ESTRATEGICO

2013-2018

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Instituto Mexicano de
Contadores Pblicos

I N D I C E

Misin

Visin

Puntos relevantes

Obje9vos Estratgicos

Resumen de los obje9vos y acciones a realizar

Detalle de obje9vos e indicadores de medicin

Anexos

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Comparacin Internacional de la Planeacin Estratgica


Misin

Fortalecer a la comunidad contable en su desarrollo humano y
profesional, dentro de los ms altos estndares Dcos en benecio de
la sociedad, basndose en los valores de la verdad, la integridad, la
responsabilidad y el compromiso.

Visin
Proporcionar a sus socios y dems usuarios, servicios de la ms alta
calidad que respondan a sus requerimientos.

Alcanzar el reconocimiento insDtucional y el de sus socios, en los
organismos empresariales, enDdades gubernamentales y la sociedad en
general.

Lograr el liderazgo tcnico, sustentado en la capacidad y experiencia de
sus socios, mediante la Educacin Profesional ConDnua, uDlizando
tecnologa de vanguardia en todos los servicios que se ofrecen.

Visin
Impulsar la superacin constante en los servicios que proporciona a sus
socios y dems usuarios, moDvando la profesionalizacin del personal
administraDvo y acadmico.

Mejorar la plataforma tecnolgica que permita ofrecer capacitacin e
informacinen lnea.

Fortalecer vnculos con universidades e insDtuciones acadmicas,
parDcipando acDvamente en la estructura y diseo de los programas
acadmicos relacionados con la Contadura Pblica.

Puntos relevantes

Asegurar los servicios de calidad a la membreca.

Fortalecer el reconocimiento de la profesin.
Incrementar la membreca y calidad de los servicios.
Regulaciones.

Ambiente legislaDvo.
Convergencia internacional.

Puntos relevantes
Presencia en los sectores pblico y privado.

Avances en tecnologa.

Riesgos en los sectores nanciero, empresarial, scal, entre otros.

Ser lderes en servicios de capacitacin, cerDcacin y Educacin

Profesional ConDnua.
Fortalecer la comunicacin y el desarrollo de las federadas.

Obje9vos estratgicos
1. Tener representaDvidad y reconocimiento

2. Brindar apoyo a las federadas
3. Fortalecer la calidad de la profesin
4. Poner atencin a riesgos
5. Ser una enDdad sustentable

RESUMEN DE LOS OBJETIVOS Y ACCIONES A REALIZAR

FISCAL

TESORERO

CALIDAD DE LA
PRCTICA
PROFESIONAL

DIRECCIN
EJECUTIVA

ASUNTOS
INTERNACIONALES

SECTOR
GUBERNAMENTAL

SECTOR
EMPRESAS

RELACIONES Y
DIFUSIN

LEGISLACIN

PRCTICA EXTARNA

REGIONALES

APOYO A
FEDERADAS

DOCENCIA

OBJETIVOS ESTRATGICOS Y
ACCIONES A REALIZAR

PRESIDENCIA Y
VICEPRESIDENCIA
GENERAL

RESPONSABLES DIRECTOS Y DE APOYO

1.- REPRESENTATIVIDAD Y
RECONOCIMIENTO
a)

Tener parDcipacin con los

o r g a n i s m o s
internacionales, donde la
presencia del IMCP es
importante

T e n e r p r e s e n c i a e
inuencia en los poderes
EjecuDvo y legislaDvos, y
s e c t o r e s p b l i c o s y
privados relevantes

c)

Tener representaDvidad
ante las autoridades

d)

Ser lderes de opinin

b)

RESUMEN DE LOS OBJETIVOS Y ACCIONES A REALIZAR

FISCAL

TESORERO

CALIDAD DE LA
PRCTICA
PROFESIONAL

DIRECCIN
EJECUTIVA

ASUNTOS
INTERNACIONALES

SECTOR
GUBERNAMENTAL

Apoyar a las federadas en

l a s s e s i o n e s d e
capacitacin

SECTOR
EMPRESAS

RELACIONES Y
DIFUSIN

LEGISLACIN

PRCTICA EXTARNA

REGIONALES

Consolidar e incrementar el
u s o d e l a t e c n o l o g a
homognea y apoyar a las
f e d e r a d a s e n s u
implementacin.

