1.

4 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES:

Estimar los Recursos de las Actividades es el proceso de estimar tipo y
cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos
para llevar a cabo cada una de las actividades. El beneficio clave de este
proceso es que identifica el tipo, cantidad y caractersticas de los
recursos necesarios para completar la actividad, lo que permite estimar
el costo y la duracin de manera ms precisa.
1.4.1 Estimar los Recursos de las Actividades: Entradas
- Plan de Gestin del Cronograma: El plan de gestin del cronograma
identifica el nivel de exactitud y las unidades de medida a utilizar para la
estimacin de los recursos.
- Lista de Actividades: La lista de actividades identifica las actividades
que necesitarn recursos.
- Atributos de la Actividad: Los atributos de las actividades
constituyen la principal entrada de datos que se utilizar para estimar
los recursos necesarios para cada una de las actividades de la lista
- Calendarios de Recursos: Un calendario de recursos es un
calendario que identifica los das y turnos de trabajo en que cada
recurso especfico est disponible. La informacin sobre los recursos
(como personas, equipos y material) potencialmente disponibles durante
un perodo planificado de actividad se usa para estimar la utilizacin de
los recursos.
- Registro de Riesgos: Determinados eventos asociados al riesgo
pueden influir en la seleccin y disponibilidad de los recursos.
- Estimacin de Costos de las Actividades: El costo de los recursos
puede influir en la seleccin de los mismos.
- Activos de los Procesos de la Organizacin: Los activos de los
procesos de la organizacin que pueden influir en el proceso Estimar los
Recursos de las actividades.
1.4.2 Estimar los Recursos de las Actividades: Herramientas y
tcnicas

- Juicio de Expertos: A menudo, se requiere el juicio de expertos para

evaluar las entradas a este proceso relacionadas con los recursos.
- Anlisis de Alternativas: Numerosas actividades del cronograma se
pueden llevar a cabo mediante mtodos alternativos. Estos mtodos
incluyen el uso de distintos niveles de competencia o habilidades de los
recursos, diferentes tamaos y tipos de mquinas, diferentes
herramientas (manuales vs. automticas) y las decisiones de hacer o
comprar los recursos.
- Datos de Estimaciones Publicados: Numerosas organizaciones
publican peridicamente los ndices de produccin actualizados y los
costos unitarios de los recursos para una gran variedad de industrias,
materiales y equipos, en diferentes pases y en diferentes ubicaciones
geogrficas dentro de esos pases.
- Estimacin Ascendente: La estimacin ascendente es un mtodo de
estimacin de la duracin o el costo del proyecto mediante la suma de
las estimaciones de los componentes de nivel inferior en la EDT/WBS.
- Software de Gestin de Proyectos: Dependiendo de lo sofisticado
que sea el software, se podrn definir las estructuras de desglose de
recursos, su disponibilidad y sus tarifas, as como diversos calendarios
para ayudar en la tarea de optimizacin del uso de recursos.
1.4.3 Estimar los Recursos de las Actividades: Salidas
- Recursos Requeridos: para las Actividades Los recursos requeridos
para las actividades consisten en los tipos y las cantidades de recursos
identificados que necesita cada actividad de un paquete de trabajo.
Estos requisitos pueden posteriormente sumarse para determinar los
recursos estimados para cada paquete de trabajo y cada perodo de
trabajo.
- Estructura de Desglose de Recursos: La estructura de desglose de
recursos es una representacin jerrquica de los recursos por categora
y tipo. Algunos ejemplos de categoras de recursos son la mano de obra,
el material, los equipos y los suministros. Los tipos de recursos pueden
incluir el nivel de habilidad, el nivel de formacin u otra informacin
relevante para el proyecto. La estructura de desglose de recursos es til
para organizar y comunicar los datos del cronograma del proyecto, junto
con informacin sobre la utilizacin de recursos.

- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Los documentos

del proyecto susceptibles de actualizacin incluyen, entre otros:
- La lista de actividades
- Los atributos de las actividades
- Los calendarios de recursos.

