UNIVERSIDAD DEL CARIBE

Trabajo de la asignatura
Administracin I
ADE-101

Ian Cristopher Snchez Marmolejos

2016-0843

Profesor: Lic. Ftima Martn

Contenido
Introduccin.................................................................3
Definicin de Administracin......................................5
Que es para mi Administracin....................................5
Henry Ford...................................................................6
Henri Fayol...................................................................9
Frederick Winslow Taylor..........................................11
Max Weber.................................................................14
Conclusin..................................................................17
Anexos........................................................................18
Biblografia..................................................................23

Introduccin
El trabajo a continuacin es una recopilacin de
biografas de personajes que a travs de la
historia se han ido haciendo un nombre en el
rea de la administracin, y como vern sus
aportes no solo representaron un crecimiento en
el rea de la administracin y como se
desarrollara esta si no que tambin en el
desarrollo de nuevas polticas, ya que con sus
trabajos se fue haciendo cada vez mas fcil el
entendimiento de ciertas reas, que nos deja por
lo dems un desafo para seguir descubriendo y
creando en el vertiginoso mundo de la
administracin.

Definicin de Administracin

La administracin es un proceso por el cual se determinan

fines y poltica de una organizacin. Pasa tambin por disear
planes o programas, organizar trabajos, conducir al personal
en una empresa, coordinar, controlar y evaluar resultados.

Que es para mi Administracin

Para m, Administracin es la coordinacin de los recursos

que tenemos para que todo funcione de manera tal para
poder alcanzar los objetivos.

Henry Ford
Empresario norteamericano (Dearborn,
Michigan, 1863-1947). Tras haber
recibido slo una educacin elemental,
se form como tcnico maquinista en la
industria de Detroit. Tan pronto como los
alemanes Daimler y Benz empezaron a
lanzar al mercado los primeros
automviles (hacia 1885), Ford se
interes por el invento y empez a
construir sus propios prototipos. Sin
embargo, sus primeros intentos
fracasaron.
Henry Ford no alcanz el xito hasta su tercer proyecto empresarial, lanzado en
1903: la Ford Motor Company. Consista en fabricar automviles sencillos y
baratos destinados al consumo masivo de la familia media americana; hasta
entonces el automvil haba sido un objeto de fabricacin artesanal y de coste
prohibitivo, destinado a un pblico muy limitado. Con su modelo T, Ford puso el
automvil al alcance de las clases medias, introducindolo en la era del consumo
en masa; con ello contribuy a alterar drsticamente los hbitos de vida y de
trabajo y la fisonoma de las ciudades, haciendo aparecer la civilizacin del
automvil del siglo XX.
La clave del xito de Ford resida en su procedimiento para reducir los costes de
fabricacin: la produccin en serie, conocida tambin como fordismo. Dicho
mtodo, inspirado en el modo de trabajo de los mataderos de Detroit, consista en
instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisin y guas de
deslizamiento que iban desplazando automticamente el chasis del automvil
hasta los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en l las
tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente terminado. El
sistema de piezas intercambiables, ensayado desde mucho antes en fbricas
americanas de armas y relojes, abarataba la produccin y las reparaciones por la
va de la estandarizacin del producto.
La fabricacin en cadena, con la que Ford revolucion la industria automovilstica,
era una apuesta arriesgada, pues slo resultara viable si hallaba una demanda
capaz de absorber su masiva produccin; las dimensiones del mercado
norteamericano ofrecan un marco propicio, pero adems Ford evalu

correctamente la capacidad adquisitiva del hombre medio americano a las puertas

de la sociedad de consumo.
Siempre que existiera esa demanda, la fabricacin en cadena permita ahorrar
prdidas de tiempo de trabajo, al no tener que desplazarse los obreros de un lugar
a otro de la fbrica, llevando hasta el extremo las recomendaciones de la
organizacin cientfica del trabajo de F. W. Taylor. Cada operacin quedaba
compartimentada en una sucesin de tareas mecnicas y repetitivas, con lo que
dejaban de tener valor las cualificaciones tcnicas o artesanales de los obreros, y
la industria naciente poda aprovechar mejor la mano de obra sin cualificacin de
los inmigrantes que arribaban masivamente a Estados Unidos cada ao.
Los costes de adiestramiento de la mano de obra se redujeron, al tiempo que la
descalificacin de la mano de obra eliminaba la incmoda actividad reivindicativa
de los sindicatos de oficio (basados en la cualificacin profesional de sus
miembros), que eran las nicas organizaciones sindicales que tenan fuerza en
aquella poca en Estados Unidos.
Teora Administrativa de Henry Ford
En 1878 Henry Ford efecto sus primeras observaciones sobre la
industria del trabajo en la industria del acero. A ellas le siguieron, una
serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin
del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente
trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional
a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo
suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
APORTES A LA ADMINISTRACIN

