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ESTRATGICO
Curso:
Proceso administrativo
Integrantes de grupo:
Aiquipa Roman, Jhosselin
Camarena Zenteno, Johan
Gonzales ortega, Daniel
Requejo Snchez
Profesor:
Jos Vsquez Collado
Aula:
203 Turno Tarde
2014
Contenido
INTRODUCCIN:............................................................................................. 2
PLANEACIN ESTRATGICA............................................................................ 4
La empresa................................................................................................. 4
Caractersticas de la organizacin:.............................................................4
Niveles de organizacin de las empresas:..................................................5
Nociones para definir la planeacin estratgica.........................................8
Plan:......................................................................................................... 8
Caractersticas de plan:........................................................................... 8
Caractersticas de estrategia:.....................................................................9
Caractersticas de la planeacin estratgica.............................................11
Funciones de la planeacin estratgica...................................................11
Diferencias................................................................................................ 12
Niveles de la empresa............................................................................... 12
Proceso de la planeacin estratgica.......................................................12
1) fase filosfica..................................................................................... 13
2) fase analtica..................................................................................... 21
3) Fase operativa................................................................................... 33
Los objetivos de una empresa...................................................................34
Caractersticas de los objetivos..............................................................35
Tipos de objetivos.................................................................................. 36
Recomendaciones sobre el uso de objetivos..........................................38
ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS..............................39
La APO presenta las siguientes caractersticas principales:...................40
DETERMINACION DE OBJETIVOS................................................................41
Caractersticas estructurales de los objetivos:.......................................42
Caractersticas comportamentales son:.................................................42
1.
2.
Jerarqua de objetivos.........................................................................43
CICLO DE LA APO................................................................................... 45
EVALUACION CRTICA DE LA APO...........................................................46
CONCLUSIONES:........................................................................................... 50
Planeacin estratgica
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INTRODUCCIN:
La planeacin estrategia es un concepto que posee diferentes
significados esto dependiendo del autor que escojamos pero, todos
concurren hacia un mismo punto. Sin embargo, esto no quita la importancia
que posee ya que mediante ello podemos avizorar el futuro por medio de las
estrategias o proyecciones que realicen las empresas o corporaciones.
El proceso de planeacin estratgica implica tres fases, la primera la
filosfica, la fase analtica y la fase operativa. Trataremos el tema de la
planeacin como aquella funcin que nos orienta o gua en el camino que
debemos seguir para el futuro. Este es una funcin que corresponde al
proceso administrativo.
A la planeacin que se realiza en el nivel
institucional se le denomina planeacin estratgica. Esta es muy importante
porque quienes la elaboran, los dirigentes, gerentes generales, etc., en el
nivel institucional, deben tomar en cuenta a toda la organizacin en
conjunto. Adems, este tipo de planeacin tiene que lidiar con la
incertidumbre del ambiente externo e interno. Esta funcin es importante
porque permite estar alerta ante algn cambio, enfrentar esos cambios y
saber aprovechar las claves de xito, los cuales son factores muy
importantes para el xito o fracaso de una organizacin. Ms nos solo se
trata de aprovechar o escoger las mejores claves de xito, sino tambin el
de saber qu estrategia se debe aplicar para dominar el mercado o un sector
(nicho) del mercado. Todo esto incluye saber aprovechar al mximo los
recursos que posee la empresa, la capacidad y el potencial de su personal,
su filosofa y su concepto de cultura organizacional, pues es determinante
para que la empresa pueda ser prospera y adaptable al mundo cambiante
de hoy.
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y
metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
segn la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que
esto
implica
que
cantidad
de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles
superiores
o
niveles
inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la
aplicacin de los planes estratgicos, es de considerarse que es
fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder
lograr las metas trazadas por las empresas.
