PREGUNTAS PMP LIBRO DE TEXTO 5.

0
1.

La matriz de anlisis de los interesados es parte de ...?

a. Parte de la estrategia de gestin de los grupos de
inters - una potencia de identificar a los interesados
b. Una salida del Plan de Comunicaciones
c. Parte del registro de interesados
d. Parte de los informes de rendimiento

2. Qu modelo de relacin se utiliza con mayor frecuencia en

los diagramas de precedencia?
a. de principio a inicio
b. Empezar a acabar
c. Fin a comienzo
d. Fin a acabado
3. diagramas de actividad AOA solamente se representan
mediante el cual la representacin?
a. de principio a inicio
b. Empezar a acabar
c. Fin a comienzo
d. Fin a acabado
4. Cul de los siguientes no es cierto acerca de la tcnica
Delphi?
a. Las personas que participan deben conocerse para la
tcnica Delphi para tener xito.

b. tcnica Delphi es ms comnmente utilizado para

obtener la opinin de expertos.
c. En Delphi participantes tcnica son generalmente
annimo.
5. Normalmente, la firma de carta del proyecto es
responsabilidad de
a. Patrocinador de proyecto
b. Alta Direccin
c. Gerente de proyecto
d. Proyecto partes interesadas
6. Usted es el director del proyecto del proyecto ABC. A medio
camino a travs del proyecto se encuentra defectuoso un
componente clave. Esto no estaba previsto para. El equipo
se reuni despus del evento y logr que el producto
funcione sin el componente defectuoso. Este es un ejemplo
de a. Mitigacin de riesgos
b. Transferencia del riesgo
c. Trabajo en torno
d. La aceptacin de las consecuencias de forma pasiva.
7. La causa ms comn de conflictos en un proyecto es
a. horarios
b. opiniones tcnicas
c. Asuntos personales
d. las prioridades del proyecto

8. La resolucin de conflictos ms larga duracin es causada

por cul de estas tcnicas?
a. alisando
b. Confrontacin
c. comprometer
d. forzando
9. Usted es el director de proyecto del proyecto ABC. El
proyecto est siendo ejecutado en un rea propensa a los
terremotos. Para hacerse cargo de esto de comprar un
seguro para los terremotos.Este es un ejemplo de
a. Mitigacin de riesgos
b. Transferencia del riesgo
c. la planificacin de contingencia de riesgos
d. La aceptacin de las consecuencias de forma pasiva.
10.
Cul de ellas es correcta con respecto a un producto
elaborado o un servicio realizado.
a. Mala calidad es aceptable, pero no es mala
calificacin.
b. Mala calificacin es aceptable, pero mala calidad no lo
es.
c. Ni mala calificacin ni la calidad es aceptable.
d. Grado y la calidad es la misma cosa.
11.
Cul de las siguientes teora fue sugerida por
Deming?
a. Aplicar pequeas mejoras continuas para reducir
costos y asegurar la consistencia.

b. Analisis marginal
c. Teora de las expectativas - las personas esperan ser
recompensados por sus esfuerzos.
d. Planificar-hacer-verificar-actuar para mejorar la
calidad.
12.
Cul de las siguientes no es una herramienta para
Realizar el Control de Calidad proceso.
a. Inspeccin
b. La evaluacin comparativa
c. diagramas de flujo
d. histograma
13.
Usted es el director de proyecto para el proyecto
ABC. Es necesario averiguar qu problema tiene el mximo
impacto en el proyecto. Qu herramienta se debe utilizar?
a. diagrama de Pareto
b. Tabla de control
c. Anlisis de tendencia
d. diagrama de espina de pescado
14.
Al analizar la calidad para un proyecto de un jefe de
proyecto decide usar una herramienta. Esta herramienta
proporciona una forma creativa de mirar las causas o
posibles causas de un problema.Qu herramienta es el
director de proyecto planea usar?
a. diagrama de Pareto
b. Tabla de control
c. El muestreo estadstico

d. diagrama de Ishikawa
15.
Un director de proyecto est utilizando AOA para
llevar a cabo anlisis de la ruta crtica. El diagrama de la
red se representa como se muestra mediante el
siguiente. Cul de los siguientes representa la ruta de
acceso:
Actividad

