Gestin de proyectos

Curso virtual INFOTEP

Diario reflexivo, Unidad 01

Mi conocimiento previo acerca de la gestin de proyecto se basaba en el mero hecho de un
conjunto de actividades relacionadas entre s.
Por medio de la lectura de la unidad anterior, he aprendido ms sobre su definicin, he
aprendido que el tema es ms profundo por tratarse de acciones coordinadas que incluyen
factores tan importantes como el tiempo y los recursos de distintas naturalezas.
Ahora puedo decir que he adquirido conocimientos nuevos, desde el uso de la herramienta
de planificacin y desarrollo de proyectos que es MS Project, como asuntos temticos de
mayor importancia. Esta ha sido mi experiencia en resumen:

Entiendo que otra razn por la que debemos dividir los proyectos en tareas es que de esta
forma podemos tener una agrupacin mas lgica y apreciar el progreso de ellas.
Por su parte, las subtareas hacen que las tareas y el mismo proyecto en s, sea mas manejable.
Debemos asignar sus caractersticas, es decir, fecha de inicio y finalizacin. Especificar cunto
tiempo est estimado a durar, si depende de alguna otra en especfico sin cuyo cumplimiento no
puede ser efectuada, entre otros detalles ms que se deseen aadir.
Es ventajoso dividir un proyecto en tareas porque de esta forma tendremos las actividades
organizadas de forma legible. Con esta esquematizacin es posible identificar una tarea que
pudiera ser ms importante y darle un seguimiento apropiado.
Adems, organizndonos de la forma en que indican podemos darnos cuenta de algn error o
ausencia de tareas o subtareas claves para la finalizacin exitosa de nuestro proyecto.
Tambin pueden destacar aquellas reas en las cuales las tareas no estn bien entendidas o
presentan problemas con alguna otra actividad de procedencia. De hecho, de modo que nos
permite agilizar el proceso de desarrollo del proyecto, como mencionas; tambin nos da la
oportunidad de ver su progreso y tener un mayor control de l.