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Planeacin estratgica
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PLANEACIN ESTRATGICA
Para poder entender el significado de planeacin estratgica es necesario
aclarar ciertos conceptos tales como:
La empresa
Se puede considerar que una definicin de uso comn en crculos
comerciales es la siguiente: Una empresa es un sistema con su entorno
materializa una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a demandas y
deseos de clientes, a travs de una actividad comercial". Requiere de una
razn de ser, una misin, una estrategia, objetivos, tcticas y polticas de
actuacin. Se necesita de una visin previa, y de una formulacin y desarrollo
estratgico de la empresa.
De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el conjunto de capital,
administracin y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado.
Otra definicin -con un sentido ms acadmico y de uso general entre
socilogos- es: Grupo social en el que a travs de la administracin de sus
recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o servicios tendientes a
la satisfaccin de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades
humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.
Es indudable que el mundo actual es una sociedad de organizaciones Ya
que el transcurrir de la vida de las personas, la educacin la diversin, el
trabajo, la salud, la vivienda, el vestuario, la alimentacin, etc. Est
determinado por las acciones realizadas en y por las organizaciones.
Caractersticas de la organizacin:
Innovadoras
Persiguen la eficiencia y la eficacia
Personas jurdicas
Aplican la Divisin del trabajo
Perduran en el tiempo
Sistemas sociales
Dinmicas
Complejas
No existen dos organizaciones iguales
No funcionan de manera improvisada
Obtener rentabilidad
Generar puestos de trabajo
Planeacin estratgica
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Contexto
internacional
Sistema
sociocultural
hhh
Sociedad
Sistema
econmico
Gerencia
Administraci
n sosssssoce
Sistema
poltico
Sistema
jurdico -legal
Organizacione
s
Tecnologa
Medio
ambiente
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Nivel institucional
Nivel intermedio
Nivel operativo
a) nivel institucional:
Es un nivel estratgico corresponde a lo elevado de la empresa y est
compuesto de los directores, propietarios o accionistas y los altos ejecutivos.
En l se hallan el presidente y los directores responsables de los asuntos
globales de la empresa, incluidos todos aquellos que proporcionan apoyo
directo al personal de la cpula (secretarias, asistentes, etc.).
En algunas empresas el nivel institucional es el ms elevado e incluye a las
personas y los rganos que definen los objetivos empresariales y las
estrategias globales necesarias para alcanzarlos de manera adecuada
El nivel estratgico traza o busca trazar maniobras empresariales necesarias
para neutralizar las amenazas y las coacciones del ambiente que introducen
inseguridad, enfrentar contingencias necesarias que generen incertidumbre y
aprovechar las situaciones favorables que brindan oportunidades en el
ambiente
En este nivel se define los objetivos y las estrategias de la empresa y se
toma las principales decisiones enfrenta el vasto y cambiante medio externo
Adems de estar orientado hacia la realidad externa que la empresa debe
atender
Este nivel se caracteriza por que mantiene contacto e interacta con las
fuerzas ambientales y enfrenta la incertidumbre porque n tiene poder ni control
alguno sobre los eventos externos y mucho menos capacidad de prever con
razonable precisin eventos futuros.
Aqu se lleva a cabo el tipo de planeacin estratgica (tema al cual se
har mayor nfasis por ser el que nos corresponde abordar)
Planeacin estratgica
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b) nivel intermedio_
Tambin se le denomina nivel mediador o gerencial, se encarga de la
articulacin de dos niveles situados en la cima y en la base de la organizacin
empresarial; en otras palabras se trata de la lnea del medio campo
Se encarga de elegir y captar los recursos necesarios, as como de distribuir
y colocar los productos de la empresa en diversos segmentos del mercado
El nivel intermedio est compuesto de la administracin media d la empresa
es decir de las persona u rganos que trasforman las estrategias elaboradas
para alcanzar objetivos en plan de accin; pues el nivel operacional est ligado
al institucional por medio de una cadena de administradores de lnea media con
autoridad formal
Este nivel administra el nivel operacional y se encarga de la toma de
decisiones relacionadas con el dimensionamiento y la distribucin de los
recursos necesarios para ejecutar las actividades de la empresa en los niveles
departamentales.
