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Sustentante
Alcadio martinez sierra
Matricula
2009-3221
Asignatura
Derecho comercial I
Tema
COMPAA S.R.L
Profesor(a)
LIC. MAXIMO ROSARIO
Fecha de entrega
13-04-2013
INTRODUCCIN
El proyecto de crear la empresa tiene su origen en la idea que les surge a los
Promotores,
desde
este
de
este
Resea Histrica
Esta empresa surge antes de las diversas necesidades del mercado juvenil, de
encontrar prendas de excelente calidad, diseos novedosos, diversidad de
productos para ambos sexos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto;
adems de encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas,
cmodas y aptas para recibir a sus clientes poder brindarles atencin personal
y especializada.
Es as como nace y se constituye la compaa ROCIRIA INDUSTRIAL, S.R.L
Que tiene como principal actividad la venta de ropa y accesorios para jvenes,
la cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias
y necesidades del publico y adems cumplirn con las principales normas y
controles estadsticos de calidad, decidi
Misin:
Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y
necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado
nacional como el internacional.
Visin:
Ser la mejor empresa en su ramo de toda Honduras, as como extender
nuestra cadena de tiendas por el resto del territorio Centro Americano, sin
temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros
conocimientos en beneficio de la sociedad.
Poltica de Calidad:
Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus
clientes y que a travs de brindar la mejor calidad en productos y servicios y
atencin nos comprometemos y garantizamos su satisfaccin.
Valores:
Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden
Funciones Administrativas
Planificacin:
Definir nombre y ubicacin de la empresa e inscribirla en la cmara
de comercio.
Definir misin, visin, polticas de calidad, codigos de tica,
reglamentos de la empresa, sistemas y procesos de elaboracin,
productos a elaborar, modelos y diseos.
Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de
publicidad.
Realizar investigaciones de mercado.
Organizacin:
Realizar cotizaciones con los proveedores.
Cotizacin, compra y distribucin de mobiliario, maquinaria y equipo.
Contratacin de personal y determinacin de salario.
Definicin de la estructura organizacional.
Direccin:
Capacitacin sobre las actividades de la empresa y los
Diferentes departamentos de esta.
Involucramiento
del
personal
en
organismos
de
desarrollo
Control:
Supervisin del correcto desarrollo de las actividades y
Procesos de fabricaron.
Supervisin y control de calidad de los productos.
Supervisin en ventas, distribucin de mercaderas,
Adquision de materia prima entre otras.
Administracin Estratgica
Objetivos Empresariales
Estructura de la empresa
La estructura de la empresa ha sido realizada segn las reas de trabajo,
dividiendo las en administrativas, fabriles, y confeccin.
Administracin de Sistemas
La empresa posee un sistema abierto ya que esta capacitado y preparado
para adaptarse a los cambios de tecnologas, tendencias, proveedores,
clientes, leyes gubernamentales, para esto cuenta con departamentos como:
atencin al cliente, diseo y confeccin, control de calidad, mantenimiento,
ventas y mercadotecnia.
Un elemento que ayuda a ROCIRIA INDUSTRIAL, S.R.L a adaptarse ms
fcilmente a su ambiente son las investigaciones de mercado y consejos de
calidad.
Espirales de calidad
Consejo de calidad.
Obligacin social
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Impuestos tributarios.
Sensibilidad ambiental
La empresa mantiene una elevada sensibilidad ambiental, por lo que apoya y
promueve aspectos como la reforestacin, recicla entre otros.
Responsabilidad Social
ROCIRIA INDUSTRIAL, S.R.L tiene un excelente conocimiento y desarrollo de
la responsabilidad social ya que a logrado equilibrar sus responsabilidades ante
los propietarios, empleados, ambiente especifico y la sociedad en conjunto.
tica Administrativa
En la empresa se maneja la tica desde el punto de vista basada en los
derechos y el de teora de la justicia ya que se toman las decisiones con
imparcialidad y justicia pero respetando los deberes y derechos de los dems.
