Mercado de Chancay PDF

MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE CHANCAY
Perfil del Proyecto:

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS
DE COMERCIALIZACIN DEL MERCADO MUNICIPAL
DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY, DISTRITO
DE CHANCAY - HUARAL - LIMA.
Consultor del PIP:
Ing. Adalberto Petrlik Kerla
Equipo de Trabajo:
Ing. Alberto Petrlik Azabache
Arq. Palacios Mendizbal
Ing. Beder Guevara
Soc. Iris Machcco Alvarado
Chancay, Setiembre del 2013
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DEL MERCADO

MUNICIPAL DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY, DISTRITO DE CHANCAY - HUARAL - LIMA.
INDICE GENERAL
1. RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................ 3
A.
Nombre del Proyecto de Inversin Pblica.......................................................... 4
B.
Objetivo del proyecto. ............................... 4
C.
Balance Oferta y Demanda de los Bienes y Servicios del PIP... 4
D.
Anlisis Tcnico del PIP ...................................... 5
E.
Costos del PIP.. .............................................................. 9
F.
Beneficios del PIP ........................... 10
G.
Resultados de la Evaluacin Social ... 11
H.
Sostenibilidad del PIP...................... 11
I.
Impacto Ambiental ......................... 12
J.
Organizacin y Gestin ................... 12
K.
Plan de Implementacin...................................... 13
L.
Marco Lgico.. ............................................... 15
2. ASPECTOS GENERALES .............................................................................................. 17

2.1
Nombre del Proyecto........................................................................................ 18
2.2
Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora............................................................ 18
2.3
Matriz de Involucrados ..................................................................................... 19
3.
IDENTIFICACIN .......................................................................................................21
3.1
Marco de Referencia.. 22
3.2
Diagnstico de la Situacin Actual..24
3.3
Definicin del Problema y sus causas ................................................................ .106
3.4
Objetivo del Proyecto ...................................................................................... .110
3.5
Anlisis de medios fundamentales y acciones propuestas.................................. .113
3.6
Alternativas de Solucin .................................................................................. .114
4.
FORMULACIN ...................................................................................................... 116
4.1
Horizonte del Proyecto.................................. 117
4.2
Anlisis de la Demanda.................................................................................... 118
4.3
Anlisis de la Oferta......................................................................................... 127
4.4
Brecha Oferta-Demanda .................................................................................. 137
4.5
Anlisis Tcnico de las Alternativas de Solucin ................................................ 139
Proyecto de Inversin Pblica a Nivel de Perfil

4.6
5.
Costos a precio de mercado ............................................................................. 153

EVALUACIN ......................................................................................................... 167
5.1
Evaluacin Social del proyecto ......................................................................... 168
5.2
Anlisis de Sensibilidad .................................................................................... 170
5.3
Anlisis de Sostenibilidad................................................................................. 170
5.4
Anlisis de Impacto Ambiental ........................................................................ 178
5.5
Seleccin de Alternativa................................................................................... 181
5.6
Plan de Implementacin del Proyecto. ........... 182
5.7
Organizacin y Gestin .................................................................................... 187
5.8
Matriz de Marco Lgico de
6.
la Alternativa Seleccionada 189
ANEXOS .......................................................................................................191 AL ____

1. RESUMEN EJECUTIVO

A.
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

MUNICIPAL DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY, DISTRITO DE CHANCAY - HUARAL LIMA.
B.
OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central del proyecto es logra que LA POBLACIN DEL DISTRITO DE
CHANCAY
RECIBA
EN
ADECUADAS
CONDICIONES
LOS
SERVICIOS
DE
COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD EN EL MERCADO

MUNICIPAL DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY.
C.
BALANCE OFERTA DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS DEL PIP
ANLISIS DE DEMANDA. Mediante informacin de fuente secundaria se ha

accedido a la poblacin referencial del Distrito del Distrito de Chancay, la cual ha
sido proyecta al ao 10 de la presente intervencin. Por su parte, mediante
informacin de fuente primaria (encuestas) se han obtenido los factores de
demanda potencial (f.d.p) y factor de demanda efectiva (f.d.e), que han permitido
estimar la poblacin demandante efectiva que constituir la poblacin objeti vo del
presente proyecto. El consumo de esta poblacin demandante efectiva, constituir
la demanda efectiva a satisfacer a los largo del horizonte de vida til del PIP.
Para el ao 10, se tiene una poblacin demandante efectiva de 62,608 habitantes,

los cuales tienen la siguiente demanda efectiva:
CUADRO N 01
DEMANDA EFECTIVA ANUAL AO 10 DEL PIP
ANLISIS DE OFERTA. Se ha estimado que ante la demanda efectiva que requiere

satisfacer el Mercado Municipal de Abastos durante el horizonte de vida til del PIP, se
requiere de la oferta de productos de primera necesidad, los cuales se podrn ofrecer
de manera adecuada a travs de 460 puestos comerciales.

La situacin con proyecto, plantea la construccin de un nuevo mercado, ante el

colapso de la infraestructura del actual Mercado (por antigedad) que garantice el
expendio de productos de primera necesidad en adecuadas condiciones de cantidad y
calidad. El dimensionamiento del PIP es como sigue a continuacin:
CUADRO N 02
DIMENSIONAMIENTO DE PUESTOS COMERCIALES DEL PIP
D.
ANLISIS TCNICO DEL PIP

CUADRO N 03
ALTERNATIVA 1
MEDIO DE PRIMER NIVEL 1: INFRAESTRUCTURA APROPIADA DEL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DE

CHANCAY
MEDIO FUNDAMENTAL 1: Infraestructura moderna del Mercado Municipal de
Abastos de Chancay
Acciones
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
1.13
Construccin de Puestos de la Nave Central del Mercado

Instalacin de Techo Metlico de la Nave Central.
Construccin de Puestos de concreto armado.
Construccin de Almacn de Verduras, Frutas y Granos
Construccin de Frigorfico de Aves, Pescados, Carnes
Rojas y Cerdo.
Construccin de Laboratorio Bromatolgico
Construccin de Cuarto de grupo electrgeno y sub
estacin.
Construccin de Guardera
Construccin de Baos y caseta de vigilante.
Construccin de servicios complementarios
Construccin de rea de circulacin al interior mercado
Construccin de reas comunes al exterior del mercado,
veredas-pas ajes-estacionamient os.
Sembrado de rboles en el permetro del mercado
UNIDAD
CANTIDAD
PUESTOS
M2
PUESTOS
M2
310
6,246
150
215
M2
60
M2
16
M2
65
M2
M2
M2
M2
300
67
723
2,820
M2
4,960
UNIDAD
50
MEDIO DE PRIMER NIVEL 2: EQUIPAMIENTO ADECUADO DEL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DE CHANCAY
MEDIO FUNDAMENTAL 2: Equipamiento moderno del Mercado Municipal de
Abastos de Chancay
Acciones
2.1
2.1.1
2.1.2
EQUIPAMIENTO GENERAL
MEDIDOR DE AGUA (UNID)
MEDIDOR DE ENERGA ELCTRICA (UNID)
UNIDAD
CANTIDAD
UNIDAD
UNIDAD
1
1

2.1.3
2.1.4
2.1.5
2.1.6
2.1.7
2.1.8
2.1.9
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.6
2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.3.5
2.3.6
2.3.7
2.3.8
2.4
2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.4.4
2.4.5
2.4.6
2.4.7
2.4.8
2.5
2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.5.4
2.5.5
2.5.6
2.5.7
2.5.8
2.5.9
2.5.10
2.5.11
2.5.12
2.6
2.6.1
2.6.2
2.6.3
2.6.4
2.6.5
BALANZAS DE CONTROL DE PESO

EXTINTORES
ESCOBAS INDUSTRIALES
RECOGEDORES INDUSTRIALES
RECOLECTORES DE BASURA TIPO CILINDRO-RUEDAS
PALANAS RECTAS
TACHOS DE BASURA DE TRES TIPOS Y COLORES INCLUYE
ARMATOSTE
EQUIPAMIENTO DE ALMACENES
COMPUTADORAS
IMPRESORA
ESCRITORIOS
SILLAS ERGONOMICAS
SILLAS DE ATENCION
ESTANTERIA DE FIERRO
EQUIPAMIENTO DE REA ADMINISTRATIVA
COMPUTADORAS
IMPRESORA
ESCRITORIOS
SILLAS ERGONOMICAS
SILLAS DE ATENCION
RADIOS DE COMUNICACIN
CONTROL DE CAMARAS Y VIDEO DEL MERCADO
SISTEMA DE PARLANTES EN TODO EL MERCADO
EQUIPAMIENTO DE ESTACIONAMIENTO
CASETA DE CONTROL DE AUTOS
CASETA DE CONTROL DE MOTOTAXIS
SILLA
CONTROLADOR MECANICO DE INGRESOS DE CARRO
CONTROLADOR MECANICO DE INGRESOS DE MOTOS
PINTURA DE TRAFICO DE COLOR AMARILLO
PINTURA DE TRAFICO DE COLOR BLANCO
CONOS DE CONTROL DE TRAFICO
EQUIPAMIENTO LABORATORIO BROMATOLGICO
ESCRITORIO
IMPRESORA
COMPUTADORA
SILLA ERGONOMICA
SILLAS DE ATENCION
TUBOS DE DESTILACION, ETC.
MICROSCOPIO PROFESIONAL
HORNO MICROONDAS
CENTRIFUGA
REFRIGERADORA
CONSERVADORA DE FRIO
INSTRUMENTOS DE LABORATORIO
EQUIPAMIENTO GUARDERA
MESAS DE TRABAJO PARA NIOS
SILLAS DE TRABAJO PARA NIOS
ESCRITORIOS
SILLAS ERGONOMICAS
PIZARRAS ACRILICAS
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
4
32
36
12
12
12
UNIDAD
16
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
ML
2
2
2
2
2
80
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
2
2
2
2
2
8
20
1
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
GLB
GLB
UNIDAD
1
1
2
1
1
10
10
20
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
GLB
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
GLB
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
1
1
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
10
40
4
4
4

2.6.6
COMPUTADORA
2.6.7
IMPRESORA
2.6.8
TELEVISOR
2.6.9
DVD
2.6.10
CUNAS
2.6.11
MENAJE DE COCINA
2.6.12
UTILERIA PARA LA GUARDERIA
2.6.13
REFRIGERADORA
2.7
EQUIPAMIENTO DE 03 CMARAS FRIGORFICAS
2.7.1
AISLAMIENTO DE 150 mm CON POLIURETANO PAREDES Y TECHO
2.7.2
AISLAMIENTO DE PISO FLEXIBLE
2.7.3
EQUIPO DIFUSOR DE FRO
2.7.4
PUERTA DE CMARA PIVOTANTE
2.7.5
SISTEMA DE ALMACENAJE CON TUBOS Y GANCHOS
2.7.6
SISTEMA DE ALMACENAJE CON ESTANTERIA
2.7.7
COMPUTADORA
2.7.8
IMPRESORA
2.7.9
ESCRITORIO
2.7.10
SILLA ERGONMICA
2.7.11
BALANZA DE PISO
2.7.12
BALANZA ELECTRNICA
2.7.13
UTILES DE ESCRITORIO
MEDIO DE PRIMER NIVEL 3: EFICIENTE ADMINISTRACIN Y COMERCIALIZACIN
DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD EN EL MERCADO MUNICIPAL DE
ABASTOS DE CHANCAY
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
1
1
1
1
10
1
1
1
M2
M2
GLB
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
GLB
222
60
3
3
1
2
1
1
1
1
1
1
1
GLB
GLB
CONSULTORIA
SERVICIO
MEDIO FUNDAMENTAL 3: CAPACITACIN DEL PERSONAL Y OFERTANTES DEL

NUEVO MERCADO MINORISTA DE ABASTOS EN DEL DISTRITO DE CHANCAY
Acciones
3.1
3.2
CAPACITACIN PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO

CAPACITACIN PARA LOS COMERCIANTES Y DEMS
INVOLUCRADOS
EXPEDIENTE
Elaboracin de Expediente Tcnico
TCNICO
SUPERVISIN Informes de Supervisin
Elaboracin: Equipo Consultor.
CUADRO N 04
ALTERNATIVA 2
CHANCAY
UNIDAD
CANTIDAD
Abastos de Chancay
Acciones
1.1
PUESTOS
310
1.2
M2
6,246
1.3
PUESTOS
150
1.4
M2
215
1.5
M2
60
Rojas y Cerdo.
1.6
M2
16

M2
65
estacin.
1.8
M2
300
1.9
M2
67
1.10
M2
723
1.11
M2
2,820
1.12
M2
4,960
1.13
Construccin de Cerco perimetrico
ML
600
MEDIO DE PRIMER NIVEL 2: EQUIPAMIENTO ADECUADO DEL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DE
CHANCAY
UNIDAD
CANTIDAD
Abastos de Chancay
Acciones
2.1
2.1.1
UNIDAD
1
2.1.2
UNIDAD
1
2.1.3
UNIDAD
4
2.1.4
EXTINTORES
UNIDAD
32
2.1.5
UNIDAD
36
2.1.6
UNIDAD
12
2.1.7
UNIDAD
12
2.1.8
PALANAS RECTAS
UNIDAD
12
2.1.9
UNIDAD
16
ARMATOSTE
2.2
2.2.1
COMPUTADORAS
UNIDAD
2
2.2.2
IMPRESORA
UNIDAD
2
2.2.3
ESCRITORIOS
UNIDAD
2
2.2.4
SILLAS ERGONOMICAS
UNIDAD
2
2.2.5
SILLAS DE ATENCION
UNIDAD
2
2.2.6
ML
80
2.3
2.3.1
COMPUTADORAS
UNIDAD
2
2.3.2
IMPRESORA
UNIDAD
2
2.3.3
ESCRITORIOS
UNIDAD
2
2.3.4
SILLAS ERGONOMICAS
UNIDAD
2
2.3.5
SILLAS DE ATENCION
UNIDAD
2
2.3.6
UNIDAD
8
2.3.7
UNIDAD
20
2.3.8
UNIDAD
1
2.4
2.4.1
UNIDAD
1
2.4.2
UNIDAD
1
2.4.3
SILLA
UNIDAD
2
2.4.4
UNIDAD
1
2.4.5
UNIDAD
1
2.4.6
GLB
10
2.4.7
GLB
10
2.4.8
UNIDAD
20
2.5
2.5.1
ESCRITORIO
UNIDAD
1
2.5.2
IMPRESORA
UNIDAD
1
1.7

2.5.3
COMPUTADORA
UNIDAD
2.5.4
SILLA ERGONOMICA
UNIDAD
2.5.5
SILLAS DE ATENCION
UNIDAD
2.5.6
GLB
2.5.7
UNIDAD
2.5.8
HORNO MICROONDAS
UNIDAD
2.5.9
CENTRIFUGA
UNIDAD
2.5.10
REFRIGERADORA
UNIDAD
2.5.11
UNIDAD
2.5.12
GLB
2.6
2.6.1
UNIDAD
2.6.2
UNIDAD
2.6.3
ESCRITORIOS
UNIDAD
2.6.4
SILLAS ERGONOMICAS
UNIDAD
2.6.5
PIZARRAS ACRILICAS
UNIDAD
2.6.6
COMPUTADORA
UNIDAD
2.6.7
IMPRESORA
UNIDAD
2.6.8
TELEVISOR
UNIDAD
2.6.9
DVD
UNIDAD
2.6.10
CUNAS
UNIDAD
2.6.11
MENAJE DE COCINA
UNIDAD
2.6.12
UNIDAD
2.6.13
REFRIGERADORA
UNIDAD
2.7
2.7.1
M2
2.7.2
M2
2.7.3
GLB
2.7.4
UNIDAD
2.7.5
UNIDAD
2.7.6
UNIDAD
2.7.7
COMPUTADORA
UNIDAD
2.7.8
IMPRESORA
UNIDAD
2.7.9
ESCRITORIO
UNIDAD
2.7.10
SILLA ERGONMICA
UNIDAD
2.7.11
BALANZA DE PISO
UNIDAD
2.7.12
BALANZA ELECTRNICA
UNIDAD
2.7.13
GLB
ABASTOS DE CHANCAY
Acciones
3.1
GLB
3.2
GLB
INVOLUCRADOS
EXPEDIENTE
CONSULTORIA
TCNICO
SERVICIO
1
1
4
1
1
1
1
1
1
1
10
40
4
4
4
1
1
1
1
10
1
1
1
222
60
3
3
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

E.
COSTOS DEL PIP

El monto de la inversin del proyecto a precios de mercado de la Alternativa
Seleccionada, Alternativa 1, es de S/. 9,849,969.19 y de la Alternativa 2 es de S/.
10,693,987.07
F.
BENEFICIOS DEL PIP

Satisfaccin de los vecinos cuando realicen sus compras de productos de primera
necesidad en el nuevo mercado.
Cubre la demanda de puestos del mercado en el horizonte del proyecto, para
atender a la poblacin demandante efectiva.
Cubre la demanda con el adecuado y suficiente equipamiento (equipos y
mobiliario).
Brindar adecuadas condiciones sanitarias para la comercializacin de alimentos y
bebidas.
Garantiza con la nueva infraestructura la seguridad fsica del pblico que realizar
sus compras en el nuevo mercado.
Contribuye al cuidado de la salud de la poblacin, mediante el establecimiento de
un sistema de vigilancia sanitaria en el mercado.
Contribuye al incremento del capital humano, mediante los talleres de capacitacin
a los comerciantes, personal municipal y dirigentes.
Genera empleo para personas que slo disponen de su fuerza de trabajo:
estibadores.
Establecimiento y funcionamiento del Sistema de Vigilancia Sanitaria del nuevo
Mercado de Abastos de Chancay, que estar constituido por la Autoridad de Salud
Municipal, el Comit de Autocontrol Sanitario del Mercado y el Consumidor.
Participacin de la poblacin en su calidad de Consumidor como parte del Sistema
de Vigilancia Sanitaria del nuevo Mercado de Abastos de Chancay.
Favorece la formalidad de las mypes, mediante el alquiler de un puesto en e l nuevo
mercado.
Contribuye a la modernizacin de Chancay Tradicional.
Contribuye al reordenamiento y recuperacin de Chancay Tradicional.
Mejora la calidad de vida de la poblacin chancayana.
10

Mejor Calidad del Servicio, los pobladores podrn adquirir los productos con
comodidad y mejor calidad y tambin recibirn mejor atencin de los comerciantes.
Mejora de la transitabilidad, va pblica liberado de comerciantes. Esto significa que
la va se usa solamente para lo que est concebido, que es la circulacin de los
vehculos y las personas. En este caso, es el medio para llegar al Mercado o el
medio para salir de l, con la mercadera o productos demandados.
Adicionalmente, se mejorar la salubridad de dichas calles.
Beneficios de comprar productos de primera competitividad y a aprecios
competitivos.
G.
RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL

El VAC para la Alternativa 1 a precios sociales es S/. 10.015,875 y para la Alternativa 2
a precios sociales es de S/. 10,730,552 considerando la actual Tasa Social de Descuento
del 9%.
Mediante estos datos, se calcul el Ratio Costo Efectividad para cada Alternativa de
Solucin, siendo igual a 159.98 para la Alternativa 1, y de 171.39 para la Alternativa 2.
La alternativa seleccionada fue la Alternativa 1.
H.
SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Un PIP de Mercados de Abastos tiene la caracterstica de beneficiar a los usuarios
quienes recibirn finalmente los servicios de comercializacin de productos de primera
necesidad, y de manera paralela brindar beneficios econmicos a los comerciantes
quienes ofertan los productos de los diferentes rubros que se comercializan en un
Mercado de Abastos.
A cambio de los puestos comerciales que ocupan los comerciantes, los que son
construidos con recursos pblicos, estos pagan un alquiler que garantiza la
sosteniblidad del PIP. Es decir, se emplea para financiar exactamente los Costos de
Operacin y Mantenimiento que requiere el Mercado de Abastos durante el ejercicio
de las actividades comerciales.
Es en este sentido, que se ha realizado un adecuado Anlisis de Tarifas diferenciadas,
en base a 3 criterios principales: rentabilidad de los negocios, m2 ocupados y servicios
bsicos consumidos. Los resultados de este Anlisis de Tarifas diferenciadas se muestra
a continuacin:
11

CUADRO N 05
ANLISIS DE TARIFAS DIFERENCIADAS
CoyM
N de
comerciantes
CoyM Adicional
Varnes
(Laboratorio y
Camaras
N de
comerciantes
Tarifa Anual de
Comerciantes
203,893
460
106,729
163
655
Rubros de
comercio
N de
puestos
Carnes Rojas
Carnes de aves
Pescado
Cerdo
Abarrotes
Frutas
Verduras
Embutidos y
huevos
Especeras
Comidas
Jugos y desayuno
Renovadora de
Calzado
Costurera
Piatera
Flores
TOTAL
30
81
40
12
102
60
76
Criterios de anlisis
Consumo
Nivel de
Multiplicaci Suma de
M2
de servicios
ingresos al
n de
Factores por
ocupados (agua y luz)
mes (S/.)
factores
rubro
(S/.)
5,299
7
42
1,557,880 46,736,413
2,120
7
42
623,152
50,475,326
1,893
7
42
556,683
22,267,304
4,578
7
42
1,346,009 16,152,104
2,120
8
15
254,348
25,943,478
2,120
7
15
222,554
13,353,261
2,402
7
15
252,228
19,169,348
0.15481342
0.1671985
0.07375999
0.05350352
0.08593725
0.04423241
0.06349808
Costos de
Operacin y
Mantenimiento
Anual por rubro
31,565
34,091
15,039
10,909
17,522
9,019
12,947
Factor
COyM Tarifa mensual Tarifa diaria Tarifa adicional

Tarifa
mensual
por
por
por rubros de Tarifa Total
Ajustada
por rubro comerciante comerciante
carnes
2,630
2,841
1,253
909
1,460
752
1,079
88
35
31
76
14
13
14
3.4
1.3
1.2
2.9
0.6
0.5
0.5
2.16
2.16
2.16
2.16
5.5
3.5
3.4
5.1
0.6
0.5
0.5
4.5
2.5
2.5
4.5
1.5
1.5
1.5
10
1,900
12
30
684,000
6,840,000
0.02265736
4,620
385
38
1.5
1.5
1.5
6
15
14
1,900
1,837
2,438
7
19
20
36
78
78
478,800
2,722,370
3,802,500
2,872,800
40,835,543
53,235,000
0.00951609
0.13526691
0.17633986
1,940
27,580
35,954
162
2,298
2,996
27
153
214
1.0
5.9
8.2
1.0
5.9
8.2
1.5
4.5
6.5
1,900
30
399,000
1,596,000
0.00528672
1,078
90
22
0.9
0.9
1.5
4
3
3
460
ANUAL
1,900
1,696
1,908
36,010
432,120
7
7
7
24
15
15
319,200
178,080
200,340
13,597,144
862
361
406
203,893
72
30
34
16,991
18
10
11
0.7
0.4
0.4
0.7
0.4
0.4
38.1
1.5
1.5
1.5
38.5
1,276,800 0.00422937
534,240
0.00176966
601,020
0.00199087
301,888,638
1
I.
IMPACTO AMBIENTAL
El anlisis de impacto a los medios fsico, biolgico y socioeconmico como
resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las caractersticas
particulares de la obra y la envergadura fsica de la infraestructura, no generara
efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos que
podran presentarse en la etapa de construccin principalmente, asimismo se ha
planteado las medidas de mitigacin de dichos impactos.
J.
ORGANIZACIN Y GESTIN
Roles y funciones de la Municipalidad Distrital.
Asegura el financiamiento y la logstica.
Determinar la modalidad en la formulacin, ejecucin y supervisin del

proyecto.
Se compromete para la elaboracin de un PIP.
12

Convocar la elaboracin el expediente tcnico, la ejecucin y supervisin del

proyecto.
En caso se decida por la ejecucin estrictamente por terceros, se proceder

segn las normas correspondientes.
La Municipalidad Distrital de Chancay cuenta con una unidad ejecutora con:
Personal tcnico - administrativo
con amplia experiencia para la
ejecucin del proyecto.
Equipos necesarios y capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de

las metas previstas.
En la ejecucin:
La Municipalidad Distrital de Chancay para la construccin del Mercado de Abastos y
su respectivo equipamiento.
En la operacin:
Se identifican como responsables, en la parte operativa y mantenimiento a la
Municipalidad Distrital de Chancay de proveer los recursos humanos, as como la
asignacin presupuestaria para los costos de operacin y mantenimiento.
K.
PLAN DE IMPLEMENTACIN
13

CUADRO N 06
PLAN DE IMPLEMENTACION
ACTIVIDADES
AO
AO 0
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
METAS
RESPONSABLE
RECURSO
FASE DE INVERSION
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO
1
DE OBRAS
EXPEDIENTE
TECNICO
APROBADO
ELABORACIN DE LOS TRMINOS DE

REFERENCIA
TRMINOS DE
REFERENCIA
1.1
DESARROLLO DEL EXPEDIENTE TCNICO

1.3
DE OBRAS
FIRMA
CONTRATADA
EXPEDIENTE
TECNICO
SUPERVISIN Y APROBACIN DEL

EXPEDIENTE TCNICO
INFORME DE
CONFORMIDAD
1.2 PROCESOS DE SELECCIN
1.5
2 LICITACION Y CONTRATACION DE OBRA
3 EJECUCION DE LA OBRA FISICAS
4 SUPERVISION DE OBRAS FISICAS

DE CAPACITACION
5.1

REFERENCIA

5.3

DE CAPACITACION
5.4

EXPEDIENTE TCNICO
LICITACION Y CONTRATACION DE
CAPACIDADES
FIRMA
CONTRATADA
CONSTRUCCION
DE TODOS LOS
COMPOENENTES
DE OBRAS DEL
PROYECTO
DIRECCION DE
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL - MDCH
ADMINISTRACIO
N - MDCH
FIRMA
CONTRATADA
DIRECCION DE
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL - MDCH
DIRECCION DE
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL /
ADMINISTRACI
ON - MDCH
FIRMA
CONTRATADA /
DIRECCION DE
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL - MDCH
EQUIPO 2
PROFESIONALES
1 PROFESIONAL
2 PROFESIONAL
1 PROFESIONAL
1 PROFESIONAL
VERIFICACION
DEL
UNIDAD EJECUTORA1 PROFESIONAL
CUMPLIMIENTO
DE LAS METAS
EXPEDIENTE
TECNICO
APROBADO
UNIDAD DE
PROMOCION A
LAS
TRMINOS DE
ACTIVIDADES 1 PROFESIONAL
REFERENCIA
ECONOMICAS,
EL EMPLEO Y LA
INVERSION
FIRMA
ADMINISTRACIO
1 PROFESIONAL
CONTRATADA
N - MDCH
EXPEDIENTE
FIRMA
1 PROFESIONAL
TECNICO
CONTRATADA
UNIDAD DE
PROMOCION A
LAS
INFORME DE
ACTIVIDADES
CONFORMIDAD
ECONOMICAS,
EL EMPLEO Y LA
INVERSION
DIRECCION DE
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL UNIDAD DE
FIRMA
1 PROFESIONAL
PROMOCION A
CONTRATADA
1 PROFESIONAL
LAS
ACTIVIDADES
ECONOMICAS,
EL EMPLEO Y LA
INVERSION
14

7 EJECUCION DE CAPACITACIONES
8 SUPERVICION DE LAS CAPACITACIONES
9 LIQUIDACION DE OBRAS FISICAS
10 LIQUIDACION DE LAS CAPACITACIONES
11
INFORME DE EVALUACION
CULMINACION DE PROYECTO
12 RECEPCIN DE OBRA
13
ENTREGA DE LAS
INFRAESTRUCTURA
OBRAS
DE
FIRMA
CONTRATADA /
DIRECCION DE
DESARROLLO
EJECUCION DE
URBANO Y
TODOS LOS
RURAL COMPOENNTES
UNIDAD DE
DE
PROMOCION A
CAPACITACION
LAS
DEL PROYECTO
ACTIVIDADES
ECONOMICAS,
EL EMPLEO Y LA
INVERSION
VERIFICACION
DEL
CUMPLIMIENTO
DE LAS METAS
INFORME DE
LIQUIDACION DE
OBRA
INFORME DE
CIERRE DE
CAPACITACIONES
INFORME DE
CULMINACION
DEL PIP
APROBADO
VERIFICACIN
FINAL SOBRE LOS
TRABAJOS QUE SE MUNICIPALIDA
HAYAN
D DISTRITAL DE
REALIZADO
CHANCAY
CONFORME A LO
ESTABLECIDO
MUNICIPALIDA
ENTREGA
D DISTRITAL DE
RESPECTIVAS DE
CHANCAY /
LAS OBRAS
BENEFICIARIIOS
FASE DE POS INVERSION

1 OPERACIN Y MANTENIMIENTO
MUNICIPALIDA
OPERACIN Y
D DISTRITAL DE
MANTENIMIENTO
CHANCAY
15

L.
MARCO LGICO
CUADRO N 07
MARCO LOGICO
COMPONENTE
O NIVEL DE LA
LGICA VERICAL
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES
FIN
INCREMENTO DE LA
CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACIN DEL DISTRITO
DE CHANCAY
Luego de 10 aos de implementado el

proyecto, se habr mejorado las
condiciones de vida en la poblacin
CHANCAY.
OBJETIVO
GENERAL
COMPONENTES
LA
POBLACIN
DEL
DISTRITO DE CHANCAY
RECIBEN
ADECUADAS
CONDICIONES
LOS
SERVICIOS
DE
COMERCIALIZACIN DE
PRODUCTOS DE PRIMERA
NECESIDAD
EN
EL
MERCADO MUNICIPAL DE
ABASTOS DEL DISTRITO DE
CHANCAY
Infraestructura moderna
del Mercado Municipal
de Abastos de Chancay
Equipamiento moderno
Los administrativos y
comerciantes del
Mercado Municipal de
Abastos estn
capacitados para brindar
un adecuado servicio
20% Reduccin de casos de enfermedades

intestinales en el 3 ao.
20% Reduccin de costos por
enfermedades en el ao 3.
100% del total de la poblacin del distrito

con infraestructura de mercado en el ao
10.
100% de cobertura equipamiento en el
ao 3
100% del personal involucrado con el
funcionamiento
del
mercado,
capacitados al 1 ao
MEDIOS DE
VERIFICACIN
Encuestas a Familias.
Informes de la
Administracin del
Mercado de Abastos
de Chancay
Resultado
de
encuestas que debe
realizar
la
Municipalidad
Boletines
Informativos
Centro Salud.
de
Informacin
de
Seguimiento de la
Municipalidad.
Informe situacional de
obras terminadas y en
ejecucin
Existencia de registros
contables, acta de
recepcin, liquidaciny
entrega de obra
SUPUESTOS
Se requiere de
esfuerzos
complementarios
que acompae a la
Municipalidad en el
Mantenimiento.
Los esfuerzos del

Municipio tienen
que
ser
compartidos con
los beneficiarios
para conseguir el
mantenimiento
permanente.
Disposicin
favorable de la
Municipalidad
Distrital
Los precios se
mantienen en los
rangos
proyectados por
el proyecto.
Existe
disponibilidad de
recursos en la
zona
16

ACTIVIDADES
Elaboracin de expediente
tcnico
Licitacin y contratacin
de obra
ACCIN
N
1.1.
Construccin
de
310
Puestos de la Nave Central
del Mercado
ACCIN N 1.2. Instalacin
de
6,246m2
Techo
Metlico de la Nave
Central.
ACCIN
N
1.3.
Construccin
de
150
Puestos
de
concreto
armado.
ACCIN
N
1.4.
Construccin de 215 m2
de Almacn de Verduras,
Frutas y Granos
ACCIN
N
1.5.
Construccin de 60m2 de
Frigorfico
de
Aves,
Pescados, Carnes Rojas y
Cerdo.
ACCIN
N
1.6.
Laboratorio Bromatolgico
ACCIN
N
1.7.
Cuarto
de
grupo
electrgeno
y
sub
estacin.
ACCIN
N
1.8.
Guardera
ACCIN
N
1.9.
Baos
y
caseta
de
vigilante.
ACCIN
N
1.10.
servicios complementarios
ACCIN
N
1.11.
Construccin de 2,820m2
de rea de circulacin al
interior mercado
ACCIN
N
1.12.
de reas comunes al
exterior
del mercado,
veredas-pasajesestacionamientos.
ACCIN
N
1.13.
Sembrado de 50 rboles
en el permetro del
mercado
ACCIN
N
2.1.
Equipamiento general
ACCIN
N
2.2.
Equipamiento
de
Almacenes
ACCIN
N
2.3.
Equipamiento del rea
administrativa
ACCIN
N
2.4.
Equipamiento
de
estacionamiento
ACCIN
N
2.5.
Equipamiento
de
ACCIN
N
2.6.
Equipamiento de Guardera
ACCIN
N
2.7.
Equipamiento
de
03
Cmaras Frigorfico
ACCIN
N
3.1.
Capacitacin al personal
administrativo
ACCIN
N
3.2.
Capacitacin
a
los
comerciantes y dems
involucrados
Liquidacin de Obra.
Informe de evaluacin.
Recepcin de obra
Entrega de las obras de
infraestructura
Culminacin del proyecto.
MEDIO FUNDAMENTAL 01: INFRAESTRUCTURA MODERNA DEL

NUEVO MERCADO MINORISTA DE ABASTOS DEL DISTRITO DE 6,631,992.31
CHANCAY
MEDIO DE PRIMER NIVEL 2: EQUIPAMIENTO ADECUADO DEL
334,200.00
MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DE CHANCAY
MEDIO DE PRIMER NIVEL 3: EFICIENTE GESTIN DE LA ACTUAL
ADMINISTRACIN DEL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DEL
DISTRITO DE CHANCAY
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 8%
UTILIDAD 4%
SUB TOTAL
IGV 18%
TOTAL COSTO DIRECTO
EXPEDIENTE TECNICO 3%
SUPERVISION 3%
TOTAL
65,000.00
7,031,192.31
562,495.39
281,247.69
7,874,935.39
1,417,488.37
9,292,423.76
278,772.71
278,772.71
9,849,969.19
Convocatoria,
adjudicacin
y
contratacin para la
elaboracin
del
expediente tcnico;
supervisin, adelanto y
ejecucin de obra
Convocatoria,
adjudicacin
y
contratacin para la
adquisicin y recepcin
de equipos y mobiliario
Es
posible
coordinar con las
Autoridades
Municipales
y
Representantes
de
los
Beneficiarios para
la ejecucin del
Proyecto
Inters
de
Organismos Pblicos
en ejecutar el
mejoramiento de la
infraestructura
Aprobacin
del
calendario
de
compromiso
Costo Proyecto: S/.9,849,969.19
Elaboracin: Equipo Consultor
17

2. ASPECTOS GENERALES
18

2.1
NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DEL MERCADO MUNICIPAL

DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY, DISTRITO DE CHANCAY - HUARAL - LIMA.
El presente PIP contemplar como naturaleza de intervencin, el mejoramiento y la

ampliacin de los servicios de comercializacin que se brindan en el actual Mercado
Municipal de Abastos del Distrito de Chancay, ubicado en la Provincia de Huaral,
Departamento de Lima, brindando adecuadas condiciones a los usuarios que a diario hacen
uso del sistema de comercializacin interna de alimentos de primera necesidad, de la
referida ciudad.
2.2
UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
La Municipalidad Distrital de Chancay, a travs de la Direccin de Desarrollo Urbano y Rural,

ser quin asuma la formulacin y ejecucin de la mencionada intervencin. Para esto, se
garantiza que la mencionada Direccin cuenta con la capacidad tcnica y logstica suficiente,
para hacerse cargo de ambas tareas. Esto se respalda en los aos de experiencia de la
Direccin en diversas obras de infraestructura urbana en la Ciudad de Chancay.
A continuacin, los cuadros researn a la Direccin y responsables a cargo de la formulacin y

ejecucin del PIP:
CUADRO N 08
UNIDAD FORMULADORA: Direccin de Desarrollo Urbano y Rural
PERSONA RESPONSABLE DE
LA UNIDAD
Ing. Miguel Pachas Mendoza
SECTOR
Gobiernos Locales
PLIEGO
Municipalidad Distrital de Chancay
TELFONO
3771695
DIRECCIN
Calle Lpez de Ziga N 141
FORMULADOR
Ing. Adalberto Petrlik Kerla
19

CUADRO N 09
UNIDAD EJECUTORA: Direccin de Desarrollo Urbano y Rural

SECTOR
Gobiernos Locales
PLIEGO
RESPONSABLE
Ing. LINDAURA ABARCA ORELLANO
DIRECCIN
Calle Lpez de Ziga N 141
2.3
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
En torno a la propuesta del proyecto MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS DE

COMERCIALIZACIN DEL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY, DISTRITO DE
CHANCAY - HUARAL - LIMA, se hallan un conjunto de involucrados, entre los que resaltan la poblacin
usuaria de los servicios de comercializacin interna de productos de primera necesidad, los
comerciantes y entidades relacionadas con el servicio de comercializacin adecuado de los productos.
CUADRO N 10
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Entidades
involucradas
Problemas percibidos
Intereses /
Motivaciones
Estrategias
Compromisos asumidos
Conflictos
con otros
grupos
Poblacin del
Distrito de Chancay
No existen
condiciones de
salubridad,
inocuidad e higiene
en el servicio de
comercializacin de
productos de
primera necesidad
que consume en el
Mercado Municipal
de Abastos de
Chancay. No se
garantiza la
comercializacin de
estos productos en
adecuadas
condiciones de
cantidad y calidad.
Acudir al Mercado
Municipal de
Chancay, y realizar la
compra de los
productos de
primera necesidad
en adecuadas
condiciones de
cantidad y calidad.
Solicitar de manera
reiterativa a la
autoridad municipal la
construccin del nuevo
Abastos de la Ciudad
de Chancay.
Participar activamente
en la vigilancia sanitaria
de los productos que se
comercialicen en el
nuevo Mercado
Municipal de Abastos de
Chancay, denunciando
ante la autoridad edil
cualquier irregularidad
en el servicio.
No
existen.
20

Comerciantes del
Mercado de
Abastos de
Chancay
Ambulantes
alrededor del
antiguo Mercado
Municipal de
Abastos de
Chancay
Municipalidad
Distrital de
Chancay
(MDCH)
El Mercado
Municipal de
Chancay ha
colapsado en
cuanto a su
infraestructura y
no les permite
brindar
adecuadamente
sus servicios.
Que se construya
un nuevo
Mercado
Municipal, en el
que puedan seguir
desarrollando sus
actividades
comerciales en
adecuadas
condiciones.
Estrecha colaboracin
con la gestin
municipal a fin de
contribuir con
informacin necesaria
para el estudio de
preinversin. Recibir
capacitacin para la
mejora sustancial de
sus servicios.
Arrendar un puesto
comercial,
continuando con el
giro comercial que
hoy vienen
desarrollando, y
realizando los
debidos pagos de
tarifas para la
operacin y
mantenimiento del
PIP.
No existen.
No cuentan con
una adecuada
infraestructura
adecuada para la
venta de sus
productos.
Formalizar sus
actividades
comerciales,
arrendando un
puesto comercial
en el nuevo
Mercado
Municipal de
Chancay.
Brindar informacin
necesaria para el
estudio de
preinversin y solicitar
a la autoridad ser
considerados como
comerciantes del
Nuevo Mercado
Municipal de Abastos.
Adoptar mecanismos
de formalizacin a fin
de ser beneficiados
con el nuevo
proyecto.
No existen.
Mejoramiento
significativo de la
calidad de vida de
la poblacin, a
travs de adecuar
los servicios de
comercializacin
interna de
productos de
primera
necesidad.
Formular un adecuado
estudio de
preinversin, que
garantice el servicio de
comercializacin en
adecuadas condiciones
para los prximos 10
aos de vida til del
PIP.
Gestionar la
viabilidad y
financiamiento del
proyecto y los
estudios definitivos,
as como la vigilancia
sanitaria de los
alimentos y bebidas
en el nuevo mercado
de abastos, a travs
de la Autoridad de
Salud Municipal.
El Mercado
Municipal brinda
sus servicios de
comercializacin
de alimentos en
psimas
condiciones de
salubridad,
inocuidad e
higiene.
A la fecha no ha
podido viabilizar
el PIP del nuevo
Mercado
Municipal de
Chancay, luego de
las observaciones
emitidas por la
DGPI.
Direccin General
de Salud
Ambiental
(DIGESA)
DIGESA evidenci
que existe
incumplimiento
del Reglamento
Sanitario de
Funcionamiento
en el antiguo
Mercado
Municipal de
Abastos en
Chancay.
Cautelar el
cumplimiento de la
poltica nacional de
salud ambiental,
con la finalidad de
controlar los
agentes
contaminantes y
mejorar las
condiciones
ambientales para la
proteccin de la
salud de la
poblacin.
Instituto Nacional
de Defensa Civil
(INDECI)
INDECI manifest
va documento el
riesgo de
eventuales
desastres en las
instalaciones del
Mercado
Municipal, debido
a la antigedad de
la infraestructura.
Alertar a la
comuna de
Chancay sobre los
Riesgos de
Desastres
existentes en el
Mercado
Municipal de
Chancay.
Promocin de una
conciencia de salud
ambiental en la
sociedad, para que
busque entornos
saludables que
protejan la salud, el
autocontrol de los
riesgos ambientales y
el desarrollo de una
mejor calidad de vida.
Asesorar en el
Proceso de
Identificacin de los
Riesgos de Desastres
en la actual
infraestructura del
Mercado, de manera
que sea sustento de
la presente
intervencin.
Acciones de vigilancia
sanitaria en el nuevo
Mercado de Abastos.
No
existen.
Informar mediante
documento, sobre la
exposicin a riesgos
de desastres en las
que se halla el
Mercado Municipal.
No existen.
No existen.
21

3. IDENTIFICACIN
22

3.1
MARCO DE REFERENCIA
ANTECEDENTES DEL PROYECTO

La concepcin del presente proyecto obedece a una necesidad sentida por la poblacin desde
hace muchos aos, dado que por la antigedad de la Infraestructura del Mercado Municipal de
Abastos, este no cuenta con las condiciones para brindar un adecuado serv icio de
comercializacin, siendo actualmente psimas las condiciones en las que se entregan estos
servicios. Esto va en detrimento de los usuarios, quienes manifiestan una seria insatisfaccin
con los servicios de comercializacin que reciben a diario en el principal mercado de abastos
del Distrito de Chancay.
IMAGEN N 01
Al interior y exterior del Mercado Municipal, se percibe un inadecuado servicio de comercializacin. En el interior
encontramos estrechos pasadizos y mala delimitacin de los puestos, y en el exterior suciedad a lo largo del
camino,
Situacin de los Puestos Comerciales al interior del Mercado Municipal. Los corredores y pasadizos son bastante
estrechos, adems de no estar delimitados adecuadamente.
LINEAMIENTOS DE POLTICA RELACIONADOS AL PROYECTO

Objetivos Estratgicos del Gobierno Regional de Lima
En el contexto regional el Proyecto se enmarca en los objetivos siguientes:
Objetivo General 10: Promover sostenidamente el empleo y el desarrollo de la

Micro y Pequea Empresa.
Objetivo General 16: Contribuir al proceso de planeamiento del desarrollo urbano

y rural que permita un crecimiento ordenado de las ciudades y los espacios rurales.
Objetivo General 21: Promover la participacin ciudadana como estrategia para

fortalecer la gestin institucional y la gobernabilidad en los espacios regionales y
locales.
23

Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, Ley N 27867

El proyecto se enmarca dentro de la finalidad del Gobierno Regional de Lima establecida en la
LOGR, la cual manifiesta que: los gobiernos regionales tienen por finalidad esencial fomentar
el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversin pblica y privada y el
empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus
habitantes, de acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de
desarrollo, que concuerda con las Polticas de Estado del Acuerdo Nacional, Tercer Objetivo
sobre Competitividad del Pas: "Bsqueda de la
competitividad, productividad y
formalizacin de la actividad econmica".
Ley Orgnica de Municipalidades

La Ley Orgnica de Municipalidades, en su artculo 83 Abastecimiento y Comercializacin de
Productos y Servicios, seala lo siguiente:
Las municipalidades, en materia de abastecimiento y comercializacin de productos y
servicios, ejercen las siguientes funciones:
() 2.1. Construir, equipar y mantener, directamente o por concesin, mercados de abastos al
mayoreo o minoristas, en coordinacin con las municipalidades distritales en las que
estuvieran ubicados.
() 3.4. Promover la construccin, equipamiento y mantenimiento de mercados de abastos
que atiendan las necesidades de los vecinos de su jurisdiccin.
Plan de Desarrollo Concertado 2008-2021 de la Municipalidad Provincial de Huaral

En el Contexto Local, el Proyecto se enmarca en este Plan, especficamente en el Primer Eje
Estratgico: Integracin territorial, desarrollo urbano y ambiental, con el Objetivo Estratgico:
Desarrollo urbano y rural y Segundo Eje Estratgico: Desarrollo econmico y empleo
productivo, cuyo Objetivo Estratgico es: Promocin de la pequea y micro empresa.
Plan de Desarrollo Concertado al 2015 del Distrito de Chancay

De manera precisa, el presente proyecto se enmarca en el Eje Estratgico 1: Chancay
Agropecuario, Pesquero y Turstico, Objetivo Estratgico: Fortalecer la artesana y el comercio
Chancayano, impulsando su formalizacin y articulacin a las actividades tursticas.
Como conclusin, se puede aseverar que la presente intervencin se enmarca dentro de los
lineamientos de poltica sectorial-funcional, planes de desarrollo concertado, as como dentro
de la normatividad SNIP relacionada al Sector Comercio.
24

3.2
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
DIAGNSTICO DEL REA DE INFLUENCIA

El Distrito de Chancay se localiza en la Provincia de Huaral, Regin Lima, al norte de Lima
Metropolitana; ubicado en el valle del mismo nombre, a 43m.s.n.m., y a una distancia de 83
km de Lima - Callao, a tan slo 45 minutos de la metrpoli. Tiene una extensin territorial de
150.11km2. Sus lmites son los siguientes:
Por el norte con el Distrito de Huacho.
Por el sur con el Distrito de Aucallama.
Por el este con el Distrito de Huaral.
Por el oeste con el Ocano Pacfico.

