ESTRATEGIA DE FABRICACION Y CADENA DE SUMINISTROS

ESTRATEGIA DE FABRICACION Y CADENA DE

SUMINISTROS
1. EN CASO DE (QUE PESE A LOS INCONVENIENTES) EL SR.
VALLEJO DECIDIESE INCREMENTAR LA CAPACIDAD DE
PRODUCCION, QU ALTERNATIVAS TIENE LA EMPRESA
JUGUETES S.A.?
Cuando una empresa ha analizado los diferentes factores que justifican el
incremento de capacidad, y ha tomado la decisin de incrementar la capacidad
de produccin de sus fbricas, tiene dos grandes vas para alcanzar dicha
capacidad.
Las decisiones de incremento se centran en los siguientes caminos:

Incremento va expansin.
Incremento va nuevas instalaciones.

INCREMENTO VIA EXPANSION DEL EMPLAZAMIENTO ACTUAL

El incremento de la capacidad por esta va es con mucho la opcin ms
frecuente y rpida para una fbrica. En general esto por que la inversin de
capital es mucho menor con respecto a su contraparte.
Los factores que dan impulso a tomar esta decisin se centran en los siguientes
puntos:
1. Se mantiene el control con la misma estructura organizacional, y en
general crece la capacidad sin incrementar el nivel jerrquico.
2. No existen cambios logsticos en cuanto al despacho y distribucin de los
bienes.
3. El personal cualificado no es disperso en varias instalaciones y
permanece dentro del recinto actual.
4. Bsqueda de economas de escala.

INCREMENTO VIA NUEVAS INSTALACIONES

La capacidad de produccin indudablemente es aumentada con nuevas
instalaciones, sin embargo como hemos planteado esta opcin requiere fuerte
inversin de capital y sus repercusiones permanecen en el Largo Plazo.
Esta opcin implica tambin decisiones de localizacin por lo que las decisiones
que impulsen esta opcin deben tener como base los siguientes puntos:

Tener claro las razones para justificar la localizacin de la nueva

instalacin.

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Analizar los cambios en la cadena de distribucin y de abastecimiento

en cuanto a su impacto en los costos de stos.
Analizar las necesidades de recurso humano.
Definir la nueva estructura jerrquica, previendo siempre en
mantener una estructura lo ms compacta posible.

Los factores que dan impulso a tomar esta decisin se centran en los siguientes
puntos:
1. Introduccin de nuevas tecnologas, a veces es ms eficiente crear
una nueva instalacin con nuevos procesos productivos, as se evita
mezclarlos con la antigua estructura productiva.
2. Una nueva localizacin que ofrecer
proveedores, clientes, distribuidores etc.

ventajas

de

cercana

3. Nuevas lneas de productos que requieren de nuevas instalaciones.

4. Ahorros y mejoras en la cadena de valor producidas por la nueva
localizacin.
5. Bsquedas de economas de escala.
Como vemos, ambas alternativas para incrementar la capacidad tienen como
factor impulsor la bsqueda de economas de escala.
Sin embargo, es importante definir que el logro de las economas de escala no
es una consecuencia de la nueva capacidad de produccin, sino ms bien la
consecuencia de otras decisiones de produccin que acompaen dicha
capacidad.
Muchas empresas caen en sobrecapacidad y des-economas por este espritu de
bsqueda de las economas de escala, sin tomar en cuenta los verdaderos
factores que permiten llegar a ella y sobre todo las verdaderas razones de
mercado que impulsaron su bsqueda inicial.
Estamos claros que las economas de escala son una medida de eficiencia, y que
el objetivo es crecer en capacidad siempre y cuando la unidad marginal
produzca menores costos.
Esto se dice fcil, pero la organizacin debe tener claro los verdaderos Drivers
y diferentes implicaciones de las economas de escala, en general los siguientes
puntos deben ser analizados cuando se establezca la bsqueda de dichas
economas:

Economas y des-economas Internas

Economas y des-economas Externas.
Integracin
Estructura del mercado.

2. ES MEJOR INTERIORIZAR LAS ACTIVIDADES O

SUBCONTRATAR ALGUNAS?

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Las decisiones de integracin o de subcontratacin se deben analizar a la luz de

las caractersticas de cada lnea de productos, en el caso de JUGUETES a la luz
de cada fbrica. Pues cada una responde a diferentes situaciones de mercado y
diferente cadena de valor, lo cual implica que las ventajas y desventajas de cada
una son inherentes a los procesos especficos de cada una.

JUGUETES DE CONSTRUCCION
La situacin actual que enfrenta la fbrica de CONSTRUCCION es la siguiente:

Poca tecnologa, estructura sencilla.