Aqu se lleva a cabo el tipo de planeacin tctica
c) Nivel operacional _
Tambin denominado nivel tcnico o ncleo tcnico est localizado en las
reas inferiores de la empresa y se relaciona con los problemas asociados a la
ejecucin cotidiana y eficiente de las tareas y operaciones de la empresa
Se orienta casi exclusivamente hacia las exigencias impuestas por la
naturaleza de la tarea rea que debe cumplirse incluye el trabajo bsico
relacionado directamente con la fabricacin de productos de prestacin de
servicios de una empresa
El nivel operacional est compuesta por reas encargadas de programar y
ejecutar las tareas y operaciones bsicas; en l se encuentran las mquinas y
los equipos, las instalaciones fsicas, las lneas de montaje, las oficinas, los
mostradores de atencin, etc. Cuyo funcionamiento debe cumplir determinadas
rutinas y procedimientos programados con la regularidad y continuidad que
aseguren la utilizacin plena de los recursos disponibles y la mxima eficiencia
de las operaciones.
No obstante existen dos aspectos que debemos de tener en cuenta:
Planeacin estratgica
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Caractersticas de estrategia:
Voluntad e intencionalidad.
Diseo del empleo de las fuerzas propias.
Clculo de las fuerzas contrarias.
Direccionalidad de las acciones.
Carcter consciente, condicional y adaptativo de las acciones en funcin
de las circunstancias.
o Previsin de respuestas ante situaciones contingentes.
o Condicin integradora y multidimensional.
o
o
o
o
o
o
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Planeacin estratgica
Planeacin estratgica
Se caracteriza por ayudar a la
direccin de
sus integrantes
canalicen
sus
recursos
y
capacidades hacia el desarrollo de la
misin y el logro de le visin de cada
organizacin
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Planeacin estratgica
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Diferencias
En este cuadro se muestra las diferencias entre los tres tipos de planeacin
en los niveles de una empresa
Niveles de la
empresa
institucional
Planeacin
Contenido
tiempo
estratgico
Genrico
sinttico
intermedio
tctica
Enfoca
cada
unidad de la
empresa
o
cada conjunto
de recursos por
separado
operacional
operacional
Detallado
analtico
Microorientado
Enfoca
cada
rea
u
operacin por
separado.
y Largo plazo
y A corto plazo
amplitud
Macroorientado
Enfoca a la
empresa como
una totalidad
Fase filosfica
Comprende la definicin o ajuste de la misin, la visin, valores y
polticas institucionales o corporativas
Fase analtica
Conformada por la definicin de objetivos corporativos u
organizacionales, el anlisis de entorno externo e interno de la propia
organizacin en situaciones presentes y prospectivas, y la determinacin
de estrategias para la consecucin de respectivos objetivos
Planeacin estratgica
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1) fase filosfica
La misin
La visin
Los valores y la cultura organizacional
Las polticas
Fase filosfica de la
planeacin
estratgica
Polticas:
Misin:
Visin:
Valores:
a) Misin
Es indudable que es uno de los aspectos ms importantes y usualmente uno
de los ms complejos de todo proceso de la planeacin estratgica es l
Planeacin estratgica
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Planeacin estratgica
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Integridad
tica y moral en todo tipo de actuacin.
Respeto, honestidad, actitud positiva y rectitud como parte del ambiente
laboral.
Transparencia
Las actuaciones de los funcionarios en cualquier asunto institucional y
en cualquier orden, se deben tratar con honestidad, con lealtad, con
claridad, sin ambigedad y que no permitan dudas.
Compromiso
Cumplir con la obligacin contrada.
Oportunidad y eficiencia en el trabajo.
Autocontrol y disciplina.
