorilor libertii economice i politice i a spiritului antreprenorial,
ca premise ale progresului economic i social.
Facultatea dispune de o serie de discipline/specializri, care vizeaz antreprenoriatul dup cum
urmeaz:
- Economie i Afaceri Internaionale (licen);
- Business Administration cu predare n limba englez (licen);
- Administrarea Afacerilor (master);
- Cercetare n economie i afaceri (master);
- Marketing i Comunicare n Afaceri (master);
- Sisteme informaionale pentru afaceri (master);
- Economie i dreptul afacerilor (master);
- Afaceri internaionale i strategii interculturale (master).
Universitatea Ovidius din Constana
scopul formrii i dezvoltrii aptitudinilor profesionale ale viitorilor economiti prin programele de licen,
precum i aprofundarea cunotinelor de specialitate ale profesionitilor din domeniul economic, prin
intermediul programelor de masterat. n cadrul acestei faculti sunt dezvoltate o serie de discipline/specializri
cu orientare ctre mediul antreprenorial, dup cum urmeaz:
47
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
- Administrarea Afacerilor - specializarea Economia comerului, turismului i serviciilor

(licen);
- Economie i Afaceri Internaionale - specializarea Afaceri internaionale (licen);
- Administrarea Afacerilor - specializarea Economia firmei, (licen);
- Administrarea Afacerilor - specializarea Administrarea afacerilor n turism, comer i servicii
(master);
- Economie i Afaceri Internaionale - specializarea Administrarea afacerilor internaionale
(master);
- Contabilitate - specializarea Contabilitatea i auditul afacerilor (master);
- Contabilitate - specializarea Tehnici contabile i financiare pentru gestiunea afacerilor (master);
- Administrarea Afacerilor - specializarea Asigurarea calitii n afaceri (master);
- Administrarea Afacerilor - specializarea Administrarea i auditul proiectelor de afaceri
(master);
- Administrarea Afacerilor - specializarea Administrarea afacerilor n ntreprinderile mici i
mijlocii (Masterat bilingv, dubl diplom);
- Administrarea Afacerilor - specializarea Managementul riscului n afaceri internaionale
(master).
Universitatea Transilvania din Braov
e i Administrarea Afacerilor
- Managementul Afacerilor (tip MBA - master);
48
VANGUARD STRATEGY
C.U.I. 30618900, J40/10086/2012,
- Administrarea afacerilor n turism (master);

- Management i strategii de afaceri (master).
Universitatea din Craiova
ie i Administrarea Afacerilor
- Marketing i Administrarea Afacerilor (licen);
- Management (licen);
- Economia Comerului, Turismului i Serviciilor(licen).
Universitatea Dunrea de Jos Galai
ie i Administrarea Afacerilor
- Afaceri internaionale (licen);
- Marketing i Comunicare n Afaceri (master);
- Administrarea Afacerilor Internaionale (master
- Finanarea i Gestiunea Agenilor Economici (master);
- Administrarea i Dezvoltarea Afacerilor n Turism (master);
- Managementul Informatizat al Mediului de Afaceri (master).
49

Deschiderea Unei Afaceri

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Deschiderea Unei Afaceri

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

1

Antreprenoriatul trebuie promovat ca alternativ serioas pentru cariera profesional clasic.

Semnificaia conceptului de antreprenor i antreprenoriat.

c) depirea structurrii sociale n stri i constituirea, totodat, a unei

Caracteristici ale antreprenorilor

Iniiativ i responsabilitate: Antreprenorii au fost ntotdeauna considerai persoane

n ultimele decade, susinerea antreprenoriatului a fost accelerat, n UE ca i n foarte multe

- revizuirea sistemului european de standardizare, n scopul realizrii unor standarde mai

Reducerea i simplificarea procedurilor administrative i evitarea duplicrii;

Abrogarea/eliminarea legislaiei i a altor formaliti administrative naionale cnd se

Scurtarea timpilor i a procedurilor pentru eliberarea autorizaiior i permiselor de

Impozite i contribuii sociale pe cashflow-ul afacerilor;

Contribuii pentru securitate i protecie social egale pentru angajat i angajator;

mbuntirea calitii i varietii serviciilor suport pentru afaceri.