IMAGEN N 02:
UBICACIN GEOGRFICA DEL REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
25

El acceso al distrito de Chancay, se realiza principalmente a travs de dos vas principales, la

primera es la va terrestre con la Carretera Panamericana Norte y la segunda es la va martima
por intermedio del puerto de Chancay. Adems, la ciudad de Chancay cuenta con calles y
avenidas apropiadamente pavimentadas, sealizadas y en buen estado de conservacin, pero
en los ltimos aos presenta congestionamiento y caos, principalmente alrededor de los
mercados locales. Las periferias y la parte del rea rural se asisten de caminos vecinales que
permite el trnsito de vehculos con restringida fluidez.
El rea de Influencia del Proyecto corresponde a la zona urbana de los Centros Poblados de
Chancay, Chancayllo, Pampa Libre, Quepepampa, 28 de Julio, Buena Vista y Cerro La Culebra.
Segn el SISFOH del ao 2011, estas zonas son 14, como a continuacin se seala:
CUADRO N 11
ZONAS DEL SISFOH EN EL DISTRITO DE CHANCAY, 2011
Zona
Zona 001
Zona 002
Zona 003
Zona 004
Zona 005
Zona 006
Zona 007
Zona 008
Zona 009
Zona 010
Zona 011
Zona 012
Zona 013
Zona 014
Nombre
Chancay
Chancayllo
Pampa Libre
Quepepampa
28 de Julio
Buena Vista
Cerro La Culebra
Fuente: MEF, 2011.
Caractersticas Geogrficas - Topografa

Las caractersticas del Terreno en donde intervendr el proyecto son de base slida con
estratos pedregosos; topografa plana con leve inclinacin de este a oeste (calificndose a este
segmento como de Peligro bajo), donde la parte posterior del rea antes descrita, colinda
con la franja costera donde los taludes del acantilado son escarpados y de mayor altura
(promedio 50 m), teniendo estabilidad precaria, los impactos de las aguas generaran
26

derrumbes menores en la parte inferior; y por sismo fuerte, los derrumbes en todo el talud
seran mayores, pero sin mayor afectacin inmediata hacia la plataforma superior, donde hay
pocas viviendas; calificndose a este segmento como de Peligro Medio.
Caractersticas Climticas
El clima es variado, debido a la franja costera de clima desrtico, templado hmedo, con
lloviznas bajas entre Abril a Diciembre y sol intenso de Enero a Marzo con mayor insolacin en
las pampas. Las temperaturas mximas absolutas estn entre 25C a 26C y las mnimas entre
14C y 15C, llegando a un promedio de18Ca19C. Segn la clasificacin ecolgica, s
corresponde a desierto subtropical. La humedad relativa es mayor en el rea de la costa
prxima al litoral cuyo promedio es 83% y las precipitaciones anuales mximas son de 36mm y
mnima de 0.00mm, con un promedio anual de 18mm.
Durante los meses de verano hay vientos fuertes del mar que soplan en horas de la tarde, los
cuales en combinacin con el sol intenso, el aire seco de estos meses y la presencia de capas
de arena, origina el aumento de la evapo-transpiracin, causando la erosin del suelo y
pequeos remolinos de viento que causan molestias a la poblacin. No presenta vegetacin,
los vientos son la nica fuerza de erosin, causando la condicin desrtica media. La zona
presenta un suelo de origen aluvial, con grandes depsitos de arena elica de densidad
variable. Estas referencias climticas son las mismas para todo el distrito.
reas de Tratamiento Territorial en el Distrito de Chancay

Las reas de Tratamiento Territorial en el Distrito de Chancay son concebidas como unidades
geogrfico-econmicas con fines de ordenamiento territorial, las mismas que deben ser
intervenidas de manera progresiva, para lograr la modernizacin urbana del Distrito de
Chancay. A continuacin se muestran las reas en mencin.
rea Territorial I: Chancay Norte.
rea Territorial II: Chancay Medio.
rea Territorial III: Chancay Sur Este.
rea Territorial IV: Chancay Sur Oeste.
27

CUADRO N 12
Elaboracin: PDU Chancay, 2008.
El rea urbana actual del distrito, est conformada por la ciudad de Chancay, la periferia est
estructurada por pueblos de Chancayllo y Pampa Libre, asentamientos humanos Estrella de la
Maana, Cerro La Culebra, Quepepampa, Buena Vista y 28 de Julio, y unidades agropecuarias
El Hatillo, Los Laureles Norte, La Calera, Molino Hospital, Los Tilos, Los Laureles Sur, Torre
Blanca y Lunavilca.
La proliferacin de asentamientos humanos ha generado una ciudad poco integrada a la

estructura urbana, con un sistema vial poco desarrollado, reas verdes de dimensin incipiente
y una dbil articulacin con los espacios naturales productivos; generando conflictos por
superposicin en el uso del suelo, gestin inadecuada de los desechos urbanos, contaminacin
de los recursos agua y suelo por efecto de la actividad industrial y poca cobertura y calidad de
los servicios bsicos, vivienda, equipamiento urbano, entre otros.
Caractersticas Geogrficas -Topografa

El terreno en donde intervendr el proyecto es de base slida con estratos pedregosos;
topografa plana con leve inclinacin de este a oeste (calificndose a este segmento como de
peligro bajo), donde la parte posterior del rea antes descrita, colinda con la franja
costera, la misma que presenta taludes del acantilado son escarpados y de mayor altura
28

(promedio 50 m.), teniendo estabilidad precaria. Los posibles impactos de las aguas
generaran derrumbes menores en la parte inferior; y ante un sismo de considerable
magnitud, los derrumbes en todo el talud seran mayores, pero sin mayor afectacin
inmediata hacia la plataforma superior, donde hay pocas viviendas; calificndose a este
segmento como de peligro medio.
Caractersticas Climticas
El clima es variado, debido a la franja costera de clima desrtico, templado hmedo, con
lloviznas bajas entre abril a diciembre y sol intenso de enero a marzo, con una mayor
insolacin en las pampas. Las temperaturas mximas absolutas oscilan entre 25C a 26C,
mientras que las mnimas entre 14C y 15C, llegando a un promedio de18C a 19C. Segn la
clasificacin ecolgica, la ciudad se clasifica como un desierto subtropical. La humedad
relativa es mayor en el rea de la costa prxima al litoral cuyo promedio es 83% y las
precipitaciones anuales mximas son de 36 mm y mnima de 0.00 mm, con un promedio anual
de 18 mm.
Durante los meses de verano se tiene la presencia de vientos fuertes provenientes del mar,
los cuales soplan en horas de la tarde, adems que en combinacin con el sol intenso, el aire
seco de estos meses y la presencia de capas de arena, origina el aumento de la evapotranspiracin, causando la erosin del suelo y pequeos remolinos de viento que causan
molestias a la poblacin. No presenta vegetacin, los vientos son la nica fuerza de erosin,
causando la condicin desrtica media. La zona presenta un suelo de origen aluvial, con
grandes depsitos de arena elica de densidad variable.
A. DIAGNSTICO DEL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS

El actual Mercado Municipal de Abastos de Chancay se encuentra en la zona denominada
Chancay Tradicional, y fue construido hace ms de 50 aos. Se encuentra ubicado a tres
cuadras de la Municipalidad Distrital de Chancay, entre la Calle 28 de Julio, Calle Beln, Pas aje
Beln y Calle Mercado Este.
El Mercado Central de Chancay tiene 110 puestos, pero es una infraestructura que presenta
deterioro con ms de 50 aos de construccin.
Asimismo, el aumento de la demanda ha generado la presencia de ambulantes en las calles

alrededor del mercado.
29

En cuanto al equipamiento, el mercado carece de cmaras frigorficas, no tiene laboratorio

bromatolgico, as como el mal estado del mobiliario de la Administracin.
El mercado carece de una buena gestin que asegure la cali dad sanitaria e inocuidad de los
alimentos y bebidas. Lamentablemente se permite la presencia de perros en su interior y la
acumulacin de basura diariamente dejada por los ambulantes en las calles alrededor del
mercado. As, los consumidores son atendidos en condiciones inadecuadas y est en riesgo su
estado de salud e integridad fsica.
Por estos motivos, se consider el desarrollo del presente proyecto de inversin pblica a nivel
de perfil para la construccin del Nuevo Mercado de Abastos de Chancay.
Sin embargo, el planteamiento consiste en cambiar la localizacin del mercado actual, de

manera que el Nuevo Mercado Municipal de Abastos del Distrito de Chancay, se ubique, entre
las Calles Prolongacin Lpez de Ziga S/N y Grau.
El criterio de seleccin de la nueva localizacin se basa en 3 aspectos importantes: a) su

cntrica ubicacin con respecto a la poblacin, su cercana a la Carretera Panamericana Norte,
lo que le permitira el acceso a la poblacin que a futuro se ubicar en la zona de expansin de
Chancay, frente a la actual zona en la que se concentra la mayora de la poblacin chancayana,
y por ltimo, la disponibilidad de terrenos, dado que la municipal pudo tener acceso a la
compra del actual terreno destinado para la construccin del Nuevo Mercado Municipal de
Abastos. Se debe considerar que el Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Chancay del
2008 al 2018 Ver Anexo N 08 propone la demolicin del antiguo mercado para en su lugar
construir una Plazuela Cultural; proponiendo adems la construccin de un nuevo mercado en
otra ubicacin, que sera la identificada por el PIP.
B. ACCESIBILIDAD AL ACTUAL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS

Se ha identificado que la poblacin de Chancay mantiene la accesibilidad al actual Mercado
Municipal de Abastos, a partir de las distintas empresas de transporte interurbano que circulan
precisamente, por las calles aledaas a este. En buena cuenta, estas empresas de transporte,
contribuyen a la afluencia de compradores desde las zonas norte, sur y este de Chancay
Tradicional.
30

Paradero Calle Beln

En esta calle se encuentra el paradero de la Empresa Taxi Colectivo Chasqui 2000. Esta cubre la
ruta desde el mercado hasta Peralvillo, al sur de Chancay Tradicional.
IMAGEN N 03
Paradero de la Empresa Taxi Colectivo Chasqui 2000 en la Calle Beln.
Paradero Calle Los Mormones

En el cruce de la Calle Alberto de las Casas con la Calle Los Mormones se encuentra el paradero
de la Empresa de Transporte Virgen de la Candelaria que brinda sus servicios con taxis
colectivos y combis desde el mercado hasta el Centro Poblado Chancayllo al norte de Chancay
Tradicional.
En la Calle Los Mormones se encuentran dos paraderos adicionales, el paradero de los
Colectivos y Combis que brindan el servicio en la ruta desde el mercado hasta el Centro
Poblado Pampa Libre al norte de Chancay Tradicional.
31

IMAGEN N 04
Paradero de Taxis Colectivos y Combis que cubre la ruta desde el mercado hasta Chancayllo,
al norte de Chancay Tradicional.
IMAGEN N 05
Paraderos de Taxis Colectivos y Combis que cubren la ruta desde el mercado hasta el
Centro Poblado Pampa Libre, al norte de Chancay Tradicional.
Paradero Calle Alberto de las Casas

En esta calle se encuentra el paradero de la Empresa de Transporte Santa Ins y la Empresa de
Servicios Mltiples Corazn de Jess. Ambas empresas cubren la ruta desde Chancay (a dos
cuadras del mercado) hasta Chancayllo, al norte de Chancay Tradicional. Asimismo, se
encuentra el paradero de la Empresa de Transporte Nuevo Trompo que cubre la ruta Chancay
hasta el distrito de Huaral, al este de Chancay Tradicional.
32

IMAGEN N 06
Paraderos de la Empresa de Transporte Santa Ins y Empresa de Servicio Mltiples Corazn de Jess
que cubren la ruta desde Chancay hasta Chancayllo, al norte de Chancay Tradicional.
IMAGEN N 07
Paradero de la Empresa de Transporte Nuevo Trompo que cubre la ruta

desde Chancay hasta el distrito de Huaral, al este de Chancay Tradicional.
Tal como se ha expuesto, el Mercado Central de Chancay tiene clientes que vienen desde los
Centros Poblados de Chancayllo y Peralvillo, al norte y sur de Chancay Tradicional,
respectivamente. En estas zonas existe la presencia de mercados de abastos poco
desarrollados, que no lograr satisfacer de manera importante a los demandantes de productos
alimenticios.
C. OTROS MERCADOS DE ABASTOS EN EL REA DE INFLUENCIA DEL PIP
En el distrito de Chancay, la oferta de productos de primera necesidad bsicamente se brinda
en el Mercado Municipal de Abastos de Chancay, esto debido a que tradicionalmente ha sido
el centro de expendio de alimentos de la ciudad, y tambin porque este mercado cuenta con
33

un representativo nmero de puestos, tanto en su interior como en los exteriores, en los que
ha confluido de manera informal un gran nmero de puestos comerciales. Estos puestos,
formales e informales, satisfacen en gran medida las necesidades de los chancayanos de
adquirir productos de primera necesidad de manera continua.
Sin embargo, en la Ciudad de Chancay se ubican otros mercados, de pequeas dimensiones,

que aunque atienden a un reducido sector de la poblacin debido a que no ofrecen una oferta
adecuada en cantidad y calidad, debido principalmente a que en su interior albergan una
reducida cantidad de puestos comerciales, bien podran describirse. De esta manera, se har{ia
posible entender, desde la poca capacidad de oferta que brindan, la importancia que tiene el
Mercado Municipal de Abastos en cuanto a la distribucin y comercializacin de productos de
primera necesidad en el Distrito de Chancay.
Mercado de Peralvillo
Del grupo de mercados fuera del Mercado Municipal de Abastos, este es el {nico
medianamente importante en cuanto a dimensiones y capacidad de oferta. En sus interiores
alberga a 100 puestos y su horario de atencin al pblico es desde las 7 a.m. hasta las 7 p.m.
de lunes a domingo. Como se observa en la Imagen N 08, no tiene un piso adecuado, sus
puestos son de madera y esteras. Al costado de este mercado se encuentran el paradero de la
Asociacin de Mototaxis Los ngeles. Asimismo, se dispone de la Empresa de Transporte Villa
de Arnedo que cubre la ruta valo de Chacra y mar Peralvillo Chancay.
IMAGEN N 08
Mercado Peralvillo en el Centro Poblado Peralvillo. Este es un mercado con puestos provisionales de
madera y estera, colocados sobre un terreno afirmado.
34

IMAGEN N 09
Lamentablemente en el Mercado Peralvillo permiten la presencia de animales, por ejemplo, un perro

cerca a los puestos de comida, que pone en riesgo la salud de los consumidores.
Mercados al Norte de Chancay Tradicional

Al norte de Chancay Tradicional se tienen 2 mercados cuya oferta es bastante reducida, siendo
que conjuntamente cuentas con slo 16 puestos comerciales. Estos pequeos mercados son
el Mercado Santa Rosa y el Mercado Mayorista Brisas, ambos se encuentran en l a Carretera
Panamericana Norte en el Centro Poblado Chancayllo.
En estos mercados realizan sus compras las personas que viven en los Centros Poblados
ubicados al margen derecho de la Carretera Panamericana Norte en direccin hacia Huacho:
C.P. Estrella de la Maana, C.P. Candelaria, C.P. San Martn I, C.P. San Martn II, C.P. San Martn
III y C.P. Pampa Libre.
Hay que considerar que los pobladores de estos centros poblados muchas veces prefieren
realizar sus compras en el antiguo Mercado Municipal de Abastos de Chancay, porque los
precios son ms bajos y el pasaje en combi y taxi colectivo desde Chancayllo hasta ese
mercado cuesta S/. 1.00 y S/. 1.50, respectivamente. Considrese que los paraderos de estas
empresas de transporte estn cerca al mercado. Por este motivo, realizan sus compras
semanales o quincenales en el antiguo Mercado Municipal de Abastos de Chancay. Si a estos
consumidores necesitan un producto durante la semana, entonces realizan las compras en el
Mercado Santa Rosa, el Mercado las Brisas u otra bodega de su centro poblado.
35

Mercado Santa Rosa

Este mercado tiene 10 puestos y su horario de atencin al pblico es desde las 7 a.m. hasta las
7 p.m. de lunes a domingo. El terreno es alquilado, por lo que los arrendatarios pagan S/. 3.00
diariamente, como se observa en la Imagen N 06, no tiene un piso adecuado, sus columnas
son de concreto y su techo est conformado por esteras y calaminas.
IMAGEN N 10
Mercado Santa Rosa, al norte de Chancay Tradicional.
Mercado Mayorista Brisas

Este mercado tiene 6 puestos y su horario de atencin al pblico es desde las 6 a.m. hasta las 9
p.m. de lunes a domingo. El terreno es alquilado, por lo que los arrendatarios pagan S/. 1.00
diariamente, como se observa en la Imagen no tiene un piso adecuado, las columnas son de
madera y su techo est conformado por esteras y calaminas.
MAGEN N 11
Mercado Mayorista Brisas, al norte de Chancay Tradicional.
36

Mercado Modelo 1ro de Mayo Peralvillo

Este pequeo mercado se ubica al sur de Chancay Tradicional: el Mercado Modelo 1ro de
Mayo Peralvillo, se encuentra ubicado en el Centro Poblado Peralvillo entre el cruce de la
Cuadra 4 de la Av. San Martn y la Calle Crdova a espalda del Colegio Peralvillo.
En este mercado realizan sus compras las personas que viven en los Asentamientos Humanos y
Centros Poblados ubicados al margen derecho de la Carretera Panamericana Norte en
direccin hacia Chancay: A.H. Peralvillo, A.H. Miramar, A.H. El Pacfico, A.H. Sarita Colonia, A.H.
Miguel Grau y C.P. Las Salinas.
Hay que considerar que los pobladores de estas zonas muchas veces prefieren realizar sus
compras en el antiguo Mercado Municipal de Abastos de Chancay, porque los precios son ms
bajos y el pasaje en combi y taxi colectivo desde Peralvillo hasta ese mercado cuesta S/. 1.00 y
S/. 1.50, respectivamente. Considrese que los paraderos de estas empresas de transporte
estn cerca al mercado. Por este motivo, realizan sus compras semanales o quincenales en el
antiguo Mercado Municipal de Abastos de Chancay. Si a estos consumidores necesitan un
producto durante la semana, entonces realizan las compras en el Mercado Peralvillo u otra
bodega de su zona.
En conclusin, de los mercados anteriormente mencionados, el nico que relativamente

atiende a un considerable sector de la poblacin despus de l Mercado Municipal de Chancay,
es el Mercado de Peralvillo. Los otros mercados mencionados ofrecen una oferta de productos
alimenticios bastante reducida, tanto que para efectos prcticos, y entendiendo su escasa
atencin de la demanda existente de usuarios, no se recomienda mayor anlisis de los
volmenes comercializados en estos pequeos centros de abastos.
Mercado Ambulante aledao al Mercado Municipal de Chancay

En la Ciudad de Chancay, existe una fuerte presencia de comerciantes ambulantes, los cuales
se han asentado en las zonas aledaas al Mercado Municipal de Chancay, ante la creciente
demanda que no pudo ser atendida por los 110 puestos ubicados al interior del Mercado
Municipal, y con la finalidad de brindar los productos de primera necesidad a la poblacin.
Antiguamente, estos comerciantes se ubicaban en la Calle 28 de Julio, a la entrada del actual

Mercado Municipal de Chancay, sin embargo, debido al asfaltado que se trabaj en esa zona,
37

fueron reubicados en las calles prximas al Mercado, las mismas que se hallan an sin asfaltar.
Actualmente, los comerciantes informales ocupan las calles siguientes:
Calle 28 de Julio.
Calle Beln.
Pasaje Beln.
Calle Mercado Este.
Calle Alberto de las Casas.
Calle 28 de Julio
IMAGEN N 12
Entrada principal del Mercado Central de Chancay en la Calle 28 de Julio y negocios frente al mercado.
38

Calle Beln
IMAGEN N 13
Ambulantes en la Calle Beln, estos puestos se arman todos los das, se venden los productos en la
calle sin asfalto, cuando llueve se forma barro, adems se genera basura diariamente.
IMAGEN N 14
Ambulantes en la Calle Beln, se venden frutas al costado de los desperdicios de verduras con
presencia de perros.
39

IMAGEN N 15
Los ambulantes de la Calle Beln arman sus puestos diariamente y ocupan dos cuadras
desde la Calle 28 de Julio hasta la Calle Alberto de las Casas.
IMAGEN N 16
En la Calle Beln se venden mercaderas en condiciones inadecuadas, como estas

ropas que se comercializan en el suelo.
40

Pasaje Beln
IMAGEN N 17
Existen ambulantes en el Pasaje Beln, donde se encuentran los puestos de piata y los
SS. HH. del antiguo Mercado Municipal de Abastos de Chancay.
Calle Mercado Este
IMAGEN N 18
Los ambulantes ocupan toda la Calle Mercado Este sin asfaltar, por lo que se forman charcos y barro
cuando hay lluvia.
41

Calle Alberto de las Casas

IMAGEN N 19
Los ambulantes ocupan la Calle Alberto de las Casas que carece de asfalto y se forman charcos y barro,
cuando hay lluvia.
Residuos Slidos en el Exterior del actual Mercado Municipal de Abastos
IMAGEN N 20
En estas condiciones son dejadas las calles por los ambulantes

luego de realizadas sus actividades comerciales.
42

IMAGEN N 21
La basura ocupa las calles todos los das al final de las actividades comerciales
realizadas por los comerciantes.
Caos vehicular en el Exterior del actual Mercado Municipal de Abastos

IMAGEN N 22
Los comerciantes ocupan las calzadas con sus mercaderas

generando caos vehicular.
43

IMAGEN N 23
Debido a que los comerciantes ocupan las calles aledaas al Mercado Municipal de Abastos, a la fecha
no se han podido realizar las obras de mejoramiento de pistas y veredas en la zona.
Desorden generalizado en el Exterior del actual Mercado Municipal de Abastos

IMAGEN N 24
Los puestos comerciales ambulantes generan obstaculizacin

en las calles aledaas al Mercado Municipal.
44

IMAGEN N 25
Los alimentos de primera necesidad como el pollo se exponen a la contaminacin

de la intemperie, poniendo en riesgo la salud de los chancayanos.
IMAGEN N 26
Los alimentos de primera necesidad como el pescado se exponen a la contaminacin

de la intemperie, poniendo en riesgo la salud de los chancayanos.
45

IMAGEN N 27
La situacin del comercio ambulatoria es crtica debida

a las inadecuadas condiciones de comercializacin.
IMAGEN N 28
Ante esta situacin, es clara la necesidad de la poblacin por contar con un

mercado de abastos adecuado que garantice la provisin de alimentos.
Como conclusin, se puede afirmar que la presencia de ambulantes en las calles aledaas al
actual Mercado Municipal de Abastos de Chancay refleja el exceso de demanda existente, que
no puede ser satisfecho por los puestos comerciales ubicados al interior del Mercado
Municipal, lo que ofrecen una oferta de productos alimenticios que resulta insuficiente para
satisfacer a la poblacin de Chancay. Esto ha generado, que exista competencia desigual entre
los comerciantes formales y los comerciantes informales ubicados en la zona aledaa al
Mercado Municipal.
46

Por otro lado, la presencia de comercio informal alrededor del Mercado Municipal obstaculiza
el trnsito de las vas y no ha permitido adems el asfaltado de estas calles, impidiendo la
adecuada circulacin vehicular y daando la imagen urbanstica de la zona conocida como
Chancay Tradicional. Asimismo, el comercio ambulatorio produce vectores de enfermedades
infecto contagiosas, debido a la generacin diaria de basura, que no es dispuesta y evacuada
de manera adecuada, lo cual se puede evidencia con la presencia de roedores e insectos en el
actual Mercado Municipal de Abastos de Chancay.
D. LA NUEVA LOCALIZACIN DEL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DE CHANCAY

La referencia para llegar a la nueva localizacin del Mercado Municipal de Abastos del Distrito
de Chancay, es la Plaza de Armas del Distrito. Desde este punto, se ubica la Calle Lpez Zuiga
y se recorren 300 metros con direccin al sur, hasta llegar a la interseccin con la Calle
Prolongacin Grau; la cual se ubica paralela a la Calle Roosvelt, en direccin de Sur a Norte. La
Calle Prolongacin Grau, en su recorrido final se intersecta con el km. 81 de la carretera
Panamericana. El punto de referencia de la nueva localizacin del Mercado Municipal de
Abastos se ubicara en la interseccin de la Calle Prolongacin Lpez de Zuiga s/n y la Calle
Grau.
UBICACINPOLTICA
Departamento
Lima
Provincia
Huaral
Distrito
Chancay
Localidad
Zona de Chancay Moderno
Regin geogrfica
Costa
C. Norte
8 723,750.00
C. Este
251,450.00
Altitud
42.00 m.s.n.m.
Altitud media
42.00 m.s.n.m.
UBICACINGEOGRFICA
DATUMWGS-8
47

Los lmites en donde se construir el nuevo mercado municipal de abastos son:

Norte
Con la Calle Miguel Grau
Sur
Con la Calle Mercado N 2
Este
Con la Calle Mercado N 1
Oeste
Con la Calle prolongacin Lpez de Ziga y Grau
El plano general de la localizacin del nuevo Mercado Municipal de Abastos de Chancay es el

siguiente:
48

IMAGEN N 29
PLANO GENERAL DE UBICACIN DEL ANTIGUO Y NUEVO MERCADO EN EL DISTRITO DE
CHANCAY
Parque de Chancay
Carretera Panamericana Norte
Antiguo mercado de Chancay
Nuevo mercado de Chancay
IMAGEN N 30
IMAGEN SATELITAL DE LA UBICACIN DEL ANTIGUO MERCADO Y DEL NUEVO MERCADO
EN EL DISTRITO DE CHANCAY
Parque de Chancay
Carretera Panamericana Norte
Antiguo mercado de Chancay
Nuevo mercado de Chancay
49

La zona de intervencin del presente proyecto, se encuentra en el rea antigua (urbana) el

distrito de Chancay, motivo por el cual desde las dcadas de los setenta y ochenta, cuentan
con pavimentacin de calzada y veredas, los cuales se han sometido al normal desgaste debido
al tiempo de vida con los que cuenta esta infraestructura de trnsito peatonal, razn por la
cual se hace necesario realizar obras de rehabilitacin del pavimento y la calzada.
SERVICIOS BSICOS EN EL DISTRITO DE CHANCAY
SECTOR SALUD
En el mbito del Distrito viene funcionando el Hospital de apoyo de Chancay, desde el 17 de

setiembre de 1971, sito en la avenida Mariscal Sucre S/N edificado en un rea 6,273 m 2 , el cual
est integrado con 08 establecimientos de salud bajo la administracin del Hospital de apoyo.
Zona Norte
Centro de Salud de Chancayllo.

Puesto de Salud de Pampa Libre.
Zona Este
Puesto de Salud Cerr la Culebra.

Puesto de Salud Quepepampa.
Zona Sur
Puesto de Salud Peralvillo.
Fuera
del Distrito
Centro de Salud Aucallama.

Puesto de Salud de Pasamano.
Puesto de Salud de Palpa
Segn Reportes del Hospital de Chancay, en el 20111 tenemos que las enfermedades
bacterianas alcanzaron a un 25 % del total de enfermedades, las mismas que fueron
atendidas en el Hospital de Chancay. Por su parte, las enfermedades del Sistema
Respiratorio siguen siendo una de las principales causas de atencin mdica,
representando un 12% durante el ao 2011, al igual que las Neumonas, con un 7% del
total de enfermedades, afectando ms a los menores de 5 aos de los diferentes sectores
de la jurisdiccin Chancayana.
En el ao 2012, las enfermedades del Sistema Digestivo significaron un 4 % del total de
enfermedades, afectando a la poblacin ms vulnerable, los nios menores de 5 aos, al
igual que la Enfermedades del Aparato Respiratorio.
Las atenciones que se han brindado en estos servicios, estuvieron encaminadas a resolver a
travs de las consultas por los especialistas de los diversos consultorios, siendo el
consultorios relacionado a la etapa nio que comprende entre las edades de 0 a 11 aos de
vida, el que porcentualmente ocupa el segundo lugar en demanda llegando a un 26%.
1 Fuente: HIS 2011 Hospital de Chancay, Unidad Estadstica e Informtica. turno todos, cdigo 150605101
50

IMAGEN N 31
Fuente: HIS 2011 Hospital de Chancay, Unidad Estadstica e Informtica. Todos los turnos, cdigo
150605101
Del total de EDAs atendidas, el grupo ms afectado de la poblacin son los nios mayores de 5
aos, los cuales alcanzaron los 102 casos que equivale a 38 % (TIA: 34.6 x 10 000 Hab.), y en los
menores de 5 aos fueron 55 casos notificados que equivale a 20% (TIA: 19 x 10000 Hab.). Por
su importancia en Salud Pblica, los menores de un ao son los ms susceptibles a sufrir
complicaciones como la deshidratacin y desnutricin debido a sus pocas defensas y a su
sistema en proceso de maduracin; se notificaron 33 casos de EDAs equivalente a un 12% del
total de casos (TIA: 11 x 10000 Hab.).
El Canal Endmico nos muestra que en la semana epidemiolgica N 1-22, en general durante
el 2012 hasta la fecha de corte de la informacin el acumulado de casos de EDAs que proceden
de nuestra jurisdiccin es de 780 casos (TIA: 251 x 10000 Hab.)
51

IMAGEN N 32
Fuente: HIS 2011 Hospital de Chancay, Unidad Estadstica e Informtica. turno todos, cdigo
150605101
Del total de IRAs atendidas por el Hospital de Chancay, el 51% (413 casos) corresponden a la
jurisdiccin del Hospital de Chancay, y de estos el 63% se encuentran entre las edades de 1 a
4 aos (261 casos), 36% (147casos) en nios de 2 a 11 meses, 1 % (5 casos) en menores de 2
meses.
En general durante el 2012 hasta la fecha de corte de la informacin el acumulado de casos de

IRAs que proceden de nuestra jurisdiccin es de 1411 casos (TIA: 422 x 1000Hab.)
IMAGEN N 33
Fuente: HIS 2011 Hospital de Chancay, Unidad Estadstica e Informtica. Turno todos, cdigo 150605101
52

El hospital de Chancay as como las redes de salud estn realizando programas basado en
metas para poder reducir la incidencia de enfermedades ms recurrentes a la zona como:
Programas de capacitacin para comerciantes en la manipulacin de alimentos.
Programa de capacitacin municipios saludables en coordinacin con la municipalidad

distrital de Chancay.
Programa de capacitacin kioscos saludables.
RESIDUOS
SLIDOS
(RECOLECCIN,
TRANSFERENCIA,
TRANSPORTE
DISPOSICIN FINAL) EN LA ZONA DEL PROYECTO

En la actualidad en el distrito de Chancay y en la zona del Proyecto, existen deficiencias de
manejo de residuos slidos en las diferentes etapas desde la generacin hasta la disposicin
final.
La calificacin de las diferentes etapas de manejo se muestra a continuacin.
CUADRO N 13
ETAPAS DEL MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
Genera ci n:
SI
Segrega ci n domi ci l i a ri a :
PARCIAL
Al ma cena mi ento:
SI
Recol ecci n y ba rri do:
SI
Tra ns porte di recto:
SI
Tra ns ferenci a :
NO
Di s pos i ci n fi na l :
SI (Bota dero Municipal)
Segrega ci n en pl a nta :
NO
Tra ta mi ento de res i duos pel i gros os :
NO
Rea provecha mi ento de res i duos :
NO
Comerci a l i za ci n:
NO
GENERACIN DE RESIDUOS SLIDOS
Genera ci n per c pi ta promedi o na ci ona l :
0.53 kg/ha b/da
Generacin per c pita promedio en CHANCAY 2009: 0.40 kg/ha b/da
Genera ci n de res i duos domi ci l i a ri os a l 2009:
21,27 t/da
Generacin de residuos no domi ci l i a ri os a l 2009: 6.49 t/da
Generacin de residuos s lidos muni ci pa l es 2009 : 27.76 t/da
(Incl uye mercados, restaurantes y
ba rri do de ca l l es y domi ci l i os )
Res iduos org ni cos pa ra compos t 2009 (58.93%): 16.36 t/da
Res i duos reci cl a bl es 2009 (16.34%):
4.54 t/da
Recuperacin de residuos orgnicos pa ra compos t: 0.00%
Recupera ci n de res i duos reci cl a bl es :
0.00%
Res iduos slidos muni ci pa l es recol ecta dos 2009: 25.11 t/da
Cobertura de a l ma cena mi ento 2010:
76.22%
Cobertura de ba rri do a l 2010:
81.81%
Cobertura de recol ecci n a l 2010:
87.11%
Fuente: MDCH - Es tudio de Caracterizacin de residuos s lidos doms ti cos en el Di s tri to de Cha nca y,
provi nci a de Hua ra l , depa rta mento de Li ma .
53

Gestin de la entidad responsable de prestar dichos servicios.

La entidad responsable de la gestin de los residuos slidos en el Distrito y Zona del proyecto
es la Municipalidad Distrital de Chancay la cual se encarga de la ejecucin de los siguientes
procesos.
Almacenamiento de residuos en el distrito y en la zona del proyecto.
En los domicilios se realiza mediante bolsas plsticas, sacos de polietileno, cajas de

cartn y tachos de plstico.
El almacenamiento en mercados es inadecuado, ineficiente nmero de tachos en los

espacios pblicos.
Barrido de residuos en el distrito y en la zona del proyecto

El barrido se realiza de manera manual en el distrito y en la zona del proyecto.
Las herramientas del barrido son: escobas, triciclos, y recogedores.
El personal usa parte del equipo de proteccin personal brindado por la municipalidad
tales como: guantes y botas, mascarillas y uniformes de proteccin.
No se brinda capacitacin al personal que labora en el barrido.
Existen dos turnos diarios:

o
04:00 horas a 12:00 horas
Se tiene 07 rutas en el primer turno y 07 rutas en el segundo turno.
La generacin por barrido es de 3.39 tn/da.
Rendimiento: 1.8 Km por jornada de trabajo.
Actualmente se cuenta con 31 persona para el servicio de barrido, un capataz y un

supervisor.
54

CUADRO N 14
Ruta
1
2
3
4
5
6
7
LONGITUD DE BARRIDO DE CALLES URBANOS

Zona
Long (Km)
Boulevard, Jr. Grau
4
Bolvar, Bolognesi
3
Ayacucho, Cceres
4
Bastidas, Baltazar
3,5
Belaunde, Tacna, Progreso 1 de Mayo
6
Ovalo Panamericana, San Francisco
4,5
Haya de la torre, fonavi, de la Casas
4,5
Fuente: MDCH - Es tudi o de Ca ra cteri za ci n de res i duos s l i dos doms ti cos

en el Di s tri to de Cha nca y, provi nci a de Hua ra l , depa rta mento de Li ma .
CUADRO N 15
LONGITUD DE BARRIDO DE CALLES PERI URBANOS
Ruta
Zona
Long (Km)
8
28 de Julio, Los Laureles, Los Olivos
3
9
Chancayllo, 4 de Junio, Nueva Esperanza
4
TORRE
BLANCA,
28 de
julio
10 Quepepampa
4
11 Peralvillo alto, VELASCO II etapa
3
12 Peralvillo Centro, lamos, 24 de agosto
5
13 Santa Rosa, Cesar Vallejo
4
14 Puerto
4
Fuente: MDCH - Es tudi o de Ca ra cteri za ci n de res i duos s l i dos doms ti cos
en el Di s tri to de Cha nca y, provi nci a de Hua ra l , depa rta mento de Li ma .
La cobertura de barrido en el Distrito y en la zona del Proyecto es de 87.19% equivalente a

56.5 km barrido / da, siendo el promedio de barrido por barredor 1.8km/lineales/ da.
Disposicin Final de residuos en el distrito y en la zona del proyecto

La disposicin final de los residuos slidos se realiza en el botadero a cielo abierto denominado
Punta Grita Lobos, a la altura del kilmetro 93 de la Carretera Panamericana Norte, a 20
minutos de la ciudad de Chancay, a 11 Km. aprox. de la ciudad de Chancay y a 3 km al oeste de
la panamericana norte. Este botadero es un foco de contaminacin, por ser hbitat de
microorganismos patgenos, vectores de enfermedades, contamina el agua, aire, suelo,
deteriora el paisaje, etc.
La Municipalidad Chancay ha mejorado el camino de acceso al botadero realizando actividades

de mejoramiento apertura, y vertimiento de afirmado. Adems ahora semanalmente se cubre
55

los residuos con una capa de arena y se han instalado chimeneas para eliminar metano, as
mismo ya estamos en el proyecto MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA GESTION INTEGRAL
DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES, DISTRITO DE CHANCAY HUARAL LIMA
El cuadro siguiente muestra la frecuencia de viajes de las compactadoras al recojo de basura y
disposicin final al botadero municipal.
CUADRO N 16
CANTIDAD DE VIAJES POR DIA
ZONAS
SECTOR
CERCADO NORTE
LUNES
MARTES
MIRCOLES
JUEVES
VIERNES
SBADO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
ZONA SUR I
ZONA SUR II
ZONA SUR III
ZONA SUR IV
1
1
1
1
1
ZONA ESTE
DOMINGO
TOTAL
6
6
2
2
5
6
2
1
1
1
ZONA NORTE
Fuente: MDCH - Es tudio de Caracterizacin de residuos s lidos doms ti cos en el Di s tri to de Cha nca y, provi nci a de
Hua ra l , depa rta mento de Li ma .
SECTOR EDUCACIN
En el distrito de Chancay, segn el Censo del ao 2007, persiste un analfabetismo con 9.95%,
Educacin Inicial con 2.72 %, Primaria 20.21 %, Secundaria 38.98%, Superior no Universitaria
Incompleta con 4.51%, Superior no Universitaria Completa con 5.13%, Superior Univ.
Incompleta con 3.35%, Superior Universitaria Completa con 4.46% Este aumento en los niveles
de educacin de la poblacin, no ha sido acompaado por un correspondiente aumento en las
oportunidades laborales. Como resultado, una mayora de la poblacin se auto emplea en el
rea denominado informal.
CUADRO N 17
NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACIN DE 3 AOS Y MS EDAD EN EL DISTRITO DE
CHANCAY, 2007
Casos
Acumulado
Si n ni vel
Clasificacin por Nivel Educativo
4690
9.95%
9.95%
Educa ci n i ni ci a l
1284
2.72%
12.68%
Pri ma ri a
14562
30.90%
43.57%
Secunda ri a
18372
38.98%
82.55%
Superi or No uni vers i ta ri a Incompl eta
2124
4.51%
87.06%
Superi or No uni vers i ta ri a Compl eta
2420
5.13%
92.20%
Superi or Uni vers i ta ri a Imcompl eta
1578
3.35%
95.54%
2100
4.46%
100.00%
47130
100%
Superi or Uni vers i ta ri a Compl eta

Tota l
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda.
56
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DEL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY, DISTRITO DE CHANCAY
- HUARAL - LIMA.
CUADRO N 18
SERVICIOS EDUCATIVOS DEL DISTRITO DE CHANCAY
SERVICIOS EDUCATIVOS DEL DISTRITO DE CHANCAY
Cdigo
modular
Nombre de IE
Nivel / Modalidad
Gestin / Dependencia
Direccin de IE
AVENIDA LA MARITIMA S/N
CALLE 28 DE JULIO 201
JIRON LOS ROSALES S/N
CALLE 28 DE JULIO S/N
CALLE RIVERA DEL MAR 180
CALLE LIBERTAD S/N
AUTOPISTA PANAMERICANA NORTE
KM 85.5
JIRON TACNA 350
JOSE GALVEZ MZ E LOTE 11
CALLE BENJAMIN VISQUERRA 390
CALLE VILLA PROGRESO S/N
AVENIDA ROOSVELT S/N
SAN MARTIN
CALLE GRAU S/N MZ N LOTE 03
KM 77
KM 91.5
CALLE 18 DE OCTUBRE S/N MZ F LOTE
17
CALLE RESIDENCIAL CHANCAY S/N MZ I
LOTE 1-9
JUAN VELASCO ALVARADO
AVENIDA FRANCISCO BOLOGNESI KM
4.5 LOTE 54
JIRON PASCO 160
ANDRES DE LOS REYES MZ G LOTE 9
ALMIRANTE MIGUEL GRAU KM 78
JIRON JUNIN 365
1124957
0254565
0877621
0589010
0877613
0512285
CHANCAY
85 MARIA INMACULADA CONCEPCION
JEAN PIAGET
475 SANTA ROSA
HOGAR INFANTIL
377 SANTISIMA TRINIDAD
Educacin Superior
Tecnolgica - IST
Inicial - Cuna-Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Pblica - Sector Educacin

Privada - Particular
0877472
1091420
1091222
0877464
1090984
0600999
0877589
0599571
21568 SANTA ROSA DE LIMA

21008 LUIS ALBERTO DE LAS CASAS A.
MIRAMAR
20391 JORGE BRAVO DE RUEDA QUEROL
20788 JUAN VELAZCO ALVARADO
20394 JORGE ORTIZ DUEAS
MARCELA POZO QUINDE
490 JOSE DE SAN MARTIN
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn

1090943
20803 ROSA DE SANTA MARIA
Inicial - Jardn
0525915
20799 DANIEL ALCIDES CARRION
Inicial - Jardn
0685743
518 SEOR DE LOS MILAGROS
Inicial - Jardn
0877555
0525717
VICENTE HONDARZA GOMEZ

450 SOR ANA DE LOS ANGELES
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
0877407
0469882
0769034
0769091
0638635
20395 NUESTRA SEORA DE FATIMA

345 MARIA ISABEL LANDEO GALA
EL MUNDO DE LOS NIOS
PILAR NORES DE GARCIA
ALBINO MARTINEZ NARIO
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn

57
Departamento /
Provincia / Distrito
Alumnos
(2011)
Docentes
(2011)
Secciones
(2011)
Lima / Huaral / Chancay

202
415
19
56
17
51
19
18
2
5
3
3
9
17
3
5
0
3

11
65
10
138
44
40
34
85
1
3
1
6
2
2
3
4
0
3
3
6
3
3
3
4
33
178
212

68
48
3
3
3
3

102
129
56
18
1
5
6
3
1
1
0
6
0
3
1
- HUARAL - LIMA.
0247759
0254292
0254300
21008 LUIS ALBERTO DE LAS CASAS A.

20391 JORGE BRAVO DE RUEDA QUEROL
20392 JUAN PASCUAL PRINGLES
Primaria
Primaria
Primaria

0247486
0820134
0819987
0247395
0254326
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria

0254284
0254318
0542530
0820100

JEAN PIAGET
VIRGEN DE LA CANDELARIA
20788 JUAN VELASCO ALVARADO
20394 JORGE ORTIZ DUEAS
20390 HORTENCIA DULANTO DE LAS
CASA
20393 TUPAC AMARU
20881 SANTISIMA VIRGEN MARIA
MARCELA POZO QUINDE
Primaria
Primaria
Primaria
Primaria

0254334
Primaria
0247528
20803 ROSA DE SANTA MARIA
Primaria
0820076
0701672
0600585
0245555
0600734
CEBA - 34
AUGUSTO SALAZAR BONDY
CESAR VALLEJO
Primaria
Educacin Bsica
Alternativa
Secundaria
Secundaria
Secundaria
0583906
Secundaria
0877787
0600700

20393 TUPAC AMARU
Secundaria
Secundaria

0638932
Secundaria
0814251
Secundaria
0820019

21556 LOS VENCEDORES DE TORRE
BLANC
Primaria
Primaria
Secundaria

0248385
1090828

JIRON TACNA 350

AVENIDA 24 DE AGOSTO
KM 91.5
CALLE LOS ARENALES 91.5
CALLE VILLA PROGRESO S/N
AVENIDA ROOSVELT S/N

263
673
461
20
32
28
8
26
23

585
28
260
137
144
31
4
14
10
13
25
6
13
7
10

AVENIDA LOS SAUCES S/N
BUENA VISTA
SAN MARTIN
4.5 LOTE 54
KM 77
LOTE 1-9

1336
309
76
209
48
13
8
15
38
12
6
12
367
22
18
69
249
14
11
CALLE MARISCAL CACERES 162

AVENIDA ROOSVELT 130
CALLE 28 DE JULIO S/N
KM 91.5
KM 85.5
AVENIDA LOS SAUCES S/N
4.5 LOTE 54
LOTE 1-9
KM 85.5
CARRETERA HUARAL - CHANCAY KM
2.5

0
533
874
326
0
41
40
20
0
25
24
12
459
32
18

98
218
9
15
5
10
302
21
13
141
16
53

93
191
7
18
6
9
58
- HUARAL - LIMA.
0282897
0820043
0245621
0685479
0583658
0660514
0877423
1521053
HOGAR INFANTIL
DIEGO THOMSON
CET 34
SANTO DOMINGO DE CHANCAY
05 CESAR GERMAN BRICEO CASAS
PAMPA EL INCA
NIO JESUS
Primaria
Primaria
Secundaria
Primaria
Primaria
Educacin Especial
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
1092105
1091909
1091941
1521244
1521418
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Cuna-Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn

Pblica - En convenio
1521442
1521459
1521400
1521491
1521517
1521525
1521566
PEDRO RUIZ LA ROSA

PEQUEA BELEN
DIEGO THOMSON
HAPPY BABY
21556 LOS VENCEDORES DE TORRE
BLANCA
20881 SANTISIMA VIRGEN MARIA
21570 ESTRELLITA DE BELEN
JEAN PIAGET
21570 ESTRELLITA DE BELEN
CRUZ DIVINA
ESTRELLA DE LA MAANA

1521590
1521608
1521616
1521624
1521632
1303510
1306430
1306927
EL AMAUTA
SIR ISAAC NEWTON
SIR ISAAC NEWTON
EL MUNDO DE LOS NIOS
EL ROSARIO
SAGRADO CORAZON DE JESUS
1308113
1308170
1311596
1336015
1358381
GAMALIEL
SANTA MARIA
SANTA MARIA
MI PEQUEO UNIVERSO
LOS ANGELES DE JESUS
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Secundaria
Primaria
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Secundaria de
Adultos
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Primaria
Primaria
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
Primaria
Secundaria de
Adultos
Inicial - Jardn
Primaria
Inicial - Jardn
Inicial - Jardn
CALLE RIVERA DEL MAR 180

AVENIDA SAN MARTIN 116
CALLE MARISCAL CACERES 162
AVENIDA LOPEZ DE ZUIGA 752
JIRON JUNIN 365
CALLE SANTA ROSA CUADRA 1
AVENIDA SAN MARTIN DE PORRAS S/N
LOS ALAMOS
CARRETERA PANAMERICANA NORTE
KM 86.5
CALLE MIGUEL GRAU S/N
AVENIDA SAN MARTIN 116
CARRETERA HUARAL - CHANCAY KM
2.5
BUENA VISTA
AUTOPISTA SAN MARTIN S/N
AUTOPISTA SAN MARTIN S/N
CERRO LA CULEBRA
ESTRELLA DE LA MAANA

56
83
1667
110
10
43
18
14
10
9
108
14
6
1
1
1
6
6
54
6
5
0
3
3

8
77
90
31
22
1
4
6
2
4
3
6
3
3
4

32
27
53
11
61
19
35
2
2
3
0
5
1
3
3
3
3
5
6
0
3
CALLE BELEN 326

AVENIDA LUIS FELIPE DEL SOLAR 455
AVENIDA LUIS FELIPE DEL SOLAR 455
CALLE GALEANO S/N
CALLE TACNA S/N
CALLE TACNA S/N
AUTOPISTA ANTIGUA PANAMERICANA
SUR 246
CALLE CAPITAN PERALTA 210
CALLE CAPITAN PERALTA 210
AVENIDA ROOSELVET 307
URB. ANDRES DE LOS REYES MZ H LOTE

0
78
28
76
82
14
15
121
0
4
3
11
11
1
3
9
0
3
3
6
6
3
0
6

0
10
60
14
24
0
2
10
5
3
0
2
6
0
3
59
- HUARAL - LIMA.
E7
1405778
PEQUEA BELEN
Primaria
Pblica - En convenio
1414713
1416783
1423631
1435957
1438167
1443431
1520170
1520188
1545987

SEOR DE LA SOLEDAD
CRAEI
SEOR DE LA SOLEDAD
SANTO DOMINGO DE CHANCAY
ANTONIO VIVALDI
ALAS PERUANAS
ALAS PERUANAS
Secundaria
Primaria
0113501
CARITAS FELICES
0113502
LUCERITO DEL MAANA
0113509
MI PEQUEO MUNDO
0113510
PEQUEAS ESTRELLITAS
0113511
LUCESITAS DEL SABER
0113512
SEMILLITAS
0113517
RAYITOS DE AMOR
0113524
SANTA ROSA DE LIMA
0113525
MIS PRIMEROS TRAZOS
0113526
MI SEGUNDO HOGAR
0113527
TRAVESURAS
0113528
MI PEQUEO ANGELITO
0113529
CAPULLITOS DE AMOR
0113531
ESTRELLITAS DE JESUS
Inicial - Jardn
Secundaria
Primaria
Primaria
Secundaria
Secundaria
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
84
CALLE MIGUEL GRAU S/N

ESQUINA CALLE IGNACIO SALGUERO Y
SANTA ROSA
SEOR DE LA SOLEDAD
JIRON TACNA 350
SEOR DE LA SOLEDAD
CALLE LOPEZ DE ZUIGA 605
CALLE BENJAMIN VIZQUERRA S/N
CALLE BENJAMIN VIZQUERRA S/N
JIRON JUNIN 365

83
84
0
59
206
24
0
0
0
22
5
0
4
18
6
0
0
0
5
6
0
3
7
5
0
0
0
BOLOGNESI 176
17
19
14
16
MARIA PARADO DE BELLIDO 247

AVENIDA TUPAC AMARU MNZ.D LOT.
11
AVENIDA PROGRESO LOCAL COMUNAL
TRINIDAD
CALLE MIRAFLORES S/N LOCAL
COMUNAL PERALVILLO
15
CESAR VALLEJO MNZ. C LOT. 6
15
AVENIDA WILSON S/N. I.E EL ROSARIO
16
CALLE HUARAL S/N I.E 475
20
AVENIDA MIGUEL GRAU S/N
21
AA.HH LOS ALAMOS MNZ. H LOT 17
14
MIRAMAR MNZ G LOT. 03
14
AVENIDA TACNA S/N I.E 21008
16
CALLE HUARAL S/N I.E 475
19
COMITE 16 CALLE MARCO FASIO S/N
13

60
- HUARAL - LIMA.
0127507
LOS ANGELES DE JESUS
0127508
GOTITAS DE AMOR
0127509
REGALITOS DE JESUS
0127512
CIELO AZUL
0127519
RETOITOS DEL MAANA
0127521
NIOS DEL NAZARENO
0127523
GOTITAS DEL SABER
0127524
4 DE JUNIO
0127527
MI DULCE HOGAR
0127528
LUCERITOS DEL SABER

20390 HORTENCIA DULANTO DE LAS
CASA
1568104
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial no
escolarizado
Inicial - Jardn
12
LOCAL COMUNAL - BUENA VISTA

CAPILLA SAN MARTIN DE PORRES
PANAMERICANA NORTE
14
CARRETERA CHANCAY HUARAL KM. 1
12
COMEDOR VIRGEN DE FATIMA
10
LOCAL COMUNAL
15
FRENTE AL PARQUE EL NAZARENO
21
GRUPO DEPORTIVO MANSICHE
12
CAMPO DEPORTIVO EL MANSICHE
15
JIRON PERU S/N
22
PASAJE CAJAMARCA 134
Fuente: MINEDU, 20112.
61

AGUA Y ALCANTARILLADO EN LA ZONA DEL PROYECTO.
La zona Urbana del distrito donde se encuentra la mayor concentracin de la poblacin cuenta
con el servicio de agua y alcantarillado, cobertura que alcanza a 5,800 familias pertenecientes a la
zona centro y sur del casco urbano, el resto de la poblacin ubicado en el rea sub. Urbana se
abastece por intermedio administradoras de agua locales que suman unas 1,780 familias de los
diferentes asentamientos humanos y aquellas familias que viven en la zona rural se abastecen de
pozos de agua y otras fuentes.
En cuanto al servicio de agua del distrito de Chancay, La poblacin se encuentra dividida en 4

grandes zonas las cuales son centro, sur, este y norte. La empresa prestadora de servicio EMAPA
CHANCAY S.A.C., abastece de agua potable a la zona centro en un 100% y la zona sur en un 80%
donde la antigedad de estas tuberas oscila en 14 a 28 aos aproximadamente, Sealando que la
zona norte se abastece va administrador JASS. Las zonas Sur y norte tiene la categora de rural,
donde la poblacin no tiene acceso a las redes pblicas por no existir ningn sistema de redes,
ante esto su forma de abastecimiento es a travs de pozos artesanales, en esta zona Este
(Quepepampa) el agua se encuentra a dos metros de la superficie en la zona NORTE CHANCAYLLO
se a ubicado pozos a un profundidad promedio de 15 a20 metros con respecto al nivel de la zona.
En cuanto al servicio de alcantarillado del distrito de Chancay, se encuentra con tuberas antiguas
y nuevas, las cuales cobertura la zona de cercado en un 95% y en la zona sur u n 40%. La zona
NORTE no cuenta con un sistema de desage, los pueblos arrojan sus aguas servidas y disponen
de sus excretas sobre las grandes acequias que sirven de regado a las parcelas de Chancayllo y
que descargan en el litoral marino.
SERVICIO DE AGUA PARA CONSUMO HUMANO DEL DISTRITO DE CHANCAY

Planta de tratamiento
La captacin de este sistema se realiza por intermedio de una bocatoma, en la cual el agua es
tratada en la planta de tratamiento de Quepepampa y almacenada en 4 reservorios de 60 m3
y600m3.
Proyecto de Inversin Pblica a Nivel de Perfil 62

Galeras filtrantes
La captacin en este sistema se realiza mediante bombeo, el agua es tratada para ser almacenada
en los reservorios.
La poblacin se encuentra dividida en 4 grandes zonas las cuales son cercadas, sur, este y norte.
La empresa prestadora de servicio EMAPA Chancay abastece de agua potable a la zona centro en
un100% y la zona sur en un 80% la antigedad de esta tuberas oscilan en unos 30 aos.
Sealando que la zona norte se abastece va administrador JASS, por pozos de agua. EMAP A
Chancay estima que atiende aproximadamente a 5,800 familias, con una tarifa de S/.15mensuales
y una morosidad del 15%.
Otras fuentes de abastecimiento del distrito de Chancay.

Las zonas Sur y norte tiene la categora de rural, donde la poblacin no tiene acceso a las redes
pblicas por no existir ningn sistema de redes, ante esto su forma de abastecimiento es a travs
de pozos artesanales, en esta zona Este (Quepepampa) el agua se encuentra a 2 metros de la
superficie en la zona NORTE CHANCAYLLO se a ubicado pozos a un profundidad promedio de 15
a20 metros con respecto al nivel de la zona. En la zona de estudio no se aprecian corrientes de
agua superficial ni pozos de abastecimiento, para consumo de la poblacin, ya que en estos se
encuentran en la zona agrcola (aproximadamente a 2 km). Y con un desnivel aproximado de 40 a
50 metros. Debe indicarse que la empresa prestadora de servicio en conjunto con la
municipalidad Distrital de Chancay est actualmente ejecutando una obra de renovacin de
mencionadas tuberas de agua y desage del casco urbano.

IMAGEN N 34
ZONAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA EN EL DISTRITO DE CHANCAY
Fuente: Empresa de agua pota bl e y a l ca nta ri l l a do del Di s tri to de cha nca y - EMAPA
CHANCAY S.A.C.
SERVICIO DE ALCANTARILLADO DEL DISTRITO DE CHANCAY

El sistema de alcantarillado cuenta con 06 emisores las cuales estn en mal estado todos es
C.S.N., EMAPA CHANCAY S.A.C., tiene redes secundarias y primarias renovadas en un 85% en el
cercado de Chancay y bajo la jurisdiccin de EMAPA CHANCAY S.A.C.
El mantenimiento se realiza diariamente en los puntos ms crticos y de emergencia y es

insuficiente ya que no se cuenta con los recursos necesarios, resumindose en realizar las
siguientes actividades:
Desatoro de colectores y emisores
Limpieza de buzones
Desatoro y limpieza de conexiones domiciliarias.
Sistema de tratamiento y control sanitario del Distrito de Chancay

En el distrito de Chancay no existe ninguna planta de tratamiento de aguas residuales o servidas,
las cuales son descargadas sin tratamiento directamente en el litoral marino.

En la zona rural la poblacin es emigrante de lugares como Ancash, Junn, con costumbres
totalmente diferentes, donde el agua para ellos es un bien que la naturaleza nos ha dado y q ue no
debe cobrarse. Por otro lado en el Distrito de Chancay, todava hay viviendas grandes, es decir las
tradicionales casas huertas, muchos cran animales, hay rancheras, riegan parques y jardines
dejando la manguera un par de horas como mnimo, este mal uso del servicio no se puede
relacionar con el nivel educativo, que al parecer no es tan escaso, es una serie de factores que
contribuyen a ello, como los malos hbitos y costumbres, falta de educacin sanitaria entre otros.
Pero lo que s se puede decir que su poblacin carece de cultura hdrica, es decir el conjunto de
costumbres, valores, actitudes y hbitos que un individuo o una sociedad tienen con respecto a la
importancia del agua para el desarrollo de todo ser vivo, la disponibilidad del recurs o en su
entorno y las acciones necesarias para obtenerla, tratarla, distribuirla, cuidarla y reutilizarla. Si
en nuestra comunidad o vivienda desperdiciamos el agua potable; jugando con el agua, regando
huertas y patios, no se reparan las instalaciones sanitarias daadas y el cao gotea, etc. Se est
mostrando una falta de cultura del agua o cultura hdrica. Lo cual sucede en el Distrito de
Chancay.
ENERGA ELCTRICA
La energa elctrica del distrito de Chancay, se encuentran administrada por la empresa EDELNOR
(Empresa privada) con un fluido elctrico de 24 horas al da, sirviendo al 88% de las familias del
servicio de energa elctrica en las viviendas y alumbrado pblico.
TELEFONA E INTERNET
El servicio de telefona fija en la ciudad de Chancay 2 es administrado fundamentalmente por

Telefnica del Per; existiendo actualmente 2316 lneas telefnicas; es decir, 01 lnea telefnica
por cada 13 habitantes. La cobertura recomendada es de 01 una lnea por cada 6 habitantes.
En el distrito de chancay dentro de los servicios con que cuenta el hogar: telfono fijo, telfono
celular, conexin a internet y conexin a TV por cable 3 el 71% de hogares cuenta con uno o ms
servicios y el 29% de hogares no cuenta con ningn tipo de servicio.
2
3
Fuente: Plan de Desarrollo Urbano del Distrito de Chancay 2008 - 2018

Fuente: INEI - XI Censo de Poblacin y VI de Vivienda 2007.

