COSTOS

GLOSARIO
BENEFICIOS LABORALES (TRINGE BENEFITS): son las cantidades pagadas por
los patronos, diferentes a los sueldos brutos, tales como seguridad social,
pensiones y seguros de vida.
BOLETA DE TRABAJO (LABOR JOB TICKET): es un formato preparado
diariamente por el empleado para cada trabajo realizado, indicando las
trabajadas y la descripcin del trabajo. La tas a de sueldo ser insertada en
esta boleta por el departamento de nmina.
COSTO DE MANO DE OBRA (LABOR COST): el precio pagado por usar recursos
humanos
COSTO DE PENSIONES (PENSION COSTS): son las cantidades con que el
patrono contribuye a los beneficios de retiro de los empleados.
CURVA DE APRENDIZAJE (LEARNING CURVE): es la situacin que se presenta
cuando se introduce un nuevo proceso; el promedio acumulado de produccin
decrece a una tasa constante a medida que la cantidad acumulada se
incrementa.
GARANTIA DE RETIRO (VESTING): garanta de los beneficios de retiro de los
empleados aun si ellos dejan la empresa antes de la edad de retiro.
MANO DE OBRA (LABOR): es el esfuerzo fsico o mental gastado en la
manufactura de un producto.
PLAN DE INCENTIVOS (INCENTIVE PLAN): es un sistema que estipula pagos
adicionales para la productividad que se coloque por encima de los estndares
establecidos.
PLAN DE SOBRESUELDOS (BONES PLAN): sistema de incentivos que concede
compensacin adicional por una mayor productividad.
SISTEMA PERIODICO DE ACUMULACION DE COSTOS (PERIODIC COST
ACCUMULATION SYSTEM): es un mtodo de acumular datos de costos a travs
de una cuenta de trabajo en proceso, proporciona informacin continua sobre
el producto en proceso, los artculos terminados y el costo de los artculos
manufacturados.
TARJETA DE TIEMPO (TIME CARD): proporciona un registro de las horas totales
trabajadas diariamente por el empleado.

PREGUNTAS
1.
2.
3.
4.
5.
6.

7.
8.

9.

en que se basan los costos totales de los planes de pensin?

Describa tres tipos de planes de incentivos
Cules son algunos de los pro y contra de un plan de incentivos?
Por qu utiliza la gerencia la curva de aprendizaje
Qu se entiende por la etapa constante, y cuando se alcanza esta
etapa?
Qu puede ocurrir como resultado de no tomar en consideracin el
proceso de aprendizaje cuando se determinan los costos estndar o se
preparan los presupuestos?
Cules son algunos otros costos incluidos en los costos totales de mano
de obra adems de los sueldos brutos?
Establezca si lo siguiente es verdadero o falso
a. Los costos de mano de obra indirecta son considerados costos primos
y costos de conversin (falso)
b. Los pagos por vacaciones deben ser incluidos en los costos indirectos
de fabricacin y deben ser acumulados sobre el periodo de mano de
obra productiva(verdadero)
c. Si el sobresueldo es una cifra predeterminada, el costo no debe
distribuirse sobre el periodo de produccin.(falso)
d. Bajo un plan de pensiones tanto el patrono como el empleado hacen
contribuciones al plan(verdadero)
e. Los beneficios laborales pueden tratarse como costos de mano de
obra directa o como costos indirectos de fabricacin.(verdadero)
f. Algunos estudios han demostrado que el tiempo requerido para
completar una unidad debe decrecer con una tasa porcentual
irregular desde el primer trabajo de prueba hasta llegar al
aprendizaje completo(falso)
g. Los costos que ms se ven afectados por el proceso de aprendizaje
son la mano de obra y los indirectos relacionados (verdadero)
h. Los procesos de aprendizaje sern ms notorios en aquellos casos
en que los procesos son complejos o requieran destreza.(verdadero)
i. Los asientos de diario para la nmina son los mismos para un
sistema limitado de acumulacin de costos que para un sistema
extensivo de acumulacin de costos(verdadero)
j. Cuando una compaa introduce un nuevo proceso o producto, el
nivel de produccin por hora no se ve afectado por el proceso de
aprendizaje(falso)
a. cul es el costo bsico incluido en la determinacin del costo de la
mano de obra?
b. cmo se puede expresar una compensacin?