Uso de maquinaria sencilla y MO no cualificada.
Alza de los Salarios en la zona actual.
Crecimiento lento.
Alta competencia.
Fuerte imitacin.
Demanda fuerte, sobre todo Internacionalmente.

Existe la oferta del proveedor MUKIKO de producir a un 30% ms bajo que el

costo actual de JUGUETES las piezas de los juguetes.
Dadas las caractersticas actuales de esta lnea de produccin, la mejor opcin
es Subcontratar la fabricacin de las piezas y optar por la empresa MUKIKO. La
justificacin de esta decisin es la siguiente:

Dado el proceso productivo de los JUGUETES de CONSTRUCCION, un

incremento de la capacidad productiva interna, el cual es intensivo en
MO, elevara innecesariamente el costo de produccin por el costo en los
salarios.

La fuerte competencia que enfrentan los productos obligan a encontrar

procesos productivos ms econmicos que los actuales, MUKIKO ofrece
esa opcin.

No hace sentido interiorizar un proceso que no dar valor al producto, y

que ser ms caro que subcontratarlo.

La elaboracin de las piezas externamente no perjudican la innovacin,

puesto que dichos productos no son fuertes en tecnologa.

JUGUETES DE INGENIO
La situacin actual que enfrenta la fbrica de INGENIO es la siguiente:

La mayora de procesos claves son internos.

Las ventas son muy buenas.
Son productos difciles de imitar.
Demanda fuerte, sobre todo Internacionalmente.

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Un proceso clave de elaboracin de un componente de los Miniordenadores esta

subcontratado a la empresa JOFE, las relaciones actuales tienen cierta tensin
debido a que JUGUETES no ofrece un contrato mayor a los 6 meses.
JOFE no quiere invertir para expandir su produccin y satisfacer el incremento
de la demanda.
Las caractersticas de esta fbrica son completamente diferentes a la otra lnea
de productos. El problema principal de JUGUETES, en esta lnea, es su
dependencia del proveedor JOFE para el aumento de su capacidad de
produccin.
Analizando las relaciones, no hace sentido para JUGUETES establecer un
contrato de Largo Plazo para un componente altamente tecnolgico, el cual
estar sujeto a las variaciones de precios de mercado, que en el mercado de
tecnologa tender a su baja. Por lo tanto es justificable no comprometerse en el
tiempo a un precio de mercado actual, si en el horizonte se sabe bajarn
siempre los precios.
Por otro lado tambin es comprensible que JOFE no invierta en su expansin
productiva si no puede justificar el riesgo de dicha inversin con un contrato de
mayor tiempo.
Dada estas caractersticas, y de lo crtico que es el componente para la
produccin de JUGUETES, lo mas recomendable es que opte por Interiorizar el
proceso de produccin de la pieza clave.
La justificacin de dicha decisin es la siguiente:

Debido al nivel estratgico que la pieza tiene en los Miniordenadores, no

es justificable que JUGUETES corra los riesgos de carecer del suministro
de esta pieza, de manera que el control sobre esta debe ser primordial,
esto solo lo lograr en la medida que interiorice dicho proceso.

La pieza no cuenta con patentes, por lo que JUGUETES puede

perfectamente optar por su produccin.

Los productos gozan de una fuerte demanda y son difciles de imitar, por
lo que se justifica en el tiempo una inversin de Largo Plazo.

El nivel de innovacin estar ms controlado y asegurado si todos los

procesos claves y en especial el de la pieza estratgica estn en las
manos de JUGUETES.

Existe siempre la opcin de que JUGUETES adquiera a un proveedor de

esta pieza y que desarrolle internamente la calidad necesaria para el
proceso, esta opcin sera ms rpida que desarrollar todo internamente
desde cero.

3. SERIA PREFERIBLE LOCALIZAR DOS NUEVAS FABRICAS O

AMPLIAR LAS DOS ACTUALES PARA FAVORECER LAS
ECONOMIAS DE ESCALA?

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La toma de decisiones de ampliacin o de localizacin de las dos fbricas de

JUGUETES S.A. no debe ser tomada de manera general o en forma conjunta, ya
que las dos lneas de productos responden a naturalezas distintas de mercado y
de produccin, por lo que deben ser analizadas por separado.

JUGUETES DE CONSTRUCCIN
En los juguetes de construccin no se justifica la localizacin de una nueva
fbrica ni la ampliacin de la ya existente, debido a que atraviesan algunas
dificultades de mercado:

La demanda tiene un crecimiento lento en el mercado

Se ha intensificado la competencia en el sector, al tener que hacer frente
a productos similares fabricados por empresas localizadas en el sudeste
asitico.

Se puede decir que este producto se encuentra en su fase de madurez. Por lo

tanto esta fbrica debe canalizar todo aumento de la produccin para suplir
demanda va la subcontratacin de las piezas a MUKIKO como hemos explicado
anteriormente.

