UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

Nombre: Cristian Colcha

Curso: 8vo I. Industrial
Fecha: 08/13/2016
Planeacin agregada
La planeacin agregada (o programacin agregada) es el enfoque para
determinar las cantidades y los tiempos de produccin necesarios para un
futuro inmediato (comnmente de 3 a 18 meses de adelanto).
Objetivos
Los administradores de operaciones tratan de determinar la mejor forma de
satisfacer la demanda pronosticada ajustando los ndices de produccin, los
niveles de mano de obra, los niveles de inventario, el trabajo en tiempo extra,
las tasas de subcontratacin, y otras variables controlables.
El objetivo principal de la planeacin agregada es minimizar los costos para el
perodo de planeacin, aunque existen otros igualmente importantes:
Suavizar los niveles de empleo.
Reducir los niveles de inventario.
Satisfacer un nivel de servicio alto.

El plan agregado implica combinar los recursos adecuados en trminos

globales o generales. Partiendo de informacin como el pronstico de la
demanda, los niveles de inventario, la cantidad de trabajadores y los insumos
relacionados, el encargado de elaborar el plan debe seleccionar la tasa
adecuada de produccin para una instalacin durante el siguiente perodo que
cubre de 3 a 18 meses.
Relaciones de un plan agregado

Estrategias de la planeacin agregada

Al preparar un plan agregado, el administrador de operaciones debe
responder varias preguntas:
Deben usarse los inventarios para absorber los cambios que registre la
demanda dentro del perodo planeado?
Debe hacerse una adaptacin a los cambios variando el tamao de la fuerza
de trabajo?
Deben emplearse trabajadores de tiempo parcial, o el tiempo extra
y los tiempos de inactividad deben absorber las fluctuaciones?
Debe usarse la subcontratacin para atender las fluctuantes rdenes a fin
de mantener una fuerza de trabajo estable?
Deben cambiarse los precios u otros factores para influir en la demanda?

Alternativas de capacidad
Cambiar los niveles de inventario
Variar el tamao de la fuerza de trabajo mediante contrataciones y despidos

Variar las tasas de produccin mediante tiempo extra o tiempo ocioso

Subcontratar
Usar trabajadores de tiempo parcial

Alternativas de demanda
Influir en la demanda
rdenes pendientes durante perodos de demanda alta
Mezclar productos y servicios con estacionalidad opuesta