Siendo 8724 hogares que cuentan con uno a ms servicios, del total hogares el 49.1% solo tienen
telfono celular, 15.5% tienen telfono celular y conexin a TV por cable, el 10.6% tienen
Telfono fijo, telfono celular y conexin a TV por Cable, el 6.6% solo tienen telfono fijo, el 5.7%
tienen telfono fijo y telfono celular, el 4.8% tienen telfono fijo y conexin a TV por cable, el
3.4% solo tienen conexin a TV por cable, el 2.9 % tienen telfono fijo, telfono celular, conexin
a internet y conexin a TV por cable, el 0.4% tienen telfono celular, conexin a internet y
conexin a TV por cable, el 0.3% de hogares tienen telfono fijo, telfono celular y conexin a
internet con igual porcentaje hogares que tienen telfono fijo, conexin a internet y co nexin a
TV por cable, el 0.2% de hogares tienen telfono celular y conexin a internet, el 0.1% de hogares
tienen telfono fijo y conexin a internet, el 0.09% de hogares solo tienen conexin a internet y el
0.05% de hogares tienen conexin a internet y conexin a TV por cable.
DIAGNSTICO DE LOS INVOLUCRADOS
A. INVOLUCRADOS BENEFICIADOS Y/O PERJUDICADOS CON EL PIP

Los grupos beneficiados identificados con el proyecto estn conformados, en primer lugar, por la
poblacin del Distrito de Chancay, pues contarn con un servicio apropiado adecuado para la
adquisicin de productos bsicos y de primera necesidad en ambientes ordenados, limpios y con
bajo riesgo de contaminacin.
Un segundo grupo identificado son los comerciantes del antiguo Mercado que tienen un riesgo
alto de sufrir un desastre, debido a que presenta una infraestructura en deterioro con ms de 50
aos. Asimismo, estos comerciantes laboran en medio de la tugurizacin de los accesos al actual
mercado; por lo cual s estn dispuestos a ser trasladados al nuevo Mercado de Abastos de
Chancay, el mismo que implementar modernas instalaciones y condiciones apropiadas.
Un tercer grupo son los vecinos del actual mercado, dado que al trasladar la estructura en la que
actualmente los comerciantes realizan sus actividades al cruce de las Calles Prolongacin de Lpez
de Ziga y Grau, la periferia de sus viviendas, antes ocupada y tugurizada por comerciantes, se
descongestionara. Con la nueva localizacin los vecinos de la zona en la que se construira el
nuevo Mercado, sera impactados de manera beneficiosa, en dos sentidos, el primero en que la
zona se convertira en un nuevo polo de desarrollo comercial por la presencia de un moderno

mercado de abastos en la ciudad, y por otro lado, el costo de sus predios colindantes al mercado
se incrementara, ya que la zona guardara un aspecto de urbanidad y orden, y porque es
probable que se incrementen los pagos por arrendamiento de los inmuebles, ya sea por inquilinos
de vivienda o por comerciantes que ofrezcan productos complementarios a la oferta del nuevo
Mercado de Abastos de Chancay.
Con el nuevo proyecto, los ambulantes de los alrededores del antiguo Mercado Municipal de
Abastos de Chancay se veran perjudicados por la reubicacin del mercado. Sin embargo, los
comerciantes ambulantes, debido al tiempo que vienen dedicndose a la actividad comercial, se
encuentran en capacidad de alquilar un puesto en el nuevo mercado de abastos, o en su defecto ,
alquilar uno en algn otro establecimiento comercial.
POBLACIN DEL DISTRITO DE CHANCAY

Segn el Censo de Poblacin y Vivienda de 1981 la poblacin del Distrito de Chancay era de
25,249 habitantes, de los cuales el 73% corresponda a la poblacin urbana. Para 1993, la
poblacin del distrito alcanzaba a 32,784 habitantes, que en un 71.7% estaba constituida por la
poblacin urbana.
Por su parte, el Censo X de Poblacin y V de Vivienda de 2005 muestra que, existen en el Distrito
de Chancay 47,020 habitantes, de los cuales 38,542 (80.97%) pertenecen al rea urbana y 8,478 a
la rural y de acuerdo al censo del ao 2007 la poblacin fue de 49,932 habitantes, de los cuales
44, 862 (89.8%) pertenecen al rea urbana y 5,070 (10.2%) a la rural. Esto muestra que la
poblacin Distrital se ha incrementado entre periodos nter censales con tasas de crecimiento
altas una tasa de crecimiento del 3.05% entre el periodo 19932005 y de 2.01% entre el periodo
20052007. Una expresin de ese comportamiento es el creciente proceso de urbanizacin
experimentado en los ltimos aos, asociado al desarrollo de actividades industriales.
CUADRO N 19
REA
URBANA
RURAL
TOTAL
EVOLUCIN DE LA POBLACIN
DISTRITO DE CHANCAY: POBLACIN SEGN REA URBANA Y RURAL AOS: 1981, 1993, 2005, 2007
1981
%
1993
%
2005
%
2007
18.437
73,0%
23.500
71,7%
38.542
81,97%
44.862
6.812
27,0%
9.284
28,3%
8.478
18,0%
5.070
25.249
100%
32.784
100%
47.020
100%
49.932
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica- INEI, XI Censo poblacional 2007, para todo el distrito de Chancay
%
89,8%
10,2%
100%

Esta situacin muestra fundamentalmente el rostro urbano del Distrito de Chancay, producto de
su crecimiento vegetativo y del proceso migratorio experimentado en los ltimos aos.
IMAGEN N 35
POBLACIN SEGN UBICACIN DE SU

RESIDENCIA.
RURAL; 10.2%
URBANA;
89.8%
URBANA
RURAL
Fuente: Censo XI Poblacin y VI Vivienda. INEI. 2007
La poblacin del Distrito de Chancay, entre los aos 1981 y el 2005, ha aumentado casi en un
50%, siendo este crecimiento mucho ms significativo en el periodo 1993 2007, donde registra
un crecimiento anual del 3.05%; que responde bsicamente a los flujos migratorios que no
solamente eran derivados de la demanda de las actividades econmicas (agricultura e industria)
sino tambin de la expulsin de poblacin de la sierra hacia la costa o selva; algo que caracteriz a
muchas ciudades como consecuencia de la violencia terrorista en zonas de si erra.
Poco ms de 30 aos despus, la ciudad de Chancay registra un importante incremento de su

poblacin muy asociado a la explotacin de recursos naturales del Distrito. Por ello, no estara
muy lejos de la realidad mencionar que la ciudad de Chancay ve ndra atravesando una lenta ola
migratoria, sumada al crecimiento natural de su poblacin.
Al examinar los datos histricos de la evolucin poblacional de Chancay, se nota que los
momentos de mayor crecimiento poblacional se dan en los periodos 1964 1972 y 1993 2007.
Esta caracterizacin de la evolucin poblacional estara incompleta si no se considera
estadsticamente el impacto de la poblacin migrante en el Distrito. Es evidente que los saltos
poblacionales registrados en los espacios de tiempo mencionados, tienen en la migracin un
factor explicativo determinante.

CUADRO N 20
TASA HISTORICA DE CRECIMIENTO
INTERCENSAL
POBLACION
CHANCAY
5,500
10,583
20,702
25,249
32,784
47,020
49,932
59,798
AO CENSAL
1940
1964
1972
1981
1993
2005
2007
2013 (*)
INCREMENTO
POBLACIONAL
5,083
10,119
4,547
7,535
14,236
2,913
9,866
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de

Poblacin y VI de Vivienda.
(*) Proyeccion con la tasa de crecimiento del
3.058%
Segn estimaciones estadsticas realizadas a la poblacin del Distrito de Chancay, se ha calculado

que esta bordea los 59,798 habitantes para el ao 2013, manteniendo el ritmo creciente de las
ltimas dcadas.
CUADRO N 21
POBLACIN Y NMERO DE VIVIENDAS
AOS
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
POBLACIN
47,020
48,454
49,932
51,456
53,025
54,643
56,310
58,028
59,798
VIVIENDAS
12,657
13,197
13,600
14,015
14,442
14,883
15,337
15,805
16,287

Numero de Habitantes por Viviendas
Cabe indicar que, para la proyeccin de poblacin se ha considerado la tasa de crecimiento de

distrito (3.0508%) y que el Numero habitantes por vivienda es de 4 Hab./Vivienda, calculada por
el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI 2007) siendo esta la ltima informacin
oficial recomendada por esta institucin.
Dinmica Poblacional del Distrito de Chancay

El Censo del 2007 establece que la estructura de la poblacin segn sexo coloca a los hombres en
un 50.16% frente a las mujeres que representan el 49.84% de la poblacin del Distrito,
distribuidos en diversas actividades econmicas que caracterizan la estructura productiva de
Chancay.

CUADRO N 22
POBLACIN SEGN SEXO
SEXO
N HABITANTES
%
HOMBRES
25,046
50.16%
MUJERES
24,886
49.84%
TOTAL
49,932
100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin
y VI de Vivienda.
Concentracin de la Poblacin del Distrito de Chancay

Segn fuente del INEI, la densidad poblacional de Chancay en los ltimos aos ha ido
evolucionando de la siguiente manera: 168.20 hab/km2 segn el censo del ao 1981; 218.40
hab/km2 segn el censo del ao 1993; 319.7 hab/km2 segn el censo del ao 2005; 332.6
hab/km2 segn el censo del ao 2007, llegando en esta ao a cifras superiores a la de los
diferentes Distritos de Huaral. Durante esta misma etapa la densidad poblacional del distrito de
Chancay, ha sido incluso superior al de la provincia de Huaral, la cual ha mostrado el siguiente
comportamiento de su densidad poblacional: 28hab/km2 segn el censo del ao 1981; 34
hab/km2 segn el censo del ao 1993; y 44 hab/km2 segn el censo del ao 2005. La causa de la
elevada densidad poblacional del Distrito de Chancay, son las migraciones a la costa, motivada
por diversas circunstancias, siendo una de estas, las mejores oportunidades socio econmicas que
brinda la ciudad, el boom comercial y los proyectos de inversin que se vienen implementando a
nivel del Distrito de Chancay.
CUADRO N 23
DENSIDAD POBLACIONAL DE LA PROVINCIA DE HUARAL SEGN DISTRITOS,
2007
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Distrito
Chancay
Atavillos Alto
Atavillos Bajo
Aucallama
Huaral
Ihuari
Lampiam
Pacaraos
San Miguel de Acos
Santa Cruz de Anda
Sumbilca
Veintisiete de Noviembre
Provincia
Huaral
Poblacin
2007
49,932
976
1,374
16,195
88,558
2,671
519
747
754
1,219
1,171
544
Poblacin
2007
164,660
rea
(km2)
150.11
347.69
164.89
716.84
640.76
467.67
144.97
294.04
48.16
216.92
259.38
204.27
rea
(km2)
3655.7
Densidad
(Hab/km2)
332.6
2.8
8.3
22.6
138.2
5.7
3.6
2.5
15.7
5.6
4.5
2.7
Densidad
(Hab/km2)
45

Situacin Socioeconmica de la poblacin

Segn el Censo de Poblacin y Vivienda 2007, en relacin a las caractersticas socioeconmicas de
la poblacin de Chancay, se observa que el 6.52 % son profesores, cientficos e intelectuales, el
4.98 % son tcnicos de nivel medio y trabajadores asimilados, el 3.89% son Jefes y empleados de
oficina, el 16.02% son trabajadores de servicios personales y vendedores de comercio y mercado,
el 10.21 % son agricultores y trabajadores calificados agropecuarios y pesqueros, el 8.31% son
obreros y operarios de minas canteras e industrias manufactureras, el 13.08 son Obreros
constructores, de confeccionistas, de papel, de fbrica y el 34.01 % son trabajadores no
calificados, peones, vendedores, ambulantes y afines, como se describe en el cuadro a
continuacin.
Del total de la PEA distrital, el 94 % est ocupada, por lo que el nivel de desocupacin asciende al
6%, como se observa en el cuadro siguiente.
CUADRO N 24
CHANCAY CATEGORA DE OCUPACIN
CATEGORA DE OCUPACIN
Mi embros poder ejecutivo y l egi s l a tivo, di rector, a dmi ni s tra dor, Pbl i co y empres a ri o
Profes ores , ci entfi cos e i ntel ectua l es
26
0.14%
1,214
6.52%
Tcni cos de ni vel medi o y tra ba ja dores a s i mi l a dos
928
4.98%
Jefes y empl ea dos de ofi ci na
724
3.89%
Tra ba ja dores de s ervi ci os pers ona l es y vendedores del comerci o y merca do.
2,982
16.02%
Agri cul tura , tra ba ja dores ca l i fi ca dos , a gropecua ri os y pes queros .
1,900
10.21%
Obreros y opera dores de mi na s , ca ntera s , i ndus tri a s , ma nufa ctura s y otros
1,547
8.31%
Obreros cons trucci n, confecci ones , pa pel , fa bri ca , i ns trumentos .
2,435
13.08%
Tra ba ja dor no ca l i fi ca dos , s ervi ci os , pen, vendedores , a mbi ental es y a fi nes
6,332
34.01%
Otra
114
0.61%
Ocupa ci n no es peci fi ca da
416
2.23%
18,618
100%
TOTAL
CUADRO N 25
CHANCAY PEA
OCUPADA
18,525
94%
DESOCUPADA
1,180
6%
60%
NO PEA
30,227
100%
100%
TOTAL
49,932
PEA
19,705
40%
NO PEA
30,227
TOTAL
49,932

Segn el Mapa de Pobreza de FONCODES al 2007, encontramos que el 9% carece de agua potable,
18% de desage/letrinas y el 11% no cuenta con electricidad; la tasa de analfabetismo en las
mujeres es del 9% y la presencia de nios de 0 a 12 aos est por el 25%, siendo la tasa de
desnutricin del 12%. En general, las condiciones socioeconmicas del distrito de Chancay son
mejores en comparacin al resto de distritos de la provincia de Huaral.
CUADRO N 26
MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES 2006, CON INDICADORES ACTUALIZADOS CON EL CENSO DEL 2007
% de la poblacin sin:
Distrito
Poblacin
2007
% poblac.
Rural
Quintil 1/
Agua
HUARAL
Desage/
Eletricidad
Letrina
% mujeres
analfabetas
Tasa
% nios de desnutricin
0-12 aos Nios 6-9
aos
Indice de
Desarrollo
Humano
88,558
11%
9%
16%
11%
7%
24%
10%
0.6778
ATAVILLOS ALTO
976
18%
9%
77%
52%
5%
21%
44%
0.6627
ATAVILLOS BAJO
1,374
4%
10%
71%
17%
4%
18%
9%
0.6597
AUCALLAMA
16,195
64%
16%
53%
25%
14%
23%
22%
0.6556
CHANCAY
49,932
10%
9%
18%
11%
9%
25%
12%
0.6776
IHUARI
2,671
76%
61%
93%
85%
13%
27%
23%
0.6300
LAMPIAN
519
15%
15%
65%
21%
6%
18%
21%
0.6590
PACARAOS
747
4%
9%
76%
10%
7%
19%
30%
0.6408
SAN MIGUEL DE ACOS
754
33%
13%
46%
15%
5%
18%
23%
0.6722
SANTA CRUZ DE ANDAMARCA
1,219
15%
24%
71%
17%
6%
19%
33%
0.6604
SUMBILCA
1,171
35%
66%
96%
34%
6%
20%
20%
0.6270
544
8%
11%
63%
28%
15%
20%
5%
0.6598
VEINTISIETE DE NOVIEMBRE
Fuente: FONCODES, 2007.
Segn el Mapa de Pobreza al 2007, el distrito de Chancay presenta un ndice de Desarrollo

Humano de 0.6438, con niveles de desarrollo socioeconmico mayor incluso que los dems
distritos de la provincia, tales como Huaral (IDH = 0.6429), Huacho (IDH = 0.6676). El IDH del
distrito de Chancay est determinado principalmente por sus indicadores de saneamiento bsico
(segundo mayor porcentaje de poblacin sin desage ), educacin (segundo mayor tasa de
mujeres analfabetas), nutricin (segundo mayor desnutricin en nios de 6 a 9 aos), segn indica
el Mapa de Pobreza Distrital al 2007.
CUADRO N 27
MAPA DE POBREZA DISTRITAL DE FONCODES
Distrito
HUARAL
CHANCAY
HUACHO
HUAURA
% poblacin sin % poblacin

desage/letrina sin electricidad
16%
18%
5%
26%
11%
11%
6%
22%
% mujeres
analfabetas
7%
9%
2%
11%
Fuente: FONCODES 2007
Tasa
% nios 0-12
desnutricin 6aos
9 aos
24%
10%
25%
12%
21%
5%
24%
13%
ndice de
Desarrollo
Humano
0.6429
0.6438
0.6676
0.6270

En Chancay se desarrolla principalmente la actividad agropecuaria (cultivos y crianza de aves); sin

embargo en la ciudad se ubican otras actividades como el comercio, la pesca y la industria, esta
ltima est orientada principalmente a la transformacin de productos pesqueros (elaboracin de
harina y aceite de pescado y conservas de productos marinos) y la agroindustria.
Ingreso promedio familiar mensual

De acuerdo a informacin recabada por los dirigentes de la poblacin de la Ciudad del Distrito de
Chancay, recabada en las visitas de campo a travs de encuestas, se ha estimado que el ingreso
promedio mensual de la familia es de S/.750.00 mensual. De estas familias, el 60.6% cubre todos
los gastos con sus ingresos econmicos y el 39.4% manifiestan no cubrir sus gastos.
Hay que destacar que los ingresos familiares son de carcter temporal y en la cual contribuyen los
padres y los hijos en edad de trabajar, donde el 45.4% de las familias manifiestan que un
integrante trabaja, el 36.2% manifiestan que 2 integrantes trabajan, el 9.9% manifiestan que tres
integrantes trabajan, el 6.4% manifiestan que cuatro integrantes trabajan, el 1.3% manifiestan
que cinco integrantes trabajan, el 0.3% manifiestan que seis integrantes trabajan, de los cuales el
75.1% son varones y el 24.9% son mujeres, donde el 100% de los que trabajan y aportan a la
familia son mayores de edad.
CARACTERSTICAS DEL ESTILO DE VIDA
CARACTERSTICAS DE LAS VIVIENDAS Y EL ENTORNO URBANO EN EL DISTRITO DE

CHANCAY
Segn el censo INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda, existen 13,600
viviendas en todo el Distrito de Chancay, donde el 88.6% de viviendas son casas independientes,
seguido la vivienda improvisada con un 5.8% ubicadas en la periferia de la ciudad y en tercer lugar
las viviendas en quinta con un 2.1%, seguido de las Viviendas en casa de vecindad con un 1.5%,
posteriormente le siguen Departamento en edificio con un 1.3% y por ltimo la Choza o cabaa
con un 0.6, Local no destinado para habitacin Humana con un 0.1% y por ultimo otro tipo de
viviendas con un 0.007%.

De acuerdo a informacin brindada a travs de encuestas a los pobladores de la Ciudad del

Distrito de Chancay, manifestaron que del total de encuestados en relacin al uso de la vivienda
el 93.3% es SOLO VIVIENDA y el 6.7% VIVIENDA Y
Segn el censo INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda En cuanto a los
materiales de la viviendas, segn el censo del ao 2007, EL material predominante de las paredes
de la vivienda es el ladrillo o el bloque de Concreto, donde el 62% de las viviendas estn
construidas con este material; luego con el 22% son las viviendas de adobe y el 15% restantes son
viviendas con paredes de esteras (12.2%), de quinchas (0.9%) y de maderas (1.9%).
CLASIFICACIN DE VIVIENDAS POR SECTORES EN EL DISTRITO DE CHANCAY
La clasificacin de viviendas por sectores se realiza mediante dos grades zonas:
La Zona Urbana, comprendida por el Casco Urbano y Peri Urbano del Distrito de Chancay,
que cuentan con 11,942 viviendas; agrupadas en un nmero de siete sectores. (INEI 2007).
Casco Urbano
1. Sector N 1, Cercado Alto.
2. Sector N 2, Cercado bajo.
3. Sector N 3, Puerto Santa Rosa.
4. Sector N 4, Cerro Trinidad.
5. Sector N 5, Peralvillo.
Zona Peri Urbana

6. Extremo Este Peri Urbano.
7. Extremo Norte Peri Urbano.
La Zona Rural, comprendida por la zona rural propiamente dicha del distrito de Chancay, que
cuenta con 1,658 Viviendas; agrupadas en tres sub. Grupos, como se muestran en el siguiente
cuadro.
1. Extremo Norte Rural

2. Extremo Este Rural.

3. Extremo sur Rural
EQUIPAMIENTO SOCIAL Y PRODUCTIVO CON QUE SE CUENTA DENTRO DE LA ZONA DEL

PROYECTO, EN TRMINOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS.
En la Ciudad del Distrito de Chancay, del total de encuestados, el 25.7% manifestaron que su
vivienda se encuentra equipada con TELEVISION, ESTEREO, DVD; REGRIGERADORA, siguindole
con el 13.4% donde la vivienda se encuentra equipada con TELEVISION, ESTREO, DVD,
MICROONDAS, LAVADORA, REFRIGERADORA; COMPUTADORA, el 13.1% se encuentra equipada
con TELEVISION, ESTERO; DVD, el 12.1% se encuentra equipada con TELEVISION, ESTEREO, DVD,
MICROONDA, LAVADORA; REFRIGERADORA, con el 9.7% se encuentran las viviendas que estn
equipadas con TELEVISIN, ESTREO, DVD, ESTUFA,
MICROONDAS,
LAVADORA,
REFRIGERADORA; COMPUTADORA, con el 8.3% TELEVISIN, DVD, LAVADORA, REFRIGERADORA;

COMPUTADORA, el 5.9% se encuentra equipada con TELEVISIN, con el 4.8% las viviendas se
encuentran equipadas con TELEVISN, DVD, LAVADORA; REFRIGERADORA y con el 3.5%
igualmente con el mismo porcentaje TELEVISIN, DVD, MICROONDA; REFRIGERADORA al igual
que en otras viviendas cuentan con TELEVISION, MICROONDAS, LAVADORA; REFRIGERADORA.
RESULTADOS DE LA ENCUESTA A LAS AMAS DE CASA DE LA POBLACIN DEMANDANTE

DE CHANCAY
Segn la encuesta realizada a las amas de casa, dentro del mbito de Influencia del Mercado
Municipal de Chancay, se obtuvieron las siguientes caractersticas de la poblacin demandante:
Edad de las Encuestadas

Segn la encuesta realizada a las amas de casa, el 45.7% tiene edades entre 40 64 aos,
representando a la mayora de las amas de casa que se hacen cargo de las compras de los
alimentos, y que a su vez asumen la preparacin de los alimentos para sustento de sus familias.

IMAGEN N 36
Elaboracin: Consultor
Nmero de Integrantes de las Familias

Segn la encuesta realizada a las amas de casa, el 55.1% de las familias tienen entre 4 6
integrantes; un 33.3% tiene entre 1 3 integrantes, y slo ms de 11.6% tiene ms de 7
integrantes.
IMAGEN N 37
Nmero de Integrantes de las Familias

Si realizamos el promedio ponderado de los datos obtenidos, obtenemos el promedio de
integrantes por familia que existen en el Distrito de Chancay, lo cual es un dato que nos ayudar a
calcular la poblacin demandante efectiva a partir de los encuestados.

CUADRO N 28
PROMEDIO DE HABITANTES POR FAMILIA
Frecuencia Porcentaje
Uno - tres
Cuatro - Seis
Siete a nueve
Total
45
75
16
136
Promedio Ponderado de
habitantes por familia
33.1%
55.1%
11.8%
100.0%
4.1955
Obtenindose un promedio de 4.2 habitantes por familia.
Frecuencia de compras en el Mercado Municipal de Chancay

Segn la encuesta realizada a las amas de casa, el 83.1% realiza sus compras a diario; el 10.3% lo
hace de forma semanal; el 3.7% de forma quincenal; y el 2.9 de forma mensual. Con estos datos
se ha calculado el consumo total anual de la poblacin demandante efectiva, es decir la demanda
efectiva de la poblacin.
IMAGEN N 38
Nmero de pisos que subira para realizar sus compras

Segn las amas de casa, el mximo de nivel de pisos que subira sera de 03, sin embargo una
gruesa mayora respondi que slo subira entre 1 y 2 piso.

IMAGEN N 39
COMERCIANTES DEL ACTUAL MERCADO MUNICIPAL DE CHANCAY

Segn la encuesta realizada a los comerciantes del actual Mercado Municipal de Chancay, se
obtuvieron las siguientes caractersticas de la realizacin de sus actividades comerciales:
Gnero de los Comerciantes

Segn la encuesta a comerciantes, una mayora pertenece al gnero masculino, precisamente un
59%, mientras que el 41% restante pertenece al gnero femenino, lo cual hace suponer que so n
amas de casa que posiblemente se encuentren en edad de criar hijos pequeos. Esto ltimo
sugiere la necesidad de contar con una guardera infantil, para brindarles servicios de educacin y
entretenimiento a los nios mientras sus madres laboran en el Mercado.
IMAGEN N40

Tiempo que viene laborando en el Centro de Abastos

Segn la encuesta, los comerciantes vienen laborando en su mayora ms de 20 aos, lo cual
sugiere que existe un elevado grado de especializacin en el rubor que comercializacin los
comerciantes, lo que supone la capacidad suficiente para manipular los alimentos de primera
necesidad, de contras con las condiciones adecuadas.
IMAGEN N 41
Mecanismo por el que recibi el puesto comercial en el Mercado Municipal de Abastos

Segn la encuesta realizada a los comerciantes, un importante nmero de ellos recibi el puesto
comercial mediante empadronamiento en la Municipalidad; mientras que en segundo lugar, los
comerciantes refieren que recibieron el puesto comercial por traspaso. Esto ltimo evidencia la
escasa participacin y el escaso control en la asignacin de los puestos comerciales, de parte de la
Municipalidad, lo cual seguramente ha permitido incluso situaciones de subarriendo, no
permitido en un predio de carcter pblico como lo es un Mercado Municipal de Abastos.
IMAGEN N 42

Tarifa que actualmente paga de alquiler diario por el puesto comercial en el que labora
Ante la pregunta de la cantidad en soles que paga cada comerciante por el puesto comercial que
le alquila la Municipalidad para realizar sus labores, una gruesa mayora (65.6%) respondi que
paga S/. 0.40, lo cual evidencia la poca captacin de tarifas de alquiler, lo que a la postre originara
que no se pueda costear la Operacin y Mantenimiento del PIP. Esto ltimo, permite las actuales
condiciones de insalubridad e inadecuada atencin en el Mercado Municipal de Abastos.
IMAGEN N 43
Disposicin a utilizar Almacenes o Depsitos del Mercado Municipal

Ante la pregunta realizada en la encuesta, respecto a la disposicin de utilizar los almacenes del
Mercado Municipal, los comerciantes brindaron la siguiente respuesta:
CUADRO N 29
De existir el Servicio de Almacenes en el Mercado Hara Ud. uso
del mismo?
Si
N
No
%
Total
%
Cul es el rubro
Carnes rojas
15.0
9.4
comercial al que Ud.
Carnes de
15.0
9.4
se dedica?
aves
Comida
5.0
16.7
9.4
Jugos
16.7
6.3

Ropa bazar
5.0
16.7
9.4
Abarrotes
5.0
16.7
9.4
Flores
8.3
3.1
Piatera
8.3
3.1
Pescado
35.0
21.9
Frutas
10.0
8.3
9.4
Verduras
10.0
8.3
9.4
20
100.0
12
100.0
32
100.0
Total
De 32 comerciantes encuestados, 20 respondieron que s emplearan el Almacn del Mercado

Municipal (62.5%) mientras que un 27.5% respondi que no prescinde de su uso. En este sentido,
se aprecia la necesidad de contar con el servicio de almacn de mercadera a fin de brindar un
mejor servicio de comercializacin de productos de primera necesidad.
Espacio que se requiere por comerciante en los Almacenes o Depsitos del Mercado Municipal
Luego, los comerciantes respondieron acerca de la necesidad en m2 requeridos para el
almacenamiento de sus mercaderas. 15 comerciantes de un total de 30 respondieron q ue
requeran entre 1 y 2 m2. El resto respondi a necesidades mayores de espacio de Almacn.
CUADRO N 30
Qu espacio en m2 requerira Ud. para almacenar diariamente su mercadera?
No hara
uso del
1 m2
2 m2
3 m2
Cul
Carnes
es el
rojas
rubro
Carnes
comerci
de aves
dedica?
16 m2
N
%
10 m2
N
%
20 m2
almacn
Total
N
%
33.3
.0%
.0%
9.4%
33.3
11.1
.0%
.0%
9.4%
11.1
16.7
9.4
Jugos
16.7
6.3
Ropa
16.7
16.7
9.4
Abarrotes
100.0
16.7
9.4
Flores
8.3
3.1
Piatera
8.3
3.1
al al que Comida
Ud. se
6 m2
bazar

Pescado
50.0
33.3
1 100.0
21.9
Frutas
100.0
100.0
8.3
9.4
Verduras
11.1
.0
100.0
8.3
9.4
Total
100.0
100.0
1 100.0
100.0
100.0
100.0
100.0 12
100.0
32
100.0
Si ponderamos las respuestas de los comerciantes sobre los requerimientos de espacio por
comerciante obtenemos lo siguiente:
CUANDRO N 31
m2
Frecuencia
1
2
3
6
10
16
20
Porcentaje
6
9
1
1
1
1
1
20
0.3
0.45
0.05
0.05
0.05
0.05
0.05
1
3.95
Concluyndose que en promedio, el 62.5% del total de comerciantes del Mercado Municipal de
Abastos requiere de 3.95 m2 diariamente para almacenar sus mercaderas.
Hijos entre las edades de 0-3 aos de edad

Ante la pregunta del nmero de hijos en edad preescolar, los comerciantes brindaron las
respuestas siguientes:
CUADRO N 32
Porcentaje
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
acumulado
Un hijo
9.4
9.4
Dos hijos
3.1
12.5
28
87.5
100.0
32
100.0
No tiene hijos entre edades

de 0 - 3 aos
Total

Es decir, el 12.5% de los comerciantes tiene hijos entre las edades de 0-3 aos, que aunque an
no se encuentra en edad para ser matriculados en un preescolar, podran potencialmente
quedarse en una guardera mientras que madre de familiar labora en los puestos comerciales.
Esta guardera se hallara atendida por personal especializado, que adems cuente con el material
adecuado para la enseanza y entretenimiento a los nios.
Donde se quedan los nios mientras los padres realizan labores en el Mercado
Mientras los padres laboran en el Mercado Municipal de Abastos, los nios se quedan en un 9.4%
en casa de un familiar, y en un 3.1% en el puesto comercial. El 87.5 % restante no tena hijos. En
tal caso se ratifica que el 12.5% de los comerciantes requieren potencialmente los servicios de
una guardera en la que los nios permanezcan mientras que ellos realizan sus actividades
comerciales.
CUADRO N 33
Porcentaje
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
acumulado
En el puesto
3.1
3.1
Con un familiar
9.4
12.5
28
87.5
100.0
32
100.0

de 0 - 5 aos
Total
Requerimiento de servicios de guardera

Las horas seleccionadas por los comerciantes que pertenecen a los demandantes efectivos del
servicio de guardiana, son entre las 07:00 a.m. y la 01:00 p.m.
CUADRO N 34
Porcentaje
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
acumulado
Si
3.1
3.1
No
9.4
12.5
28
87.5
100.0
32
100.0

de 0 - 5 aos
Total

Horario de servicios de guardera

Del total de comerciantes que potencialmente requeriran los servicios de una guardera para sus
nios menores de 3 aos (12.5%) slo el 3.1 requiere efectivamente del servicio, esto es, lo
padres que mantienen a sus hijos en los puestos comerciales, mientras que estos realizan sus
actividades comerciales.
CUADRO N 35
Porcentaje
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
acumulado
De S/. 7am - 1pm
3.1
3.1
No hara uso de la guardera
9.4
12.5
28
87.5
100.0
32
100.0
infantil
de 0 - 5 aos
Total
DIAGNSTICO DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN

El antiguo y deteriorado Mercado Municipal de Abastos de Chancay se encuentra en la zona
denominada Chancay Tradicional, fue construido hace ms de 50 aos. Ubicado a tres cuadras de
la Municipalidad de Chancay, entre la Calle 28 de Julio, Calle Beln, Pasaje Beln y Calle Mercado
Este, ya no cumple con la funcin de ofrecer productos en ptimas condiciones, su infraestructura
se encuentra deteriorada, la presencia de fauna nociva, el desorden imperante en la zona,
dificultan a la poblacin recibir un servicio en ptimas condiciones; de tal forma que el Hospital de
Chancay (sector salud) Ver Anexo N 04 y la oficina de Defensa Civil del distrito de Chancay Ver
Anexo N 01 han declarado en emergencia a este mercado.
Motivo por el cual este proyecto, plantea la Construccin de un Nuevo Mercado MUNICIPAL de
abastos en otra ubicacin, entre las calles prolongacin Lpez de Ziga S/N y Grau. la cual
tiene opinin favorable de la oficina de Defensa Civil del distrito de Chancay. Ver Anexo N 05 y
Considerando adems que el Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Chancay del 2008 al
2018 Ver Anexo N 08 propone la demolicin del antiguo mercado para en su lugar construir una
Plazuela Cultural; as como la construccin de un nuevo local de mercado en otra ubicacin. La
ubicacin se ve en el tem 3.1.1 letra c).

CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y FUNCIONAMIENTO DEL

ANTIGUO MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS.
El Mercado Municipal de Abastos del distrito de Chancay representado por la asociacin San
Martn de Porres, se encuentra en un terreno de propiedad de la Municipalidad, habitado desde
hace ms de 50 aos. Dicho local est ubicado en una manzana limitada por 4 calles: Beln, 28 de
Julio, Mercado Este y el pasaje Beln a dos cuadras del boulevard de Chancay, provincia de Huaral,
Regin Lima. Este local cuenta con nueve ingresos, cada uno de ellos destinados para el ingreso
fluido del pblico para cada ambiente del mercado.
rea total del terreno
1,852m2.
Permetro
190m.
Linderos
Por el frente, Limita con la Calle 28 de Julio.
Por la derecha, Limita con la Calle Beln.
Por la izquierda, Limita con Calle Mercado Este.
Por el fondo, Limita con el Pasaje Beln.
USO, ANTIGEDAD Y ESTADO DE CONSERVACIN
El uso es eminentemente pblico, para el servicio de abastecimiento de productos a la poblacin,

a cargo de los comerciantes miembros de la Asociacin San Martn de Porres.
La construccin del local se realiz hace ms de 50 aos, edificio, en donde se encuentran los
comerciantes ocupando puestos de venta reducidos y hacinados y con serias limitaciones para la
movilizacin de la afluencia del pblico.
El antiguo Mercado Municipal de Abastos de Chancay cuenta con una infraestructura obsoleta y
deficiente, con mnimas condiciones de ventilacin, inseguridad y desorganizacin de los
vendedores.

La insalubridad Ver Anexo 04: Evaluacin Sanitaria General del Antiguo Mercado de Abasto de
Chancay, es uno de los factores negativos que evidencian la problemtica del mercado, tanto al
interior como en el exterior de las instalaciones, por lo que se manifiesta que la autoridad
municipal no ejerce el control a travs de la Administracin del mercado. El estado de
conservacin de la infraestructura construida es deficiente, insuficiente e incmodo, lo cual
impide brindar una adecuada atencin al pblico.
DESCRIPCIN DEL MERCADO MUNICIPAL
El inmueble es una edificacin de una planta, cuenta con nueve pue rtas, a travs de las cuales
ingresa el pblico y los propios comerciantes. El tipo de construccin, las ausencias de
mantenimiento y la falta de higiene bsica dificultan el mejoramiento de las ventas. El mercado
est organizado por secciones dentro de la construccin de ms de 50 aos de antigedad y por
comerciantes aledaos instalados en el permetro del mercado, en las calles 28 de Julio y Beln,
cuya rea es de propiedad municipal.
Dentro del rea construida se encuentran los siguientes puestos.
CUADRO N 36
NMERO DE PUESTOS
Giros
Cantidad
Carnes
25
Comida
11
jugos
Ropa Bazar
16
Abarrotes
Flores
Piatera
12
Pescado
32
Total
110

Tambin se encuentra el depsito de los materiales, que es un ambiente en desuso y actualmente

se utiliza para depositar maderas y resto de material de los puestos comerciales y el ambiente
para depsitos de carne tiene un uso temporal (no es frigorfico).
ACABADOS GENERALES DE LA EDIFICACIN
Cimentacin.- La cimentacin est constituida por zapatas aisladas, unidas por vigas de
cimentacin y en la zona de albailera cuenta con cimientos corridos de concreto ciclpeos,
sobre el que se colocan sobre cimientos armados.
Muros.- Los muros interiores y exteriores se encuentran tarrajeados, con excepcin de los zcalos
y de algunos muros que estn tarrajeados con impermeabilizantes, los cuales son frotachados y
pintados con base de imprimante y pintura ltex.
Techos.- El techo est constituido por un entramado de madera, cubierta de eternit en la mayora
de los ambientes, a excepcin de los depsitos temporales de carnes y la oficina de
Administracin, en que el techo es una losa aligerada de concreto.
Pisos.- El piso es pulido en todos los ambientes y circulaciones, slo los baos cuentan con piso de
loseta.
Carpintera.- La carpintera se realiza de una forma improvisada, utilizando tablas de madera y

mallas de acero.
Instalacin Sanitaria.- Los Inodoros son de loza vitrificada blanca, del tipo top piece y otro de
material similar integrado de color blanco con accesorios interiores.
Instalacin Elctrica.- La instalacin elctrica no se encuentra empotrada a los muros, los cables
estn expuestos a la vista del pblico y comerciantes, dispersados por todos los ambientes.
INFRAESTRUCTURA Y ACABADOS DEL MERCADO

Dado que el mercado tiene ms de 50 aos de antigedad, la infraestructura est decadente,

obsoleta y hacinada, con serias limitaciones para la circulacin del pblico, en algunos casos esta
ha sido refaccionada con materiales provisionales.
El piso se encuentra daado, con agrietamientos que lo hace permeable. Las paredes no tienen un
mantenimiento adecuado, se encuentran sucias y picadas, tanto por la humedad como por el
salitre.
En el caso de los techos se presentan varias situaciones: Algunos tienen una estructura de losa
aligerada, el cual ha sido totalmente daada y necesita un cambio urgente (se encuentra con
agrietamientos tanto as que el ladrillo de techo se muestra rajado), en otras partes del ambiente,
como por ejemplo el giro de carne, presenta una estructura de aligerado de madera cubierta de
eternit, estos actualmente se encuentran sin mantenimiento, con algunos agrietamientos que
permiten la entrada de las lluvias.
En otros ambientes se observa una combinacin de vigas de madera y de acero, de igual forma
estas se encuentran sin mantenimiento y deterioradas.
Las instalaciones de energa elctrica, se encuentran sin ordenamiento y ningn empotramiento

en las paredes, lo que se observa es que estas cruzan los ambientes, sea interior o exterior, por
cualquier parte del techo y la pared, slo con la finalidad de acortar las distancias de los puestos a
las cajas de luz.
Las cajas de luz se encuentran saturadas y representan alto riesgo, ya que al parecer han sido
instaladas sin un previo estudio de factibilidad y supervisin ex post, por parte de la empresa
prestadora de servicio, los cables salen y entran de una manera desordenada.
En el tema de seguridad de las ventanas, parte de ellas estn cubiertas con bolsas, tablones de
madera y cartones, lo cual representa ventanas en mal estado e inseguras, quedando el resto slo
con mallas rotas de acero, una retcula totalmente oxidada y sin ninguna clase de vidriera.
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS DEL MERCADO

Abastecimiento.- Los alimentos perecibles como carnes, frutas y verduras las adquieren en
Huaral. Los productos de los bazares, como ropas, zapatos y accesorios los adquieren de Lima,
generalmente del emporio comercial de Gamarra.
Depsitos.- No existen depsitos (frigorfico) para el mantenimiento de carnes, slo un angosto

ambiente en el que se almacenan temporalmente las carnes, el cual no mantiene condiciones de
limpieza y salubridad, dado que ingresan animales (perros)en busca de alimentos. Lo que
expresan algunos comerciantes para la solucin ante la falta de un frigorfico y depsitos, utilizan
sus viviendas que se encuentran cercanas, y es all donde pueden llevar sus productos para su
conservacin y buen estado.
Recoleccin de Basura.- La recoleccin de la basura la asume la Municipalidad Distrital de

Chancay en coordinacin con la Asociacin del Mercado San Martn de Porres.
Cada da los comerciantes renen su basura en bolsas negras, las cuales son dejadas en los
ingresos de sus puestos de ventas en el momento en que estos se retiran, de manera que el
camin recolector de basura los recoge a las siete de la noche.
Servicios Higinicos.- Se cuenta con baos para hombres y para mujeres, pero en malas
condiciones, con falta de agua y mal estado de los sanitarios.
Estos servicios son brindados para el pblico en general y para los comerciantes de la asociacin,
previo pago de una tarifa establecida.
Evacuacin en caso de sismos.- No existen lugares destinados para la evacuacin en casos de

sismo, ni sealizaciones de zonas seguras y tampoco salidas de seguridad.
Seguridad.- La seguridad est a cargo del serenazgo de la Municipalidad Distrital de Chancay.
GIROS COMERCIALES EN EL MERCADO DE ABASTOS

Carnes.- En el espacio destinado para carnes se encuentran veinte cinco (25) puestos, con un
promedio de 3m c/u, agrupados en dos bloques. As mismo, presentan un depsito temporal (no
frigorfico). Tiene dos (02) accesos a la calle y un (01) acceso que comunica al ambiente de
comida, aledao a este.
En los bloques, los puestos estn organizados en el permetro (una barra para la exposicin y
venta de carnes), que deja un rea comn para los vendedores. Esta rea comn se encuentra
actualmente en condiciones inadecuadas de salubridad, que muestra un hacinamiento entre los
comerciantes, debido a su estrechez.
Las barras para la exposicin y venta de carnes estn formadas por un murete bajo y una pequea
losa que sirve de mostrador, los cuales estn enchapados de maylicas de 20 x 20 cm. Estas en
algunos casos han sido picadas, para dar acceso a los dems puestos o para hacer alguna
modificacin al bloque.
Adems, los muebles que contienen estas barras interiormente estn rotos, viejos, y sucios. El
enchapado est daado y ha sido deteriorado por el transcurso de los aos.
La falta de salubridad est presente en todos los puestos: los pisos, bloques para v enta de carne,
las paredes se encuentran manchadas con sangre, y, a su vez, estn deterioradas por la humedad
y por la antigedad de la edificacin.
IMAGEN N 44
El techo en el ambiente del depsito temporal de carnes, se encuentra totalmente

rajado a punto de colapsar, observndose en algunas partes el ladrillo de techo.

Comida.- En los espacios destinado para puestos de comidas, se encuentran once(11) puestos,
con un promedio de 9m c/u, agrupados en un bloque de cuatro (04) puestos en el centro del
rea y siete (07) puestos aledaos al permetro del ambiente, dejando menos de un metro para el
corredor. Este corredor es muy estrecho, es de 90 centmetros y, a su vez, est siendo invadido
para colocar bancas para los consumidores, dificultando as la movilidad.
Los puestos de venta de comida no presentan ventilacin para evacuar el aire calient e de los
equipos de cocina, en este sentido, el techo y algunas paredes del ambiente se encuentran
totalmente negras y con grasa. Lo que s presentan es un pequeo lavadero, construido por propia
iniciativa de los vendedores, para abastecerse de agua potable. Los puestos no tienen una
estructura estable, slo estn delimitados por sus respectivos separadores que sirven como barra
para exponer y servir los alimentos. En algunos casos se colocan vitrinas que reducen el rea en
estas barras.
Los acabados generales de la infraestructura del ambiente son lamentables, porque las paredes y
ventanas estn cubiertas provisionalmente por tablones y bolsas, as mismo los cables de energa
elctrica estn expuestos al aire libre y en vista de todos, de igual forma se encuentra la llave
general, por lo cual podra ocasionar un siniestro. Las vigas del techo son de madera y, en algunos
casos, cuando estas viguetas se han deteriorado fueron reemplazadas con vigas de acero.
IMAGEN N 45
Los puestos no tienen una estructura permanente, ni buenos acabados estos

han sido improvisados con bolsas, tablones de madera y cartones.

Jugos.- La seccin de jugos est junto a la seccin de comida, un corredor amplio de 2,50 metros
los divide. El ambiente no es de uso nico para la venta de jugos, se encuentran trece (13)
puestos, de los cuales tres (03) estn ocupados para la venta de carne, dos (02) para venta de
comida y los ocho (08) restantes para la venta de jugos, esta combinacin de rubros trae como
consecuencia la afluencia de pblico distinto, desorden y menos salubridad al ambiente. Los
puestos tienen un promedio de 6m c/u, agrupados en un (01) bloque de seis (06) puestos en el
centro del rea y siete (07) puestos aledaos al permetro. Este ambie nte tiene un (01) acceso a
la calle y dos (02) que comunican al mercado.
Los puestos presentan una mejora en su estructura, las cuales se realizaron del tipo provisional y
algunos permanentes con muretes bajos, alrededor del puesto, los cuales permiten te ner puesto
con mayor seguridad y tambin facilita la limpieza del mismo.
El techo del ambiente se encuentra sin mantenimiento, con telaraas y grasa. Los cables de
energa elctrica no estn empotrados y pasan por cualquier lugar del techo y paredes.
IMAGEN N 46
El piso se encuentra rajado, en algunas partes el cemento se ha levantado

hacindolo permeable. Las paredes y vigas de concreto se encuentran
sucias y con grasa.
Ropa.- La seccin de ropa est compartida por otros rubros muy distintos. Encontramos veintin
(21) puestos en total, de los cuales dos (02) estn ocupados para la venta de comida, dos (02) para

venta de abarrotes, uno (01) para venta de jugo y los diecisis (16) restantes para la venta de
ropa y bazares. Este ambiente tiene un (01) acceso a la calle y dos (02) que comunican al mercado.
Los puestos presentan una estructura provisional, con un cerramiento total en tripl ay (puestos
para ropa y abarrotes) y algunos permanentes con muretes bajos alrededor del puesto, que a su
vez estn enchapados con maylicas de 20 x 20cm (puestos para el rubro de comida).
Los acabados del triplay no tienen mantenimiento, estn decolorados, sucios y con papeles
pegados encima. En algunos casos estn tapados con cartones las aberturas.
Los cables de energa elctrica estn a la intemperie y cruzan los puestos, siendo un peligro
latente de ocasionar un siniestro, al igual que los dems ambientes. Los vendedores manifiestan
que la luz se corta en la noche, dificultando la visibilidad. La infraestructura del ambiente e
instalaciones en general est en una condicin no ptima.
IMAGEN N 47
Los maniqus estn invadiendo el corredor del ambiente, reduciendo esta rea y obstruyendo as
la circulacin del pblico.
Flores.- La seccin de flores est junto a la seccin de ropa, donde un corredor amplio de 2,50m
los divide. El ambiente no es de uso exclusivo para flores, se encuentra dividido en dos giros muy
marcados, uno para flores y el otro que mezcla rubros como comida, jugos, venta de verduras y
bazares. Se encuentran un total de catorce (14) puestos, de los cuales cuatro (04) estn ocupados
para la venta de flores, tres (03) para venta de bazar y ropa, cinco (05) para venta de comida, un

(01) puesto para la venta de jugos y un (01) puesto para la venta de verduras. Esta combinacin
de rubros trae como consecuencia la afluencia de distinto pblico causando desorden y menos
salubridad en el ambiente, tambin se puede decir que el calor de la comida daa el estado de las
flores (las marchita), que ocasiona prdidas a los vendedores. Este ambiente tiene un (01) acceso
a la calle y uno (01) que comunica al mercado.
Los puestos presentan una estructura provisional estable, con un cerramiento total en triplay
(puestos para flores) y algunos permanentes con muretes bajos alrededor del puesto que a su vez
estn enchapados con maylicas de 20 x 20cm (puestos para el rubro de comida y jugos). Los
acabados de triplay no tienen mantenimiento, estn descolorados, sucios y con papeles pegados.
En algunos casos estn cubiertas con cartones las aberturas.
Los cables de energa elctrica estn expuestos y cruzan los puestos, siendo un peli gro latente de
ocasionar un siniestro, al igual que en los dems ambientes. La infraestructura del ambiente e
instalaciones en general, esta de regular a malas condiciones.
IMAGEN N 48
Las flores estn invadiendo el corredor del ambiente, reduciendo esta rea y
obstruyendo as la circulacin del pblico.
Venta de Piatas.- Tiene espacio estrecho de 5m de ancho, con un corredor en el medio de 1.40
m que divide a los puestos en dos filas. El ambiente no es de uso exclusivo para la
comercializacin de artculos de fiestas infantiles, ya que est ocupado desordenadamente para la
venta de comida en un 50%. Se encuentran un total de doce (12) puestos con un promedio de
3.30m c/u, de los cuales cuatro (04) estn ocupados para la venta de piatas y/o tiles de

librera, y ocho (08) puestos para la venta de comida. Este ambiente tiene dos (2) accesos a la calle
y uno (01) que comunica al mercado.
Los puestos presentan una estructura permanente, con un cerramiento total en triplay y algunos
con muretes bajos alrededor del puesto que a su vez estn enchapados con maylicas de 20 x 20
cm (puestos para el rubro de comida). Los acabados del triplay no tienen mantenimiento, estn
descolorados, sucios y con papeles pegados. En algunos casos estn tapad as con cartones las
aberturas.
Los cables de energa elctrica estn expuestos y cruzan los puestos, siendo un peligro latente de
ocasionar un siniestro a igual que en los dems ambientes. La infraestructura del ambiente e
instalaciones en general presentan un estado de regular a malas condiciones.
IMAGEN N 49
Los puestos son demasiados pequeos, por este sentido los accesorios de piatera invaden el
corredor tanto en el piso de la circulacin como en el techo del mismo.
Venta de productos marinos.- La seccin destinada para productos marinos se encuentran treinta
y dos (32) puestos, agrupados en dos bloques que albergan a los puestos con un rea comn
doble para los vendedores.
Dicho ambiente no est delimitado por muros, solo los delimita las barras de la calle. Las barras
estn organizadas en el permetro para la exposicin y venta de pescado y mariscos, el rea
comn se encuentra actualmente en malas condiciones de salubridad, mostrando un

hacinamiento entre los trabajadores por lo estrecho del rea y, a su vez, tienen que convivir con el
fuerte olor del producto, sin tener un lugar donde almacenarlos para su conservacin. En esta
rea se encuentra los lavaderos en mal estado, con hongos debido la humedad.
Las barras para la exposicin y venta de carnes est formada por un murete bajo y una pequea
losa que sirve de mostrador, los cuales no estn enchapados, slo tienen un acabado de cemento
pulido que se ha deteriorado por la humedad, se observa casos de hongos.
El piso est totalmente deteriorado, se ha levantado y muestra agrietamientos que lo hacen

permeable, a su vez, presenta una coloracin negra por la existencia de hongos.
IMAGEN N 50
El corredor entre los bloques se hace hostil por la humedad y lo angosto. As mismo por no estar
delimitados el ambiente, esta propenso al ingreso de animales en busca de restos de comida.
La falta de salubridad est presente en todos los puestos, los pisos, bloques para venta de
pescado, los lavaderos se encuentran deteriorados y obstruidos por la humedad y los residuos
slidos, debido a su uso y a la antigedad de la edificacin.
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
El mobiliario de la Administracin es antiguo y necesita renovarse para un mejor desarrollo de las

actividades laborales.
El mercado carece de Cmaras Frigorficas, slo dispone de un ambiente donde colocan la carne
de res que compran de Huaral durante 24 horas, al da siguiente guardan la carne en la

congeladora de cada puesto de este giro. Asimismo, no se cuenta con un laboratorio

bromatolgico.
RECURSOS HUMANOS
En relacin a los recursos humanos, se cuenta con 01 Administrador, 01 vigilante y 01 personal de

limpieza, ver Cuadro N 11.
CUADRO N 37
RECURSOS HUMANOS DEL MERCADO CENTRAL DE CHANCAY
Personal
Cantidad
Administrador
Vigilante
Personal de limpieza
Total
Fuente: MDCH, 2011.
ANLISIS DE RIESGOS DE DESASTRES

-
IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS QUE HAN OCURRIDO EN LA ZONA EN LA QUE SE

UBICA LA UNIDAD PRODUCTORA EXISTENTE
Anlisis de los peligros en el diagnstico del rea de influencia del PIP

Los sismos ms importantes que afectaron a la regin y cuyos registros se encuentran en la
publicacin referida y en la recopilacin del CISMID son:
a. El 17/06/1678, se registr un fuerte sismo que avero muchas edificaciones. Hubo 9

muertos en Lima, Callao y Chancay.
b. El 20/10/1678, a horas 04.15 y 05.30, se registraron 2 movimientos telricos
consecutivos con gran destruccin de viviendas. Hubo tsunami en la costa
muriendo 300 personas en el Puerto de Chancay. El sismo se sinti entre Chancay y
Arequipa.
c. El 28/10/1746, a horas 22.30, se registr un gran terremoto de intensidad X-XI, de 3
a 4 minutos. De un total de 3000 casas solo 25 quedaron en pie. De los 60000

habitantes, murieron 1141 personas. En el Callao, un tsunami provoc la salida del

mar hasta casi 5 km. y de 4000 habitantes, slo se salvaron 200. El sismo se sinti
desde Guayaquil hasta Tacna.
d. El 01/12/1806, a horas 18.00, se produjo el mayor sismo despus del de 1746. Dur
un minuto y caus daos en Lima. Hubo tsunami en la costa del departamento.
e. El 30/03/1828, a horas 07.35, un terremoto dej 30 muertos. Afect Callao,
Chorrillos, Chancay y Huarochir. Se sinti fuerte en Trujillo y Huancayo.
f.
El 24/05/1940, a horas 11.35, se produjo un terremoto de intensidad probable de

VII a VIII, que tuvo percepcin en todo el Per. Se extendi hasta Guayaquil por el
norte y hasta Arica por el sur. Hubo 179 muertos y 3500 heridos. Afect
edificaciones en Lima, Callao, Chancay y Lurn.
g. El 17/10/1966, a horas 16.41, se registr un sismo de intensidad VIII; fue intenso y

destructor a lo largo de la franja litoral comprendida entre Lima y Supe. Dej 100
muertos. Se produjo un tsunami moderado, registrndose la primera onda en La
Punta, Chimbote y San Juan.
h. El 31/05/70, a horas 15.23, se registr un terremoto catastrfico, de intensidad VIII:
murieron 50000 personas, desaparecieron 20000 y quedaron heridos 150000. La
mayor mortalidad se debi a la gran avalancha que sigui al terremoto y que
sepult al pueblo de Yungay. El 77 % de los caminos de La Libertad y Ancash se
interrumpieron, as como el 40 % de los existentes en Chancay y Cajatambo.
i.
El 21/06/1995, a horas 11.33 (hora local), se registr un sismo que afect a las
ciudades de Chancay y Huacho, dentro de la costa norte del Departamento de Lima
y sur del Departamento de La Libertad; con una magnitud de 5.3 Md; una
intensidad macro ssmica estimada en la escala MSK de 5 para Chancay - Huacho.
Los daos causados se calificaron como leves.

