CONHECENDO O MEJ

Livro I

CONTEDO
1.
2.
3.

4.

5.
6.
7.

8.
9.

Apresentao do Livro I: Conhecendo o MEJ............02

Histrico do MEJ......................................................03
O que uma Empresa Jnior?.................................06
Como as Empresas
Juniores formam empreendedores?..................07
O que se espera de
um empresrio jnior?.....................................09
Movimento Empresa Jnior.....................................10
Mas o que faz do
MEJ um movimento?........................................11
O que uma Rede?..........................................11
Por que formamos uma Rede?.........................11
Diretrizes do MEJ..............................................13
Brasil Jnior.............................................................15
As Federaes.........................................................16
Processo de Fundao de
uma Empresa Jnior.........................................19
Livro II: Primeiros Passos........................................19
Livro III: Regulamentao........................................20
Livro IV: Planejamentos...........................................20
Livro V: Federao...................................................20
Perguntas Frequentes.............................................21
Anexos....................................................................24

01

1.

Apresentao da Cartilha de Expanso

O DNA Jnior atual a terceira verso de um documento com o

mesmo nome criado pela Brasil Jnior em 2003/2004, e reformulado em
2012. O DNA Jnior original surgiu com o propsito de ajudar na soluo
de dvidas e questes relacionadas gesto e estrutura das empresas
juniores (EJs), e tinha como misso ser o principal documento voltado
para a expanso do Movimento Empresa Jnior (MEJ), por meio da
orientao criao de novas empresas juniores.
Reconhecendo a importncia das informaes abordadas no
documento original e seu grande papel como promotor do MEJ, a Brasil
Jnior optou por recriar o DNA Jnior, aprofundando todos os assuntos
contidos no anterior. Assim, esperamos que a srie de documentos que
formam o novo DNA Jnior possam auxiliar de forma mais ampla e
completa a criao de novas empresas juniores.
O Livro I: Conhecendo o MEJ o primeiro dos cinco livros do DNA
Jnior, tendo como foco analisar a essncia do Movimento Empresa
Jnior, convergindo os principais documentos que definem a identidade
do nosso movimento: o Conceito Nacional de Empresa Jnior (CNEJ) e o
Planejamento Estratgico em Rede do Movimento Empresa Jnior (PE em
Rede).
No mais, a Brasil Jnior espera que no s este livro, mas todo o
DNA Jnior seja til a todos e que os esforos despendidos neste sentido
possam se transformar em futuras conquistas e aprendizado coletivo,
por meio da prtica laboratorial que somente o Movimento Empresa
Jnior proporciona.
Boa Leitura!

02

2.

Histrico do MEJ

Ascenso na Europa
1969
Depois de um mapeamento
de mais de 20 Empresas
Juniores, os empresrios
decidiram se juntar e criar a
Confederao Francesa de
Empresas Juniores.

1986
Quando o Movimento atingiu
a marca de mais de 100 empresas, pases como Blgica,
Holanda, Alemanha, Portugal
e Itlia j tinham Empresas
Juniores nascentes.

Surgimento
1967
Surge a primeira Empresa
Jnior em Paris, na Frana.
Alunos da ESSEC Lcole
Suprieure des Sciences
Economiques et Commerciales,
conscientes da necessidade de
complementarem os seus conhecimentos por meio da aplicao prtica dos mesmos,
criaram a Junior Entreprise,
uma associao que proporcionasse realidade empresarial,
antes da concluso dos cursos
que estavam realizando.

1986
Cria-se a Confederao
Europeia de Empresas
Juniores (JADE).

03

Chegada ao Brasil
1987
1990
criada a primeira Federao Estadual de Empresas
Juniores do Brasil, a FEJESP,
de So Paulo.

1993

Joo Carlos Chaves, Diretor da

Cmara de Comrcio Franco-Brasileira, orienta alunos de
Administrao da Fundao
Getlio Vargas de So Paulo a
fundarem a primeira empresa
jnior do Brasil, a Empresa
Jnior EJFGV.

A FEJESP organiza o I Encontro Nacional de Empresas

Juniores (ENEJ) em So
Paulo, unindo empresrios
juniores de todo o Brasil.