Duracin

Depende de

UN

ninguna

do

ninguna

segundo

UN

re

do

mi

ninguna

mi

GRAMO

D, F

MARIDO

D, F

yo

B, G

HOLA

16.
a. ABIR
b. CDHR
c. CDGIR
d. EFGIR
17.
Para el diagrama de secuencia en la pregunta 15,
cul es el flotador de la actividad B
a. 2
b. 3
c. 5
d. 6

18.
Para el diagrama de secuencia en la pregunta 15,
cul es el flotador de la actividad H
a. 2
b. 3
c. 4
d. 6
19.
De acuerdo con Herzberg cul de las siguientes no es
un ejemplo de los factores de higiene?
a. seguridad en el empleo
b. salario
c. condiciones de trabajo seguras
d. valoracin del trabajo
20.
De acuerdo con la jerarqua de necesidades de
Maslow, que es el nivel ms bajo que se deben cumplir
antes de que se pueden cumplir otros niveles.
a. Estima
b. Fisiolgico
c. Social
d. La seguridad
21.
Cul de estos no es un mtodo de seleccin de
proyectos de medicin de beneficios?
a. Algoritmo nmero entero
b. Tasa interna de retorno
c. modelo de puntuacin

d. Flujo de caja descontado

22.
Cul de estos es un mtodo de seleccin de
proyectos optimizacin restringida?
a. algoritmo paralelo
b. nmero de programacin
c. tablero de asesinato
d. Programacin dinmica
23.
Usted es parte de un comit de expertos para decidir
qu proyecto debe ser implementada por su empresa. Su
comit hace preguntas difciles de los equipos de proyecto
y ayuda a decidir qu proyecto su empresa debe
seleccionar. Qu tcnica de seleccin de proyectos est
usando.
a. modelo de puntuacin
b. Seleccin Comit
c. Junta de asesinato
d. Beneficio definido
<="" li="">
24.
Cul de estos es un proceso en el rea de
conocimiento Gestin del Alcance
a. identificar Alcance
b. aclarar Alcance
c. mbito de control
d. Cerrar Alcance
25.
Usted acaba de ser hecho el director de proyecto del
proyecto ABC. Usted est tratando de leer la EDT y no

puede entender algunos de los componentes de la

EDT. Que debera ser el primer paso para entender esto?
a. Consulte el diccionario de la EDT
b. Consulte la declaracin del alcance
c. Consulte la Carta del proyecto
d. Pngase en contacto con el director de proyecto
anterior
26.
Quin de los siguientes es responsable de realizar la
validacin alcance
a. Gerente de proyecto
b. Alta Direccin
c. El equipo de calidad
d. El cliente
27.
Usted est planeando utilizar PERT para la
planificacin de su proyecto. Una tarea tiene estimacin
pesimista de 24 das, lo ms probable estimado de 15 das
y la estimacin optimista de 12 das.Cul es la media
utilizando la tcnica PERT?
a. 18 das
b. 25,5 das
c. 15 das
d. 16 das
e. 17 das
28.
Cul de estos es un proceso en el rea de
conocimiento de Gestin de las Adquisiciones del Proyecto?
a. Seleccin de vendedores

b. Las adquisiciones de control

c. Los contratos de control
d. Planificar las Compras y Adquisiciones
29.

Oligopolio se refiere a cul de estos

a. Slo hay un vendedor cualificado en el mercado.
b. No hay vendedores en el mercado, as que hay que
construir el producto en el local.
c. Hay pocos vendedores y accin de un vendedor
tendr impacto en otros premios vendidos.
d. Su empresa prefiere contratar con un nico vendedor.

30.
Est utilizando la depreciacin en lnea recta para
calcular el valor de su equipo despus de tres aos. Si el
costo actual es de $ 1000, cul ser el valor despus de
tres aos asumiendo que la vida del equipo es de cinco
aos.
a. $ 0
b. $ 400
c. $ 500
d. $ 600
31.
Cul de los siguientes no es cierto acerca de
estimacin anloga.
a. Estimacin se basa en proyectos anteriores.
b. No es muy precisa.
c. Se utiliza el enfoque de abajo hacia arriba
d. Es una forma de un juicio de expertos