IMAGEN N 51
Fuente: MP Hua ra l Pl an de Acondicionamiento Territorial de la Provi ncia de Huaral.
En los 50 aos de existencia y funcionamiento del antiguo Mercado Municipal de Abastos del
Distrito de Chancay se ha podido observar que la inminencia de riesgo responde a la baja
transitabilidad en el flujo peatonal y nula en el flujo vehicular, situacin que denota que la
poblacin de ambulantes que rodean y obstaculizan los accesos a este mercado pone en alto
riesgo a las personas que asisten diariamente a adquirir sus productos de primera necesidad,
asimismo a los comerciantes (ambulantes) y a los vecinos que ven dramatizada su situacin ya
que si bien es cierto el mercado tiene cierta holgura en lo que son sus pasadizos internos, el riesgo
latente se ubica en las reas aledaas por los motivos antes expuestos. Ver Anexo N 01: Informe
de
Defensa Civil sobre la situacin actual del Mercado de Abastos de Chancay en
Funcionamiento.
Debe mencionarse que este mercado ha sufrido embates de la naturaleza, tales como sismos
ocurridos en la costa peruana, por los cuales presenta rajaduras en su estructura, as como del
normal desgaste y deterioro de esta edificacin que pone en cierto riesgo a la poblacin laboral,
comerciantes, amas de casa y todas aquellas personas que por algn motivo asisten al mercado.

IDENTIFICACIN DE LOS PELIGROS QUE PUEDEN OCURRIR EN LA ZONA EN LA QUE SE

UBICAR LA UNIDAD PRODUCTORA
Anlisis de riesgos ante peligros naturales (sismos, inundaciones, deslizamientos, etc.)
El suelo de la ciudad de Chancay tiene un comportamiento diferenciado frente a un sismo. As, la

amplia planicie aluvial tendr, en general, una respuesta favorable frente a un sismo (incluidos los
de magnitud elevada), por las buenas caractersticas litolgicas, geomorfolgicas y fsico mecnicas de los materiales, razn por la que merecer el calificativo de Peligro Bajo.
IMAGEN N 52
MAPA DE PELIGROS DEL DISTRITO DE CHANCAY
Fuente: INDECI/PDU Chancay, 2008.
CUADRO N 38
Fuente: INDECI/PDU Chancay, 2008.

Debiendo sealar que el antiguo Mercado Municipal de Abastos de Chancay, as como la nueva
direccin donde se ubicar el proyecto del nuevo Mercado de Abastos de Chancay se encuentra
dentro del rea designada e identificada con el Color Verde Peligro Bajo.
Sobre la base de la informacin disponible en las fuentes ya mencionadas, se utiliza el Formato

N1 IDENTIFICACIN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIN DEL PROYECTO como una
herramienta de apoyo para el anlisis.
CUADRO N 394
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. Exi s ten a ntecedentes de peligro en l a zona en
l a cua l s e pretende ejecuta r el proyecto?
Si
Inundaciones
Ll uvi as intensas
Hel adas
Fri a je/Neva da
Si s mos
Sequas
Hua ycos
Derrumbes/
Des lizamientos
Ts unamis
Incendios urbanos
Derra mes txicos
Otros
No
X
X
X
X
Comentarios
2. Exi s ten estudios que pronostican la probable ocurrencia

de peligros en la zona bajo anlisis? Qu ti po de
pel igros?
Si
No
Comentarios
X
X
Inundaciones
Ll uvi as intensas
Hel adas
Fri a je/Neva da
Si s mos
Sequas
Hua ycos
X
X
X
X
X
X
X
Derrumbes/Desli-zamientos
X
X
Ts unamis
Incendios urbanos
X
X
Derra mes txicos
Otros
3. Exi s te la probabilidad de ocurrencia de a lgunos de los peligros sealados en las preguntas

a nteriores durante la vi da til del proyecto?
4. La i nformacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para
toma r decisiones para la formulacin y eva luacin de proyectos?
SI
SI
A continuacin se presenta la metodologa de interpretacin de los resultados:
Dado que una de las respuestas a la pregunta 1 es SI (antecedentes de sismos en la zona en la

cual se pretende ejecutar el proyecto) y la respuesta a la pregunta 3 tambin es SI; se debe
continuar con el anlisis de Riesgo de Desastres en el proyecto.
Fuente: Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis de riesgo de desastre en los proyectos de inversin pblica.

Adicionalmente cmo la respuesta a la pregunta 4 es SI; entonces continuamos con el anlisis, de

acuerdo con los resultados de la parte B
CUADRO N 405
PARTE B: PREGUNTAS SOBRE CARACTERSTICAS ESPECFICAS DE PELIGROS
Peligros
Frecuencia (a)
N
B
Severidad (b)
S.I.
S.I
Resultado
(c)=(a)*(b)
Inundacin
Exi s ten zonas con problemas de inundacin?
Exi s te sedimentacin en el ro o quebrada?
Ca mbia el flujo del ro o acequia principal que

es tar i nvolucrado con el proyecto?
Lluvias intensas
Derrumbes/Deslizamientos
Exi s ten procesos de erosin?
Exi s te mal drenaje de suelos?
Exi s ten a ntecedentes de i nestabilidad o fallas

geol gicas en las laderas?
Exi s ten a ntecedentes de deslizamientos?

Exi s ten a ntecedentes de derrumbes?
X
X
Heladas
Friajes/Nevadas
Sismos
Sequas
Huaycos
Incendios urbanos
Derrames txicos
Otros
La respuesta de la parte B servir para determinar los peligros que pueden afectar la zona bajo
anlisis, adems de definir sus caractersticas (frecuencia, intensidad).
Del anlisis de la parte B, respecto a la caracterizacin especifica de peligros se obtiene que el

peligro SISMOS tiene una valoracin de 1, lo que significa un PELIGRO BAJO para la ejecucin del
PIP; debemos mencionar que el nivel de peligro encontrado se analizar de manera conjunta con

los resultados del anlisis de vulnerabilidad que se har ms adelante, para posteriormente
determinar el nivel riesgo en el PIP.
Anlisis de riesgos ante Peligros Antrpicos

Los Peligros Antrpicos (o tecnolgicos), son aquellos derivados de la mala prctica humana
producto de las actividades agropecuarias, pesqueras e industriales. Todos los cuales podran
desencadenar en desastres, causando daos a la vida, bienes materiales e interrupcin de las
actividades econmicas de la ciudad de Chancay.
Los riesgos antrpicos identificados en el rea de influencia, son los se podran presentar en los
casos de eventuales accidentes de las fbricas pesqueras (08 Fbricas) que se encuentran a 03
kilmetros al sur del lugar denominado Puerto Chancay, ya que stas, propias de su actividad
emanan olores (pescado) y siendo as que los vientos corren de sur a norte, estos p udiesen
ocasionar malestar en la poblacin demandante y comerciantes en la zona del nuevo proyecto.
Anlisis de riesgos ante peligros en cuanto a trnsito

Para la ejecucin del nuevo Mercado, no se realizarn paralizaciones al trfico de las vas. Por lo
tanto, no se requiere de un Plan de Desvos.
El posible congestionamiento del trfico, producto del Trnsito de los Camiones abastecedores
durante la construccin del mismo, se deber considerar el siguiente tratamiento:
El trnsito debe realizarse en las denominadas Horas Valle, de menor trfico vehicular
(Va Calle Miguel Grau y Calle Lpez de Ziga), de modo que no interfiera con el Trfico
de las Horas Punta.
Se deber priorizar el Trnsito de Camiones en horas de la noche y madrugada.
No se deber de permitir Estacionamientos sobre las Vas del Entorno; Calle Miguel Grau
y Calle Lpez de Ziga, todas estas medidas mitigarn el problema de trnsito de
camiones.
En la fase de operacin del nuevo mercado, la va de mayor importancia, en trminos de

impactos, son las vas de acceso hacia el nuevo Mercado de Abastos de Chancay y las vas Miguel
Grau y Lpez de Ziga, por donde circularn los automviles. A esta va se le ha calculado la
mxima capacidad. Ver Anexo N 03: Estudio de Transito del Distrito de Chancay.

ANLISIS DE VULNERABILIDAD DE LA UNIDAD PRODUCTORA EXISTENTE FRENTE A LOS

PELIGROS IDENTIFICADOS EN EL DIAGNSTICO DEL REA DE INFLUENCIA.
Para determinar el grado de vulnerabilidad de la unidad productora existente frente a los peligros
identificados en el diagnstico del rea de influencia, se utilizar el Formato N 2 6 Lista de
Verificacin sobre la generacin de vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad o Resiliencia en el
proyecto.
CUADRO N 417
PREGUNTAS
SI
NO
COMENTARIOS
A. ANLISIS DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICIN (LOCALIZACIN)

1. La l ocalizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposi ci n
a pel i gros ?
2. Si l a l ocalizacin previ s ta pa ra el proyecto l o expone a s i tua ci ones de
pel igro, es posible, tcnicamente, ca mbiar l a ubicacin del proyecto a una
zona menos expues ta ?
B. ANLISIS DE VULNERABILIDAD POR FRAGILIDAD (TAMAO, TECNOLOGA)
1. La cons trucci n de l a i nfra es tructura s i gue l a norma ti va vi gente, de
a cuerdo con el ti po de i nfra es tructura de que s e tra te? Ej. Norma
a nti s s mi ca .
2. Los materiales de construccin consideran las caractersticas geogrficas y
fs i ca s de l a zona de ejecuci n del proyecto?
3. El diseo toma en cuenta l as ca ractersticas geogrficas y fs icas de la zona
de ejecuci n del proyecto?
4. La deci s i n de tamao del proyecto cons i dera l a s ca ra cters ti ca s
geogr fi ca s y fs i ca s de l a zona de ejecuci n del proyecto?
5. La tecnologa propuesta para el proyecto cons i dera l a s ca ra cters ti ca s
geogr fi ca s y fs i ca s de l a zona de ejecuci n del proyecto? Ej. La
tecnol oga de cons trucci n cons i dera que l a zona es propens a a
movi mi entos tel ri cos ?
6. La s deci s i ones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto toma n en
cuenta l a s ca ra cters ti ca s geogr fi ca s , cl i m ti ca s y fs i ca s de l a zona de
ejecucin del proyecto? Ejemplo: Se ha tomado en cuenta que en la poca de
l l uvias es mucho m s di fci l cons trui r l a ca rretera , porque s e di fi cul ta l a
opera ci n de l a ma qui na ri a ?
X
X
X
X
X
X
Del anlisis de las respuestas de la parte del Formato N 02; observamos que las respuesta a las
preguntas 1 y 2 es NO; por lo tanto se incluirn medidas de reduccin de riesgo en el proyecto,
para finalmente proceder a la evaluacin econmica posterior.
Toda vez que las medidas de reduccin de riesgo incurren en gastos, los mismos que se tendrn
que asumirse tanto en la inversin como durante la vida til del PIP.
7

Respecto al anlisis de las respuestas de la parte B del Formato N 02; observamos que las
respuesta a las preguntas 1 al 6 es SI; en ese contexto no es necesario recopilar mayor
informacin y/o tampoco es necesario realizar estudios tcnicos adicionales sobre el lugar y/o
zona donde se ejecutara el PIP.
CUADRO N 428
PREGUNTAS
SI
NO
COMENTARIOS
C. ANLISIS DE VULNERABILIDAD POR RESILIENCIA

1. En l a zona de ejecucin del proyecto, exi s ten mecanismos tcnicos (Ej.
s i stemas alternativos para la provisin del s ervicio) para hacer frente a
X
l a ocurrenci a de pel i gros ?
2. En l a zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos financieros (Ej.
fondos para a tencin de emergencia ) pa ra ha cer frente a l os da os
X
oca s i ona dos por l a ocurrenci a de pel i gros ?
3. En l a zona de ejecucin del proyecto, existen meca ni s mos organizativos
(pl anes de contingencia), para hacer frente a l os daos ocasionados por
X
l a ocurrenci a de pel i gros ?
La s tres preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona donde se ubica el proyecto. Ahora se quiere
s a ber si el PIP, de manera especfica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a una si tua ci n de ri es go.
4. El proyecto i ncl uye mecanismos tcnicos, financieros y/o organizativos
pa ra ha cer frente a l os da os oca s i ona dos por l a ocurrenci a de
X
pel i gros ?
5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daos que
s e genera ra n s i el proyecto s e ve a fecta do por una s i tua ci n de
X
pel i gro?
Las respuestas a las preguntas del 1 a 3, se observa que son S y la respuesta a la pregunta 4 es
NO; esto implica que se deber verificar que los mecanismos existentes en la zona donde se
intervendr son suficientes para mantener el proyecto operativo ante situaciones de peligro; para
este caso especfico dichos mecanismos son suficientes, el formulador del proyecto deber
plantear tales mecanismos adecuados para mantener la operatividad.
La respuesta a la pregunta 5 es NO; esto implica que debern realizarse coordinaciones
institucionales, para la promocin de mecanismos de difusin sobre los daos que se ocasionaran
si no se toman medidas para reducir las condiciones de riesgo.
Los resultados del anlisis del Formato N 2 permiten verificar si en la formulacin del proyecto se
estn tomando en cuenta las condiciones de vulnerabilidad que pueden afectar el proyecto.
Asimismo, es necesario definir el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, considerando
los factores de exposicin, fragilidad y resiliencia.

Para ello, se utilizar el Formato N 39 Identificacin del Grado de Vulnerabilidad por factores de
exposicin, fragilidad y resiliencia.
CUADRO N 4310
Grado de vulnerabilidad
Factor de
vulnerabilidad
Variable
Bajo
(A)
Exposicin
Fragilidad
Resiliencia
(B)
(C)
(D)
(E)
(F)
(G)
(H)
(I)
(J)
(K)
Loca l iza ci n del proyecto res pecto de l a

condi ci n de pel i gro.
Ca ra cters ti ca s del terreno.
Ti po de cons trucci n.
Apl i ca ci n de norma s de cons trucci n.
Acti vi da d econmi ca .
Si tua ci n de pobreza de l a zona .
Integra ci n i ns ti tuci ona l de l a zona .
Ni vel de orga ni za ci n de l a pobl a ci n.
Conoci miento s obre ocurrencia de desastres
por pa rte de l a pobl a ci n.
Acti tud de l a pobl a ci n frente a l a
ocurrenci a de des a s tres .
Exi s tenci a de recurs os fi na nci eros pa ra
res pues ta s a nte des a s tres .
Medio
Alto
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Para definir el grado de vulnerabilidad (Bajo, Medio o Alto), se utiliz la tabla de CRITERIOS PARA
DEFINIR EL GRADO DE VULNERABILIDAD sealados en el siguiente Ver Anexo N 03.
Del anlisis de los resultados del Formato N 3; Se concluye que el proyecto enfrenta una
VULNERABILIDAD MEDIA
Con el Formato N 1, se determina el nivel de peligro asociado al proyecto es BAJO, y con el
Formato N 3 se establece que el nivel de vulnerabilidad al que est expuesto el proyecto es
MEDIO. De esta manera, se puede determinar el nivel de riesgo al que estara expuesto el
proyecto, considerando la siguiente escala:
Una valoracin de la matriz para la medicin del nivel de riesgo, permite la siguiente
aproximacin:
10

CUADRO N 4411
ESCALA DE NIVEL DE RIESGO, CONSIDERANDO NIVEL DE PELIGROS Y VULNERABILIDAD
DEFINICIN DE
PELIGROS/VULNERABILIDAD
GRADO DE PELIGROS
GRADO DE VULNERABILIDAD
BAJO
MEDIO
ALTO
BAJO
BAJO
BAJO
MEDIO
MEDIO
BAJO
MEDIO
ALTO
ALTO
MEDIO
ALTO
ALTO
Para nuestro caso especfico tenemos los siguientes variables:

Con el Formato N 01 se ha establecido nivel de peligro asociado al proyecto es BAJO.
Con el Formato N 03 se ha establecido el nivel de vulnerabilidad al que estn expuestos
los servicios actualmente en produccin es MEDIO.
De la aplicacin de la matriz para la medicin del nivel de riesgo sobre los datos obtenidos, es
decir, para un nivel de peligro asociado a la situacin actual BAJO y para un nivel de vulnerabilidad
al que estn expuestos los servicios actualmente en produccin MEDIO, la clasificacin del nivel
de riesgo es BAJO.
Si bien es cierto que el nivel de riesgo es BAJO, se considera necesaria la inclusin de medidas de
reduccin de riesgos en el proyecto, especialmente sobre el nivel de vulnerab ilidad al que estn
expuestos los servicios.
ANLISIS DE LOS PROBABLES DAOS Y PRDIDAS DE IMPACTAR UN PELIGRO EN LA

UNIDAD PRODUCTIVA QUE PREVIAMENTE HA SIDO DEFINIDA COMO VULNERABLE
De acontecer estos posibles riesgos, es probable que la infraestructura intervenida en este

proyecto sufra algn tipo de rajaduras u otros, motivo por el cual un equipo de profesionales
pertenecientes al departamento de obras de la Municipalidad Distrital de Chancay, realizaran un
diagnostico inmediato el cual contemplar el reporte de daos y el presupuesto asignado para la
reposicin de la infraestructura planteada como uno de los componentes del proyecto; teniendo
en cuenta tambin que de impactar un peligro en la zona productiva traeran como consecuencia
prdidas materiales tanto en mercadera, como equipamiento e infraestructura, estos daos se
produciran tanto para los comerciantes como para los demandantes, asumiendo el riesgo del
11
Fuente: INDECI/Plan de Desarrollo Urbano del Distrito de Chancay

incremento de precios de los productos de primera ne cesidad, perjudicando a la poblacin

demandante.
3.3
DEFINICIN DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS
DEFINICIN DEL PROBLEMA CENTRAL
El diagnstico de la situacin actual del mbito de intervencin, describe la situacin actual de

cmo se brindan los servicios de comercializacin de productos de primera necesidad en el
Mercado Municipal de Abastos de Chancay, lo cual permite establecer que el problema central
del presente proyecto es que LA POBLACIN DEL DISTRITO DE CHANCAY RECIBEN INADECUADAS
CONDICIONES DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS DE PRIMERA
NECESIDAD EN EL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY, siendo las
causas indirectas: Infraestructura deteriorada debido a sus 50 aos de existencia; Equipamiento
Inadecuado del Mercado Municipal de Abastos de Chancay; y que los administrativos y
comerciantes del Mercado Municipal de Abastos no estn capacitados para brindar un adecuado
servicio
Esta situacin se ha venido agravando con el transcurrir de los aos, ante el colapso de la
infraestructura fsica del Mercado y la proliferacin del comercio ambulatorio, a lo que se
suma la imposibilidad econmica de los comerciantes de construi r un mercado privado en
adecuadas condiciones. Ante esta sentida necesidad de mejorar los servicios de
comercializacin de productos de primera necesidad, la poblacin ha exigido que esta
intervencin se priorice en el presupuesto participativo, y se pueda realizar la construccin
de un moderno Mercado Municipal de Abastos en el Distrito de Chancay.
ANLISIS DE CAUSAS
Causas Directas
Entre las principales causas directas identificadas que generan el problema central estn:
1. Infraestructura Colapsada del Mercado Municipal de Abastos de Chancay.
2. Equipamiento Inadecuado del Mercado Municipal de Abastos de Chancay.
3. Ineficiente Administracin y Comercializacin de productos en el Mercado Municipal de
Abastos de Chancay.

Causas Indirectas
Entre las principales causas indirectas identificadas tenemos:
1. Infraestructura deteriorada debido a sus 50 aos de existencia.
2. Equipamiento deteriorado del Mercado Municipal de Abastos de Chancay.
3. Los administrativos y comerciantes del Mercado Municipal de Abastos no estn
capacitados para brindar un adecuado servicio.
ANLISIS DE EFECTOS
Efectos Directos
1. Incremento del riesgo de desastre debido a la tugurizacin del Mercado Municipal de
Abastos de Chancay.
2. Aumento de los precios de los productos de primera necesidad que se expenden en el
Mercado Municipal de Abastos de Chancay.
3. Elevado nivel de contaminacin de los productos de primera necesidad que se expenden
en el Mercado Municipal de Abastos de Chancay.
Efectos Indirectos
1. Daos a la poblacin ante el probable impacto de peligros (sismo, incendio, etc.).
2. Perjuicio a la situacin econmica de la poblacin de Chancay.
3. Gastos en tratamientos de enfermedades gastrointestinales de la poblacin de Chancay
Efecto Final
DISMININUCIN DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN DEL DISTRITO DE CHANCAY
ELABORACIN DEL RBOL DE PROBLEMAS

IMAGEN N 53
RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
DISMININUCIN DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN DEL DISTRITO DE CHANCAY
Da os a la poblaci n a nte el proba bl e

i mpacto de- pel i gros (s i s mo, i ncendi o,
etc.)
-
Perjui cio a la situacin econmi ca

de l a pobl a ci n de Cha nca y
Ga s tos en tra ta mi entos de

enfermedades gastrointesti na l es
Incremento del ri es go de des a s tre

debido a -l a tuguriza ci n del Merca do
Muni ci pa l de Aba s tos de Cha nca y
Aumento de l os preci os de l os
productos de primera neces i da d
que s e expenden en el Merca do
Muni cipal de Abastos de Cha nca y
El eva do nivel de contaminacin de

l os productos de pri mera
necesidad que s e expenden en el
Merca do Municipal de Abastos de
Cha nca y
LA POBLACIN DEL DISTRITO DE CHANCAY RECIBE N INADECUADAS CONDICIONES DE LOS SERVICIOS DE

COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD EN EL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS
DEL DISTRITO DE CHANCAY
- Colaps a da
Infra estructura
del Mercado
- Municipal de
Aba s tos de Cha nca y
-
Infra es tructura
deteriorada debi do a s us
50 a os de exi s tenci a
Equi pamiento Inadecua do

del Mercado Municipa l de
Inefi ci ente Admi ni s tra ci n y

Comerci alizacin de productos
en el Merca do Muni ci pa l de
Equi pamiento deteri ora do

del Mercado Muni ci pa l de
Los a dmi ni s tra ti vos y

comerci a ntes del Merca do
Muni cipal de Abastos no est n
ca pa ci ta dos pa ra bri nda r un
a decua do s ervi ci o

3.4
OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES
DEFINICIN DEL OBJETIVO CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
LA POBLACIN DEL DISTRITO DE

CHANCAY RECIBE EN INADECUADAS
CONDICIONES DE LOS SERVICIOS DE
COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS
DE PRIMERA NECESIDAD EN EL
MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS
LA POBLACIN DEL DISTRITO DE

CHANCAY RECIBE EN ADECUADAS
CONDICIONES
DE LOS SERVICIOS
DE
COMERCIALIZACIN
DE
PRODUCTOS
DE
PRIMERA
NECESIDAD
EN
EL
MERCADO
MUNICIPAL
DE
ABASTOS
DEL
DISTRITO DE CHANCAY
El objetivo central del proyecto es lograr que LA POBLACIN DEL DISTRITO DE CHANCAY
RECIBEN ADECUADAS CONDICIONES DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS
DE PRIMERA NECESIDAD EN EL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DEL DISTRITO DE
CHANCAY.
-
ANLISIS DE MEDIOS
Medios de Primer Nivel

Los medios de primer nivel que permitirn lograr el objetivo son:
1. Infraestructura apropiada del Mercado Municipal de Abastos de Chancay.
2. Equipamiento adecuado del Mercado Municipal de Abastos de Chancay.
3. Eficiente Administracin y Comercializacin de productos en el Mercado Municipal de
Abastos de Chancay.
Medios Fundamentales
Los medios fundamentales que permitirn lograr el objetivo son:
1. Infraestructura moderna del Mercado Municipal de Abastos de Chancay.
2. Equipamiento moderno del Mercado Municipal de Abastos de Chancay.
3. Los administrativos y comerciantes del Mercado Municipal de Abastos estn capacitados
para brindar un adecuado servicio.
ANLISIS DE FINES

Fines Directos
1. Disminucin del riesgo de desastre debido a la tugurizacin del Mercado Municipal de

Abastos de Chancay.
2. Disminucin de los precios de los productos de primera necesidad que se expenden en el
Mercado Municipal de Abastos de Chancay.
3. Escaso nivel de contaminacin de los productos de primera necesidad que se expenden
en el Mercado Municipal de Abastos de Chancay.
Fines Indirectos
1. Reduccin de los daos a la poblacin ante el probable impacto de peligros (sismo,
incendio, etc.)
2. Beneficio a la situacin econmica de la poblacin de Chancay.
3. Disminucin de gastos en tratamientos de enfermedades gastrointestinales de la
poblacin de Chancay
Fin ltimo
INCREMENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN DEL DISTRITO DE CHANCAY

ELABORACIN DEL RBOL DE OBJETIVOS

IMAGEN N 54
RBOL DE MEDIOS Y FINES
INCREMENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN DEL DISTRITO DE CHANCAY
Reduccin de los daos a l a pobl a ci n

a nte el proba bl e i mpa cto de pel i gros
(s i s mo, i ncendi o, etc.)
Beneficio a la situacin econmica

Di s mi nuci n del ri es go de des a s tre

debido a l a tuguriza ci n del Merca do
Muni ci pa l de Aba s tos de Cha nca y
Di s minucin de l os precios de l os
productos de primera neces i da d
que s e expenden en el Merca do
Muni cipal de Abastos de Cha nca y
Di s mi nuci n de ga s tos en
tra ta mientos de enfermeda des
ga s trointestinales de la pobla ci n
de Cha nca y
Es ca so nivel de contaminacin de
l os productos de pri mera
necesidad que s e expenden en el
Merca do Municipal de Abastos de
Cha nca y
LA POBLACIN DEL DISTRITO DE CHANCAY RECIBEN ADECUADAS CONDICIONES LOS SERVICIOS DE

COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD EN EL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS
Infra estructura a propi a da

del Mercado Municipal de
Equi pa mi ento a decua do

del Mercado Municipa l de
Efi ci ente Admi ni s tra ci n y

Comerci a l i za ci n de
productos en e l Merca do
Muni ci pa l de Aba s tos de
Cha nca y
Infra estructura moderna

del Mercado Municipal de
Equi pamiento moderno del

Merca do Muni ci pa l de
Los a dmi ni s tra ti vos y

comerci antes del Merca do
Muni cipal de Abastos estn
ca pa citados para brindar un
a decua do s ervi ci o
.

ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS

IMAGEN N 55
MEDIO FUNDAMENTAL 1
Infraestructura moderna del Mercado
Municipal de Abastos de Chancay
MEDIO FUNDAMENTAL 2
Equipamiento moderno del Mercado
ACCIN 1.1
Construccin de 310 Puestos de la Nave
Central del Mercado.
ACCIN 2.1
ACCIN 1.2
Instalacin de 6,246m2 Techo Metlico de la
Nave Central.
ACCIN 2.2
Equipamiento de Almacenes
ACCIN 1.3
Construccin de 150 Puestos de concreto
armado.
ACCIN 1.4
Construccin de 215 m2 de Almacn de
Verduras, Frutas y Granos
ACCIN 1.5
Construccin de 60m2 de Frigorfico de Aves,
Pescados, Carnes Rojas y Cerdo.
ACCIN 1.6
Construccin de 16m2 de Laboratorio
Bromatolgico
ACCIN 1.7
Construccin de 65m2 de Cuarto de grupo
electrgeno y sub estacin.
ACCIN 2.3
administrativa
MEDIO FUNDAMENTAL 3
Los administrativos y comerciantes del
Mercado Municipal de Abastos estn
capacitados para brindar un adecuado servicio
ACCIN 3.1
administrativo
ACCIN 3.2
Capacitacin a los comerciantes y
dems involucrados
ACCIN 2.4
Equipamiento de estacionamiento
ACCIN 2.5
Equipamiento de Laboratorio
Bromatolgico
ACCIN 2.6
ACCIN 2.7
Equipamiento de 03 Cmaras
Frigorfico
ACCIN 1.8
Construccin de 300m2 de Guardera
ACCIN 1.9
Construccin de 67m2 de Baos y caseta de
vigilante.
ACCIN 1.10
Construccin de 723m2 de servicios
complementarios
ACCIN 1.11
Construccin de 2,820m2 de rea de
circulacin al interior mercado
ACCIN 1.12
Construccin de 4,960m2 de reas comunes
al exterior del mercado, veredas-pasajesestacionamientos.
ACCIN 1.13.A
Sembrado de 50 rboles en el permetro
del mercado.
.
ACCIN 1.13.B
Construccin de 600 ml cerco perimtrico.
.
NOTA:
Acciones mutuamente excluyentes.
Acciones complementarias

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Del constructo de los rboles de problemas y objetivos, obtenidos a partir de la identificacin del
proyecto, se plantean las alternativas siguientes:
ALTERNATIVA 01:
MEDIO FUNDAMENTAL 1. INFRAESTRUCTURA MODERNA DEL MERCADO MUNICIPAL DE
ABASTOS DE CHANCAY
ACCIN N 1.1. Construccin de 310 Puestos de la Nave Central del Mercado
ACCIN N 1.2. Instalacin de 6,246m2 Techo Metlico de la Nave Central.
ACCIN N 1.3. Construccin de 150 Puestos de concreto armado.
ACCIN N 1.4. Construccin de 215 m2 de Almacn de Verduras, Frutas y Granos
ACCIN N 1.5. Construccin de 60m2 de Frigorfico de Aves, Pescados, Carnes Rojas y

Cerdo.
ACCIN N 1.6. Construccin de 16m2 de Laboratorio Bromatolgico
ACCIN N 1.7. Construccin de 65m2 de Cuarto de grupo electrgeno y sub estacin.
ACCIN N 1.8. Construccin de 300m2 de Guardera
ACCIN N 1.9. Construccin de 67m2 de Baos y caseta de vigilante.
ACCIN N 1.10. Construccin de 723m2 de servicios complementarios
ACCIN N 1.11. Construccin de 2,820m2 de rea de circulacin al interior mercado
ACCIN N 1.12. Construccin de 4,960m2 de reas comunes al exterior del mercado,

veredas-pasajes-estacionamientos.
ACCIN N 1.13. Sembrado de 50 rboles en el permetro del mercado
MEDIO FUNDAMENTAL 2. EQUIPAMIENTO MODERNO DEL NUEVO MERCADO MUNICIPAL DE

ABASTOS DE CHANCAY
ACCIN N 2.1. Equipamiento general

ACCIN N 2.2. Equipamiento de Almacenes
ACCIN N 2.3. Equipamiento del rea administrativa

ACCIN N 2.4. Equipamiento de estacionamiento
ACCIN N 2.5. Equipamiento de Laboratorio Bromatolgico

ACCIN N 2.6. Equipamiento de Guardera

ACCIN N 2.7. Equipamiento de 03 Cmaras Frigorfico
MEDIO FUNDAMENTAL 03: CAPACITACIN DEL PERSONAL Y OFERTANTES DEL NUEVO MERCADO
MUNICIPAL DE ABASTOS EN DEL DISTRITO DE CHANCAY
ACCIN N 3.1. Capacitacin al personal administrativo
ACCIN N 3.2. Capacitacin a los comerciantes y dems involucrados
ALTERNATIVA 02:
MEDIO FUNDAMENTAL 1. INFRAESTRUCTURA MODERNA DEL MERCADO MUNICIPAL DE
ABASTOS DE CHANCAY
ACCIN N 1.1. Construccin de 310 Puestos de la Nave Central del Mercado
ACCIN N 1.2. Instalacin de 6,246m2 Techo Metlico de la Nave Central.
ACCIN N 1.3. Construccin de 150 Puestos de concreto armado.
ACCIN N 1.4. Construccin de 215 m2 de Almacn de Verduras, Frutas y Granos
ACCIN N 1.5. Construccin de 60m2 de Frigorfico de Aves, Pescados, Carnes Rojas y

Cerdo.
ACCIN N 1.6. Construccin de 16m2 de Laboratorio Bromatolgico
ACCIN N 1.7. Construccin de 65m2 de Cuarto de grupo electrgeno y sub estacin.
ACCIN N 1.8. Construccin de 300m2 de Guardera
ACCIN N 1.9. Construccin de 67m2 de Baos y caseta de vigilante.
ACCIN N 1.10. Construccin de 723m2 de servicios complementarios
ACCIN N 1.11. Construccin de 2,820m2 de rea de circulacin al interior mercado
ACCIN N 1.12. Construccin de 4,960m2 de reas comunes al exterior del mercado,

veredas-pasajes-estacionamientos.
ACCIN N 1.13. Construccin de 600ml Cerco Perimtrico
MEDIO FUNDAMENTAL 2. EQUIPAMIENTO MODERNO DEL NUEVO MERCADO MUNICIPAL DE

ABASTOS DE CHANCAY

ACCIN N 2.1. Equipamiento general

ACCIN N 2.2. Equipamiento de Almacenes
ACCIN N 2.3. Equipamiento del rea administrativa

ACCIN N 2.4. Equipamiento de estacionamiento
ACCIN N 2.5. Equipamiento de Laboratorio Bromatolgico
ACCIN N 2.6. Equipamiento de Guardera
ACCIN N 2.7. Equipamiento de 03 Cmaras Frigorfico
MEDIO FUNDAMENTAL 03: CAPACITACIN DEL PERSONAL Y OFERTANTES DEL NUEVO MERCADO
MUNICIPAL DE ABASTOS EN DEL DISTRITO DE CHANCAY
ACCIN N 3.1. Capacitacin al personal administrativo
ACCIN N 3.2. Capacitacin a los comerciantes y dems involucrados
El planteamiento de las alternativas de solucin, est sujeto a los estndares generales

establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones, segn las caractersticas de la
Infraestructura Comercial que se requiere para el expendio de productos de primera necesidad en
el Distrito de Chancay.

4. FORMULACIN

4.1
HORIZONTE DEL PROYECTO
De acuerdo a los lineamientos de poltica del sector para la elaboracin de perfiles, se ha

considerado un horizonte de 10 aos, segn el Anexo SNIP N 10, el mismo que es compatible con
la vida til de los principales componentes.
CUADRO N 45
FASES
HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO

PRE
INVERSION
INVERSION
AO 0
M1
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1
M2
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
M1
M1 M1 M1 M1 M1
M 11
0
2
3
4
5
6
POST INVERSION
AO
1 2
10
FASE DE INVERSION
FORMULACION DEL PERFIL
FASE DE INVERSION
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO DE OBRAS
LICITACION Y CONTRATACION DE OBRA
EJECUCION DE LA OBRA FISICAS
SUPERVISION DE OBRAS FISICAS
ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO DE CAPACITACION
LICITACION Y CONTRATACION DE CAPACIDADES
EJECUCION DE CAPACITACIONES
SUPERVICION DE LAS CAPACITACIONES
LIQUIDACION DE OBRAS FISICAS
LIQUIDACION DE LAS CAPACITACIONES
INFORME DE EVALUACION Y CULMINACION DE PROYECTO
RECEPCIN DE OBRA
ENTREGA DE LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
LA FASE DE PRE INVERSIN. En el presente proyecto Esta fase no se considera necesario la

elaboracin de los estudios de Factibilidad debido a que la obra puede ser declarada Viable a
nivel Perfil.
LA FASE DE INVERSIN. En el presente proyecto Esta fase incorpora actividades necesarias

para generar la capacidad fsica de ofrecer los servicios del proyecto, finaliza con la puesta en
marcha.
LA FASE DE POST INVERSIN. En el presente proyecto Esta fase incluye las actividades
vinculadas con la operacin y mantenimiento del proyecto, as como su evaluacin ex - post.
Consiste bsicamente en la entrega de los servicios del proyecto, por lo que sus desembolsos
se encuentran vinculado con los recursos necesarios para ello.
4.2
ANLISIS DE LA DEMANDA
SERVICIOS QUE SE PROVEERN CON EL PROYECTO

Las dos alternativas de solucin determinadas en el tem de Identificacin lograrn el

mejoramiento y la ampliacin del servicio (de 110 a 285 puestos de venta) que permitirn brindar
los servicios de comercializacin de productos de primera necesidad, que satisfagan a la
poblacin demandante efectiva del distrito de Chancay. Estos servicios se brindarn a partir de los
puestos comerciales a construirse con la intervencin, los cuales se entregarn a los comerciantes
en calidad de arriendo. En estos puestos comerciales, se realizar la comercializacin de los
productos de primera necesidad, en la nueva localizacin del Mercado Municipal de Abastos de
Chancay.
Segn el artculo 2 de la Ley Marco de Licencia de Funcionamiento, Ley N 28976 (20/1/2007), se

define al Mercado de Abastos en los trminos siguientes: Local cerrado en cuyo interior se
encuentran distribuidos puestos individuales de venta o de prestacin de servicios en secciones o
giros definidos, dedicados al acopio y expendio de productos alimenticios y otros tradicionales no
alimenticios mayoristas y minoristas. En este sentido, un mercado minorista de abastos, de
carcter municipal, debe comprender la instalacin de puestos que comercialicen alimentos de
pan llevar, pero adems un grupo de puestos que expendan productos y/o servicios
complementarios a los que se consumen con fines alimenticios, que tienen tambin la
caracterstica de ser de consumo masivo. Estos puestos comerciales debern representar un
pequeo porcentaje de los puestos que en total integren el Mercado de Abastos, dado que el
servicio que el Estado tiene por inters garantizar, es principalmente el de comercializacin de
productos de pan llevar, necesarios para la adecuada alimentacin de la poblacin.
POBLACIN TOTAL, DE REFERENCIA, POTENCIAL Y EFECTIVA
Poblacin Total
El rea de influencia del proyecto es el distrito de Chancay, por lo tanto, la Poblacin Total
corresponde a la poblacin chancayana.
Segn el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), la poblacin censada del distrito de
Chancay fue 32,784 y 49,932 habitantes en los aos 1993 y 2007, respectivamente.

Estos datos poblacionales sirvieron para el clculo de la tasa de cre cimiento promedio anual del
distrito que result 3.0508%. Esta tasa se utiliz para la proyeccin del crecimiento poblacional
del distrito de Chancay en el perodo 2008-2021. As, la poblacin estimada fue 51,455 habitantes
en el ao 2008 hasta llegar a 76,050 habitantes en el ao 2021.
CUADRO N 46
POBLACIN DEL DISTRITO DE CHANCAY, 1993, 2007-2021
Ao
Poblacin
1993
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
32,784
49,932
51,455
53,025
54,643
56,310
58,028
59,798
61,622
63,502
65,440
67,436
69,493
71,614
73,798
76,050
Fuente: INEI, 1993 e INEI, 2007.

Se utiliz el mtodo geomtrico de proyeccin demogrfica para la poblacin de Chancay, porque

segn el INEI, este mtodo supone un crecimiento porcentual constante en el tiempo, que se
aplica a perodos largos (en este caso, desde el ao 2008 al ao 2021), que desde el punto de vista
demogrfico se identifica ms con el comportamiento real de la poblacin.
Poblacin Demandante Referencial

La poblacin vinculada al propsito del proyecto est conformada por las personas que viven en
las 14 zonas del Sistema Focalizado de Hogares (SISFOH), que corresponden a la zona urbana de
los centros poblados de Chancay, Chancayllo, Pampa Libre, Quepepampa, 28 de Julio, Buena Vista
y Cerro La Culebra, segn el Ministerio de Economa y Finanzas.

CUADRO N 47
14 ZONAS DEL SISFOH EN EL DISTRITO DE CHANCAY, 2011
Zona
Zona 001
Zona 002
Zona 003
Zona 004
Zona 005
Zona 006
Zona 007
Zona 008
Zona 009
Zona 010
Zona 011
Zona 012
Zona 013
Zona 014
Nombre
Chancay
Chancayllo
Pampa Libre
Quepepampa
28 de Julio
Buena Vista
Cerro La Culebra
Fuente: MEF, 2011.
En estas 14 zonas hay centros poblados con un total de 11,752 viviendas y 43,441 personas, segn
el Censo Poblacional del INEI del ao 2007.
CUADRO N 48
POBLACIN Y VIVIENDAS EN LAS 14 ZONAS DEL SISFOH, 2007
Centros Poblados
Chancay
Chancayllo
Pampa Libre
Quepepampa
28 de Julio
Buena Vista
Cerro La Culebra
Total
Viviendas
8,616
555
1552
324
205
280
220
11,752
Poblacin
31,592
2,199
5,776
1,252
714
988
920
43,441
Fuente: INEI, 2007.
Si a estas 14 zonas del SISFOH, se le aplica la tasa de crecimiento promedio anual del distrito de
Chancay (3.0508%), entonces esta poblacin crecer de 43,441 a 66,164 habitantes del ao 2007
al ao 2021, respectivamente.

CUADRO N 49
POBLACIN Y VIVIENDAS EN LAS 14 ZONAS DEL SISFOH, 2007-2021
14 Zonas del SISFOH

Poblacin Viviendas
N
N
43,441
11,752
44,766
46,132
47,539
48,990
50,484
52,025
53,612
55,247
56,933
58,670
60,460
62,304
64,205
66,164
Ao
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Fuente: INEI, 2007.
As, la Poblacin de Referencia considera al 100% de la poblacin conformada por las 14 zonas
del SISFOH. En este sentido, esta poblacin ser 53,612 personas en el ao 1. Si extendemos la
proyeccin hasta el ao 10, es decir, al ao 2023, la poblacin demandante referencial llega a
70,263 personas.
CUADRO N 50
POBLACIN DEMANDANTE REFERENCIAL 2014 2023
2014
53,612
2015
55,247
2016
56,933
2017
58,670
2018
60,460
Poblacin Demandante Potencial
2019
62,304
2020
64,205
2021
66,164
2022
68,183
2023
70,263

Representa a la poblacin con necesidades que potencialmente requerir los servicios del
proyecto. Esta fue estimada a partir de los datos de la encuestas a amas de casa, hallndose un
factor de demanda potencial (f.d.e.) de 98.57%.
La muestra representativa de la poblacin demandante fue de 136 amas de casa, de las cuales el
98.57% respondi que potencialmente, estara dispuesta a realizar sus compras en el nuevo
Mercado Municipal de Chancay a realizar sus compras de alimentos de primera necesidad.
A continuacin, se muestra la proyeccin de la poblacin demandante potencial, para los aos de
operacin del proyecto.
CUADRO N 51
POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL
2014
52,844
2015
54,456
2016
56,118
2017
57,830
2018
59,594
2019
61,412
2020
63,286
2021
65,217
2022
67,206
2023
69,257
Fuente: Encuestas a Amas de Casa en el distrito de Chancay, 2013
Poblacin Demandante Efectiva

La poblacin que demandar y finalmente requerir los productos de primera necesidad que
sern ofertados en el nuevo Mercado se calcul a partir de la encuesta a amas de casa, usuarios
de los servicios de comercializacin de productos de primera necesidad.
En dicha encuesta se determin que el 90.40% de los demandantes potenciales, efectivamente si
acudiran al Mercado Municipal de Abastos, a demandas los productos de primera necesidad que
oferte dicho centro de abastos. Esto quiere decir, que el factor de demanda efectiva (f.d.e.) es
igual a 90.40%, con lo cual se proyecta la poblacin demandante efectiva durante los aos de vida
til del proyecto.
CUADRO N 52
POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA 2014 - 2023
2014
47,771
2015
49,228
2016
50,730
2017
52,278
2018
53,873
2019
55,516
2020
57,210
2021
58,956
2022
60,755
2023
62,608
Fuente: Encuestas a Amas de Casa en el distrito de Chancay, 2013
Como es posible apreciar en el cuadro de la poblacin demandante efectiva proyectada, para el

ao 10, se tendr una poblacin de 62,608 Chancayanos, que acudirn el Mercado Municipal de
Abastos a demandar sus productos de primera necesidad, por lo cual, se concluye que el
dimensionamiento de la presente intervencin, deber ser tal, que satisfaga a esta poblacin

demandante en relacin a sus necesidades de consumo de productos que integran sus canastas
bsicas de alimentos.
Demanda Efectiva Actual
Teniendo en cuenta que la poblacin objetivo a atender con la presente intervencin, es la
poblacin demandante efectiva en el ao 10, es decir, 62,608 habitantes del Distrito de Chancay,
se proceder a estimar la demanda de productos de primera necesidad de la po blacin
demandante efectiva, es decir, se estimar la demanda efectiva del proyecto.
Para esto, se procede a realizar la estimacin de los kilgramos de productos totales segn giros
comerciales, que sern consumidos en el ao 2023 por la poblacin demandante efectiva. Estos
datos de demanda efectiva, se obtienen a partir de la encuesta a amas de casa.
A continuacin se presentan los resultados del consumo pr cpita para cada una de las 136 amas
de casa encuestados, las mismas que realizan la compras de alimento para los integrantes de su
familia.

CUADRO N 53
PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD CONSUMIDOS POR LA POBLACIN DEMANDANTE
Usuario Tipo Carnes Rojas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
12
4
8
4
8
4
3
4
4
4
2
4
4
4
4
4
6
4
4
12
12
2
4
4
8
4
2
8
8
12
Carnes de
Pescado
aves
15
12
8
18
18
12
12
12
18
6
4
12
4
24
12
16
12
4
9
4
6
4
6
2
15
3
9
8
32
12
12
24
24
12
12
10
2
4
10
8
12
8
6
12
4
4
4
4
4
4
6
6
2
4
8
2
8
24
12
8
8
12
12
6
8
12
4
16
16
4
8
4
18
8
4
10
2
8
8
20
8
8
35
12
45
12
20
12
12
8
30
Cerdo
Abarrotes
4
4
4
2
4
2
4
3
4
4
8
8
6
51
38
70
70
64
26
59
76
45
56
57
40
36
35
35
58
56
91
58
37
79
55
82
129
109
71
82
161
56
62
107
59
59
107
70
49
69
34
89
40
36
68
20
80
23
42
120
128
40
97
Frutas
Verduras
7
7
7
8
4
10
5
8
6
5
7
4
4
7
5
7
7
5
10
9
8
10
9
12
17
25
21
15
14
12
14
9
11
10
12
15
1
4
4
2
8
20
10
12
28
8
12
13
4
3
12
4
94
29
95
91
42
29
53
122
59
36
102
56
43
38
69
70
46
43
46
36
4
11
14
6
6
27
15
75
Embutidos y
Renovadora
Especeras
huevos
de Calzado
7
1
4
1
14
6
14
3
1
7
4
4
Artculos de
Costurera
Cocina
Ropa
7
4
2
2
14
14
4
14
2
14
12
4
7
12
1
2
12
14
4
28
7
7
8
14
7
12
4
14
4
1
2
1
2
1
1
5
7
7
5
7
1
1
1
7
7
7
7
6
5
2
3
7
6
1
1
1
1
1
1
1
1
1
4
8
12
2
2
12
10
12
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
1
4
6
2
16
4
2
6
2
18
6
2
4
4
2
3
6
3
4
12
8
4
2
12
8
2
8
4
6
6
2
1
4
3
4
2
3
2
2
4
2
10
2
6
8
5
3
4
12
6
2
4
1
4
1
2
2
453
18
12
12
12
6
6
18
6
8
18
16
18
15
20
12
8
12
18
12
18
6
12
12
18
16
12
16
4
24
24
16
12
24
12
8
9
8
8
8
8
8
8
12
12
8
9
32
12
8
9
12
6
24
16
9
2
12
6
24
12
10
8
12
12
9
16
12
12
24
18
15
10
2
18
5
5
15
8
4
1,578
12
8
12
4
8
12
12
25
8
12
24
24
8
12
8
12
12
32
3
12
6
8
4
6
12
8
12
8
4
12
8
4
12
12
2
1
4
2
1
4
24
6
2
6
4
2
10
4
4
8
2
12
4
4
4
4
12
12
12
4
24
4
10
3
24
2
12
4
6
2
4
12
6
6
1
8
2
4
2
4
4
4
4
10
6
4
2
3
4
6
12
3
2
12
18
1
5
8
4
8
1,079
1
1
158
89
49
6
58
99
114
83
47
36
98
132
120
51
97
42
70
54
110
41
20
50
90
50
68
15
63
72
69
34
67
41
93
48
53
70
40
26
35
31
81
90
67
55
78
50
74
74
99
47
40
122
40
53
12
119
101
84
12
103
57
45
57
42
12
12
59
59
24
82
99
72
62
33
51
38
91
55
50
32
58
78
13
34
84
70
108
8,590
23
28
11
16
13
12
14
11
16
15
25
17
15
17
15
20
15
35
8
8
7
8
9
11
8
13
6
5
4
7
5
12
6
7
6
9
4
9
6
12
4
15
8
14
10
15
15
6
6
24
4
8
14
11
19
15
22
4
14
8
8
5
4
3
2
7
12
7
14
7
6
9
8
9
7
9
12
15
19
8
28
10
6
8
7
7
1,368
20
35
25
37
72
50
49
34
65
73
50
66
28
38
34
88
56
35
2
4
4
8
6
7
6
8
12
24
15
4
8
8
6
7
8
8
6
2
8
12
7
6
6
7
7
7
7
3
8
8
4
4
4
12
4
7
8
19
50
34
45
20
41
32
38
21
23
40
28
91
78
10
42
6
16
73
48
8
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
8
12
1
1
7
7
7
7
6
2
8
8
4
4
2
4
1
1
1
1
4
12
4
22
6
6
6
4
4
4
5
1
14
4
1
8
4
7
4
2
1
1
1
7
7
1
1
1
1
1
1
1
1
1
7
7
7
12
14
12
1
1
1
1
7
7
1
1
1
1
1
1
1
1
10
7
30
12
52
70
15
34
46
53
3,433
6
2
7
4
2
6
2
8
855
7
7
5
7
264
1
1
1
1
1
1
53
34
36

En el cuadro anterior, se pueden apreciar las cantidades en kgs. de los rubros o giros comerciales
de los productos de primera necesidad, que en la actualidad son consumidos mensualmente por
la poblacin demandante del Distrito de Chancay. Los rubros o giros comerciales considerados
por los pobladores dentro de su canasta de consumo son: Carnes rojas, carnes de aves, pescado,
carne de cerdo, abarrotes, frutas, verduras, embutidos y huevos y especeras.
Adicionalmente se presentan un grupo de servicios que tambin son demandados por las familias,
y que sern considerados dentro del dimensionamiento del mercado de abastos, a pesar que
obedecen a servicios no relacionados al consumo de productos de primera necesidad. Estos
servicios complementarios son: renovadora de calzado, costurera, artculo de cocina y ropas. De
estos 4 servicios, slo se considerarn los 2 primeros, es decir, renovadora de calzado y costurera,
dado que artculo de cocina tiene una demanda muy baja y adems porque son productos que se
pueden obtener en cualquier tienda comercial de la zona. Asimismo, la venta de ropa no se
considerar dentro del dimensionamiento del mercado, dado que la oferta de este tipo de
productos, es claramente visible que se tiene una oferta privada en distintos puntos comerciales
del distrito.
Haciendo una sntesis, el consumo mensual de las 136 familias en kgs. de alimentos y servicios
complementarios, extrados de una muestra de la poblacin demandante efectiva, es el siguiente:
CUADRO N 54
TOTAL EN KGS. DE PRODUCTOS CONSUMIDOS POR LA POBLACIN DEMANDANTE
Usuario Tipo Carnes Rojas
453
Carnes de
Pescado
aves
1,578
1,079
Cerdo
158
Abarrotes
8,590
Frutas
Verduras
1,368
3,433
Embutidos y
Renovadora
Especeras
Ropa
huevos
de Calzado
855
264
53
Artculos de
Costurera
Cocina
34
36
La muestra que consisti en 136 amas de casa, representa el consumo total al mes de las familias
que integran la poblacin demandante efectiva de la Ciudad de Chancay.
La encuesta, a partir de una pregunta especfica, hizo posible calcular el promedio de habitantes
por familia chancayana. El clculo se obtuvo de la manera siguiente:

CUADRO N 55
PROMEDIO DE INTEGRANTES POR FAMILIA EN LA POBLACIN DEMANDANTE
Frecuencia Porcentaje
Uno - tres
Cuatro - Seis
Siete a ms
Total
45
75
16
136
33.1%
55.1%
11.8%
100.0%
4.1955
Por tanto, si multiplicamos a la muestra de 136 habitantes por el promedio de habitantes por
familia de 4.1955 que se presenta en el Distrito de Chancay, obtenemos que esta representa a
571 habitantes de la poblacin. Esto ltimo permite afirmar que la muestra representativa real de
la poblacin demandante de productos de primera necesidad en el Distrito de Chancay es de 571
habitantes.
CUADRO N 56
DEMANDA EFECTIVA MENSUAL AO 2013
Nmero de
Carnes de
Embutidos y
Renovadora
Artculos de
Carnes Rojas
Pescado Cerdo Abarrotes Frutas Verduras
Especeras
Ropa
Costurera
Usuarios
aves
huevos
de Calzado
Cocina
571
453
1,578
1,079
158
8,590
1,368
3,433
855
264
53
34
1
36
Si consideramos anualizar la demanda efectiva mensual obtenida a partir de la encuesta a las

amas de casa, obtenemos los datos siguientes:
CUADRO N 57
DEMANDA EFECTIVA ANUAL AO 2013
Nmero de
Carnes de
Embutidos y
Renovadora
Artculos de
Carnes Rojas
Especeras
Ropa
Costurera
Usuarios
aves
huevos
de Calzado
Cocina
571
5,436 18,936 12,948
1,896 103,080 16,416 41,196 10,260
3,168
636
408
12
432
Luego, si consideramos que el PIP debe atender la demanda efectiva de la poblaci n demandante
efectiva del ao 2023, y tomando como base el comportamiento anual de 571 consumidores tipo,

obtenidos a partir de la encuesta de consumo de alimentos de primera necesidad, se tiene el

siguiente consumo anual de la poblacin demandante efecti va en el ao 2023:
CUADRO N 58
DEMANDA EFECTIVA ANUAL AO 2023
Nmero de
Carnes de
Embutidos y
Renovadora
Artculos de
Carnes Rojas
Especeras
Ropa
Costurera
Usuarios
aves
huevos
de Calzado
Cocina
62,608 597,960 2,082,960 1,424,280 208,560 11,338,800 1,799,953 4,531,560 1,128,600 348,480 69,960 44,880
1,320 47,520
Sobre la base de la demanda efectiva de productos de primera necesidad del ao 2023, se
realizar el dimensionamiento de los puestos comerciales. Dicho dimensionamiento asegurar la
provisin de productos de primera necesidad que requerir la poblacin demandante efectiva en
el ao 10.
4.3
ANLISIS DE LA OFERTA
4.3.1
OFERTA ACTUAL
La oferta existente en la actual Infraestructura del Mercado Municipal del Abastos, es de 110
puestos comerciales. La distribucin de estos puestos por giro se detalla a continuacin.
CUADRO N 59
NMERO DE PUESTOS POR GIRO, 2012-2021
Giro
Carnes
Comida
Jugos
Ropa Bazar
Abarrotes
Flores
Piatera
Pescado
Total
Fuente: MDCH, 2010.
Puestos
(N)
25
11
8
16
2
4
12
32
110

La oferta actual para infraestructura, equipamiento y funcionamiento del mercado municipal

actual est dada por el antiguo y deteriorado Mercado de Abastos de Chancay que se encuentra
en la zona denominada Chancay Tradicional, el cual fue construido hace ms de 50 aos. Est
ubicado a tres cuadras de la Municipalidad Distrital de Chancay, entre la Calle 28 de julio, Calle
Beln, Pasaje Beln y Calle Mercado Este, el cual ya no cumple con la funcin de ofrecer
productos en ptimas condiciones, su infraestructura se encuentra deteriorada, la presencia de
fauna nociva, el desorden imperante en la zona, dificultan a la poblacin de recibir un servicio en
ptimas condiciones. Por estos motivos, el Hospital de Chancay (sector salud) y la Oficina de
Defensa Civil del distrito de Chancay han declarado en emergencia al local en donde funciona el
actual Mercado de Abastos del distrito. Ver Anexo: Informe Evaluacin Sanitaria General del
Mercado de Abastos de Chancay e Informe de Defensa Civil.
Actualmente, el mercado carece de infraestructura complementaria, tales como: depsito,

laboratorio bromatolgico, cmaras frigorficas, entre otros.
El personal del Mercado Central de Chancay est conformado por 01 Administrador, 01 vigilante y
01 personal de limpieza.
El equipamiento est constituido por el mobiliario existente en Administracin, que se encuentra

en mal estado, por lo que es necesaria su renovacin.
Segn lo expuesto, es necesario plantear la Construccin de un Nuevo Mercado de Abastos en
otra ubicacin, la cual se precisa se ubicar entre las Calles Prolongacin Lpez de Ziga y Miguel
Grau.
El antiguo Mercado Municipal de Abastos de Chancay tiene una oferta actual de 110 puestos.
PROBLEMAS QUE ESTN IMPIDIENDO QUE LA ENTIDAD OFERENTE PROVEA EL SERVICIO

ADECUADAMENTE
El mercado actualmente no cumple con los requisitos sanitarios de funcionamiento de un

mercado de abastos.