1.5 ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES:

Estimar la Duracin de las Actividades es el proceso de realizar una
estimacin de la cantidad de perodos de trabajo necesarios para
finalizar las actividades individuales con los recursos estimados. El
beneficio clave de este proceso es que establece la cantidad de tiempo
necesario para finalizar cada una de las actividades, lo cual constituye
una entrada fundamental para el proceso Desarrollar el Cronograma.
1.5.1 ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES: ENTRADAS
- Plan de Gestin del Cronograma: El plan de gestin del
cronograma define el mtodo utilizado y el nivel de exactitud junto con
otros criterios necesarios para estimar la duracin de las actividades,
incluido el ciclo de actualizacin del proyecto.
- Lista de Actividades: La lista de actividades identifica las actividades
que requerirn estimaciones de duracin.
- Atributos de la Actividad: Los atributos de las actividades
constituyen la principal entrada de datos que se utilizar para estimar
las duraciones necesarias para cada una de las actividades de la lista de
actividades.
- Recursos Requeridos para las Actividades: Los recursos
requeridos para las actividades que se han estimado tendrn un efecto
sobre la duracin de las actividades, puesto que el grado con el que los
recursos asignados a cada actividad cumplen con los requisitos tendr
una influencia significativa sobre la duracin de la mayora de las
actividades.
- Calendarios de Recursos: Los calendarios de recursos influyen sobre
la duracin de las actividades del cronograma en trminos de la
disponibilidad de recursos especficos, el tipo de los recursos y los
recursos con atributos especficos.

- Enunciado del Alcance del Proyecto: A la hora de estimar la

duracin de las actividades se han de tener en cuenta los supuestos y
las restricciones del enunciado del alcance del proyecto. Los ejemplos de
supuestos incluyen, entre otros:
- Las condiciones existentes
- La disponibilidad de informacin
- La frecuencia de presentacin de informes.

1.5.2 Estimar la Duracin de las Actividades: Herramientas y

Tcnicas
- Juicio de Expertos: El juicio de expertos, guiado por la informacin
histrica, puede proporcionar informacin sobre la estimacin de la
duracin o duraciones mximas recomendadas, procedente de
proyectos similares anteriores.
- Estimacin Anloga: La estimacin anloga es una tcnica para
estimar la duracin o el costo de una actividad o de un proyecto
mediante la utilizacin de datos histricos de una actividad o proyecto
similar. La estimacin anloga utiliza parmetros de un proyecto anterior
similar, tales como duracin, presupuesto, tamao, carga y complejidad,
como base para estimar los mismos parmetros o medidas para un
proyecto futuro.
- Estimacin Paramtrica: La estimacin paramtrica es una tcnica
de estimacin en la que se utiliza un algoritmo para calcular el costo o la
duracin sobre la base de los datos histricos y los parmetros del
proyecto. La estimacin paramtrica utiliza una relacin estadstica
entre datos histricos y otras variables (p.ej., metros cuadrados de
construccin) para calcular una estimacin de los parmetros de una
actividad tales como costo, presupuesto y duracin. Las duraciones de
las actividades pueden determinarse cuantitativamente multiplicando la
cantidad de trabajo a realizar por la cantidad de horas de trabajo por
unidad de trabajo
- Estimacin por Tres Valores: La exactitud de las estimaciones de la
duracin de una actividad por un nico valor puede mejorarse si se
tienen en cuenta la incertidumbre y el riesgo. Este concepto se origin

con la Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas (PERT). El mtodo

PERT utiliza tres estimaciones para definir un rango aproximado de
duracin de una actividad:
- Ms probable (tM). Esta estimacin se basa en la duracin de la
actividad, en funcin de los recursos que probablemente le sean
asignados, de su productividad, de las expectativas realistas de
disponibilidad para la actividad, de las dependencias de otros
participantes y de las interrupciones.
- Optimista (tO). Estima la duracin de la actividad sobre la base del
anlisis del mejor escenario posible para esa actividad.
- Pesimista (tP). Estima la duracin de la actividad sobre la base del
anlisis del peor escenario posible para esa actividad. Se puede calcular
la duracin esperada, tE, mediante el uso de una frmula, en funcin de
la distribucin asumida de los valores dentro del rango de las tres
estimaciones. Dos de las frmulas ms utilizadas son las distribuciones
beta y triangular.
- Distribucin Triangular. tE = (tO + tM + tP) / 3
- Distribucin Beta (de la tcnica PERT tradicional). tE = (tO + 4tM + tP) /
6 Las duraciones estimadas por tres valores con una distribucin
determinada proporcionan una duracin esperada y despejan el grado
de incertidumbre sobre la duracin esperada.
- Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones Los enfoques grupales,
tales como la tormenta de ideas o las tcnicas Delphi o tcnicas de
grupo nominal, son tiles para involucrar a los miembros del equipo en
la mejora de la exactitud de la estimacin y del compromiso con las
resultados de las estimaciones que se produzcan.
1.5.3 Estimar la Duracin de las Actividades: Salidas
Estimaciones de la Duracin de las Actividades: Las
estimaciones de la duracin de las actividades son valoraciones
cuantitativas de la cantidad probable de perodos de trabajo que se
necesitaran para completar una actividad. Las estimaciones de duracin
no incluyen retrasos, las estimaciones de la duracin de las actividades
pueden incluir alguna indicacin del rango de resultados posibles. Por
ejemplo: 2 semanas 2 das, para indicar que la actividad durar al

