UNIVERSIDAD TCNICA DE

MACHALA

Unidad Acadmica de Ciencias Empresariales

Carrera de Contabilidad y Auditoria
UNIDAD 4: ORGANIZACIN Y LIDERAZGO
Liderazgo en las organizaciones contemporneas
ESTILOS DE LIDERAZGO
INTEGRANTES:

Apolo Ollague Mara Mercedes

Arvalo Niola Yoicy Carolina
Riofro Cabrera Karen Melisa
Romero Armijos Luis David
Roque Valarezo Pamela Elizabeth

ASIGNATURA:
Administracin

PROFESORA:
Ing. com. Yolanda Lanes lvarez

NIVEL:
Primero, Contabilidad y Auditoria

SECCIN:
Vespertina

PARALELO:
B
Machala-El Oro-Ecuador
2016
ESTILO DE LIDERAZGO

En la Figura 1, se muestra que el estilo de liderazgo influye sobre la congruencia de valores y sobre la
flexibilidad, y subsecuentemente sobre la racionalidad y la politizacin del proceso de toma de decisiones. Estas
relaciones estn soportadas de manera parcial, no integradora, por una serie de estudios previos. De tal manera,
que esta investigacin persigue dar un soporte global al modelo planteado por Pedraja et al. (2006d) para el caso
del diseo de la estrategia. Relacin entre liderazgo y congruencia de valores Los lderes poseen determinados
valores y dichos valores impactan sobre la estrategia. Claramente, el estilo de liderazgo transformacional
pretende lograr congruencia de valores, en tanto que en el estilo de liderazgo transaccional ms que la
congruencia de valores, tiene como desafo esencial establecer un sistema de recompensas que estimule la accin
de los seguidores. La relacin entre liderazgo y congruencia de valores no es un tema menor. En efecto, la
congruencia de valores es un determinante estructural del grado de politizacin del proceso decisional
(Rodrguez, 2005). Por lo tanto, es posible sostener que el estilo de liderazgo afecta la congruencia de valores y,
subsecuentemente, el grado de politizacin de la toma de decisiones. Las investigaciones sobre la materia son
concluyentes en demostrar que la politizacin es negativa para las decisiones (Gandz y Murray, 1980; Eisenhardt
y Bourgeois, 1988). Relacin entre liderazgo y flexibilidad El estilo de liderazgo influye decisivamente sobre el
grado de flexibilidad en el proceso de toma de decisiones (Sharfman y Dean, 1997). Es probable que la
flexibilidad, caracterizada por una mayor apertura a las ideas, mayor discusin de ideas, la posibilidad de ser
creativos, etc., contribuya a lograr mayor racionalidad en la decisin. En este contexto, existe abundante
evidencia que sugiere que la racionalidad es positiva para lograr mejores decisiones (Hart y Banbury, 1994; Goll
y Rashed, 1997). Bajo esta perspectiva, del modelo surgen cinco hiptesis, a saber: Hiptesis 1. Los estilos de
liderazgo tienen influencia sobre la congruencia de valores del equipo de alta direccin y sobre la flexibilidad del
proceso de toma de decisiones estratgicas. Hiptesis 2. La congruencia de valores tiene influencia sobre la
politizacin del proceso de toma de decisiones estratgicas. Hiptesis 3. La flexibilidad del proceso de toma de
decisiones influye sobre el grado de racionalidad de dicho proceso de toma de decisiones estratgicas. Hiptesis
4. La racionalidad del proceso de toma de decisiones y el comportamiento poltico del equipo de alta direccin
influyen sobre la calidad del diseo de la decisin estratgica. Hiptesis 5. La calidad del diseo de la decisin
estratgica influye positivamente sobre la eficacia de la organizacin.(Ponce, 2007)
Por otro lado, los estilos de liderazgo de acuerdo al primer modelo de VroomJago, Hellriegel (2004) son:
Estilo de decisin: el lder toma la decisin y la denuncia o la promueve con el equipo. Se pueden usar los
conocimientos y recopilar informacin del equipo o de otros que el lder crea que pueda ayudar a resolver el