Las principales caractersticas tcnicas y geomtricas del deteriorado Mercado de abastos de

Chancay, se resumen en el cuadro siguiente:
CUADRO N 60
CARACTERSTICAS TCNICAS Y GEOMTRICAS DEL DETERIORADO

MERCADO DE ABASTOS DE CHANCAY
INFRESTRUCTURA
INEXISTENTE
TOTALES
Infrestructura
del Nuevo
Mercado
INEXISTENTE
INEXISTENTE
Equipamiento
del Nuevo
Mercado
INEXISTENTE
INEXISTENTE
Capacitacin
del Personal
Caractersticas
INEXISTENTE
PISO DE TIERRA
INEXISTENTE
4.3.2
OFERTA OPTIMIZADA
No existe la posible plantear la optimizacin de la oferta actual, dado que la actual infraestructura
del Mercado de Abastos ya cumpli su periodo de vida til, al mantenerse con una antigedad de
ms de 50 aos. En ese sentido, dado que la nica alternativa es demoler la actual infraestructura
se plantea que la oferta optimizada es igual a cero.
4.3.3
OFERTA CON PROYECTO
La oferta con proyecto corresponde a la oferta que propondr la presente intervencin, la cual
garantizar en cantidad y calidad, el abastecimiento y comercializacin de productos de primera
necesidad que requiere la poblacin del Distrito de Chancay.
En tal sentido, segn la informacin obtenida a partir de la encuesta a comerciantes, se ha

procedido a realizar la estimacin de los kgs. de alimentos que deber atender cada puesto
comercial segn los distintos rubros que existen, lo cual nos posibilitar realizar el
dimensionamiento de la presente intervencin, es decir, cuantificar el nmero de puestos
comerciales que el proyecto requiere, para satisfacer a la poblacin demandante efectiva de
productos de primera necesidad en el distrito de Chancay.

En cuanto al proceso de asignacin de puestos entre los comerciantes se realizar mediante el

proceso de seleccin bajo la modalidad de subasta pblica, segn lo establecido por las normas
vigentes de la Superintendencia Nacional de Bienes Estatales (SBN) .
Adems, el dimensionamiento de los puestos comerciales deber garantizar que los comerciantes
de cada giro que se oferta en el mercado de abastos, mantengan un nivel de ventas que les que
permita alcanzar niveles aceptables de rentabilidad en sus negocios comerciales. Es decir, el
proyecto asegurar que los niveles de rentabilidad de los comerciantes, sean los adecuados, de
manera no slo se logre el bienestar de los consumidores, sino adems de los comerciantes, como
parte de los beneficiarios indirectos de la presente intervencin.
Mediante la encuesta a comerciantes, se accedi a la informacin de los ingresos promedio de los

comerciantes de los diferentes rubros comerciales, a la vez que se accedi a la informacin de
cuantos kilos eran necesarios vender para alcanzar dicha rentabilidad.
Los niveles de rentabilidad obtenidos de la encuesta son netos de los pagos de tarifas que realizan
cada comerciante por el alquiler del espacio fsico.
Luego de obtener el promedio de ingresos mensuales de cada rubro de primera necesidad, se

determinaron que los ingresos de los comerciantes a cargo de los rubros de abastos; as com o el
de ventas de flores y piatera, de los que se considera 1 puesto de cada uno como rubros
complementarios a los abastos, deberan tener un crecimiento en trminos reales en el ao 10,
esto considerando que dentro de 10 aos se habr dado un incremento del costo de vida para
toda la sociedad.
La elevacin del costo de vida, es relativamente proporcional al aumento del salario mnimo vital.
Por esta razn, se ha considerado que en el ao 10, los ingresos de los comerciantes debern
incrementarse segn la variacin incremental del salario mnimo vital en la ltima dcada. As
tenemos que durante los aos 2003-2012 el salario mnimo vital se ha incrementado en un
63.04%. Se plantea por tanto, que el ingreso de los comerciantes se incrementara en este
porcentaje al ao 10, en relacin al nivel de ingreso actual de los comerciantes.
A continuacin se describirn los resultados y estimaciones de los kgs. que en promedio debe
vender cada comerciante segn rubro comercial, para lograr la satisfaccin de la dem anda

efectiva y a su vez, asegurarse un adecuado nivel de ingresos durante el horizonte de vida til del
PIP.
CUADRO N 61
OFERTA DEL COMERCIANTE DE CARNE DE CERDO
Nro.
VENTA
DIARIA
(kgs.)
RUBRO
1 Carne de Cerdo
PROMEDIO POR
COMERCIANTE
Ao 10
VENTA
GANANCIA GANANCIA
VENTA
MENSUAL
DIARIA
MENSUAL ANUAL (kgs.)
(kgs.)
60
1,560
S/. 108
S/. 2,808
18,720
1,560
S/. 2,808
S/. 4,578
18,720
30,522
En el ao 2013, un comerciante de carne de cerdo obtiene una ganancia promedio mensual de S/.
2,808, para lo cual comercializa 1,560 kgs. al mes, que significan 18,720 kilos anuales. Sin
embargo, para garantizar que el ingreso de este comerciante en el ao 10, vaya acorde al
incremento del costo de vida de entonces, se le ha adicionado a ese i ngreso la variacin del
salario mnimo vital en la ltima dcada (63.04%), lo cual exige que el comerciante tenga una
venta anual de 30,522 kgs. de productos en el ao 10. Con esta cantidad ofertada, estara
generndose un adecuado nivel de ingresos para e ste comerciante. Esta cantidad en kgs. por
comerciante de este rubro, deber ser considerada al realizar el dimensionamiento de los puestos
que satisfagan la demanda efectiva de productos en el ao 10.
CUADRO N 62
OFERTA DEL COMERCIANTE DE CARNES ROJAS
RUBRO
Carne Roja
Carne Roja
PROMEDIO POR
COMERCIANTE
Ao 10
VENTA
DIARIA
(kgs.)
VENTA
GANANCIA GANANCIA
VENTA
MENSUAL
DIARIA
(kgs.)
60
1,560
S/. 70
S/. 1,820
18,720
60
1,560
S/. 180
S/. 4,680
18,720
1,560
S/. 3,250
S/. 5,299
18,720
30,522
En el ao 2013, un comerciante de carnes rojas obtiene una ganancia promedio mensual de S/.
incremento del costo de vida de entonces, se le ha adicionado a ese ingreso la variacin del

generndose un adecuado nivel de ingresos para este comerciante. Esta cantidad en kgs. por
CUADRO N 63
OFERTA DEL COMERCIANTE DE CARNES DE AVES
Nro.
VENTA
DIARIA
(kgs.)
RUBRO
4 Carnes de aves
5 Carnes de aves
6 Carnes de aves
PROMEDIO POR
COMERCIANTE
Ao 10
VENTA
GANANCIA GANANCIA
VENTA
MENSUAL
DIARIA
(kgs.)
22
572
S/. 20
S/. 520
6,864
60
1,560
S/. 70
S/. 1,820
18,720
70
1,820
S/. 60
S/. 1,560
21,840
51
1,317
S/. 1,300
S/. 2,120
15,808
25,774
En el ao 2013, un comerciante de carnes de aves obtiene una ganancia promedio mensual de S/.
CUADRO N 64
OFERTA DEL COMERCIANTE DE ABARROTES
Nro.
RUBRO
7 Abarrotes
8 Abarrotes
PROMEDIO POR
COMERCIANTE
Ao 10
VENTA
VENTA
GANANCIA GANANCIA
VENTA
DIARIA
MENSUAL
DIARIA
(kgs.)
(kgs.)
264.6
6,880
S/. 40
S/. 1,040
82,555
172.2
4,477
S/. 60
S/. 1,560
53,726
5,678
S/. 1,300
S/. 2,120
68,141
111,099

En el ao 2013, un comerciante de abarrotes obtiene una ganancia promedio mensual de S/.

CUADRO N 65
OFERTA DEL COMERCIANTE DE CARNE DE PESCADO
Nro.
RUBRO
9 Pescado
10 Pescado
11 Pescado
12 Pescado
13 Pescado
14 Pescado
15 Pescado
PROMEDIO POR
COMERCIANTE
Ao 10
VENTA
VENTA
GANANCIA GANANCIA
VENTA
DIARIA
MENSUAL
DIARIA
(kgs.)
(kgs.)
21.7
564
S/. 50
S/. 1,300
6,770
124.8
3,245
S/. 40
S/. 1,040
38,938
144.2
3,749
S/. 40
S/. 1,200
44,990
62
1,612
S/. 90
S/. 2,340
19,344
46.8
1,217
S/. 30
S/. 780
14,602
32
832
S/. 64
S/. 1,664
9,984
134.4
3,494
S/. 40
S/. 1,040
41,933
81
1,848
S/. 1,161
S/. 1,893
25,223
41,124
En el ao 2013, un comerciante de carne de pescado obtiene una ganancia promedio mensual de

S/. 1,161, para lo cual comercializa 1,848 kgs. al mes, que significan 25,223 kilos anuales. Sin

CUADRO N 66
OFERTA DEL COMERCIANTE DE FRUTAS
Nro.
VENTA
DIARIA
(kgs.)
RUBRO
16 Frutas
17 Frutas
PROMEDIO POR
COMERCIANTE
VENTA
GANANCIA GANANCIA
VENTA
MENSUAL
DIARIA
(kgs.)
15
390
S/. 25
S/. 650
4,680
100
2,600
S/. 75
S/. 1,950
31,200
1,495
S/. 1,300
S/. 2,120
17,940
29,250
En el ao 2013, un comerciante de frutas obtiene una ganancia promedio mensual de S/. 1,300,
para lo cual comercializa 1,495 kgs. al mes, que significan 17,940 kilos anuales. Sin embargo, para
garantizar que el ingreso de este comerciante en el ao 10, vaya acorde al incremento del costo
de vida de entonces, se le ha adicionado a ese ingreso la variacin del salario mnimo vital en la
ltima dcada (63.04%), lo cual exige que el comerciante tenga una venta anual de 29,250 kgs. de
productos en el ao 10. Con esta cantidad ofertada, estara generndose un adecuado nivel de
ingresos para este comerciante. Esta cantidad en kgs. por comerciante de este rubro, deber ser
considerada al realizar el dimensionamiento de los puestos que satisfagan la demanda efectiva de
productos en el ao 10.
CUADRO N 67
OFERTA DEL COMERCIANTE DE VERDURAS
Nro.
RUBRO
18 Verduras
19 Verduras
20 Verduras
PROMEDIO POR
COMERCIANTE
Ao 10
VENTA
DIARIA
(kgs.)
VENTA
GANANCIA GANANCIA
VENTA
MENSUAL
DIARIA
(kgs.)
62
1,612
S/. 30
S/. 780
19,344
225
5,850
S/. 80
S/. 2,080
70,200
64.5
1,677
S/. 60
S/. 1,560
20,124
117
3,046
S/. 1,473
S/. 2,402
36,556
59,602
En el ao 2013, un comerciante de abarrotes obtiene una ganancia promedio mensual de S/.


CUADRO N 68
OFERTA DEL COMERCIANTE DE CARNE DE COMIDAS
RUBRO
Comida
Chicharron
Pescado
Comida (Caldo de
gallina)
PROMEDIO POR
COMERCIANTE
VENTA
VENTA
VENTA
GANANCIA GANANCIA
DIARIA
MENSUAL
ANUAL
DIARIA
MENSUAL
(Raciones) (Raciones)
(Raciones)
10 platos
260
S/. 20
S/. 520
3,120
20 platos
520
S/. 70
S/. 1,820
6,240
80 platos
2,080
S/. 40
S/. 1,040
24,960
S/. 1,127
S/. 1,837
11,440
18,652
953
En el ao 2013, un comerciante de comidas obtiene una ganancia promedio mensual de S/. 1,127,
para lo cual comercializa 953 raciones al mes, que significan 11,460 raciones anuales. Sin
venta anual de 18,652 de raciones alimenticias en el ao 10. Con esta cantidad ofertada, estara

CUADRO N 69
OFERTA DEL COMERCIANTE DE DESAYUNOS Y JUGOS
RUBRO
Desayunos
Jugos
PROMEDIO POR
COMERCIANTE
VENTA
VENTA
VENTA
GANANCIA GANANCIA
DIARIA
MENSUAL
ANUAL
DIARIA
MENSUAL
(Raciones) (Raciones)
(Raciones)
340
8,840
S/. 100
S/. 2,600
106,080
20 jugos, 40
1,560
S/. 15
S/. 390
18,720
sandwich
5,200
S/. 1,495
S/. 2,438
62,400
101,739
En el ao 2013, un comerciante de desayunos y jugos obtiene una ganancia promedio mensual de

S/. 1,495, para lo cual comercializa 5,200 raciones al mes, que significan 62,400 raciones anuales.
Sin embargo, para garantizar que el ingreso de este comerciante en el ao 10, vaya acorde al
venta anual de 101,739 de raciones alimenticias en el ao 10. Con esta cantidad ofertada, estara
CUADRO N 70
OFERTA DEL COMERCIANTE DE FLORES
RUBRO
Flores
PROMEDIO POR
COMERCIANTE
VENTA
VENTA
VENTA
GANANCIA GANANCIA
DIARIA
MENSUAL
ANUAL
DIARIA
MENSUAL
(Productos) (Productos)
(Productos)
84
2,184
S/. 45
S/. 1,170
26,208
unidades
2,184
S/. 1,170
S/. 1,908
26,208
42,730
En el ao 2013, un comerciante de flores obtiene una ganancia promedio mensual de S/. 1,170,
para lo cual comercializa 2,184 productos florales al mes, que significan 26,208 productos florales
anuales. Sin embargo, para garantizar que el ingreso de este comerciante en el ao 10, vaya

acorde al incremento del costo de vida de entonces, se le ha adicionado a ese ingreso la variacin
del salario mnimo vital en la ltima dcada (63.04%), lo cual exige que e l comerciante tenga una
venta anual de 42,730 productos florales en el ao 10. Con esta cantidad ofertada, estara
generndose un adecuado nivel de ingresos para este comerciante. Esta cantidad en productos
por comerciante de este rubro, deber ser considerada al realizar el dimensionamiento de los
puestos que satisfagan la demanda efectiva de productos en el ao 10.
CUADRO N 71
OFERTA DEL COMERCIANTE DE PINATERA
RUBRO
Piatera
VENTA
VENTA
VENTA
GANANCIA GANANCIA
DIARIA
MENSUAL
ANUAL
DIARIA
MENSUAL
(Productos) (Productos)
(Productos)
354
9,204
S/. 40
S/. 1,040
110,448
unidades
PROMEDIO POR
COMERCIANTE
9,204
S/. 1,040
S/. 1,696
110,448
180,074
En el ao 2013, un comerciante de piatera obtiene una ganancia promedio mensual de S/.

1,040, para lo cual comercializa 9,204 productos de piatera al mes, que significan 110,448
productos florales anuales. Sin embargo, para garantizar que el ingreso de este comerciante en el
ao 10, vaya acorde al incremento del costo de vida de entonces, se le ha adicionado a ese
ingreso la variacin del salario mnimo vital en la ltima dcada (63.04%), lo cual exige que el
comerciante tenga una venta anual de 180,074 productos de piatera en el ao 10. Con esta
cantidad ofertada, estara generndose un adecuado nivel de ingresos para este comerciante.
Esta cantidad en productos por comerciante de este rubro, deber ser considerada al realizar el
dimensionamiento de los puestos que satisfagan la demanda efectiva de productos en el ao 10.
4.4
BRECHA OFERTA-DEMANDA
Si comparamos la demanda efectiva estimada para el proyecto, con la oferta optimizada, se

puede apreciar la brecha oferta-demanda que enfrenta la poblacin demandante efectiva del
distrito de Chancay y que ser cubierto por la propuesta de intervencin del presente
proyecto.

La brecha oferta-demanda de productos de primera necesidad en el Distrito de Chancay, ser

cubierta al 100%, con lo cual desde el inicio hasta el final del perodo de vida til del proyecto,
no se tendra dficit en los servicios de comercializacin de este tipo de productos.
La estimacin de la demanda efectiva se realiz a partir de las encuestas a las amas de casa,
obtenindose la demanda efectiva de productos de primera necesidad al ao 10. Luego se
calcul la capacidad de comercializacin de cada uno de los puestos comerciales segn giros,
que se dimensionaran en nmero tal que cubra con la demanda efectiva del ao 10.
A continuacin los resultados del dimensionamiento de puestos comerciales a partir del

ejercicio planteado anteriormente:
CUADRO N 72
DIMENSIONAMIENTO DE PUESTOS COMERCIALES
Poblacin
Demandante
Efectiva ao 10
Carnes
Rojas
Demanda
62,608 Efectiva Ao 10
Oferta x puesto
comercial
Nro. de
Puestos
Comerciales
Carnes de
Pescado
aves
910,800 2,082,960 1,643,400
Cerdo
Abarrotes
366,960
Frutas
Verduras
Embutidos
Jugos y Renovadora
Especeras Comidas
Costurera Piatera
y huevos
desayuno de Calzado
11,338,800 1,749,954 4,531,560 1,128,600
348,480
271,197 1,464,721
30,522
25,774
41,124
30,522
111,099
29,250
59,602
111,099
59,602
18,652
101,739
30
81
40
12
102
60
76
10
15
14
69,960
47,520
TOTAL DE
PUESTOS
Flores
El cuadro expone el dimensionamiento de los puestos comerciales que garantizarn el

abastecimiento de productos de primera necesidad que demandar efectivamente la
poblacin en el ao 10. En total sern 460 puestos comerciales los que se construirn con el
proyecto, a fin de satisfacer la demanda efectiva que se ha estimado para el horizonte de vida
til del PIP.
En relacin a los diferentes rubros comerciales, se haba estimado la cantidad en kgs. o

unidades que deba atender cada comerciante segn cada rubro. Este fue el caso de las carnes
rojas, carnes de aves, pescado, carne de cerdo, abarrotes, frutas, verduras, comidas, jugos y
desayuno. Para estos casos, se dividi la demanda efectiva del ao 10 entre los kgs. anuales
que ofertara cada comerciante, y se obtuvo el nmero de puestos necesarios para atender la
demanda efectiva.
460

Para el caso de los huevos y embutidos, dado que no se realizaron encuestas a comerciantes
que nicamente comercialicen este rubro, se asemejo los kgs. de venta anual al del ru bro
abarrotes, obtenindose un requerimiento de 10 puestos comerciales.
Para el caso de especeras, al no tener datos de oferta por puesto comercial, se asemejo los
kgs. de venta anual al del rubro verduras, obtenindose un requerimiento de 6 puestos
comerciales.
Para el caso de las renovadoras de calzado y costurera, no se cont con datos de oferta por
puesto comercial, sin embargo ante la demanda que revelaron los usuarios por esos servicios,
se ha considerado la necesidad de contar con 4 puestos comerciales por cada rubro.
Actualmente se cuenta con 2 puestos de cada rubro, y el incremento de puestos a 4 en el ao
10, obedece al incremento de la poblacin demandante efectiva, esto a juicio experto.
Para el caso de los rubros complementarios piatera y flores, se ha considerado la necesidad

der contar con 3 puestos comerciales por cada rubro. Actualmente se cuenta con 1 puesto de
cada rubro, por lo que a juicio experto, se ha decidido incrementar esta oferta a 3 puestos
comerciales.
4.5
ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
A continuacin se presenta el planteamiento tcnico de las alternativas de solucin:
CUADRO N 73
ALTERNATIVA 1
CHANCAY
Abastos de Chancay
Acciones
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7

Rojas y Cerdo.
estacin.
UNIDAD
CANTIDAD
PUESTOS
M2
PUESTOS
M2
310
6,246
150
215
M2
60
M2
16
M2
65

1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
1.13
Sembrado de rboles en el permetro del mercado
M2
M2
M2
M2
300
67
723
2,820
M2
4,960
UNIDAD
50
Abastos de Chancay
Acciones
2.1
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.1.5
2.1.6
2.1.7
2.1.8
2.1.9
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.6
2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.3.5
2.3.6
2.3.7
2.3.8
2.4
2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.4.4
2.4.5
2.4.6
2.4.7
2.4.8
2.5
2.5.1
2.5.2
EXTINTORES
PALANAS RECTAS
ARMATOSTE
COMPUTADORAS
IMPRESORA
ESCRITORIOS
SILLAS ERGONOMICAS
SILLAS DE ATENCION
COMPUTADORAS
IMPRESORA
ESCRITORIOS
SILLAS ERGONOMICAS
SILLAS DE ATENCION
SILLA
ESCRITORIO
IMPRESORA
UNIDAD
CANTIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
1
1
4
32
36
12
12
12
UNIDAD
16
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
ML
2
2
2
2
2
80
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
2
2
2
2
2
8
20
1
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
GLB
GLB
UNIDAD
1
1
2
1
1
10
10
20
UNIDAD
UNIDAD
1
1

2.5.3
COMPUTADORA
2.5.4
SILLA ERGONOMICA
2.5.5
SILLAS DE ATENCION
2.5.6
2.5.7
2.5.8
HORNO MICROONDAS
2.5.9
CENTRIFUGA
2.5.10
REFRIGERADORA
2.5.11
2.5.12
2.6
2.6.1
2.6.2
2.6.3
ESCRITORIOS
2.6.4
SILLAS ERGONOMICAS
2.6.5
PIZARRAS ACRILICAS
2.6.6
COMPUTADORA
2.6.7
IMPRESORA
2.6.8
TELEVISOR
2.6.9
DVD
2.6.10
CUNAS
2.6.11
MENAJE DE COCINA
2.6.12
2.6.13
REFRIGERADORA
2.7
2.7.1
2.7.2
2.7.3
2.7.4
2.7.5
2.7.6
2.7.7
COMPUTADORA
2.7.8
IMPRESORA
2.7.9
ESCRITORIO
2.7.10
SILLA ERGONMICA
2.7.11
BALANZA DE PISO
2.7.12
BALANZA ELECTRNICA
2.7.13
ABASTOS DE CHANCAY
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
GLB
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
GLB
1
1
4
1
1
1
1
1
1
1
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
10
40
4
4
4
1
1
1
1
10
1
1
1
M2
M2
GLB
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
GLB
222
60
3
3
1
2
1
1
1
1
1
1
1
GLB
GLB
CONSULTORIA
SERVICIO

Acciones
3.1
3.2
EXPEDIENTE
TCNICO
SUPERVISIN

INVOLUCRADOS
Informes de Supervisin

CUADRO N 74
ALTERNATIVA 2
MEDIO DE PRIMER NIVEL 1: INFRAESTRUCTURA APROPIADA DEL MERCADO MUNICIPAL DE
ABASTOS DE CHANCAY
MEDIO FUNDAMENTAL 1: Infraestructura moderna del Mercado
UNIDAD
CANTIDAD
Acciones
Construccin de Puestos de la Nave Central del
1.1
PUESTOS
310
Mercado
Instalacin de Techo Metlico de la Nave
1.2
M2
6,246
Central.
1.3
PUESTOS
150
Construccin de Almacn de Verduras, Frutas y
1.4
M2
215
Granos
Construccin de Frigorfico de Aves, Pescados,
1.5
M2
60
Carnes Rojas y Cerdo.
1.6
M2
16
Construccin de Cuarto de grupo electrgeno y
1.7
M2
65
sub estacin.
1.8
M2
300
1.9
M2
67
1.10
M2
723
Construccin de rea de circulacin al interior
1.11
M2
2,820
mercado
Construccin de reas comunes al exterior del
1.12
M2
4,960
mercado, veredas-pas ajes-estacionamientos.
Construccin de Cerco perimetrico
1.13
ML
600
MEDIO DE PRIMER NIVEL 2: EQUIPAMIENTO ADECUADO DEL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS
DE CHANCAY
MEDIO FUNDAMENTAL 2: Equipamiento moderno del Mercado
UNIDAD
CANTIDAD
Acciones
2.1
2.1.1
UNIDAD
1
2.1.2
UNIDAD
1
2.1.3
UNIDAD
4
2.1.4
EXTINTORES
UNIDAD
32
2.1.5
UNIDAD
36
2.1.6
UNIDAD
12
2.1.7
UNIDAD
12
2.1.8
PALANAS RECTAS
UNIDAD
12
TACHOS DE BASURA DE TRES TIPOS Y COLORES
2.1.9
UNIDAD
16
INCLUYE ARMATOSTE
2.2
2.2.1
COMPUTADORAS
UNIDAD
2
2.2.2
IMPRESORA
UNIDAD
2
2.2.3
ESCRITORIOS
UNIDAD
2
2.2.4
SILLAS ERGONOMICAS
UNIDAD
2
2.2.5
SILLAS DE ATENCION
UNIDAD
2
2.2.6
ML
80

2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.3.5
2.3.6
2.3.7
2.3.8
2.4
2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.4.4
2.4.5
2.4.6
2.4.7
2.4.8
2.5
2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.5.4
2.5.5
2.5.6
2.5.7
2.5.8
2.5.9
2.5.10
2.5.11
2.5.12
2.6
2.6.1
2.6.2
2.6.3
2.6.4
2.6.5
2.6.6
2.6.7
2.6.8
2.6.9
2.6.10
2.6.11
2.6.12
2.6.13
2.7
2.7.1
2.7.2
2.7.3
2.7.4
2.7.5

COMPUTADORAS
IMPRESORA
ESCRITORIOS
SILLAS ERGONOMICAS
SILLAS DE ATENCION
SILLA
ESCRITORIO
IMPRESORA
COMPUTADORA
SILLA ERGONOMICA
SILLAS DE ATENCION
HORNO MICROONDAS
CENTRIFUGA
REFRIGERADORA
ESCRITORIOS
SILLAS ERGONOMICAS
PIZARRAS ACRILICAS
COMPUTADORA
IMPRESORA
TELEVISOR
DVD
CUNAS
MENAJE DE COCINA
REFRIGERADORA
AISLAMIENTO DE 150 mm CON POLIURETANO
PAREDES Y TECHO
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
2
2
2
2
2
8
20
1
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
GLB
GLB
UNIDAD
1
1
2
1
1
10
10
20
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
GLB
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
GLB
1
1
1
1
4
1
1
1
1
1
1
1
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
10
40
4
4
4
1
1
1
1
10
1
1
1
M2
222
M2
GLB
UNIDAD
UNIDAD
60
3
3
1

2.7.6
2.7.7
COMPUTADORA
2.7.8
IMPRESORA
2.7.9
ESCRITORIO
2.7.10
SILLA ERGONMICA
2.7.11
BALANZA DE PISO
2.7.12
BALANZA ELECTRNICA
2.7.13
MEDIO DE PRIMER NIVEL 3: EFICIENTE ADMINISTRACIN Y
COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD EN EL
MEDIO FUNDAMENTAL 3: CAPACITACIN DEL PERSONAL Y
OFERTANTES DEL NUEVO MERCADO MINORISTA DE ABASTOS EN
Acciones
3.1
3.2
INVOLUCRADOS
EXPEDIENTE
TCNICO
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
GLB
2
1
1
1
1
1
1
1
GLB
GLB
CONSULTORIA
SERVICIO
MEMORIA DESCRIPTIVA DE LA OBRA A EJECUTAR EN EL MERCADO

El Mercado Minorista de Chancay es una obra que tiene una variedad de especialidades como:
a) Arquitectura
b) Estructura
1) Estructuras Metlicas
2) Estructuras de concreto armado
c) Instalaciones Elctricas
1) en media tensin
2) en baja tensin
d) Instalaciones Sanitarias
Haremos una descripcin a nivel de anteproyecto de las partidas a ejecutar en cada una de las
especialidades de lo que se requiere a partir del anteproyecto de planta existente que sirva para
desarrollar a futuro el expediente definitivo para la ejecucin de la obra.
Se hace mencin de solo describiremos la obra de edificacin, pasadizos, pasajes, veredas,
estacionamientos. Ms no vas de comunicacin de asfalto.
ARQUITECTURA: (ADJUNTO PLANO DE ARQUITECTURA)
Del Plano de Planta de Arquitectura se establece que el rea a trabajarse como terreno es de
12,387 m2 aproximadamente a nivel de anteproyecto sobre un rea total de terreno de 16,270
m2, quedando el rea de diferencia para la circulacin vial de asfalto en caliente.
A continuacin haremos una descripcin de los puestos y reas comunes complementarias a
construir en el presente proyecto (ver cuadro)

CUADRO N 75
CARACTERISTICAS TECNICAS DE LA OFERTA DEL PROYECTO
AREA
CON
CARACTERISTICAS TECNICAS
REAL
PROYECTO TOTAL M2
CONSTRUCCION DE PUESTOS DEL NUEVO
MERCADO DE CHANCAY
EN M2. N PUESTOS
Puestos de carnes rojas
7
30
210
Puestos de carnes de aves
7
81
567
Puestos de carne de cerdo
7
12
84
Puestos de pescados y mariscos
7
40
280
Puestos de frutas externo
12
30
360
Puestos de frutas interno
7
30
210
Puestos de verduras
7
76
532
Puestos de abarrotes interno
8
30
240
Puestos de abarrotes externo
8
72
576
Puestos de embutidos y huevos
12
10
120
Puestos de especeras
7
6
42
Puestos de comida interno
19
5
95
Puesto de comida externo
19
10
190
Jugueras
20
14
280
Puestos de Renovadoras de Calzado
7
4
28
Puestos de costura
7
4
28
Puesto de piatera
7
3
21
Puestos de flores
7
3
21
TOTALIZADOR DE AREAS EN PUESTOS
460
3,884
SERVICIOS COMUNES
UNIDAD
ALMACEN DE VERDURAS, FRUTAS y GRANOS
1
FRIGORIFICO DE AVES
1
FRIGORIFICO DE PESCADOS
1
FRIGORIFICO D CARNES ROJAS Y CERDO
1
LABORATORIO BROMATOLOGICO
1
CUARTO DE GRUPO ELECTROGENO Y SUB
ESTACION
1
AREA DE GUARDERIA
1
AREA DE BAOS Y CASETA VIGILANTE
1
AREA TOTAL DE SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
AREA DE CIRCULACION AL INTERIOR
MERCADO
1
AREAS COMUNES AL EXTERIOR DEL MERCADO
1
VEREDAS-PASAJES-ESTACIONAMIENTOS
SEMBRADO DE RBOLES EN EL PERMETRO
50
DEL MERCADO.
TOTAL AREA A TRABAJAR
AREA/M2
215
20
20
20
16
TOTAL/M2
215
20
20
20
16
65
300
67
65
300
67
723
2,820
4,960
2,820
4,960
12,387

1) La Distribucin arquitectnica del proyecto est claramente establecida de acuerdo al plano,

en donde existen dentro de la nave central 310 puestos de venta al pblico y estos tienen las
siguientes caractersticas:
Son mesas de material noble, revestidas con tarrajeo y maylica en la parte superior con una
altura definida en el desarrollo del expediente tcnico. Teniendo cada uno de los puestos una
alacena de material noble con las dimensiones tambin que sern definidas en el desarrollo del
expediente tcnico.
Las reas segn rubro de los puestos estn definidos en el cuadro anterior (color amarillo) y sern
concordantes con el plano adjunto; el techo que cubre dichos puesto es una nave central de
estructura metlica.
2) Los puestos de material noble son 150 y estn definidos tambin en el plano adjunto sus reas
en el cuadro anterior y cuyas caractersticas arquitectnicas son:
a) sus reas estn definidas en el cuadro 1.a
b) ventanas de madera
c) puertas enrollables metlicas
d) paredes interior- exterior y techos totalmente tarrajeadas
e) pisos con maylica
f) pintura ltex en todo el puesto interior y exterior
3) AREA DE CIRCULACION AL INTERIOR DEL MERCADO.
El rea de circulacin al interior del mercado es decir al de la nave central es de piso de cemento
pulido con tratamiento de maylicas de alto trnsito en forma de cuadrados que se definirn en
el expediente tcnico.
El rea de circulacin es de aproximadamente de 2,820 m2 y que se le da el tratamiento de pisos
con un espesor de 20 cm. Y cuyas especificaciones se darn en el expediente tcnico de acuerdo
al clculo y diseo de mezclas del concreto.
4) AREA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Definido por:
GUARDERIA:
Cuenta con:
a) Sala de reuniones
b) comedor
c) cocina
d) patio tendal
e) Sala de profesores
f) Sala de lactancia con sus servicios higinicos
g) Sala de 0 a 1 aos con sus servicios higinicos
h) Aula de nios de 1 a ms aos con sus servicios higinicos
i) direccin y secretaria con sus servicios higinicos
j) Patio central.
Es un rea netamente independizada con una puerta de fierro en el ingreso de la misma, su s
puertas interiores de cada uno de los ambientes mencionados son de madera contraplacada, sus

ventanas son de madera con vidrios dobles, las paredes y techos de toda la edificacin estn
tarrajeadas con cemento arena, pintura tanto exterior como interior con ltex de color definido
en el expediente tcnico.
Pisos de maylica en todos los ambientes a excepcin del patio central que es de piso pulido con
tratamiento de maylica intercalada.
Los servicios higinicos sern definidos en el expediente tcnico pero tendrn como mnimo un
lavatorio y un wter close.
La cocina tendr obligatoriamente su lavadero cromado.
FRIGORIFICOS
Son tres frigorficos con un rea aproximada de los tres frigorficos de 60 m2 y estos son de
material noble , tarrajeados y pulidos e impermeabilizados tanto en techos como en paredes los
tres , no pintados interiormente ya que estos van a ser revestidos con poliuretano de 1.5 cm de
espesor en el equipamiento del mismo, dicho equipamiento estar fuera del presupuesto de la
obra civil ya que adems del revestimiento se tendr que colocar el sistema de enfriamiento y la
puerta metlica diseada especialmente para frigorficos.
Los pisos sern de cemento pulido impermeabilizados.
TAMBIEN SE CONSTRUIRAN:
01 LABORATORIO BROMATOLOGICO, 2 ALMACENES, 01 CUARTO DE MAQUINA (NO ESTA
DESCRITO EN EL CUADRO DE CARACTERISTICAS TECNICAS), 01 SALA PARA LA SUB ESTACION, 01
SALA DE TABLEROS, VESTUARIO BAO PARA HOMBRES, VESTUARIO BAO PARA MUJERES, 01
CASETA DE CONTROL:
Todas las edificaciones anteriores son de material noble con paredes y techos revestidos con
cemento arena, pintura ltex al interior y exterior, puertas de fierro en todos sus ingresos , pisos
de cemento pulido y ventanas de fierro con vidrio semi doble en su cierre. Tanto en ventanas
como en puertas.
AREAS DE ADMINISTRACION:
Son de material noble con revestimiento o tarrajeo de cemento arena tanto en paredes como en
cielorazos, pintura ltex tanto al interior como en el exterior de los ambientes, puertas metlicas
al exterior y puertas de maderas contraplacadas en el interior, ventanas de fierro con vidrios semi
dobles en puertas de fierro y ventanas del mismo material.
PATIO DE MANIOBRAS:
El patio de maniobras es el constituido por un rea de pisos que ser diseada con un concreto de
tal manera que resista el peso como mximo de 30 toneladas con un concreto tanto en su espesor
como en su capacidad portante que ser diseada en el desarrollo del expediente tcnico.
Dicho patio de maniobras es para el desembarcadero de los productos que se expendern en el
mercado

Las reas de todas las edificaciones estn definidas en el plano adjunto y el cuadro 1.a
anteriormente descrito, es ms como el referente tiene cal idad de anteproyecto solo servir
como parte de inicio para que en el desarrollo del expediente tcnico definitivo se tome en
cuenta la presente memoria descriptiva, ya que las especificaciones tcnicas las definir el
proyectista encargado de cada una de las especialidades.
MEMORIA DESCRIPTIVA DE LAS ESTRUCTURAS DEL ANTEPROYECTO

El presente anteproyecto tiene dos tipos de especialidades:
a) Estructuras metlicas
b) estructuras de concreto armado
En lo referente a las estructuras metlicas estas cubrirn la nave central del mercado y su diseo
se regir a las luces existentes entre columnas, por lo que tenemos vigas
Principales, vigas secundarias, arriostres, etc. Y sus dimensiones sern de acuerdo al diseo que
opte el proyectista tanto en columnas como en techos.
La estructura metlica tiene dos tipos bien marcados.
La primera un bveda central semi circular a todo lo largo de la nave central y dos alas rectas a
cada lado de la bveda central semicircular que le dan una forma especial en el proyecto.
La cobertura de dicho techo metlico ser de calaminn tipo aluzinc moldeado en fbrica con un
espesor calculado por el proyectista.
El rea aproximada de la cobertura es de 6,426.00 m2 que ser definido con su rea real en el
proyecto definitivo.
Por diseo arquitectnico se estn colocando columnas metlicas de 12 el proyectista definir el
espesor del tubo que se usara como columna.
Estas columnas irn sustentadas en zapatas de concreto a disearse de acuerdo al peso que
soportara.
Las Estructuras de concreto armado se disearan para:
Cimentaciones
a) zapatas
b) vigas de cimentacin
c) vigas conectoras
d) losas y plateas de cimentacin
Losas o techos de concreto armado
Vigas en paredes y techos
Columnas
Placas
Escaleras

Y todos los elementos estructurales intervinientes en el desarrollo del proyecto ser de exclusiva
responsabilidad del Ingeniero Civil a cargo del desarrollo del Proyecto y el definir las dimensiones
y especificaciones tcnicas de cada uno de los componentes estructurales de la edificacin, en
este caso del desarrollo del Mercado Minorista de Chancay; eso s respetando el pl ano
arquitectnico o desarrollo arquitectnico del proyecto.
El desarrollo de la partidas de veredas y estacionamiento se regirn por el Reglamento Nacional
de edificaciones y las especificaciones del concreto a utilizar se definirn por el estudio de su elos
del lugar y al diseo de mezclas de acuerdo al material a utilizar en el vaciado del concreto,
estableciendo as el espesor de la losa en veredas, pisos, pasajes, estacionamientos y afines.
INSTALACIONES ELECTRICAS:
El proyecto contempla la colocacin de una sub estacin con su medidor de energa, por
la fuerte carga con que se tendr que disear el sistema elctrico en media tensin.
Desde el punto de alimentacin en media tensin se llevara el fluido elctrico hacia la sub
estacin ubicada dentro del mercado.
La distribucin en baja tensin estarn controlados por tableros de distribucin en una
caseta de tableros que controlaran el fluido elctrico por sectores, es decir cada sector su
tablero de control
Tablero de control para lo que corresponde a equipamiento de bombas
Tablero de transferencia para un grupo electrgeno de 120 kW.
Grupo electrgeno en caseta de maquinas
Sistema de iluminacin y tomas de corriente en baja tensin en los puestos
Control con tableros de 3 llaves en cada puesto
Sistema de iluminacin en la nave central a travs de sistema colgante del techo metlico
Sistema de iluminacin a travs de 26 postes ornamentales de doble luminaria de los
corredores y/o pasajes, el diseo de la iluminacin y la cantidad de postes y lumi narias
definitivas las establecer el proyectista elctrico.
Sistema de iluminacin y toma de corriente en todos los ambientes complementarios a la
obra de los puestos del mercado, como guardera, frigorficos, almacenes. Etc.
Sistema de luces de emergencia y otros por definir.
MEMORIA DESCRIPTIVA DEL SISTEMA DE INSTALACIONES SANITARIAS

El Mercado Minorista de Chancay necesita de:
Un medidor de agua proporcionado por EMAPA

Una toma de agua que va a alimentar a una cisterna de agua de 50 m3 de capacidad.
Una caseta de bombeo de agua hacia el tanque elevado
02 bombas de 2 hp
Sistema de succin
Sistema de impulsin

Tanque elevado de 10 m3 con altura superior en 2 metros a la cota mnima de llegada del
aparato ms desfavorable.
Sistema de distribucin del sistema tanque puntos de abastecimiento
Llaves de control general en el tanque
Llaves de control por circuito
Llaves de control por punto de llegada
01 cmara de grasas y retencin de slidos.
01 cmara de bombeo
Caseta de bombeo
02 bombas sumergibles de 02 hp de aguas servidas
Sistema de succin de 4
Sistema de impulsin de 06
Lnea de impulsin de 6 al buzn colector ms cercano
Sistema del colector de 8 alrededor del mercado
Sistema del colector de 8 al interior del mercado
Sistema colector individual de 4 por puesto y en obras complementarias
Sistema colector de 6 en baos generales del mercado
Colocacin de 16 wc y 14 lavatorios en servicios higinicos generales (02 baos)
Colocacin de 01 wc y 01 lavatorio por servicio higiene existente proyectado.
Colocacin de urinarios 6 urinarios en baos de hombres servicios generales.
Todo lo no descrito en la presente memoria se definir totalmente en el desarrollo del
expediente tcnico.
La presente memoria est planteada a nivel de anteproyecto.

A continuacin se presentan las principales caractersticas de las propuestas en el estudio como
acciones de construccin del nuevo Mercado de Abastos del distrito de Chancay:
IMGENES DE LA NUEVA LOCALIZACIN DEL NUEVO MERCADO MUNICIPAL DE

ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY

IMAGEN N 56
rea de ingreso de servicio

rea de puestos
rea de almacenes
rea de cochera
rea de ingreso del pblico
Vista del Plano de planta del nuevo mercado de abastos del distrito de Chancay.
IMAGEN N 57
Condiciones de transitabilidad de la calle prolongacin Lpez de Ziga, vista norte sur, lugar posterior de ingreso al lugar donde
se construir el nuevo mercado municipal de abastos del distrito de chancay

IMAGEN N 58
Condiciones de transitabilidad de la calle Miguel Grau, vista oeste este, lugar posterior izquierdo donde se construir el nuevo
mercado municipal de abastos del distrito de chancay
IMAGEN N 59
Condiciones de transitabilidad de Lacalle Lpez de Ziga, vista Sur Norte, lugar donde se construir el nuevo mercado municipal
de abastos del distrito de chancay
IMAGEN N 60
Entrada posterior de La calle Lpez de Ziga, vista oeste este, lugar donde se construir el nuevo mercado municipal de abastos
del distrito de chancay

IMAGEN N 61
Interior izquierdo de la parte posterior del rea, vista oeste este, lugar donde se construir el nuevo mercado municipal de
abastos del distrito de chancay
IMAGEN N 62
Interior derecho de la parte posterior del rea, vista oeste este, lugar donde se construir el nuevo mercado municipal de
abastos del distrito de chancay
4.6
COSTOS A PRECIO DE MERCADO
La utilizacin de recursos de un proyecto de inversin se efecta en dos momentos: el primero,

mientras se construye o implementa el proyecto, conocido como perodo de inversin, y el
segundo, cuando el proyecto entra en funcionamiento, denominado perodo de operacin. En
el segundo se producen los beneficios e impactos previstos. Los costos de los bienes y servicios
utilizados en el primer perodo se conocen como costos de inversin y, los del segundo, como
costos de operacin y mantenimiento.