10.cmo debe manejarse en las cuentas un sobresueldo pagado a un

empleado?
11.cmo pueden manejarse las vacaciones pagadas a un empleado?

SOLUCION
1. Los costos totales de un plan de pensiones se basan en los siguientes
elementos :
a. Nmero de empleados que se retira cada ao
b. Cantidad de beneficios que se paga a cada empleado retirado
c. Duracion del tiempo durante el cual los beneficios sern pagados
d. Cantidad de ingreso ganado por las inversiones del fondo de
pensiones
e. Cantidad de gastos administrativos
f. Beneficios para los empleados que se retiran antes de alcanzar la
edad de retiro
2. * PLAN GANTT: de tareas y sobresueldos ;una mayor tasa por pieza o
un sobresueldo se otorga por la produccin que est por encima del
numero estndar de unidades
*SISTEMA TAYLOR: se emplea la tasa de sobresueldo para todas las
piezas, con la condicin de que el estndar sea alcanzado
*TASA MINIMA POR HORA POR HORA COMBINADA CON UNA TASA POR
PIEZA: los empleados reciben el sueldo mnimo pero pueden ganar
ms si producen ms.
3. Los pros de los planes de incentivos: pueden minimizar y controlar los
costos de mano de obra e incrementar la productividad
Los contras de los planes de incentivos: requieren mantenimiento
adicional de registros lo que produce mayores costos de oficina,
adems marginalmente puede que esa suma se convierta en la
principal meta de los trabajadores y que adems el objetivo de la
calidad sea reemplazado por el de producir unidades extras.
4. La gerencia utiliza la curva de aprendizaje cuando la compaa
introduce un nuevo proceso o un nuevo producto, pues a medida que
se familiaricen con el proceso la produccin se incrementara, y
mediante la curva de aprendizaje se representa grficamente como
se afecta la produccin debido al proceso de aprendizaje
5. Etapa constante es cuando a medida que se incrementa la
experiencia en el proceso, el tiempo promedio por unidad empieza a
estabilizarse, puede alcanzarse cuando un proceso se vuelve rutina,
cuando la vida del proceso es larga o cuando hay un nivel de
produccin grande.
6. En la determinacin delos costos estndar o preparacin de los
presupuestos el no tomar en cuenta el proceso de aprendizaje puede
producir grandes variaciones, las que pueden tener efectos adversos
en las decisiones de la gerencia
7. * pagos por sobresueldos
*pago por vacaciones
*costos por pensiones

*otros beneficios laborales con inclusin de los impuestos a la nmina

a cargo de los patronos y las contribuciones a los seguros de salud,
vida y otro
9. a. Est representado por el total de las horas trabajadas incluyendo
el tiempo extra
Multiplicado por la tasa regular de pago
b. Una compensacin se puede expresar mediante un premio por una
productividad o esfuerzo mayor, La compensacin (sueldos, salarios,
prestaciones) es la gratificacin que los empleados reciben a cambio
de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y
retener los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer
sus necesidades materiales, de seguridad y de ego o estatus.
Es decir, todos aquellos pagos, en metlico o en especie, con que la
organizacin retribuye a quienes en ella trabajan.
Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen
en trminos costos/beneficios, esto es, cuando fija una remuneracin
o cuando establece un incentivo, espera un resultado de su
"inversin".
10. El sobresueldo debe asignarse a la cuenta de trabajo en proceso en lugar
que se considere apropiado, sin embargo es generalmente ms simple incluir la
cantidad total de sobresueldo a los CIF.
11. El pago por vacaciones no debe cargarse al trabajo en proceso, el
empleado est contribuyendo a la produccin solo mientras esta en el trabajo,
por consiguiente solo los costos de nmina por las semanas realmente
trabajadas deben ser considerados costos de mano de obra directa, el pago por
vacaciones debe ser incluido a los CIF, y acumulado sobre el periodo de trabajo
productivo.