menos ocho das y no ms de doce (se considera una semana laboral de

cinco das).
-Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Los documentos
del proyecto susceptibles de actualizacin incluyen, entre otros:
- Los atributos de las actividades
- Los supuestos adoptados durante el desarrollo de la estimacin de la
duracin de las actividades, como los niveles de habilidad y
disponibilidad, as como una base de estimaciones para las duraciones.

1.6 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA:

Desarrollar el Cronograma es el proceso de analizar las secuencias de
actividades, las duraciones, los requisitos de recursos y las restricciones
del cronograma para crear el modelo de programacin del proyecto. El
beneficio clave de este proceso es que al incorporar actividades del
cronograma, duraciones, recursos, disponibilidad de los recursos y
relaciones lgicas en la herramienta de programacin, sta genera un
modelo de programacin con fechas planificadas para completar las
actividades del proyecto.

1.6.1 Desarrollar el Cronograma: Entradas

- Plan de Gestin del Cronograma: El plan de gestin del cronograma
identifica la metodologa y la herramienta de programacin a utilizar en
el proyecto para el desarrollo del cronograma y la manera en que se
debe calcular el mismo.
- Lista de Actividades Descritos: La lista de actividades identifica las
actividades a incluir en el modelo de programacin.
Atributos de la Actividad:Los atributos de las actividades
proporcionan los detalles para la construccin del modelo de
programacin.
- Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto: Los diagramas
de red del cronograma del proyecto contienen las relaciones lgicas de
predecesoras y sucesoras que se utilizarn para calcular el cronograma.

Estimaciones de la Duracin de las Actividades: Las

estimaciones de duracin de las actividades son valoraciones
cuantitativas de la cantidad probable de perodos de trabajo que se
necesitarn para completar una actividad que se utilizar para calcular
el cronograma.
1.6.2 Desarrollar el Cronograma: Herramientas y Tcnicas
- Anlisis de la Red del Cronograma: El anlisis de la red del
cronograma es una tcnica que se utiliza para generar el cronograma
del proyecto. Emplea diversas tcnicas analticas, tales como el mtodo
de la ruta crtica, el mtodo de la cadena crtica, el anlisis Qu pasa
si? y tcnicas de optimizacin de recursos para calcular las fechas de
inicio y finalizacin, tempranas y tardas, de las partes no completadas
del proyecto.
- Mtodo de la Ruta Crtica: El mtodo de la ruta crtica se utiliza
para estimar la duracin mnima del proyecto y determinar el nivel de
flexibilidad en la programacin de los caminos de red lgicos dentro del
cronograma. Esta tcnica de anlisis de la red del cronograma calcula
las fechas de inicio y finalizacin, tempranas y tardas, para todas las
actividades, sin tener en cuenta las limitaciones de recursos, y realiza un
anlisis que recorre hacia adelante y hacia atrs. La ruta crtica es la
secuencia de actividades que representa el camino ms largo a travs
de un proyecto y determina la menor duracin posible del mismo. Para
cualquiera de los caminos o rutas del cronograma, la flexibilidad se mide
por la cantidad de tiempo que una actividad del cronograma puede
retrasarse o extenderse respecto de su fecha de inicio temprana sin
retrasar la fecha de finalizacin del proyecto ni violar restriccin alguna
del cronograma, lo que se denomina holgura total.
- Tcnicas de Optimizacin de Recursos: Los ejemplos de tcnicas
de optimizacin de recursos que se pueden utilizar para ajustar el
modelo de programacin en funcin de la demanda y de la provisin de
recursos incluyen, entre otros:
- Nivelacin de Recursos. Es una tcnica en la cual las fechas de inicio y
finalizacin se ajustan sobre la base de las restricciones de los recursos,
con el objetivo de equilibrar la demanda de recursos con la oferta
disponible. La nivelacin de recursos se puede utilizar cuando los
recursos compartidos o crticos necesarios se encuentran nicamente
disponibles en determinados momentos o en cantidades limitadas,