32.
Se le ha pedido hacer una estimacin para un
proyecto. El proyecto consiste en la fabricacin de juguetes
1000. Se puede esperar que a medida que el equipo
fabrica algunos juguetes, el tiempo para hacerlos
reducirn. Qu tcnica de estimacin est tratando de
usar?
a. La estimacin anloga
b. Anlisis de regresin
c. La estimacin de abajo hacia arriba
d. Curva de aprendizaje
33.
John es un excelente ingeniero. La gestin supone que
desde que es un buen desempeo tcnico, que va a ser un
buen gestor de proyectos tambin. En base a esto, John fue
ascendido a jefe de proyecto. Este es un ejemplo de
a. Efecto aureola
b. Teora de las expectativas
c. McGregory Teora de X e Y
d. Herzberg Teora
34.
Cul de estos es un ejemplo de los procesos en el
grupo de procesos de cierre?
a. Cierre del proyecto
b. Cierre alcance
c. Cerrar el Proyecto o Fase
d. Validacin alcance
35.
La autoridad de aprobar o denegar la solicitud de
cambio recae
a. Gerente de proyecto

b. Cliente
c. Patrocinador de proyecto
d. Configuration Control Board
36.
Usted es el director de proyecto del proyecto
XYZ. Usted quiere encontrar los gastos previstos para el
prximo mes. Qu documentos es necesario hacer
referencia a?
a. Plan de Gestin de Costes
b. lnea base de coste
c. Plan de Control de Costes
d. informe Variacin de los gastos
37.
Cul de los siguientes no es verdad sobre el informe
de la EDT?
a. PEP debe centrarse en las actividades que se deben
realizar en el proyecto y no deben centrarse en los
resultados finales.
b. El equipo del proyecto debe estar involucrado en el
desarrollo de la EDT.
c. Como regla general, cada actividad de PEP debe tener
menos de 80 horas.
d. PEP se suele representar de forma jerrquica.
38.
Cul de los siguientes procesos PEP produce como
salida?
a. plan de Alcance
b. Iniciado Proyecto
c. definir Actividades

d. crear EDT
39.

Qu proceso se identifica el director del proyecto?

a. Desarrollar el Plan de Gestin de Proyectos
b. Desarrollar el Acta de Proyectos
c. definir Alcance
d. Seleccione Proceso de Proyecto

40.
Usted es el director de proyecto asignado para
construir un vehculo de la prxima generacin. A
identificar una dependencia que las ruedas deben ser
diseados y desarrollados antes del montaje del vehculo
se puede realizar. Este es un ejemplo de qu tipo de
dependencia?
a. Externo
b. discrecional
c. Soft Logic
d. Obligatorio
41.
Usted es el director de proyecto asignado para
construir un vehculo de la prxima generacin. A
identificar una dependencia que antes de que el vehculo
puede ser vendido, que debe ser aprobado por la autoridad
reguladora del gobierno. Este es un ejemplo de qu tipo de
dependencia?
a. Externo
b. discrecional
c. Soft Logic
d. Obligatorio

42.
Usted est obligado a estimar el tiempo para pintar
una pared grande. Usted que se necesitan dos horas para
pintar un pie cuadrado de pared. La pared tiene una
superficie de 30 pies cuadrados. As que usted estima que
se tardar 60 horas para pintar la pared. Qu modelo de
estimacin est usando?
a. De abajo hacia arriba
b. modelado paramtrico
c. Anlogo
d. Juicio experto
43.
El nivel de precisin para la orden de la estimacin de
la magnitud es
a. -25% A + 75%
b. -25% A + 50%
c. -25% A + 25%
d. -25% A + 10%
44.
Usted es el director del proyecto responsable de la
construccin de un nuevo sitio web. El proyecto est
retrasado. Para llevar el proyecto a tiempo, decide aadir
recursos adicionales a la ruta crtica.Este es un ejemplo de
a. Va rpida
b. Planeacin de recursos
c. estrellarse
d. Administracin de planificaciones
45.
Usted es el director del proyecto del proyecto
ABC. Uno de los riesgos que se hayan identifica es el
desgaste de los miembros del equipo. A medio camino a

travs del proyecto se observa que la moral y la motivacin

de los miembros del equipo se va hacia abajo. Usted piensa
que esto es un precursor de las personas que abandonan la
organizacin. Para este riesgo, la baja motivacin es un
ejemplo de
a. trabajar-en torno a
b. desencadenar
c. seguimiento del riesgo
d. planificacin de los riesgos
46.
Usted est trabajando en el proyecto de la pintura de
su casa. A identificar una dependencia que la pintura de
techo debe comenzar slo despus de dos das de la
finalizacin de la pintura de las paredes. Este es un
ejemplo de
a. Retraso
b. Dirigir
c. Flojo
d. Flotador
47.
Qu porcentaje de tiempo del Administrador de
Proyectos se dedica a la comunicacin?
a. 30
b. 50
c. 70
d. 90
48.
Usted es el director de proyecto para el proyecto
XYZ. El alcance del proyecto se ha completado.Se recibe