Facilitarea transferului afacerii

mbuntirea prevederilor legale, administrative i impozitare pentru transferul

mbuntirea prevederilor pentru

informare i consiliere n domeniul transferului

Dezvoltarea de platforme pentru promovare i piee pentru transferul cu succes

Contientizarea comunitilor de afaceri i financiare pentru nlturarea stigmatului de

Instrumente financiare specifice pentru nfiinarea celei de-a doua afaceri.

Sprijin pentru noii antreprenori

Creterea i mbuntirea serviciilor suport pentru afaceri;

Furnizarea de sprijin dedicat IMM-urilor pentru a beneficia de oportunitile

Furnizarea de sprijin dedicat IMM-urilor pentru producia verde;

mbuntirea implementrii Pieei unice digitale;

Asisten i consiliere personalizat pentru colaborarea micro-multinaionalelor

distan, pe piee transfrontaliere;

Sprijin dedicat pentru ca IMM-urile s beneficieze de training european (vocaional,

Sprijin dedicat pentru inovare n ntreprinderile noi.

mbuntirea accesului la finanare

Ranforsarea facilitilor de garantare i finanare Venture capital;

mbuntirea capacitii de consiliere financiar a Europe Enterprise Network (EEN);

nfiinarea Portalului online unic multilingv pentru finanrile UE;

nfiinarea de Portaluri unice naionale pentru sursele de finanare adresate IMM-urilor;

Un cadru de impozitare mai favorabil pentru finanarea n etapa de nceput.

6. Educaia antreprenorial i training-ul pentru tineri

naional/regional la toate nivelele: primar, secundar, vocaional, superior i al educaiei

Toi tinerii s aib o experien antreprenorial nainte de a absolvi nvmntul

Dezvoltarea unui cadru orientativ pentru ncurajarea i sprijinirea dezvoltrii instituiilor

Creterea educaiei antreprenoriale susinut de programe UE pentru educaia

Dezvoltarea training-ului antreprenorial n linie cu planurile naionale ocupaionale.

ncurajarea potenialului antreprenorial al femeilor

Continuarea/extinderea reelelor de femei ambasador ale

Training antreprenorial personalizat pentru femei;

Crearea de investitori femei i networking ntre femeile antreprenor;

Seniorii - a doua carier i experien n business

nfiinarea de reele de voluntari seniori pentru consilierea tinerilor ntreprinztori

Training antreprenorial pentru seniorii fr experien n business;

Acordarea de granturi pentru seniori pentru a deveni antreprenori.

Sprijin specific pentru imigrani, minoriti i alte grupuri cu potenial antreprenorial

Sprijin orientat pentru grupuri specifice de poteniali antreprenori;

O mai bun cunoatere a impactului educaiei antreprenoriale trebuie s preocupe factorii

- furniznd conexiuni ntre inovatori, cercettori, studeni, ntreprinztori,

Educaia antreprenorial prin formare profesional continu

Educaia antreprenorial n sistemul naional de nvmnt

a) Discipline care vizeaz dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale la nivel gimnazial

- Formularea unor opinii referitoare la rezolvarea problemelor comunitii, privind iniierea i

Mini-firma de exerciiu Nivel I (Se recomand ca o pregtire premergtoare pentru

Obiectivul general al proiectului este n concordan cu Strategia European de Ocupare, la care

Introducerea n curricul a disciplinelor de educaie antreprenorial a avut n

omice i gestiunea afacerilor

calitate, n scopul dezvoltrii capacitii intelectuale, a caracterului moral i a cunotinelor de specialitate, ca

- Administrarea Afacerilor - specializarea Economia comerului, turismului i serviciilor