Innovazione tecnologica

e vantaggio competitivo

CHE COS LINNOVAZIONE

Innovazione

Attivit di
invenzione

Attivit di
sfruttamento
commerciale

DIFFUSIONE DELLINNOVAZIONE

OFFERTA
Imitazione

Conoscenza
di base

Invenzione

Diffusione

Adozione

DOMANDA

TIPOLOGIE DI INNOVAZIONE

Innovazione di prodotto

Innovazione di processo

Introduzione nel mercato di

prodotti o servizi nuovi, o
significativamente migliorati

Applicazione di un
metodo di produzione o
di distribuzione nuovo o
significativamente
migliorato

TIPOLOGIE DI INNOVAZIONE
Incrementale vs Radicale
Le discontinuit tecnologiche di prodotto e di processo

TIPOLOGIE DI INNOVAZIONE

Il modello di Henderson e Clark: superamento della dicotomia

incrementale vs radicale

TIPOLOGIE DI INNOVAZIONE

Innovazione di utilit vs Innovazione di senso

I PRINCIPALI DRIVER DEL PROCESSO DI

INNOVAZIONE

Il ciclo di vita del prodotto

La curva di adozione di un nuovo prodotto

Il ciclo di vita delle tecnologie

IL CICLO DI VITA DEL PRODOTTO

LA CURVA DI ADOZIONE DI UN NUOVO

PRODOTTO

Latteggiamento dei consumatori di fronte allinnovazione

LA CURVA DI ADOZIONE DI UN NUOVO

PRODOTTO

La velocit con
la quale
uninnovazione
si diffonde
dipende da

Vantaggio relativo
Compatibilit
Complessit
Divisibilit
Osservabilit

IL CICLO DI VITA DELLE TECNOLOGIE

Le principali fasi dellinnovazione che nasce in laboratorio

QUANDO PASSARE ALLA NUOVA TECNOLOGIA?

INNOVAZIONE E REDDITIVIT

I fattori determinanti per la redditivit di

uninnovazione
Risorse
complementari
e standard
tecnologici

Vantaggio
temporale

Diritti di
propriet

Codificabilit e
complessit
della tecnologia

I DIRITTI DI PROPRIET NELLINNOVAZIONE

Brevetti
Diritti dautore

Marchi registrati
Segreti industriali

LA CODIFICABILIT E LA COMPLESSIT DELLA

TECNOLOGIA

Difficolt di imitazione dipende da:

Natura della conoscenza
Tacita
Esplicita

Complessit

IL VANTAGGIO TEMPORALE

I
vantaggi
del first
mover

Controllo fonti di
approvvigionamento
Scelta del canale distributivo
Profitti iniziali
Reputazione
Definizione degli standard
Economie di apprendimento

RISORSE COMPLEMENTARI E STANDARD

TECNOLOGICI

Risorse complementari
generiche
Risorse complementari
specializzate
Risorse complementari
cospecializzate

Standard di qualit
Standard di uniformit
Standard di intercambiabilit
Standard di prodotto

Vantaggi:
Riduzione dei costi
Opportunit di differenziazione

LA GESTIONE DEL PATRIMONIO DI COMPETENZE

TECNOLOGICHE: I RIFLESSI
SULLORGANIZZAZIONE

Gestione dinamica del patrimonio tecnologico

Ricorso a forme alternative di governo delle attivit di
acquisizione delle competenze tecnologiche

Sviluppo
interno

Operazioni
di fusione e
acquisizione

Collaborazio
ni di tipo
equity

Collaborazio
ni su base
contrattuale

Modelli di
sviluppo
open source

BENEFICI E RISCHI DI UNA COLLABORAZIONE

ESTERNA

Benefici
Economie di scala

Criticit
Elevato grado di
specificit degli
investimenti

Economie di scopo

Elevato livello di
incertezza
Ripartizione dei
costi e dei rischi

Allargamento della
base di risorse e
competenze
interne

Asimmetrie
informative tra i
partner

LA GESTIONE OPERATIVA

Tre dimensioni
chiave

Qualit del nuovo

prodotto/servizio/progetto
Tempi di sviluppo
Risorse impiegate