una solicitud de un nuevo mdulo que se desarroll como

parte de este proyecto. Que deberas hacer despus?
a. Usted debe acercarse al patrocinador del proyecto y
pedirle un nuevo mdulo que se desarroll como
parte de este proyecto.
b. Usted debe acercarse a la Alta Direccin y pedirles un
nuevo mdulo que se desarroll como parte de este
proyecto.
c. Debe enviar la solicitud de cambio de la tarjeta de
control para su aprobacin.
d. Dado que se ha completado el alcance del proyecto
se debe informar al cliente de que este cambio no
puede hacerse como parte del proyecto.
49.
proceso Realizar el Aseguramiento de la Calidad es
parte de qu fase?
a. Planificacin
b. Ejecucin
c. Controlar
d. Cierre
50.
Est administrando el proyecto de planificacin de
una fiesta para sus empleados de la compaa.Existe el
riesgo de que los empleados no vendrn a la fiesta. Usted
decide no tomar ninguna accin en contra de este como el
probable-capilla de esto es bajo. Qu estrategia de
respuesta al riesgo est siguiendo?
a. Aceptacin
b. Evitacin
c. Mitigacin

d. Transferencia
51.
El proceso de Efectuar las Adquisiciones es parte de
qu fase?
a. Planificacin
b. Ejecucin
c. Controlar
d. Cierre
52.
Usted es el director de proyecto del proyecto
ABC. Hubo un conflicto entre dos miembros clave del
proyecto. Los tres se encuentran y deciden utilizar el
compromiso como la tcnica de resolucin de
conflictos. Compromiso generalmente conduce a
a. Ganar-ganar
b. situacin de ganar-Loose
c. situacin sueltas suelta
d. Ninguno de esos
53.
Las declaraciones de Adquisicin de trabajo es una
potencia de cul de estos procesos?
a. Las adquisiciones del plan
b. Las adquisiciones de conducta
c. Las adquisiciones de control
d. Cerrar las Adquisiciones
54.
Cul de estos es una herramienta para Desarrollar el
Acta de Proyectos proceso?
a. mtodos de seleccin de proyectos

b. metodologa de gestin de proyectos

c. Juicio experto
d. Valor Ganado Tcnica
55.
Cul de las siguientes opciones describe mejor el
propsito de un cuarto de guerra?
a. Un cuarto de guerra se utiliza para las reuniones entre
el director del proyecto y el cliente.
b. Un cuarto de guerra se utiliza para las reuniones
importantes entre el equipo del proyecto y la alta
direccin.
c. Un cuarto de guerra se utiliza para la funcin de
proximidad
d. Siempre que hay un conflicto de recursos entre los
diferentes gestores de proyectos, se renen en una
sala de guerra.
56.
Usted es el director de proyecto de un proyecto que
incluye la construccin de un ordenador. Los miembros del
equipo siguen lo que les digo porque tiene la autoridad
para proporcionar retroalimentacin negativa en la
evaluacin de su desempeo. Este es un ejemplo de qu
tipo de poder?
a. Coactivo
b. referente
c. Formal
d. Recompensa
57.
lnea base de coste se suele representar mediante el
cual la curva o lnea?
a. una lnea inclinada

b. una curva en S
c. una curva Z
d. una curva PQ
58.
Usted est en el proceso de seleccin de fuente para
un contrato para su proyecto. Usted est planeando utilizar
el proceso de pesaje para la seleccin de la fuente. Hay
cuatro vendedores que se estn considerando. Hay dos
factores para decidir el precio (coeficiente de ponderacin
40), la calidad (coeficiente de ponderacin 60). Las
puntuaciones de cuatro vendedores que su equipo ha
calculadas se muestran en la siguiente tabla. Qu
proveedor ser entre estos cuatro se debe elegir?
las puntuaciones de los proveedores
1 vendedor

El proveedor 2

proveedor 3

4 proveedor

Precio

10

12

11

Calidad

12

10

11

a. 1 vendedor
b. El proveedor 2
c. proveedor 3
d. 4 proveedor
59.
Cul de las siguientes indican que el proyecto est
haciendo bien? Seleccionar la mejor opcin.
a. Una Variacin de los gastos negativos
b. Un SPI de menos de una
c. Una variacin del cronograma negativo
d. Un IPC de mayor que uno.