JUGUETES DE INGENIO
En cuento a esta segunda lnea de productos tenemos los siguientes factores a
tomar en cuenta:

Los productos informticos son difciles de imitar y se venden muy bien en

algunos pases de la Unin Europea, una opcin conveniente para JUGUETES
es pensar en la construccin de una nueva fbrica o ampliar la ya existente.
o

Si se piensa en ampliar la nueva fbrica tenemos inconvenientes en

que los salarios de la mano de obra que se necesita se han elevado
mucho en los ltimos aos, adems sera difcil encontrar nuevos
trabajadores cualificados debido a la escasez en el sector.
Por otro lado sera conveniente que JUGUETES se acerque a los
mercados de inters, en este caso el mercado internacional donde
tiene una demanda muy alta de sus productos.
De acuerdo a la gran oferta de mano de obra cualificada que ofrecen
otros pases, JUGUETES puede pensar en asentar una nueva fbrica
en un pas con estas caractersticas y satisfacer los puntos analizados
anteriormente: oferta de mano de obra barata y acercamiento a los
mercados de inters

La empresa cuenta con un equipo de informticos muy creativos que

desarrollan programas en colaboracin con los departamentos de informtica
y de psicologa de una universidad prxima, en este sentido no es muy
conveniente deslocalizar la fbrica ya que se podra perder este apoyo muy
necesario para JUGUETES.

4. ES CONVENIENTE TRASLADAR UNA O LAS DOS FBRICAS AL

EXTRANJERO?

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El volumen de produccin de las dos fbricas resulta insuficiente para satisfacer

la demanda actual, sobre toda la internacional, pero el comportamiento de los
dos productos son diferentes.
Nuevamente, la demanda de la lnea de productos enfocada a la construccin
tiene un crecimiento lento en el mercado y al mismo tiempo se ha intensificado
la competencia en el sector, por lo que es conveniente continuar con el
outsourcing a la compaa MUKIKO para el suministro de partes y obtener el
30% de reduccin en costes.
En resumen, para ste caso no se justifica la ampliacin de la planta y muchos
menos la localizacin en un rea geogrfica diferente ya que el tamao y el
crecimiento del mercado no es suficientemente grande.
En cambio la lnea de productos enfocadas al ingenio y la creatividad de los
nios, en el que hacen uso de un mini-ordenador, pieza clave para elaboracin
de los juguetes, el producto est en plena expansin y permanente desarrollo,
por lo que es necesario el incremento de la produccin, especialmente por la
gran acogida del producto en la Unin Europea, mercado al que no est siendo
atendido adecuadamente y no satisfacen la demanda.
El alto coste de la mano de obra cualificada en la zona donde se encuentra
ubicada la fbrica actualmente y la necesidad de acercarse a los mercados de
inters, como vimos anteriormente, justificara la localizacin de una nueva
fbrica en un pas con MO barata y menores costes de transporte a los
principales mercados, adicionalmente donde exista disponibilidad de servicios
bsicos, acceso tecnolgico, condiciones tributarias favorables, etc.
Segn las caractersticas arriba descritas y la cercana a la Unin Europea, se
recomendara la localizacin de una nueva fbrica en algn pas de Europa del
este, ya que consideramos cumplen con las caractersticas necesarias.
Sin embargo esta fbrica (nueva fbrica para la segunda lnea de productos)
nicamente se limitar a desarrollar los miniordenadores, ya que la produccin
de programas se la hace sin ningn problema en la fbrica central de la
compaa, estos componentes (programas) por ser un bien intangible no
necesitan costos de traslado a los nuevos mercados del producto total.
La estrategia para ampliar la segunda lnea de productos de JUGUETES S.A se la
puede describir en los siguientes puntos:

El desarrollo de programas al no presentar ninguna dificultad seguir

centralizado en la fbrica principal

La nueva fbrica si poseer la infraestructura necesaria y la mano de obra

para construir los miniordenadores

Adems esta nueva fbrica poseer mano de obra poca cualificada para
configurar e instalar los programas que sern provistos por la fbrica
central.

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El traslado de los programas se los realizar mediante el uso de nuevas

tecnologas: por Internet o por medio de la creacin de una organizacin
virtual de trabajo (VPN).

Sin embargo queda abierta la posibilidad a un mediano o largo plazo que la

empresa una vez que conozca el ambiente econmico y social en el cual se
desenvuelve la nueva fbrica (pas de Europa del este), y mediante una
seleccin cuidadosa de mano de obra cualificada desarrollar los trabajos de
software (programas) en este nuevo pas, esto con proyeccin de ahorrar
costos de mano de obra.

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