FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

INGENIERA CIVIL
TRABAJO DOMICILIARIO
PRE-FCTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD
AUTOR:
AGUIRRE CORDOVA GERSON

ASESOR:
CORZO ALIAGA AGUSTIN VICTOR

NUEVO CHIMBOTE PER

2016

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

FASE DE PRE INVERSIN
En esta fase es posible definir las siguientes ETAPAS:

1. Etapa de Perfil
Se realiza la preparacin y evaluacin de las posibles alternativas de
solucin, partiendo de informacin que proviene principalmente de fuentes
de origen secundario.
Como resultado de la etapa se puede:
descartar las alternativas no factibles MIDEPLAN. Divisin de Planificacin,
Estudios e Inversin
seleccionar alternativas posiblemente factibles y avanzar a la siguiente
etapa
seleccionar aquella alternativa que es tcnica y econmicamente mejor
entre las alternativas estudiadas y pasar a la etapa de diseo en la fase de
inversin del proyecto
esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisin por la
autoridad
2. Etapa de Pre - Factibilidad
En esta etapa se realiza una evaluacin ms completa y profunda de las
alternativas identificadas en la etapa de perfil y de las posibles soluciones.
Como resultado de la etapa se puede: MIDEPLAN. Divisin de Planificacin,
Estudios e Inversin

 Como resultado de la etapa se puede: descartar las alternativas no

factibles seleccionar aquella alternativa que es tcnica y econmicamente
mejor y pasar a la etapa de factibilidad o diseo esperar o postergar
mientras se adopta una cierta decisin por la autoridad

3. Etapa de Factibilidad
En esta etapa se perfecciona y precisa la mejor alternativa identificada en
la etapa de pre-factibilidad, sobre la base de informacin primaria
recolectada especialmente para este fin. MIDEPLAN. Divisin de
Planificacin, Estudios e Inversin
Como resultado de la etapa se puede:
pasar a la etapa de diseo en la fase de inversin del proyecto.
esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisin por la
autoridad.

FASE DE INVERSIN
Considera todas las acciones destinadas a materializar la solucin
formulada y evaluada como conveniente. Consta de dos etapas: Diseo
(de arquitectura, ingeniera y/o especialidades segn MIDEPLAN. Divisin de
Planificacin, Estudios e Inversin
Diseo (de arquitectura, ingeniera y/o especialidades segn corresponda)
y presupuesto detallado de las obras.
Ejecucin de obras

FASE DE OPERACIN
En esta fase el proyecto adquiere su realizacin objetiva, es decir, que la
unidad productiva instalada inicia la generacin del producto, bien o
servicio, para el cumplimiento del objetivo especfico orientado a la solucin
del problema.

1.
PREFACTIBILIDAD
Estudio de prefactibilidad Antes de iniciar con detalles el estudio y anlisis comparativo
de las ventajas y desventaja que tendra determinado proyecto de inversin, es
necesario realizar un estudio de prefactibilidad; el cual consiste en una breve
investigacin sobre el marco de factores que afectan al proyecto, as como de los
aspectos legales que lo afectan. As mismo, se deben investigar las diferentes tcnicas
(si existen) de producir el bien o servicio bajo estudio y las posibilidades de adaptarlas
a la regin. Adems se debe analizar las disponibilidad de los principales insumos que
requiere el proyecto y realizar un sondeo de mercado que refleje en forma aproximada
las posibilidades del nuevo producto, en lo concerniente a su aceptacin por parte de
los futuros consumidores o usuarios y su forma de distribucin.
Otro aspecto importante que se debe abordar en este estudio preliminar, es el que
concierne a la cuantificacin de los requerimientos de inversin que plantea el
proyecto y sus posibles fuentes de financiamiento. Finalmente, es necesario proyectar
los resultados financieros del proyecto y calcular los indicadores que permitan
evaluarlo.
La prefactibilidad, por lo tanto, supone un anlisis preliminar de una idea para
determinar si es viable convertirla en un proyecto. El concepto suele emplearse en el
mbito empresarial y comercial.
Al realizar un estudio de prefactibilidad, se toman en cuenta diversas variables y se
reflexiona sobre los puntos centrales de la idea. Si se estima que su implantacin es
viable, la idea se transformar en un proyecto que ser sometido, ahora s, a un
estudio de factibilidad. Este es el ltimo paso antes de que el proyecto se materialice.