60.
Est llevando a cabo del valor acumulado de informes
para su proyecto. IPC del proyecto es 0,9 y el presupuesto
hasta la conclusin es de mil dlares. Cul es el costo
estimado de finalizacin?
a. Nueve cientos de dlares
b. Un mil ciento once dlares
c. Mil dolares
d. Mil y cien dlares
61.
Usted est trabajando en un proyecto para construir
un puente. Usted ha llegado a la marca a mitad de camino
previsto. El coste total previsto en esta etapa es de
quinientos dlares. El trabajo fsico real que se ha
completado en esta etapa es un valor de $ 400. Usted ya
ha gastado mil dlares en el proyecto. Qu es el IPC?
a. 0,8
b. 1.2
c. 0,5
d. 0,4
62.
Usted est trabajando en un proyecto para construir
un puente. Usted ha llegado a la marca a mitad de camino
previsto. El coste total previsto en esta etapa es de
quinientos dlares. El trabajo fsico real que se ha
completado en esta etapa es un valor de $ 400. Usted ya
ha gastado mil dlares en el proyecto. Cul es la variacin
de programacin?
a. -100
b. 100
c. -600

d. 600
63.
Juan necesita visitar muchos pases como parte de su
trabajo. Ha aprendido que l necesita para evitar ser
etnocntrica. Qu significa el etnocentrismo?
a. Al no ser amigable con los extraos
b. No se ha podido conseguir adaptarse a la comida de
un nuevo lugar
c. La creencia de que las cultura es superior a los
dems.
d. choque inicial de aterrizaje en un nuevo pas.
64.
Usted est planeando utilizar sistema de cribado para
el proceso de seleccin de fuente para seleccionar un
proveedor para el suministro de alimentos para su
empresa? Cul de estos es un buen ejemplo de sistema
de evaluacin?
a. Entrevistas a todos los proveedores y decidir en base
a las entrevistas.
b. A negociar con todos los vendedores y seleccionar la
que ofrece el mejor precio.
c. Slo se tienen en cuenta aquellos proveedores que
tienen unos ingresos de diez millones de dlares en el
ltimo ejercicio.
d. Se selecciona el proveedor que responde en primer
lugar a su anuncio.
65.
Cul de las siguientes no es una entrada al proceso
Efectuar las Adquisiciones?
a. criterios de seleccin de fuente
b. Hacer o comprar decisiones

c. Activos de los procesos organizacionales

d. WBS
66.
Est utilizando grficos de control para llevar a cabo
el control de calidad. Cul de estas situaciones no indica
que el proceso est fuera de control y una causa asignable
necesita ser asignado. Suponga que los lmites de control
se han establecido a tres sigma.
a. Uno de los puntos es ms que la media + (3 * sigma)
b. junto Dos puntos son ms de media + (2 * sigma),
pero menos que significa + (3 * sigma)
c. a siete puntos estn en un lado de la media.
67.
Usted es el director de proyecto de una empresa de
fabricacin de automviles. Como parte del control de
calidad para comprobar que decida slo el 5% de los
automviles generadas para la comprobacin
ambiental. Qu tcnica se utiliza?
a. Diagrama de Pareto
b. Grficos de control
c. El muestreo estadstico
d. Seleccin de muestras
68.
Cul de los siguientes es verdadera declaracin
acerca de los riesgos?
a. Si un riesgo se identifica en un plan de respuesta a los
riesgos, entonces eso significa que el riesgo ya ha
sucedido.
b. Una vez que el riesgo ha ocurrido, se hace referencia
al plan de gestin de riesgos para determinar qu
accin debe tomarse.