problema. El papel de los colaboradores es claramente el de proporcionar informacin que el lder solicita, ms
que el generar soluciones.
Estilo de consulta individual o de equipo: el lder presenta el problema a los miembros del equipo en forma
individual o en una reunin, escucha las sugerencias y luego toma la decisin. Esta puede no reflejar su
influencia.
Estilo facilitador: El lder presenta el problema al equipo en una reunin. Acta como facilitador definiendo el
problema que se debe resolver y los lmites dentro de los cuales se debe tomar la decisin. Sobre todo el lder
tiene cuidado de que a sus propias ideas no se les de mayor peso que a la de los dems, no trata de influir en el
equipo para que adopte su solucin. El lder est dispuesto a aceptar que implementen cualquier solucin que
tenga el apoyo de todo el equipo.
Estilo de delegacin: el lder permite que el equipo tome la decisin dentro de los lmites establecidos. El equipo
desarrolla procedimientos alternos para resolverlo y decide sobre una o ms de las alternativas de solucin, en
este estilo se representa el ms alto nivel de delegacin de autoridad a los colaboradores.(Semprn-Perich &
Fuenmayor-Romero, 2007)
Segn el autor Pedraja nos dice que para determinar un estilo de liderazgo se debe seguir un orden cronolgico, l
parte por dividir en dos estilos el de flexibilidad y el de congruencia de valores, el cual tambin nos recalca que
estos dos estilos tienen relacin. Por consiguiente estos influyen en la racionalidad y la politizacin para lograr un
diseo de la estrategia llegando a la eficacia u al objetivo planteado.
En cambio el autor Vroom Jaco nos dice que su modelo parte por 4 estilos, los cuales son diferentes ya que cada
uno tiene diferentes funciones.
El estilo de decisin es aquel lder quien se encarga tomar una decisin para que sus colaboradores proporcionen
la informacin.
El estilo de consulta individual o de equipo, como su nombre lo indica es aquel en donde el lder se presenta en
forma individual con sus colaboradores o de manera grupal para escuchar las diferentes opiniones o sugerencias
y luego poder tomar una decisin.
El estilo facilitador es aquel en donde el lder les explica el problema a sus colaboradores y les da cavidad para
que sean ellos quienes les den solucin, l est dispuesto a aceptar la solucin planteada.
El estilo de delegacin es aquel donde el lider les da la decision total a sus colaboradores, siendoellos quienes
tomen procedimieentos y estrategias para una buena solucion del problema.
Entre estos dos autores podemos decir que sus modelos de estilos de liderazgo son totalmente diferentes, ya que
Pedraja nos da dos estilos los cuales tienen relacion el uuno al otro, en cambio los cuatro estilos de Vroom tienen
diferentes estrategias en la toma de decisiones para llegar a una solucion.

Lo bueno de estos modelos es que tienen en comun llegar a cumplir sus objetivo, ya que ambos pretenden llegar
a la solucion del problema de la manera mas eficaz que ellos cran conveniente.
En conclusion puedo decir que existen muchos estilos de liderazgo, unos pueden fracazar y otros prosperar, pero
siempre tienen un mismo objetivo en comun que ess llegar a lograr sus objetivos y metas.

BIBLIOGRAFIA
Ponce, E. R. (2007). Estilo de Liderazgo, Toma de decisiones estratgicas y eficacia: un estudio emprico en
pequeas y medianas empresas. Retrieved June 3, 2016, from http://geolay.cl/curso-ev-est/ESTUDIO
EMPIRICO DESICIONES ESTRATEGICAS.pdf
Semprn-Perich, R. D., & Fuenmayor-Romero, J. C. (2007). Un genuino estilo de liderazgo educativo:
unarealidad

una

ficcin

institucional?

http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=76102318

Laurus,

13(23),

350380.

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