Dimensiones:
Dimensiones y
caractersticas
de una misin
Define la identidad
organizacional
Define las necesidades que la
organizacin desea satisfacer
Define el compromiso de la
Caractersticas:
b) Visin
Es otro de los aspectos fundamentales en un proceso de planeacin lo
constituye la declaracin de la visin de las organizaciones o corporaciones, es
Planeacin estratgica
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decir la visualizacin del futuro que desean y tiene los lideres para su
organizacin
La visin es entonces una descripcin de la imagen futura que se quiere
para cada organizacin; en otras palabras es la descripcin imaginativa y
alentadora del papel y los objetivos futuros de la organizacin
Es una imagen de un futuro ideal realista pero atractivo para la organizacin,
una condicin que induce a las personas asumir compromisos para alcanzar
dichos sueos o imagen que visualiza en un futuro mejor
La visin es un ideal realista o seo al que se quiere llevar la organizacin o
corporacin y que motiva a sus miembros a realizarla
Debe expresar la visualizacin de lo que debe ser la organizacin en un
horizonte definido y hacer referencia al grado de satisfaccin de las
necesidades del mercado.
En pocas palabras Visualiza a la organizacin en el mediano y largo plazo,
lo cual es importante para establecer los procesos de planificacin estratgica
interna y favorecer la competitividad de la unidad de trabajo. La visin definida
para esta unidad de trabajo es la siguiente:
Ejemplo:
Seremos una Direccin estratgica en el mbito institucional que apoya la
toma de decisiones gerenciales y conduce los procesos de modernizacin de
los sistemas de informacin en salud.
Planeacin estratgica
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Misin
Estado futuro
deseado por
una
organizacin
Es un ideal
realista
Se define para
un horizonte de
tiempo
Planeacin estratgica
Rasgos de
una visin
Proporciona la
direccin hacia
la cual la
organizacin
decidi
moverse.
Motiva al
compromiso de los
stokeholders para
llevar la
organizacin a la
direccin deseada
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La calidad
La productividad
La participacin
El liderazgo
El compromiso con los clientes
La responsabilidad social
El trabajo en equipo
La innovacin
La disposicin al cambio
La competitividad
d) Polticas
Es otro aspecto o rasgo fundamental en la filosofa de toda organizacin al
igual que la misin, visin y los principios y valores, s distintivo de la cultura de
organizaciones lo constituye la poltica o las pautas claras para la toma de
decisiones.
Las polticas son pautas que las organizaciones o corporaciones establecen
para permitir tomar decisiones dentro de los criterios previamente establecidos
y favorecen al log5ro de los objetivos institucionales
As mismo son los marcos generales dentro de la toma de decisiones y de
toda planeacin, es un preciso de toma de decisiones presentes para el futuro
de la organizacin.
Las polticas son clave en el proceso de planeacin estratgica ya que se
orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones presentes para
el futuro de las organizaciones.
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La
empresa
Planeacin estratgica
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Planeacin estratgica
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En
trminos
empresariales,
podemos
definirla
como:
La movilizacin de todos los recursos de la empresa en conjunto, para tratar de
alcanzar objetivos a largo plazo. La tctica es un esquema especfico que
determina el empleo de los recursos dentro de la estrategia general. En el
plano militar, la movilizacin de las tropas es una tctica dentro de una
estrategia ms amplia; en el plan gerencial, el presupuesto anual o el plan
anual de inversiones, son planes tcticos dentro de una estrategia global a
largo plazo. Una guerra requiere la aplicacin de una o ms estrategias; cada
estrategia requiere varias decisiones o medidas tcticas. La planificacin
quinquenal en una empresa exige la adopcin de una estrategia, a la cual se
unen los planes tcticos de cada uno de los aos de ese perodo.
La empresa en el medio
Conocido el medio o entorno, se plantea de nuevo la inquietud: Para qu
existe la empresa? Cul es su razn de ser? Esto es, el propsito esencial, la
misin, el rea de actividades en que se mueve y en que quiere, debe o puede
estar la empresa dentro del medio. Esta es en gran parte una formulacin
filosfica y el resultado de una serie histrica de acciones, comportamientos
y valores compartidos
dentro
de
la
empresa.