DOCENCIA

APOYO A
FEDERADAS

OBJETIVOS ESTRATGICOS Y
ACCIONES A REALIZAR

PRESIDENCIA Y
VICEPRESIDENCIA
GENERAL

RESPONSABLES DIRECTOS Y DE APOYO

2.- APOYO A FEDERADAS

a)

b)

RESUMEN DE LOS OBJETIVOS Y ACCIONES A REALIZAR

3.- FORTALECER CALIDAD DE

LA PROFESIN
a)

Promover y fortalecer la
CerDcacin General y la
CerDcacin por Disciplinas

b)

Difundir la normaDvidad
nacional e internacional,
incluyendo la que emitan
l o s o r g a n i s m o s
gubernamentales

c)

Fortalecer y mejorar los

cursos de capacitacin
presenciales

d)

ConDnuar y extender las

revisiones del control de
calidad

e)

I n c r e m e n t a r y h a c e r
ecientes los cursos en
lnea

X

X

X
X

X
X
X
X

FISCAL

TESORERO

CALIDAD DE LA
PRCTICA
PROFESIONAL

DIRECCIN
EJECUTIVA

ASUNTOS
INTERNACIONALES

SECTOR
GUBERNAMENTAL

SECTOR
EMPRESAS

RELACIONES Y
DIFUSIN

REGIONALES

LEGISLACIN

APOYO A
FEDERADAS

PRCTICA EXTARNA

DOCENCIA

OBJETIVOS ESTRATGICOS Y
ACCIONES A REALIZAR

PRESIDENCIA Y
VICEPRESIDENCIA
GENERAL

RESPONSABLES DIRECTOS Y DE APOYO

RESUMEN DE LOS OBJETIVOS Y ACCIONES A REALIZAR

FISCAL

TESORERO

CALIDAD DE LA
PRCTICA
PROFESIONAL

DIRECCIN
EJECUTIVA

ASUNTOS
INTERNACIONALES

SECTOR
GUBERNAMENTAL

SECTOR
EMPRESAS

RELACIONES Y
DIFUSIN

LEGISLACIN

PRCTICA EXTARNA

REGIONALES

APOYO A
FEDERADAS

DOCENCIA

OBJETIVOS ESTRATGICOS Y
ACCIONES A REALIZAR

PRESIDENCIA Y
VICEPRESIDENCIA
GENERAL

RESPONSABLES DIRECTOS Y DE APOYO

4.- ATENCIN A RIESGOS

a)

Vigilar el cumplimiento de la
normaDvidad aplicable

b)

Dar seguimiento a los

resultados del control de
calidad

c)

Vigilar que las federadas

cumplan con los requisitos
estatutarios

d)

A n D c i p a r r i e s g o s p o r
cambios regulatorios y
ambiente econmico

X
X

X
X

RESUMEN DE LOS OBJETIVOS Y ACCIONES A REALIZAR

5.- SER UNA ENTIDAD

SUSTENTABLE
a)

Incrementar la membreca
de todos los sectores

b)

Buscar otras fuentes de

ingresos

c)

Promover la eciencia
operaDva del IMCP

d)

Mejorar los sistemas de

informacin del IMCP

e)

Fortalecer las funciones del

Gobierno CorporaDvo

X
X
X
X

X
X

FISCAL

TESORERO

CALIDAD DE LA
PRCTICA
PROFESIONAL

SECTOR
GUBERNAMENTAL

DIRECCIN
EJECUTIVA

SECTOR
EMPRESAS

ASUNTOS
INTERNACIONALES

RELACIONES Y
DIFUSIN

LEGISLACIN

REGIONALES

PRCTICA EXTARNA

APOYO A
FEDERADAS

DOCENCIA

OBJETIVOS ESTRATGICOS Y
ACCIONES A REALIZAR

PRESIDENCIA Y
VICEPRESIDENCIA
GENERAL

RESPONSABLES DIRECTOS Y DE APOYO

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

1. Representa9vidad y reconocimiento
a) Tener parDcipacin con los organismos internacionales, donde la presencia del IMCP es importante
ACTIVIDAD

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

PRESIDENCIA Y
VICEPRESIDENCIA
GENERAL

ASUNTO
INTERNACIONALES

PRESUPUESTO
(PROPUESTA)

ANUAL
EVENTO

2. Denir puestos en los

organismos internacionales
que requieren la
representaDvidad del IMCP.

PRESIDENCIA

ASUNTO
INTERNACIONALES

COMUNICACIN

ANUAL

3. Informar peridicamente al
CEN y a la membreca acerca
de las acDvidades y acciones
efectuadas con los
organismos internacionales.

ASUNTOS
INTERNACIONALES

INFORME

SEMESTRAL

1. Seleccionar a los miembros

que deban parDcipar con los
organismos internacionales.

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

1. Representa9vidad y reconocimiento
b) Tener presencia e inuencia en los poderes EjecuDvo y legislaDvos, y sectores pblicos y privados relevantes
ACTIVIDAD

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

1. Designar a los miembros que

parDciparn en los cuerpos
legislaDvos y organismos
relevantes.

PRESIDENCIA

FISCAL

SECTOR EMPRESAS

COMUNICACIN

ANUAL

2. Mantener informado al CEN

de las acDvidades realizadas
por los miembros
asignados .

