PLAZA VEA

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y
VALORES.

1.Mision. -

Generar excelentes experiencias de

ventas y compra para que nuestros clientes regresen y
tengan una plena utilidad y mejor calidad de vida

2.Vision:

LA MEJOR VARIEDAD. - Un amplio surtido de FOOD

(abarrotes, cuidado personal, limpieza, bebidas, carnes,
frutas, embutidos, queso, panadera, comida preparada) Y
NON FOOD (electrodomsticos, bazar, mundo bebe,
mascotas, textil)

LA MAXIMA CALIDAD. - El cuidado exhaustivo de

nuestra amplia gama de productos (certificacin ISO 9001
para el proceso de control de inventario auditoria de
procesos y aseguramiento de la calidad de perecibles, la
certificacin HAAP, la produccin de alimentos)

PRECIOS MAS BAJOS. - Generar ahorro a nuestros

clientes a travs de una poltica de precios bajos

LAS MEJORES OFERTAS TODO LOS DIAS Y

TAMBIEN FECHAS DE PAGO. - Promociones, tarjetas
de crdito vea (permite a nuestros clientes acceder a
beneficios exclusivos en nuestras tiendas).

TODO EN UN SOLO LUGAR. - Contamos con una

infraestructura muy amplia y cmoda, ubicado en av.
Collasuyo en nuestra ciudad imperial del cusco,

3. VALORES

Brindar
calidad,
servicio y
limpieza

Promover
Maximizar
el espritu
la
emprended rentabilidad
or

Operar el
Contribuir
negocio en
con el
un marco
desarrollo
tico y
de las
responsable comunidade
s en las que
opera

4. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
.

OBJETIVOS. - Aumentar las ventas en una proporcin

ms alta que en 2015

ESTRATEGIAS. - Mantener en las estrategias solo

aquellas referencias que tengan una alta rotacin, dejando
fuera a numerosos productos de marcas externas dando
ms espacio a la marca propia. As como las estrategias FA
DO FO.
ACCIONES DEL PLAN

. Eliminar distintas duplicidades como en galletas o queso

ya que en ocasiones el mismo producto est presente en
dos formatos distintos

Cambios en el empaquetado y en formatos se ira a

paquetes ms econmicas como los bricks de leche sin
satinado y a los formatos ms grandes para favorecer el
ahorro

. La fruta seguir a venderse a granel segmento en el que

haba perdido aceptacin

. Repercutir en sus precios la bajada de materia primas, ya

ha bajado una media de 13 por ciento el precio del plan
ESTRATEGIAS DO
Aumento del consumo
privado
Endeudamiento
superior en el
mercado

Perspectiva del
crecimiento del
sector rural

Disminuir el nivel de
endeudamiento a travs
del financiamiento con
los flujos e ingresos
generados por las
mayores ventas gracias
al aumento de consumo

Fuertes necesidades
de capital de trabajo

Realizar estrategias
con proveedores de
provincia apoyando a
alcanzar los
estndares de
calidad en sus
productos

ESTRATEGIAS FA
Planes de
expansin

Escasa
oferta de

Posible
entrada

Ingreso
de

terreno

Respaldo
financiero del
grupo interbank

Diversidad de
marcas
destinados a
segmentos
Solido equipo
profesional de
amplia
experiencia
Considerando
una de las
mejores
empresas para
trabajar
Cobertura
geogrfica en el
interior del pas

de
operador
empresas es
internacio
nales

Incrementar
las tiendas
en zona
urbana
sustituyendo
los
supermercad
os que tiene
alquilado los
locales
Realizar alianzas estratgicas con
tiendas con el de incrementar las
tiendas e conoMax y ganar mayor
participacin en el merado
Fortalecer el
posicionamiento de la
empresa a travs de
campaas de
publicidad y el
fortalecimiento del
clima laboral

Continuar con la expansin

geogrfica con el formato de plaza
vea aprovechando que ya es

Participacin de
mercado y
posicionamiento
de plaza vea

conocido en provincias

ANLISIS INTERNO
Fortalezas
Slido equipo profesional de amplia experiencia en
retail.
Participacin de mercado y posicionamiento
de formato Plaza Vea.
Respaldo patrimonial de importante grupo econmico.
Debilidades
Moderados mrgenes operativos
Baja capacidad de autogeneracin de capital
Oportunidades
Crecimiento de la penetracin del retail moderno
Amenazas
Ingreso de operadores internacionales.
Planes de expansin agresivos de la competencia

ANALISIS PEST DE PLAZA VEA

Con este anlisis se identifican los factores de entorno

general que afectan a plaza vea comprendiendo de esta
manera el ciclo de mercado al cual pertenece la empresa.
La posicin actual en la que se encuentra y la dimensin
operativa por la cual sigue este supermercado.
Por lo general estos factores se presentan fuera del control
de la organizacin por lo que presenta tambin como
oportunidades o amenazas. Los factores que califican este
modelo de anlisis estn conformados por cuatro, los
cuales son:
Poltico. - El cual contiene aspectos legales
Econmicos. -lo cual avanza todos los aspectos
financieros como el ciclo econmico de la empresa
Social. - El cual abarca todo el aspecto cultural de la
empresa
Tecnolgico. - Lo referido a la investigacin e innovacin
Poltico econmico

Polticas de impuesto
Polticas de comercio exterior
Regulaciones por parte del estado
Ley general de empleo para los empleados
Polticas de proteccin al consumidor.
Tasa de inters por cada tipo de producto
Social tecnolgico

Comportamiento
del
consumidor
supermercados
Tipo de vida y estilo
Imagen de supermercados en el pas
Moda a seguir
Capacidad y potencial de innovacin
Principales competidores

para

los

 Exigencias de tecnologa de ecologa por parte de la

empresa
Nivel de exigencia de tecnologa ecolgica de los
consumidores