cuando han sido sobrecargados o cuando se desea mantener la

utilizacin de recursos en un nivel constante. La nivelacin de recursos a
menudo provoca cambios en la ruta crtica original, generalmente
aumentndola.
- Equilibrio de Recursos. Es una tcnica que ajusta las actividades de un
modelo de programacin, de modo que las necesidades de recursos del
proyecto no excedan ciertos lmites de recursos predefinidos. Al
contrario de la nivelacin de recursos, en el equilibrio de recursos la ruta
crtica del proyecto no se modifica, y la fecha de finalizacin no se puede
retrasar. En otras palabras, las actividades slo se pueden retrasar
dentro del margen de su holgura libre y de la holgura total. Por lo tanto
el equilibrio de recursos puede no servir para optimizar la totalidad de
los recursos.
Tcnicas de Modelado: Las siguientes son algunas de las tcnicas de
modelado:
- Anlisis de Escenarios Qu pasa si...? El anlisis de escenarios
Qu pasa si...? es un proceso que consiste en evaluar escenarios a fin
de predecir su efecto, positivo o negativo, sobre los objetivos del
proyecto. Consiste en realizar un anlisis de la pregunta Qu pasa si
se produce la situacin representada por el escenario X? Se realiza un
anlisis de la red del cronograma, usando el cronograma para calcular
los diferentes escenarios, tales como un retraso en la entrega de un
componente principal, la prolongacin de la duracin de un diseo
especfico o la introduccin de factores externos, como una huelga o un
cambio en el procedimiento para la obtencin de permisos. Los
resultados del anlisis del escenario Qu pasa si? pueden usarse
para evaluar la viabilidad del cronograma del proyecto bajo condiciones
adversas, y para preparar planes de contingencia y respuesta para
superar o mitigar el impacto de situaciones inesperadas.
- Simulacin. La simulacin implica calcular mltiples duraciones del
proyecto a partir de diferentes conjuntos de supuestos sobre las
actividades, generalmente mediante el uso de distribuciones de
probabilidades construidas a partir de estimaciones por tres valores para
tener en cuenta la incertidumbre. La tcnica de simulacin ms utilizada
es el anlisis Monte Carlo, en el cual se define una distribucin de
duraciones posibles para cada actividad, que a su vez se utilizan para
calcular una distribucin de posibles resultados para el proyecto global.

1.6.3 Desarrollar el Cronograma: Salidas

- Lnea Base del Cronograma: Una lnea base del cronograma
consiste en la versin aprobada de un modelo de programacin que slo
se puede modificar a travs de procedimientos formales de control de
cambios y que se utiliza como base de comparacin con los resultados
reales. Es aceptada y aprobada por los interesados adecuados como la
lnea base del cronograma, con fechas de inicio de la lnea base y fechas
de finalizacin de la lnea base. Durante el monitoreo y control las fechas
aprobadas de la lnea base se comparan con las fechas reales de inicio y
finalizacin para determinar si se han producido desviaciones. La lnea
base del cronograma es un componente del plan para la direccin del
proyecto.
Cronograma del proyecto: Las salidas de un modelo de programacin
son representaciones del cronograma. El cronograma del proyecto es
una salida de un modelo de programacin que presenta actividades
relacionadas con fechas planificadas, duraciones, hitos y recursos. El
cronograma del proyecto debe contener, como mnimo, una fecha de
inicio y una fecha de finalizacin planificadas para cada actividad. Si la
planificacin de recursos se realiza en una etapa temprana, entonces el
cronograma mantendr su carcter preliminar hasta que se hayan
confirmado las asignaciones de recursos y se hayan establecido las
fechas de inicio y finalizacin programadas.
Diagramas de barras: Estos diagramas, tambin conocidos como
diagramas de Gantt, presentan la informacin del cronograma con la
lista de actividades en el eje vertical, las fechas en el eje horizontal y las
duraciones de las actividades se representan en forma de barras
colocadas en funcin de las fechas de inicio y de finalizacin. Los
diagramas de barras son relativamente fciles de leer y se utilizan
frecuentemente en presentaciones a la direccin. Para las
comunicaciones de control y direccin, se utiliza una actividad resumen
ms amplia y completa, denominada a menudo actividad resumen,
entre hitos o a travs de mltiples paquetes de trabajo dependientes
entre s; se representa en reportes de diagrama de barras.
Diagramas de hitos. Estos diagramas son similares a los diagramas
de barras, pero slo identifican el inicio o la finalizacin programada de
los principales entregables y las interfaces externas clave.

