MISIN:

La misin de Kodak es la manufactura y venta de bienes y servicios que generen

los recursos para cumplir con los 3 objetivos fundamentales de la corporacin:
-

Satisfaccin al accionista
satisfaccin al cliente
satisfaccin a los empleados

VISIN:
Continuar siendo el Lder indiscutible en el Mercado de las imgenes en todo el
mundo.

VALORES:
-

Respeto por el individuo

Integridad
Confianza
Credibilidad
Mejoramiento Continuo y Renovacin Personal
Reconocimiento y Celebracin.

OBJETIVOS:
-

Contribuir con la investigacin de las tecnologas fotogrficas.

Superarse a s misma, la compaa debe seguir creciendo y
expandindose.
Lderes mundiales en imgenes

ESTRATEGIAS:
-

Ser una empresa de innovacin.

Imgenes para el consumidor
La compaa estar al tanto de todos los ndices econmicos, para tomar
las mejores decisiones en el rea.
Administrar el negocio de la pelcula tradicional para obtener efectivo y el
liderazgo en la participacin de fabricacin.
Imgenes para dependencias de salud.
Encabezar la distribucin del producto final.
Aumentar la captacin del negocio digital.
Imgenes comerciales.
Expandir los servicios de imgenes digitales

POLTICAS:
-

Empresa comprometida y responsable.

Confianza con los productos y servicios que recibe de la compaa.

KODAK EN LA ENCRUCIJADA: LA TRANSICIN DE FOTOGRAFA EN

PELCULA A FOTOGRAFA DIGITAL

Desafos de Kodak
Las investigaciones de mercado proyectaban ms disminuciones en la posesin de
cmaras tradicionales y un cambio total del consumidor hacia la fotografa digital
para el 2008
La fotografa digital elimin la tendencia a impresin de fotos, por lo que el papel
fotogrfico de Kodak ya no era utilizado, se requeran nuevos equipo de
minilaboratorios digitales de impresin.
Los rollos de pelcula y procesamiento de pelcula ya no era rentable. Eastman
Kodak no era el lder en la participacin del mercado de imgenes digitales, Kodak
se encontraba segundo detrs de Sony y segudo muy de cerca por Canon ya con
una estrategia digital definida. Kodak para el 2003 no tena crecimiento en sus
ingresos, eran del -3.00% mientras sus competidores Canon el 11.80% y Sony el
9.10%

La nueva estrategia de Kodak

En septiembre del 2003, el director de Eastman Kodak Company, anunci que tras
el declive de ventas por tres aos, la compaa dejara de invertir en su negocio de
pelcula de fotos para el consumidor y se dedicara a utilizar sus recursos en una
empresa de crecimiento digital
La nueva estrategia de Kodak se debi a que ya no era el lder del mercado y sus
competidores ya haban adoptado la estrategia digital, Kodak plante una
estrategia de penetracin del mercado de fotografa digital ya existente con una
fuerte inversin en investigacin y desarrollo de nuevos productos de 3 mil
millones de dlares.

La nueva estrategia digital

La nueva estrategia digital de Kodak se compone de 4 puntos:

-

Administrar el negocio de la pelcula tradicional para obtener efectivo y

liderazgo en la participacin de la fabricacin.
Encabezar la distribucin del producto final.
Aumentar la captacin del negocio digital.
Expandir los servicios de imgenes digitales.

Esta estrategia se basa en tres pilares:

-

Imgenes comerciales (publicidad

Imgenes para dependencias de salud
Imgenes para el consumidor

A su vez se enfoca en:

-

Construccin de impresoras digitales

Administracin del flujo de trabajo
Monitores de pantalla plana
Minilaboratorios digitales

La administracin del negocio de pelcula tradicional se enfocaba en reducir los

costos de la pelcula tradicional y eliminar poco a poco este mercado, manejando
sus productos de lujo como Perfect Touch y High Definition tradicional y
estableciendo un liderazgo en los mercados emergentes del BRIC como China y
Rusia para obtener efectivo e ingresos.
Encabezar la distribucin del producto final se refiere a captar ms la demanda de
impresiones digitales, desarrollando minilaboratorios y quioscos de impresin, un
aumento de 50,000 quiscos y potencializar su EasyShare a travs de impresin
directa de la cmara a la impresora, as como el aumento del servicio de fotos por
internet.
Expansin de servicios de imgenes digitales en la estrategia de Kodak incluye el
desarrollo de nuevos productos a base de la investigacin y desarrollo, entre los
que se encuentran los minilaboratorios, marcos digitales, calendarios, lbumes y
quioscos para impresin desde telfonos celulares.

Desarrollo de nuevos productos, kioskos, impresoras, cmaras

Preguntas del caso
La estrategia de Carp era la mejor?
S, Carp se aline a la visin inicial de George Eastman en 1888, Usted oprima el
botn, nosotros hacemos lo dems, definitivamente el mercado haba cambiado y
Kodak necesitaba evolucionar al mercado digital, ya que sus competidores eran
lderes en dicho mercado. Los inversionistas deban entender que los dividendos
deben estar destinados a la investigacin y recursos en tecnologas digitales.
La estrategia de Carp era la mejor?
Otro punto importante de la estrategia es buscar el desarrollo en los mercados
emergentes del (BRIC) Brasil, Rusia, India y China, Kodak necesita posicionar su
marca y competir contra los lderes del mercado, pero no debe desatender su
mercado de pelcula tradicional ya existente ya que de aqu obtiene una parte de
sus ingresos.
Bastara la estrategia de transicin a digital para convertirse en una empresa de
$20 mil millones?
Solo la transicin no es suficiente, debe innovar, invertir en desarrollo de
tecnologa para crear y desarrollar nuevos productos que lo diferencien de los
competidores, ya que no es el nmero uno, debe buscar nuevos nichos de
mercado, producir con costos bajos para generar ganancias que sean reinvertidas
en nueva investigacin tecnolgica.