4.6.1 COSTOS DE INVERSIN

Son los necesarios para dotar de capacidad operativa del proyecto y corresponden a los rubros
siguientes:
Maquinarias y Equipos.
Servicios profesionales.
Mano de Obra Calificada y No Calificada.
Otros.
Para determinar Los costos de inversin (costos de intangibles, activos y otros gastos) a precios
de mercado de cada una de las alternativas. Tenemos que tener en cuenta lo siguiente.
El anlisis de tamao, localizacin y tecnologa que se realizarn los requerimientos de

cantidad y tipo de recursos necesarios para implementar cada una de las acciones
propuestas en las alternativas.
El costo unitario correspondiente a los recursos requeridos.
4.6.1.1 Inversin en intangibles

Considera los costos de los estudios definitivos y de los expedientes tcnicos, as como otros
rubros de intangibles (estudio de lnea base, licencias, permisos, Certificados, entre otros).
4.6.1.2 Inversin en activos fijos
Considera los costos de suministro, instalacin y transporte. stos, a su vez, se desagregan
tanto en suministro de materiales transables y no transables, como en el montaje con mano
de obra calificada y no calificada.
4.6.1.3 Otros costos

Incluye los costos fijos y otros en los que se incurrira, por ejemplo el pago de servidumbre y
supervisin de obra, etc. Sustenta los costos de inversin con una desagregacin a nivel de
metrados y especifica los costos unitarios, tomando como referencia el anteproyecto
arquitectnico de las alternativas. Incluye los costos de inversin adicionales por incorporar
medidas de reduccin de riesgo, as como los costos ambientales para prevenir, controlar y
mitigar los potenciales impactos negativos sobre el medio ambiente. En caso de obras por

administracin directa slo considera gastos generales e IGV del costo de materiales y
equipos, ms no las utilidades.
El resumen del costo inversin a precio de mercado de las dos alternativas, se presentan en
los cuadros siguientes:
Los costos de Inversin a precios de mercado, de la presenta intervencin, por alternativas
de solucin son los siguientes:
CUADRO N 76
COSTO DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 1
DESCRIPCION
TOTAL
MEDIO FUNDAMENTAL 01: INFRAESTRUCTURA MODERNA DEL NUEVO

MERCADO MINORISTA DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY
6,631,992.31
MEDIO DE PRIMER NIVEL 2: EQUIPAMIENTO ADECUADO DEL MERCADO

MUNICIPAL DE ABASTOS DE CHANCAY
334,200.00

DISTRITO DE CHANCAY
65,000.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 8%
UTILIDAD 4%
SUB TOTAL
IGV 18%
TOTAL COSTO DIRECTO
7,031,192.31
562,495.39
281,247.69
7,874,935.39
1,417,488.37
9,292,423.76
SUPERVISION 3%
278,772.71
278,772.71
9,849,969.19
TOTAL

CUADRO N 76.1
PRESUPUESTO DE ESTRUCTURAS ALTERNATIVA N 1
Porye cto
CONSTRUCCION DEL MERCADO DE ABASTOS DE CHANCAY
Formula
01 ESTRUCTURAS
Deoa rta mento : Lima Dis trito de Cha nca y

PRESUPUESTO DE ESTRUCTURAS
item
des cripcion
Pres upues to
unida d
Metra do
Precio
Tota l
66.57
4,899.55
ESTRUCTURA
01.00.00
OBRAS PROVISIONALES
01.01.00
CASETA PARA ALMACEN Y GUARDIANIA
01.02.00
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60*2.40M
01.03.00
INSTALACIONES PROVISIONALES
01.04.00
CERCO PERIMETICO(ESTERAS Y EUCALIPTO)
02.00.00
OBRAS PRELIMINARES
02.01.00
02.02.00
03.00.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS
03.01.00
M2
73.60
UND
1.84
540.00
993.60
EST
0.92
4,500.00
4,140.00
552.00
8.89
4,907.28
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
M2
16,753.86
1.93
32,334.95
TRAZO Y REPLANTEO
M2
16,753.86
0.65
10,890.01
EXCAVACION MASIVA A MAQUINA EN TERRENO NORMAL
M3
10,301.94
3.64
37,499.07
03.02.00
EXCAVACION MANUAL EN TERRENO NATURAL H<=1.85 M
M3
1,615.15
30.16
48,712.98
03.03.00
RELLENO COMPACTADO MATERIAL PROPIO
M3
498.60
27.74
03.04.00
RELLENO CON ARENILLA
M3
772.20
19.68
15,196.83
03.05.00
RELLENO CON AFIRMADO
M3
7,721.96
39.13
302,160.48
03.06.00
ACARREO DE MATERIAL DE EXCAVACIONES
M3
1,501.38
10.84
16,274.95
03.07.00
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO
M3
14,591.14
22.62
330,051.53
04.00.00
CONCRETO SIMPLE
04.01.00
SOLADO E=0.10M CONCRETO 65 KG/CM2
M2
1,313.20
22.78
29,914.78
04.02.00
CONCRETO PARA CIMIENTOS F'C=120 KG/CM2+30% P.G.
M3
620.57
176.04
109,245.95
04.03.00
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO SOBRECIMIENTOS
M2
703.99
47.16
33,200.06
04.04.00
FALSO PISO F'C=140 KG/CM2, E=0.10M
M2
7,721.96
29.07
224,477.52
05.00.00
CONCRETO ARMADO
05.01.00
ZAPATAS
05.01.01
CONCRETO F'C=175KG/CM2 PARA ZAPATAS
M3
366.51
259.55
95,128.71
05.01.02
ACERO F'C=4200KG/CM2 EN ZAPATAS
KG
7,684.90
4.33
33,275.62
05.02.00
VIGAS DE CIMENTACION
05.02.01
CONCRETO F'C=175KG/CM2 PARA VIGAS DE CIMENTACION
M3
115.47
246.76
28,492.18
05.02.02
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO VIGA DE CIMENTACION
M2
1,521.36
24.86
37,821.01
05.02.03
ACERO F'C=4200KG/CM2 PARA VIGA DE CIMENTACION
KG
15,661.78
4.33
67,815.49
05.03.00
COLUMNAS
05.03.01
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 PARA COLUMNAS
M3
204.08
414.79
05.03.02
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO DE COLUMNAS
M2
1,497.76
51.54
77,194.55
05.03.03
ACERO F'C=4200KG/CM2 COLUMNA
KG.
32,204.27
4.33
139,444.48
05.03.04
COLUMNAS METALICAS H= 12 MTS. ANCHO 12" TUBO
UNIDAD
64.77
3,850.00
249,356.80
05.04.00
VIGAS
05.04.01
CONCRETO F'C=210KG/CM2 PARA VIGAS
M3
119.48
299.34
35,764.40
05.04.02
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO EN VIGAS
M2
1,033.14
58.59
60,531.59
05.04.03
ACERO F'C=4200KG/CM2 VIGA
KG
13,422.95
4.33
58,121.36
05.05.00
LOSAS ALIGERADAS
05.05.01
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 PARA LOSA ALIGERADA
M3
161.26
281.24
45,351.99
05.05.02
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS
M2
2,059.03
37.51
77,234.08
05.05.03
ACERO F'C=4200KG/CM2 LOSA ALIGERADA
KG
12,646.08
4.33
54,757.51
05.05.04
LADRILLO DE TECHO 15*25*30 CM
UND
15,619.60
2.32
36,237.48
05.06.00
MUROS ARMADOS
05.06.01
CONCRETO F'C=210KG/CM2 PARA MURO SOSTENIMIENTO
M3
47.69
472.51
22,531.85
05.06.02
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO MURO DE SSTENIMIENTO
M2
401.21
50.58
20,292.97
05.06.03
ACERO F'C=4200 KG/CM2 MUROS DE SOSTENIMIENTO
KG
2,956.92
4.33
12,803.46
05.07.00
ESCALERAS
05.07.01
CONCRETO F'C=210KG/CM2 PARA ESCALERAS
M3
26.65
426.37
11,363.63
05.07.02
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ESCALERA NORMAL
M2
100.53
76.29
7,669.28
ACERO
KG.
984.31
4.33
4,262.07
13,831.17
84,651.99
05.08.00
CISTERNA
05.08.01
CONCRETO F'C=210KG/CM2 PARA CISTERNA
M3
10.71
475.00
5,087.73
05.08.02
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO DE CISTERNA
M2
75.53
48.80
3,685.75
05.08.03
ACERO F'C=4200KG/CM2 EN CISTERNA
KG
564.62
4.33
2,444.78
06.00.01
MESAS INTERIOR DE LA NAVE (PUESTOS)
PUESTO
293.00
2,200.00
644,600.00
06.00.02
PISOS PULIDOS DE CEMENTO E= 10 CM INTERIOR DE LA NAVE CENTRAL
M2
7,205.44
45.00
324,244.80
07.00.00
COBERTURA METALICA
07.01.00
ESTRUCTURA METALICA
07.01.01
VIGA METALICA VMP-01
951.28
166.05
157,960.04
07.01.02
120.63
173.01
20,870.27
07.01.03
401.56
185.07
74,317.01
07.01.04
11.51
167.14
1,924.20
07.01.05
VIGA METALICA VMS-01
121.44
111.22
13,506.56
07.01.06
21.86
111.06
2,427.68
07.01.07
5.13
110.83
07.01.08
5.18
110.77
573.95
07.01.09
10.32
112.62
1,162.51
07.01.10
5.31
112.78
598.97
07.01.11
10.57
112.68
1,191.41
07.01.12
VIGA METALICA VMA-01
0.96
115.05
07.01.13
2.02
114.30
231.34
07.01.14
VIGA METALICA VI-01
184.75
24.66
4,555.95
07.02.00
ACCESORIO DE ESTRUCTURA METALICA
07.02.01
ARRISOTRE SAN ANDRES DIAM=3/8''
915.25
3.17
2,901.35
07.02.02
97.15
3.17
307.97
07.02.03
TEMPLADORES DIAM =1''
675.21
3.34
2,255.19
07.02.04
APOYO FIJO
UND
21.05
8.94
07.02.05
APOYO MOVIL
UND
21.05
50.76
1,068.48
07.02.06
COBERTURA LIVIANA CON LAMINA TERMO ACUSTICA
M2
6,246.40
34.26
214,001.80
07.02.07
CANALETA PARA DRENAJE
M2
101.20
8.41
851.09
07.02.08
MONTAJE DE COBERTURA
M2
6,246.40
34.03
212,565.13
07.02.09
TAPAJUNTA DE COBERTURA
202.40
120.57
24,403.37
07.00.00
MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA
07.01.00
MUROS DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA C/M 1:4*M2 1.5CM.
M2
12,142.73
49.91
COSTO DIRECTO
8%
UTILIDAD
4%
SUB TOTAL
TOTAL PRESUPUESTO
109.91
188.18
606,043.60
4,803,481.12
GASTOS GENERALES
IMPUESTO(IGV)18%
568.88
384,278.49
192,139.24
5,379,898.86
18%
968,381.79
6,348,280.65

CUADRO N 76.2
PRESUPUESTO DE ARQUITECTURA ALTERNATIVA N 1
poryecto
Formula
02 ARQUITECTURA
Deoartamento : Lima Distrito de Chancay

PRESUPUESTO DE ARQUITECTURA
item
descripcion
01.00.00
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
01.01.00
01.02.00
Presupuesto
unidad
Metrado
Precio
Total
TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CEMENTO-ARENA
M2
7,577.86
24.58
186,263.70
TARRAJEO EN EXTERIORES
M2
4,474.80
24.58
109,990.58
01.03.00
TARRAJEO DE VIGAS 1:E=1.5CM
M2
167.33
31.72
5,307.58
01.04.00
TARRAJEO DE COLUMNAS 1:E=1.5 CM
M2
774.28
23.78
18,412.26
01.05.00
TARRAJEO DEL TIPO RAYADO O PRIMARIO C/MORTERO 1.5
M2
2,518.56
16.99
42,790.33
01.06.00
VESTIDURAS EN DERRAMES
M2
887.04
11.37
10,085.64
01.07.00
REVESTIMIENTO CON PIEDRA LAJA
M2
01.08.00
REVESTIMIENTOO DE GRADAS CON CERAMICO
M2
51.26
20.44
1,047.72
01.09.00
TARRAJEO DE FONDO DE ESCALERA
M2
49.42
31.05
1,534.52
01.10.00
REVESTIMIENTO DE BANCA PROP 1:2
M2
108.52
20.07
2,177.99
02.00.00
CIELORRASOS
02.01.00
CIELORRASOS CON MEZCLA DE CEMENTO-ARENA
M2
2,098.80
27.32
57,339.22
03.00.00
ZOCALOS
03.01.00
ZOCALO DE MAYOLICA 20''20 CM
M2
3,279.03
44.89
147,195.68
03.02.00
CONTRAZOCALO DE CERAMICA
M2
2,025.60
44.69
90,524.21
04.00.00
PISOS Y PAVIMENTOS
04.01.00
PISOS DE CEMENTO PULIDO E=1'
M2
6,818.80
27.04
184,380.44
04.02.00
VEREDA RIGIDA DE CONCRETO F'C=140KG/CM2 E=10CM PASTA 1:2
M2
4,495.75
33.59
151,012.19
04.03.00
LOSAS DE CONCRETO F'C=210KG/CM2 EN PATIO DE MANIOBRAS
M3
403.58
309.76
125,012.77
05.00.00
CARPINTERIA DE MADERA
05.01.00
PUERTA CONTRAPLACADA DE 45 MM TRIPLAY
M2
166.32
123.04
20,464.01
05.02.00
VENTANA DE MADERA CON HOJAS DE CEDRO
M2
84.38
76.87
6,486.27
06.00.00
CARPINTERIA METALICA
06.01.00
PUERTA ENRROLLABLES
UND
52.27
765.60
40,019.44
06.02.00
PUERTA PRINCIPALES
UND
7.13
4,590.00
32,717.52
07.00.00
PINTURA
07.01.00
PINTURA LATEX EN INTERIORES Y EXTERIORES
M2
13,028.40
8.27
107,744.87
07.02.00
PINTURA LATEX LAVABLES EN CIELO RASOS
M2
3,550.17
6.18
21,940.06
07.03.00
PINTURA LATEX EN FONDO DE ESCALERA
M2
49.42
6.61
326.67
08.00.00
VIDRIOS,CRISTALES Y SIMILARES
08.01.00
VENTANA DE VIDRIO 4MM(ACCES+INSTAL)
M2
55.90
75.00
4,192.45
09.00.00
JARDINES
09.01.00
CORTE H PROM=0.20 M.PARA CAMBIO DE MATERIA
M2
1,862.27
1.46
2,718.91
09.02.00
ELMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
M3
372.45
27.27
10,156.82
09.03.00
PREPARACION DE TIOERRA DE CULTIVO
M2
1,862.27
9.76
18,175.75
09.04.00
RELLENO CON TIERRA DE CULTIVO
M3
332.85
42.21
14,049.76
09.05.00
SEMBRADO DE GRASS
M2
1,862.27
9.33
17,374.97
10.00.00
VARIOS
10.01.00
LIMPIEZA GENERAL DE LA OBRA
GLB
1.00
840.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
8%
UTILIDAD
4%
SUB TOTAL
IMPUESTO (IGV)
TOTAL PRESUPUESTO
840.00
1,430,282.33
114,422.59
57,211.29
1,601,916.21
18%
288,344.92
1,890,261.13

CUADRO N 76.3
PRESUPUESTO INSTALACIONES SANITARIAS ALTERNATIV A N 1
porye cto
Formul a
04 INSTALCIONES SANITARIAS
De oa rta me nto : Li ma Di s tri to de Cha nca y

PRESUPUESTO INSTALACIONES SANITARIAS
i te m
de s cri pci on
Me tra do
Pre ci o
Tota l
01.00.00
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
Pre s upue s to
01.01.00
LAVATORIO DE PARED 1 LLAVE
PZA
50.40
224.51
15,715.70
01.02.00
LAVADERO DE COCINA DE ACERO INOXIDABLE
PZA
17.28
145.98
01.03.00
LAVADERO DE PESCADO
UND
17.28
283.41
4,897.32
01.04.00
INODORO TANQUE BAJ O BLANCO
PZA
66.24
223.10
14,778.14
01.05.00
URINARIO CORRIDO
PZA
2.16
415.74
898.00
01.06.00
PAPELERA DE LOZA BLANCA DE 13*15
PZA
66.24
18.04
1,194.97
02.00.00
SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION
02.01.00
SALIDA DE DESAGUE Y VENTILACION EN PVC
PTO
324.00
7.08
2,293.92
02.02.00
TUBERIA DE PVC SAL 2''
428.40
14.60
02.03.00
86.40
19.93
1,721.95
02.04.00
1,080.00
16.63
17,960.40
02.05.00
180.00
25.49
4,588.20
02.06.00
YEE DE PVC SAL4''*3''
UND
2.88
17.92
51.61
02.07.00
YEE DE PVC 3''*3''
UND
5.76
22.42
129.14
02.08.00
YEE DE PVC SAQL 3''*2''
UND
18.72
11.10
207.79
02.09.00
YEE DOBLE DE PVC SAL 3''
UND
1.44
17.42
25.08
02.10.00
SUMINISTRO DE INST.YEE DE PVC SAL DE 4''*4''
UND
76.32
16.53
1,261.57
02.11.00
UND
2.88
16.03
02.12.00
UND
20.88
12.93
269.98
02.13.00
UND
78.48
14.73
1,156.01
02.14.00
CODO PVC SAL 2''*45''
PZA
141.84
15.49
2,197.10
02.15.00
PZA
101.52
20.96
2,127.86
02.16.00
PZA
5.76
20.31
116.99
02.17.00
CODO PVC SAP 2''*90''
UND
110.88
16.38
1,816.21
02.18.00
UND
28.80
21.58
02.19.00
CODO PVC SAP4''*90''
UND
58.32
14.38
838.64
02.20.00
TEE PVC SAL DE 4''*4''
UND
23.04
110.38
2,543.16
02.21.00
REDUCCIONES PVC SAP 4'' A 3''
UND
2.16
16.18
34.95
02.22.00
REDUCCION DE FIERRO FUNDIDO DE 4'' A 2''
UND
20.88
46.52
971.34
02.23.00
UND
12.96
19.44
251.94
02.24.00
REGISTROS DE BRONCE CROMADO 3''
PZA
02.25.00
REGISTROS DE BRONCE DE 4''
PZA
02.26.00
SUMIGERO DE BRONCE 2'',PROVISION Y COLOCACION
UND
02.27.00
SUMIDEROS DE 3''
02.28.00
SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2''
02.29.00
02.30.00
TRAMPA''P'' DE P.V.C. SAL PARA DESAGUE DE 2''
02.31.00
02.32.00
uni da d
2,522.53
0.00
6,254.64
46.17
621.50
1.44
23.99
34.55
82.80
57.15
4,732.02
110.16
49.10
5,408.86
PZA
2.16
59.30
128.09
PZA
98.64
14.81
1,460.86
PZA
7.20
15.75
113.40
UND
34.56
18.20
UND
34.56
22.20
767.23
CAJ A DE REGISTRO DE DESAGUE 12''*24''
PZA
42.48
108.62
4,614.18
02.33.00
CAJ A DE REGISTRO DE DESAGUE 24''*24''
PZA
2.16
112.92
02.34.00
CAJ A DE REBOSE
UND
1.44
610.76
879.49
02.35.00
BUZON TIPO I TERR.NORMAL E.D. C/CARG.+VOLQ.HASTA 1.50M
UND
5.04
1,963.56
9,896.34
02.36.00
PRUEBA A ZANJ A TAPADA P/TUBERIA DESAGUE
03.00.00
AGUA FRIA
03.01.00
SALIDA DE AGUA FRIA
PTO
216.00
7.32
03.02.00
TUBERIA PVC SAP 3''
28.80
31.32
902.02
03.03.00
TUBERIA PVC SAP 2''
662.40
22.46
14,877.50
03.04.00
TUBERIA PVC SAP 1''
14.40
18.24
262.66
03.05.00
TUBERIA PVC SAP 3/4''
129.60
20.20
2,617.92
03.06.00
288.00
15.87
4,570.56
03.07.00
VALVULA DE COMPUERTA 1/2
UND
88.56
27.22
2,410.60
03.08.00
VALVULA ESFERICA 3/4''
UND
13.68
56.61
03.09.00
VALVULA ESFERICA DE 1''
UND
3.60
50.11
180.40
03.10.00
VALVULA COMPUERTA DE 2''
UND
9.36
149.97
1,403.72
03.11.00
UND
0.72
189.97
136.78
03.12.00
UNION UNIVERSAL DE FRIERRO GALVANIZADO DE 1/2''
UND
177.12
9.56
1,693.27
03.13.00
UNION UNIVERSAL DE 3/4''
UND
27.36
12.79
349.93
03.14.00
UNION UNIVERSAL 1''
UND
7.20
12.63
90.94
03.15.00
UNION UNIVERSAL 2''
UND
18.72
10.25
191.88
03.16.00
UNION UNIVERSAL 3''
UND
1.44
126.79
182.58
03.17.00
PRUEBA HIDRAULICA PARA TUB.3'' Y 2''
691.20
6.15
4,250.88
03.18.00
PRUEBA HIDRAULICA PARA TUB. 1'' Y 3/4''
144.00
1.43
205.92
03.19.00
PRUEBA HIDRAULICA PARA TUB. 1/2'' PVC SAP
288.00
1.18
339.84
03.20.00
LLAVE PARA DUCHA DE 1/2''
PZA
4.32
28.94
125.02
03.21.00
REGADERA DE 1/2''
PZA
4.32
42.26
182.56
04.00.00
ACCESORIOS
04.01.00
CODO PVC-SAP 3''*90
UND
28.80
21.58
621.50
04.02.00
CODO PVC-SAP 2''*90
UND
110.88
16.38
1,816.21
04.03.00
CODO PVC-SAP 2''*45
UND
141.84
16.88
2,394.26
04.04.00
CODO PVC-SAP 1''*90
UND
5.76
16.08
04.05.00
CODO PVC-SAP 3/4''*90
UND
28.80
15.68
451.58
04.06.00
UND
543.60
15.48
8,414.93
04.07.00
TEE PVC -SAP 4''*3''*3''
UND
1.44
26.81
38.61
04.08.00
TEE PVC-SAP 2''*2'',2''*1
UND
12.96
43.81
567.78
04.09.00
TEE PVC-SAP 1''*1'',1''*1''*1/4''
UND
7.20
33.52
241.34
04.10.00
TEE PVC-SAP 3/4''
UND
1.44
18.66
26.87
04.11.00
TEE PVC-SAL 1/2''*1/2''
UND
79.92
32.21
2,574.22
04.12.00
REDUCCION PVC SAP DE 3'' A 2''
UND
1.44
18.80
04.13.00
REDUCCION DE PVC SAP DE 2'' A 1''
UND
1.44
17.45
25.13
04.14.00
REDUCCION PVC 1'' A 3/4'' Y 1 1/2''*1
UND
7.92
14.72
116.58
04.15.00
REDUCCIONES PVC-SAP 3/4'' A 1/2''
UND
75.60
13.34
1,008.50
04.16.00
ABRAZADERA 2'' A 1/2
UND
32.40
26.52
859.25
04.17.00
ABRAZADERA 2'' A 3/4''
UND
14.40
31.52
453.89
05.00.00
SISTEMA PLUVIAL
05.01.00
CANALETA 10''
252.00
132.96
33,505.92
05.02.00
SUMIDEROS DE 6''
PZA
5.76
168.21
968.89
05.03.00
CODO PVC SAL DE 6''
UND
5.76
29.39
169.29
06.00.00
AGUA CONTRA INCENDIOS
06.01.00
GABINETE CONTRA INCENDIOS
UND
6.48
1,398.14
12,583.26
06.02.00
TUBERIA SCHEDULE 3''
14.40
75.04
1,080.58
06.03.00
TUBERIA SCHEDULE 4'' (100MM)
5.76
75.04
432.23
06.04.00
CODO DE 1/2''*90
UND
21.60
60.79
1,313.06
06.05.00
TEE 2 1/2''*2''ACERO SCHELUDE 40
UND
4.32
103.29
446.21
06.06.00
TEE 2''*1 1/2'' ACERO SCHELUDE 40
UND
0.72
102.33
73.68
06.07.00
REDUCCION 2 1/2''*2'' ACERO SCHELUDE 40
PZA
5.04
28.42
143.24
06.08.00
REDUCCION 2'' *1 1/2'' ACERO SCHELUDE 40
PZA
5.76
28.42
163.70
06.09.00
VALVULA COMPUERTA DE 1 1/2''
UND
6.48
112.90
731.59
07.00.00
EQUIPOS
07.01.00
EQUIPO DE BOMBEO PARA SERVICIOS
UND
0.72
2,512.02
1,808.65
07.02.00
EQUIPO DE BOMBEO PARA SISTEMA CONTRA INCENDIOS
UND
0.72
1,662.64
UTILIDAD
0.00
TOTAL PRESUPUESTO
1,581.12
774.42
0.00
92.62
27.07
0.00
0.00
0.00
1,197.10
228,079.01
8%
4%
SUB TOTAL
IMPUESTO (IGV)
243.91
0.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
628.99
18,246.32
9,123.16
255,448.49
18%
45,980.73
301,429.22

CUADRO N 76.4
PRESUPUESTO INSTALACIONES ELECTRICAS ALTERNATIVA N 1
poryecto
Formula
03 INSTALACIONES ELECTRICAS

PRESUPUESTO INSTALACIONES ELECTRICAS
item
descripcion
Presupuesto
unidad
Metrado
Precio
Total
ARQUITECTURA
01.00.000
SUMINISTROS E INSTALACIONES ELECTRICAS A STANDS
01.01.00
SUMINISTRO E INSTALACION A STANSTIPO I(INC.INST.CAJA DE PASE,TOM,INTERR,ILUM,TAB,DIST.Y CAB.)

PTO.
86.00
324.54
27,910.44
01.02.00
SUMINISTRO E INSTALACION A STANS TIPO II(INC.INST.CAJA DE PASE,TOM,INTERR,ILUM,TAB.DIST.YCAB.)

PTO.
44.00
382.18
16,815.92
01.03.00
SUMINISTRO E INSTALACION A STANS TIPO III(INC.INST.CAJA DE PSE,TOM,INTERR,ILUM,TAB.DIST.YCAB.)

PTO.
12.00
425.28
5,103.36
02.00.00
SUMINISTRO E INSTALACION BELECRICA DE PUNTOS DE LUZ
02.01.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE SALIDAS EMPOTRADAS ILUMINACION
PTO.
60.00
31.12
1,867.20
02.02.00
SUMINISTRO E INSTALCION DE SALIDA EMPOTRADAS INTERRUPTOR O0 TOMA CORRIENTE
PTO.
53.00
31.08
1,647.24
02.03.00
INTERRUPTOR SIMPLE Y CONEXIONADO
PTO.
17.00
8.51
144.67
02.04.00
INSTALACION DE TOMACORRIENTE CON PUESTA A TIERRA
PTO.
35.00
103.29
3,615.15
03.00.00
ARTEFACTOS DE ILUMINACION
03.01.00
EQUIPO FLUORESCENTE CIRCULARDE 32 WATTSW,CAJA DIFUSOR CUADRADO INCLUYE CABLEADO CONCAJA

TW 2.5 MM2
17.00
45.56
774.52
03.02.00
EQUIPO BRAQUET PARA EXTERIOR INSTALADO EN PARED INCLUYE CABLEADO CON TW 2.5 MM2
CAJA
13.00
74.24
965.12
03.03.00
EQUIPO REFLECTOR DE VAPOR NA 250 WATTS CON EQUIPO
CAJA
2.00
470.87
941.74
03.04.00
EQUIPO FLUORESCENTE COLGANTE,CON CADENA INCLUYE CABLEADO CON TW 2.5 MM2
CJA
78.00
63.72
4,970.16
03.05.00
EQUIPO FLUORESCENTE LINEAL 40 WATTS ADOSADO AL TECHO INCLUYE CABLEADO CONTW 2.5 MM2 CJA
1.00
41.07
41.07
03.06.00
INSTALACION FAROLA ESFERICA DE VAPOR NA 70 WATTS EN POSTE DE FIERRO
CJA
27.00
343.94
9,286.38
04.00.00
TABLEROS
04.01.00
BANCO DE MEDIDORES
UND
4.00
1,512.00
6,048.00
04.02.00
TABLERO TERMOMAGNETICOGENERAL EN SUB ESTACION
CJA
1.00
1,115.48
1,115.48
04.03.00
TABLERO TERMOMAGNETICO DE 12 POLOS CON LLAVE
CJA
6.00
767.74
4,606.44
05.00.00.
PUESTA A TIERRA
05.01.00
PUESTA A TIERRA
CJA
6.00
363.84
2,183.04
06.00.00
POSTES DE FIERRO
06.01.00
SUMINISTRO E INSTALACIO DE POSTES DE FIERRO
UND.
27.00
292.30
7,892.10
07.00.00
CONDUCTOR TIPO NYY
07.01.00
CONDUCTOR TIPO NYY 3-1*16+1*1+16 MMK2
324.00
32.05
10,384.20
07.02.00
CONDUCTOR NYY 2-1*10 MM2
432.00
32.05
13,845.60
08.00.00
ACOMETIDA
08.01.00
ACOMETIDA ELECTRICAS
GLB
1.00
25,300.00
25,300.00
09.00.00
SUB ESTACION
09.01.00
SUB ESTACION ELECTRICA DE 50 KVA 10/0.22 KV +TENDIDO DE RED
GLB
1.00
24,692.02
0.00
COSTO DIRECTO
24,692.02
170,149.85
GASTOS GENERALES
8%
13,611.99
UTILIDAD
4%
6,805.99
SUB TOTAL
IMPUESTO (IGV)
TOTAL PRESUPUESTO
190,567.83
18%
34,302.21
224,870.04

CUADRO N 76.5
PRESUPUESTO EQUIPAMIENTO ALTERNATIVA N 1
MEDIO FUNDAMENTAL
2:
Equipamiento
Acciones
moderno
del
Mercado
UNIDAD
CANTIDAD
CU
PARCIAL
2.1
2.1.1
UNIDAD
850
850.00
2.1.2
UNIDAD
1,500
1,500.00
2.1.3
UNIDAD
350
1,400.00
2.1.4
EXTINTORES
UNIDAD
20
420
8,400.00
2.1.5
UNIDAD
36
40
1,440.00
2.1.6
UNIDAD
12
60
720.00
2.1.7
UNIDAD
12
230
2,760.00
2.1.8
PALANAS RECTAS
UNIDAD
12
80
960.00
2.1.9
EXTINTORES
ARMATOSTE
UNIDAD
10
420
4,200.00
UNIDAD
16
200
2.2.1
COMPUTADORAS
UNIDAD
2,300
4,600.00
2.2.2
IMPRESORA
UNIDAD
500
1,000.00
2.2.3
ESCRITORIOS
UNIDAD
650
1,300.00
2.2.4
SILLAS ERGONOMICAS
UNIDAD
350
700.00
2.2.5
SILLAS DE ATENCION
UNIDAD
150
300.00
2.2.6
ML
80
160
12,800.00
2.1.10
2.2
2.3
25,430.00
3,200.00
20,700.00
45,900.00
2.3.1
COMPUTADORAS
UNIDAD
2,300
4,600.00
2.3.2
IMPRESORA
UNIDAD
500
1,000.00
2.3.3
ESCRITORIOS
UNIDAD
650
1,300.00
2.3.4
SILLAS ERGONOMICAS
UNIDAD
350
700.00
2.3.5
SILLAS DE ATENCION
UNIDAD
150
300.00
2.3.6
UNIDAD
1,250
10,000.00
2.3.7
UNIDAD
20
1,000
20,000.00
2.3.8
UNIDAD
8,000
8,000.00
2.4
7,100.00
2.4.1
UNIDAD
850
850.00
2.4.2
UNIDAD
850
850.00
2.4.3
SILLA
UNIDAD
350
700.00
2.4.4
UNIDAD
1,250
1,250.00
2.4.5
UNIDAD
1,250
1,250.00
2.4.6
GLB
10
65
650.00
2.4.7
GLB
10
65
650.00
2.4.8
UNIDAD
20
45
2.5
900.00
34,880.00
2.5.1
ESCRITORIO
UNIDAD
650
2.5.2
IMPRESORA
UNIDAD
500
500.00
2.5.3
COMPUTADORA
UNIDAD
2,300
2,300.00
2.5.4
SILLA ERGONOMICA
UNIDAD
350
350.00
2.5.5
SILLAS DE ATENCION
UNIDAD
150
600.00
2.5.6
GLB
10,000
10,000.00
2.5.7
UNIDAD
3,800
3,800.00
2.5.8
HORNO MICROONDAS
UNIDAD
580
580.00
2.5.9
CENTRIFUGA
UNIDAD
1,800
1,800.00
2.5.10
REFRIGERADORA
UNIDAD
2.5.11
UNIDAD
1,800
1,800.00
2.5.12
GLB
10,000
10,000.00
2.6
2,500
650.00
2,500.00
35,450.00
2.6.1
UNIDAD
10
150
1,500.00
2.6.2
UNIDAD
40
50
2,000.00
2.6.3
ESCRITORIOS
UNIDAD
650
2,600.00
2.6.4
SILLAS ERGONOMICAS
UNIDAD
350
1,400.00
2.6.5
PIZARRAS ACRILICAS
UNIDAD
350
1,400.00
2.6.6
COMPUTADORA
UNIDAD
2,300
2,300.00
2.6.7
IMPRESORA
UNIDAD
500
500.00
2.6.8
TELEVISOR
UNIDAD
1,850
1,850.00
2.6.9
DVD
UNIDAD
200
200.00
2.6.10
CUNAS
UNIDAD
10
300
3,000.00
2.6.11
MENAJE DE COCINA
UNIDAD
1,200
1,200.00
2.6.12
UNIDAD
15,000
15,000.00
2.6.13
REFRIGERADORA
UNIDAD
2,500
2.7
2,500.00
M2
222
150
2.7.2

AISLAMIENTO DE 150 mm CON POLIURETANO PAREDES Y
TECHO
M2
60
100
6,000.00
2.7.3
GLB
25,000
75,000.00
2.7.4
UNIDAD
1,530
4,590.00
2.7.5
UNIDAD
7,500
7,500.00
2.7.6
UNIDAD
15,000
30,000.00
2.7.7
COMPUTADORA
UNIDAD
2,300
2,300.00
2.7.8
IMPRESORA
UNIDAD
500
500.00
2.7.9
ESCRITORIO
UNIDAD
650
650.00
2.7.10
SILLA ERGONMICA
UNIDAD
350
350.00
2.7.11
BALANZA DE PISO
UNIDAD
2,500
2,500.00
2.7.12
BALANZA ELECTRNICA
UNIDAD
550
550.00
2.7.13
GLB
1,500
1,500.00
2.7.1
164,740.00
33,300.00
COSTO DIRECTO
334,200.00
GASTOS GENERALES
8%
UTILIDAD
4%
SUB TOTAL
IMPUESTO (IGV)
TOTAL PRESUPUESTO
TOTAL
334,200.00
26,736.00
13,368.00
374,304.00
18%
67,374.72
441,678.72

CUADRO N 76.6
PRESUPUESTO CAPACITACION ALTERNATIVA N 1
MEDIO DE PRIMER NIVEL 3: EFICIENTE GESTIN DE LA ACTUAL ADMINISTRACIN DEL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY
Acciones
3.1
3.2
CAPACITACIN PARA LOS COMERCIANTES Y DEMS INVOLUCRADOS
UNIDAD
CANTIDAD
CU
PARCIAL
GLB
GLB
1
1
25,000
40,000
25,000
40,000
TOTAL
65,000
COSTO DIRECTO
65,000.00
GASTOS GENERALES
8%
UTILIDAD
4%
SUB TOTAL
5,200.00
2,600.00
72,800.00
IMPUESTO (IGV)
18%
TOTAL PRESUPUESTO
13,104.00
85,904.00
CUADRO N 77
COSTO DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 2
DESCRIPCION
TOTAL
MEDIO FUNDAMENTAL 01: INFRAESTRUCTURA MODERNA DEL NUEVO

MERCADO MINORISTA DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY
7,234,476.64
MEDIO DE PRIMER NIVEL 2: EQUIPAMIENTO ADECUADO DEL MERCADO

MUNICIPAL DE ABASTOS DE CHANCAY
334,200.00

DISTRITO DE CHANCAY
65,000.00
COSTO DIRECTO
7,633,676.64
GASTOS GENERALES 8%
UTILIDAD 4%
SUB TOTAL
IGV 18%
TOTAL COSTO DIRECTO
610,694.13
305,347.07
8,549,717.84
1,538,949.21
10,088,667.05
SUPERVISION 3%
TOTAL
302,660.01
302,660.01
10,693,987.07

CUADRO N 77.1
PRESUPUESTO DE ESTRUCTURAS ALTERNATIV A N 2
Porye cto
Formul a
01 ESTRUCTURAS
De oa rta me nto : Li ma Di s tri to de Cha nca y

PRESUPUESTO DE ESTRUCTURAS
i te m
de s cri pci on
Pre s upue s to
uni da d
Me tra do
Pre ci o
Tota l
66.57
4,899.55
ESTRUCTURA
01.00.00
OBRAS PROVISIONALES
01.01.00
CASETA PARA ALMACEN Y GUARDIANIA
01.02.00
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60*2.40M
01.03.00
INSTALACIONES PROVISIONALES
01.04.00
CERCO PERIMETICO(ESTERAS Y EUCALIPTO)
02.00.00
OBRAS PRELIMINARES
02.01.00
02.02.00
03.00.00
MOVIMIENTO DE TIERRAS
03.01.00
03.02.00
M2
73.60
UND
1.84
540.00
993.60
EST
0.92
4,500.00
4,140.00
552.00
8.89
4,907.28
LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL
M2
16,753.86
1.93
32,334.95
TRAZO Y REPLANTEO
M2
16,753.86
0.65
10,890.01
EXCAVACION MASIVA A MAQUINA EN TERRENO NORMAL
M3
10,301.94
3.64
37,499.07
EXCAVACION MANUAL EN TERRENO NATURAL H<=1.85 M
M3
1,615.15
30.16
48,712.98
03.03.00
RELLENO COMPACTADO MATERIAL PROPIO
M3
498.60
27.74
03.04.00
RELLENO CON ARENILLA
M3
772.20
19.68
15,196.83
03.05.00
RELLENO CON AFIRMADO
M3
7,721.96
39.13
302,160.48
03.06.00
ACARREO DE MATERIAL DE EXCAVACIONES
M3
1,501.38
10.84
16,274.95
03.07.00
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO
M3
14,591.14
22.62
330,051.53
04.00.00
CONCRETO SIMPLE
04.01.00
SOLADO E=0.10M CONCRETO 65 KG/CM2
M2
1,313.20
22.78
29,914.78
04.02.00
CONCRETO PARA CIMIENTOS F'C=120 KG/CM2+30% P.G.
M3
620.57
176.04
109,245.95
04.03.00
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO SOBRECIMIENTOS
M2
703.99
47.16
33,200.06
04.04.00
FALSO PISO F'C=140 KG/CM2, E=0.10M
M2
7,721.96
29.07
224,477.52
05.00.00
CONCRETO ARMADO
05.01.00
ZAPATAS
05.01.01
M3
366.51
259.55
95,128.71
05.01.02
KG
7,684.90
4.33
33,275.62
05.02.00
VIGAS DE CIMENTACION
05.02.01
CONCRETO F'C=175KG/CM2 PARA VIGAS DE CIMENTACION
M3
115.47
246.76
28,492.18
05.02.02
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO VIGA DE CIMENTACION
M2
1,521.36
24.86
37,821.01
05.02.03
ACERO F'C=4200KG/CM2 PARA VIGA DE CIMENTACION
KG
15,661.78
4.33
67,815.49
05.03.00
COLUMNAS
05.03.01
M3
204.08
414.79
84,651.99
05.03.02
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO DE COLUMNAS
M2
1,497.76
51.54
77,194.55
05.03.03
05.03.04
COLUMNAS METALICAS H= 12 MTS. ANCHO 12" TUBO
05.04.00
VIGAS
05.04.01
0.00
0.00
13,831.17
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
KG.
32,204.27
4.33
139,444.48
UNIDAD
64.77
3,850.00
249,356.80
M3
119.48
299.34
35,764.40
05.04.02
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO EN VIGAS
M2
1,033.14
58.59
60,531.59
05.04.03
KG
13,422.95
4.33
58,121.36
05.05.00
LOSAS ALIGERADAS
05.05.01
CONCRETO F'C=210 KG/CM2 PARA LOSA ALIGERADA
M3
161.26
281.24
45,351.99
05.05.02
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO EN LOSAS ALIGERADAS
M2
2,059.03
37.51
77,234.08
05.05.03
ACERO F'C=4200KG/CM2 LOSA ALIGERADA
05.05.04
LADRILLO DE TECHO 15*25*30 CM
05.06.00
MUROS ARMADOS
05.06.01
0.00
0.00
KG
12,646.08
4.33
54,757.51
UND
15,619.60
2.32
36,237.48
CONCRETO F'C=210KG/CM2 PARA MURO SOSTENIMIENTO
M3
47.69
472.51
22,531.85
05.06.02
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO MURO DE SSTENIMIENTO
M2
401.21
50.58
20,292.97
05.06.03
ACERO F'C=4200 KG/CM2 MUROS DE SOSTENIMIENTO
KG
2,956.92
4.33
12,803.46
05.07.00
ESCALERAS
05.07.01
CONCRETO F'C=210KG/CM2 PARA ESCALERAS
M3
26.65
426.37
11,363.63
05.07.02
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO ESCALERA NORMAL
M2
100.53
76.29
7,669.28
ACERO
0.00
0.00
KG.
984.31
4.33
4,262.07
05.08.00
CISTERNA
05.08.01
CONCRETO F'C=210KG/CM2 PARA CISTERNA
M3
10.71
475.00
5,087.73
05.08.02
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO DE CISTERNA
M2
75.53
48.80
3,685.75
05.08.03
ACERO F'C=4200KG/CM2 EN CISTERNA
06.00.01
MESAS INTERIOR DE LA NAVE (PUESTOS)
06.00.02
PISOS PULIDOS DE CEMENTO E= 10 CM INTERIOR DE LA NAVE CENTRAL
07.00.00
COBERTURA METALICA
07.01.00
ESTRUCTURA METALICA
07.01.01
0.00
564.62
4.33
2,444.78
PUESTO
293.00
2,200.00
644,600.00
M2
KG
7,205.44
45.00
324,244.80
951.28
166.05
157,960.04
07.01.02
120.63
173.01
20,870.27
07.01.03
401.56
185.07
74,317.01
07.01.04
11.51
167.14
1,924.20
07.01.05
121.44
111.22
13,506.56
07.01.06
21.86
111.06
2,427.68
07.01.07
5.13
110.83
07.01.08
5.18
110.77
573.95
07.01.09
10.32
112.62
1,162.51
07.01.10
5.31
112.78
598.97
07.01.11
10.57
112.68
1,191.41
07.01.12
0.96
115.05
07.01.13
2.02
114.30
231.34
07.01.14
VIGA METALICA VI-01
184.75
24.66
4,555.95
07.02.00
ACCESORIO DE ESTRUCTURA METALICA
07.02.01
915.25
3.17
2,901.35
07.02.02
97.15
3.17
307.97
07.02.03
TEMPLADORES DIAM =1''
675.21
3.34
2,255.19
07.02.04
APOYO FIJ O
UND
21.05
8.94
07.02.05
APOYO MOVIL
UND
21.05
50.76
1,068.48
07.02.06
COBERTURA LIVIANA CON LAMINA TERMO ACUSTICA
M2
6,246.40
34.26
214,001.80
07.02.07
CANALETA PARA DRENAJ E
M2
101.20
8.41
851.09
07.02.08
MONTAJ E DE COBERTURA
M2
6,246.40
34.03
212,565.13
07.02.09
TAPAJ UNTA DE COBERTURA
202.40
120.57
24,403.37
07.00.00
MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA
07.01.00
MUROS DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA C/M 1:4*M2 1.5CM.
M2
12,142.73
49.91
606,043.60
08.00.00
CERCO PERIMETRICO
08.01.00
CIMENTACIONES ZAPATA
08.01.01
M3
120.00
259.55
31,146.00
08.01.02
KG
400.00
4.33
1,732.00
08.02.00
COLUMNAS
08.02.01
M3
12.50
259.55
3,244.38
08.02.02
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO DE COLUMNAS CARAVISTA
M2
1,000.00
51.54
51,540.00
08.02.03
KG.
6,000.00
4.33
25,980.00
08.03.00
CIMIENTO CORRIDO
08.03.01
CONCRETO CICLOPEO 1:10 30 % P.G
M3
216.00
259.55
56,062.80
08.04.00
SOBRECIMIENTO
08.04.01
CONCRETO F'C=175 KG/CM2
M3
36.00
259.55
9,343.80
08.04.02
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO DE COLUMNAS CARAVISTA
M2
1,200.00
33.83
40,596.00
08.05.00
MAMOPOSTERIA
08.05.00
MUROS DE LADRILLO KK DE ARCILLA DE SOGA - CARAVISTA
M2
3,000.00
83.59
250,770.00
08.06.00
VIGAS DE CIERRE : INTERMEDIA Y SUPERIOR
08.06.01
M3
75.00
259.55
19,466.25
08.06.01
ENCOFRADO Y DESNCOFRADO EN VIGAS CARAVISTA
M2
1,200.00
47.16
56,592.00
08.06.01
KG
3,067.68
4.33
13,283.05
08.07.00
PINTURA
08.07.01
LAQUEADO DE LADRILLO
M2
3,000.00
9.80
29,400.00
08.07.02
PINTADO DE SOBRECIMIENTO- COLUMNAS - VIGAS
M2
1,360.00
9.80
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
13,328.00
5,405,965.45
8%
UTILIDAD
4%
SUB TOTAL
188.18
0.00
GASTOS GENERALES
TOTAL PRESUPUESTO
109.91
0.00
COSTO DIRECTO
IMPUESTO(IGV)18%
568.88
432,477.24
216,238.62
6,054,681.30
18%
1,089,842.63
7,144,523.94

CUADRO N 77.2
PRESUPUESTO DE ARQUITECTURA ALTERNATIVA N 2
poryecto
Formula
02 ARQUITECTURA

PRESUPUESTO DE ARQUITECTURA
item
descripcion
01.00.00
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
01.01.00
01.02.00
Presupuesto
unidad
Metrado
Precio
Total
TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CEMENTO-ARENA
M2
7,577.86
24.58
186,263.70
TARRAJEO EN EXTERIORES
M2
4,474.80
24.58
109,990.58
01.03.00
TARRAJEO DE VIGAS 1:E=1.5CM
M2
167.33
31.72
5,307.58
01.04.00
TARRAJEO DE COLUMNAS 1:E=1.5 CM
M2
774.28
23.78
18,412.26
01.05.00
TARRAJEO DEL TIPO RAYADO O PRIMARIO C/MORTERO 1.5
M2
2,518.56
16.99
42,790.33
01.06.00
VESTIDURAS EN DERRAMES
M2
887.04
11.37
10,085.64
01.07.00
REVESTIMIENTO CON PIEDRA LAJA
M2
01.08.00
REVESTIMIENTOO DE GRADAS CON CERAMICO
M2
51.26
20.44
1,047.72
01.09.00
TARRAJEO DE FONDO DE ESCALERA
M2
49.42
31.05
1,534.52
01.10.00
REVESTIMIENTO DE BANCA PROP 1:2
M2
108.52
20.07
2,177.99
02.00.00
CIELORRASOS
02.01.00
CIELORRASOS CON MEZCLA DE CEMENTO-ARENA
M2
2,098.80
27.32
57,339.22
03.00.00
ZOCALOS
03.01.00
ZOCALO DE MAYOLICA 20''20 CM
M2
3,279.03
44.89
147,195.68
03.02.00
CONTRAZOCALO DE CERAMICA
M2
2,025.60
44.69
90,524.21
04.00.00
PISOS Y PAVIMENTOS
04.01.00
PISOS DE CEMENTO PULIDO E=1'
M2
6,818.80
27.04
184,380.44
04.02.00
VEREDA RIGIDA DE CONCRETO F'C=140KG/CM2 E=10CM PASTA 1:2 M2
4,495.75
33.59
151,012.19
04.03.00
LOSAS DE CONCRETO F'C=210KG/CM2 EN PATIO DE MANIOBRAS
M3
403.58
309.76
125,012.77
05.00.00
CARPINTERIA DE MADERA
05.01.00
PUERTA CONTRAPLACADA DE 45 MM TRIPLAY
M2
166.32
123.04
20,464.01
05.02.00
VENTANA DE MADERA CON HOJAS DE CEDRO
M2
84.38
76.87
6,486.27
06.00.00
CARPINTERIA METALICA
06.01.00
PUERTA ENRROLLABLES
UND
52.27
765.60
40,019.44
06.02.00
PUERTA PRINCIPALES
UND
7.13
4,590.00
32,717.52
07.00.00
PINTURA
07.01.00
PINTURA LATEX EN INTERIORES Y EXTERIORES
M2
13,028.40
8.27
107,744.87
07.02.00
PINTURA LATEX LAVABLES EN CIELO RASOS
M2
3,550.17
6.18
21,940.06
07.03.00
PINTURA LATEX EN FONDO DE ESCALERA
M2
49.42
6.61
326.67
08.00.00
VIDRIOS,CRISTALES Y SIMILARES
08.01.00
VENTANA DE VIDRIO 4MM(ACCES+INSTAL)
M2
55.90
75.00
4,192.45
09.00.00
JARDINES
09.01.00
CORTE H PROM=0.20 M.PARA CAMBIO DE MATERIA
M2
1,862.27
1.46
2,718.91
09.02.00
ELMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
M3
372.45
27.27
10,156.82
09.03.00
PREPARACION DE TIOERRA DE CULTIVO
M2
1,862.27
9.76
18,175.75
09.04.00
RELLENO CON TIERRA DE CULTIVO
M3
332.85
42.21
14,049.76
09.05.00
SEMBRADO DE GRASS
M2
1,862.27
9.33
17,374.97
10.00.00
VARIOS
10.01.00
LIMPIEZA GENERAL DE LA OBRA
GLB
840.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
8%
UTILIDAD
4%
SUB TOTAL
IMPUESTO (IGV)
TOTAL PRESUPUESTO
840.00
1,430,282.33
114,422.59
57,211.29
1,601,916.21
18%
288,344.92
1,890,261.14

CUADRO N 77.3
PRESUPUESTO INSTALACIONES SANITARIAS ALTERNATIVA N 2
poryecto
Formula
04 INSTALCIONES SANITARIAS
Deoa rta mento : Lima Dis trito de Cha nca y
PRESUPUESTO INSTALACIONES SANITARIAS
item
des cripcion
01.00.00
01.01.00
01.02.00
01.03.00
01.04.00
01.05.00
01.06.00
02.00.00
02.01.00
02.02.00
02.03.00
02.04.00
02.05.00
02.06.00
02.07.00
02.08.00
02.09.00
02.10.00
02.11.00
02.12.00
02.13.00
02.14.00
02.15.00
02.16.00
02.17.00
02.18.00
02.19.00
02.20.00
02.21.00
02.22.00
02.23.00
02.24.00
02.25.00
02.26.00
02.27.00
02.28.00
02.29.00
02.30.00
02.31.00
02.32.00
02.33.00
02.34.00
02.35.00
02.36.00
03.00.00
03.01.00
03.02.00
03.03.00
03.04.00
03.05.00
03.06.00
03.07.00
03.08.00
03.09.00
03.10.00
03.11.00
03.12.00
03.13.00
03.14.00
03.15.00
03.16.00
03.17.00
03.18.00
03.19.00
03.20.00
03.21.00
04.00.00
04.01.00
04.02.00
04.03.00
04.04.00
04.05.00
04.06.00
04.07.00
04.08.00
04.09.00
04.10.00
04.11.00
04.12.00
04.13.00
04.14.00
04.15.00
04.16.00
04.17.00
05.00.00
05.01.00
05.02.00
05.03.00
06.00.00
06.01.00
06.02.00
06.03.00
06.04.00
06.05.00
06.06.00
06.07.00
06.08.00
06.09.00
07.00.00
07.01.00
07.02.00
Pres upues to
unida d
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
LAVATORIO DE PARED 1 LLAVE
PZA
LAVADERO DE COCINA DE ACERO INOXIDABLE
PZA
LAVADERO DE PESCADO
UND
INODORO TANQUE BAJO BLANCO
PZA
URINARIO CORRIDO
PZA
PAPELERA DE LOZA BLANCA DE 13*15
PZA
SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION
SALIDA DE DESAGUE Y VENTILACION EN PVC
PTO
M
M
M
M
YEE DE PVC SAL4''*3''
UND
YEE DE PVC 3''*3''
UND
YEE DE PVC SAQL 3''*2''
UND
YEE DOBLE DE PVC SAL 3''
UND
UND
UND
UND
UND
PZA
PZA
PZA
UND
UND
CODO PVC SAP4''*90''
UND
TEE PVC SAL DE 4''*4''
UND
UND
REDUCCION DE FIERRO FUNDIDO DE 4'' A 2''
UND
UND
REGISTROS DE BRONCE CROMADO 3''
PZA
REGISTROS DE BRONCE DE 4''
PZA
SUMIGERO DE BRONCE 2'',PROVISION Y COLOCACION
UND
SUMIDEROS DE 3''
PZA
PZA
PZA
UND
UND
CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12''*24''
PZA
CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 24''*24''
PZA
CAJA DE REBOSE
UND
BUZON TIPO I TERR.NORMAL E.D. C/CARG.+VOLQ.HASTA 1.50M UND
PRUEBA A ZANJA TAPADA P/TUBERIA DESAGUE
AGUA FRIA
SALIDA DE AGUA FRIA
PTO
TUBERIA PVC SAP 3''
M
TUBERIA PVC SAP 2''
M
TUBERIA PVC SAP 1''
M
M
M
VALVULA DE COMPUERTA 1/2
UND
VALVULA ESFERICA 3/4''
UND
VALVULA ESFERICA DE 1''
UND
UND
UND
UNION UNIVERSAL DE FRIERRO GALVANIZADO DE 1/2''
UND
UNION UNIVERSAL DE 3/4''
UND
UNION UNIVERSAL 1''
UND
UNION UNIVERSAL 2''
UND
UNION UNIVERSAL 3''
UND
PRUEBA HIDRAULICA PARA TUB.3'' Y 2''
M
PRUEBA HIDRAULICA PARA TUB. 1'' Y 3/4''
M
PRUEBA HIDRAULICA PARA TUB. 1/2'' PVC SAP
M
LLAVE PARA DUCHA DE 1/2''
PZA
REGADERA DE 1/2''
PZA
ACCESORIOS
CODO PVC-SAP 3''*90
UND
CODO PVC-SAP 2''*90
UND
CODO PVC-SAP 2''*45
UND
CODO PVC-SAP 1''*90
UND
UND
UND
TEE PVC -SAP 4''*3''*3''
UND
TEE PVC-SAP 2''*2'',2''*1
UND
TEE PVC-SAP 1''*1'',1''*1''*1/4''
UND
TEE PVC-SAP 3/4''
UND
TEE PVC-SAL 1/2''*1/2''
UND
REDUCCION PVC SAP DE 3'' A 2''
UND
REDUCCION DE PVC SAP DE 2'' A 1''
UND
REDUCCION PVC 1'' A 3/4'' Y 1 1/2''*1
UND
REDUCCIONES PVC-SAP 3/4'' A 1/2''
UND
ABRAZADERA 2'' A 1/2
UND
ABRAZADERA 2'' A 3/4''
UND
SISTEMA PLUVIAL
CANALETA 10''
M
SUMIDEROS DE 6''
PZA
CODO PVC SAL DE 6''
UND
AGUA CONTRA INCENDIOS
GABINETE CONTRA INCENDIOS
UND
TUBERIA SCHEDULE 3''
M
TUBERIA SCHEDULE 4'' (100MM)
M
CODO DE 1/2''*90
UND
TEE 2 1/2''*2''ACERO SCHELUDE 40
UND
TEE 2''*1 1/2'' ACERO SCHELUDE 40
UND
REDUCCION 2 1/2''*2'' ACERO SCHELUDE 40
PZA
REDUCCION 2'' *1 1/2'' ACERO SCHELUDE 40
PZA
VALVULA COMPUERTA DE 1 1/2''
UND
EQUIPOS
EQUIPO DE BOMBEO PARA SERVICIOS
UND
EQUIPO DE BOMBEO PARA SISTEMA CONTRA INCENDIOS
UND
COSTO DIRECTO
Metra do
Precio
Tota l
50.40
17.28
17.28
66.24
2.16
66.24
0.00
324.00
428.40
86.40
1,080.00
180.00
2.88
5.76
18.72
1.44
76.32
2.88
20.88
78.48
141.84
101.52
5.76
110.88
28.80
58.32
23.04
2.16
20.88
12.96
1.44
82.80
110.16
2.16
98.64
7.20
34.56
34.56
42.48
2.16
1.44
5.04
0.00
0.00
216.00
28.80
662.40
14.40
129.60
288.00
88.56
13.68
3.60
9.36
0.72
177.12
27.36
7.20
18.72
1.44
691.20
144.00
288.00
4.32
4.32
0.00
28.80
110.88
141.84
5.76
28.80
543.60
1.44
12.96
7.20
1.44
79.92
1.44
1.44
7.92
75.60
32.40
14.40
0.00
252.00
5.76
5.76
0.00
6.48
14.40
5.76
21.60
4.32
0.72
5.04
5.76
6.48
0.00
0.72
0.72
224.51
145.98
283.41
223.10
415.74
18.04
15,715.70
2,522.53
4,897.32
14,778.14
898.00
1,194.97
7.08
14.60
19.93
16.63
25.49
17.92
22.42
11.10
17.42
16.53
16.03
12.93
14.73
15.49
20.96
20.31
16.38
21.58
14.38
110.38
16.18
46.52
19.44
23.99
57.15
49.10
59.30
14.81
15.75
18.20
22.20
108.62
112.92
610.76
1,963.56
2,293.92
6,254.64
1,721.95
17,960.40
4,588.20
51.61
129.14
207.79
25.08
1,261.57
46.17
269.98
1,156.01
2,197.10
2,127.86
116.99
1,816.21
621.50
838.64
2,543.16
34.95
971.34
251.94
34.55
4,732.02
5,408.86
128.09
1,460.86
113.40
628.99
767.23
4,614.18
243.91
879.49
9,896.34
7.32
31.32
22.46
18.24
20.20
15.87
27.22
56.61
50.11
149.97
189.97
9.56
12.79
12.63
10.25
126.79
6.15
1.43
1.18
28.94
42.26
1,581.12
902.02
14,877.50
262.66
2,617.92
4,570.56
2,410.60
774.42
180.40
1,403.72
136.78
1,693.27
349.93
90.94
191.88
182.58
4,250.88
205.92
339.84
125.02
182.56
21.58
16.38
16.88
16.08
15.68
15.48
26.81
43.81
33.52
18.66
32.21
18.80
17.45
14.72
13.34
26.52
31.52
621.50
1,816.21
2,394.26
92.62
451.58
8,414.93
38.61
567.78
241.34
26.87
2,574.22
27.07
25.13
116.58
1,008.50
859.25
453.89
132.96
168.21
29.39
33,505.92
968.89
169.29
1,398.14
75.04
75.04
60.79
103.29
102.33
28.42
28.42
112.90
12,583.26
1,080.58
432.23
1,313.06
446.21
73.68
143.24
163.70
731.59
2,512.02
1,662.64
1,808.65
1,197.10
228,079.01
GASTOS GENERALES
8%
18,246.32
UTILIDAD
SUB TOTAL
IGV 18%
TOTAL
4%
9,123.16
255,448.49
45,980.73
301,429.22
18%

CUADRO N 77.4
PRESUPUESTO INSTALACIONES ELECTRICAS ALTERNATIVA N 2
poryecto
Formula
03 INSTALACIONES ELECTRICAS

PRESUPUESTO INSTALACIONES ELECTRICAS
item
descripcion
Presupuesto
unidad
Metrado
Precio
Total
ARQUITECTURA
01.00.000
SUMINISTROS E INSTALACIONES ELECTRICAS A STANDS
01.01.00
SUMINISTRO E INSTALACION A STANSTIPO I(INC.INST.CAJA DE PASE,TOM,INTERR,ILUM,TAB,DIST.Y CAB.)

