Yan Wendel de Oliveira Muller Introd.

Adm T07

1 Analise os 3 exemplos de Estabelecendo o Contexto.

Escolha aquele com o qual mais se identificou e explique
por que se trata de um bom administrador.
R: Identifiquei-me mais com o exemplo dado por John Zimmerman
da Steiner/Bressler Advertising, ele se trata de um bom
administrador pelo fato de conseguir motivar a equipe a se dedicar
para reduzir os custos da empresa, quitando dividas e fazendo com
que o faturamento dobrasse, sendo assim um administrador que faz
coisa eficaz.

2 Diferencie eficincia e eficcia.

A eficincia consiste em fazer certo as coisas: geralmente est ligado
ao nvel operacional, como realizar as operaes com menos
recursos, menos tempo, menor oramento e etc...
J a eficcia consiste em fazer as coisas certas: geralmente est
relacionado ao nvel gerencial.

3 Leia atentamente o tpico Planejar (pag. 28). Defina,

exemplifique e indique tipos de planejamento.
Planejar especificar os objetivos a serem atingidos e decidir
antecipadamente as aes apropriadas que devem ser executadas
para atingir esses objetivos. A BMW desenvolveu uma estratgia para
modificar suas caractersticas de empresa alem, ento desenvolveu
um planejamento abrangente que construiu uma planta produtiva,
comprando a Rover. Os tipos so estratgico, operacional e ttico.

4- Agora, veja a funo Organizar. Defina com suas

palavras e explique claramente o exemplo da Digital
Equipment Corporation.
A Digital Equipment Corporation transformou uma rea de operao
de alta tecnologia no voltada para fabricao em uma rea
produtora de itens para escritrio em grandes volumes, Terrel com
suas habilidades de organizao fez com que isso fosse possvel,
reunindo novas tcnicas e assim controlando um oramento de mais
de U$300 milhes.