Criao da Brasil Jnior

2003
2004
A Federao de Empresas
Juniores do Cear, FEJECE,
organiza a I Conferncia
Mundial de Empresas
Juniores, o COMEJ, em
Fortaleza.

Em agosto, durante o XI ENEJ,

o OXI ENEJ em Salvador, Bahia,
criada a Confederao Brasileira de Empresas Juniores.

04

Conquistas recentes
2009
2012
Por iniciativa do Senador
Jos Agripino (DEMRN),
criado o Projeto de Lei do
Senado (PLS) 437/2012, que
disciplina a criao e a organizao das empresas
juniores com o funcionamento perante as instituies de ensino superior.

Estejam inseridos no
contedo programtico
do(s) curso(s) de
graduao a que ela for
vinculada.

Diego Calegari, Presidente da

Brasil Jnior na gesto 2009,
cria o Planejamento Estratgico
em Rede, o PE em Rede, definindo as diretrizes do Movimento Empresa Jnior.

2013
O Movimento Empresa Jnior
completa 25 anos no Brasil e a
Brasil Jnior completa 10 anos
de
existncia.

Sejam fruto de
competncias ou
qualificaes
decorrentes do contedo
programtico do(s)
curso(s) de graduao a
que ela for vinculada.

Sejam atribuies da
categoria de
profissionais,
determinados por lei
regulamentadora das
categorias profissionais,
qual os alunos de
graduao do(s)
curso(s) de graduao a
que ela for vinculada
fizerem parte.

05

1.

O que uma Empresa Jnior?

Na prtica, Empresa Jnior uma empresa formada apenas por

estudantes de graduao que prestam projetos para micro e pequenas
empresas. Durante a execuo desses projetos e no dia a dia da
empresa, os universitrios aprendem sobre gesto, se especializam em
sua rea de atuao e tm contato direto com o mercado. Assim, por
meio da vivncia empresarial, adquirem competncias fundamentais
para um empreendedor.
De uma forma mais tcnica, o Conceito Nacional de Empresas
Juniores (CNEJ), define que as empresas juniores so constitudas pela
unio de alunos matriculados em cursos de graduao em instituies
de ensino superior,organizados em uma associao civil com o intuito de
realizar projetos e servios que contribuam para formar profissionais
capacitados e comprometidos com o propsito de transformar o Brasil.
Toda empresa jnior deve estar vinculada a pelo menos uma
instituio de ensino superior e a pelo menos um curso de graduao.
As atividades desenvolvidas pelas empresas juniores so orientadas e
supervisionadas por professores e profissionais especializados, mas tm
gesto autnoma em relao direo da faculdade, centro acadmico
ou qualquer outra entidade acadmica.
Quanto aos projetos prestados, as empresas juniores s podem
realizar projetos e servios que cumpram ao menos uma das seguintes
caractersticas:
1.
Estejam inseridos no contedo programtico do(s) curso(s)
de graduao a que ela for vinculada;
2.
Sejam fruto de competncias ou qualificaes decorrentes do
contedo programtico do(s) curso(s) de graduao a que ela for
vinculada;
3.
Sejam atribuies da categoria de profissionais,
determinados por lei regulamentadora das categorias profissionais,
qual os alunos de graduao do(s) curso(s) de graduao a que ela for
vinculada fizerem parte.

06

As empresas juniores no podem, de nenhuma forma, captar

recursos financeiros para seus integrantes ou para a instituio de
ensino a que estiver vinculada, por intermdio da realizao de seus
projetos ou qualquer outra atividade. A renda obtida com os projetos e
servios prestados pelas empresas juniores nos seus respectivos
segmentos de atuao dever ser reinvestida na atividade educacional
de associao.
Como as Empresas Juniores formam empreendedores?
O Planejamento Estratgico da Rede do Movimento Empresa Jnior
define claramente como os universitrios que participam de uma
empresa jnior so transformados em empreendedores, ou seja, como
ocorre a vivncia empresarial.
O desdobramento da Vivncia Empresarial se d em trs frentes
principais: na realizao de projetos e servios de qualidade, na
experincia e o aprendizado por meio do desenvolvimento da gesto das
empresas e na promoo da cultura empreendedora ao universitrio.