Planificacin
Estructura Organizacional
Control de Actividades
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Exploracin Ambiental
Capital de trabajo:
ROCIRIA INDUSTRIAL, S.R.L Cuenta con un 70% de capital propio y el resto
de capital adecuado, el cual se pretende cumplir a travs de las utilidades
obtenidas y de las inversiones, depsitos a largo plazo que realiza en otros
negocios o instituciones financieras.
Tecnologa:
El ser una empresa nueva y el haber adquirido maquinaria y quipo
recientemente, la tecnologa que posee es innovador y de punta.
Tambin las instalaciones han sido beneficiadas por ese motivo, ya que son
nuevos y modernos, basados en la dimensin de equipo y actividades as como
las necesidades de los empleados.
Competidores:
ROCIRIA INDUSTRIAL, S.R.L cuenta con competidores de mucha experiencia
y tiempo en el mercado de consumidores as como un estatus comercial; por lo
que la lucha de KASS por destacarse en el mercado y la obtencin de nuevos
clientes es duro y constante, y los resultados se han reflejado en la rpida
aceptacin de sus productos y las frecuentes visitas de clientes a KASS SHOP,
esto gracias a factores como la innovacin, publicidad y tecnologa.
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Publicidad:
La publicidad es un factor determinante para toda empresa, especialmente
para una nueva como ROCIRIA INDUSTRIAL, S.R.L y sus tiendas KASS
SHOP.
Entre los mtodos de propaganda y publicidad que KASS S.A. de C.V.
utiliza estan:
Publicidad en prensa escrita
Publicidad en televisin
Publicidad en radio
Vallas publicitarias
Internet (pagina Web)
Catlogos.
Apertura de fronteras:
La apertura de fronteras representa tanto una oportunidad como una amenaza
para la empresa. Oportunidad que permite la expansin de mercado para darse
a conocer en mas pases, y amenaza porque as
Fortalezas:
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expansin empresarial y
econmica.
Una oportunidad muy importante y ambiciosa a largo plazo es
fungir como proveedor de diferentes compaas y tiendas del pas,
mediante la creacin de una lnea de productos exclusivos para la
venta empresarial y esta al ser diferente a la lnea destinada a la
distribucin en las tiendas de las compaa, disminuye las
probabilidades de fuerte competencia.
Debilidades:
No cuenta con local propio para las tiendas, lo cual causa que los
alquileres sean un
Amenazas:
Al ser una empresa nueva, ROCIRIA INDUSTRIAL, S.R.L esta en
desventaja, ya que existen otras organizaciones con mas aos de
experiencia y por lo tanto son mas conocidas por el publico; as como
clientes fijos con sus lneas de ropa; por lo tanto se necesitan
grandes compaas de promocin y publicidad.
Junta Directiva
Gerencia
General
Gerencia
de diseo
Dpto. de
mercadot
e-cnia
Dpto. de
diseo
Dpto. de
compras.
Dpto. de
atencin al
cliente
Dpto.
de
relaciones
publicas
Dpto. de
RRHH
Gerencia
de
fbrica
Dpto. De
finanzas.
Dpto. de
control de
calidad
Dpto. de
produccin
Gerencia
de
tiendas
Dpto. de
supervisi
ny
ventas.
Dpto. de
fabricacin
textil.
Dpto. de
mantenimi
ento
Dpto. de
ventas
Dpto. de
almacn
Dpto. de
reparto.
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Tipo de Organizacin
KASS. S.A. de C.V. esta enfocada a ser una empresa transnacional, ya que
pretende extenderse por centro Amrica y otorgar la toma de decisiones a la
gerencia de cada pas, ya que cada una de las condiciones de un ambiente
vara.
Tambin es una organizacin aprende, ya que constantemente estudia el
mercado del consumidor y las tendencias mundiales para el constante
desarrollo y crecimiento estrategico.
Departamentalizacin
La departamentalizacion en el rea administrativa esta hecha de acuerdo a las
funciones por realizar (Departamento funcional).
En la fabrica esta estipulada por medio de las funciones o realizar y la lnea de
productos a elaborar ( funcional y por productos).
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Punto de equilibrio.
Programacin lineal.
