Proyecto: Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un

modo determinado y un conjunto de medios necesarios.

Plan: Idea del modo de llevar a cabo una accin.
Planificacin: La planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin del
futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos.
CARACTERSTICAS DE LA PLANIFICACIN:
Las caractersticas ms importantes de la planificacin son las siguientes:
1. La planificacin es un proceso permanente y continuo: no se agota en
ningn plan de accin, sino que se realiza continuamente en la empresa.
2. La planificacin est siempre orientada hacia el futuro: la planificacin se
halla ligada a la previsin.
3. La planificacin busca la racionalidad en la toma de decisiones: al
establecer esquemas para el futuro, la planificacin funciona como un
medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y
disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisin.
4. La planificacin busca seleccionar un curso de accin entre varias
alternativas: la planificacin constituye un curso de accin escogido entre
varias alternativas de caminos potenciales.
5. La planificacin es sistemtica: la planificacin debe tener en cuenta el
sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organizacin
como totalidad.
6. La planificacin es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un
proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
7. La planificacin es una tcnica de asignacin de recursos: tiene por fin la
definicin, el dimensionamiento y la asignacin de los recursos humanos y
no humanos de la empresa, segn se haya estudiado y decidido con
anterioridad.
8. La planificacin es una tcnica cclica: la planificacin se convierte en
realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutndose, la
planificacin permite condiciones de evaluacin y medicin para establecer

una nueva planificacin con informacin y perspectivas ms seguras y

correctas.
9. La planificacin es una funcin administrativa que interacta con las dems;
est estrechamente ligada a las dems funciones organizacin, direccin
y control sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo
momento y en todos los niveles de la organizacin.
10. La planificacin es una tcnica de coordinacin e integracin: permite la
coordinacin e integracin de varias actividades para conseguir los
objetivos previstos.
11. La planificacin es una tcnica de cambio e innovacin: constituye una de
las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en
una empresa, definidos y seleccionados con anticipacin y debidamente
programados para el futuro.
Importancia de la planeacin
Es importante para una organizacin crear un plan por razones que afectan a la
empresa, tanto externa como internamente. Cuando un propietario o gerente se
toma el tiempo para planear un proceso para reclutar, contratar y gestionar
eficazmente los empleados que aumenta las posibilidades de que la organizacin
tenga una fuerza de trabajo productiva. Ya que, habr considerado y previsto para
hacerle frente a los factores antes mencionados.
Estudio de mercado: El estudio de mercado consiste en una iniciativa
empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una
actividad econmica.
EL PRODUCTO: Es un conjunto de atribuciones tangibles e intangibles que
incluye el empaque, color, precio, prestigio del fabricante, prestigio del detallista y
servicios que prestan este y el fabricante.
La idea bsica en esta definicin es que los consumidores estn comprando algo
ms que un conjunto de atributos fsicos. En lo fundamental estn comprando la
satisfaccin de sus necesidades o deseos. As una firma inteligente vende los
BENEFICIOS DE UN PRODUCTO ms que el mero producto.
Demanda: La demanda se define como la cantidad y calidad de bienes y servicios
que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un
consumidor.

Oferta: En economa, se define la oferta como aquella cantidad de bienes o

servicios que los productores estn dispuestos a vender a los distintos precios del
mercado.
Precios: Generalmente se denomina precio al pago o recompensa asignado a la
obtencin de un bien o servicio o, ms en general, una mercanca cualquiera.
Calculo comercial: El clculo mercantil comprende el estudio de las operaciones
estrechamente relacionadas con movimientos financieros, prstamos, inversiones
financieras, cuentas corrientes, negociaciones de efectos, etc., con la finalidad de
conocer las ventajas que nos pueden ofrecer dichas inversiones o elegir entre
ellas para la ms beneficiosa.
Anlisis costo- beneficio: El anlisis coste beneficio es una tcnica que permite
valorar inversiones teniendo en cuenta aspectos, de tipo social y medioambiental,
que no son considerados en las valoraciones puramente financieras.
Marco institucional: El marco institucional, se basa en el marco legal. Este se
refiere al conjunto de organismos, organizaciones, redes y acuerdos, de nivel
regional, nacional y sub-nacional que estn vinculados de una u otra manera en la
definicin e instrumentacin de lineamientos, reglas, normas y polticas para la
provisin de servicios. Un marco institucional indica cuales son los roles y
responsabilidades de las diferentes instituciones implicadas en la provisin de
servicios, as como las lneas de comando y monitoreo, y su interaccin y modos
de compartir informacin.

Calculo de la Rentabilidad comercial:

Rentabilidad econmica: La rentabilidad econmica (o ratio de rentabilidad

econmica) mide o calcula la utilidad generada por los activos, pero sin tener en
cuenta el costo para financiarlos. O sea, lo que nos permite conocer el ratio de
rentabilidad econmica es si el crecimiento de una empresa fue generado gracias
a una mejora o por el contrario como deterioro del resultado.

Rentabilidad econmica R.O.A. (%)= Resultado de explotacin/Activo Total x 100