Disminucin de los tiempos de produccin mediante el uso

eficiente de la maquinaria y las materias primas y la distribucin
acelerada de sus productos
Reduccin de inventarios en proceso.
Aumento de la produccin debido a la especializacin del trabajo y
al empleo de la lnea de produccin
Salario mnimo por da y hora y jornada mxima laboral de 8
horas
Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto
terminado) y horizontal (desde la manufactura hasta la
distribucin)
Lneas propias de crdito para la financiacin de los vehculos
Cedi acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin
de incrementar los ingresos de los empleados

Principios bsicos de Ford

Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo
desde la materia prima inicial hasta el producto final, adems de una
cadena de distribucin comercial a travs de agencias propias. Hizo una
de las mayores fortunas del mundo gracias al constante
perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y productos. A travs de la
racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le
permiti la produccin en serie, esto es, el moderno mtodo que permite
fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.
Principio de intensificacin: consiste en disminuir el tiempo de
produccin con el empleo inmediato de los equipos y de la materia
prima y la rpida colocacin del producto en el mercado.
Principio de la economicidad: consiste en reducir al mnimo el
volumen de materia prima en transformacin.
Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad
de produccin del hombre en el mismo perodo (productividad) mediante
la especializacin y la lnea de montaje.
Se caracteriza por la aceleracin de la produccin por medio de un
trabajo rtmico, coordinado y econmico. Fue tambin uno de los
primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para
sus empleados.

Henri Fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars,
1925) Ingeniero y terico de la administracin
de empresas. Nacido en el seno de una familia
burguesa, Henry Fayol se gradu como
ingeniero civil de minas en el ao 1860 y
desempeo el cargo de Ingeniero en las minas
de un importante grupo minero y metalrgico, la
Sociedad Annima Commentry Fourchambault.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus
aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la
obra Administracin industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las
aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del
trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los
hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo
administrativo de gran rigor para su poca. En otra obra suya, La incapacidad
industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre
empresa frente a la intervencin del Estado en la vida econmica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la
divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de
los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la
funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que
las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin
administrativa slo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que
toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la
unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la
estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.

Aportaciones:
1.-Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad comn
a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que
haya una organizacin cualquiera que sea su tipo debe de existir administracin.
2.-reas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales dentro
de la empresa:
1) Tcnica: Se encarga de la produccin
2) Comercial: Se encarga de la compra y venta 3) Financiera: Se encarga del uso
del capital
4) Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5) Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
6) Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.
3.- Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la
empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de
ellas encontramos:
1) Previsin. (Examinar el futuro)
2) Organizacin. (Formular estructura)
3) Direccin. (Hacer funcionar los planes)
4) Coordinacin. (Armonizar la informacin)
5) Control. (Verificar los resultados).

Frederick Winslow
Taylor
Ingeniero norteamericano que ide la organizacin
cientfica del trabajo, nacido en la ciudad de
Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en
Filadelfia en 1915. Procedente de una familia
acomodada, Frederick Taylor abandon sus estudios
universitarios de Derecho por un problema en la vista
y a partir de 1875 se dedic a trabajar como obrero
en una de las empresas industriales siderrgicas de
Filadelfia.
Su formacin y su capacidad personal permitieron a
Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de
maquinaria, donde observ minuciosamente el
trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observacin
prctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo,
descomponindolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los
trabajadores la realizacin de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este anlisis del trabajo permita, adems, organizar las tareas de tal manera que se
redujeran al mnimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por
cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza
producida) en funcin del tiempo de produccin estimado, salario que deba actuar como
incentivo para la intensificacin del ritmo de trabajo. La tradicin quedaba as sustituida
por la planificacin en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros
a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios
en cuanto a los estndares de productividad.

Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente

por imponer el nuevo mtodo en su taller, pas a trabajar de ingeniero jefe en una
gran compaa siderrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a
1901. Taylor se rode de un equipo con el que desarroll sus mtodos, complet sus
innovaciones organizativas con descubrimientos puramente tcnicos (como los
aceros de corte rpido, en 1900) y public varios libros defendiendo la organizacin
cientfica del trabajo (el principal fue Principios y mtodos de gestin
cientfica, 1911).
La organizacin cientfica del trabajo o taylorismo se expandi por los Estados
Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que
vean en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al
tiempo que elevaban la productividad y podan emplear a trabajadores no
cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez ms
simplificadas, mecnicas y repetitivas.

Taylor desarrolla cinco principios de la administracin los cuales le dan atribuciones y

responsabilidades a la gerencia, ellos son:
1.

Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero,

por mtodos basados en procedimientos.

2.

Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus

aptitudes y habilidades para producir ms y mejor.

3.

Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se est

ejecutando correctamente.

4.

Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que

la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

5.

Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

Estos principios que son los que marcan la Teora Cientfica de Taylor, as como los
perodos de Taylor, los antecedentes de la administracin los estudios que realiz,
entre otros, se desarrollan con mayor amplitud en el contenido de la investigacin.

Reglas o principios fundamentales de Taylor

A) Principio de Organizacin industrial:
Tiene como objeto lograr el funcionamiento efectivo de una organizacin.
Ejemplo: una buena organizacin en una planta mal establecida dar mejores
resultados que una buena planta con mala organizacin.
B) Principio sobre tiempo y mtodo de trabajo:
1-con un conocimiento previo del tiempo como base, se pueden obtener
sorprendentes resultados en cualquier plan de gerencia.
2- se hace indispensable en todos los detalles y merodeos. Se debe insistir en que
cada operacin se haga en el tiempo establecido.
C) Principio sobre operaciones y costo:
1- Se logra un mayor grado de prosperidad permanente, tanto como para el
trabajador como para el empresario, cuando el trabajo se realiza con el menor
gasto de esfuerzo humano, recursos naturales e inversin del capital.
2- Para una operacin eficiente, todas las tareas de una empresa debern estar
dirigidas por un departamento de planificacin.
D) Principio sobre Jefatura:

1- Para que haya efectividad en las operaciones cada trabajador deber ejecutar
el mnimo de tareas distintas posibles.
2-Para obtener efectividad en las operaciones, los supervisores y capataces
debern ser relevados de la funciones de planificacin.
E) Principio de relaciones con los Trabajadores:
1- Los obstculos para una mayor produccin se desvanecen mediante
una estrecha cooperacin entre la gerencia y los trabajadores.
2- Es de una ayuda enorme para un trabajador seleccionarlo, adiestrarlo,
ensearlo y dirigirlo debidamente para hacer su trabajo.

Max Weber
(Erfurt, Prusia, 1864 - Mnich, Baviera,
1920) Socilogo alemn que opuso al
determinismo econmico marxista una
visin ms compleja de la historia y la
evolucin social. Para Weber, las
estructuras econmicas y la lucha de
clases tienen menos importancia que
otros factores de naturaleza cultural,
como la mentalidad religiosa o filosfica o
incluso la tica imperante; as, en La
tica protestante y el espritu del
capitalismo (1905), obra clsica de la por
entonces naciente sociologa, vio en la
espiritualidad protestante el caldo de
cultivo que favorecera el desarrollo del capitalismo en el norte de Europa.
Max Weber era hijo de un destacado jurista y poltico del Partido Liberal Nacional
en la poca de Bismarck. Estudi en las universidades de Heidelberg, Berln y
Gotinga, interesndose especialmente por el derecho, la historia y la economa.
Las primeras investigaciones de Max Weber versaron sobre temas econmicos,
algunas de ellas realizadas por cuenta de los intelectuales reformistas conocidos
como socialistas de ctedra. Desde 1893 fue catedrtico en varias
universidades alemanas, fundamentalmente en Heidelberg, excepto entre 1898 y
1906; aquejado de fuertes depresiones, durante ese periodo dej la enseanza
para dedicarse a viajar y a investigar. En 1909 fund la Asociacin Sociolgica
Alemana.
Max Weber fue un gran renovador de las ciencias sociales en varios aspectos,
incluyendo la metodologa: a diferencia de los precursores de la sociologa,
comprendi que el mtodo de estas disciplinas no poda ser una mera imitacin de
los empleados por las ciencias fsicas y naturales, dado que en los asuntos
sociales intervienen individuos con conciencia, voluntad e intenciones que es
preciso comprender.
Weber propuso el mtodo de los tipos ideales, categoras subjetivas que describen
la intencionalidad de los agentes sociales mediante casos extremos, puros y
exentos de ambigedad, aunque tales casos no se hayan dado nunca en la
realidad; de este modo estableci los fundamentos del mtodo de trabajo de la
sociologa moderna (y de todas las ciencias sociales), a base de construir modelos
tericos que centraban el anlisis y la discusin sobre conceptos rigurosos.

