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NACIONAL
CHN
Caso C.H.N.
ndice
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES............................................................................................................5
DISEO DEL PROYECTO.....................................................................................................................5
DURACIN ESTIMA POR ACTIVIDAD....................................................................................................7
TABLA DE ACTIVIDADES.......................................................................................................................7
CPM-PERT.8
INVERSIN INCIAL ESTIMADA..................................................................................................11
INFORMACIN PARA EL CLCULO COSTOS OPERATIVOS...................................................................11
CALCULOS COSTOS...................................................................................................................11
CALCULOS BENEFICIOS...........................................................................................................12
DATOS GASTOS ESTIMADOS.......................................................................................................13
INVERSION INCIAL.......................................................................................................................14
PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA REINVERSIN.......................................................................15
PARA ELABORAR EL GRAFICO...............................................................................................15
DIAGRAMA DE GANTT
3
En esta etapa del proyecto (CHN) se presenta, un diagrama de Gantt, para mostrar bajo la
lnea del tiempo, el proceso que se implementara de la solucin que se propone.
DISEO
DEL PROYECTO
A
B
C
D
DESARROLLO
DEL PROYECTO
E
F
G
H
I
ADMINISTRACIN
DEL PROYECTO
ENTREGA
DEL
PROYECTO
J
K
L
M
N
Responsable
Gerente General y
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador
Programador / Empleados
Programador / Empleados
Programador
Gerente General y
Programador
Gerente
General,Programador y
Empleados
De acuerdo al presente diagrama el nuevo sistema tendr una duracin de 100 das para la
implementacin, para que posteriormente inicie ya definitivamente la operacin del nuevo
sistema.
DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES
DISEO DEL PROYECTO
A. Desarrollar especificaciones funcionales del sistema (3 Dias)
Se le presentara al programador los problemas que se han tenido con el sistema que
actualmente maneja la corporacin, y los servicios que se esperan obtener con la
implementacin de este nuevo sistema.
B. Desarrollar arquitectura del Sistema (5 Dias)
En el campo del software se presentaran los elementos para entender el sistema,
organizar su desarrollo, plantear la reutilizacin del software y hacerlo evolucionar.
La arquitecturas software no responden nicamente a requisitos estructurales, sino
que estn miraran aspectos de rendimiento, usabilidad, reutilizacin, restricciones
econmicas, tecnolgicas y estticas.
C. Desarrollar especificaciones de diseo preliminares (15 Dias)
Realizar Anlisis de necesidades
Borrador del presupuesto prelimanres del software
Desarrollar Presupuesto Preliminar
Incorporar los comentarios a la especificaciones del software
Desarrollar los tiempos y fechas de entrega
Obtener aprobaciones para continuar (concepto, fecha, presupuestos)
Analisis Completado
D. Desarrollar especificaciones de diseo detalladas (15 Dias)
Especificaciones preliminares del software
Desarrollar especificaciones de funcionamiento
Desarrollar prototipo basado en las especificaciones de funcionamiento
Revisar especificaciones de funcionamiento
Incorporar Comentarios a las especificaciones de funcionamiento
Obtener aprobaciones para continuar
Diseo completado
E. Desarrollar componentes (33 Dias)
Revisar especificaciones de funcionamiento
Identificar parametros de diseo modular
Asignar el personal de desarrollo
desarrollar el cdigo
Pruebas de los desarrolladores
Desarrollo completado
F. Obtener software (3 Dias)
5
producto
Desarrollar planes de pruebas de integracin usando las especificaciones del
producto
J.
producto
Identificar anomalas y anotarlas en las especificaciones del producto
Volver a probar el cdigo
Prueba de Unidades completas
Duraccion
en dias
Duracion en
Semanas
PROYECTO
B
C
D
E
DESARROLLO
DEL PROYECTO
F
G
H
I
ENTREGA DEL
PROYECTO
J
K
L
ADMINISTRACI
N
DEL
PROYECTO
M
N
menos de una
5 dias semana
dos semanas y un
15 dias dia
dos semanas y un
15 dias dia
cuatro semanas y
33 dias dos dias
menos de una
3 dias semana
menos de una
4 dias semana
menos de una
4 dias semana
menos de una
4 dias semana
8 dias una semana y un dia
menos de una
2 dias semana
menos de una
1 dias semana
menos de una
1 dias semana
menos de una
1 dias semana
menos de una
1 dias semana
TABLA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
K
L
Capacitacin de empleados
Realizar prueba de aceptacin
DISEO
DEL PROYECTO
A
B
C
D
E
DESARROLLO
DEL PROYECTO
F
G
H
ENTREGA
DEL
PROYECTO
ENTREGA
DEL
Predece
sora
Ninguna
A
Duracc
ion
3 dias
5 dias
15 dias
C
A,B,C
E
F
15
33
3
4
dias
dias
dias
dias
F,G
H
F,G,H,I
4 dias
4 dias
8 dias
J
K
2 dias
1 dias
ADMINISTRACIN
PROYECTO
DEL PROYECTO
ENTREGA DEL PROYECTO
K,L
1 dias
1 dias
1 dias
CPM-PERT
Para poder demostrar las interdependencias entre cada una de las actividades del siguiente
proyecto, utilizaremos en este segmento un diagrama de red CPM-PERT. A travs del
siguiente diagrama mostraremos el momento y las actividades necesarias para el desarrollo
de cada una de ellas. Se buscara el tiempo mnimo para la elaboracin de este proyecto,
hallar el enlace entre cada actividad, nombrar el camino y las actividades crticas y no
crticas, identificar las holguras, entre otros.