A la hora de estudiar la prefactibilidad, se suele recopilar toda la informacin posible

para ponerla a consideracin. Lo que permite un estudio de prefactibilidad es
minimizar el riesgo: si se advierte que la idea no es factible, puede descartarse sin
mayores daos, ya que an no se habr concretado el grueso de la inversin que
supone la concrecin del proyecto.
Cuando se planea realizar una inversin, el estudio de prefactibilidad abarca diversas
cuestiones. Debe contar con una investigacin de mercado y se debe considerar el
aspecto legal, por ejemplo. Tambin es necesario prestar atencin al plano financiero,
a la tecnologa y al eventual impacto ambiental, entre otras cuestiones.
En concreto, tendramos que exponer que todo estudio de prefactibilidad cuenta con
una estructura que se encuentra conformada por una serie importante de documentos,
tales como estos:
-El ya mencionado estudio de mercado.
-El estudio financiero, que se encarga de establecer el montante de costos al que hay
que hacerle frente para poder sacar adelante la iniciativa deseada.
-El estudio tecnolgico, que aborda las inversiones y gastos que hay que llevar a cabo
en materia tecnolgica para poder realizar el proyecto deseado.
-El estudio administrativo.
-El estudio de impacto medio ambiental.
-La relacin de suministros que se requieren para poder acometer la fabricacin del
producto o productos que se desean producir o bien para poder llevar a cabo el
servicio que se desea ofrecer al consumidor. En concreto, en este apartado los
suministros se clasifican en apartados tales como materias primas, materiales
auxiliares, servicios, materiales industriales
De la misma manera, es importante tener en cuenta que en ese estudio de
prefactibilidad se hace necesario que estn presentes otros aspectos que son
fundamentales para poder determinar que s se puede continuar con el proyecto
original. En concreto nos estamos refiriendo al anlisis de la legislacin vigente que se
puede aplicar al mismo, al anlisis de sensibilidad y/o riesgo y, por supuesto, a las
pertinentes conclusiones.
Las conclusiones que puede tener un estudio de las caractersticas que estamos
abordando pueden indicar cuatro medidas diferentes:
-Reformular el proyecto.
-Postergar el citado proyecto.
-Abandonar la idea de manera clara y firme.

-Seguir adelante con el proyecto acometiendo lo que ya hemos mencionado

anteriormente como estudio de factibilidad.
As, si el anlisis de prefactibilidad de la inversin resulta positivo, se pasar a la
siguiente etapa (estudio de factibilidad) antes de la confirmacin efectiva de la
iniciativa.

El estudio de prefactibilidad se lleva a cabo con el objetivo de contar con informacin

sobre el proyecto a realizar, mostrando las alternativas que se tienen y las condiciones
que rodean al proyecto. Este estudio de prefactibilidad se compone de:

Estudio de mercado

Estudio tecnolgico

Estudio financiero

Suministros

Estudio administrativo

Estudio de impacto ambiental

Estudio de mercado. Es aquel que busca proyectar valores a futuro; buscar predecir
variaciones en la demanda de un bien, niveles de crecimiento en las ventas, potencial
de mercados a futuro, nmero de usuarios en un tiempo determinado, comportamiento
de la competencia, etc. En cualquier estudio predictivo, generalmente se debern
tomar en cuenta elementos como el comportamiento histrico de la demanda, los
cambios en las estructuras de mercado, el aumento o la disminucin del nivel de
ingresos. Es el anlisis y la determinacin de la oferta y la demanda. Adems, se
pueden determinar muchos costos de operacin simulando la situacin futura y
especificando las polticas y los procedimientos que se utilizarn como estrategia
publicitaria.
Estudio tecnolgico. Este estudio tiene por objeto proveer informacin para cuantificar
el monto de las inversiones y los costos de operacin pertinentes a esta rea.
Normalmente se estima que deben aplicarse los procedimientos y las tecnologas ms

modernas, solucin que puede ser ptima de manera tcnica, pero no desde una
perspectiva financiera. Uno de los resultados de este estudio ser definir la funcin de
produccin del bien o necesidades del capital, mano de obra y recursos materiales,
tanto en la puesta en marcha como para la posterior operacin del proyecto.
El estudio tecnolgico debe servir para encontrar la mejor forma de lograr la
produccin del bien o servicio, e incluir la ingeniera bsica y la ingeniera de detalle.

Ingeniera bsica:

Tamao.

Cuantifica la produccin y los requerimientos que tenga el proyecto de los

bienes o servicios.

Proceso.

Localizacin.

Ingeniera de detalle:

Obras fsicas.

Organizacin.

Calendario.