PRESIDENCIA

MIEMBROS
DESIGNADOS

COMUNICACIN

ANUAL

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

1. Representa9vidad y reconocimiento
c) Tener representaDvidad ante las autoridades
ACTIVIDAD

INDICADOR

REVISIN

VICEPRESIDENCIA
GENERAL

PRESUPUESTO

ANUAL

PRESIDENCIA

SECTOR
GUBERNAMENTAL,
FISCAL,
SECTOR EMPRESAS

PROGRAMA DE
REUNIONES

TRIMESTRAL

3. Mantener constante
contacto con universidades
pblicas y privadas.

DOCENCIA

RELACIONES Y
DIFUSIN

INFORME

TRIMESTRAL

4. Mantener constante
presencia en todos los
medios de comunicacin.

PRESIDENCIA

RELACIONES Y
DIFUSIN

COMUNICACIN

MENSUAL

RELACIONES Y
DIFUSIN

DIRECCIN EJECUTIVA

PUBLICACIN

MENSUAL

1. Estudiar la conveniencia de
contratar asesores que
f a c i l i t e n e l a c c e s o a
funcionarios del ambiente
polDco y empresarial.
2. Realizar reuniones
peridicas con funcionarios
relevantes.

5. Difundir permanentemente
la misin, visin y valores
del IMCP.

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

PRESIDENCIA

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

1. Representa9vidad y reconocimiento
d) Ser lderes de opinin
ACTIVIDAD

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

1. Manifestar el punto de vista

del IMCP en presencia de
c a m b i o s r e g u l a t o r i o s ,
econmicos y nancieros
que afecten a la membreca.

PRESIDENCIA

FISCAL,
LEGISLACIN,
PRCTICA EXTERNA,
SECTOR EMPRESAS

COMUNICACIN

EVENTO

2. Desarrollar y mantener
acDva una campaa
publicitaria especializada
que permita la idenDcacin
del IMCP como lder de
opinin.

RELACIONES Y
DIFUSIN

DIRECCIN EJECUTIVA

PUBLICACIN

PERMANENTE

3. ParDcipar en las redes

sociales y medios
electrnicos dirigidos a los
sectores compaDbles con la
Contadura Pblica.

RELACIONES Y
DIFUSIN

DIRECCIN EJECUTIVA

MEDIOS
ELECTRNICOS

PERMANENTE

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

2. Apoyo a federadas
a) Consolidar e incrementar el uso de la tecnologa homognea y apoyar a las federadas en su implementacin
ACTIVIDAD

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

1. Adquirir el sodware con

aplicaciones que se puedan
comparDr con las federadas
para fortalecer sus procesos
tecnolgicos (cursos en
lnea, control de socios,
procesos de informacin,
etctera).

VICEPRESIDENCIA
GENERAL Y
DIRECCIN EJECUTIVA

PROTESORERA,
APOYO A FEDERADAS
Y REGIONALES

PRESUPUESTO

TRIMESTRAL

2. Capacitar al personal para el

manejo de equipo
tecnolgico (comparDr
cursos con federadas).

VICEPRESIDENCIA
GENERAL Y
DIRECCIN EJECUTIVA

APOYO A FEDERADAS

PUBLICACIN

TRIMESTRAL

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

2. Apoyo a federadas
b) Apoyar a las federadas en las sesiones de capacitacin
ACTIVIDAD
1. Proporcionar a las federadas
el material de los cursos, con
temas de actualidad.
2. Enviar como expositores a
los miembros de las
comisiones normaDvas y/o
especialistas.
3. Intercambiar el material de
los cursos entre federadas.

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

APOYO A FEDERADAS
Y REGIONALES

DIRECCIN EJECUTIVA

DOCUMENTO

EVENTO

APOYO A FEDERADAS
Y REGIONALES

LEGISLACIN

DOCUMENTO

EVENTO

APOYO A FEDERADAS
Y REGIONALES

DIRECCIN EJECUTIVA

DOCUMENTO

EVENTO

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

3. Fortalecer la calidad de la profesin
a) Promover y fortalecer la CerDcacin General y la CerDcacin por Disciplinas
ACTIVIDAD

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

1. Incrementar el nmero de
cerDcaciones.

DOCENCIA

REGIONALES

PRESUPUESTO

TRIMESTRAL

2. Preparar un programa de
comercializacin.

DOCENCIA

RELACIONES Y
DIFUSIN

DOCUMENTO

TRIMESTRAL

3. Difundir oportunamente las

fechas de cerDcacin.

DOCENCIA

RELACIONES Y
DIFUSIN

PUBLICACIN

EVENTO

4. Crear la infraestructura para

el mantenimiento del
programa de
comercializacin.