PTO.
86.00
324.54
27,910.44
01.02.00
SUMINISTRO E INSTALACION A STANS TIPO II(INC.INST.CAJA DE PASE,TOM,INTERR,ILUM,TAB.DIST.YCAB.)

PTO.
44.00
382.18
16,815.92
01.03.00
SUMINISTRO E INSTALACION A STANS TIPO III(INC.INST.CAJA DE PSE,TOM,INTERR,ILUM,TAB.DIST.YCAB.)

PTO.
12.00
425.28
5,103.36
02.00.00
SUMINISTRO E INSTALACION BELECRICA DE PUNTOS DE LUZ
02.01.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE SALIDAS EMPOTRADAS ILUMINACION
PTO.
60.00
31.12
1,867.20
02.02.00
SUMINISTRO E INSTALCION DE SALIDA EMPOTRADAS INTERRUPTOR O0 TOMA CORRIENTE
PTO.
53.00
31.08
1,647.24
02.03.00
INTERRUPTOR SIMPLE Y CONEXIONADO
PTO.
17.00
8.51
144.67
02.04.00
INSTALACION DE TOMACORRIENTE CON PUESTA A TIERRA
PTO.
35.00
103.29
3,615.15
03.00.00
ARTEFACTOS DE ILUMINACION
03.01.00
EQUIPO FLUORESCENTE CIRCULARDE 32 WATTSW,CAJA DIFUSOR CUADRADO INCLUYE CABLEADO CONCAJA

TW 2.5 MM2
17.00
45.56
774.52
03.02.00
EQUIPO BRAQUET PARA EXTERIOR INSTALADO EN PARED INCLUYE CABLEADO CON TW 2.5 MM2
CAJA
13.00
74.24
965.12
03.03.00
EQUIPO REFLECTOR DE VAPOR NA 250 WATTS CON EQUIPO
CAJA
2.00
470.87
941.74
03.04.00
EQUIPO FLUORESCENTE COLGANTE,CON CADENA INCLUYE CABLEADO CON TW 2.5 MM2
CJA
78.00
63.72
4,970.16
03.05.00
EQUIPO FLUORESCENTE LINEAL 40 WATTS ADOSADO AL TECHO INCLUYE CABLEADO CONTW 2.5 MM2 CJA
1.00
41.07
41.07
03.06.00
INSTALACION FAROLA ESFERICA DE VAPOR NA 70 WATTS EN POSTE DE FIERRO
CJA
27.00
343.94
9,286.38
04.00.00
TABLEROS
04.01.00
BANCO DE MEDIDORES
UND
4.00
1,512.00
6,048.00
04.02.00
TABLERO TERMOMAGNETICOGENERAL EN SUB ESTACION
CJA
1.00
1,115.48
1,115.48
04.03.00
TABLERO TERMOMAGNETICO DE 12 POLOS CON LLAVE
CJA
6.00
767.74
4,606.44
05.00.00.
PUESTA A TIERRA
05.01.00
PUESTA A TIERRA
CJA
6.00
363.84
2,183.04
06.00.00
POSTES DE FIERRO
06.01.00
SUMINISTRO E INSTALACIO DE POSTES DE FIERRO
UND.
27.00
292.30
7,892.10
07.00.00
CONDUCTOR TIPO NYY
07.01.00
CONDUCTOR TIPO NYY 3-1*16+1*1+16 MMK2
324.00
32.05
10,384.20
07.02.00
CONDUCTOR NYY 2-1*10 MM2
432.00
32.05
13,845.60
08.00.00
ACOMETIDA
08.01.00
ACOMETIDA ELECTRICAS
GLB
1.00
25,300.00
25,300.00
09.00.00
SUB ESTACION
09.01.00
SUB ESTACION ELECTRICA DE 50 KVA 10/0.22 KV +TENDIDO DE RED
GLB
1.00
24,692.02
0.00
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
8%
UTILIDAD
4%
SUB TOTAL
IMPUESTO (IGV)
TOTAL PRESUPUESTO
24,692.02
170,149.85
13,611.99
6,805.99
190,567.83
18%
34,302.21
224,870.04

CUADRO N 77.5
PRESUPUESTO EQUIPAMIENTO ALTERNATIVA N 2
MEDIO FUNDAMENTAL 2: Equipamiento
Acciones
moderno
del
Mercado
UNIDAD
CANTIDAD
CU
PARCIAL
2.1
2.1.1
UNIDAD
850
850.00
2.1.2
UNIDAD
1,500
1,500.00
2.1.3
UNIDAD
350
1,400.00
2.1.4
EXTINTORES
UNIDAD
20
420
8,400.00
2.1.5
UNIDAD
36
40
1,440.00
2.1.6
UNIDAD
12
60
720.00
2.1.7
UNIDAD
12
230
2,760.00
2.1.8
PALANAS RECTAS
UNIDAD
12
80
960.00
2.1.9
EXTINTORES
ARMATOSTE
UNIDAD
10
420
4,200.00
UNIDAD
16
200
2.2.1
COMPUTADORAS
UNIDAD
2,300
4,600.00
2.2.2
IMPRESORA
UNIDAD
500
1,000.00
2.2.3
ESCRITORIOS
UNIDAD
650
1,300.00
2.2.4
SILLAS ERGONOMICAS
UNIDAD
350
700.00
2.2.5
SILLAS DE ATENCION
UNIDAD
150
300.00
2.2.6
ML
80
160
12,800.00
2.1.10
2.2
2.3
25,430.00
3,200.00
20,700.00
45,900.00
2.3.1
COMPUTADORAS
UNIDAD
2,300
4,600.00
2.3.2
IMPRESORA
UNIDAD
500
1,000.00
2.3.3
ESCRITORIOS
UNIDAD
650
1,300.00
2.3.4
SILLAS ERGONOMICAS
UNIDAD
350
700.00
2.3.5
SILLAS DE ATENCION
UNIDAD
150
300.00
2.3.6
UNIDAD
1,250
10,000.00
2.3.7
UNIDAD
20
1,000
20,000.00
2.3.8
UNIDAD
8,000
8,000.00
2.4
7,100.00
2.4.1
UNIDAD
850
2.4.2
UNIDAD
850
2.4.3
SILLA
UNIDAD
350
700.00
2.4.4
UNIDAD
1,250
1,250.00
2.4.5
UNIDAD
1,250
1,250.00
2.4.6
GLB
10
65
650.00
2.4.7
GLB
10
65
2.4.8
UNIDAD
20
45
2.5
850.00
850.00
650.00
900.00
34,880.00
2.5.1
ESCRITORIO
UNIDAD
650
2.5.2
IMPRESORA
UNIDAD
500
500.00
2.5.3
COMPUTADORA
UNIDAD
2,300
2,300.00
2.5.4
SILLA ERGONOMICA
UNIDAD
350
350.00
2.5.5
SILLAS DE ATENCION
UNIDAD
150
600.00
2.5.6
GLB
10,000
10,000.00
2.5.7
UNIDAD
3,800
3,800.00
2.5.8
HORNO MICROONDAS
UNIDAD
580
580.00
2.5.9
CENTRIFUGA
UNIDAD
1,800
1,800.00
2.5.10
REFRIGERADORA
UNIDAD
2,500
2,500.00
2.5.11
UNIDAD
1,800
1,800.00
2.5.12
GLB
10,000
10,000.00
2.6
650.00
35,450.00
2.6.1
UNIDAD
10
150
1,500.00
2.6.2
UNIDAD
40
50
2,000.00
2.6.3
ESCRITORIOS
UNIDAD
650
2,600.00
2.6.4
SILLAS ERGONOMICAS
UNIDAD
350
1,400.00
2.6.5
PIZARRAS ACRILICAS
UNIDAD
350
1,400.00
2.6.6
COMPUTADORA
UNIDAD
2,300
2,300.00
2.6.7
IMPRESORA
UNIDAD
500
500.00
2.6.8
TELEVISOR
UNIDAD
1,850
1,850.00
2.6.9
DVD
UNIDAD
200
200.00
2.6.10
CUNAS
UNIDAD
10
300
3,000.00
2.6.11
MENAJE DE COCINA
UNIDAD
1,200
1,200.00
2.6.12
UNIDAD
15,000
15,000.00
2.6.13
REFRIGERADORA
UNIDAD
2,500
2.7
2.7.2

AISLAMIENTO DE 150 mm CON POLIURETANO PAREDES Y
TECHO
2.7.3
2.7.4
2.7.5
2.7.6
2.7.1
TOTAL
334,200.00
2,500.00
164,740.00
M2
222
150
M2
60
100
33,300.00
6,000.00
GLB
25,000
75,000.00
UNIDAD
1,530
4,590.00
UNIDAD
7,500
7,500.00
UNIDAD
15,000
30,000.00
2.7.7
COMPUTADORA
UNIDAD
2,300
2,300.00
2.7.8
IMPRESORA
UNIDAD
500
500.00
2.7.9
ESCRITORIO
UNIDAD
650
650.00
2.7.10
SILLA ERGONMICA
UNIDAD
350
350.00
2.7.11
BALANZA DE PISO
UNIDAD
2,500
2,500.00
2.7.12
BALANZA ELECTRNICA
UNIDAD
550
550.00
2.7.13
GLB
1,500
1,500.00
COSTO DIRECTO
334,200.00
GASTOS GENERALES
8%
UTILIDAD
4%
SUB TOTAL
IMPUESTO (IGV)
TOTAL PRESUPUESTO
26,736.00
13,368.00
374,304.00
18%
67,374.72
441,678.72

CUADRO N 77.6
PRESUPUESTO CAPACITACION ALTERNATIVA N 2
MEDIO DE PRIMER NIVEL 3: EFICIENTE GESTIN DE LA ACTUAL ADMINISTRACIN DEL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY
Acciones
3.1
3.2
CAPACITACIN PARA LOS COMERCIANTES Y DEMS INVOLUCRADOS
UNIDAD
CANTIDAD
CU
PARCIAL
GLB
GLB
1
1
25,000
40,000
25,000
40,000
65,000
COSTO DIRECTO
65,000.00
GASTOS GENERALES
8%
UTILIDAD
4%
SUB TOTAL
IMPUESTO (IGV)
5,200.00
2,600.00
72,800.00
18%
TOTAL PRESUPUESTO
4.6.2
TOTAL
13,104.00
85,904.00
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Los costos de operacin y mantenimiento son los insumos y recursos que son necesarios para
utilizar y mantener la capacidad instalada del proyecto. Incluyen los costos fijos (Equipos,
repuestos, personal como mano de obra calificada y mano de obra no calificada) y los costos
variables (consumo de energa, combustible, insumos, etc.).
Los costos de mantenimiento del Mercado de Abastos se realizaron de acuerdo a la estimacin

de las partidas de pintado del centro de expendios, reparaciones de servicios higinicos,
reparaciones de instalaciones elctricas, artculos de limpieza y desinfeccin, mantenimiento de
equipos y otros gastos.
Costos de operacin y mantenimiento para la situacin sin proyecto

En el anlisis, se estiman los costos de operacin y mantenimiento que actualmente se
vienen empleando, para brindar el servicio de comercializacin de productos de primera
necesidad en el actual mercado de abastos. Estos se proyectarn en sus mismos nivel es,
durante el horizonte de evaluacin del PIP, de modo que contribuyan a estimar el COyM
incremental.
Costos de operacin y mantenimiento para la situacin con proyecto

En el anlisis, se estiman los costos de operacin y mantenimiento en los que se incurrir
durante todo el horizonte de evaluacin, luego de ejecutado el proyecto.

Los costos de OyM en la situacin con proyecto se han calculado de manera diferenciada,
de modo que quien se beneficie con el servicio brindado, sea quien asuma el pago de las
tarifas que cubran los costos en los que se incurre al ofrecerse dichos servicios.
En dicho sentido, se han calculado los Costos de Operacin y Mantenimiento siguientes:

-
Costo de Operacin y Mantenimiento de reas Comunes.
Costo de Operacin y Mantenimiento del Laboratorio Bromatolgico.
Costos de Operacin y Mantenimiento de las Cmaras Frigorficas.
Costo de Operacin y Mantenimiento de los Servicios Higinicos.
Costo de Operacin y Mantenimiento de la Guardera Infantil.
Costos de Operacin y Mantenimiento del Estacionamiento.
Los costos de OyM de reas comunes, incluye el costeo de la limpieza, seguridad, servicios
bsicos (luz, agua y desage), gestin administrativa, cuyos costos sern cubiertos a travs
del pago de tarifas de los comerciantes, por el concepto de alquiler del puesto comercial.
Por su parte, los costos de OyM del laboratorio bromatolgico y las cmaras frigorficas,
sern cubiertos nicamente por los comerciantes de carnes, ya sea carnes rojas, cerdo,
pollo y pescado, dado que son estos rubros los que requieren certificar la salubridad de las
carnes en el laboratorio bromatolgico, as como conservar en refrigeracin los productos
crnicos para evitar su descomposicin. Estos costos sern prorrateados entre todos los
comerciantes de productos crnicos, y sern adicionados a la tarifa previamente
mencionada, para cubrir los costos de OyM de las reas comunes. Como es lgico, el pago
de esta tarifa, les otorga el derecho a los comerciantes de productos crnicos, a mantener
en constante evaluacin los productos crnicos que compran al mayor para el expendio
minorista, esta evaluacin estar a cargo de personal especializado. Adems este pago, les
otorga el derecho a conservar sus productos en las 03 cmaras frigorficas, las que se
hallan separadas segn tipo de carne. El rea fsica que dispondr cada comerciante, ser
equitativa al nmero total de comerciantes del rubro y los m2 de rea disponible dentro
de la cmara de fro.
Costos de operacin y mantenimiento incrementales

stos resultan de la diferencia de los costos de operacin y mantenimiento en la situacin

con y sin proyecto.
CUADRO N 78
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO PARA LA SITUACIN SIN PROYECTO
Costos de operacin SIN Proyecto - Precios de Mercado (En Nuevos Soles)
Actividad
Unidad
Cantidad
Veces/Ao
Costo
Unitario
PERSONAL
Parcial /u
123,000.00
ADMINISTRADOR
PERSONA
1.00
12.00
1200.00
14,400.00
SECRETARIA
PERSONA
1.00
12.00
850.00
10,200.00
VIGILANTE
PERSONA
1.00
12.00
1000.00
12,000.00
SERENAZGO
PERSONA
3.00
12.00
800.00
28,800.00
PERSONAL DE LIMPIEZA
PERSONA
6.00
12.00
800.00
57,600.00
INSUMOS,
MATERIALES Y
HERRAMIENTAS
VESTUARIO
4,406.20
UNIDAD
6.00
1.00
585.00
3,510.00
UTILES DE OFICINA
GLB
3.00
3.00
58.70
528.30
HERRAMIENTAS
COMBUSTIBLE Y
LUBRICANTES
SERVICIOS
GLB
3.00
1.00
53.30
159.90
GALON
4.00
4.00
13.00
208.00
MES
1.00
12.00
25.00
300.00
MES
1.00
12.00
200.00
2,400.00
GASTOS DE AGUA
GASTOS DE ENERGA
ELCTRICA
2,700.00
Costo de Operacin
130,106.20
Costos de Mantenimiento SIN Proyecto - Precios de Mercado (En Nuevos Soles)

Actividad
Unidad
Cantidad
Veces/Ao
PINTADO DE LOCAL
REPARACIONES DE
INSTALACIONES
ELCTRICAS
REPARACION DE
EQUIPOS
ARTCULOS DE
LIMPIEZA Y
DESINFECCIN
UTILES DE OFICINA
GLB
1.00
GLB
LIMPIEZA GENERAL
OTROS SERVICIOS DE
TERCEROS (INSUMO
PARA LA FUMIGACIN)
Costo
Unitario
Parcial /u
2.00
1,342.00
2,684.00
1.00
1.00
100.00
100.00
GLB
1.00
4.00
200.00
800.00
GLB
1.00
12.00
70.00
840.00
GLB
3.00
3.00
176.00
1,584.00
GLB
1.00
12.00
174.40
2,092.80
GLB
4.00
4.00
106.50
1,704.00
Costos de Mantenimiento
9,804.80
COSTOS TOTALES DE OYM
139,911.00

CUADRO N 79
COSTOS ANUALES DE OYM REAS COMUNES SITUACIN C/P
COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO REAS COMUNES - CON PROYECTO

Costo de Operacin
Actividad
Unidad
Cantidad
Veces/ao
Costo
Unitario
PERSONAL
Parcial
154,200
Administrador
Persona
12
1,200
14,400
Secretaria
Persona
12
850
10,200
Vigilante
Persona
12
1,000
36,000
Personal de mantenimiento
persona
12
1,000
24,000
Personal de Limpieza
Persona
12
800
57,600
Operarios DE APERTURA Y CIERRE DEL

MERCADO
PERSONA
12
1,000
12,000
INSUMOS, MATERIALES Y HERRAMIENTAS

Vestuario
19,156
6
150
1,800
tiles de Oficina
Unidad
Glb
250
1,500
Herramientas
Glb
53
160
Combustible y Lubricantes
Glb
15
240
Detergente (50 kg)
BOLSA
12
38
456
Leja (160 lts)
LITRO
160
12
1,920
Desinfectante (80 lts)
LITRO
80
12
960
192 escobas (16 mensuales)
UNIDAD
192
20
3,840
12 carretillas
UNIDAD
12
200
2,400
50 Recogedores
UNIDAD
50
60
3,000
24 palas
UNIDAD
24
120
2,880
SERVICIOS
3,533
Gasto Agua Area Comercial
M3
270
1,439
Gasto Desage Area Comercial
M3
270
480
Gasto de energa elctrica rea Comercial
Kw
118
11
1,293
Gastos de agua rea administrativa
Mes
12
12
144
Gastos de desage
Mes
12
48
Gastos de energa elctrica
Mes
12
11
129
COSTO TOTAL DE OPERACIN
176,889
Costo de Mantenimiento
Actividad
Pintado del Local
Unidad
Glb
Cantidad
1
Veces/ao
2
Costo
Unitario
5,300
Parcial
10,600

Glb
Reparaciones de Instalaciones Elctricas
550
550
Reparacin de Equipos
Glb
1,850
7,400
Fumigacin
Glb
107
1,704
Pintado de PUERTAS METALICAS

Glb
Reparaciones de Instalaciones sanitarias dentro
del mercado
Glb
1,500
3,000
550
550
800
3,200
Glb
COSTO TOTAL DE MANTENIMIENTO

COSTO TOTAL DE OYM
27,004
203,893
CUADRO N 80
COSTOS ANUALES DE OYM DE COMERCIANTES PRODUCTOS CRNICOS SITUACIN C/P
COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO LABORATORIO BROMATOLGICO - CON
PROYECTO
Costo de Operacin
Actividad
Unidad
Cantidad
Costo
Veces/ao
Unitario
Parcial
PERSONAL
24,600
Biologo
Persona
12
1,200
14,400
Asistente de biologa
Persona
12
850
10,200
3,150
Vestuario
Unidad
150
600
tiles de Oficina y otros
Glb
350
1,050
Reactivos qumicos
Glb
500
1,500
SERVICIOS
602
Gastos de agua
Mes
12
72
Gastos de desage
Mes
Mes
48
11
522
27,750
Actividad
Unidad
Cantidad
Costo
Veces/ao
Unitario
Parcial
Pintado del Local
Glb
250
500
Reparaciones de Instalaciones Elctricas
Glb
350
350

COSTO TOTAL DE OYM
850
28,600

COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CMARA FRIGORFICA - CON PROYECTO

Costo de Operacin
Actividad
Unidad
Cantidad
Costo
Veces/ao
Unitario
Parcial
PERSONAL
Persona
66,000
PERSONAL A CARGO DE LA
ADMINISTRACIN DE LAS CMARAS
FRIGORFICAS
PERSONAL A CARGO DE LA ATENCIN DE
LAS 3 CMARAS FRIGORFICAS
Persona
12
1,000
12,000
Persona
12
900
32,400
Persona
12
800
9,600
PERSONAL DE MANTENIMIENTO
INSUMOS, MATERIALES Y
HERRAMIENTAS
Persona
12
1,000
12,000
ESCOBAS
Unidad
72
12
2,592
RECOGEDORES
Unidad
36
12
1,296
JALADORES DE AGUA
Unidad
30
12
1,080
DETERGENTE (50 kg)
BOLSA
38
304
LEJIA (160 lts)
LITRO
160
12
1,920
DESINFECTANTE (80 lts)
LITRO
80
12
960
8,152
SERVICIOS
2,777
Gastos de agua
Mes
150
12
1,800
Gastos de desage
Mes
Mes
150
600
35
11
377
76,929
Actividad
MANTENIMIENTO DE LAS CMARAS DE
FRO
Unidad
Cantidad
Glb
Costo
Veces/ao
Unitario
4
100

COSTO TOTAL DE OYM
Parcial
1,200
1,200
78,129
CUADRO N 81
COSTOS ANUALES DE OYM SERVICIOS HIGINICOS SITUACIN C/P
COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SERVICIOS HIGINICOS - CON PROYECTO
Costo de Operacin
Actividad
Unidad
Cantidad
PERSONAL
Veces/ao
Costo
Unitario
Parcial
38,400

operario de atencion
Persona
12
1,200
28,800
HERRAMIENTAS
Persona
12
800
9,600
Vestuario
Unidad
Papel Higinico
2,760
2
150
600
Rollo
40
12
480
Jabn lquido
Glb
40
12
480
Insumos de limpieza
Glb
1,200
1,200
SERVICIOS
5,876
Gastos de agua
Mes
427
12
5,119
Gastos de desage
Mes
142
569
Mes
17
11
188
47,036
Actividad
Unidad
Cantidad
Costo
Veces/ao
Unitario
Parcial
Pintado del Local

Reparaciones de Instalaciones
sanitarias
Glb
350
700
Glb
550
550
Glb
1,500
6,000
7,250
COSTO TOTAL DE OYM
54,286
CUADRO N 82
COSTOS ANUALES DE OYM GUARDERA SITUACIN C/P
COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO GUARDERA - CON PROYECTO
Costo de Operacin
Actividad
Unidad
Cantidad
Costo
Veces/ao
Unitario
Parcial
PERSONAL
45,000
Director
Persona
12
1,200
14,400
Profesores
HERRAMIENTAS
Persona
12
850
30,600
Vestuario
Unidad
150
1,200
Glb
250
1,500
2,700
SERVICIOS
731
Gastos de agua
Mes
30
12
360
Gastos de desage
Mes
10
40
Mes
31
11
331

48,431
Actividad
Unidad
Cantidad
Costo
Veces/ao
Unitario
Parcial
Pintado del Local
Glb
850
1,700
Reparaciones de Instalaciones
Elctricas
Glb
350
350

COSTO TOTAL DE OYM
2,050
50,481
CUADRO N 83
COSTOS ANUALES DE OYM ESTACIONAMIENTO SITUACIN C/P
COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO ESTACIONAMIENTO - CON PROYECTO
Costo de Operacin
Actividad
PERSONAL
PERSONA PARA COBRAR INGRESO DE
CARROS
PERSONA PARA COBRAR INGRESO DE
MOTOTAXIS
PERSONAS PARA LIMPIEZA DE
ESTACIONAMIENTO DE AUTOS
PERSONAL DE LIMPIEZA DE
STACIONAMIENTO DE MOTOS
HERRAMIENTAS
Unidad
Cantidad
Veces/ao
Costo
Unitario
Parcial
Persona
48,000
Persona
12
800
9,600
Persona
12
800
9,600
Persona
24
800
19,200
Persona
12
800
9,600
3,168
ROLLOS DE PAPEL PARA

COMPROBANTE DE INGRESO AUTOS
Unidad
30
12
1,080

COMPROBANTE DE INGRESO MOTOS
Glb
30
12
1,080
ESCOBAS
Glb
10
12
360
RECOGEDORES
Unidad
12
144
Glb
12
72
Glb
12
72
10
12
360
GALONES DE PINTURA DE TRAFICO

AMARILLA
GALONES DE PINTURA DE TRAFICO
BLANCA
CONOS DE SEPARACION TRANSITO
Unidad
51,168

Actividad
Unidad
Reparaciones de Calzada
Cantidad
Glb
Costo
Veces/ao
1
Unitario
2

COSTO TOTAL DE OYM
300
Parcial
600
600
51,768
CUADRO N 84
COSTOS TOTALES DE OYM SITUACIN C/P
PRECIOS
PRIVADOS
TIPO DE COSTOS DE OYM

COSTO TOTAL DE OYM AREAS COMUNES
203,893
Costo de Operacin reas comunes
176,889
27,004
Costo de Mantenimiento reas comunes

COSTO TOTAL DE OYM SERVICIOS HIGINICOS
54,286
Costo de Operacin Servicios Higinicos

Costo de Mantenimiento Servicios Higinicos
47,036
7,250
COSTO TOTAL DE OYM GUARDERIA
50,481
Costo de Operacin Guardera
48,431
2,050
Costo de Mantenimiento Guardera

COSTO
TOTAL
DE
OYM
LABORATORIO
BROMATOLGICO
Costo de Operacin Laboratorio Bromatolgico
28,600
Costo de Mantenimiento Laboratorio Bromatolgico
27,750
850
COSTO TOTAL DE OYM ESTACIONAMIENTO
51,768
Costo de Operacin Estacionamiento

Costo de Mantenimiento Estacionamiento
51,168
600
COSTO TOTAL DE OYM CMARA FRIGORFICA
78,129
Costo de Operacin reas Cmara Frigorfica
76,929
1,200
Costo de Mantenimiento Cmara Frigorfica

TOTAL
DE
COSTOS
DE
OPERACIN
MANTENIMIENTO - SITUACIN CON PROYECTO
COSTOS DE OPERACIN
COSTOS DE MANTENIMIENTO
467,157
428,203
38,954

4.6.3
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
A continuacin se muestra el flujo de costos incrementales para ambas alternativas de solucin.
CUADRO N 85
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 1
0
10
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
II. Post Inversin
467,157
467,157
467,157
467,157
467,157
467,157
467,157
467,157
467,157
467,157
1. Costos de Operacin Con Proyecto
428,203
428,203
428,203
428,203
428,203
428,203
428,203
428,203
428,203
428,203
2. Costos de Mantenimiento Con Proyecto
38,954
38,954
38,954
38,954
38,954
38,954
38,954
38,954
38,954
38,954
III. Costos de OyM Sin Proyecto
139,911
139,911
139,911
139,911
139,911
139,911
139,911
139,911
139,911
139,911
1. Costos de Operacin Sin Proyecto
130,106
130,106
130,106
130,106
130,106
130,106
130,106
130,106
130,106
130,106
9,805
9,805
9,805
9,805
9,805
9,805
9,805
9,805
9,805
9,805
327,246
327,246
327,246
327,246
327,246
327,246
327,246
327,246
327,246
RUBRO
I. Inversin
1. INFRAESTRUCTURA MODERNA DEL NUEVO
MERCADO MINORISTA DE ABASTOS DEL DISTRITO DE
CHANCAY
2. EQUIPAMIENTO MODERNO DEL NUEVO MERCADO
MINORISTA DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY
3. CAPACITACIN DEL PERSONAL Y OFERTANTES DEL
NUEVO MERCADO MINORISTA DE ABASTOS EN DEL
DISTRITO DE CHANCAY
8,764,841
441,679
85,904
EXPEDIENTE TECNICO
278,773
SUPERVISION
278,773
2. Costos de Mantenimiento Sin Proyecto

Costos Incrementales (I+II-III)
9,849,969.19 327,246
CUADRO N 86
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 2
0
10
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
II. Post Inversin
467,157
467,157
467,157
467,157
467,157
467,157
467,157
467,157
467,157
467,157
428,203
428,203
428,203
428,203
428,203
428,203
428,203
428,203
428,203
428,203
38,954
38,954
38,954
38,954
38,954
38,954
38,954
38,954
38,954
38,954
139,911
139,911
139,911
139,911
139,911
139,911
139,911
139,911
139,911
139,911
130,106
130,106
130,106
130,106
130,106
130,106
130,106
130,106
130,106
130,106
9,805
9,805
9,805
9,805
9,805
9,805
9,805
9,805
9,805
9,805
327,246
327,246
327,246
327,246
327,246
327,246
327,246
327,246
327,246
327,246
RUBRO
I. Inversin
CHANCAY
DISTRITO DE CHANCAY
9,561,084
441,679
85,904
EXPEDIENTE TECNICO
302,660
SUPERVISION
302,660

10,693,987

5. EVALUACIN

5.1 EVALUACIN SOCIAL DEL PROYECTO

El presente PIP considerar que los beneficiarios directos del PIP son los usuarios o consumidores
de productos de primera necesidad que demandan de manera efectiva servicios de
comercializacin en el Mercado Municipal de Chancay.
Es decir, para este tipo de PIP se sugiere que los beneficios que recaen sobre la poblacin que
demanda servicios de comercializacin, no son monetarizables, dado que se supone que estn
relacionados a mejoras en la calidad de los servicios recibidos, con productos de mayor nivel de
calidad, que apuntan directamente a mejorar el nivel de satisfaccin o bienestar de la poblacin
usuaria, sin que este bienestar se pueda cuantificar monetariamente.
En tal sentido, segn las Pautas para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de
Proyectos de Inversin pblica, la metodologa de evaluacin social a aplicar para este tipo de PIP
es la metodologa Costo Efectividad.
Dicha metodologa elegir a la alternativa seleccionada, de las 2 alternativas identif icadas por el
PIP, mediante la estimacin del ratio de costo efectividad.
A partir de los costos incrementales, es decir de la diferencia entre los costos con proyecto y sin
proyecto se obtendr el Valor Actual de Costos Sociales (VACS) para cada Alternativa de
Solucin. El VACS se obtiene aplicando la Tasa Social de Descuento actual (9%).
COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES:

CUADRO N 87
COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1
DESCRIPCION
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 8%
UTILIDAD 4%
SUB TOTAL
IGV 18%
TOTAL COSTO DIRECTO
SUPERVISION 3%
TOTAL
TOTAL
5,937,641.81
475,011.34
237,505.67
6,650,158.82
1,197,028.59
7,847,187.41
253,404.40
253,404.40
8,353,996.20

CUADRO N 87.1
DESAGREGAD DE LOS COSTOS DE OBRA DE BIEN O SERVICIO
PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 1
COMPONENTE
MEDIO
FUNDAMENTAL
01:
INFRAESTRUCTURA MODERNA DEL
NUEVO MERCADO MINORISTA DE
MEDIO DE PRIMER NIVEL 2:
EQUIPAMIENTO
ADECUADO
DEL
MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DE
CHANCAY
MEDIO DE PRIMER NIVEL 3: EFICIENTE
GESTIN
DE
LA
ACTUAL
ADMINISTRACIN DEL
MERCADO
MUNICIPAL DE ABASTOS DEL DISTRITO
DE CHANCAY
70%
20%
10%
INSUMO NACIONAL
MO CALIFICADA
MO NO CALIFICADA
6,135,388.73
1,752,968.21
876,484.10
8,764,841.04
309,175.10
88,335.74
44,167.87
441,678.72
60,132.80
17,180.80
8,590.40
85,904.00
COSTO TOTAL DE LA OBRA
TOTAL
9,292,423.76
0.00

PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1
84.75%
91%
68%
INSUMO NACIONAL
MO CALIFICADA
MO NO CALIFICADA
COMPONENTE
MEDIO
FUNDAMENTAL
01:
EQUIPAMIENTO
ADECUADO
DEL
CHANCAY
GESTIN
DE
LA
ACTUAL
ADMINISTRACIN DEL
MERCADO
DE CHANCAY
TOTAL
5,199,481.97
1,593,448.10
596,009.19
7,388,939.27
262,012.80
80,297.19
30,034.15
372,344.14
60,132.80
17,180.80
8,590.40
85,904.00
7,847,187.41
DESAGREGADO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DEL PROYECTO - ALTERNATIVA 01

DESCRIPCION
SUPERVISION 3%
TOTAL INTAGIBLES
PRECIO DE MERCADO
DESCRIP. DEL FACTOR
FACTOR DE CORRECCION
PRECIOS SOCIALES
278,772.71
278,772.71
557,545.43
MO CALIFICADA
MO CALIFICADA
90.9%
90.9%
253,404.40
253,404.40
506,808.79
CUADRO N 88
COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 2
COSTO DIRECTO
DESCRIPCION
TOTAL
6,445,548.35
GASTOS GENERALES 8%
UTILIDAD 4%
SUB TOTAL
IGV 18%
TOTAL COSTO DIRECTO
515,643.87
257,821.93
7,219,014.15
1,299,422.55
8,518,436.70

SUPERVISION 3%
TOTAL
275,117.95
275,117.95
9,068,672.60
CUADRO N 88.1
PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 2
70%
20%
10%
INSUMO NACIONAL
MO CALIFICADA
MO NO CALIFICADA
6,692,759.03
1,912,216.87
956,108.43
9,561,084.33
309,175.10
88,335.74
44,167.87
441,678.72
60,132.80
17,180.80
8,590.40
85,904.00
COMPONENTE
MEDIO
FUNDAMENTAL
01:
EQUIPAMIENTO
ADECUADO
DEL
CHANCAY
GESTIN
DE
LA
ACTUAL
ADMINISTRACIN DEL
MERCADO
DE CHANCAY
TOTAL
10,088,667.05
0.00

PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 2
84.75%
91%
68%
INSUMO NACIONAL
MO CALIFICADA
MO NO CALIFICADA
COMPONENTE
MEDIO
FUNDAMENTAL
01:
EQUIPAMIENTO
ADECUADO
DEL
CHANCAY
GESTIN
DE
LA
ACTUAL
ADMINISTRACIN DEL
MERCADO
DE CHANCAY
TOTAL
5,671,829.69
1,738,205.13
650,153.73
8,060,188.55
262,012.80
80,297.19
30,034.15
372,344.14
60,132.80
17,180.80
8,590.40
85,904.00
8,518,436.70
DESAGREGADO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DEL PROYECTO - ALTERNATIVA 02

DESCRIPCION
PRECIO DE MERCADO
DESCRIP. DEL FACTOR
FACTOR DE CORRECCION
PRECIOS SOCIALES
302,660.01
302,660.01
605,320.02
MO CALIFICADA
MO CALIFICADA
90.9%
90.9%
275,117.95
275,117.95
550,235.90
SUPERVISION 3%
TOTAL INTAGIBLES
CUADRO N 89
COSTOS ANUALES DE OYM REAS COMUNES SITUACIN C/P - PRECIOS SOCIALES
Costo de Operacin Precios Sociales
Actividad
Unidad
Cantidad
Veces/ao
Costo Precio de Mercado

Unitario
Parcial
Costo Precio Social
FC
Parcial

36,000
0.91
0.68
0.68
108,154
13,090
6,936
24,480
1,000
24,000
0.68
16,320
12
800
57,600
0.68
39,168
12
1,000
12,000
0.68
8,160
PERSONAL
154,200
Administrador
Persona
12
1,200
14,400
Secretaria
Persona
12
850
10,200
Vigilante
Persona
12
1,000
Personal de
mantenimiento
persona
12
Persona
6
1
Operarios DE APERTURA
PERSONA
Y CIERRE DEL MERCADO
HERRAMIENTAS
Vestuario
Unidad
16,189
19,156
tiles de Oficina
Glb
250
1,500
Herramientas
Combustible y
Lubricantes
Detergente (50 kg)
Glb
53
160
0.85
0.85
0.85
Glb
15
240
0.66
158
BOLSA
12
38
456
Leja (160 lts)
LITRO
160
12
1,920
Desinfectante (80 lts)
LITRO
80
12
960
0.85
0.85
0.85
386
1,627
814
192 escobas (16

mensuales)
UNIDAD
192
20
3,840
0.85
3,254
12 carretillas
UNIDAD
12
200
2,400
50 Recogedores
UNIDAD
50
60
3,000
24 palas
UNIDAD
24
120
2,880
0.85
0.85
0.85
2,034
2,542
2,441
SERVICIOS
Gasto Agua rea
Comercial
Gasto Desage rea
Comercial
Gasto de energa elctrica
rea Comercial
Gastos de agua rea
administrativa
Gastos de desage
Gastos de energa
elctrica
COSTO TOTAL DE
OPERACIN
150
1,800
3,533
1,525
1,271
136
2,897
M3
270
1,439
0.82
1,180
M3
270
480
0.82
394
KW
118
11
1,293
0.82
1,060
Mes
12
12
144
0.82
118
Mes
12
48
0.82
39
Mes
12
11
129
0.82
106
176,889
127,240
Costo de Mantenimiento Precios Sociales

Actividad
Pintado del Local
Reparaciones de
Instalaciones Elctricas
Fumigacin
Costo Precio Social
Unitario
Parcial
5,300
10,600
FC
0.85
Parcial
8,983
550
550
0.85
466
Glb
1,850
7,400
Glb
107
1,704
0.85
0.85
6,271
1,444
Unidad
Cantidad
Veces/ao
Glb
Glb

Pintado de PUERTAS
METALICAS
Reparaciones de
Instalaciones sanitarias
dentro del mercado
Glb
1,500
3,000
0.85
2,542
Glb
550
550
0.85
466
Glb
800
3,200
0.85
2,712
COSTO TOTAL DE
MANTENIMIENTO
22,885
27,004
COSTO TOTAL DE OYM PRECIOS DE MERCADO
203,893
COSTO TOTAL DE OYM PRECIOS SOCAILES
150,124
COSTOS ANUALES DE OYM DE COMERCIANTES PRODUCTOS CRNICOS SITUACIN C/P - PRECIOS

SOCIALES
COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO LABORATORIO BROMATOLGICO - CON
PROYECTO
Actividad
Unidad
Cantidad
Veces/ao

Unitario
PERSONAL
Bilogo
Parcial
Costo Precio Social
FC
24,600
Persona
12
1,200
14,400
Asistente de biologa
Persona
HERRAMIENTAS
12
850
10,200
Vestuario
Unidad
150
600
Glb
350
1,050
Reactivos qumicos
Glb
500
1,500
22,361
0.91
0.91
13,090
9,272
2,669
3,150
SERVICIOS
Parcial
0.85
0.85
0.85
508
890
1,271
602
Gastos de agua
Mes
12
72
Gastos de desage
Mes
0.82
0.82
59
7
Mes
48
11
522
0.82
428
Gastos de energa
elctrica
COSTO TOTAL DE
OPERACIN
25,031
27,750
Actividad
Pintado del Local
Reparaciones de
COSTO TOTAL DE
MANTENIMIENTO
Unidad
Costo Precio Social
Unitario
Parcial
250
500
FC
0.85
Parcial
424
350
350
0.85
297
Cantidad
Veces/ao
Glb
Glb
850
720
28,600
25,751
COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CMARA FRIGORFICA - CON PROYECTO PRECIOS SOCIALES

Actividad
Unidad
PERSONAL
PERSONAL A CARGO DE
LA ADMINISTRACIN DE
LAS CMARAS
FRIGORFICAS
PERSONAL A CARGO DE
LA ATENCIN DE LAS 3
CMARAS FRIGORFICAS
Persona
Cantidad
Veces/ao

Unitario
Parcial
FC
Parcial
55,048
66,000
Persona
12
1,000
12,000
0.91
10,908
Persona
12
900
32,400
0.91
29,452
Persona
12
800
9,600
0.68
6,528
12
1,000
12,000
0.68
8,160
PERSONAL DE
Persona
MANTENIMIENTO
HERRAMIENTAS
ESCOBAS
Unidad
72
12
2,592
RECOGEDORES
Unidad
36
12
1,296
JALADORES DE AGUA
Unidad
30
12
1,080
DETERGENTE (50 kg)
BOLSA
38
304
LEJIA (160 lts)
LITRO
160
12
1,920
DESINFECTANTE (80 lts)
LITRO
80
12
960
6,908
8,152
SERVICIOS
600
0.82
0.82
2,197
1,098
915
258
1,627
814
2,277
1,476
492
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
0.85
377
0.82
309
2,777
Gastos de agua
Mes
150
12
1,800
Gastos de desage
Mes
150
Mes
35
11
Gastos de energa
elctrica
COSTO TOTAL DE
OPERACIN
Costo Precio Social
64,233
76,929
Actividad
MANTENIMIENTO DE LAS
CMARAS DE FRO
COSTO TOTAL DE
MANTENIMIENTO
Unidad
Glb
Cantidad
Veces/ao
Costo Precio Social
Unitario
Parcial
FC
Parcial
100
1,200
0.85
1,199
1,199
1,200
78,129
65,432
COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SERVICIOS HIGINICOS - CON PROYECTO PRECIOS SOCIALES
Actividad
Unidad
Cantidad
Veces/ao

Unitario
PERSONAL
Parcial
Costo Precio Social
FC
38,400
operario de atencin
Persona
12
1,200
28,800
Persona
12
800
9,600
0.68
0.68
Parcial
26,112
19,584.00
6,528.00

HERRAMIENTAS
2,339
2,760
569
0.82
0.82
508
407
407
1,017
4,818
4,198
467
188
0.82
154
Vestuario
Unidad
150
600
Papel Higinico
Rollo
40
12
480
Jabn lquido
Glb
40
12
480
Insumos de limpieza
Glb
1,200
1,200
Gastos de agua
Mes
427
12
5,119
Gastos de desage
Gastos de energa
elctrica
COSTO TOTAL DE
OPERACIN
Mes
142
Mes
17
11
SERVICIOS
0.85
0.85
0.85
0.85
5,876
33,269
47,036
Actividad
Pintado del Local
Reparaciones de
Instalaciones sanitarias
Unidad
Costo Precio Social
Unitario
Parcial
350
700
FC
0.85
Parcial
593
550
550
0.85
466
1,500
6,000
0.85
5,085
Cantidad
Veces/ao
Glb
Glb
Glb
COSTO TOTAL DE
MANTENIMIENTO
6,144
7,250
54,286
39,413
COSTOS ANUALES DE OYM GUARDERA SITUACIN C/P - - PRECIOS SOCIALES

Actividad
Unidad
Cantidad
Veces/ao

Unitario
PERSONAL
Parcial
FC
45,000
Director
Persona
12
1,200
14,400
Profesores
Persona
12
850
30,600
HERRAMIENTAS
0.91
0.91
40
0.82
0.82
1,017
1,271
599
295
33
331
0.82
271
Unidad
150
1,200
Glb
250
1,500
SERVICIOS
Parcial
40,905
13,090
27,815
2,288
2,700
Vestuario
0.85
0.85
731
Gastos de agua
Mes
30
12
360
Gastos de desage
Mes
10
Mes
31
11
Gastos de energa
elctrica
COSTO TOTAL DE
OPERACIN
Costo Precio Social
43,793
48,431
Actividad
Pintado del Local
Unidad
Glb
Cantidad
Veces/ao
Costo Precio Social
Unitario
Parcial
850
1,700
FC
0.85
Parcial
1,699

Reparaciones de
COSTO TOTAL DE
MANTENIMIENTO
Glb
350
350
0.85
349
2,048
2,050
50,481
45,841
COSTOS ANUALES DE OYM ESTACIONAMIENTO SITUACIN C/P - PRECIOS SOCIALES

Actividad
PERSONAL
PERSONA PARA COBRAR
INGRESO DE CARROS
PERSONA PARA COBRAR
INGRESO DE MOTOTAXIS
PERSONAS PARA
LIMPIEZA DE
ESTACIONAMIENTO DE
AUTOS
DE STACIONAMIENTO DE
MOTOS
HERRAMIENTAS
COMPROBANTE DE
INGRESO AUTOS
COMPROBANTE DE
INGRESO MOTOS
ESCOBAS
RECOGEDORES
Unidad
Cantidad
Veces/ao

Unitario
Persona
Parcial
Costo Precio Social
FC
Parcial
32,640
48,000
Persona
12
800
9,600
0.68
6,528
Persona
12
800
9,600
0.68
6,528
Persona
24
800
19,200
0.68
13,056
Persona
12
800
9,600
0.68
6,528
2,685
3,168
Unidad
30
12
1,080
0.85
915
Glb
30
12
1,080
0.85
915
Glb
10
12
360
Unidad
12
144
0.85
0.85
305
122
12
72
0.85
61
12
72
0.85
61
10
12
360
0.85
305
GALONES DE PINTURA DE
Glb
TRAFICO AMARILLA
GALONES DE PINTURA DE
Glb
TRAFICO BLANCA
CONOS DE SEPARACION
Unidad
TRANSITO
COSTO TOTAL DE
OPERACIN
35,325
51,168
Actividad
Reparaciones de Calzada
Unidad
Glb
Cantidad
Veces/ao
Costo Precio Social
Unitario
Parcial
300
600
FC
0.85
COSTO TOTAL DE
MANTENIMIENTO
600
Parcial
508
508
51,768
35,833

CUADRO N 90
COSTOS TOTALES DE OYM SITUACIN C/P - - PRECIOS SOCIALES
PRECIOS
PRECIOS
TIPO DE COSTOS DE OYM
PRIVADOS SOCIALES
COSTO TOTAL DE OYM AREAS COMUNES
203,893
150,124
Costo de Operacin reas comunes
176,889
27,004
127,240
22,885
COSTO TOTAL DE OYM SERVICIOS HIGINICOS
54,286
39,413
Costo de Operacin Servicios Higinicos

Costo de Mantenimiento Servicios Higinicos
47,036
7,250
33,269
6,144
COSTO TOTAL DE OYM GUARDERIA
50,481
45,841
Costo de Operacin Guardera
48,431
2,050
43,793
2,048
28,600
25,751
Costo de Mantenimiento Laboratorio Bromatolgico
27,750
850
25,031
720
COSTO TOTAL DE OYM ESTACIONAMIENTO
51,768
35,833
Costo de Operacin Estacionamiento

Costo de Mantenimiento Estacionamiento
51,168
600
COSTO TOTAL DE OYM CMARA FRIGORFICA
78,129
Costo de Operacin reas Cmara Frigorfica
76,929
1,200
35,325
508
65,432
64,233
1,199
467,157
362,395
428,203
38,954
328,890
33,505
Costo de Mantenimiento reas comunes
Costo de Mantenimiento Guardera

COSTO
TOTAL
DE
OYM
LABORATORIO
BROMATOLGICO
Costo de Operacin Laboratorio Bromatolgico
Costo de Mantenimiento Cmara Frigorfica

TOTAL
DE
COSTOS
DE
OPERACIN
MANTENIMIENTO - SITUACIN CON PROYECTO
COSTOS DE OPERACIN
COSTOS DE MANTENIMIENTO
CUADRO N 91
Costos de operacin SIN Proyecto - Precios Sociales (En Nuevos Soles)
Part.
01
01.01
01.02
01.03
01.04
01.05
02
02.01
02.02
02.03
02.04
03
Actividad
PERSONAL
ADMINISTRADOR
SECRETARIA
VIGILANTE
SERENAZGO
VESTUARIO
UTILES DE OFICINA
HERRAMIENTAS
COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES
SERVICIOS
Unidad
Cantidad
Veces/Ao
PERSONA
PERSONA
PERSONA
PERSONA
PERSONA
1.00
1.00
1.00
3.00
6.00
12.00
12.00
12.00
12.00
12.00
UNIDAD
GLB
GLB
GALON
6.00
3.00
3.00
4.00
1.00
3.00
1.00
4.00
Costo
Unitario Parcial /u
89,273.40
1090.80 13,089.60
772.65 9,271.80
680.00 8,160.00
544.00 19,584.00
544.00 39,168.00
3,663.77
491.40 2,948.40
49.31
443.77
44.77
134.32
8.58
137.28
2,268.00

03.01 GASTOS DE AGUA
03.02 GASTOS DE ENERGA ELCTRICA
.
MES
MES
Costo Total
1.00
1.00
12.00
12.00
21.00
168.00
252.00
2,016.00
95,205.17
CUADRO N 91.1
Costos de Mantenimiento SIN Proyecto - Precios Sociales (En Nuevos Soles)
Part.
01
02
03
04
05
06
07
Actividad
Unidad Cantidad Veces/Ao
PINTADO DE LOCAL
REPARACIONES DE INSTALACIONES ELCTRICAS
REPARACION DE EQUIPOS
ARTCULOS DE LIMPIEZA Y DESINFECCIN
UTILES DE OFICINA
LIMPIEZA GENERAL
OTROS SERVICIOS DE TERCEROS (INSUMO PARA LA
FUMIGACIN)
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
GLB
1.00
1.00
1.00
1.00
3.00
1.00
2.00
1.00
4.00
12.00
3.00
12.00
GLB
4.00
4.00
Costo
Parcial
Unitario
/u
1127.28 2254.56
84.00
84.00
168.00 672.00
58.80
705.60
147.84 1330.56
146.50 1757.95
89.46
1431.36
Costo Directo
8,236.03
CUADRO N 92
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 1
0
10
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
II. Post Inversin
362,395
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
33,505
103,441
103,441
103,441
103,441
103,441
103,441
103,441
103,441
103,441
103,441
95,205
95,205
95,205
95,205
95,205
95,205
95,205
95,205
95,205
95,205
8,236
8,236
8,236
8,236
8,236
8,236
8,236
8,236
8,236
8,236
258,954
225,449
225,449
225,449
225,449
225,449
225,449
225,449
225,449
225,449
RUBRO
I. Inversin
CHANCAY
DISTRITO DE CHANCAY
7,388,939
372,344
85,904
EXPEDIENTE TECNICO
253,404
SUPERVISION
253,404

8,353,996

CUADRO N 93
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 2
0
10
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
II. Post Inversin
362,395
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
328,890
33,505
103,441
103,441
103,441
103,441
103,441
103,441
103,441
103,441
103,441
103,441
95,205
95,205
95,205
95,205
95,205
95,205
95,205
95,205
95,205
95,205
8,236
8,236
8,236
8,236
8,236
8,236
8,236
8,236
8,236
8,236
258,954
225,449
225,449
225,449
225,449
225,449
225,449
225,449
225,449
225,449
RUBRO
I. Inversin
CHANCAY
DISTRITO DE CHANCAY
8,060,189
372,344
85,904
EXPEDIENTE TECNICO
275,118
SUPERVISION
275,118
9,068,673
Del clculo del VAC para cada Alternativa de Solucin, obtenemos lo siguiente:
CUADRO N 94
CLCULO DEL VACS ALTERNATIVA 1
COSTOS INCREMENTALES
DE LA ALTERNATIVA 1
TSD
VAC ALT. 1
8,353,996 258,954
258,954 258,954 258,954 258,954 258,954
258,954 258,954 258,954 258,954
9%
10,015,875
CUADRO N 95
CLCULO DEL VACS ALTERNATIVA 2
COSTOS INCREMENTALES
DE LA ALTERNATIVA 2
TSD
VAC ALT. 2
9,068,673 258,954
258,954 258,954 258,954 258,954 258,954
9%
10,730,552
Luego aplicamos la frmula que estime el Ratio Costo Efectividad:
258,954 258,954 258,954 258,954

CUADRO N 96
FRMULA DEL RATIO COSTO EFECTIVIDAD (CE)
CE
VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES

INDICADOR DE EFECTIVIDAD
Para lo cual se ha utilizado como Indicador de Efectividad a la poblacin demandante efectiva

atendida en el ao 10, la cual corresponde a 62,608 usuarios. Estimado el Ratio Costo Efectividad
para cada Alternativa se obtienen los resultados siguientes:
CUADRO N 97
CLCULO DEL CE ALTERNATIVA 1
CE Alt. 1
VACS Alt. 1
Indicador de Efectividad
10,015,875
62,608
159.98
171.39
CUADRO N 98
CLCULO DEL CE ALTERNATIVA 2
CE Alt. 2
VACS Alt. 2
Indicador de Efectividad
10,730,552
62,608
Seleccionado la alternativa 1, por tener menor Ratio CE, lo cual se interpreta como la alternativa
con menor costo de inversin, para la misma efectividad que se produce sobre la poblacin, que
para el caso es, la atencin a los usuarios del Mercado Municipal de Abastos, en relacin a las
compras que realizan de productos de primera necesidad.
5.2
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
A travs de este anlisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimacin de los

indicadores de costos con relacin a la variacin del monto de inversin, por ser esta la variable
ms importante del proyecto.
Cuando un PIP se evala mediante la Metodologa Costo Beneficio, el anlisis de sensibilidad es

relevante para conocer si la variacin de las variables crticas puede poner en riesgo la

rentabilidad social del PIP, es decir, puede significar un VAN negativo que pondra en riesgo la
viabilidad del PIP, al no representar beneficio social en la forma de riqueza para la sociedad (que
es lo que en realidad representa el monto de un VAN positivo).
Sin embargo, para nuestro caso, dado que la Metodologa Costo Efectividad slo se restringe a
elegir la alternativa de solucin que implica menor costo de inversin, para una misma poblacin
beneficiaria, el anlisis de sensibilidad no ser de carcter relevante, dado que no aportar en la
toma de decisiones de la alternativa seleccionada. En tal sentido, para el presente PIP no se
presenta el anlisis de sensibilidad, al no brindar criterios de seleccin de la alternativa ganadora.
Adems, permite calcular el valor mximo de variacin que puede ocurrir en los costos de
inversin sin que el proyecto deje de ser socialmente rentable.
5.3
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La Sostenibilidad o desarrollo sostenible del proyecto se concepta como aquel que se orienta a la
satisfaccin de las necesidades de las generaciones presentes, sin poner en riesgo o comprometer
la satisfaccin de las necesidades de las generaciones futuras, para lo cual se ha diseado las
estrategias y mecanismos que permitan que las actividades de mantenimiento y conservacin
deban ser asumidas por el Mercado de Abastos de Chancay y mantenerse e n el tiempo previsto.
a) Arreglos institucionales previstos para la fase de operacin y mantenimiento

Respecto a la fase de operacin es la Municipalidad Distrital de Chancay el que se encargar
de la dotacin de personal para el funcionamiento del Mercado de Abastos de Chancay.
b) Capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de

inversin y operacin
La Unidad Ejecutora ser la Direccin de Desarrollo Urbano de la Municipalidad Distrital de
Chancay.
La Administracin del Mercado de Abastos de Chancay velar por la labor de mantenimiento.

