ANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGOS

ASPECTOS GENERALES DEL CARGO

Nombre del Cargo: Produccin
rea o departamento: Produccin
Nmero de personas que ocupan el cargo: 1
Cargo del Jefe Directo: Director General
Subordinados: Jefe de Control de Produccin y Jefe de Fabricacin

Misin
D irigir la parte productiva de la empresa as como mantener contacto con
organismos industriales a nivel nacional para estar a la vanguardia en tcnicas
productivas. Cumplir con las metas presupuestales de producto, reducir gastos e
incrementar ingresos en la empresa, hacer ms con menos.

Requerimientos
Edad: 25 a 35 aos
Estatura: Indiferente
Estado de Salud: Buena
Idiomas: Indiferente

Sexo: Masculino
Estado Civil: Indistinto
Experiencia Laboral: 4 aos

Conocimiento
s Requeridos

Planificacin de tareas
Administrar los recursos asignados
Determinar prioridades
Solucin de conflictos
Manejo de personal sindicalizado
Satisfaccin al cliente
Tolerante a trabajo bajo presin

Habilidades
Tcnicas

Autoconocimiento
Visin y pensamiento estratgico
Dominio de las tcnicas de captacin de informacin
Conocimiento del negocio y capacidad sistmica
Gestin de equipo
Comunicacin
Habilidades negociadoras
Gestionar los proyectos
Control y supervisin
Inteligencia emocional y social
Gestin de las crisis y del cambio
Estilo de liderazgo

Funciones
Generales

I.
II.
III.

Determinar el modelo de proceso, si la produccin ser en

lnea, o ser una produccin por bloque
Determinar cuntas unidades se necesitarn producir en
un mes.
Determinar cmo se obtendrn las unidades requeridas a

IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.
XIII.

producir.
Determinar cuntos turnos de trabajo sern requeridos.
Determina el tamao de la instalacin.
Determina la localizacin de la instalacin.
Decidir sobre el tiempo extra.
Determinar el tamao de inventario.
Decidir cunto y cundo ordenar por vez.
Seleccionar el sistema de incentivos.
Fijar los estndares de trabajo.
Fijar los estndares de calidad.
Definir que tipo de control se realizar para cumplir con las
especificaciones requeridas.

Ubicacin en
la estructura
Organizacional

Relaciones
Externas

I.
II.

Provedores
Camara Nacional de Produccin

ANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGOS

ASPECTOS GENERALES DEL CARGO

Nombre del Cargo: Mantenimiento
rea o departamento: Mantenimiento
Nmero de personas que ocupan el cargo: 1
Cargo del Jefe Directo: Director General
Subordinados: Jefe de Limpieza

Misin
Estandarizar las actividades de mantenimiento correctivo y preventivo de los
bienes muebles, inmuebles, maquinaria, equipo, lugar de trabajo, de tal manera
que se garantice un adecuado funcionamiento y operacin continua.

Requerimientos
Edad: 25 a 35 aos
Estatura: Indiferente
Estado de Salud: Buena
Idiomas: Indiferente
Conocimiento
s Requeridos

Habilidades
Tcnicas

Sexo: Indistinto
Estado Civil: Indistinto
Experiencia Laboral: 3 aos

El director de Mantenimiento debe responder a un perfil de

capacitacin preferentemente universitaria con formacin bsica
que cubra, por lo menos, la mayora de las tcnicas de trabajo
departamental.
Paralelamente,
es
recomendable
que
tenga conocimiento general de la tecnologa involucrada en
los procesos productivos,
as
como
conceptos
de
limpieza, higiene
y
seguridad industriales.
Habilidades prcticas.
Un inters en la comprensin de cmo funcionan las
mquinas.
Buenas habilidades de observacin para detectar las
mquinas defectuosas.
Un enfoque lgico y metdico para la solucin de
problemas.
Buenas habilidades de comunicacin para explicar a los
operadores de la mquina el error que se ha producido.
Capacidad de explicar los problemas y las reparaciones a
los supervisores y gerentes.
Entender la informacin tcnica y los diagramas.
Ser capaz de escribir informes sobre las reparaciones
efectuadas.
Comprender y seguir las regulaciones de salud y
seguridad - puede que tengan que trabajar con mquinas
peligrosas, gases txicos o productos qumicos o equipos
de alta tensin.

Funciones
Generales

Estar en forma y en un buen estado de salud, porque este

trabajo puede requerir agacharse o levantar objetos.
Capacidad de trabajar bajo presin y cumplir los plazos.
I. Definir las metas a alcanzar dentro de los objetivos y
polticas previamente acordadas con la alta gerencia de la
empresa y con su staff.
II. Establecer los procedimientos para encarar el
mantenimiento y para la recopilacin, procesamiento,
divulgacin de datos y formulacin de
los informes correspondientes;
III. Analizar los datos e informes y formular recomendaciones
y/o modificaciones a los programas y "modus operandi"
establecidos;
IV. Definir los programas de entrenamiento y capacitacin del
personal;
V. Establecer procedimientos para la evaluacin de la
eficiencia del plan de mantenimiento;
VI. Establecer presupuesto y costos de mantenimiento;
VII. Establecer un registro y anlisis de fallas de los equipos
e instalaciones y desarrollar y/o ajustar procedimientos
para su control o eliminacin efectivas;
VIII. Actualizar el Manual de Gestin de Mantenimiento;
IX. Definir y administrarlos recursos fsicos y humanos para
cumplir satisfactoriamente con los objetivos y metas
fijadas.

