Monografía - CONTRACCION

INVESTIGACIN OPERATIVA II
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO

SNCHEZ CARRIN
FACULTAD
DE
INGENIERA INDUSTRIAL, SISTEMAS E
INFORMTICA
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE
INGENIERA INFORMTICA
"DESARROLLO E IMPLEMENTACIN DE UN
PROYECTO USANDO EL MODELO DE REDES:
CONTRACCIN DE UNA RED"
INTEGRANTES
-
Azaero Huamn, Katteryn

Carrasco Huamn, Roy
Coca Grados, Nill
Ruiz Bernab, Fernando
DOCENTE
Mg. Sosa Palomino, Alcibiades Flamencio
HUACHO PER
2016
1
INTRODUCCIN
El presente trabajo de investigacin hace referencia al tema de
Modelo de redes de Administracin de Proyectos, es la forma de
representar un objeto y su relacin dentro de un proyecto que es
iniciado, controlado en su desarrollo y llevado a su conclusin en
forma exitosa.
Para el desarrollo del proyecto usamos el Mtodo CONTRACCIN
DE LA RED que consiste en reducir los tiempos de las
actividades, y esto har que necesitemos ms recursos.
Plantendonos el objetivo del proyecto que realizaremos, su
adecuada descripcin, permitindonos as encontrar la mejor
solucin posible o haciendo el mtodo de red ms ptimo que
nos ayudara a la realizacin del proyecto lo antes posible,
dependiendo de la urgencia con la que se le requiera.
CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. DESCRIPCIN DEL

PROBLEMA
Nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran
envergadura que significaron una problemtica desde el punto de
la planificacin.
A lo largo de la historia se han venido desarrollando diversos tipos de
proyectos. Es por eso que Actualmente se han logrado
perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos
proyectos, realizar una labor ms eficiente permitiendo una ptima
aplicacin y maximizacin de los recursos en dichos proyectos.
Es por eso que en la actualidad se busca dar solucin a esa
problemtica que existen en el desarrollo de los proyectos, utilizando el
conocido Modelo de red. El cual tambin nos ayudar a poder lidiar con
la problemtica de poder realizar el proyecto en el menor tiempo
posible, es decir reduciendo el T el cual se consigue aumentando
recursos (maquinarias, personal, etc.), este proceso es llamado
contraccin de la red o colisin del proyecto.
1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA

De qu manera solucionar la problemtica en cuanto a desarrollar y
terminar un proyecto en el menor tiempo posible utilizando en modelo
de red utilizando el proceso de contraccin de la red en un tiempo de
urgencia para terminar dicho proyecto realizando el ajuste ms ptimo
posible?
1.3. OBJETIVO
Terminar la construccin e implementacin del proyecto del closet
empotrado en el menor tiempo posible, reduciendo el tiempo de salida
de la red (Tij) para llevar a cabo en menos tiempo las actividades.
CAPTULO II
MARCO TERICO
2.
2.1. DEFINICIN
Esta tambin es llamada
colisin del proyecto. Esta tcnica te ayuda a realiza el proyecto en
menor tiempo.
Una vez hallada la ruta crtica, el
t ij y el programa de actividades de
un proyecto; interesa saber cmo se puede hacer el proyecto en menos

tiempo
(reducir
t ij ), esto se hace aumentando los recursos
(maquinaria, personal, etc.) para llevar a cabo en menos tiempo las

actividades.
2.2. METODOS
Para contraer la red se puede realizar de 2 formas:
2.2.1.
MPL
Las variables de decisin son:
X i : Tiempo de ocurrencia evento

X j : Tiempo de reduccin para la actividad j
La funcin objetivo:
MinW = K ij Y j
Restricciones:
Descripcin de la red
x i T j y j+ x i1
Tiempo de reduccin por actividad
Y i M ij
Contraccin de la red
X n T ij
'
Condicin de no negatividad
Y j Xi 0
2.2.2.
Mtodo practico
Se inicia analizando las actividades de la ruta crtica; empezando

por aquella cuyos costos de reduccin es menor.
6
El costo de reduccin es
Kj
para cada actividad
por unidad de tiempo se obtiene mediante:
K ij =
C ij C ij
donde ;
M ij
K ij
: Costo de reduccin por unidad de tiempo de cada actividad
'
Cij : Costo de urgencia.