O conceito de empreendedor adotado nessa estratgia no o

indivduo que abre ou possui uma empresa. O conceito utilizado :
indivduo que, por meio de aprofundada competncia em gesto e

07

elevado senso de responsabilidade, capaz de gerar resultados de

grande impacto e abrangncia na sociedade.
Esse desenvolvimento se d por meio de competncias gerenciais,
tcnicas e empreendedoras; alm do desenvolvimento de valores,
crenas e habilidades pessoais.
Em Aprendizado por Gesto, nota-se que o processo iniciado com
capacitao. Uma vez capacitado, o empresrio jnior ganha a
oportunidade de aplicar o aprendizado na prtica, proporcionando o
contato direto com processos gerenciais e com o mercado.
A experincia em gesto cria a oportunidade do empresrio liderar,
gerir e cobrar. Gesto se aprende fazendo, errando muito, mas sempre
buscando acertar.
No Aprendizado por Projetos, a execuo visa gerao de valor
para o cliente e completa o desenvolvimento de competncias tcnicas.
As competncias gerenciais fomentadas no aprendizado por gesto so
extremamente importantes para uma boa experincia em projetos,
porm, nesse ambiente de mercado que o empresrio se desenvolve
como profissional e empreendedor, com competncias tcnicas de sua
rea afim.
O termo Cultura Empreendedora refere-se ao comportamento das
pessoas, definidos por valores, crenas e atitudes existentes em uma
comunidade especfica, na qual os atores envolvidos nessa cultura se
desenvolvem e geram impacto por meio das aes que desempenham,
promovendo transformaes positivas e sustentveis.
Isso desenvolve competncias empreendedoras no universitrio,
como a capacidade de assumir riscos calculados, o inconformismo, viso
para oportunidade, pensamento inovador, entre outras. Esse
desenvolvimento inerente atuao do universitrio na empresa
jnior e nas instncias, e pode ser estimulado pela prpria EJ, por meio
de eventos, por exemplo.
Claramente, esse processo no o mesmo em cada empresa e
com cada empresrio jnior. Cada empresrio no necessariamente
passa por cada uma das etapas mencionadas e ao mesmo tempo, a

08

formao de um empreendedor pode se caracterizar pela passagem por

apenas uma das etapas. Exemplos de empresrios juniores
transformadores que nunca realizaram um projeto de consultoria ou que
nunca passaram por cargos de liderana dentro de empresas juniores
so comuns.
O que se espera de um empresrio jnior?
O empresrio jnior a pessoa que empreende a mudana dentro
do Movimento Empresa Jnior e, para que isso ocorra, existe um ciclo do
impacto causado por ele em diversos mbitos em que a EJ est inserida.

O empresrio jnior primordialmente dotado de racionalidade e

emoo que no MEJ so traduzidos em capacidade de realizao e de
comprometimento com a causa do movimento. Nesse sentido, o
universitrio passa por duas frentes primordiais a de aprender
compartilhando, uma vez que faz parte integrante de uma rede, assim
como a de aprender fazendo, proporcionada pelo ambiente de EJ que
possibilita a atuao do empresrio jnior em trs meios principais: na
universidade, no mercado e no Brasil.

09

Uma vez no meio universitrio, o empresrio jnior responsvel

por inserir no ambiente a cultura empreendedora na qual ele est
imerso na EJ, nesse sentido, so responsveis, no apenas pela
manuteno e crescimento da EJ, meio em que ocorre a vivncia
empresarial, como tambm se relaciona com diversas instncias no
curso e na universidade. Nesse sentido, o relacionamento empresrio
jnior x universidade retorna.
No mercado, os projetos realizados por meio da empresa jnior
impactam positivamente sobretudo micro e pequenas empresas que
usufruem de servios de qualidade a valores mais acessveis, os quais,
alm de proporcionar aprendizado tcnico aos executores do projeto,
ainda influenciam no desenvolvimento deste segmento empresarial.
Por ltimo, a ao do empresrio jnior age diretamente sobre 0
Brasil. Ao engajar-se com sua prpria causa por meio do MEJ, o
universitrio encontra os meios de sua formao como ator de
transformao de um pas mais empreendedor.
A atuao nessas trs frentes retornam capacidade do
empresrio jnior quando ao conhecimento terico, conhecimento
prtico e formao cidad, enquanto aumentam o comprometimento por
meio da internalizao do propsito do MEJ.
Nesse sentido, o empresrio jnior de impacto compartilha
conhecimento e inspirao com a rede que potencializa ainda mais a
formao dos universitrios que passam pela vivncia no trajeto de se
tornarem empreendedores.