DOCENCIA

DIRECCIN EJECUTIVA

CONCLUSIN DE LA
AVTIVIDAD

EVENTO

5. Vigilar el comportamiento
de la competencia.

DOCENCIA

DIRECCIN EJECUTIVA

INFORME

TRIMESTRAL

INFORME

TRIMESTRAL

6. Presentar un informe al CEN.

DOCENCIA

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

3. Fortalecer la calidad de la profesin
b) Difundir la normaDvidad nacional e internacional incluyendo la que emitan los organismos gubernamentales
ACTIVIDAD

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

1. . Mantener informada a la
membreca de los cambios
que se estn gestando en la
normaDvidad en el Portal
del IMCP

LEGISLACIN

DIRECCIN EJECUTIVA

PORTAL IMCP

TRIMESTRAL

2. Informar los cambios en la

normaDvidad mediante la
revista Contadura Pblica y
el Portal del IMCP.

LEGISLACIN

RELACIONES Y
DIFUSIN

PUBLICACIN

EVENTO

ASUNTOS
INTERNACIOALES Y
PRCTICA EXTERNA

FECHA
COMUNICACIN

EVENTO

3. Mantener informada a la
Vicepresidencia de
Legislacin de los cambios
en la normaDvidad, respecto
a los temas que no
dependen de las comisiones
de esta vicepresidencia, para
que sean difundidas entre la
membreca con
oportunidad.

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

3. Fortalecer la calidad de la profesin
b) Difundir la normaDvidad nacional e internacional incluyendo la que emitan los organismos gubernamentales
ACTIVIDAD
4. Mantener estrecha
comunicacin con la
Vicepresidencia de
Relaciones y Difusin para
monitorear la comunicacin
oportuna de las nuevas
disposiciones recientes a la
membreca.

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

DIRECCIN EJECUTIVA

SOFTWARE

ACTIVACIN

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

3. Fortalecer la calidad de la profesin
c) Fortalecer y mejorar los cursos de capacitaciones presenciales
ACTIVIDAD

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

LEGISLACIN

DIRECCIN EJECUTIVA

PORTAL IMCP

PERMANENTE

2. Mantener informadas a las

federadas de los temas de
actualidad para la
preparacin de cursos.

REGIONALES Y
APOYO A FEDERADAS

LEGISLACIN

COMUNICACIN

FECHA

3. Preparar el programa de
comercializacin (precios,
competencia, lugar del
evento, etctera).

REGIONALES Y
APOYO A FEDERADAS

DIRECCIN EJECUTIVA

CONCLUSIN DE LA
ACTIVIDAD

EVENTO

4. Difundir con oportunidad las

fechas de los cursos y el
programa anual de los
eventos.

REGIONALES Y
APOYO A FEDERADAS

DIRECCIN EJECUTIVA

PUBLICACIN

EVENTO

1. Mantener y resaltar en el
Portal del IMCP la Norma de
E d u c a c i n P r o f e s i o n a l
ConDnua.

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

3. Fortalecer la calidad de la profesin
c) Fortalecer y mejorar los cursos de capacitaciones presenciales
ACTIVIDAD

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

5. Mantener la base de datos

d e e x p o s i t o r e s y s u s
evaluaciones.

REGIONALES Y
APOYO A FEDERADAS

DIRECCIN EJECUTIVA

DOCUMENTO

TRIMESTRAL

6. Mejorar los cursos con base

en las evaluaciones.

REGIONALES Y
APOYO A FEDERADAS

LEGISLACIN

DOCUMENTO

TRIMESTRAL

7. Intercambiar el material de
los cursos entre los colegios
y/u organizar los cursos
regionales.

REGIONALES Y
APOYO A FEDERADAS

DIRECCIN EJECUTIVA

MATERIAL

EVENTO

8. Revisar la calidad de los

materiales de los cursos
(estructura, forma, temas,
etctera).

REGIONALES Y
APOYO A FEDERADAS

DIRECCIN EJECUTIVA

INFORME

TRIMESTRAL

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

3. Fortalecer la calidad de la profesin
d) ConDnuar y extender las revisiones de control de calidad
ACTIVIDAD
1. Concluir con la integracin
de los equipos de revisores
por Federada.

2. ImparDr el curso a los

equipos de revisores.
3. Vigilar el apego del
Reglamento para la revisin
de control de calidad de las
rmas de acuerdo a su
tamao.

