UNSA FINANZAS

Sharlot Ticona Meza

FICHA N 19

4to A

1. TEMA: SATISFACCION LABORAL SUELDOS Y BONOS

SATISFACCIN LABORAL- SUELDOS

Y BONOS
SATISFACCION
LABORAL
Podra definirse como la actitud
del trabajador frente a su propio
trabajo, dicha actitud est basada
en las creencias y valores que el
trabajador desarrolla de su propio
trabajo.
Las actitudes son determinadas
conjuntamente por las
caractersticas actuales del puesto
como por las percepciones que
tiene el trabajador de lo que
deberan ser.
Generalmente las tres clases de
caractersticas del empleado que
afectan las percepciones del
debera ser (lo que desea un
empleado de su puesto) son:
Las necesidades Los valores
Rasgos personales.
Los tres aspectos de la situacin de
empleo que afectan las
percepciones del debera ser son:
Las comparaciones sociales con
otros empleados
Las caractersticas de empleos
anteriores
Los grupos de referencia.
Las caractersticas del puesto que
influyen en la percepcin de las
condiciones actuales del puesto
son:
Retribucin Condiciones de trabajo
Supervisin
Compaeros
Contenido del puesto
Seguridad en el empleo
Oportunidades de progreso.
TIPOS:
Satisfaccin general. Indicador
promedio que puede sentir el
trabajador frente a las distintas
facetas de su trabajo
Satisfaccin por facetas. Grado
mayor o menor de satisfaccin
frente a aspectos especficos de
su trabajo: reconocimiento,
beneficios, condiciones del
trabajo, supervisin recibida,
compaeros del trabajo, polticas
de la empresa.

INCENTIVOS

Es aquello que se propone estimular o

inducir a los trabajadores a observar una
conducta determinada que, generalmente,
va encaminada directa o indirectamente a
conseguir los objetivos de: ms calidad,
ms cantidad, menos coste y mayor
satisfaccin; de este modo, se pueden
ofrecer incentivos al incremento de la
produccin, siempre que no descienda la
calidad, a la asiduidad y puntualidad
(premindola), al ahorro en materias
primas. .

Satisfaccin con el salario

Los sueldos o salarios, incentivos y
gratificaciones son la compensacin
que los empleados reciben a cambio
de su labor.
La administracin del departamento
de personal a travs de esta
actividad vital garantiza la
satisfaccin de los empleados, lo
que a su vez ayuda a la
organizacin a obtener, mantener y
retener una fuerza de trabajo
productiva.
Incentivos econmicos al trabajador,
se tienen los aumentos de sueldo, los
bonos y, entre los no econmicos los
asistenciales, de apoyo social
recreativos, entre otros.
A continuacin se explican los
mismos.
Sueldos. Es un beneficio de tipo
econmico, punto bsico de la
remuneracin y viene representado
por el dinero que recibe el trabajador
por los servicios prestados a la
institucin.
Bonos. Son otro tipo de beneficios
econmicos, representados por
primas anuales, pensiones,
complementos de sueldos,
bonificaciones, planes de prstamos,
reembolso de servicios mdicos y
medicinas.
Incentivos no econmicos: Son
otorgados por medio de apoyo a la
comodidad y seguridad del
trabajador, tales como servicio de
comedor, guarderas, asistencia
mdica y odontolgica, entre otros.

2. VOCABULARIO:
a) MOTIVACIN.- La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se
descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad,
creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese
medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo.
b) INCENTIVO.- [cosa] Que impulsa a hacer o desear una cosa, especialmente a obrar o
hacer determinada cosa mejor o ms deprisa. Nombre masculino Premio o gratificacin
econmica que se le ofrece o entrega a una persona para que trabaje ms o consiga un
mejor resultado en determinada accin o actividad.
c) SATISFACCIN.- Accin de satisfacer. Sentimiento de bienestar o placer que se tiene
cuando se ha colmado un deseo o cubierto una necesidad.

3. CITA TEXTUAL:

Si los empleados participan en el establecimiento de las metas, la motivacin para

alcanzarlas ser an mayor .Es ms, tales metas son ms efectivas que las sugerencias
vagas que nos dicen hgalo lo mejor que pueda.(p.701)
COMENTARIO:
En la anterior cita textual el autor nos da a entender que el conocimiento en la actualidad
en el personal y su capacitacin constante son recursos importantes para las
organizaciones, que de esa manera podemos generar ventajas competitivas y el logro
eficaz de los objetivos trazados en la empresa.

4. AUTO PREGUNTAS:

a) CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LOS INCENTIVOS?

El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa para que su
desempeo sea mayor en aquellas actividades realizadas, que quiz, esto no sea
motivo suficiente para realizar dicha actividades con los sistemas de compensacin,
tales como el pago por hora, por antigedad o ambos.
El objetivo que las empresas pretenden obtener con la aplicacin de los planes de
incentivos, es mejorar el nivel de desempeo de los empleados, para que ste se lleve
a cabo es necesario que los planes renan las siguiente caractersticas.
b) QU RELACION HAY ENTRE MOTIVACIN Y CONDUCTA?
Dentro de las ventajas del pago de incentivos podemos enumerar las siguientes
situaciones, las cuales son el resultado del estudio realizados para determinar cundo
hacer uso del pago de incentivos adicionales del sueldo base.
Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas especficas de
desempeo. Proporcionan una motivacin verdadera que produce importantes
beneficios para empleado y la organizacin.
Los pagos de incentivos son costos variables que se alcanzan con el logro de los
resultados. Los salarios bases son cotos fijos que en gran medidas carecen de relacin
con el rendimiento.
La compensacin de incentivos se relaciona directamente con el desempeo de
operacin. Si se cumplen los objetivos de operacin (Calidad, Cantidad o Ambas), se
pagan los inventivos; de los contrario, se retienen los incentivos.
Los incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las personas se basan
en los resultados del equipo.