Las empresas no siempre han logrado una clara formulacin de su misin o
propsito esencial, y a menudo el presidente se ve acosado para expresarla
por escrito, para hacerla explcita. Muy pocas empresas en Amrica Latina han
expuesto en un folleto su misin y los valores bsicos que guan la
organizacin.
El siguiente paso en el proceso para definir la estrategia estriba en un estudio
de la estructura de la industria o sector, que cubra los siguientes puntos: a) las
empresas y clases de empresa con que cuenta; b) los diferentes mercados y
segmentos de mercado a los que sirve cada una; c) los productos y tipos de
productos,
y
d)
las
barreras
de
entrada
y
salida.
El examen ms importante por hacer en el estudio concreto del sector es la
determinacin del rea estratgica, aquello que es crucial en el largo plazo, el
aspecto definitivo que convertir en ganadora a la empresa que lo perfeccione
o lo desarrolle. El rea estratgica es propia de todo el sector y no equivale a la
habilidad distintiva de una empresa en particular; el rea estratgica es de
naturaleza coyuntural y cambia en el curso de los aos con la evolucin del
mercado, los avances tecnolgicos, los cambios sociales y culturales, etc.
Anlisis interno:
El primer punto en el anlisis interno es el de los ejecutivos de la empresa:
Cules son sus motivaciones? El verdadero valor de una empresa reside en
la gente que trabaja en ella, y la experiencia ha demostrado que el recurso ms
escaso y ms determinante del xito es la capacidad de direccin y liderazgo.
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Anlisis
interno
Anlisis
externo
Oportunidades (O)
Nuevas tecnologas.
Crecimiento econmico.
Ampliacin de la frontera
comercial, disminucin de
las barreras comerciales y
arancelarias.
Libre flujo de factores
productivos.
Amenazas (A)
Cambio de gustos de los
consumidores.
Cambios
econmicos,
sociales y culturales.
Competitividad global.
Surgimiento de nuevas
tecnologas,
marcas,
productos.
Desaceleracin
del
crecimiento del mercado.
Fortalezas (F)
Debilidades (D)
Patentes,
marcas
registradas.
Investigacin, desarrollo y
diseo.
Clientes cautivos.
Base de datos de clientes.
Imagen de la organizacin.
Fuerza
administrativa,
financiera,
marketing,
operativa, etc.
Relacin
con
los
proveedores.
Procesos
productivos
lentos.
Baja productividad en una
o varias reas.
Falta de liderazgo.
Personal no calificado.
Tecnologa obsoleta.
Productos de baja calidad.
Poca satisfaccin con el
servicio de atencin al
cliente.
Estrategia (FO)
Maxi-maxi
Estrategia (DO)
Mini-maxi
Consiste en potencializar
las fuerzas aprovechando
las oportunidades que se
tiene.
Estrategia (FA)
Maxi-mini
Estrategia (DA)
Mini-mini
Tratar de reducir lo
mximo posible tanto las
debilidades
como
amenazas.
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Ejemplos de empresas:
-
4. Tipos de estrategias
Entre las ms conocidas se encuentra las:
Estrategias genricas:
Este tipo de estrategias fue planteado por Michael Porter (1987), donde seala
tres tipos de estrategias genricas para obtener ventaja competitiva frente a los
competidores. Estos son:
-
Otro caso ocurre con las marcas Coca Cola o Pepsi cola,
dos compaas con gran rentabilidad y dominio en el
mundo. Sin embargo cerca de los aos 1990, el empresario
canadiense, Gerald Pencer introdujo al mercado una
bebida de costo bajo pero de buena calidad. Al utilizar esta
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Estrategias de diversificacin:
la diversificacin es la estrategia de expandir las operaciones a un
nuevo negocio o sector o producir bienes y servicio nuevos(Gareth R.