La frecuencia mnima de las actividades de conservacin y mantenimiento que se debe

considerar en el caso de condiciones normales se indica a continuacin, lo que n o excluye las
intervenciones de emergencia que pudieran acontecer eventualmente y que se deben
resolver de inmediato:
CUADRO N 99
Actividades de conservacin y mantenimiento

Limpieza y desinfeccin de los servicios higinicos.
Detectar fugas y/o reemplazar grifos o caos.
Realizar Desatoro en aparatos sanitarios.
Instalaciones
Sanitarias
Perodo
Diario
Mensual
Revisar y reparar trampas.

Reparar o cambiar vlvula de agua del tanque de inodoro
Limpiar y desinfectar recipientes de almacenamiento de
Semestral
agua.
Limpieza y desinfeccin de pozos spticos y letrinas.
Revisar / cambiar tubos de abasto.
Anual
Revisar el estado de la placa de los interruptores.

Revisar el estado de la placa de los tomacorrientes.
Instalaciones
Elctricas
Verificar la placa de tomacorriente e interruptores que

est segura.
Revisar conexiones y tornillos de sujecin de los
interruptores.
Limpiar los difusores de las luminarias.
Mensual

Revisar conexiones en tablero general y de distribucin

Verificar el buen estado de los fusibles.
Comprobar la tensin de alimentacin de equipos,
luminarias y Tomacorrientes.
Verificar que los equipos y luminarias estn bien
asegurados.
Revisar el buen funcionamiento de equipos y luminarias
Limpiar las lmparas incandescentes y fluorescentes.
Verificar conexin y tornillos de sujecin del sistema de
Trimestral
puesta a tierra.
Verificar la resistencia del aislamiento de la electro bomba
Revisar el estado de interruptores de nivel de electro
bomba.
Revisar tablero de control del electro bomba (sistema
automtico), conexiones y tornillos de sujecin.
Comprobar la tensin de red de alimentacin en el tablero
General.
Revisar tarjetas de identificacin de circuitos elctricos los
tableros.
Revisar la resistencia de aislamiento de la instalacin
Semestral
elctrica (conductores y equipos en buen estado)verificar

conexin y tornillos de sujecin de los timbres elctricos.
Limpiar el mobiliario.
Limpiar puertas y ventanas.
Aceitar chapas de puerta.
Carpintera
Diario
Semanal
Trimestral
Reparar puertas y ventanas.

Reparar carpetas y mesas.
Reposicin de vidrios en ventanas y/o puertas.
Semestral
Aceitar bisagras.
Lijar y/o pintar puertas y ventanas de madera y/o metal.
Anual

Limpieza de pisos de ambientes y pasadizos interiores.

Limpieza de reas libres conexas.
Limpieza de cobertura de pisos.
Diario
Trabajos de jardinera en las reas verdes y jardineras.

Limpieza de ventanas y mamparas.
Limpieza de paredes y muros.
Semanal
Encerado de pisos.
Pisos, Muros Limpieza de techos, cielo rasos, azoteas y coberturas de
y Techos
Ambientes cerrados.
Limpieza de fachadas y superficies externas de las
Edificaciones.
Mensual
Trimestral
Pintado de paredes y techos de ambientes interiores.

Pintado, barnizado laqueado de puertas, mamparas,
ventanasy zcalos.
Anual
Pintado de fachadas y superficies externas de las

edificaciones.
Limpieza externa de los equipos e instrumentos de los
laboratorios de Fsica, Qumica, Biologa y cmputo.
Limpieza externa de los equipos y accesorios de ayuda
Equipos e
Instrumentos
Instalados
audiovisual.
Mantenimiento preventivo de los equipos e instrumentos.
Acciones
Preventivas
realizadas
Mantenimiento preventivo de los equipos de oficina por Tcnicos

(Equipos de cmputo, mquinas de escribir, de sumar,
calculadoras, relojes de control y de pared, etc.).
y/o
Profesionales
Mantenimiento correctivo menor y mayor del equipo de

talleres.
c) Financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento

En cuanto a los costos operativos y mantenimiento, el responsable de la operacin es la
Administracin del Mercado de Abastos de Chancay.

La operacin del mercado quedar garantizada a partir de la prestacin de todos los servicios
generales necesarios para brindar los servicios de comercializacin de productos de primera
necesidad en adecuadas condiciones de calidad en cantidad. Entre estos servicios generales
tenemos: limpieza, seguridad, operacin del laboratorio bromatolgico, del tpico, de la
cmara frigorfica, y de la guardera.
El costo de mantenimiento incluye el financiamiento de:
Revestimientos y acabados (descaramiento de pintura, barnices, lacas o selladores,

desprendimiento de enchapes, revestimientos, zcalos, contrazcalos, pisos, presencia de
fisuras en muros, enchapes o pisos).
Carpintera y cerrajera (vidrios, chapas de puertas, bisagras, manijas y tiradores).
Instalaciones sanitarias (atoros, etc.) y elctricas (cableados, luminarias).
Coberturas (limpieza, etc.).
El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento del Mercado Municipal de

Abastos ser cubierto por el Ingreso Mensual de las tarifas por el concepto de Alquiler de los
Puestos Comerciales.
En tal sentido, se realizar un Anlisis de Tarifas diferenciadas, para determinar la tarifa que le
toca pagar a cada comerciante por concepto de Alquiler Mensual de los puestos comerciales.
Esta tarifa se estimar a partir de 3 criterios: rentabilidad de los negocios, m2 ocupados y
consumo de servicios bsicos.
A continuacin el resultado del ejercicio realizado:

CUADRO N 100
ANLISIS DE TARIFAS DIFERENCIADAS POR CONCEPTO DE ALQUILER DE PUESTO COMERCIAL
CoyM
N de
comerciantes
CoyM Adicional
Varnes
(Laboratorio y
Camaras
N de
comerciantes
Tarifa Anual de
Comerciantes
203,893
460
106,729
163
655
Rubros de
comercio
N de
puestos
Carnes Rojas
Carnes de aves
Pescado
Cerdo
Abarrotes
Frutas
Verduras
Embutidos y
huevos
Especeras
Comidas
Jugos y desayuno
Renovadora de
Calzado
Costurera
Piatera
Flores
TOTAL
30
81
40
12
102
60
76
Criterios de anlisis
Consumo
Nivel de
Multiplicaci Suma de
M2
de servicios
ingresos al
n de
Factores por
ocupados (agua y luz)
mes (S/.)
factores
rubro
(S/.)
5,299
7
42
1,557,880 46,736,413
2,120
7
42
623,152
50,475,326
1,893
7
42
556,683
22,267,304
4,578
7
42
1,346,009 16,152,104
2,120
8
15
254,348
25,943,478
2,120
7
15
222,554
13,353,261
2,402
7
15
252,228
19,169,348
0.15481342
0.1671985
0.07375999
0.05350352
0.08593725
0.04423241
0.06349808
Costos de
Operacin y
Mantenimiento
Anual por rubro
31,565
34,091
15,039
10,909
17,522
9,019
12,947
Factor
COyM Tarifa mensual Tarifa diaria Tarifa adicional

Tarifa
mensual
por
por
por rubros de Tarifa Total
Ajustada
por rubro comerciante comerciante
carnes
2,630
2,841
1,253
909
1,460
752
1,079
88
35
31
76
14
13
14
3.4
1.3
1.2
2.9
0.6
0.5
0.5
2.16
2.16
2.16
2.16
5.5
3.5
3.4
5.1
0.6
0.5
0.5
4.5
2.5
2.5
4.5
1.5
1.5
1.5
10
1,900
12
30
684,000
6,840,000
0.02265736
4,620
385
38
1.5
1.5
1.5
6
15
14
1,900
1,837
2,438
7
19
20
36
78
78
478,800
2,722,370
3,802,500
2,872,800
40,835,543
53,235,000
0.00951609
0.13526691
0.17633986
1,940
27,580
35,954
162
2,298
2,996
27
153
214
1.0
5.9
8.2
1.0
5.9
8.2
1.5
4.5
6.5
1,900
30
399,000
1,596,000
0.00528672
1,078
90
22
0.9
0.9
1.5
4
3
3
460
ANUAL
1,900
1,696
1,908
36,010
432,120
7
7
7
24
15
15
319,200
178,080
200,340
13,597,144
862
361
406
203,893
72
30
34
16,991
18
10
11
0.7
0.4
0.4
0.7
0.4
0.4
38.1
1.5
1.5
1.5
38.5
1,276,800 0.00422937
534,240
0.00176966
601,020
0.00199087
301,888,638
1
En el cuadro anterior se puede apreciar que los Costos de Operacin y Mantenimiento de

reas Comunes, son distribuidos entre todos los comerciantes de manera que se calcula la
tarifa justa aplicando los criterios de rentabilidad de los negocios, m2 ocupados y servicios
bsicos consumidos. Adicionalmente, a los comerciantes de productos crnicos, se les ha
prorrateado los costos de operacin y mantenimiento del laboratorio bromatolgico y las
cmaras frigorficas, dado que son servicios que slo los comerciantes de estos productos
utilizan.
Finalmente, se ha ajustado la tarifa, de forma tal que no exista una diferencia muy marcada
entre los pagos por este concepto que cada comerciante debe realizar para cubrir los costos
de Operacin y Mantenimiento. Los resultados (va una especie de subsidio cruzado en el
ajuste) es una tarifa justa, acorde a los ingresos y servicios generales consumidos por cada
comerciante segn el rubro comercial en el que se desempea.

A continuacin se calcula la tarifa para los servicios complementarios: servicios higinicos,

guardera infantil y estacionamiento.
CUADRO N 101
ANLISIS DE TARIFAS DE LOS SERVICIOS HIGINICOS
ESTIMACIN DE LA TARIFA DE
LOS SERVICIOS HIGINICOS
USUARIOS
Comerciantes
Usuarios
DIARIO
MENSUAL
ANUAL
920
460
1,380
35,880
430,560
COYM
NMERO DE USUARIOS AL
AO
54,286
=
430,560
Tarifa
Tarifa
Ajustada
0.13
0.2
La tarifa de los servicios higinicos, se ha estimado considerando que los comerciantes

acuden por lo menos 1 vez al da al bao, y un pequeo nmero de compradores, equivalente
a la mitad de los comerciantes, utilizan diariamente los servicios higinicos, 6 das por
semana, los 12 meses del ao. El resultado es una tarifa ajustada de S/. 0.20, considerando la
cobertura de los costos de operacin y mantenimiento de este servicio.
CUADRO N 102
ANLISIS DE TARIFAS DE LA GUARDERA INFANTIL
COSTO TOTAL DE OYM
GUARDERA
50,481
ESTIMACIN DE LA TARIFA DE
LA GUARDERA
USUARIOS DIARIOS
80
SERVICIOS AL MES
1,760
SERVICIOS AL AO
21,120
TARIFA POR SERVICIO (DA)
La tarifa de la guardera, se ha estimado considerando las respuestas de los comerciantes en

la encuesta que se les aplic en el trabajo de campo. En la encuesta el 12.5% de los
comerciantes, manifestaron tener criaturas entre los 0 3 aos de edad, y admitieron haran
uso de una guardera infantil, de tenerse en el mercado, dadas las facilidades que les brinda a

las madres de familia comerciantes, tener a sus hijos en manos de profesionales en

crecimiento y desarrollo, y adems, en las cercanas de su centro de labores.
Previendo un aumento de nios nacidos entre las comerciantes se ha considerado que el 17%
del total de comerciantes (80) hace uso de los servicios de la guardera, lo cual nos da como
resultado una tarifa de S/. 2.00 diarios por nio o nia.
Un requisito obligatorio para hacer uso del servicio de guardera, es que el nio o nia entre
los 0 3 aos de edad sea hijo o hija de un o una comerciante del Mercado de Abastos de
Chancay.
CUADRO N 103
ANLISIS DE TARIFAS DEL ESTACIONAMIENTO VEHICULAR
ESTIMACIONDE LA TARIFA DE
ESTACIONAMIENTO VEHICULAR
CARRO POR CALLE
CARRO EN 4 CALLES
FRECUENCIA DE
CARROS EN UN
MISMO PUESTO DE
ESTACIONAMIENT
O (POR DIA)
MENSUAL
ANUAL
CO Y M
Tarifa
10
40
400
8,000
96,000
51,768
0.5
La tarifa del estacionamiento, se ha estimado considerando que diariamente se estacionan

400 carros en las reas reservadas para tal fin, en las 4 calles aledaas al Me rcado de Abastos
de Chancay. El resultado es una tarifa ajustada de S/. 0.50 por hora, considerando la
cobertura de los costos de operacin y mantenimiento de este servicio.
Es vlido, que al momento que el Mercado de Abastos de Chancay inicie sus operaci ones, y
segn la demanda real por cada uno de estos servicios complementarios (servicios higinicos,
guardera y estacionamiento) la tarifa pueda ser nuevamente estimada y sincerada, de

manera que se halle la tarifa que exactamente cubra los Costos de Operacin y
Mantenimiento de cada uno de estos servicios.
d) La participacin de los beneficiarios

La poblacin chancayana participar en el proyecto, por medio de sus dirigentes en el Sistema
de Vigilancia Sanitaria del Mercado de Abastos de Chancay.
5.4
ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
La finalidad del anlisis de impacto medio ambiental busca predecir y evaluar las consecuencias
que el proyecto puede ocasionar en el rea de influencia y, especficamente, en el
comportamiento del ecosistema de su entorno.
En este sentido se evaluarn si el proyecto producir uno de los efectos siguientes:
Positivo
: Cuando el impacto favorece al medio en el que se manifiesta;
Neutro
: Cuando no afecta el medio, permitiendo solo la sostenibilidad del mismo, y
Negativo
: Cuando el impacto perjudica al medio, reduciendo o limitando las caractersticas

de los ecosistemas.
Las variables a utilizarse en la evaluacin del impacto del proyecto en el medio ambiente
dependen de los componentes del ecosistema que generalmente son cuatro:
El medio fsico natural, referido a los elementos de la naturaleza considerados orgnicos: agua,
suelo y el aire entre los ms importantes.
El medio biolgico, referido a los elementos de la naturaleza considerados orgnicos
(exceptuando al ser humano), es decir, la flora y fauna.
El medio socioeconmico, constituido por el ser humano (el hombre) y sus atributos culturales,
sociales y econmicos. En forma general este medio lo constituye la sociedad en su conjunto, y
El medio paisajstico y cultural, constituido por el paisaje del rea y por los elementos
arqueolgicos de valor cientfico y cultural.
Por lo tanto, las variables que se identifiquen para evaluar el proyecto desde un punto de vista
ambiental, dependern del componente que este afecte.

NORMAS LEGALES:
En cuanto a proyectos del sector, referentes al mejoramiento de la oferta, podrn ser de

aplicacin normas municipales como aquellas referidas al uso o condicionamiento del espacio
urbano. As tambin, son aplicables normas sanitarias como aquellas referidas a la importacin de
bienes o insumos o las referidas al vertimiento o descarga de residuos; las normas referidas a la
evaluacin ambiental de proyectos o aquellas concernientes a los procedimientos de
participacin ciudadana.
Los impactos identificados se presentan en el siguiente cuadro:
CUADRO N 104
Etapa
Medio Afectado e Impacto
Accin de mitigacin
Etapa Pre Operativa
Medio Fsico (Ruido)
En la construccin
Impacto negativo que sera neumticos) debern ejecutarse en las
Traducida
como moderado y transitorio.
Los trabajos que generen ruidos (equipos
horas ms apropiadas, con el diseo ms
ruidos, polvo en el
adecuado de distribucin de los trabajos,
ambiente
y/o
teniendo
desmonte
de
en cuenta el grado de
concentracin
complejidad
que
construccin en el
requiere cada actividad y la naturaleza de
rea de la obra, que
los ruidos derivados de ella; se deber
impactaran
en
al
elegir los equipos menos productores de
zona
terreno
ruidos y/o incrementar las distancias
donde se construir
entre la fuente y el receptor, alejando a
el
uno y a otro o ambos; el uso de
del
Mercado
de
Abastos de Chancay.
protectores auditivos individuales as

como
los dems implementos de
seguridad se hacen necesarios.

El nivel de ruidos no deber sobrepasar
los 50 dB en el rea externa de trabajo.
Medio Fsico (Polvo en el
El control de polvos deber efectuarse a
ambiente)
travs de un regado constante de los

Impacto negativo que sera elementos a remover y/o descargar y

moderado y transitorio.
todo aquello que implique la generacin

de polvos en el ambiente. Adems de la
utilizacin de aditivos no txicos durante
el manipuleo de los materiales a
emplearse en la ejecucin de la obra.
Medio Biolgico
Impacto neutro
No
se
Ninguna.
ejecutarn
actividades de tala de
rboles o bosques ni el
aprovechamiento
de
materiales de prstamo
durante la ejecucin de la
obra,
garantizando
el
equilibrio ambiental de la
localidad.
Medio Socio Econmico
La administracin de la obra deber
(Desmonte de obra)
tomar las medidas necesarias a fin de que
Impacto
negativo el contratista cumpla con una constante
moderado y transitorio.
limpieza y entregue una obra libre de

residuos
slidos
y/o
material
de
demolicin. Se considera necesario

coordinar con la autoridad local, la
previsin del uso de vas y espacios
necesarios para el traslado del material
excedente (disposicin final de los
desmontes y basura que se generaran
durante la obra) a los lugares indicados
por la municipalidad.
El transporte y almacenamiento de
materiales de construccin, no afectarn
las actividades educativas ni las de la
poblacin, pues estos sern depositados

en reas adecuadas dentro de la obra,

situacin que no permitir afectar a
terrenos destinados para otros usos.
Medio
paisajstico
cultural
Ninguna.
Impacto neutro
Las obras se planificaran
tcnicamente de modo que
se
adecen
condiciones
a
fsicas
las
del
terreno y tratando de que

guarden equilibrio con el
paisaje local.
Etapa Operativa
Medio socio econmico
Pblico Consumidor
(Infraestructura moderna)
Ninguna.
Impacto Positivo, continuo

por
la
vida
til
del
proyecto.
Medio
cultural
paisajstico
y Ninguna.
(Equipamiento
moderno)
Impacto Positivo, continuo
por
la
vida
til
del
proyecto.
El costo de eliminacin de material de desmonte provocados por demolicin y eliminacin de

material excedente est incluido en el rubro de demoliciones.
5.5
SELECCIN DE ALTERNATIVA
Como se ha podido demostrar las alternativas de racionalizacin se han ido de scartando, ante
esta situacin se torna necesaria la reubicacin y construccin de la infraestructura y su

equipamiento, por lo que la Alternativa 1 es mejor, puesto que las acciones a considerar son
tcnicamente justificables desde el punto de vista, tanto funcional como econmico.
Alternativa Seleccionada
El Mercado de Abastos de Chancay tendr 460 puestos y su infraestructura complementaria
cumplir con todo lo normado respecto al funcionamiento de mercados de abastos establecidos
por el MINSA, as como su diseo antissmico establecido en la Norma Peruana Sismo resistente
NTE-030 y dems normas establecidas en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa Costo Efectividad, y
metodologa costo eficiencia, establecenquelaAlternativa1enelcomponente Pavimentacin de
calzada, marca la diferencia y es la que est por debajo de su valor referencial.
Segn la Metodologa Costo Efectividad, la alternativa seleccionada es la Alternativa 1.
5.6 PLAN DE IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO

El Plan de Implementacin del proyecto comprende diversas actividades o procesos para llevar a
cabo el proyecto, desde el inicio para la elaboracin de los expedientes tcnicos hasta el final,
para la entrega de las obras de infraestructura, con las actividades de liquidacin y transferencia
de acuerdo con el Convenio de Participacin. Estas actividades son:
a. Elaboracin del Expediente Tcnico de obras (03 meses)

i.
Preparacin de Trminos de Referencia para Convocatorias de procesos de Seleccin

de obras. Estos son elaborados por el personal tcnico de la Direccin de Desarrollo
Urbano y Rural - MDCH, consisten en la descripcin de los objetivos y/o metas que
debern cumplir los Consultores que se encargarn de la elaboracin del Expediente
Tcnico. Al que se debe agregar un plazo previo de 01 semana.
ii.
Los Trminos de Referencia son un documento que forma parte de las bases de la
licitacin y coincide con las metas de los Proyectos cuya viabilidad ha sido otorgada.
iii.
Procesos de Contratacin para la realizacin del Expediente Tcnico de obras. Estos

Procesos consisten en la seleccin de los consultores que realizar el Expediente
Tcnico; Al que se debe agregar un plazo previo de 03 semanas.
iv.
Elaboracin del Expediente Tcnico de obras. Es elaborado por el personal tcnico

del consultor ganador del proceso de seleccin conforme a los trminos de
referencia y dems documentos de las bases de dicho proceso. Cumpliendo adems

con las normativas y reglamentos de diseo vigentes. Al que se debe agregar un

plazo previo de 02 meses.
v.
Supervisin y Aprobacin del Expediente Tcnico de obras. Los expedientes tcnicos

deben estar aprobados por la Direccin de Desarrollo Urbano y Rural - MDCH y otro
organismo competente. Al que se debe agregar un plazo previo de 02 meses. Inicia y
finaliza junto con la Elaboracin del Expediente Tcnico de obras
b. Elaboracin del Expediente Tcnico de Capacidades (1 mes)

i.
Preparacin de Trminos de Referencia para Convocatorias de procesos de Seleccin

de Capacidades. Estos son elaborados por el personal tcnico de la Direccin de
Desarrollo Econmico, Turstico Y De Promocin Social - MDCH, consisten en la
descripcin de los objetivos y/o metas que debern cumplir los Consultores que se
encargarn de la elaboracin del Expediente Tcnico. Al que se debe agregar un
plazo previo de 01 semana. Los Trminos de Referencia son un documento que
forma parte de las bases de la licitacin y coincide con las metas de los Proyectos
cuya viabilidad ha sido otorgada.
ii.
Procesos de Contratacin para la realizacin del Expediente Tcnico de Capacidades.

Estos Procesos consisten en la seleccin de los consultores que realizar el
Expediente Tcnico; Al que se debe agregar un plazo previo de 03 semanas.
iii.
Elaboracin del Expediente Tcnico de Capacidades. Es elaborado por el personal

tcnico del consultor ganador del proceso de seleccin conforme a los trminos de
referencia y dems documentos de las bases de dicho proceso. Cumpli endo adems
con las normativas y reglamentos de diseo vigentes. Al que se debe agregar un
plazo previo de 01 mes.
iv.
Supervisin y Aprobacin del Expediente Tcnico de Capacidades. Los expedientes

tcnicos deben estar aprobados por la Direccin de Desarrollo Econmico, Turstico Y
De Promocin Social - MDCH y otro organismo competente. Al que se debe agregar
un plazo previo de 01 mes. Inicia y finaliza junto con la Elaboracin del Expediente
Tcnico de obras
c. Licitacin y contratacin de Obras. (01 mes)

i.
Preparacin de Trminos de Referencia para Convocatorias de procesos de Seleccin.

Estos son elaborados por el personal tcnico de la Direccin de Desarrollo Urbano y
Rural - MDCH, consisten en la descripcin de los objetivos y/o metas que debern

cumplir las empresas que se encargarn de la ejecucin de las obras. Al que se debe
agregar un plazo previo de 01 semana.
ii.
La Obra ser ejecutada por Empresas Contratistas; el procesos es independiente, las

mismas que sern recepcionadas por la entidad que convoque los procesos.
iii.
Procesos de Contratacin para la Ejecucin de Obra y Supervisin. Estos Procesos

consisten en la seleccin de la empresa que realizar la Ejecucin de Obra est dado
en la Modalidad de Contrata bajo el Sistema de Suma Alzada si as fuera; el proceso
de seleccin en el que se seleccionar a la firma que supervise la ejecucin de las
obras. Al que se debe agregar un plazo previo de 03 semanas.
d. Licitacin y contratacin de Capacidades. (01 mes)

i.
Preparacin de Trminos de Referencia para Convocatorias de procesos de Seleccin.

Estos son elaborados por el personal tcnico de la Direccin de Desarrollo Urbano Y
Rural - Direccin De Desarrollo Econmico, Turstico y de Promocin Social - MDCH,
consisten en la descripcin de los objetivos y/o metas que debern cumplir las
empresas o consultores que se encargarn de la ejecucin del componente. Al que se
debe agregar un plazo previo de 01 semana.
ii.
El componente ser ejecutada por Empresas Contratistas o consultores, el procesos

es independiente, las mismas que sern recepcionadas por la entidad que convoque
los procesos.
iii.
Procesos de Contratacin para la Ejecucin del componente y Supervisin. Estos

Procesos consisten en la seleccin de la empresa o consultor que realizar l a
Ejecucin del componente y est dado en la Modalidad de Contrata bajo el Sistema
de Suma Alzada si as fuera; el proceso de seleccin en el que se seleccionar a la
firma que supervise la ejecucin de componente. Al que se debe agregar un plazo
previo de 03 semanas.
e. Ejecucin y Supervisin de Obras. (10 meses)

Estos se desarrollan paralelamente. La ejecucin de Obra est a cargo de la empresa
seleccionada, para lo cual designar personal idneo que realice dichos trabajos y la
supervisin consiste en verificar que esta ejecucin se realice de acuerdo al Expediente
Tcnico, a las normas y Reglamentos Vigentes velando por la correcta ejecucin y
desarrollo de la obra. Al que se debe agregar un plazo previo de 12 meses.

f.
Ejecucin y Supervisin de capacidades. (02 meses)

Estos se desarrollan paralelamente. La ejecucin del componente de capacidades y est a
cargo de la empresa o consultor seleccionado, para lo cual designar personal idneo que
realice dichos trabajos y la supervisin consiste en verificar que esta ejecucin se realice
de acuerdo al Expediente Tcnico, a las normas y Reglamentos Vigentes velando por la
correcta ejecucin y desarrollo del componente. Al que se debe agregar un plazo previo
de 02 meses.
g. Liquidacin de obras y capacidades. (01mes)

La Liquidacin se ejecuta observando los criterios y procedimientos establecidos en la
normatividad vigente y que tengan incidencia econmica y social; cuente con la suficiente
y oportuna asignacin presupuestal y suficiente capacidad tcnica y admini strativa para
ejecutarlas.
Mediante la Liquidacin, la entidad debe demostrar que el costo total de la obra
ejecutada por la modalidad de Ejecucin Presupuestaria Directa, resulta igual o menor al
Valor Referencial deducida la utilidad. Al que se debe agre gar un plazo previo de 01 mes.
h. Informe de Evaluacin y Culminacin del Proyecto (01mes)

Se realizar tan pronto se haya finalizado la ejecucin fsica del proyecto, No es condicin
indispensable que se haya liquidado las obras. Se considerar actas de los comits de
seguimiento o comits de inversiones (en los casos que corresponda). Al que se debe
agregar un plazo previo de 01 mes.
i.
Recepcin de Obra. Estar a cargo de la Municipalidad Distrital de Chancay y consiste en

la verificacin final sobre los trabajos que se hayan realizado conforme a lo establecido. Al
que se debe agregar un plazo previo de 01 mes.
j.
Entrega de las obras de Infraestructura. Culminadas y recepcionadas las obras del

Programa, se proceder a la entrega respectiva de las obras a la Municipalidad Distrital de
Chancay y Beneficiarios segn corresponda quienes se encargarn de la operacin y
mantenimiento de dicha infraestructura. Al que se debe agregar un plazo previo de 01
mes.

El cronograma general de implementacin de las obras demandar de 16 meses, desde la

preparacin de los Trminos de Referencia para la Convocatoria y elaboracin del Expediente
Tcnico, hasta la Transferencia de Obras, tal como se indica en el siguiente Cuadro.

CUADRO N 105
PLAN DE IMPLEMENTACION
ACTIVIDADES
AO
AO 0
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
METAS
RESPONSABLE
RECURSO
FASE DE INVERSION
1
DE OBRAS
EXPEDIENTE
TECNICO
APROBADO

REFERENCIA
TRMINOS DE
REFERENCIA
1.1

1.3
DE OBRAS
FIRMA
CONTRATADA
EXPEDIENTE
TECNICO

EXPEDIENTE TCNICO
INFORME DE
CONFORMIDAD
1.5
2 LICITACION Y CONTRATACION DE OBRA
3 EJECUCION DE LA OBRA FISICAS
4 SUPERVISION DE OBRAS FISICAS

DE CAPACITACION
5.1

REFERENCIA

5.3

DE CAPACITACION
5.4

EXPEDIENTE TCNICO
LICITACION Y CONTRATACION DE
CAPACIDADES
FIRMA
CONTRATADA
CONSTRUCCION
DE TODOS LOS
COMPOENENTES
DE OBRAS DEL
PROYECTO
DIRECCION DE
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL - MDCH
ADMINISTRACIO
N - MDCH
FIRMA
CONTRATADA
DIRECCION DE
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL - MDCH
DIRECCION DE
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL /
ADMINISTRACI
ON - MDCH
FIRMA
CONTRATADA /
DIRECCION DE
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL - MDCH
EQUIPO 2
PROFESIONALES
1 PROFESIONAL
2 PROFESIONAL
1 PROFESIONAL
1 PROFESIONAL
VERIFICACION
DEL
CUMPLIMIENTO
DE LAS METAS
EXPEDIENTE
TECNICO
APROBADO
UNIDAD DE
PROMOCION A
LAS
TRMINOS DE
ACTIVIDADES 1 PROFESIONAL
REFERENCIA
ECONOMICAS,
EL EMPLEO Y LA
INVERSION
FIRMA
ADMINISTRACIO
1 PROFESIONAL
CONTRATADA
N - MDCH
EXPEDIENTE
FIRMA
1 PROFESIONAL
TECNICO
CONTRATADA
UNIDAD DE
PROMOCION A
LAS
INFORME DE
ACTIVIDADES
CONFORMIDAD
ECONOMICAS,
EL EMPLEO Y LA
INVERSION
DIRECCION DE
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL UNIDAD DE
FIRMA
1 PROFESIONAL
PROMOCION A
CONTRATADA
1 PROFESIONAL
LAS
ACTIVIDADES
ECONOMICAS,
EL EMPLEO Y LA
INVERSION

7 EJECUCION DE CAPACITACIONES
8 SUPERVICION DE LAS CAPACITACIONES
9 LIQUIDACION DE OBRAS FISICAS
10 LIQUIDACION DE LAS CAPACITACIONES
11
INFORME DE EVALUACION
CULMINACION DE PROYECTO
12 RECEPCIN DE OBRA
13
ENTREGA DE LAS
INFRAESTRUCTURA
OBRAS
DE
FIRMA
CONTRATADA /
DIRECCION DE
DESARROLLO
EJECUCION DE
URBANO Y
TODOS LOS
RURAL COMPOENNTES
UNIDAD DE
DE
PROMOCION A
CAPACITACION
LAS
DEL PROYECTO
ACTIVIDADES
ECONOMICAS,
EL EMPLEO Y LA
INVERSION
VERIFICACION
DEL
CUMPLIMIENTO
DE LAS METAS
INFORME DE
LIQUIDACION DE
OBRA
INFORME DE
CIERRE DE
CAPACITACIONES
INFORME DE
CULMINACION
DEL PIP
APROBADO
VERIFICACIN
FINAL SOBRE LOS
TRABAJOS QUE SE MUNICIPALIDA
HAYAN
D DISTRITAL DE
REALIZADO
CHANCAY
CONFORME A LO
ESTABLECIDO
MUNICIPALIDA
ENTREGA
D DISTRITAL DE
RESPECTIVAS DE
CHANCAY /
LAS OBRAS
BENEFICIARIIOS

1 OPERACIN Y MANTENIMIENTO
MUNICIPALIDA
OPERACIN Y
D DISTRITAL DE
MANTENIMIENTO
CHANCAY

5.7
ORGANIZACIN Y GESTIN
En la Ejecucin:
La Municipalidad Distrital de Chancay para la construccin del Mercado de Abastos de Chancay

y su respectivo equipamiento, por el monto de inversin se realiza la ejecucin bajo la
modalidad de contrata, dentro de los costos de organizacin y gestin para la fase de inversin
estn incluidos en el rubro gastos generales y utilidades (15% del costo directo de obra) y
supervisin y expediente tcnico (5% del costo total de obra).
En la operacin:
Se identifican como responsables, en la parte operativa y mantenimiento a la Municipalidad
Distrital de Chancay de proveer los recursos humanos, as como la asignacin presupuestaria
para los costos de operacin y mantenimiento.

CUADRO N 106
Fases del
Proyecto
ESQUEMA DE ORGANIZACIN Y GESTIN

Capacidades
Procedimiento
Actores Involucrados
Tcnica
Administrativa
Financiera
EXPEDIENTE TECNICO
ESTUDIOS BSICOS
U. Estudios y Proyectos / U. Abastecimiento /

Consultor
Convocatoria a AD
Gastos Corrientes
ELABORACIN EXPEDIENTE
U. Estudios y Proyectos /
Personal Tcnico
Gastos Corrientes
EJECUCIN DE OBRA
PROCESO DE SELECCIN
INVERSIN
Gastos Corrientes
EJECUCIN DE OBRA
U.Obras / Contratista
U. Abastecimiento - U.
Obras / Contrato.
Gastos Corrientes
SUPERVISIN
U. Obras / Supervisor
U. Abastecimiento /
Convocatoria a AD
Gastos Corrientes
LIQUIDACIN
U. Obras
U. Abastecimiento /
Convocatoria a L.P.
Gastos Corrientes
LIQUIDACIN DE OBRA
RECEPCIN - ENTREGA OBRA U. Obras / Contratista
Gastos Corrientes
LIQUIDACIN
Gastos Corrientes
U. Obras
EQUIPAMIENTO
PROCESO DE SELECCIN
U. Abastecimiento /
Convocatoria a L.P.
Gastos Corrientes
U. Abastecimiento /
Compra
Gastos Corrientes
Personal
Administracin
Recursos del Mercado
ACTIVIDADES Y MATERIALES
Personal
Administracin
U. Infraestructura /
Personal Tcnico
U. Abastecimiento /
Compra
ADQUISICIN
POSTINVERSIN
OPERACIN
Municipalidad Distrital de
Chancay
MANTENIMIENTO
Chancay
Chancay

5.8
MATRIZ DE MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

CUADRO N 107
MARCO LOGICO
COMPONENTE
O NIVEL DE LA
LGICA VERICAL
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES
FIN
INCREMENTO DE LA
CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACIN DEL DISTRITO
DE CHANCAY
Luego de 10 aos de implementado el

proyecto, se habr mejorado las
condiciones de vida en la poblacin
CHANCAY.
OBJETIVO
GENERAL
COMPONENTES
LA
POBLACIN
DEL
DISTRITO DE CHANCAY
RECIBEN
ADECUADAS
CONDICIONES
LOS
SERVICIOS
DE
COMERCIALIZACIN DE
PRODUCTOS DE PRIMERA
NECESIDAD
EN
EL
MERCADO MUNICIPAL DE
ABASTOS DEL DISTRITO DE
CHANCAY
Infraestructura moderna
Equipamiento moderno
Los administrativos y
comerciantes del
Abastos estn
capacitados para brindar
un adecuado servicio
20% Reduccin de casos de enfermedades

intestinales en el 3 ao.
20% Reduccin de costos por
enfermedades en el ao 3.
100% del total de la poblacin del distrito

con infraestructura de mercado en el ao
10.
100% de cobertura equipamiento en el
ao 3
100% del personal involucrado con el
funcionamiento
del
mercado,
capacitados al 1 ao
MEDIOS DE
VERIFICACIN
Encuestas a Familias.
Informes de la
Administracin del
Mercado de Abastos
de Chancay
Resultado
de
encuestas que debe
realizar
la
Municipalidad
Boletines
Informativos
Centro Salud.
de
Informacin
de
Seguimiento de la
Municipalidad.
Informe situacional de
obras terminadas y en
ejecucin
Existencia de registros
contables, acta de
recepcin, liquidaciny
entrega de obra
SUPUESTOS
Se requiere de
esfuerzos
complementarios
que acompae a la
Municipalidad en el
Mantenimiento.
Los esfuerzos del

Municipio tienen
que
ser
compartidos con
los beneficiarios
para conseguir el
mantenimiento
permanente.
Disposicin
favorable de la
Municipalidad
Distrital
Los precios se
mantienen en los
rangos
proyectados por
el proyecto.
Existe
disponibilidad de
recursos en la
zona

ACTIVIDADES
Elaboracin de expediente
tcnico
Licitacin y contratacin
de obra
ACCIN
N
1.1.
Construccin
de
310
Puestos de la Nave Central
del Mercado
ACCIN N 1.2. Instalacin
de
6,246m2
Techo
Metlico de la Nave
Central.
ACCIN
N
1.3.
Construccin
de
150
Puestos
de
concreto
armado.
ACCIN
N
1.4.
Construccin de 215 m2
de Almacn de Verduras,
Frutas y Granos
ACCIN
N
1.5.
Frigorfico
de
Aves,
Pescados, Carnes Rojas y
Cerdo.
ACCIN
N
1.6.
ACCIN
N
1.7.
Cuarto
de
grupo
electrgeno
y
sub
estacin.
ACCIN
N
1.8.
Guardera
ACCIN
N
1.9.
Baos
y
caseta
de
vigilante.
ACCIN
N
1.10.
servicios complementarios
ACCIN
N
1.11.
de rea de circulacin al
interior mercado
ACCIN
N
1.12.
de reas comunes al
exterior
del mercado,
veredas-pasajesestacionamientos.
ACCIN
N
1.13.
Sembrado de 50 rboles
en el permetro del
mercado
ACCIN
N
2.1.
ACCIN
N
2.2.
Equipamiento
de
Almacenes
ACCIN
N
2.3.
administrativa
ACCIN
N
2.4.
Equipamiento
de
estacionamiento
ACCIN
N
2.5.
Equipamiento
de
ACCIN
N
2.6.
ACCIN
N
2.7.
Equipamiento
de
03
Cmaras Frigorfico
ACCIN
N
3.1.
administrativo
ACCIN
N
3.2.
Capacitacin
a
los
comerciantes y dems
involucrados
Liquidacin de Obra.
Informe de evaluacin.
Recepcin de obra
Entrega de las obras de
infraestructura
Culminacin del proyecto.
MEDIO FUNDAMENTAL 01: INFRAESTRUCTURA MODERNA DEL

NUEVO MERCADO MINORISTA DE ABASTOS DEL DISTRITO DE 6,631,992.31
CHANCAY
MEDIO DE PRIMER NIVEL 2: EQUIPAMIENTO ADECUADO DEL
334,200.00
DISTRITO DE CHANCAY
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 8%
UTILIDAD 4%
SUB TOTAL
IGV 18%
TOTAL COSTO DIRECTO
SUPERVISION 3%
TOTAL
65,000.00
7,031,192.31
562,495.39
281,247.69
7,874,935.39
1,417,488.37
9,292,423.76
278,772.71
278,772.71
9,849,969.19
Costo Proyecto: S/.9,849,969.19
Convocatoria,
adjudicacin
y
contratacin para la
elaboracin
del
expediente tcnico;
supervisin, adelanto y
ejecucin de obra
Convocatoria,
adjudicacin
y
contratacin para la
adquisicin y recepcin
de equipos y mobiliario
Es
posible
coordinar con las
Autoridades
Municipales
y
Representantes
de
los
Beneficiarios para
la ejecucin del
Proyecto
Inters
de
Organismos Pblicos
en ejecutar el
mejoramiento de la
infraestructura
Aprobacin
del
calendario
de
compromiso

6. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

5.1
CONCLUSIONES
El Proyecto MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DEL

MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY, DISTRITO DE CHANCAY - HUARAL LIMA, tiene como objetivo QUE LA POBLACIN DEL DISTRITO DE CHANCAY RECIBAN
ADECUADAS CONDICIONES LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS DE

PRIMERA NECESIDAD EN EL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHANCAY
La poblacin total beneficiaria actual se estima en 62,608 habitantes.

Las Alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el punto de vista tecnolgico
son apropiadas para la zona y cumple con las exigencias y estndares establecidos en el
Reglamento Nacional de Construcciones.
El monto de inversin del proyecto a precios de mercado y precios sociales de la Alternativa 1

(seleccionada) es: S/. 9,849,969.19 y S/. 8,353,996.20 respectivamente.
Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa Costo Efectividad,
establecen que la Alternativa 1 es ms rentable socialmente que la alternativa 2.
Si bien es cierto que el nivel de riesgo es BAJO, no se considera necesaria la inclusin de

medidas de reduccin de riesgos en el proyecto, pero sin embargo se ha incluido medidas de
reduccin de riesgo en cada partida del presupuesto, especialmente sobre el nivel de
vulnerabilidad al que estn expuestos los servicios.
El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico, social, institucional y

ambiental.

5.2
RECOMENDACIONES
Se recomienda la implementacin de la primera alternativa.
LA VIABILIDAD DEL PRESENTE PROYECTO SE SUSTENTA EN LOS SIGUIENTES ASPECTOS
Viabilidad Tcnica
El Diseo Arquitectnico propuesto ser moderno y funcional cuya construccin se ejecutar
de acuerdo a lo normado respecto a los sismos (Norma Peruana Sismorresistente NTE-030) y
Reglamento Nacional de Edificaciones. El proyecto ser financiado con recursos de la
Municipalidad Distrital de Chancay.
Viabilidad Ambiental
Por la ubicacin, magnitud y tipo de obra a ejecutarse no implicar en ninguna de sus fases,
alteraciones que perjudiquen al medio ambiente, sin embargo se considera n ecesario
coordinar con la autoridad local, la previsin del uso de vas y espacios que se requieran para
el manipuleo de los materiales como del desmonte.
Viabilidad Sociocultural
Desde el punto de vista econmico, urbanstico y social, el distrito de Chancay es uno de los 11
distritos que conforman la provincia de Huaral en la Regin Lima. Este distrito cuenta con un
puerto y una Iglesia Catlica de la poca colonial.
Chancay est unida con Lima y otras ciudades de la costa a travs de la Carretera
Panamericana Norte a 83 Km. al norte de Lima. Aproximadamente se emplea 45 minutos de
viaje.
En Chancay se desarrollan actividades econmicas de agricultura, industria, turismo y pesca.
El distrito cuenta con red pblica de agua, desage y redes de alumbrado el ctrico. La capital
del distrito est ubicada a 10.2 km de Huaral, capital de la provincia.
Viabilidad Institucional
La Direccin de Desarrollo Urbano y rural como Unidad Formuladora, formula el proyecto y
tambin es la Unidad Ejecutora.

7. ANEXOS

7.1
ANEXOS
ANEXO N
Anexo N 01
Anexo N 02
Anexo N 03
Anexo N 04
Anexo N 05
Anexo N 06
Anexo N 07
Anexo N 08
Anexo N 09
Anexo N 10
Anexo N 11
Anexo N 12
Anexo N 13
ANEXO N 14
Anexo N 15
Anexo N 16
Anexo N 17
Anexo N 18
Anexo N 19
12
DESCRIPCIN
Resultados de Encuestas socioeconmicas en la Ciudad de Chancay.
Imgenes digitales de Encuestas socioeconmicas en la Ciudad de
Chancay.
Resultados de encuesta a los usuarios del Mercado de Abastos del
Distrito de Chancay
Imgenes digitales de encuesta a los usuarios del Mercado de
Abastos del Distrito de Chancay
Resultados de encuesta a los Comerciantes del Mercado de Abastos
del Distrito de Chancay
Imgenes digitales de encuesta a los Comerciantes del Mercado de
Abastos del Distrito de Chancay
Criterios para definir el grado de vulnerabilidad 12
Informe de Defensa Civil sobre la situacin actual del Mercado de
Abastos de Chancay en Funcionamiento.
Informe de Defensa Civil sobre la situacin actual del futuro
Estudio de Transito del Distrito de Chancay.
Informe de Evaluacin Sanitaria General del Antiguo Mercado de
Abasto de Chancay por el Hospital de Chancay (sector salud)
Relacin de comerciantes que participaron en la caracterizacin de
residuos slidos orgnicos e inorgnicos - ao 2013
Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Chancay del 2008 al 2018
Tratamiento Urbanstico de Chancay Tradicional. Donde DICE que
no se pude construir el mercado en el mismo lugar donde est
UBICADO actualmente. INFORME N 3303-2013/UOP-DDURMDCH/LEM
Zonificacin comercial, con letrero DONDE dice propiedad privada y
propiedad municipal comercial - planos. INFORME N 33262013/UOP-DDUR-MDCH/LEM
Ttulo de Propiedad del rea del Nuevo Mercado de Abastos de
Chancay.
Factibilidad de suministro agua potable y alcantarillado del Nuevo
Factibilidad de suministro Elctrico del Nuevo Mercado de Abastos
de Chancay.
Informe de la municipalidad de Huaral sobre plan de ordenamiento
territorial aprobado. INFORME N 3328-2013/UOP-DDUR-MDCH/LEM
ORDENANZAS:
Que impida la aparicin de ambulantes alrededor del nuevo
Que facilite la apertura de negocios en los alrededores del
nuevo mercado, que no compitan, pero s que permitan
complementar la oferta de productos del nuevo Mercado de
PG.

Anexo N 20
Anexo N 21
Anexo N 22
Anexo N 23
Anexo N 24
Abastos de Chancay.
Para la aplicacin del plan de administracin y gestin del
Plan detallado de la administracin y gestin del nuevo Mercado de
Abastos de Chancay.
Reglamento interno del nuevo mercado de abastos de chancay
Plan de Manejo de residuos slidos del nuevo Mercado de Abastos
de Chancay.
Anlisis de Impacto Ambiental tal cual lo requiere el Anexo SNIP 5
PLANOS DE LA INFRAESTRUCTURA

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MUNICIPALIDAD

Perfil del Proyecto:

Chancay, Setiembre del 2013

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DEL MERCADO

Nombre del Proyecto de Inversin Pblica.......................................................... 4

Objetivo del proyecto. ............................... 4

Balance Oferta y Demanda de los Bienes y Servicios del PIP... 4

Anlisis Tcnico del PIP ...................................... 5

Costos del PIP.. .............................................................. 9

Beneficios del PIP ........................... 10

Resultados de la Evaluacin Social ... 11

Sostenibilidad del PIP...................... 11

Impacto Ambiental ......................... 12

Organizacin y Gestin ................... 12

Marco Lgico.. ............................................... 15

2. ASPECTOS GENERALES .............................................................................................. 17

Nombre del Proyecto........................................................................................ 18

Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora............................................................ 18

Matriz de Involucrados ..................................................................................... 19

Diagnstico de la Situacin Actual..24

Definicin del Problema y sus causas ................................................................ .106

Objetivo del Proyecto ...................................................................................... .110

Anlisis de medios fundamentales y acciones propuestas.................................. .113

Alternativas de Solucin .................................................................................. .114

FORMULACIN ...................................................................................................... 116

Horizonte del Proyecto.................................. 117

Anlisis de la Demanda.................................................................................... 118

Anlisis de la Oferta......................................................................................... 127

Brecha Oferta-Demanda .................................................................................. 137

Anlisis Tcnico de las Alternativas de Solucin ................................................ 139

Proyecto de Inversin Pblica a Nivel de Perfil

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DEL MERCADO

Costos a precio de mercado ............................................................................. 153

Evaluacin Social del proyecto ......................................................................... 168

Anlisis de Sensibilidad .................................................................................... 170

Anlisis de Sostenibilidad................................................................................. 170

Anlisis de Impacto Ambiental ........................................................................ 178

Seleccin de Alternativa................................................................................... 181

Plan de Implementacin del Proyecto. ........... 182

Organizacin y Gestin .................................................................................... 187

Matriz de Marco Lgico de

la Alternativa Seleccionada 189

ANEXOS .......................................................................................................191 AL ____

Proyecto de Inversin Pblica a Nivel de Perfil

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DEL MERCADO

Proyecto de Inversin Pblica a Nivel de Perfil

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DEL MERCADO

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

OBJETIVO DEL PROYECTO

COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD EN EL MERCADO

BALANCE OFERTA DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS DEL PIP

ANLISIS DE DEMANDA. Mediante informacin de fuente secundaria se ha

Para el ao 10, se tiene una poblacin demandante efectiva de 62,608 habitantes,

ANLISIS DE OFERTA. Se ha estimado que ante la demanda efectiva que requiere

Proyecto de Inversin Pblica a Nivel de Perfil

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DEL MERCADO

La situacin con proyecto, plantea la construccin de un nuevo mercado, ante el

ANLISIS TCNICO DEL PIP

MEDIO DE PRIMER NIVEL 1: INFRAESTRUCTURA APROPIADA DEL MERCADO MUNICIPAL DE ABASTOS DE

Construccin de Puestos de la Nave Central del Mercado

Proyecto de Inversin Pblica a Nivel de Perfil

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACIN DEL MERCADO

BALANZAS DE CONTROL DE PESO