4.

Movimento Empresa Jnior

Em 2014, o Movimento Empresa Jnior (MEJ) formado por mais

de 222 empresas juniores representadas por 16 federaes estaduais
confederadas Brasil Jnior. So mais de 8.000 universitrios em mais de
50 instituies de ensino espalhadas por todo o Brasil, que realizam
cerca de 2.000 projetos ao ano, com um faturamento total acima de 9
milhes de reais ao ano.

10

Mas o que faz do MEJ um movimento?

Com o crescimento do nmero de empresas juniores e a criao
das federaes, obtm-se pessoas diferentes, em vrios lugares do pas,
trabalhando por uma causa: formar, por meio da vivncia empresarial,
empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil.
Este o motivo pelo qual o Movimento Empresa Jnior pode ser
classificado como um movimento de fato: todos os envolvidos acreditam
e trabalham em prol de um nico propsito.
Contudo, era necessrio um elo oficial que tornasse o movimento
coeso, para que a sua essncia no se perdesse. Assim, surge o
Planejamento Estratgico em Rede do Movimento Empresa Jnior, criado
em 2009 pelo ento Presidente da Brasil Jnior, Diego Calegari, com o
intuito de atender a necessidade de uma orientao sobre os rumos do
movimento compreendendo a sua essncia. A partir de ento, o
Movimento Empresa Jnior passou a se compreender como Rede e
trabalhar de forma alinhada para ampliar o seu impacto.
O que uma Rede?
Para Hakanson apud. CNDIDO, ABREU (2000), o conceito de redes
interorganizacionais abrangente: duas ou mais organizaes
envolvidas em relacionamentos de longo prazo, tendo como o principal
objetivo dinamizar os diversos processos organizacionais para o alcance
da competitividade. As redes podem apresentar uma grande variedade
de configuraes, retratando as especificidades e os objetivos
envolvidos.
Por que formamos uma Rede?
Ao adotar o formato de Rede, o MEJ encontra um meio de
efetivamente atingir resultados de forma integrada. Mais do que um
aglomerado de pessoas e organizaes com ideias similares, o
Movimento age em conjunto para atingir o seu propsito ou seja, as

11

prticas e aes tambm so compartilhadas. Assim, para atingir o que

todos os integrantes pretendem em conjunto, preciso alinhar as aes
de todos os envolvidos: empresas juniores, federaes e confederao.
Assim, ao compartilhar diretrizes, metas, vises e adot-los para a
tomada de aes em cada uma das instncias, possvel dinamizar o
Movimento Empresa Jnior, para que ele consiga, de fato, causar
impacto positivo na sociedade, obter visibilidade e reconhecimento por
isso e, finalmente, transformar o Brasil.
Mas, o que vem a ser o impacto a ser causado pelo MEJ? Que tipo
de reconhecimento buscado? O que significa transformar o pas e como
o Movimento pode contribuir para isso?
So perguntas extremamente importantes de serem respondidas e
tais respostas so o que fazem o Movimento se comportar como uma
Rede de fato. Assim, possvel responder a tais questes construindo o
seguinte raciocnio: as empresas juniores fazem projetos de qualidade
com preos acessveis queles que no podem pagar por grandes
consultorias seniores os micro e pequenos empresrios. Esses, pelos
resultados dos projetos, adquirem estrutura suficiente para terem
sucesso em seus empreendimentos, que dinamizam a economia do
pas. Enquanto realizam tais projetos, os empresrios juniores ganham
experincia tcnica e empresarial, que os torna profissionais mais bem
capacitados e com viso de mercado. E, mais do que isso: empreendem
na busca por resultados, negociam com pessoas mais experientes,
enfrentam desafios ao longo dos projetos e aprendem a pensar fora da
caixa.
Quando se formam, os ps-juniores atuam como empreendedores
em suas reas de atuao: em negcios prprios, grandes corporaes,
ou negcios sociais, por exemplo. Nessas reas, os profissionais
formados pelo MEJ tambm ajudam na dinamizao da economia, pela
entrega de resultados, alavancada pelas experincias que o Movimento
lhes proporcionou.
Ao formar profissionais empreendedores que geram resultados
para suas reas de atuao e ao entregar projetos de qualidade para as
micro e pequenas empresas (MPEs), o MEJ consegue maior visibilidade

