Aport 1

Nombre:

Matrcula:

Jess Gerardo Elizondo Bortoni

AL2820501

Nombre del curso:

Nombre del profesor:

Contabilidad y Administracin

Vanessa Villarreal Vera

Financiera
Mdulo: 2

Actividad:

Tema 6
Fecha: 29 Junio del 2016

Primera Aportacin al Foro Plenario

Bibliografa:

lvarez, J. (2004). Anlisis e Interpretacin de los Estados Financieros,

presupuesto de caja y gerencia financiera en el sector pblico. Lima.
Pacfico Editores.
Richardson, B. (2008). Supply Chain Save The World. USA: AMR editions.
Ramrez,P. Y Noel, D. (1999). Contabilidad Administrativa. Mxico: Mc
Graw Hill.

Titulo
Rplica de compaeros en foro plenario; Primera aportacin a la solucin del
caso.
Objetivo
Elaborar una aportacin a la solucin del caso Bikor, respaldando con
referencias bibliogrficas.
Procedimiento
1. Leer y analizar la recomendacin realizada en la Evidencia 1, Anlisis del
caso Bikor.
2. Definir una postura de solucin.
3. Respaldar la informacin de la propuesta con fuentes alternativas y
confiables.
4. Documentar la Postura complementando con la informacin de las fuentes.
5. Compartir la Rplica en el foro plenario.
Comentarios Preliminares (postura de solucin)
Despus de haber analizado el caso Bikor y la recomendacin propuesta en la
evidencia 1, confirmo que la alternativa 4 es la solucin ms efectiva en trminos de
maximizar la utilidad bruta del negocio y basndome en los anlisis financieros de las
diferentes alternativas.
Segn lvarez (2004), el anlisis financiero proporciona informacin, para que la
gerencia tome la decisin ms conveniente para la empresa. En ese sentido la

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finalidad del anlisis financiero es servir como herramienta bsica para el gerente o
funcionario responsable, en la toma de decisiones empresariales.
Situacin antes de implementar cualquier alternativa:

Situacin comparativa despus de simular las 4 alternativas.

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Respaldo a postura de solucin

El escenario/alternativa 4 contempla el eliminar el acondicionamiento de los
productos y maquilar a terceros hasta el 95% de la capacidad disponible.
El hecho de maquilar con terceros es una prctica que resulta beneficiosa para
ambas partes (tanto para la empresa contratante como para la fabricante por contrato),
y a continuacin profundizar en mis razones.
Un maquilador es una empresa que es contratada por otra compaa para fabricar
componentes o productos. Es una forma de subcontratacin.
La fabricacin por contrato es una externalizacin de ciertas actividades productivas
que se llevan a cabo previamente por el fabricante a un tercero. Una empresa puede
externalizar la fabricacin de determinados componentes para el producto o
externalizar el montaje del producto. Hoy en da, las empresas de outsourcing se han
convertido en especialistas en una multitud de servicios para los fabricantes,
incluyendo el diseo, produccin, montaje y distribucin.
En modelo de negocio de las maquilas, la empresa contratante se acerca al maquilador
con un diseo o frmula. El maquilador rene las partes que forman parte del proceso,
mano de obra, herramientas y los costos de materiales. Normalmente, la empresa
contratante solicitar presupuestos a varios maquiladores. Despus de que el proceso
de concurso o licitacin est completo, la empresa contratante se selecciona un
maquilador, y luego, por el precio acordado, el maquilador funciona como fbrica de
la empresa contratante, la produccin y el envo de unidades se realiza en nombre de
la empresa contratante.
Ventajas de la Maquila (de acuerdo con Bruce Richardson, 2008):

Disfrutar de beneficios de menores costos laborales. Las empresas pueden

ahorrar en sus costos de capital, ya que no tienen que pagar por instalacin y
los equipos necesarios para la produccin. Ellos tambin pueden ahorrar en
costos de mano de obra, tales como salarios, capacitacin y prestaciones.

Mantener los estndares de calidad. Las empresas que fabrican a terceros

tienen sus propios mtodos de control de calidad en orden y esto ayuda a
detectar problemas o materiales daados.

Mantener la maquinaria activa para que no caiga en la ociosidad.

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Reducir los riesgos de fabricacin, que son asumidos por el fabricante.

El modelo de contrato permitir a la empresa la posibilidad de aumentar la

produccin y reducir los costos para satisfacer la demanda del cliente con un
compromiso de capital mucho menor.

Enfoque. Las compaas pueden enfocarse en sus competencias bsicas, si le

entregan los productos que no generan mucho movimiento a compaas
externas.

Reflexin Final
La contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones. Para llevar a cabo una
buena decisin se requiere utilizar el mtodo cientfico, estructurado de la siguiente
manera, segn Ramrez (1999).
1.- Anlisis: Como primer paso es necesario reconocer que existe un problema, para
luego definirlo y especificar los datos adicionales necesarios, y obtener y analizar los
datos.
2.- Decisin: En esta etapa se proponen diferentes alternativas y se proceden a
seleccionar la mejor.
3.- Puesta en prctica: Consiste en poner en prctica la alternativa seleccionada y
luego se realiza la vigilancia necesaria como control del plan elegido.