c. Un riesgo que no estaba planeada, pero ha sucedido

se llama un disparador.
d. La identificacin del riesgo ocurre en todas las fases
del proyecto.
69.
Cul de los siguientes no es cierto acerca de la
Cerrar Proyecto o Fase proceso?
a. cierre de contratos debe realizarse despus de la
liquidacin administrativa.
b. El riesgo es la ms baja en esta etapa del proyecto.
c. La probabilidad de la realizacin es la ms alta en
esta etapa del proyecto.
d. Las partes interesadas tienen menor cantidad de
influencia en esta etapa.
70.
Cul de los siguientes es un producto del proceso
Identificar los Riesgos.
a. Lecciones aprendidas
b. Las listas de verificacin
c. Registro de riesgo
d. Anlisis FODA
71.
En el que el proceso de rea de conocimiento de
Proyectos de Gestin de Riesgos son valores numricos
asignados a las probabilidades y los efectos de los riesgos
a. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
b. Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
c. Realizar anlisis de riesgos numrico
d. Plan de Respuesta a los Riesgos

72.
Su proyecto est en marcha, y el plan de gestin de
proyectos, as como los planes subsidiarios han sido
baseline y el trabajo est avanzando a buen ritmo. Un actor
clave del proyecto apenas se ha puesto en contacto con un
problema: un requisito se perdi por la empresa en el
proceso de recopilacin de requisitos y quieren que se
inserta en el plan del proyecto sin tener que pasar por el
proceso de solicitud de cambio formal. Ellos se consideran
un gran favor si lo hizo as, y estaran dispuestos a
corresponder en alguna fecha posterior. Que deberas
hacer despus?
a. Hablar con el gerente de la partes interesadas acerca
de la solicitud de la parte interesada en caso de
incumplimiento en el proceso de gestin de cambios
formal corporativa
b. Dado que el actor tiene recursos clave en el proyecto,
se puede pagar en el largo plazo para aceptar la
solicitud de la parte interesada
c. Realizar una evaluacin de impacto sobre el cambio
solicitado y presentar a la CCB para su aprobacin
d. De acuerdo a la solicitud slo si el interesado est
dispuesto a eliminar una funcin menos importante
de los mismos esfuerzos a fin de no afectar a los
costes o la lnea de tiempo del proyecto

73.
El juicio de expertos es una herramienta y tcnica de
todos los siguientes procesos incluyendo a ...?
a. identificar las partes interesadas
b. Plan de gestin de los interesados
c. Administrar los grupos de inters

d. Control de los grupos de inters

74.
Cul de las siguientes no es un ejemplo de un
proyecto?
a. La compra de ropa en el mercado en una venta
especial.
b. La planificacin de la boda a sus amigos.
c. La construccin de un puente sobre el ro Amazonas.
d. Limpieza del edificio de oficinas todos los das.

75.
Al describir las partes interesadas sobre la base de su
poder (capacidad de imponer la voluntad), urgencia
(necesidad de atencin inmediata), y la legitimidad (su
participacin), describe qu tipo de rejilla o modelo?
a. Poder / Influencia de cuadrcula
b. prominencia Modelo
c. Influencia de rejilla / Impacto
d. modelo de poder

76.
Cul de las siguientes opciones describe mejor
proceso de plan de gestin de los grupos de inters?
a. Creacin y mantenimiento de las relaciones entre el
equipo del proyecto y las partes interesadas
b. La prevencin de las partes interesadas negativos de
descarrilar theproject

c. El equilibrio entre las necesidades de los interesados

y las necesidades del proyecto
d. Se centra en la creacin de la estrategia de gestin
de los interesados

respuestas

1. R - Es parte de la estrategia de gestin de los grupos de

inters, que es una salida de identificar a los
interesados. Gua del PMBOK, 5 edicin, p. 396
2. do. Fin a comienzo es la relacin ms utilizada.
3. do. AOA diagramas de actividad se representan mediante
la representacin de fin a comienzo.
4. a. Los expertos que participaron en la tcnica Delphi son
annimas.
5. segundo. Alta Direccin es responsable de la emisin de la
carta.