12

na sociedade e, finalmente, reconhecimento por parte dela como um

movimento que , de fato, essencial para o crescimento do pas. Uma
vez obtendo tal reconhecimento, o MEJ consegue maior respaldo de
rgos representativos para expandir sua atuao, crescer em nmero
de empresas juniores e entregar ainda mais resultados.
Finalmente, tem-se um ciclo de sustentabilidade alavancado pelo
MEJ, que entrega, ento, resultados para a sociedade que, por sua vez,
apoia o Movimento.

EJs fazem
projetos para
MPEs

Capacitao por
projetos

MEJ consegue
reconhecimento
da sociedade

- MPEs ficam mais competitivas

- MPEs dinamizam economia do pas
- Empresrios juniores ganham
mais experincia
- Fomam-se ps-juniores
diferenciados
- Profissionais transformadores
do pas
- MEJ consegue respaldo
de rgos representativos
- MEJ expande sua atuao

Diretrizes do MEJ
No Movimento Empresa Jnior, somos unidos por um propsito:
Brasil Empreendedor - Acreditamos em um pas mais competitivo, com
empresas melhores, governos melhores e universidades melhores; mais
tico, ntegro e comprometido com a verdade; mais meritocrtico, onde
as pessoas so protagonistas de seu crescimento e mais realizador, onde
boas ideias saem do papel.

13

Temos uma razo de existir, nossa misso:

Formar, por meio da vivncia empresarial,
empreendedores comprometidos e capazes de
transformar o Brasil.
Sabemos onde pretendemos chegar, nossa viso:
Em 2015, seremos o principal movimento de
empreendedorismo universitrio do pas e
construiremos resultados de maneira integrada
para potencializar a formao empreendedora e
o desenvolvimento do Brasil.
E compartilhamos valores comuns entre todos os empresrios juniores:
Compromisso com resultados - Buscamos gerar valor
para nossas partes interessadas e nos comprometemos
com a superao das suas expectativas de forma perene.
Sinergia - A despeito de nossa diversidade, somos unidos
por vises compartilhadas e trabalhamos em
cooperao, para fazer com que o conjunto de nossas
foras seja maior que a soma de suas partes.
Postura empreendedora - Para formar empreendedores
no MEJ, necessrio que sejamos empreendedores.
Inconformismo, viso para oportunidades, pensamento
inovador e capacidade de realizao so caractersticas
que nos definem.
Transparncia - Somos transparentes em todas as nossas
aes, acertadas ou erradas. Temos plena conscincia
que um futuro melhor se faz com tica e compromisso
com a verdade.

14

Orgulho de ser MEJ - Somos apaixonados pelo nosso

trabalho e trabalhamos por um Movimento em que
acreditamos. Nosso orgulho de ser jnior o que nos faz
gigantes pela prpria natureza.

5.

