ADMINISTRACION Y EMPRESAS: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN

LAS PERSONAS Y TECNOLOGA

Christian Enrique Mollocondo Ramos
La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad
unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, adems
posee elementos como: la eficiencia eficacia, productividad, coordinacin de
recursos, objetivos.
Administracin:
Se define como el conjunto de conocimientos y tcnicas que tienen por
finalidad explicar el comportamiento de las organizaciones y que est orientado
a dirigir sus recursos y el esfuerzo humano hacia el logro de un objetivo comn.
Administradores
tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las personas
crezcan y as en conjunto la empresa dar mejores resultados
CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN
Su universalidad, Su especificidad, Su unidad temporal, Su unidad jerrquica.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
La Administracin se da donde quiera que exista una organizacin.
El xito de una empresa u organismo social se debe a la buena administracin
que posea.
Para las empresas pequeas y medianas, la manera ms indicada de competir
con otras es el mejoramiento de su administracin, dicho en otras palabras,
tener una mejor coordinacin de sus recursos incluyendo al humano.
NIVELES ADMINISTRATIVOS
Nivel Estratgico: Es la administracin del nivel superior que tiene el mayor
poder y lleva la responsabilidad total de una empresa.
Nivel Tctico: Es la administracin que reporta a la administracin del nivel
ms alto el funcionamiento detallado de la empresa.
Nivel Operativo
Es la administracin que supervisa a los trabajadores y las operaciones que
realizan.
Autoridad de lnea
Son los responsables directos de la realizacin de los objetivos, mientras que
las funciones de Staff son las que ayudan a las de lnea para lograr los
objetivos eficientemente.
Se llama autoridad de lnea por que a un superior se le concede una lnea de
autoridad entre sus subordinados. De aqu surge el Principio escalar: cuanto
ms clara sea la lnea de autoridad desde el puesto gerencial, ms alta ser la
lnea de autoridad hasta todos los puestos subordinados y ms clara ser la
responsabilidad por la toma de decisiones.
HABILIDADES DE LA ADMINISTRACIN:
Habilidades conceptuales, de diseo y de toma de decisiones

Son las capacidades del gerente para reconocer aspectos complejos y

dinmicos.

Habilidades humanas o interpersonales y de comunicacin

Estas habilidades se relacionan con el trato con las personas. Consisten en la
capacidad de ser lder
Habilidades tcnicas
Son capacidades para realizar una tarea especializada que comprende un
mtodo o proceso determinado.
Principios de una organizacin:

Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribucin

de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.
Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtencin
de los objetivos deseados con el mnimo coste posible.
La organizacin formal: es el modo de agrupamiento social que se
establece de forma elaborada y con el propsito de establecer un
objetivo especfico. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y
estructura jerrquica que ordenan las relaciones entre sus miembros.