Gerente:

El trmino gerente denomina a quien est a cargo de la direccin o coordinacin de una o

rganizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella, como un departament
o o un grupo de trabajo.
Funciones Gerenciales
Planeacin:
Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de
objetivos y metas, y el diseo de estrategias para alcanzarlos. Los resultados de
esta operacin marcan el rumbo de la organizacin: en esa direccin se encaminan los
esfuerzos de sus miembros.
Organizacin:
Esta funcin operacionaliza y da sentido prctico a los planes establecidos. Abarca
la conversin de objetivos en actividades concretas, la asignacin de actividades y
recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinacin y a
utoridad (arreglos estructurales) y la fijacin de procedimientos para la toma de
decisiones.
Direccin:
Es la activacin, orientacin y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimie
nto a los planes. Incluye la motivacin de las personas para la realizacin de sus l
abores, la instauracin de un liderazgo como gua, la coordinacin de los esfuerzos in
dividuales hacia el logro de objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.
Control:
La funcin de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinad
o momento se ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de activi
dades, comparacin de resultados con metas propuestas, correccin de desviaciones y
retroalimentacin para redefinicin de objetivos o estrategias, si fuera necesario.

Habilidades Gerenciales
Habilidad Tcnica:
Esto implica la capacidad para usar el conocimiento tcnico, los mtodos, las tcnicas
y los medios necesarios para la ejecucin de tareas especficas. Envuelve un conoci
miento especializado, capacidad analtica en los problemas, facilidad para el uso
de tcnicas y herramientas en el rea especfica de trabajo. Puede ser obtenida median
te educacin formal o a travs de la experiencia personal o de otros.
Habilidad Humana:
Esto es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva
como miembro de un grupo y lograr la cooperacin dentro del equipo que dirige. Es
el conjunto de aptitudes necesarias para relacionarse con otras personas y trab
ajar en grupos hacia el logro de objetivos comunes. Incluye el autoconocimiento
(conciencia de sus propias actitudes, posiciones y conceptos), la empata y las ha
bilidades para la comunicacin.
Habilidad Conceptual:
Esta consiste en la capacidad para percibir a la organizacin como un todo (en trmi
nos de sistemas), reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos,
y como los cambios en alguna parte de la organizacin afectan o pueden afectar a
los dems elementos. Es la capacidad para entender y para leer el entorno y para d

isear nuevos modelos de organizacin y conduccin.