OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

DEBILIDADES

F1

F2

F3

F4

F5

TOTAL

O1

O2

O3

O1

2.6

O2

2.4

O3

2.6

O4

O5

2.8

AMENAZAS

2.68
A1

2.6

A2

A3

2.2

A4

2.6

A5

1.6

2.2

EBILIDADES
O4

O5

TOTAL

2.6

2.6

1.8

2.4

2.2
2.32

2.2

2.2

2.4

2
2.36

FORTALEZAS

PESO

POND.

CAL.

Se cuenta con maquinaria de primera

0.1

0.4

La empresa trabaja con un solo proveedor el

mismo que se encarga de la importacin, as
poder lograr reducir costos y es ofrecido al mismo
precio del mercado)
0.1

o.4

0.04

0.12

0.05

0.15

0.05

o.20

0.1

0.4

La empresa se puede adecuar fcilmente a

cambios de volumen y productos, por eso la
flexibilidad es una ventaja en el rubro.

La empresa tiene integracin vertical ya que el

volumen de materia prima requerida por
INMAPLAST es importada.

Los recursos humanos son capacitados de tal

manera que los pedidos son fcilmente cubiertos
por la empresa, adems de poder elaborar un
trabajo multifuncional.

El cliente decide cmo ser el producto y los

bienes requeridos son relativamente altos.

INMAPLAST cuenta con mquinas de

automatizacin puede producir mucho de un
producto comn (plstico para material escolar) o
productos nicos como bolsas con diseos y
marcas de la empresa compradora.

0.04

0.12

0.02
0.5

0.06
1.85

Tiene maquinaria genrica, las medidas de

tamao y grado de micronaje que son fcilmente
reprogramadas y graduadas para sacar una
variedad amplia de colores tamaos texturas y
formas de productos derivados del plstico.

SUB TOTAL
DEBILIDADES

No cuenta con publicidad en medios

0.1
de comunicacin masivos.

0.2

desabastecimiento de insumos falta

0.05
de tecnologa petroqumica

0.10

Alto endeudamiento

0.1

0.1

No tiene las suficientes impresoras

0.05
flexo grficas para mayor impresin

0.05

Fallas en la extruccion que genera

0.05
problemas al momento de imprimir

0.10

La materia prima que llega de Brasil

siempre llega mojada y el secado del
material es complicado ya q se 0.1
ensucia y se desperdicia grandes
cantidades

0.2

SUB TOTAL
TOTAL

Materia reciclada cuya calidad

depende del proveedor y a veces 0.05
llega con baja calidad o sucio

0.5
1

0.10

0.75
2.6

se cuenta con maquinaria

de primera
posibilidad de expandirse a nuevos
mercados

El plstico cuenta con propiedades nicas

que lo hacen difcil de sustituir

Expandir su cartera de negocios con el

desarrollo de un nuevo producto.

Crecimiento del rubro de los plsticos.

Posible intervencion de empresa barsilera

Braskem para construir una planta
petroqumica de etileno y poelietileno en
Bolivia.

Regulaciones y mayor conciencia de la

sociedad por el cuidado del medio
ambiente.

Probable ingreso de competidores con el

plstico laminado

Dependencia de materias primas

importadas

Nuevas opciones en materiales sustitutos

para los empaques

Perdida de clientes debido a que la

competencia ofrece mayores opciones en
facilidades de pago

la empresa
trabaja con
un solo
proveedor

La empresa se puede
adecuar fcilmente a
cambios de volumen y
productos

Los recursos
humanos
son
capacitados

El cliente decide
cmo ser el producto
y los bienes
requeridos son
relativamente altos.

2.6

2.4

2.6

2.8
2.68

2.6

2.2

2.6

1.6
2.2

Materia
reciclada
No cuenta
desabasteci No tiene las
cuya calidad
con
miento de
suficientes Fallas en la depende del
publicidad
insumos
impresoras extruccion proveedor y
en medios
falta de
flexo
que genera a veces
de
tecnologa
grficas para problemas al llega con
comunicaci petroqumic mayor
momento de baja calidad
n masivos. a
impresin
imprimir
o sucio
2

2.6

2.6

1.8

2.4

2.2
2.32

2.2

2.2

2.4

2
2.36

F O

4
1

F A
5
1

3
1

3
1

D- O

2.4

2.4

1
..
.
0

0.0.0.
.0.
.00.-1.32
4
3

3.8
1.4

D-A
1
1

2.05

1
1

2.6

1.2

1.4

0.8

1.5
1
1

1
1

1
1

1
1

2.6
1.2
1.4
0.8
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