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

ANUAL

APOYO A FEDERADAS

REGIONALES

RELACIN FORMAL
POR FEDERADA
DEBIDAMENTE
REVISADA Y
APROBADA

VICEPRESIDENCIA DE
CALIDAD

APOYO A FEDERADAS

REGIONALES

CURSOS POR
FEDERADA

EVENTO

VICEPRESIDENCIA DE
CALIDAD

APOYO A FEDERADAS

REGIONALES

PUBLICACIN EN EL
PORTAL DEL IMCP

REVISIONES
CONCLUIDAS

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

3. Fortalecer la calidad de la profesin
e) Incrementar y hacer ecientes los cursos en lnea
ACTIVIDAD

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

1. Inventariar los cursos en

lnea que se Denen a la
fecha.

APOYO A FEDERADAS

2. InvesDgar las necesidades de

la membreca a travs de sus
disDntas Federadas.
3. Recurrir a la experiencia de
los integrantes de las
comisiones para crear
grupos de apoyo para la
elaboracin de cursos con
los principales temas de
actualidad.
4. Preparar e imparDr cursos
en lnea, empleando lo
lDmo en tecnologa

INDICADOR

REVISIN

DIRECCIN EJECUTIVA

DOCUMENTO QUE
AVALE SU
INVESTIGACIN

PERMANENTE

APOYO A FEDERADAS

REGIONALES

DIRECCIN EJECUTIVA

DOCUMENTO QUE
AVALE SU
INVESTIGACIN

PERMANENTE

APOYO A FEDERADAS

LEGISLACIN
PRCTICA EXTERNA
GUBERNAMENTAL
FISCAL
DIRECCIN EJECUTIVA

CREACIN DE CADA
CURSO

EVENTO

APOYO A FEDERADAS

LEGISLACIN
PRCTICA EXTERNA
GUBERNAMENTAL
FISCAL
DIRECCIN EJECUTIVA

DOCUMENTO
INTERNO O EXTERNO
SOBRE LA CREACIN
DE CURSOS

EVENTO

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

4. Atencin a riesgos
a) Vigilar el cumplimiento de la normaDvidad aplicable
ACTIVIDAD

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

1. Establecer procedimientos
p a r a c o n o c e r l a s
o b s e r v a c i o n e s d e l a s
enDdades de vigilancia
(CNBV, SHCP, etctera).

PRESIDENCIA Y
VICEPRESIDENCIA
GENERAL

FISCAL Y
PRCTICA
ADMINISTRATIVA

DOCUMENTO

TRIMESTRAL

2. Mantener contacto con la

Junta de Honor para estar
informados de los
profesionales con
amonestaciones.

VICEPRESIDENCIA
GENERAL

APOYO A FEDERADAS

REGIONALES

DOCUMENTO

EVENTO

3. Conocer el resultado de las

revisiones del control de
calidad.

VICEPRESIDENCIA
GENERAL

CALIDAD DE LA
PRCTICA
PROFESIONAL

DOCUMENTO

SEMESTRAL

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

4. Atencin a riesgos
b) Dar seguimiento a los resultados del control de calidad
ACTIVIDAD
1. D a r a c o n o c e r a l a
membreca las principales
observaciones derivadas de
las revisiones del control
calidad.

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

PRESIDENCIA Y
VICEPRESIDENCIA
GENERAL

RELACIONES Y
DIFUSIN, Y
CALIDAD DE LA
PRCTICA
PROFESIONAL

INDICADOR

REVISIN

COMUNICACIN

SEMESTRAL

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

4. Atencin a riesgos
c) Vigilar que las federadas cumplan con los requisitos estatutarios
ACTIVIDAD

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

1.

Vigilar el mnimo de socios

requerido

APOYO A FEDERADAS

REGIONALES

COMUNICACIN

TRIMESTRAL

2.

C o m p r o b a r e l p a g o
oportuno de las cuotas.

APOYO A FEDERADAS

REGIONALES

TESORERA

COMUNICACIN

TRIMESTRAL

3.

Vigilar el cumplimiento de
las Norma de Educacin
Profesional ConDnua.

DOCENCIA

APOYO A FEDERADAS
Y REGIONALES

COMUNICACIN

SEMESTRAL

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

4. Atencin a riesgos
d) AnDcipar riesgos por cambios regulatorios y ambiente econmico
ACTIVIDAD
1.

2.

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

Difundir los cambios

r e l e v a n t e s e n l a
normaDvidad contable,
scal y aquellos que
afecten la acDvidad de la
m e m b r e c a y a l a s
empresas.

SECTOR EMPRESAS,
LEGISLACIN,
PRCTICA
PROFESIONAL Y
EMPRESAS

RELACIONES Y
DIFUSIN

PUBLICACIN

EVENTO

P r o m o v e r p l D c a s o
cursos para la membreca
y pblico en general, por
los cambios regulatorios
relevantes.

DOCENCIA

APOYO A FEDERADAS

REGIONALES

PUBLICACIN

EVENTO

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

5. Ser una en9dad sustentable
a) Incrementar la membreca de todos los sectores
ACTIVIDAD

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

1.

