CARACTERSTICAS DE UN EMPRENDEDOR

1.-Qu caracteriza a las personas emprendedoras?

2.-Qu comparten todos aquellos que quieren ser emprendedores?
La actitud de las personas emprendedoras de xito puede detallarse en doce conductas
bsicas.
4.- En cuantas de ellas te ves reflejado?
1. Pasin.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las
metas y objetivos trazados. La pasin es un componente esencial
que orienta otras
conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.
2. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin de los
objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratgicos que lo llevar a
alcanzar los resultados. Adems a partir del establecimiento de las metas, se gana una
perspectiva ms clara de cules son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
3. Capacidad de aprendizaje.Los emprendedores exitosos reconocen que estn
aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar dispuesto a escuchar
y a aprender, es negarse muchas oportunidades.
4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prcticas que creen que
pueden controlar su propio destino y que toman decisiones llevadas a la accin para lograr
objetivos en un plazo determinado.
5. Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar
oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe
anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar cuando algo est mal para
corregirlo.
6. Creatividad e innovacin La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son
generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que
ya est inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y
garantizar diferenciacin.
7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido
no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y
organizada si es que no ha dado los resultados esperados a la primera.
8. Sentido de oportunidad.El emprendedor identifica necesidades, problemas y
tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de
satisfaccin o solucin segn sea el caso.
9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos
ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el
emprendimiento funcione en armona.
10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y
en las propias habilidades y capacidades surge el poder mgico de ser positivo y atraer el xito.
11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifiestar lo que se piensa, siente
y quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica para poder alcanzar los objetivos
trazados.
12. Organizacin.- Establecer un cronograma de actividades que se programa con la
capacidad de recibir ajustes permanentes.

TIPOS DE EMPRENDEDORES
Conoce todos los tipos de emprendedores que existen. La radiografa de cada
emprendedor no se cumple exactamente en cada uno. Siempre se suele tener una mezcla
de varios, pero para comprender los conceptos estos 8 tipos de emprendedor dan una
radiografa de los diferentes perfiles:

Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del momento y pone su

esfuerzo y negocio en sectores o productos que sern la clave en un futuro.
Inversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con proyectos
novedosos. Tienen el papel de un oscio capitalista, cuyo riesgo e implicacin suele ser de
asesoramiento y de aportar capital.
Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil ms tcnico. Y aunque
empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos estn muy centrados en el sector donde
se centra.
Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un proyecto. Quien
arrastra y convence. Es una figura que suele liderar ms que desarrollar el producto o servicio.
Se encarga de mantener la conviccin en su equipo.
Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe dnde est el negocio. Y lo sabe porque es un
empresario nato. Y emprender es parte de su pasin que son los negocios.
Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le
es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a diferencia del
intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, ms que emprender. Y es que hay
diferencias entre el emprendedor y el empresario.
Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasin y se lanza. Sabe detectar las
oportunidades de negocio y los pasos que debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las
explota.
Emprendedor-vocacional:
emprender
por
emprender.
Todos
los
perfiles
de
emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedores seguramente cuando consiga
posicionar su producto, marca o servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras.
Como apartado para tambin tener en cuenta dentro del conjunto de informacin para ser
emprendedor hay que destacar que el joven emprendedor y la mujer emprendedora tienen
apartados especiales.

10 ERRORES COMUNES DEL EMPRENDEDOR

Emprender es complicado, y requiere mucho esfuerzo, pero sobre todo mucha mesura.
Hay errores frecuentes del emprendedor. Entender desde la concepcin del proyecto lo
que se debe hacer y cuando, es lo que a menudo resulta ms difcil. Pero de ello depende el
xito del proyecto, no se puede comenzar con mal pie.
En que se equivocan, con frecuencia, muchos emprendedores? Los errores comunes del
emprendedor son:
1.Vender lo que el emprendedor quiere
La cuestin est en averiguar lo que la gente quiere, no dejarse guiar por los gustos propios.
Hay que invertir para conocer las necesidades de los clientes potenciales.
2. Plan de negocios no escrito

Cuando una compaa tiene problemas financieros se necesita mas que nunca ese plan
escrito para as atraer a los inversionistas. Un plan escrito ayuda a ver ms all y a no
perder el foco.
3. No conocer sus fortalezas
Antes de diversificar los productos o servicios, debemos conocer los puntos fuertes (lo que
sale mejor, mas barato y en menor tiempo) para concentrarnos en ellos y si es necesario
renfocar el negocio, sin estresarse tanto en las cosas que ms cuestan, ya que por ellas
cobra ms.
4. No saber, y no preguntar
No atreverse a preguntar, por temor a que los clientes o la competencia piensen que somos
incompetentes es un error. Aprender a pedir ayuda para que el negocio prosperare es todo
un desafo, una inseguridad que hay que superar.
5. No formarse antes de comenzar
No importa los medios, es necesario formarse para dirigir la empresa. Hoy en da no
podemos poner como excusa la falta de informacin o la dificultad para acceder a ella. De lo
contrario, no estaras leyendo estas lneas en este mismo instante.
6. No vivir dentro de sus medios
Muchas veces no se tiene una real dimensin de los ingresos y gastos. Al comienzo se gasta
ms de la cuenta, muchas veces por no hacer un proceso serio de clculo. La falta de un
presupuesto realista mantiene a las empresas estancadas por largo tiempo.

7. Ignorar que lo que manda es el efectivo

Tener efectivo suficiente para pagar las cuentas es el desafo de cualquier compaa nueva.
Hacerse prstamos de amigos y familiares, hasta que la compaa califique para grandes
prstamos empresariales, es necesario para que el barco se mantenga a flote y llegue a
buen puerto si es que no se dispone de liquidez inmediata.
8. No tener un plan de marketing
Un plan de marketing debe incluir el tamao del mercado, la participacin que se espera
alcanzar, informacin sobre la competencia, un presupuesto y cronograma para la campaa.
Todos los dueos / gerentes de los negocios creen que tienen el mejor producto o servicio y
que todo el mundo se dar cuenta de ello, pero con un negocio nuevo uno mismo debe
promocionarse.
9. No asignar presupuesto para el marketing
Cualquier cantidad de marketing ayuda. Promocionarse por el canal correcto es necesario
para dar a conocer la empresa. No hay que escatimar recursos para ello.
10. No delegar
Delegar funciones muchas veces representa la diferencia entre crecer y quedarse
estancado. Entrenar y contratar empleados hace que el jefe pueda ir a descansar. Este es
un error muy frecuente en el emprendedor. Debe administrar sus fuerzas.

Cada tipo de emprendedor tiene sus fortalezas y debilidades. Conviene conocer cul es
tu perfil y seguir los pasos necesarios para crear una empresa, con todas las partes que
requiere.