Profesional

Reporte

Nombre:

Matrcula:

Juana Martn Robles Gmez.

AL02684924

Nombre del curso:

Nombre del profesor:

Administracin del talento humano en Liliana Teresa Chvez Proa

la empresa.
Mdulo:

Actividad:

1 Planeacin estratgica de

Integradora 1

Recursos Humanos
Fecha: 6 de agosto de 2013.
Bibliografa:
Gross, M. (08 de 09 de 2013). Las diferencias entre organizaciones sanas y enfermas.
Obtenido de Pensamiento imaginactivo:
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/249212/Las-diferencias-entreorganizaciones-sanas-y-enfermas.html
Quality Consultants. (08 de 09 de 2013). Tcnicas y herramientas de prediccin de R.R
H.H. . Obtenido de Quality Consultants: http://www.qualityconsultant.com/libros/libro_0035.htm#_Toc7532956
Snchez, C. C. (08 de 09 de 2013). Administracin del talento humano en la empresa.
Obtenido de Universidad TecMilenio:
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?
tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute
%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_140064_1%26url%3D

Objetivo:

Profesional
Reporte

Reforzar los conocimientos adquiridos en el mdulo 1 dando respuesta a

cuatro puntos que me permitan analizar los distintos procesos del rea de
Recursos Humanos para reconocer su importancia dentro de la empresa,
aplicando estos conocimientos en la vida acadmica y profesional.

Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte realic los siguientes pasos:
1. Le los cuatro temas del mdulo 1 del curso de Administracin del talento
humano en la empresa que se encuentran en la Plataforma de
Blackboard.
2. Investigu fuentes alternas de informacin en Internet para
complementar el tema.
3. Segu las instrucciones de la actividad integradora 1 para realizarla.
4. Reflexion sobre los temas contestando a las preguntas que plantea la
actividad y elaborando de manera escrita el cuestionario.
5. Proced a realizar el reporte escrito, concluyendo con mi experiencia de
aprendizaje y su aplicacin en mi vida diaria.

Resultados:
1. Describe cinco actividades trascendentales que debe cumplir un
departamento de Recursos Humanos para poder participar en la
planeacin estratgica de una organizacin.
-

Administrar el capital humano encaminado a que los objetivos de

la empresa se cumplan, considerando el impacto que los
procesos y las personas dejan en la organizacin.

Aceptar y adaptarse al cambio tomando en cuenta las

necesidades de la empresa y tener la capacidad suficiente de
mantenerse

actualizado,

para

de

esta

forma

responder

Profesional
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efectivamente a los cambios que se presenten ms adelante en la

organizacin y hacer que las cosas sucedan tomando decisiones
responsables.
-

Reducir los costos de la empresa, principalmente haciendo una

reestructuracin estratgica de los puestos de trabajo si esto es
necesario y utilizando personal externo cuando sea conveniente
para reducir prestaciones.

Hacer una planeacin de los recursos humanos que la empresa

necesita conociendo las fortalezas y debilidades de la misma,
anticipndose en la contratacin de personal de nuevo ingreso
que tenga las capacidades y habilidades necesarias para hacer la
diferencia en la empresa y as puedan llegar a cumplirse los
objetivos de la organizacin.

Elaborar la descripcin de cada uno de los puestos de la

organizacin, para que las personas conozcan las actividades
que deben desarrollar y estn conscientes de lo que se espera de
ellas dentro de la empresa.

2. Describe las caractersticas de las empresas sanas y enfermas; desde el

enfoque

del

Desarrollo

organizacional,

permitiendo

as

que

el

administrador de Recursos Humanos las pueda identificar en su prctica

laboral.
Caractersticas de las empresas sanas:
-

La empresa cuenta con objetivos organizacionales claros y

definidos que son conocidos por todos los empleados, esto les
permite sumar esfuerzos encaminados a lograr el cumplimiento
de los objetivos.

El clima laboral es excelente debido a la colaboracin de todos y

a

la

disponibilidad

de

trabajar

en

equipo,

que

permite

desarrollarse cumpliendo con las normas y polticas de la

empresa.

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Las personas tienen absoluta libertad de expresar sus ideas y

emociones, tratando los asuntos de frente y no de forma oculta.

Los roles de trabajo estn perfectamente definidos, lo que permite

un ambiente ptimo para la solucin de problemas.

Caractersticas de las empresas enfermas:

-

Existe poco o nulo inters de las personas por seguir cualquier

tipo de reglamento o por dar cumplimiento a los objetivos de la
empresa.

Hay indiferencia en el personal para resolver problemas y

proponer soluciones.

Los niveles jerrquicos son muy importantes y estn sobre la

dignidad de las personas.

El ambiente en el trabajo es muy pesado debido a que abundan

los malos entendidos y las mentiras.

3. Investiga y describe un mtodo que deba utilizar un departamento de

Recursos Humanos para pronosticar la calidad de la oferta de los
recursos humanos disponibles en el mercado.
El mtodo investigado se llama Planificacin vinculante de la Planilla:
La Planificacin vinculante de la Planilla (PVP) es un mtodo usado
recientemente dirigido a que los directivos y los subordinados reflexionen
sobre la importancia de la Planificacin de los Recursos Humanos y lo
fundamental que es su participacin en este proceso. Su ventaja se basa
en que ofrece un enfoque sistmico de la planificacin de los recursos
humanos. La informacin que nos arroja este mtodo es la siguiente:
-

Disponibilidad de empleados y posibilidades de ascenso y

colocacin de cada uno de ellos.

Profesional
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Demanda de la organizacin, derivada de los nuevos puestos, de

la rotacin del empleo y de las vacantes previstas.

Equilibrio o situacin de la oferta en relacin con la demanda, con

indicacin del nombre, puesto y lugar de todos los empleados
disponibles para ascenso.

4. Describe tres efectos psicolgicos negativos a causa de que los

empleados no sepan con exactitud las responsabilidades principales de
su puesto.
-

El

trabajador

se

encuentra

en

un

estado

continuo

de

incertidumbre al no saber exactamente lo que tiene que hacer y

qu se espera de l.
-

Evadir responsabilidades puede volverse un hbito debido a que

no hay especificaciones de cules son sus tareas.

Existe un ambiente hostil debido a que existe un sentimiento de

injusticia al observar que la distribucin de las actividades no es
equilibrada, lo que da como resultado la desmotivacin de la
persona.

Conclusin:
A travs del desarrollo de esta actividad pude reflexionar sobre el
papel tan importante que juega el departamento de Recursos Humanos en
la empresa y el papel estratgico que tiene hoy en da para las
organizaciones. No cabe duda que en la actualidad los Recursos Humanos
son valorados y tomados en cuenta para el crecimiento de las empresas.
Este aprendizaje lo aprovechar para aplicarlo en mi mbito laboral actual
buscando una mejor convivencia y entendimiento con el personal a mi
cargo.