Incrementar el nmero de
socios.

APOYO A FEDERADAS

REGIONALES

PRESUPUESTO

TRIMESTRAL

2.

Preparar un programa de
comercializacin para
incorporar socios de todos
los sectores.

REGIONALES Y
APOYO A FEDERADAS

DIRECCIN EJECUTIVA

DOCUMENTO

TRIMESTRAL

IdenDcar necesidades de
socios y no socios para
saDsfacerlas y que el IMCP
sea la opcin viable.

REGIONALES Y
APOYO A FEDERADAS

DIRECCIN EJECUTIVA

DOCUMENTO

TRIMESTRAL

4.

Contrarrestar las ventajas

u opciones que Dene la
competencia.

DIRECCIN EJECUTIVA

DOCUMENTO

TRIMESTRAL

5.

Difundir
permanentemente el
presDgio y
reconocimiento del IMCP.

PRESIDENCIA

VICEPRESIDENCIA

PUBLICACIN

BIMESTRAL

3.

RELACIONES Y
DIFUSIN

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

5. Ser una en9dad sustentable
a) Incrementar la membreca de todos los sectores
ACTIVIDAD

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

IdenDcar por regin las

n e c e s i d a d e s d e l a
comunidad contable para
atraer su aliacin.

APOYO A FEDERADAS

REGIONALES

DOCUMENTO

ANUAL

7.

Realizar un estudio de las

cuotas que sean ms
atracDvas.

DIRECCIN EJECUTIVA

APOYO A FEDERADAS

DOCUMENTO

TRIMESTRAL

8.

Analizar las quejas de los

socios para subsanarlas.

DIRECCIN EJECUTIVA

REGIONALES

DOCUMENTO

TRIMESTRAL

6.

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

5. Ser una en9dad sustentable
b) Buscar otras fuentes de ingresos
ACTIVIDAD

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

1.

Comercializar la educacin
a distancia para los que no
son socios.

DOCENCIA

DIRECCIN EJECUTIVA

DOCUMENTO

TRIMESTRAL

2.

V e n d e r l i b r o s
electrnicos.

RELACIONES Y
DIFUSIN

DIRECCIN EJECUTIVA

DOCUMENTO

TRIMESTRAL

3.

Vender cursos en lnea.

DOCENCIA

DIRECCIN EJECUTIVA

DOCUMENTO

TRIMESTRAL

4.

InverDr en insDtuciones
que generen el mejor
inters.

TESORERO

DIRECCIN EJECUTIVA

INFORME

MENSUAL

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

5. Ser una en9dad sustentable
c) Promover la eciencia operaDva del IMCP
ACTIVIDAD
1.

2.

3.

4.

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

Capacitar al personal
administraDvo con un
enfoque de servicio a la
membreca.

DIRECCIN EJECUTIVA

VICEPRESIDENCIA
GENERAL

PRESUPUESTO

TRIMESTRAL

Fortalecer el espritu de
g r u p o d e l p e r s o n a l ,
m e d i a n t e r e u n i o n e s
peridicas.

DIRECCIN EJECUTIVA

VICEPRESIDENCIA
GENERAL

REUNIONES

EVENTO

Realizar encuestas
peridicas que permitan
denir las acciones para
mejorar el servicio a la
membreca.

DIRECCIN EJECUTIVA

RELACIONES Y
DIFUSIN

ENCUESTA

SEMESTRAL

Fortalecer la plataforma
tecnolgica que permita
mejorar los sistemas de:
informacin nanciera,
control de la informacin
de socios, federadas y
Dendas editoriales.

TESORERO

VICEPRESIDENCIA
GENERAL

PRESUPUESTO

TRIMESTRAL

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

5. Ser una en9dad sustentable
d) Mejorar los sistemas de informacin del IMCP
ACTIVIDAD
1. Generar la informacin
nanciera que saDsfaga las
necesidades de los usuarios.
2.

D e n i r l o s e s t a d o s
nancieros que fcilmente
sean comparados contra el
presupuesto y contra la
informacin nanciera de
periodos anteriores.

3. Adquirir o crear las

aplicaciones tecnolgicas
que faciliten el acceso a la
informacin a cualquier
nivel de detalle.

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

TESORERO

DIRECCIN EJECUTIVA

DOCUMENTO

TRIMESTRAL

TESORERO

DIRECCIN EJECUTIVA

DOCUMENTO

TRIMESTRAL

TESORERO

DIRECCIN EJECUTIVA

PRESUPUESTO

TRIMESTRAL

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

5. Ser una en9dad sustentable
d) Mejorar los sistemas de informacin del IMCP
ACTIVIDAD
4. Generar y mantener las
bases de datos actualizadas
sobre: socios, federadas,
c o n t r o l d e l i b r o s ,
inversiones, mobiliario y
equipo, etctera.