Suministros. El anlisis y la evaluacin de las materias primas, as como los insumos

auxiliares y servicios que se requieran en la produccin de un bien o servicio que se
solicite en la produccin, ayuda a conocer las caractersticas, los requerimientos, la
disponibilidad, los costos, su localizacin y otros aspectos importantes para el proyecto
de inversin. La determinacin de las materias primas se deriva del tipo de producto a
obtener, el volumen demandado as como el grado de utilizacin de la capacidad
instalada.
En trminos generales, las materias primas y los insumos se clasifican de la siguiente
manera:
a) Materias primas:

Origen agrcola.

Origen agropecuario.

Origen forestal.

Origen mineral.

Origen marino.

Otros.

b) Materiales industriales:

Metales.

Productos industriales.

c) Materiales auxiliares:

Productos qumicos.

Aceites.

Envase.

Grasas.

Aditivos.

d) Servicios:

Aire comprimido.

Energa elctrica.

Combustibles.

Agua.

Vapor.

Estudio financiero. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la

informacin de carcter monetario que proporcionar las etapas anteriores, elaborar
los cuadros analticos y antecedentes adicionales para la evaluacin del proyecto,
adems, evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.

2. Factibilidad y Viabilidad.
Es necesario analizar los objetivos de la organizacin para determinar la
aplicabilidad de un proyecto que permita el alcance de las metas organizacionales,
es por ello que este estudio permite la utilizacin de diversas herramientas que
ayuden a determinar la infraestructura tecnolgica y la capacidad tcnica que
implica la implantacin del sistema en cuestin, as como los costos, beneficios y
el grado de aceptacin que la propuesta genera en la institucin.
En esta bsqueda es necesario tomar en cuenta los recursos que disponen la
organizacin o aquellos materiales que la empresa puede proporcionar.
Concepto de Factibilidad.
Segn Varela, se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene de lograrse
un determinado proyecto. El estudio de factibilidad es el anlisis que realiza una
empresa para determinar si el negocio que se propone ser bueno o malo, y
cuales sern las estrategias que se deben desarrollar para que sea exitoso.
Segn el Diccionario de la Real Academia Espaola, la Factibilidad es la cualidad
o condicin de factible. Factible: que se puede hacer.

Objetivos que determinan la Factibilidad.

Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos.
Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de los recursos no
necesarios.

 Integracin de todas las reas y subsistemas

Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Hacer un plan de produccin y comercializacin.
Aceleracin en la recopilacin de los datos.
Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de las tareas.
Automatizacin ptima de procedimientos manuales.
Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos
sealados.
Saber si es posible producir con ganancias.
Conocer si la gente comprar el producto.
Factibilidad. Estructura.
Para Coss, un estudio de factibilidad tiene una estructura definida y el orden de los
contenidos est orientado a:
a) Presentar un resumen de proyecto.
b) Elaborar cada parte por separado.
c) Fundamentar cada parte en las anteriores.
d) Elaborar conclusiones y recomendaciones.
e) Es importante que sea resumido, con un lenguaje sencillo y que las partes sean
coherentes.
Evaluacin de un Proyecto Factible.
Un proyecto factible, es el que ha aprobado cuatro evaluaciones bsicas:
Evaluacin Tcnica. - Evaluacin Ambiental. - Evaluacin Financiera. - Evaluacin
Socio-econmica.
La aprobacin de cada evaluacin se le puede llamar viabilidad; estas viabilidades se
deben dar al mismo tiempo para alcanzar la factibilidad de un proyecto; por ejemplo un
proyecto puede ser viable tcnicamente pero puede ser no viable financieramente o
ambientalmente.
Proyecto Factible.
Si el proyecto es factible, se puede pensar en disear un plan de proyecto para su

ejecucin y poder convertir el proyecto en una unidad productiva de un bien o servicio

planteado.
Los proyectos en los cuales se busca la factibilidad, son aquellos que intenta producir
un bien o servicio para satisfacer una necesidad; para ello se necesita definir su
rentabilidad o no, ste es el objetivo de la evaluacin financiera.
Componentes del Estudio de Factibilidad.
Estudio de Mercado.
Con finalidad determinar si existe o no, una demanda que justifique la marcha de un
programa de produccin de ciertos bienes o servicios, en un espacio de tiempo.
Estudio Tcnico.
Tiene por objeto proveer informacin, para cuantificar el monto de las inversiones y
costos de las operaciones relativas en esta rea.
Estudio Financiero se encarga de:
- Ordenar y sistematizar la informacin de tipo monetario que proporcionaron las
etapas anteriores.
- Elaborar los cuadros analticos para la evaluacin del proyecto.
- Evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.
Factibilidad. Aspectos bsicos.