 Diagramas de red del cronograma del proyecto. Estos diagramas

por regla general se presentan con el formato de diagrama de actividad
en el nodo, que muestra actividades y relaciones sin escala de tiempo y
normalmente denominados diagramas de lgica pura o con el formato
de diagrama de red del cronograma que incluye una escala temporal, y
que en ocasiones se denomina diagrama lgico de barras.Estos
diagramas, con la informacin de la fecha de las actividades,
normalmente muestran la lgica de la red del proyecto y las actividades
del cronograma que se encuentran dentro de la ruta crtica del proyecto.
Este ejemplo muestra tambin cmo se puede planificar cada paquete
de trabajo como una serie de actividades relacionadas entre s. Otra
representacin del diagrama de red del cronograma del proyecto es un
diagrama lgico basado en una escala de tiempos. Estos diagramas
incorporan una escala de tiempos y unas barras que representan la
duracin de las actividades con las relaciones lgicas. Est optimizado
para mostrar las relaciones entre actividades, y puede aparecer
cualquier nmero de actividades en secuencia en una misma lnea del
diagrama.
- Calendarios del Proyecto: Un calendario del proyecto identifica los
das y turnos de trabajo disponibles para las actividades del cronograma.
Distingue entre los perodos de tiempo, en das o fracciones de das,
disponibles para completar las actividades programadas y los perodos
de tiempo no disponibles. Un modelo de programacin podra requerir
ms de un calendario del proyecto para permitir considerar diferentes
perodos de trabajo para algunas actividades a la hora de calcular el
cronograma del proyecto. Los calendarios del proyecto son susceptibles
de actualizacin.

1.7 CONTROLAR EL CRONOGRAMA:

Controlar el Cronograma es el proceso de monitorear el estado de las
actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar
los cambios de la lnea base del cronograma a fin de cumplir el plan. El
beneficio clave de este proceso es que proporciona los medios para
detectar desviaciones con respecto al plan y establecer acciones
correctivas y preventivas para minimizar el riesgo.
1.7.1 Controlar el Cronograma: Entradas
- Plan para la Direccin del Proyecto: El plan para la direccin del
proyecto contiene el plan de gestin del cronograma y la lnea base del

cronograma. El plan de gestin del cronograma describe cmo se

gestionar y controlar el cronograma del proyecto. La lnea base del
cronograma se utiliza como base para comparar con los resultados
reales a fin de determinar si es necesario un cambio, una accin
correctiva o una accin preventiva.
- Cronograma del proyecto: El cronograma del proyecto se refiere a
la versin ms reciente del cronograma, con anotaciones para indicar las
actualizaciones, las actividades terminadas y las actividades
comenzadas a la fecha de corte indicada.
- Datos de Desempeo del Trabajo: Los datos de desempeo del
trabajo consisten en la informacin sobre el avance del proyecto, como
por ejemplo qu actividades se han iniciado, su avance (p.ej., duracin
real, duracin pendiente y porcentaje fsicamente completado), y qu
actividades se han completado.
- Calendarios del Proyecto: Un modelo de programacin podra
requerir ms de un calendario del proyecto para permitir considerar
diferentes perodos de trabajo para algunas actividades a la hora de
calcular los pronsticos del cronograma
1.7.2 Controlar el Cronograma: Herramientas y Tcnicas
- Revisiones del Desempeo: Las revisiones del desempeo permiten
medir, comparar y analizar el desempeo del cronograma, en aspectos
como las fechas reales de inicio y finalizacin, el porcentaje completado
y la duracin restante para completar el trabajo en ejecucin. Entre las
diferentes tcnicas que se pueden utilizar, se incluyen:
Anlisis de tendencias: El anlisis de tendencias analiza el desempeo
del proyecto a lo largo del tiempo para determinar si el desempeo est
mejorando o se est deteriorando. Las tcnicas de anlisis grfico son
valiosas pues permiten comprender el desempeo a la fecha y
compararlo con las metas de desempeo futuras, en trminos de fechas
de finalizacin.
Mtodo de la ruta crtica: Comparar el avance a lo largo de la ruta
crtica puede ayudar a determinar el estado del cronograma. La
variacin en la ruta crtica tendr un impacto directo en la fecha de
finalizacin del proyecto. La evaluacin del avance en las actividades de
rutas cercanas a la crtica podra identificar riesgos del cronograma.