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

INDICADOR

REVISIN

DIRECCIN EJECUTIVA

INFORME

TRIMESTRAL

DIRECCIN EJECUTIVA

REGISTRO

ANUAL

5. Mantener el registro como

una Empresa Socialmente
Responsable (ESR).

LOGRO(%)

DETALLE DE OBJETIVOS E INDICADORES DE MEDICIN

5. Ser una en9dad sustentable
e) Fortalecer las funciones del Gobierno CorporaDvo
ACTIVIDAD
1. Apoyar administraDvamente
en las acDvidades que
r e a l i c e n l o s c o m i t s
integrantes del Gobierno
CorporaDvo.
2. Dar seguimiento a las
observaciones derivadas de
l o s i n f o r m e s d e l o s
presidentes del Gobierno
CorporaDvo.

3. T e n e r u n a a s i s t e n c i a
eventual del presidente y/o
vicepresidente general a las
reuniones de los comits.

VICEPRESIDENCIA
RESPONSABLE

VICEPRESIDENCIA
DE APOYO

DIRECCIN EJECUTIVA

PRESIDENTE

PRESIDENCIA Y
VICEPRESIDENCIA
GENERAL

INDICADOR

REVISIN

COMIT DEL
GOBIERNO
CORPORATIVO

INFORME

TRIMESTRAL

COMIT DEL
GOBIERNO
CORPORATIVO

INFORME

TRIMESTRAL

ASISTENCIAS

TRIMESTRAL

LOGRO(%)

ANEXO

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

(FODA)

FORTALEZAS

Referencia al Plan
Estratgico

La direccin del insDtuto Dene experiencia en el sector de servicios.

5- c y 5-d

En general la situacin actual de la organizacin es estable y saludable.

5-b y 5-c

La organizacin cuenta con ventajas compeDDvas en relacin con otras organizaciones del
mismo ramo.

3-a, 3-b, 3-c y 5-a

Capital humano de alto nivel en la organizacin.

5-c

nica representacin internacional de Contadores Pblicos en Mxico.

1-a

Personal voluntario profesional.

5-a

Organizacin distribuida a nivel nacional.

CerDcacin de Reconocimiento de Idoneidad por parte de la SEP, de alcance internacional,
Canad y EE.UU.

2-a, 2-b, 3-e

3-a

OPORTUNIDADES
Integracin de la cadena de valor del sector contable.

Referencia al Plan
Estratgico
3-c, 3-b

Cambio sexenal gubernamental presenta trasformaciones insDtucionales que abren

oportunidades de nuevos servicios.

5-b

Realizacin de alianzas estratgicas para mejorar la oferta de servicios.

5-c

Crecimiento econmico nacional presenta un ambiente de menor riesgo para nuevas

iniciaDvas.

1-b y 1-c

Aprovechamiento sinrgico de los elementos que forman la cadena de valor del sector
contable.
Nuevas lneas de negocio relacionadas a la CerDcacin por Disciplinas.

3-e

Colegiacin obligatoria a mediano plazo.

1-b

Integracin nacional del sector contable.

1-c

Desarrollar un modelo de gesDn que permita la medicin de variable clave y mtricas de

desempeo.

5-c, 5-d

OPORTUNIDADES

Referencia al Plan
Estratgico

Accesar al mbito internacional el alcance de la membreca del IMCP para los procesos de
cerDcacin y formacin (Ejemplo, ACCA & ACP).

1-a

Considerar el alcance de los estudiantes de Contadura de otros pases al IMCP para los
procesos de formacin (Ejemplo, ACPA www.acpa.org.uk).

1-c

Establecer un equipo con programa de invesDgacin y transformacin que asegure el cambio

del IMCP con una orientacin a las tendencias del futuro global (2020-2050).
Desarrollar la infraestructura para habilitar los servicios personalizados de mentoring, para
guiar la formacin acadmica y de habilidades a corto y mediano plazo de la membreca.

5-c, 5-d

Que las federadas ofrezcan cursos de materias de matemDcas, estadsDcas, economa y

evaluacin de proyectos que ayude al profesionista a aumentar su capacidad analDca.

2-a, 2-b

Impactar la imagen insDtucional a travs de los medios de comunicacin televisin y/o radio,
con un canal exclusivo donde se ofrezca las 24 horas: educacin, reportajes, entrevistas,
eventos tcnicos, asambleas, marke6ng, etctera.

1-b, 1-c

AcDvar el rea de promocin (comercializacin) para dar a conocer los benecios, con el n de
incrementar la membreca.