Jones & Jennifer M. George, 2006, p. 276).
a.
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3) Fase operativa
Tipo de escenario
probabl optimista
e
pesimista
impacto
Alto
Medio
bajo
C. Del
ambiente
competitivo
Presupuesto
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revelan prioridades.
producen sinergia.
disminuyen la incertidumbre.
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Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los beneficios
descritos anteriormente, deben contar con las siguientes caractersticas:
Medibles
Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas
maneras suceder, sino algo que signifique un desafo o un reto. Objetivos
poco ambiciosos no son de mucha utilidad ni proporcionan mayor motivacin,
aunque objetivos fciles al principio pueden servir de estmulo para no
abandonar el camino apenas ste se haya iniciado.
Realistas
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Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visin, la
misin, las polticas, la cultura y los valores de la empresa.
Tipos de objetivos
Existen diferentes tipos de objetivos en una empresa, los cuales pueden ser
clasificados de acuerdo a su naturaleza, jerarqua y alcance de tiempo.
De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:
A. Objetivos generales
crecer.
sobrevivir.
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B. Objetivos especficos
a. Objetivos estratgicos
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sta. Son formulados por los dueos o los altos directivos de la empresa.
Normalmente son generales y de largo plazo. Cada objetivo estratgico
requiere una serie de objetivos tcticos.
b.
Objetivos tcticos
c.
Objetivos operacionales
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DETERMINACION DE OBJETIVOS
La "administracin por objetivos es un modelo de administracin a travs del
cual todos los gerentes de un organizacin establecen metas para sus
administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal, de preferencia
coincidiendo con el ejercicio fiscal de la empresa, en constancia con las metas
generales de la organizacin fijadas por los accionistas, a travs de la
direccin. Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible.
Un objetivo es una declaracin escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto
de nmeros. Son nmeros que orientan el desempeo de los gerentes hacia un
resultado mediable, complejo, importante y compatible con los dems
resultados".
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PLANEACION ESTRATEGICA
La planeacin estratgica se refiere a la manera como una empresa intenta
aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es
generalmente una planeacin global y a largo plazo.
Formulacin de los objetivos organizacionales por alcanzar
Planeacin estratgica
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En esta primera fase, la empresa escoge los objetivos globales que pretende
alcanzar a largo plazo y define el orden de importancia y de prioridad de cada
uno en una jerarqua de objetivos.
Anlisis interno de las fortalezas y limitaciones de la empresa
Estudio de las condiciones internas, para permitir una evaluacin de los
principales puntos fuertes y puntos dbiles existentes en la empresa.
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Revisin crtica de los planes estratgicos y tcticos de la empresa.Esclarecimiento para cada gerente, de los resultados claves y lo
estndares de desempeo que l necesita alcanzar.
stos estn ligados a los objetivos por departamento y organizacionales,
aumentando su compromiso y su contribucin a estos objetivos;
Creacin de un plan para mejorar las funciones, de tal manera que
permita lograr los resultados claves y el plan de mejoramiento.
Uso sistemtico de la evaluacin del desempeo para ayudar a los
gerentes a superar sus puntos dbiles y aprovechar sus puntos fuertes,
aceptando responsabilizarse por su autodesarrollo.
Aumento de la motivacin del gerente como consecuencia de la mayor
responsabilidad, mejores planes salariales y la planeacin de su carrera.
2. Modelo de ODIORNE
Planeacin estratgica
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DESARROLLO DE EJECUTIVOS
La administracin por objetivos es "... un proceso por el cual los gerentes del
rango superior e inferior de una empresa identifican en conjunto sus objetivos
comunes y definen las reas principales de responsabilidad de cada individuo,
en trminos de los resultados que se esperan de l, empleando esas medidas
como orientacin para operar la unidad y evaluar la contribucin de cada uno
de sus miembros".
