UPM considera alternativas para su crecimiento a largo plazo en Uruguay

La infraestructura logstica el principal desafo para el futuro

(UPM, Montevideo, 13 de Julio de 2016, 17:30 GMT -3.00)
UPM iniciar conversaciones con el gobierno de Uruguay sobre el desarrollo de la infraestructura logstica.
Las conversaciones incluirn el ferrocarril, rutas y caminos, que son actualmente el principal desafo en el
interior profundo del pas para la instalacin de operaciones industriales de gran escala, conectada a un
puerto con profundidad adecuada.
Uruguay podra albergar una tercera planta de celulosa de tecnologa de vanguardia y con probado
desempeo ambiental, si se adecuara la infraestructura logstica que permita el desarrollo de
emprendimientos de gran escala orientados a la exportacin. Si stos desafos pueden ser resueltos en los
prximos aos, Uruguay podra ser una alternativa competitiva para atender las oportunidades del mercado
de la celulosa de UPM en la dcada del 2020, dijo Jaakko Sarantola, vicepresidente senior, Desarrollo de
negocios en Uruguay.
UPM estima que el firme crecimiento de la demanda de fibras de celulosa continuar en el largo plazo. Se
espera que hacia el final de la dcada del 2020, la demanda global de celulosa kraft blanqueada aumente
aproximadamente unos 20 millones de toneladas. En los ltimos 15 aos, se ha cerrado capacidad
equivalente a 24 millones de toneladas. UPM espera que estas reducciones continen a un ritmo similar,
crendose oportunidades para el desarrollo de nuevos proyectos competitivos.
"En un corto perodo de tiempo, Uruguay ha creado las condiciones necesarias y desarrollado exitosamente
la industria de la celulosa en un negocio de exportacin, que ha generado impactos positivos al pas en
muchos aspectos. UPM ha sido parte de ese desarrollo desde hace 25 aos. Hemos aumentado
consistentemente nuestra base forestal y estamos preparados para abastecer de madera a una tercera
planta de celulosa en el pas.
Adems, hemos desarrollado competencias tanto en el rea de plantaciones y operaciones industriales,
as como tambin en materia ambiental y responsabilidad social. Nuestras operaciones en Uruguay
continan siendo lderes en trminos de desempeo ambiental y sostenibilidad. Estos temas continuarn
siendo el foco y compromiso principal de UPM en todas sus operaciones a futuro.
"Evaluamos alternativas de crecimiento en diferentes partes del mundo. Esta posibilidad en Uruguay est
en lnea con nuestra estrategia de crecimiento de mltiples tipos de fibras. UPM es una de las pocas
empresas en el mercado de la celulosa que suministra tanto celulosa de fibra corta como larga, para varios
segmentos de clientes. La capacidad futura, sumada a la actual capacidad de produccin de las cuatro
modernas plantas de celulosa de UPM, podra atender el aumento de la demanda tanto industrial como del
consumidor final fundamentalmente en papel tis, de embalaje, cartulinas y papeles especiales, coment
Sarantola.
Por ms informacin:
Burson Marsteller (+598) 2 623 28 70

UPM considers alternatives for long term development in Uruguay

Logistics infrastructure key challenge for the future
(UPM, Montevideo, 13th July 2016 at 17:30 GMT -3.00)
UPM will commence discussions with the Government of Uruguay on the development of logistics
infrastructure. Discussions will include railroad and roads, which currently are a critical challenge to establish
large scale industrial operation in the Uruguayan inland and to connect it to a deep sea port.
Uruguay could accommodate a third state-of-art pulp mill with proven environmental performance, if the
logistics infrastructure would be rebuilt to support large scale export-oriented businesses. If these
challenges can be solved in the coming few years, Uruguay could be a competitive alternative for addressing
UPMs pulp market opportunities in the 2020s, says Jaakko Sarantola, UPMs Senior Vice President,
Uruguay Development.
UPM estimates that healthy fibre demand growth will continue in the long term. By end of 2020s the world
demand for chemical pulp is expected to grow by approximately 20 million tonnes. Some 24 million tonnes
of capacity has been closed during the last 15 years and UPM expects the closures to continue at similar
pace creating opportunity for new, more competitive capacity.
In a short period of time Uruguay has created necessary conditions and successfully developed its pulp
industry into an export business that has generated positive impacts to the country in many ways. UPM has
been part of Uruguayan development for 25 years. We have consistently increased our plantation base in
Uruguay and we are well-prepared to supply the wood for the third pulp mill in Uruguay.
UPM has developed competencies both in plantation and industrial operations as well as in environmental
and social responsibility. Our operations in Uruguay have been leading in environmental performance and
sustainability. This will continue being UPMs focus and commitment in all future operations as well.
We assess alternative growth prospects in different parts of the world. This prospective opportunity in
Uruguay is well in line with our multifibre growth strategy. UPM is one of the few operators in the pulp market
supplying both long and short fibre pulps for a broad range of customer sectors. The future capacity, along
with UPMs current four world-class pulp mills, could serve customers in growing consumer and industrial
end-uses like tissue, packaging and specialty papers and boards, concludes Sarantola.
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