DEBILIDADES
El Plan Estratgico actual no est difundido ni sistemaDzado, ni comulga con el plan
econmico, no se mide el desempeo.
No se considera al sector empresarial, gubernamental ni acadmico. No est considerado el
entorno internacional.
No est considerando los estatutos para su respeto y seguimiento.

Referencia al Plan
Estratgico
Plan mismo
5-a

No se realiza el control de calidad apropiado para el desarrollo del Plan Estratgico.

4-b

La secuencia de las acDvidades para proporcionar el servicio, no est establecida ni

sistemaDzada.

5-c

Sistemas de informacin limitado (ERP DynaWare).

5-d

PolDcas y procedimientos no actualizados.

5-c

Estructura interna de los colegios fundamentados en el perl del lder, ms que en la

insDtucin.

4-c

DEBILIDADES
No se realiza benchmarking con enDdades homlogas internacionales.
Escasa calidad y canDdad de Dempo de los miembros voluntarios a los proyectos de la
insDtucin.
Dbil percepcin del nombre de la profesin de Contador Pblico causando una confusin
en el mercado empresarial, por la ausencia de claridad, relevancia, consistencia y
contundencia. De la marca (marke6ng empresarial).
Falta de liderazgo en los profesionales de la Contadura Pblica.

Referencia al Plan
Estratgico

2-a, 2-b, 3-e
1-b
1-c

No existen recursos formaDvos en la insDtucin para desarrollar el perl operaDvo del

Contador para dirigirlo a ser soporte estratgico de negocio.
Se carece de infraestructura que permita administrar y capitalizar el conocimiento creado en la
operacin estratgica y ejecuDva del insDtuto y sus federadas (knowledge management)
causando esfuerzos redundantes en algunas iniciaDvas.
La estructura orgnica de las federadas no se encuentra alineada a la del IMCP para su mejor
gobierno.

2-a

La falta de representacin personalizada en las preparatorias y universidades como primer

contacto del IMCP con el alumnado.

1-b

2-a

AMENAZAS
Dbil implementacin de las normas de formacin (educacin) en los planes acadmicos de las
universidades.
El actual ciclo de vida de la oferta de servicios contables viene a menos, en el mediano y largo
plazo, en la percepcin de valor del sector empresarial.
SubuDlizacin de la tecnologa de informacin para impulsar una mejora integral.
El desconocimiento de la dinmica del sector empresarial, conlleva a limitar el enfoque
estratgico.
Falta de estatutos insDtucionales que aseguren la conDnuidad de la prcDca de plan
estratgico.
Que tomen mayor fuerza otras insDtuciones nacionales e internacionales que puedan
representar, reconocer y otorgar la cerDcacin.
SubuDlizacin de la tecnologa de informacin para impulsar una mejora integral.
La escasez de alumnos interesados que sern los profesionales de la Contadura para atender a
la organizacin empresarial con un nfasis internacional.

Referencia al Plan
Estratgico
1-b, 1-c

5-c, 5-d
1-b

3-a, 3-b
5-c, 5-d
1-b

AMENAZAS
Existe la tendencia a emancipar la funcin de cerDcacin de la funcin normaDva, hoy
presente en una sola organizacin contable (IMCP).
ConDnuidad de eventos socio econmicos trgicos ocasionados por servidores de la
Contadura Pblica depreciando la imagen profesional del gremio.
Dejar de realizar alianzas estratgicas con organismos lderes homlogos internacionales
(ACCA y CICA.)

Referencia al Plan
Estratgico

1-c
1-a

ANEXO

Comparacin Internacional de la
Planeacin Estratgica

ESTADOS UNIDOS

DESARROLLO ASOCIADOS

PROPORCIONAR ELEMENTOS
NORMATIVOS Y TECNOLOGICOS

CANAD
-
-

-
-

DESARROLLO ASOCIADOS
PROMOVER CERTIFICACION, EPC Y
SERVICIOS EN LINEA
PROVEEDOR DE SERVICIOS A LA
PROFESION
PRESENCIA INTERNACIONAL

CONSERVAR LA REPUTACION

REPRESENTACION EN LEGISLATURA -

MANTENER VISIBILIDAD

SERVICIOS DE EXCELENCIA

CONTINUIDAD INSTITUCIONAL

LIDERAZGO

LIDERAZGO

ATENCION A RIESGOS

MXICO
-
-

FORTALECER CALIDAD DE LA
PROFESION
APOYO A FEDERADAS

CUMPLIMIENTO NORMATIVIDAD
NACIONAL E INTERNACIONAL

ENTIDAD SOCIALMENTE
RESPONSABLE

COMUNICACIN EFICIENTE ANTE

TERCEROS

SER ENTIDAD SUSTENTABLE

REPRESENTATIVIDAD Y
RECONOCIMIENTO

- ATENCIONA RIESGOS