Brasil Jnior

A Brasil Jnior (BJ) a Confederao Brasileira de Empresas

Juniores e compartilha com todos os empresrios juniores o objetivo de
tornar o MEJ um movimento reconhecido pelos diversos atores da
sociedade por contribuir para a transformao do pas por meio da
formao de profissionais diferenciados.
Formada atualmente por 17 federaes, representando 16 estados
e o Distrito Federal, a Brasil Jnior o rgo nacional do Movimento
Empresa Jnior, trabalhando para fomentar e dar suporte s empresas
juniores em todo o Brasil e represent-las para potencializar os
resultados de nossa Rede. A atuao ocorre pela definio conjunta de
planos e diretrizes do Movimento, como o Conceito Nacional de Empresa
Jnior e o Planejamento Estratgico em Rede. As aes so
desenvolvidas por seu corpo executivo e, em cada estado, por sua
federao local.
A misso da Brasil Jnior representar o MEJ e potencializ-lo
como agente de formao de empreendedores capazes de transformar o
pas e sua atuao, assim como a das federaes, pautada em cinco
funes principais, so elas: Representao, Suporte, Integrao e
Alinhamento, Regulamentao e Expanso. Todas estas funes visam ao
desenvolvimento direto ou indireto das empresas, o que leva formao
de mais empreendedores e/ou empreendedores melhores. Algumas,
como regulamentao e representao, podem ainda ser vistas como
maneiras de criar um ambiente mais propcio para o desenvolvimento e
advento das empresas juniores. De qualquer maneira, tratam do suporte
s aes das empresas juniores enquanto formadoras de
empreendedores.

15

APRENDIZADO POR PROJETOS

CULTURA EMPREENDEDORA

EMPREENDEDOR

UNIVERSITRIO

APRENDIZADO POR GESTO

Representatividade
Suporte
Integrao e Alin.
Regulamentao
Expanso
INSTNCIAS

6.

Federaes
Concentro
Federao de Empresas Juniores do
Distrito Federal
www.concentro.org.br
FEJEA
Federao das Empresas Juniores do
Estado de Alagoas
www.fejea.com.br
FEJECE
Federao das Empresas Juniores do
Estado do Cear
www.fejece.com.br

16

FEJEMG
Federao das Empresas Juniores do
Estado de Minas Gerais
www.fejemg.com.br
FEJEPAR
Federao das Empresas Juniores do
Estado do Paran
www.fejepar.org.br
FEJEPE
Federao das Empresas Juniores do
Estado de Pernambuco
www.fejepe.org.br
FEJERS
Federao das Empresas Juniores do
Estado do Rio Grande do Sul
www.fejers.org.br
FEJESC
Federao das Empresas Juniores do
Estado de Santa Catarina
www.fejesc.com.br
FEJESP
Federao das Empresas Juniores do
Estado de So Paulo
www.fejesp.org.br

17

Gois Jnior
Federao Goiana de Empresas Juniores
www.goiasjunior.org.br
JuniorES
Federao das Empresas Juniores do
Esprito Santo
www.federacaojuniores.com.br
Maranho Jnior
Federao das Empresas Juniores do
Estado do Maranho
www.maranhaojunior.com.br
PB Jnior
Federao Paraibana de Empresas
Juniores
www.pbjunior.org.br
RioJunior
Federao das Empresas Juniores do
Estado do Rio de Janeiro
www.riojunior.com.br
RN Jnior
Federao das Empresas Juniores do
Estado do Rio Grande do Norte
http://www.rnjunior.org.br/

18

SERJNIOR
Federao Sergipana de Empresas
Juniores

UNIJrBA
Federao das Empresas Juniores do
Estado da Bahia
www.unijrba.org.br

7.

Processo de fundao de uma Empresa Jnior

Se voc se interessou pelo Movimento Empresa Jnior e quer abrir

uma empresa jnior ou gostaria de saber mais sobre o assunto, leia os
outros quatro livros que fazem parte do DNA Jnior.
O DNA Jnior uma srie de documentos que tem como objetivo
fornecer o conhecimento necessrio de como fundar uma Empresa
Jnior. O DNA dividido em cinco livros que representam macro etapas
do processo de fundao, desde a definio do que uma empresa
jnior at o processo de federao de uma empresa j consolidado,
passando por pontos fundamentais como a definio do negcio,
regulamentao jurdica e planejamentos financeiro e estratgico.
Alm dos livros, o DNA Jnior traz diversos modelos de
documentos necessrios para o funcionamento de uma Empresa Jnior,
auxiliando seus leitores na confeco e/ou obteno desses
documentos.
Os quatro outros livros que compem o DNA Jnior so:
Livro II: Primeiros Passos
O segundo livro visa orientar o incio do processo de fundao de
uma Empresa Jnior. Nele, os leitores sero aconselhados quanto