TABLA DE ACTIVIDADES
DESARROLLO DEL NUEVO PROYECTO
Actividad
Posterior
Duracin
Desarrollar
especificaciones
funcionales del sistema
5 dias
15 dias
15 dias
33 dias
Obtener software
3 dias
Obtener Hardware
4 dias
C
D
E
F
G
8
Ninguna
0 dias
Desarrollar paquete de
prueba de aceptacin
Realizar prueba de
unidad/integracin
Instalar el Sistema
H
I
J
K
L
M
N
FyG
4 dias
4 dias
8 dias
Capacitacin de empleados
2 dias
Realizar prueba de
aceptacin
Archivar material de
revisiones realizadas
Reunin/informes de
progreso del sistema con el
gerente
Reunin final por proyecto
finalizado
1 dia
1 dia
1 dia
1 dia
10
33
15
15
56
54
54
53
52
44
23
39
36
36
Ei
56
54
54
53
52
44
45
40
36
36
30
30
Li
57
55
56
54
53
52
27
44
40
39
36
23
23
Ej
Ocurrencias
Ruta
Total
Holguras
Libre Independiente
Lj
Critica
No Critica 22
-22
3
30
No Critica 22
45
-22
No Critica 1
-22
No Critica 22
No Critica 1
45
No Critica 22
40
44
Critica
49
Critica
36
52
Critica
40
53
Critica
Critica
54
Critica
No Critica 1
Critica
56
56
57
Duracion
Actividad
11
Explicacin de Holguras
ESTIMACIN DE LA INVERSIN
PARA LLEVAR ACABO EL
PROYECTO
INVERSIN INCIAL ESTIMADA
No.
1
2
3
4
Descripcin
Costo de un nuevo servidor $20,000,00
Compra de licencias de los programas (Oracle)
$35,000
Costo de Capacitacin del personal 2 das
Compra de equipo de proteccin del nuevo
servidor $2,000
Monto
Q 156,000.00
Q 273,000.00
Q
11,141.52
15,600.00
Q
455,741.52
CALCULOS COSTOS
1
2
3
4
BASE
Q10,000.00
Q11,500.00
Q13,225.00
Q15,208.75
PERIO
DO
0
1
12
%
15%
15%
15%
15%
INVERSIN/COSTO
S
Q
455,741.52
Q
10,000.00
CALCULADO
Q1,500.00
Q1,725.00
Q1,983.75
Q2,281.31
COSTOS
ACUMULADOS
Q
455,741.52
Q
465,741.52
ACUMULADO
Q11,500.00
Q13,225.00
Q15,208.75
Q17,490.06
2
3
4
Q
11,500.00
Q
13,225.00
Q
15,208.75
Q
477,241.52
Q
490,466.52
Q
505,675.27
CALCULOS BENEFICIOS
1
2
3
4
BASE
Q
465,741.52
Q
477,241.52
Q
490,466.52
Q
505,675.27
PERIO COSTOS
DO ACUMULADOS
Q
0 455,741.52
Q
1 465,741.52
Q
2 477,241.52
Q
3 490,466.52
Q
4 505,675.27
CALCULADO
25%
Q116,435.38
30%
Q143,172.46
35%
Q171,663.28
40%
Q202,270.11
BENEFICIOS
ACUMULADOS
BENEFICIOS
0*
Q
116,435.38
Q
143,172.46
Q
171,663.28
Q
202,270.11
0*
Q
116,435.38
Q
259,607.84
Q
431,271.12
Q
633,541.23
13
DETALLE
SUELDO PERSONAL
1 ADMINISTRATIVO
2 SUELDO DEL CONTADOR
3 SOPORTE TCNICO NUEVO SISTEMA
4 SUELDO DEL GERENTE
COSTO DE PAPELERIA Y TILES
5 NECESARIOS
TOTAL COSTOS ANUALES
ESTIMADOS
14
MONTO
ANUAL
Q
78,000.00
Q
60,000.00
Q
12,000.00
Q
144,000.00
Q
2,000.00
Q
296,000.00
PERIOCID
AD
TRIMESTR
E
TRIMESTR
E
SEMESTR
AL
TRIMESTR
E
SEMESTR
AL
MONTO
POR
TRIMESTRE
O
SEMESTRE
Q
19,500.00
Q
15,000.00
Q
6,000.00
Q
36,000.00
Q
1,000.00
INVERSION INCIAL
15
PERIODO
0
1
2
3
4
COSTOS
ACUMULADOS
Q
455,741.52
Q
465,741.52
Q
477,241.52
Q
490,466.52
Q
505,675.27
BENEFICIOS
ACUMULADOS
0
Q
116,435.38
Q
259,607.84
Q
431,271.12
Q
633,541.23
COSTOS ACUMULADOS
BENEFICIOS ACUMULADOS
500000
MONTO EN Q
400000
300000
200000
100000
0
Segn datos del retorno de inversin se recomienda llevar a cabo el proyecto del desarrollo
del nuevo sistema que dar beneficios a corto y largo plazo a la compaa, segn punto de
equilibrio la reinversin se recupera en el 4 trimestre
1 Se espera el retorno de inversin en un periodo de un ao,
2 Crecimiento en los ingresos anuales,
No tener perdida monetaria, ya que la reinversin se recuperar en
3 un 100%,
4 La nueva plataforma es ms atractivo que la actual,
5 Se espera nueva clientela por la facilidad en la reservacin,
16
17