Planes utilizados:
Planes estratgicos
Planes especficos
Objetivos
Los objetivos de la empresa son claros y precisos, adems de ser del
conocimiento de todos los empleados para lograrlos de manera eficaz y tener
una mejor perspectiva de desarrollo; entre ellos tenemos:
I. CERTIFICADO DE HOMONIMIA
El primer paso que se debe realizar es obtener la Homonimia o certificado
negativo de Denominacin o Razn Social.
Dicho certificado se obtiene en FUNDEMPRESA y acredita que no existe
ninguna otra sociedad ya constituida que tenga la misma razn social. Puede
obtener esta certificacin cualquiera de las personas naturales o jurdicas que
vayan a constituir la empresa.
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ESTATUTOS
II. BALANCE DE APERTURA
Un contador inscrito en el Colegio de Contadores debe elaborar un Balance de
Apertura para la nueva Sociedad de acuerdo al capital social establecido por
los Socios.
III. CONSTITUCIN DE LA SOCIEDAD POR ESCRITURA PBLICA
La Sociedad de Responsabilidad Limitada se constituye por acto formal
mediante Escritura Pblica otorgada por todos los socios ante Notario de Fe
Publica. La Escritura debe determinar: lugar y fecha de constitucin, nombre,
edad, estado civil, nacionalidad, profesin y domicilio de las personas
(naturales o jurdicas) que la conformen, denominacin, razn social y domicilio
de la empresa, objeto social, determinacin de las cuotas de capital y su
distribucin, plazo de duracin, forma en que se llevar a cabo la organizacin,
administracin y control de la Sociedad, los nombres del, o los representantes
legales, la manera en que se convocar, tratar y tomarn las decisiones,
previsiones para reservas, derechos y obligaciones de los socios, la forma de
disolver o liquidar la empresa. Es aconsejable que adems de lo sealado se
incluya una clusula de arbitraje que sirva para resolver por esta va alterna las
posibles controversias que pudieran surgir entre los socios.
IV. OBTENCIN DE R.U.C.
El representante legal designado, o un apoderado nombrado exclusivamente
para el efecto, debern tramitar la obtencin del Registro nico de
Contribuyentes (RUC) en el Servicio de Impuestos Nacionales.
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V. PUBLICIDAD
Una vez suscrita por todos los socios la Escritura de Constitucin, se debe
publicar el Testimonio de la misma en un diario de circulacin nacional a objeto
de dar publicidad al acto constitutivo.
VI. MATRICULA DEL SERVICIO NACIONAL DE REGISTRO DE COMERCIO
Conforme
establece
complementarias,
se
el
Cdigo
debe
de
realizar
Comercio
el
registro
normas
de
la
mercantiles
Sociedad
en
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Duracin de la Sociedad
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ARTCULO 15.-
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ARTCULO 17.-
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Administrador nico
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Derecho de voto
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Los miembros del Consejo tendrn derecho a hacer constar en el Acta sus
intervenciones, ruegos o preguntas, as como la oposicin a los acuerdos
adoptados.
ARTCULO 30.Ejercicio Social
El ejercicio social coincidir con el ao natural, comenzando el 1 de enero y
terminando el 31 de diciembre de cada ao.
Por excepcin, el primer ejercicio social comenzar el da de la firma de la
escritura de constitucin, y terminar el 31 de diciembre del mismo ao.
ARTCULO 31.Cuentas Anuales
El rgano de Administracin est obligado a formular en el plazo mximo de
tres meses, contados a partir del cierre del ejercicio social, las Cuentas
Anuales, el informe de gestin y la propuesta de aplicacin de resultado en la
forma prevista por la Ley.
ARTCULO 32.La transformacin, fusin y escisin
La transformacin, fusin y escisin de la Sociedad, en sus respectivos casos,
se sujetarn a las previsiones del Captulo VIII de la Ley de Sociedades de
Responsabilidad Limitada.
ARTCULO 33.Disolucin
La Sociedad se disolver por las causas legalmente establecidas.
ARTCULO 34.Remisin Legal
Para su disolucin y liquidacin se estar a lo dispuesto en el Captulo X de la
Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada.
ARTCULO 35.Disposicin final
En lo no previsto en estos Estatutos, se regir la Sociedad por lo dispuesto en
la Ley de Sociedades de Responsabilidad Limitada.
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