El primer fruto de la aplicacin de este mtodo fue La tica protestante y el

espritu del capitalismo (1905). Trabajando sobre los tipos ideales del burgus,
la tica protestante y el capitalismo industrial, Weber estudi la moral que
proponan algunas sectas calvinistas de los siglos XVI y XVII para mostrar que la
reforma protestante habra creado, en algunos pases occidentales, una cultura
social ms favorable al desarrollo econmico capitalista que la predominante en
los pases catlicos.

APORTACIONES A LA ADMINISTRACION: Sus aportaciones fueron muchas,

pero reconocidas 20 aos despus, dentro de ellas encontramos:
TIPOS DE SOCIEDAD
Weber distingue tres tipos de sociedad:
1.
La sociedad tradicional: en la que predominan caractersticas patriarcales y
hereditarias, como la familia, etc.
2.
La sociedad carismtica: en la que predominan caractersticas msticas,
arbitrarias y personalistas, como grupos revolucionarios y partidos polticos, etc.
3.
La sociedad legal, racional o burocrtica: en la que predominan normas
impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines,
como en las grandes empresas y en los ejrcitos, etc.

TIPOS DE AUTORIDAD
Weber distingue tres tipos de autoridad legtima:
1.
Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las ordenes
de los superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se
hicieron las cosas. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por
herencia, sea, en virtud de estatus de heredero o sucesor.
2.
Autoridad carismtica: cuando los subordinados aceptan las ordenes de
los superiores como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del
liderazgo del superior con el cual se identifican. El poder carismtico es sin base
racional, es inestable y adquiere caractersticas revolucionarias. No puede ser
delegado, ni recibido en herencia.
3.
Autoridad legal, racional o burocrtica: cuando los subordinados aceptan
las rdenes de los superiores como justificadas, porque estn de acuerdo con un
conjunto de preceptos o normas que consideran legtimos y de los cuales se
deriva el poder de mando.

Conclusin
Esperando que las recopilaciones hayan sido tiles para
nuestros lectores, cabe destacar que los aportes de cada uno
de los personajes antes mencionados gracias a sus
postulados y sus teoras hemos hoy da avanzado mucho en
relacin a las reas de investigacin y de la administracin,
ya que cada uno con su aporte han hecho de la investigacin
una forma de vida que en el caso de mucha gente y
estudiantes recin comienzan a descubrir.

Anexos

Biblografia
http://admon2tecnar.blogspot.com/2012/08/henry-ford-fue-un-pioneroen-el.html
https://es.scribd.com/doc/112191588/Biografia-de-Max-Weber
http://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/9170/Henry
%20Ford
http://marteloivan.blogspot.com/2013/02/aportes-de-henry-ford-yfederick-taylor.html
http://www.buenastareas.com/ensayos/Henry-Fayol-y-SusAportaciones-a/2613584.html
http://monseharry25.blogspot.com/2009/10/principales-aportacionesde-henry-fayol.html
Mi vida y mi obra Henry Ford Kindle Edition
http://nallelypink.blogspot.com/2012/09/principales-aportaciones-demax-weber.html
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/w/weber_max.htm
http://es.slideshare.net/JuanGuillermoMarrnGaray/principios-de-taylor18634065
http://www.managershelp.com/administracion-cientifica-de-taylor.htm
Resumen del libro Shop Management (1903) F. W. Taylor
Los Principios de la Administracin Cientfica Frederick W. Taylor

http://biblioteca.duoc.cl/bdigital/admi/taylor.pdf