UNIDAD 5:

ACTIVIDADES DE APLICACIN
1. Determine las fases de la seleccin de personal.
Bsqueda o reclutamiento: es una actividad de divulgacin, de
llamada, es donde se incrementa la entrada, por lo que es una
actividad de invitacin e inclusiva.
Seleccin de personal: es una actividad de comparacin,
confrontacin, de eleccin, de opcin y decisin. Es un filtro de
entrada, de clasificacin y por eso es restrictiva.
2. Mencione los tres modelos de comportamiento de seleccin.
Modelo de colocacin: cuando no se contempla el rechazo. Hay una
vacante para un candidato.
Modelo de seleccin: varios candidatos para una vacante. Se
compara cada candidato con las condiciones del cargo.
Modelo de clasificacin: es el ms amplio y situacional. Hay varios
candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada
candidato.
3. Enuncie las cinco maneras de recoleccin de informacin acerca de un
cargo.
Descripcin y anlisis del cargo: inventario de los aspectos
intrnsecos.
Aplicacin de la tcnica de los incidentes crticos: los jefes deben
tener registro del desempeo del anterior empleado para identificar
los hechos deseables e indeseables.
Requerimiento de personal: verificacin de los datos consignados en
el requerimiento, especificando los requisitos y caractersticas del
aspirante a cargo.
Anlisis del cargo en el mercado: verificacin en empresas similares
los cargos comparables, su contenido, los requisitos y las
caractersticas de los ocupantes.
Hiptesis de trabajo: en el caso que no se pueda aplicar ninguna de
la alternativa anterior, se recurre a la hiptesis de trabajo, una
prediccin aproximada del contenido del cargo, requisitos y
caractersticas necesarias.
4. Defina puesto de trabajo.
Es el estudio cientfico y la exposicin de todas las circunstancias de un
puesto. Se lo entiendo a puesto, a la descripcin del trabajo que ha de
efectuarse y de las aptitudes necesarias para hacerlo bien.

5. Determine los objetivos de la descripcin del puesto.

Delimitar las funciones.
Orientar al personal.
Facilitar la supervisin.
Apoyar la evaluacin de puestos.
Mejorar la administracin de personal.
6. Enumere las formas de reclutamiento.
Recomendaciones de los empleados.
Boca a boca
Publicacin en diarios
Carteleras
Anuncios en congresos
Convenios en Universidades
7. Determine las caractersticas necesarias para definir un puesto de trabajo.
De forma breve y clara, expresndose en presente.
Evitar generalidades dando la informacin fundamental
Dejar reflejado de quien depende y quien depende de l.
8. Enuncie los requisitos para la incorporacin de enfermera.
Determinar si el candidato cumple los requisitos mnimos para el
puesto, tales como los niveles de formacin o de experiencia laboral
necesaria.
Proporcionar datos de antecedentes tiles para la planificacin de la
entrevista de seleccin.
Obtener nombres de referencias con los que pueda contactarse para
obtener informacin adicional acerca de la experiencia laboral y el
carcter general del candidato.
9. Realice una sntesis del texto referido a la formacin de un plantel de
enfermera.
El directivo debe presentar a la persona seleccionada para el nuevo trabajo,
al igual que las polticas del servicio de enfermera, las instalaciones y a
quienes habrn de ser sus compaeros.
Se deben comunicar las normas, lo cual reduce la incertidumbre y el estrs.
El nuevo personal necesita recorrer la unidad de modo que pueda conocer
la localizacin de los suministros, el equipamiento y los manuales de
procedimientos.
10. Realice una reflexin sobre el texto como lograr un servicio de enfermera
exitoso

Es interesante lo planteado en el texto, refirindose a que todo jefe/a de un

servicio de enfermera debera tener conocimientos sobre gestin y
administracin, como as tambin el enfermero asistencial, ya que este es
la base de todo servicio de enfermera; y por lo tanto necesita una gua,
alguien que lo oriente en las acciones, alguien como el supervisor de
enfermera, quien debe definir e influir en el trabajo, conociendo a sus
empleados, invirtiendo en ellos, como por ejemplo dndoles la oportunidad
de la continuacin o especializacin de los estudios, para que se haga ms
tolerable la falta de buenos sueldos.