19

formao da equipe de trabalho, busca por apoio da Instituio de

Ensino Superior (IES) em que est inserida, definio do negcio e
estrutura interna.
Livro III: Regulamentao
O terceiro livro tratar do ponto mais crtico para a fundao e
manuteno de qualquer empresa jnior: a regulamentao jurdica.
Devido importncia e ao grau de complexidade deste ponto, so
destacados, ao longo de todo o livro, os motivos pelos quais as
empresas juniores tm o dever de estar regularizadas juridicamente,
sem quaisquer pendncias com rgos reguladores.
O livro explica o que , de fato, cada um dos documentos exigidos
de uma empresa jnior para que ela esteja de acordo com a legislao
brasileira, tendo plena capacidade operacional, apontando suas funes
e os caminhos que devem ser seguidos para a obteno de cada um
deles.
Livro IV: Planejamentos
Os Planejamentos Estratgico e Financeiro so um ponto
fundamental para o desenvolvimento de qualquer organizao e, por
isso, o tema tambm abordado no DNA Jnior.
O quarto livro tenta conscientizar os leitores quanto a importncia
de se ter um planejamento j no incio das atividades de uma empresa
jnior, trazendo uma explicao sobre o que cada planejamento, como
ele capaz de potencializar os resultados de uma empresa e dicas de
como faz-lo.
Livro V: Federao
O ltimo livro voltado para as realidades locais de cada estado
brasileiro em que exista uma federao confederada Brasil Jnior,
sendo o seu desenvolvimento de responsabilidade da prpria federao.
Neste livro, os leitores encontraro maiores detalhes sobre a
federao do seu estado, algumas orientaes mais especificas sobre a

20

federao do seu estado, algumas orientaes mais especificas sobre a

regulamentao jurdica, levando em considerao as particularidades
regionais, e uma explicao sobre o processo de federao prprio da
federao.
Caso no seu estado ainda no exista uma federao, ento esse
quinto livro no estar disponvel.
Durante todo o processo de fundao de sua empresa jnior use e
abuse dos ensinamentos proporcionados por esses livros, e se precisar
de mais esclarecimentos no hesite em procurar a Coordenadoria de
Expanso
da
Brasil
Junior
por
meio
do
e-mail:
expansao@brasiljunior.org.br e a federao de seu estado, se houver. A
Equipe de Expanso da Brasil Jnior est sempre disposio para
auxiliar a abertura de novas empresas juniores e federaes e, com isso,
expandir o nosso movimento para todos os cantos do Brasil.

8.

Perguntas Frequentes

1)

Uma empresa jnior pode remunerar seus membros?

Uma empresa jnior no pode remunerar seus membros, isto para estar
de acordo com a classificao de associao do Novo Cdigo Civil, para
obter imunidade tributria e tambm cumprir o Conceito Nacional de
empresa jnior (CNEJ). Porm segundo a Lei de 9.608/1998 Art. 3, o
voluntrio poder receber reembolsos de gastos previamente aprovados.
2) Uma empresa jnior poder unir diferentes cursos de graduao?
Se puder, o que eu preciso fazer para isso ser legal?
Sim, uma empresa jnior pode englobar diversos cursos de graduao,
basta que isso esteja presente no estatuto da empresa. Alm disso, a
empresa jnior tem que ser reconhecida pela instituio de ensino
superior(IES), atravs de um documento de reconhecimento da IES,
como uma empresa jnior vinculada a esses cursos de graduao.

21

3)

possvel abrir uma Empresa Jnior em um curso de nvel tcnico?