En el fondo, la APO est estrechamente ligada a la motivacin y al desarrollo
personal del ejecutivo .Algunos administradores de alto nivel cometen el error
de ver la APO, principalmente, como una herramienta de control y evaluacin.
Ciertamente, la APO pude contener ambos factores, pero sa no es su idea
principal.
EVALUACION CRTICA DE LA APO
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Criticas de LEVINSON
Levinson destaca que la APO no tom en cuenta las races ms profundas,
emocionales y motivacionales de un gerente, pues puede colocarlo en una
posicin parecida a la de un conejillo de laboratorio, frente a slo dos
alternativas: acierta el camino en el laberinto y come, o sino, simplemente pasa
hambre.
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Criticas de LODI
Lodi recuerda que la APO tiende a exigir mucho de cada uno y que las
personas deben ser preparadas para recibir el mtodo y para poder aplicarlo
con criterio. De lo contrario, podrn surgir diversos inconvenientes.
Lodi recuerda, incluso, que la formulacin de una estrategia lleva a un conflicto
entre los objetivos a largo y corto plazo. La planeacin a largo plazo, permite
una mejor comprensin del impacto futuro de las decisiones actuales, una
mayor conciencia de los cambios econmicos y sociales, la anticipacin de
cambios en las reas que los requieren, y un incremento en la velocidad de la
informacin relevante para un rpido control e implementacin de las
decisiones futuras. A corto plazo, perciben que el sistema de compensacin
premia el desempeo espectacular inmediato, en detrimento de una verdadera
contribucin a los resultados futuros de la empresa.
Planeacin estratgica
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CONCLUSIONES:
1) Durante el proceso de planeacin estratgica hay que tomar en cuenta
muchas cosas, desde analizar el ambiente interno de la organizacin as
como su entorno externo, y que son estos los que puede determinar las
oportunidades, fortalezas, debilidades o amenazas que posea una
organizacin. A partir de estos se debe analizar y determinar qu tipo de
estrategia se debe utilizar, cundo utilizar, las consecuencias que
pueden ocurrir. Todo ello es determinante para la empresa u
organizacin que desee aprovechar mejor sus oportunidades, saber con
quienes se enfrenta, que medidas debe tomar son factores claves para
llevar la delantera en el mundo competente de hoy.
2) La aplicacin de estrategias, las formas de cmo y en qu momento
hacerlos son vitales para una organizacin, el modo de operar para
diferenciarse de las dems organizaciones es muy importante,
aprovechar y saber usar las claves de xito ayudar a la empresa a
convertirse en prospera o que pueda quebrar, obviamente lo que se
busca es lograr y mantener el xito de las organizaciones.
3) En la empresa, todo sistema de planificacin estratgica por sencillo que
sea, es til, pues cumple con la misin de proporcionar un apoyo
metodolgico (poner fecha y orden a la tarea estratgica) a algo que la
direccin
general
ya
quera
hacer.
La Planeacin Estratgica: Especifica la relacin de la organizacin con
su ambiente en funcin de la misin, los objetivos, las estrategias y el
plan
de
cartera.
El anlisis del entorno est cifrado en identificar las oportunidades que
se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el
futuro.
El anlisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y dbiles de
la organizacin, por comparacin implcita con las dems empresas del
sector. Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza
principal), y se presume que una empresa desarrolla fortalezas en el
campo
que
considera
como
rea
estratgica.
Los Objetivos de la Organizacin. Se derivan de la misin. Son guas
para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misin y
constituyen la base para determinar los objetivos operativos para las
Subunidades
y
los
departamentos
de
la
Organizacin.
El anlisis de la Cartera.
Planeacin estratgica
pg. 49
Planeacin estratgica
pg. 50
Planeacin estratgica
pg. 51
BIBLIOGRAFA:
Planeacin estratgica
pg. 52
ii
-
Bernal T.C & Sierra A.H, 2013, Proceso administrativo para las
organizaciones del siglo XXI, Ed. Pearson.