Ubicacin en
la estructura
Organizacional

Relaciones
Externas

Ninguna

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ASPECTOS GENERALES DEL CARGO

Nombre del Cargo: Finanzas y Control
rea o departamento: Finanzas y Control
Nmero de personas que ocupan el cargo: 1
Cargo del Jefe Directo: Director General
Subordinados: Jefe de Contabilidad

Misin
Custodiar e invertir los valores y recursos de una empresa, mantener los sistemas
de informacin adecuados para el control de activos y operaciones de dicha
empresa y proteger el capital invertido.

Requerimientos
Edad: 25 a 35 aos
Estatura: Indiferente
Estado de Salud: Buena
Idiomas: Indiferente
Conocimiento
s Requeridos

Sexo: Indistinto
Estado Civil: Indistinto
Experiencia Laboral: 4 aos

Contabilidad financiera
Finanzas
Auditora
Impuestos personas fsicas y morales,
Contabilidad administrativa
Tecnologa de informacin contable y financiera
Contabilidad internacional
Estrategias de negocios
Planeacin financiera
Sistemas de costeo
Economa
Fuentes de financiamiento
Administracin
Matemticas
Estadstica
Normatividad contable
Auditora financiera
Proyectos de inversin
Consolidacin de estados financieros
Metodologa general
Derecho mercantil
Derecho fiscal
Derecho bancario y burstil
Derecho laboral

Habilidades
Tcnicas

Valores y tica profesional

Finanzas corporativas
Mercados financieros
Instrumentos y mercados financieros

Diagnosticar necesidades y problemas relacionados con la

informacin financiera en cualquier tipo de organizacin,
utilizando la metodologa y los recursos de la investigacin
aplicada, y a partir de ello, proponer alternativas viables y
acordes con sus caractersticas.
Participar en la toma de decisiones financieras y contables
de cualquier tipo de organizacin, considerando las
polticas econmicas y sociales, as como el contexto
cultural y legal, tanto internacional como nacional y
regional.
Interpretar y aplicar, con responsabilidad tica, las bases
jurdicas que norman la actuacin de las organizaciones y
las que regulan el desempeo profesional en los campos
de la contadura y las finanzas.
Elaborar, analizar e interpretar los estados financieros de
cualquier organizacin, a fin de diagnosticar la situacin
financiera y contable de la misma y apoyar de esta
manera, la toma de decisiones correspondiente.
Realizar y/o participar en auditoras operacionales,
financieras, fiscales y administrativas, con fundamento en
los principios de contabilidad nacional o internacional, y las
normas de auditora aplicables.
Plantear alternativas de mejora continua de carcter
administrativo-contable en cualquier organizacin,
incluidas las que incorporan nuevos modelos
administrativos y/o innovaciones tecnolgicas.
Asesorar con responsabilidad a personas fsicas y morales
en relacin con el cumplimiento de las obligaciones
tributarias y formales, con el fin de contribuir al adecuado
funcionamiento de las organizaciones y de los grupos
sociales.
Aplicar mtodos, tcnicas y procedimientos contables
sistemticos, con el apoyo de herramientas matemticas y
estadsticas, que permitan dotar de informacin financierocontable exacta y confiable.
Utilizar de manera eficiente las herramientas
computacionales bsicas, principalmente las de aplicacin
administrativo-contable, que les permitan manejar y
analizar la informacin financiera necesaria para la toma
de decisiones en las organizaciones.
Disear y manejar portafolios de inversin en los diferentes

Funciones
Generales

mercados e instrumentos financieros

Negociar con instituciones financieras, como bancos y
casas de bolsa.
I. Planeacin para el control de las operaciones.
II. Informacin e interpretacin de los resultados de
operaciones y de situacin financiera.
III. Evaluacin y deliberacin.
IV. Administracin de impuestos.
V. Informes a dependencias gubernamentales.
VI. Coordinacin de la auditora externa.
VII. Proteccin de los activos de la empresa.
VIII. Evaluacin del entorno econmico.
IX. Obtencin de capitales.
X. Relacin con los inversionistas.
XI. Obtencin de financiamiento a corto y a largo plazo.
XII. Banca y custodia.
XIII. Crdito y cobranzas.
XIV. Inversiones.
XV. Seguros de la empresa.

Ubicacin en
la estructura
Organizacional

Relaciones
Externas

1.
2.
3.
4.
5.
6.

SAT
Bancos mexicanos
Proveedores
Clientes
Acreedores
SHCP