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Resumen
Este artculo propone un modelo terico sobre la complejidad de las
organizaciones, teniendo como marco de referencia los constructos
complejidad cognitiva y complejidad relacional. La complejidad relacional (Hall
et al., 1967; Boisot y Child, 1999; Hall, 1996; Robbins y Coulter, 2002), se
vincula con los procesos de diferenciacin e integracin que se dan en las
organizaciones, y se explica fundamentalmente a travs del comportamiento y
gestin de las variables de diseo organizativo. Por su parte, la complejidad
cognitiva (Perrow, 1970; Boisot y Child, 1999; Peris et al., 2001), est asociada
con la dificultad de comprender y llevar a cabo los aspectos ms esenciales del
trabajo realizado en la organizacin; de ah, la presencia de diferentes tipos de
trabajo con distintos grados de dificultad y variedad (naturaleza del trabajo). El
modelo sirve de base a tres proposiciones que se sealan en las
consideraciones finales de la investigacin, donde se plantean un conjunto de
relaciones entre sus elementos constituyentes: tipos bsicos de trabajo,
variables de diseo (centralizacin y formalizacin), complejidad cognitiva y
relacional, estilo de liderazgo y forma organizativa que adopta la empresa. Por
ltimo, se pretende con el modelo propuesto contribuir al esfuerzo de seguir
comprendiendo el diseo de las organizaciones y su comportamiento, y, por
tanto, a favor de la formulacin de nuevas soluciones a sus problemas.
Palabras clave: Complejidad de la organizacin, complejidad cognitiva y
relacional, tipos bsicos de trabajo y variables de diseo organizativo.
COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL.
La complejidad se refiere a la multiplicidad de unidades estructurales en las
que se agrupan los miembros de una organizacin. Unidades que pueden
establecerse en funcin de los roles, los puestos, los conocimientos, las
funciones, los rangos, etc. La formacin de esas unidades se da a travs de un
proceso de diferenciacin que tiene lugar a travs de la segmentacin de la
estructura existente o por la adicin de nuevas unidades a esa estructura.
Gracias al proceso de diferenciacin tiene lugar un incremento de la
complejidad organizacional que repercute en otros aspectos estructurales de la
organizacin como sus sistemas de comunicacin, su nivel de formalizacin y
su grado de centralizacin.
Las unidades en que pueden clasificarse los miembros de la organizacin
varan vertical y horizontalmente.
La diferenciacin horizontal se refiere a la divisin de funciones entre los
distintos departamentos y unidades de la organizacin, la divisin del trabajo
entre sus miembros mediante el establecimiento de los distintos puestos y
Resumen [wiquipedia]
La teora de la complejidad ha sido utilizada en los campos de la gestin
estratgica y estudios organizacionales. Las reas de aplicacin incluyen la
comprensin de cmo las organizaciones o empresas se adaptan a su entorno
y cmo hacen frente a situaciones de incertidumbre. La teora trata a las
organizaciones y empresas como colecciones de estrategias y estructuras. La
estructura es compleja, debido a que son redes dinmicas de interacciones, y
sus relaciones no son resultado de la agregacin de las entidades estticas
individuales. Son adaptativos;. Porque los comportamientos individuales y
colectivos mutan y se auto organizan en respuesta a los cambios iniciales de
los micro eventos o el conjunto total de eventos1 2
Los SAC se contrastan con los sistemas ordenados y caticos por la relacin
que existe entre el sistema y los agentes que actan dentro de ellos. En un
sistema ordenado el nivel de restricciones significa que el comportamiento de
todos los agente est limitado a las reglas del sistema. En un sistema catico
de los agentes carecen de restricciones y son susceptibles a la estadstica y
otros anlisis. En un SAC, el sistema y los agentes co-evolucionan; el sistema
ligeramente limita el comportamiento del agente, pero los agentes modifican el
sistema por su interaccin con l. Este tipo de auto-organizacin es una
caracterstica importante de los SAC;. Y su capacidad de aprender a adaptarse,
los diferencia de otros sistemas auto organizados.1