'
Cij
: Costo estimado para la actividad j con tiempo normal
esperado.
M ij =t ij t ij , donde :
'
M ij : Margen de reduccin de tiempo de cada actividad

t ij
: Tiempo normal para la actividad j.
t ij : Tiempo de urgencia
'
2.3. OBJETIVO FUNDAMENTAL

Analizar los tiempos de urgencia en la terminacin de un proyecto.
CAPTULO III
METODOLOGA
3.
3.1. DEFINICIN DEL PROYECTO

En la vivienda de la familia Rosales, que se encuentra ubicada en la
ciudad de Huacho, especficamente en la calle 9 de Octubre, donde el
dueo desea la elaboracin del closet empotado, y con los datos
brindados se desea establecer la contraccin de la red de dicho
proyecto para reducir tiempo de trabajo en la elaboracin del closet,
para eso se cuentan con los siguientes datos que se encuentran en el
siguiente cuadro:
3.2. ACTIVIDADES DEL PROYECTO

En la tabla se presentan las actividades del proyecto con sus
predecesores y sus respectivos tiempos (optimista, realista y pesimista).
Activida
d
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
Descripcin
Localizacin y replanteo
Requerimiento del
personal
Compra de materiales
(construccin)
Paredes
Techo
Acabado interno y
externo
Compra de insumos
(pintado)
Lijado de techo y
paredes
Limpieza de estructura
Pintado
Compra de melamine
para la
divisin y puerta
Colocacin de divisores y
puertas (melamine)
Accesorios internos
Limpieza del lugar
Tiempos
Predecesore
s
A, C
1,5
D, E
1,5
1,5
0,042 0,083 0,125
1,5
1,5
0,083 0,125 0,17
J, M
0,042 0,083 0,125
En la siguiente tabla se presentan las actividades del proyecto con su

tiempo esperado:
Activida
Predecesore
Tiempo
Descripcin
d
s
esperado
A
2
Requerimiento del
B
2
personal
C
B
2
(construccin)
D
Paredes
A, C
2
E
Techo
D
1,5
Acabado interno y
F
D, E
1,5
externo
Compra de insumos
G
F
1,5
(pintado)
Lijado de techo y
H
G
1,5
paredes
I
H
0,08
J
Pintado
I
1,67
Compra de melamine
K
para la
F
2
divisin y puerta
Colocacin de divisores y
L
K
1,67
puertas (melamine)
M
Accesorios internos
L
0,13
N
Limpieza del lugar
J, M
0,08
A continuacin se presentan los tiempos, costos (normales y con
reduccin mxima).
10
3.3.
Activid
Descripcin
Predec. T ij
ad
A
2
Requerimiento del
B
2
personal
C
B
2
(construccin)
D
Paredes
A, C
2
E
Techo
D
1,5
Acabado interno y
F
D, E
1,5
externo
Compra de insumos
G
F
1,5
(pintado)
Lijado de techo y
H
G
1,5
paredes
I
H
0,08
J
Pintado
I
1,67
Compra de melamine
K
para la
F
2
divisin y puerta
Colocacin de divisores
L
y
K
1,67
puertas (melamine)
M
Accesorios internos
L
0,13
N
Limpieza del lugar
J, M
0,08
Cij
T ij
C ' ij
10
14
15
16
250
1.4
260
120
100
2
1
120
127
90
1.1
98
130
150
20
24
10
80
0.08
1.57
10
89
130
1.8
146
95
0.87
104
60
10
0.1
0.08
70
10
ED DE ACTIVIDADES
3.4. TABLA DE CONTRACCIN
11
12
Activid
ad
T ij
Cij
T ij
C ' ij
M ij
K ij
10
14
15
16
250
1.4
260
120
120
1,5
100
127
0.5
54
1,5
90
1.1
98
0.4
20
1,5
130
150
0.5
40
1,5
20
24
0.5
0,08
10
0.08
10
1,67
80
1.57
89
0.1
90
130
1.8
146
0.2
80
1,67
95
0.87
104
0,13
60
0.1
70
0,08
10
0.08
10
0.6 16.67
0.8 11.25
333.3
0.03
3
0
M
RC
*
*
*
*
*
*
*
*
*
3.5. CONTRACCIONES
13
14
15
16
3.6. MPL
Plantee un Modelo de Programacin Lineal (MPL) que pueda utilizarse
para tomar la decisin de reduccin del tiempo en la ejecucin del
proyecto.
Funcin Objetivo:
.
Restricciones:
MinW =4 Y A +Y B+ 16.67Y C + 0Y D +54 Y E +20 Y F + 40Y G +8 Y H +0 Y I +80 Y J +80 Y K +11.25 Y L +33
Descripcin de la red:
Tiempo de reduccin de cada actividad:
17
Y A 1
YB1
Y C 0.6
Y G 0.5
Y D =0
Y E 0.5
Y H 0.5
Y I =0
Y F 0.4
Y J 0.1
Y K 0.2
Y L 0.8
Y M 0.03
Contraccin de red:
Condicin de no negatividad:
X 13 10
Y N =0
YJ 0 ;J= A ;; N
X I 0 ; I =1 ; ..; 13
18
CAPTULO IV
RESULTADOS
4. A
19
Activid
ad
4.1.
A
B
CF
LI
LF
R.C
0
0
NO
SI
SI
SI
1,5
7,5
7,5
SI
1,5
7,5
7,5
SI
1,5
10,5
10,5
SI
1,5
10,5
12
10,5
12
SI
0,08
12
12,08
12
12,08
SI
1,67
12,08
13,75
12,08
13,75
SI
11
9,95
11,95
0,95
NO
1,67
11
12,67
11,95
13,62
0,95
NO
0,13
12,67
12,8
13,62
13,75
0,95
NO
0,08
13,75
13,83
13,75
13,83
SI
Te
CI
2
2
PROGRAMA DE ACTIVIADES
Aqu en este cuadro de programas de actividades podemos ver los