Factibilidad Operacional.
Comprende una determinacin de posibilidad que un nuevo sistema se use como se
supone. Se deben considerar cuatro aspectos:
La utilizacin de un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios
de la organizacin o los operadores del sistema.
Este nuevo sistema puede hacer que los usuarios se resistan a l como
consecuencia de una tcnica de trabajo, miedo a ser desplazado u otras razones.
Un sistema nuevo puede introducir cambios demasiado rpidos que no permita al
personal adaptarse a l y aceptarlo.
La probabilidad de obsolescencia en el sistema. Cambios anticipados en la prctica o
polticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea obsoleto muy
pronto.
Factibilidad Tcnica.

Permite evaluar si el equipo y software estn disponibles y tienen las capacidades

tcnicas requeridas por cada alternativa del diseo que se est planificando, tambin
se consideran las interfases entre los sistemas actuales y los nuevos.
As mismo, estos estudios consideran si las organizaciones tienen el personal que
posee la experiencia tcnica requerida para disear, implementar, operar y mantener
el sistema propuesto.
Factibilidad Econmica.
Dentro de estos estudios se pueden incluir el anlisis de costo y beneficios asociados
con cada alternativa del proyecto.
Con anlisis de costo/beneficios, todos los costos y beneficios de adquirir y operar
cada sistema alternativo se identifican y se establece una comparacin entre ellos.
Esto permite seleccionar el ms conveniente para la empresa.
Dentro de esta comparacin se debe tomar en cuenta lo siguiente:
Se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados
para asegurarse que los beneficios excedan los costos.
La proporcin costo/beneficio de cada alternativa se comparan con las que
proporcionan los costos/beneficios de las otras alternativas para escoger la mejor.
Se determinan las formas en que la organizacin podra gastar su dinero.
Concepto de Viabilidad.
Segn el diccionario de la Real Academia Espaola Viabilidad: cualidad de viable,
Viable: Que, por sus circunstancias, tiene probabilidades de poderse llevar a cabo.
Segn Baca: es la posibilidad que tiene un proyecto para ser ejecutado y operado de
tal manera que cumpla con su objetivo.
Est relacionada con principios de calidad, eficiencia y pertinencia de un proyecto en
trminos de los elementos conceptuales que lo componen, la informacin utilizada, la
coherencia de los planteamientos y el mayor acercamiento a la realidad a la que se
refiere el proyecto.
Tipos de Viabilidad
La viabilidad est conformada por: aspectos tcnicos, socioeconmicos, ambientales e
institucionales.
Viabilidad Tcnica.
Permite determinar la calidad y coherencia de la informacin relacionada con el

objetivo mismo del proyecto, sus planteamientos bsicos, la dimensin de las variables
que intervienen, soluciones y actividades.
Cuando se realiza la evaluacin se debe revisar la identificacin de la situacin, las
alternativas tcnicas propuestas, las actividades y los costos
Viabilidad Socioeconmica.
Permite identificar y valorar los beneficios, con el fin de determinar si el proyecto
genera efectivamente dichos beneficios y s su valoracin se encuentra en rango
aceptable.
Los criterios socioeconmicos se refieren al impacto econmico del proyecto a nivel
regional o local y a los efectos sociales sobre los grupos de personas afectadas.
Viabilidad Institucional.
Se refiere al anlisis de los mecanismos de ejecucin propuestos en el proyecto; la
evaluacin de la capacidad institucional para su ejecucin, operacin y seguimiento de
los proyectos.
Se relaciona al anlisis de impacto ambiental, como las medidas planteadas para su
mitigacin, prevencin o compensacin, segn sea el caso.
Estos criterios se aplican especialmente a los proyectos que involucran obras que
tienen relacin con infraestructuras y que pueden generar impactos en el ambiente
tanto positivos como negativos.

En sntesis, la fase de Preinversin asegura:

1. Que el proyecto es una buena solucin al problema planteado.
2. Que la alternativa seleccionada es ms conveniente que las
desechadas y que no hay a disposicin otra alternativa mejor.
MIDEPLAN. Divisin de Planificacin, Estudios e Inversin
disposicin otra alternativa mejor.
3. Que el proyecto demuestra estndares tcnicos e indicadores de
rentabilidad eficientes respecto a proyectos similares. Los
proyectos pueden sufrir cambios durante esta fase (aplazar inicio,
fusionarse con proyectos complementarios, no ejecutarse, etc.)