6. do. Este fue un acontecimiento imprevisto que

pas. Trabajo en torno refiere a manejo de riesgo que ha
ocurrido, pero no fue planeado.
7. a. Los horarios son causa ms comn de conflictos.
8. segundo. La resolucin de problemas o la confrontacin es
la mejor solucin para resolver conflictos y conduce a la
larga duracin de resolucin de conflictos.
9. segundo. El seguro es un ejemplo de la transferencia de
riesgo.
10.
segundo. El grado se refiere a la categora o rango
dado a las entidades que tienen mismo uso funcional pero
con diferentes caractersticas tcnicas. Como ejemplo, un
coche bsico $ 10K pertenece a un grado diferente en
comparacin con un automvil de lujo $ 50K. Sus
expectativas de los dos coches y sus actuaciones sern
diferentes porque pertenecen a diferentes grados.
11.
re. pequeas mejoras continuas es parte de la teora
de Kaizen. De ah que a es incorrecta. La doctrina Plan-DoCheck-Act fue propuesto por Deming.
12.
segundo. La evaluacin comparativa no es una
herramienta para el proceso de control de calidad
13.
a. diagrama de Pareto se basa en la teora 80:20. 80%
de los defectos son causados debido a 20% de las
emisiones. Un gerente de proyecto tiene que centrarse en
estas cuestiones el 20%.
14.
re. Ishikawa o diagrama de espina de pescado es la
herramienta que el director de proyecto tiene la intencin
de utilizar.
15.
do. CDGIR representa la ruta crtica. Es el camino ms
largo a travs de la red con la duracin de 13.

16.
re. El camino ABIR tiene una duracin de siete. Por lo
tanto B se puede retrasar por seis das antes de la
siguiente evento puede comenzar.
17.
do. El camino CDHR tiene una duracin de nueve
das. Por lo tanto H se puede retrasar por cuatro das antes
de que el siguiente evento puede comenzar.
18.
re. La seguridad del empleo, el salario, limpia y
condiciones de trabajo seguras son ejemplos de factores de
higiene. Aprecio en el trabajo no es un factor de higiene,
pero en cambio un factor motivador.
19.
segundo. Factores fisiolgicos aparecen en el nivel
ms bajo de la jerarqua de Maslow tringulo.
20.
a. Las otras tres opciones son ejemplos de mtodo de
medicin beneficio.
21.
re. La programacin dinmica es un ejemplo de
mtodo de optimizacin con restricciones. tablero de
asesinato es un ejemplo de mtodo de medicin beneficio.
22.
do. tablero de asesinato es un proceso en el que un
comit pide a las preguntas de los representantes del
proyecto como parte del proceso de seleccin de
proyectos.
23.
do. mbito proceso de control es parte del rea de
conocimiento de gestin del alcance.
24.
a. diccionario de la EDT es la mejor
opcin. Diccionario de la EDT identifica todos los
componentes utilizados en la EDT
25.
re. Validacin del alcance es el proceso del cliente de
aceptar los resultados del proyecto.
26.
re. La media de PERT se define como (P + 4M + O) / 6
que viene a ser de 16 das.

27.
segundo. Las adquisiciones de control es un proceso
en el rea de conocimiento de Gestin de Adquisiciones de
Proyectos.
28.
do. En el oligopolio, la accin de un vendedor tiene un
impacto sobre otros vendedores, ya que hay muy pocos
vendedores.
29.
segundo. Cada ao $ 200 se retira del valor de
ordenador. Despus de tres aos el valor se convierte en $
400.
30.
do. Las otras son verdaderas declaraciones sobre
estimacin anloga.
31.
re. Aprender estimacin de la curva utiliza el principio
de que el costo por unidad disminuir a medida que ms
unidades de trabajo se fabrican.
32.
a. El comportamiento descrito es una ilustracin del
efecto de Halo.
33.
do. Cerrar las Adquisiciones y Cerrar proyecto o fase
son los dos procesos de cierre.
34.
re. La configuracin (o cambiar) la tarjeta de control
tiene la autoridad de aprobar o denegar las solicitudes de
cambio.
35.
segundo. lnea base de coste incluye el presupuesto
del proyecto para cada mes.
36.

a. PEP debe centrarse en los resultados finales.

37.

re. PEP es una salida del PEP Crear.

38.
segundo. Gerente de Proyecto se identifica como
parte del proceso Desarrollar el Acta proyecto.
39.
re. dependencia obligatoria representa dependencias
debido a la naturaleza del trabajo.

40.
a. Este es un ejemplo de la dependencia a un
organismo externo (fuera).
41.

segundo. modelado paramtrico es la mejor opcin.

