COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

UNADM
MATRICULA:1410904855
CARRERA: LIC. ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
TURSTICAS
CLAVE: AET_ACOR_1601_B2_003
ALUMNA: GABRIELA ELIZABET DELGADO RAMREZ

1.- Qu es un grupo? Incluye la definicin de dos autores

Lewin, Kurt
"Dinmica de un grupo es una expresin que se utiliza para referirse a muchos
aspectos distintos del funcionamiento de los grupos. Fundamentalmente se
refiere a las fuerzas que interactan dentro de los grupos stos se organizan y
actan para alcanzar sus objetivos".

Olmsted
La Dinmica de Grupo, desde cierto punto de vista representa La teora de
la naturaleza de los grupos y de la interaccin dentro de los grupos, e
incluye un conjunto de tcnicas".

2. La formacin de un equipo es un proceso dinmico que tiene

cinco etapas, elabora un esquema con el nombre de stas
acompaadas de una imagen que sea coherente con la
descripcin.

La primera etapa de formacin, se caracteriza por una gran

incertidumbre; sobre el propsito, la estructura y el liderazgo del
grupo. Los miembros "sondean las aguas" para determinar qu
conductas son las aceptables. La etapa concluye cuando los
miembros comienzan a considerarse parte del grupo.

La segunda etapa de conflicto se distingue; precisamente,

por los conflictos internos que en ella se dan. Los miembros
aceptan la existencia del grupo, pero se resisten a las
restricciones que les impone su individualidad. Se presentan
conflictos por quien controla el grupo. Esta etapa termina cuando se
cuenta con una jerarqua de liderazgo clara.

En la tercera etapa se establecen las relaciones de

trabajo estrechas y el equipo manifiesta su cohesin. Hay sentido
de identidad y pertenencia, esta etapa de regulacin se da por
concluida cuando se solidifica la estructura del grupo y se han
establecido un conjunto de expectativas sobre lo que se define como
el comportamiento correcto.

La cuarta etapa es la de desempeo. La estructura en este

punto es completamente funcional y es aceptada por el grupo. La
energa de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse,
sino a realizar la tarea que los ocupa.

La Quinta etapa Desintegracin. En esta etapa, el grupo se

prepara para disolver y su prioridad ya no es un desempeo superior,
si no que se dirige la atencin a as actividades conclusivas. Los
integrantes responden de diversas maneras; mientras que unos estn
animosos, disfrutando de los logros del grupo, otros se entristecen

por la prdida de compaeros y amigos ganados durante la existencia

del grupo.

3. Qu es un equipo de trabajo?
Por equipo se designa al grupo de personas que se unen y organizan para
lograr algn objetivo en comn. Y trabajo es el esfuerzo humano o actividad
productiva por la cual una persona recibir una remuneracin.

4. Cules son tus habilidades en un equipo de trabajo?

*Asesora en la identificacin de actividades concretas que derivan dentro
del rea de trabajo para ejecutar excelentemente las metas concernientes a
los objetivos o metas del equipo de trabajo dentro de la organizacin.
*Identificar las habilidades de cada miembro del equipo para su desarrollo
individual y crecimiento dentro de la empresa.
*Capacitacin constante para elevar las competencias entre los
colaboradores del equipo de trabajo.
*Colaboro con la motivacin del equipo mediante ayuda mutua de
aprendizaje y comparto conocimientos para alcanzar la meta, mediante la
organizacin del trabajo, delegacin de actividades conforme a habilidades
individuales.
*Comparto historias de triunfo personales, as como los xitos que atenido
la empresa a quien represento para la motivacin del equipo.
*Me identifico con ellos para la completa consolidacin del equipo.
*soy emptica con el equipo, trabaj con dinamismo para aligerar el tiempo
y hacerlo ms efectivo.

En atencin al autor Ken Blanchard respecto de Relaciones y comunicacin:

En un equipo de alto rendimiento la comunicacin fluye libremente, se

escucha ms que se habla y se comparte pensamientos y tambin
emociones. No es que los miembros tengan que ser amigos pero son
verdaderos compaeros, se apoyan entre s, se conocen y se respetan.
Responde >5. Con base al trabajo de las aportaciones de dos compaeros
en el foro de actividad 2 de esta Unidad, escribe a ellos un comentario con
asertividad (retroalimentacin entre compaeros).
Coloca la evidencia de que lo publicaste (impresin de pantalla) en un
documento Word adjunto
FUENTES;
http://www.marketing-xxi.com/liderazgo-situacional-modelo-kennethblanchard.html

http://profesorafatmeunesr.blogspot.mx/2011/03/definicion-segundiferentes-autores.html
http://www.coscatl.com/blog/etapas-equipo-trabajo
http://richienfl.blogspot.mx/2014/05/32-etapas-para-la-formacion-degrupos.html
http://www.trabajemosenequipo.com/2009/10/proceso-y-etapas-en-laformacion-de-equipos/