No, o Art. 4 do Conceito Nacional de Empresas Jnior (CNEJ) prev

claramente que uma empresa jnior dever ser vinculada a, pelo menos,
uma instituio de ensino superior e a, pelo menos, um curso de
graduao. Sendo assim, h impossibilidade de criao e
regulamentao de empresas juniores vinculadas a cursos tcnicos, de
acordo com as diretrizes do Movimento Empresa Jnior regulamentado
pela Brasil Jnior, uma vez que tais cursos apresentam certificao de
nvel mdio.
4) A diretoria ou coordenao do curso, da instituio de ensino
superior, pode intervir na gesto de uma empresa jnior?
No, segundo o Conceito Nacional de Empresa Jnior, a gesto deve ser
feita unicamente e exclusivamente por alunos de graduao da prpria
faculdade, estando vetada a participao direta de outras pessoas no
processo decisrio. Entretanto, a empresa jnior pode prestar contas das
atividades desenvolvidas para instituio de ensino superior e precisa
necessariamente de um professor orientador para acompanhar a sua
rotina de trabalho.
5) Depois de fundada, a empresa jnior ser automaticamente
federada?
No, para se tornar uma Empresa Jnior Federada, a empresa deve
passar pelo processo de federao da federao de seu Estado. Nesse
processo, a Empresa Jnior poder contar com o auxilio da prpria
Federao, que ir orientar a empresa na obteno de todos os
requisitos necessrios para a federao da Empresa Jnior.
6) Alm do Brasil, existem empresas juniores em outras partes do
mundo?

22

Sim, na Europa existe a Confederao Europia de Empresas Juniores

(JADE), que, em 2014, formada por 12 pases e mais de 280 empresas
juniores. Tambm possvel encontrar algumas empresas juniores em
outros pases, porm nesses pases o Movimento Empresa Jnior no
to forte e estruturado como no Brasil e na Europa.
7) A empresa jnior pode ser considerada um estgio no
remunerado?
De acordo com o Art. 7 do Conceito Nacional de Empresas Jnior (CNEJ),
todos os membros associados sero vinculados empresa jnior como
voluntrio, e devero assinar um termo de voluntariado.
8)

O que so os ncleos de empresas juniores?

Os ncleos so associaes sem fins lucrativos que representam e

apiam as empresas juniores de uma determinada universidade ou
cidade. Assim como a Brasil Jnior e das Federaes atuam em prol do
desenvolvimento no Movimento Empresa Jnior no Brasil e nos estados,
respectivamente, os ncleos atuam com o mesmo propsito, e de forma
alinhada, em sua determinada localidade.
9)
Para abrir uma empresa jnior obrigatrio possuir profissionais
no quadro de orientao?
As atividades desenvolvidas pelas empresas juniores precisam
obrigatoriamente ser orientadas e supervisionadas por professores e
profissionais especializados, mas tero gesto autnoma em relao a
direo da faculdade, centro acadmico ou qualquer outra entidade
acadmica.

23

10)

Tenho interesse em abrir uma empresa jnior, o que eu fao?

Se voc tem interesse em abrir uma empresa jnior, leia os outros

quatro livros do DNA Jnior, eles iro te fornecer todo o conhecimento
necessrio para fundar uma empresa jnior. Alm disso, se ainda tiver
alguma dvida, a Equipe de Expanso da Brasil Jnior est a disposio
para te ajudar no que for necessrio, basta entrar em contato atravs do
e-mail: expansao@brasiljunior.org.br.

9.

Anexos

Conceito Nacional de Empresa Jnior CNEJ

24

CRDITOS
Redao
Rafael Machado
Assessor de Expanso 2014
Pedro Rio Verde
Coordenador de Expanso 2014
Reviso
Roberto de Moraes
Diretor Administrativo-Financeiro 2014
Salime Saade
Diretora Administrativo-Financeiro 2015
Edio
Giovana Andrade
Gerente de Criao 2015

25

CRDITOS
Co-criao
Nathalia Mendes - Concentro
Wildney Cavalcante - FEJEA
Ana Cludia - FEJECE
Shirley Canabrava - FEJEMG e Brasil Jnior
Fbio de Carvalho - FEJEPAR
caro Nunes - FEJEPE
Fbio Palma - FEJERS
Guilherme Carneiro - FEJESC e Brasil Jnior
Giulia Andreotti - FEJESP
Miguel Fernandes - Gois Jnior
Suzana Correia - JuniorES
Paulo Arrais - Maranho Jnior
Mayara Duarte - PB Jnior
Leonardo Borba - RioJunior
Felipe Silveira - UNIJr-BA
Roberto de Moraes - Brasil Jnior
Pedro Rio Verde - Brasil Jnior
Rafael Machado - Brasil Jnior

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TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.

Brasil Jnior - Confederao Brasileira de Empresas Juniores 2015