42.
a. El orden de magnitud se prefiere durante la fase de
iniciacin, y tiene un rango de precisin de 25% a 75%
43.
do. El estrellarse implica aadir recursos adicionales
para reducir la duracin del proyecto.
44.
segundo. Un disparador de riesgo es una indicacin
de que el riesgo est a punto de ocurrir o ha ocurrido.
45.
a. Este es un ejemplo de retraso. Lag es la cantidad
de tiempo despus de la finalizacin de la actividad
predecesora, cuando la actividad sucesor puede iniciar.
46.
re. De acuerdo con PMBOK 90% del tiempo del
proyecto Los gerentes se gasta en la comunicacin.
47.
re. A medida que se completa el alcance, el proyecto
se ha completado. El trabajo adicional se debe hacer como
parte de un nuevo proyecto.
48.
segundo. Realizar Aseguramiento de Calidad es parte
de la fase de ejecucin.
49.
a. Este es un ejemplo de la estrategia de respuesta al
riesgo de aceptacin.
50.
segundo. Efectuar las Adquisiciones es parte de la
fase de ejecucin.
51.
do. De acuerdo con PMI, el compromiso es un ejemplo
de una situacin sueltas suelto.
52.
a. declaraciones de contratacin de trabajo es una
salida del proceso Planificar las Adquisiciones.
53.
do. El juicio de expertos es una herramienta para el
proceso Desarrollar el Acta de proyectos.

54.
do. sala de guerra se utiliza para la funcin de
proximidad para facilitar la comunicacin dentro del
equipo.
55.
a. Cuando el equipo tiene miedo del Administrador de
proyectos, cedi el poder es de tipo coercitivo.
56.
segundo. Una curva S se utiliza tpicamente para
representar una lnea base de coste. El costo es bajo en el
inicio y al final, y de alta durante la mitad del proyecto.
57.
re. Necesitamos calcular lo siguiente para todos los
vendedores - (0,4 * 0,6 * Precio + Calidad). Las
puntuaciones vienen a ser proveedor 1 - 10.4, proveedor 2
- 10, vendedor de 3 - 9,6, y del proveedor 11. Desde 4
tiene la puntuacin ms alta 4, debe ser seleccionado
vendedor.
58.
re. Un IPC superior a uno indica que usted est
tomando menos dinero de lo planeado para hacer el
proyecto.
59.

segundo. EAC = (BAC / IPC).

60.

re. IPC = EV / AV. EV = 400, AC = 1000, PV = 500.

61.

a. SV = EV-PV. 400 menos 500 es -100.

62.
do. Etnocentrismo se refiere a la creencia de que las
cultura es superior a otras culturas.
63.
do. sistema de cribado son criterios predefinidos que
se utilizan para los vendedores corta lista de seleccin de
la fuente
64.
re. PEP no es un insumo para el proceso Efectuar las
Adquisiciones.
65.
segundo. Los otros dos son condiciones que indican
que el proceso est fuera de control.

66.
do. El muestreo estadstico es la tcnica estndar que
se utiliza para probar slo una pequea muestra de
productos en lugar de todos los productos fabricados.
67.

re. Esta es la nica afirmacin correcta.

68.
a. Cierre de contratos se realiza antes de la
liquidacin administrativa
69.
do. Registro de riesgos es la nica salida del proceso
de identificacin de riesgos.
70.
segundo. Un valor numrico que se asigna a los
riesgos de impacto y probabilidad durante el proceso de
Anlisis Cuantitativo de Riesgos.
71.
C - Se trata de una tica cuestionan vestido como una
pregunta gestin de los interesados. Lo que sucede
despus es una evaluacin de impacto. En la seccin de
Responsabilidad obligatoria: "Nos informamos y hacer valer
las polticas, normas, reglamentos y leyes que rigen
nuestro trabajo ..."
72.
C - El juicio de expertos, no es una herramienta y
tcnica de la sarna Grupos de inters. Gua del PMBOK,
5 edicin, p. 398
73.
re. Limpieza del edificio es una tarea repetitiva que se
realiza todos los das. Por lo tanto, no es un ejemplo de un
proyecto.
74.
B - Esto describe exactamente el modelo de
prominencia. Gua del PMBOK, 5 edicin, p. 396
75.
A - gestin de los interesados se trata de la creacin y
el mantenimiento de las relaciones entre el equipo del
proyecto y las partes interesadas. En circunstancias
especficas, respuestas B y C puede ser parcial o. La
respuesta D es incorrecta: lo que se crea como el plan de
gestin de los interesados, no la estrategia de gestin de
los interesados. Gua del PMBOK, 5 edicin, p. 400