 Mtodo de la cadena crtica: La comparacin entre la cantidad de

colchn restante y la cantidad de colchn necesario para proteger la
fecha de entrega puede ayudar a determinar el estado del cronograma.
La diferencia entre el colchn requerido y el colchn restante puede
determinar si es adecuado implementar una accin correctiva.
Gestin del valor ganado: Las medidas de desempeo del cronograma,
tales como la variacin del cronograma (SV) y el ndice de desempeo
del cronograma (SPI), se utilizan para evaluar la magnitud de la
desviacin con respecto a la lnea base original del cronograma. La
variacin de la holgura total y de la finalizacin temprana son tambin
componentes fundamentales de la planificacin de cara a evaluar el
desempeo del proyecto en el tiempo.
1.7.3 Controlar el Cronograma: Salidas :
- Pronstico del Cronograma: Los pronsticos del cronograma son
estimaciones o predicciones de condiciones y eventos en el futuro del
proyecto, basados en la informacin y el conocimiento disponibles en el
momento de realizar el pronstico. Los pronsticos se actualizan y
emiten nuevamente sobre la base de la informacin de desempeo del
trabajo suministrada a medida que se desarrolla el proyecto. La
informacin se basa en el desempeo pasado del proyecto y en el
desempeo previsto para el futuro e incluye indicadores de valor ganado
que podran tener impacto sobre el proyecto en el futuro.
- Solicitudes de Cambio: El anlisis de la variacin del cronograma,
junto con la revisin de los informes de avance, los resultados de las
medidas de desempeo y las modificaciones del alcance o del
cronograma del proyecto, pueden dar como resultado solicitudes de
cambio de la lnea base del cronograma y/o de otros componentes del
plan para la direccin del proyecto. Las solicitudes de cambio se
procesan para su revisin y tratamiento por medio del proceso Realizar
el Control Integrado de Cambios. Las acciones preventivas pueden
incluir cambios recomendados para eliminar o reducir la probabilidad de
variaciones negativas del cronograma.
-Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Los documentos
del proyecto susceptibles de actualizacin incluyen, entre otros:
Datos del cronograma. Pueden desarrollarse nuevos diagramas de red
del cronograma del proyecto para reflejar las duraciones restantes

aprobadas y las modificaciones aprobadas del cronograma. En algunos

casos, los retrasos en el cronograma del proyecto pueden ser tan graves
que se deber desarrollar un nuevo cronograma objetivo, con fechas de
inicio y finalizacin previstas, para proporcionar datos realistas a fin de
dirigir el trabajo y medir el desempeo y el avance.
Cronograma del proyecto. Se generar un cronograma actualizado del
proyecto a partir del modelo de programacin completado con los datos
actualizados del cronograma para reflejar los cambios del mismo y
gestionar el proyecto.
Registro de Riesgos. El registro de riesgos y los planes de respuesta a
los riesgos que contiene tambin son susceptibles de ser actualizados
sobre la base de los riesgos que pueden surgir como consecuencia de la
aplicacin de tcnicas de compresin del cronograma.

2.-GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

La Gestin de los Costos del Proyecto incluye los procesos relacionados
con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento,
gestionar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto
dentro del presupuesto aprobado.
La Gestin de los Costos del Proyecto se ocupa principalmente del costo
de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto.
La Gestin de los Costos del Proyecto tambin debera tener en cuenta
el efecto de las decisiones tomadas en el proyecto sobre los costos
recurrentes posteriores de utilizar, mantener y dar soporte al producto,
servicio o resultado del proyecto.

Conclusin: la gestin de tiempo de un proyecto se considera

una de las gestiones mas importantes, esta determina en el
tiempo a elaborarse los subproyectos, actividades, etc. La
gestin no solo determina el tiempo, tambin busca reducir el
tiempo en el que se realice un proyecto con la ayuda de
herramientas cono el diagrama de red

Bibliografa
Project Management Institute. (2013). guia de fundamentos para la direccion
de proyectos. Pensilvania.