ENSAYO: En base al artculo Procesos de desarrollo y la teora de gestin

de proyectos
Nombre: Mauricio Mora Vanegas

No. Cedula: 1.075.208.678

Para estudiar la evolucin de la gestin de proyectos se podra citar numerosos

antecedentes de teoras elementales, que evidencian que la preocupacin por la
gestin de organizaciones es tan antigua como las primeras sociedades. Sus
inicios estn histricamente relacionados con proyectos de ingeniera de
construccin y produccin donde intervenan la logstica o la creacin de equipos
de trabajo, con categoras profesionales definidas, el control de costes y tiempos y
la aplicacin de soluciones normalizadas, y en campaas militares, donde tambin
entraban en juego muchos elementos de gestin (identificacin de objetivos,
gestin de recursos humanos, logstica, identificacin de riesgos, financiacin,
etc.).
Es necesario remontarse a la ltima mitad del siglo XX y a la complejidad
experimentada en el entorno de los negocios para entender cmo la gestin de
proyectos se desarroll a partir de los principios de gerencia. Los proyectos a gran
escala emprendidos por los gobiernos fueron el impulso de las primeras
decisiones de gestin. Un ejemplo claro fue la Gran Depresin donde no haba
forma de lograr el equilibrio, por ende las decisiones de ahorro las tomaban
individuos en funcin de sus ingresos, mientras que las decisiones de inversin las
toman los empresarios en funcin de sus expectativas de esa manera, el Estado
poda impedir la cada de la demanda aumentando sus propios gastos.
El surgimiento de paradigmas como el keynesianismo que se sustentaba en darle
una participacin activa al Estado en el proceso de desarrollo econmico y social y
que fuera un actor equilibrador en momentos de escenarios de crisis; en el
momento que se observ agotamiento del modelo Keynesianismo, el
Neoliberalismo contemplaba que el estado era el nico culpable de la crisis, por
lo tanto, se deba dar paso a la operatividad del mercado y que a su vez se deban
privatizar las empresas pblicas, liberar los precios, abrir la economa, disminuir

los impuestos a la renta de los empresarios, flexibilizar el mercado laboral,

privilegiar los tratados de libre comercio, e inclusive, la dolarizacin.
De acuerdo a este contexto paradigmtico, nace, se desarrolla, evoluciona e
innova la teora de gestin de proyectos. En base a lo anterior se generaron
distintos modelos a travs de la historia que organizan poco a poco la gestin de
proyectos como actualmente la conocemos, entre ellos:
Modelo Agro-Exportador, la economa tenia como principal fuente de riqueza la
agricultura de exportacin, el sector industrial era prcticamente inexistente, se
cre uno de los primeros instrumentos para la ejecucin de proyectos, conocido
como barras de Gantt, en honor a su creador el Ing. Henry Laurence Gantt. a lo
largo de la primera mitad del siglo XX, con la significativa cada de los intercambios comerciales internacionales y la considerable reduccin de las
exportaciones latinoamericanas hacia los pases industrializados, comprometieron
la viabilidad de dicho modelo econmico.
Modelo de Sustitucin de Importaciones, utilizando el sector industrial como
base, sus caractersticas el orientarse hacia un ahorro lo ms elevado posible de
divisas a base de disminuir importaciones. Durante este perodo, se desarrollaron
nuevos instrumentos para mejorar la eficiencia del proceso de inversin, tanto
pblica como privada, entre ellos: El CPM (Critical Paht Method). Mtodo de Ruta
Crtica; El PERT (Program Evaluation and Review Technique). Tcnica de
Evaluacin y Revisin de Programas; y el ABC (Analysis Bar Charting). Anlisis
por Grficos de Barras.
Modelo de Crecimiento Hacia Afuera, orientado por la ideologa Neoliberal, se
genera mucho conocimiento, enfoques, metodologa, herramientas e instituciones
pblicas y privadas orientadas al desarrollo de las competencias en los recursos
humanos, tanto en el campo de la preinversin como en la administracin.
Se adquirieron dos enfoques mundiales, siendo uno d ellos IPMA, Asociacin
Internacional en direccin de Proyectos, sin fines de lucro, creada en 1965,
formada por asociaciones nacionales, organizada como networking y gobernadas
con criterios como la promocin de la profesin de la direccin de proyectos,

mejorar los estndares aplicables para la mejora continua de la profesin, la

investigacin y el desarrollo continuo.
Y la PMI, Project Management Ins-titute, es una organizacin no lucrati-va que
promueve la administracin de proyectos a nivel mundial. Fun-dado en 1969, Su
enfoque esta ex-presado en el PMBOK (Gua de fun-damentos para la direccin
de proyectos), cuya importancia radica en poseer mejora de prcticas, proveer una
base formal para fundar proyectos, guiando y orientando a gestores de proyectos
sobre la forma de conducir la construccin de resultados.
Continuando con transcurso de la historia es interesante observar la problemtica
de la inversin pblica, la cual es una variable esencial para el desarrollo de un
pas y una condicin necesaria para mejorar la competitividad de una economa.
El desafo de un pas, de lograr crecimiento econmico sostenido y garantizar
adecuadas condiciones de vida para la poblacin, pasa por la inversin.
Dichos impactos en la gestin de inversiones se muestran en el ndice de
desarrollo social, competitividad regional entre otros que no necesariamente
muestran mejores posiciones en regiones que han invertido mayor dinero. Por ello
es importante que se modifique el marco conceptual del SNIP para que se mejore
la calidad en el contenido de los proyectos y ello conlleve a utilizar ms eficiente
los recursos del Estado y genere los impactos en las regiones.
Y como componente final, en la actualidad, para poder sobrevivir en un mundo
altamente competitivo, las organizaciones, independientemente de su tipo o
tamao, tienen que adaptar y cambiar los productos y/o servicios que ofrecen, al
igual que innovar los procesos que les permiten llegar al mercado, a una velocidad
mayor que sus competidoras. Las presiones generadas por la reduccin en el ciclo
de vida del producto, la globalizacin y la fragmentacin de los mercados entre
otras, hacen que la gestin de proyectos sea el factor clave que permite alinear los
esfuerzos corporativos con la estrategia empresarial. Industrias de diversos
sectores han implementado agresivamente esta filosofa con el fin de construir un
futuro ms prspero, con un mayor entendimiento de las necesidades del cliente y
una gestin interna ptima del cambio.