resultados de usar el modelo de red para graficar la ejecucin de
nuestro proyecto con sus tiempos; en donde podemos identificar el
cercano inicial, cercano final, lejano inicial, lejano final, duracin de la
actividad y la holgura, la cual no permite observar cual es la ruta crtica
de nuestro proyecto que nos dar el menor tiempo posible ptico para el
desarrollo y culminacin de nuestro proyecto.
Cada actividad con holgura cero est en una ruta crtica de la
red de proyecto.
B C
Dndonos una Duracin del Proyecto de:

13 das, 19 horas y 55 minutos.
Siendo este tiempo el menor tiempo factible en el que le entregaremos
la obra terminada al cliente.
20
4.2. CUADRO DE RESULTADOS

DE CONTRADICCIONES
Actividad
T ij
Cij
T ij
C ' ij
M ij
K ij
10
14
15
16
250
1.4
260
0.6
16.67
120
120
1,5
100
127
0.5
54
1,5
90
1.1
98
0.4
20
1,5
130
150
0.5
40
1,5
20
24
0.5
0,08
10
0.08
10
1,67
80
1.57
89
0.1
90
130
1.8
146
0.2
80
1,67
95
0.87
104
0.8
11.25
0,13
60
0.1
70
0.03
333.33
0,08
10
0.08
10
RC
J ij
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
Y=1
Y = 0.6
Y = 0.4
Y = 0.45
Y = 0.5
En esta tabla podemos observar el costo adicional que demandar realizar

la reduccin o contraccin de la red que nos permitir realizar el proyecto
en menor tiempo, siendo el costo de S/. 41.00 soles, lo cual si bien es cierto
no llegamos a reducir o contraer la red hasta alcanzar el tiempo de 10 das;
fue una reduccin considerable del tiempo de salida de la red (Tij) el cual
paso de 13.83 a 10.88 das realizando el ajuste ms ptimo posible.
CONCLUSIN
Nuestra
investigacin
construccin
tuvo
como
implementacin
del
objetivo
proyecto
Terminar
del
la
closet
empotrado en el menor tiempo posible haciendo uso del MODELO

DE
REDES
PROBABILSTICOS
aplicando
el
proceso
de
21
contraccin
de
la
red
colisin del proyecto; que nos ayud a reducir considerablemente

el tiempo de salida de la red, comprendiendo as la utilizacin de
dicho proceso.
Es as que cualquier proyecto que se realice nos encontraremos
con situaciones, el cual por varios motivos se necesitar reducir
el tiempo de algunas actividades para ello tenemos que tener
muy en cuenta la informacin obtenida o brindada.
Para nuestro caso encontramos que quisimos realizar las
actividades en menor tiempo cual fue tratar de lograr hacerlo en
10 das; esto no fue posible ya que lo ms que pudimos obtener
con la contraccin de nuestra red fue de 10 das 1 hora y 28
segundos. El cual fue una reduccin muy favorable, para la cual
necesitaremos una inversin de S/. 41.00 soles adicionales, costo
que es muy razonable si lo que se desea es cumplir con el
cliente.
Entendiendo dicho proceso, podemos escoger para la reduccin
del
tiempo
entre
el
mtodo
prctico
el
mtodo
de
programacin lineal, ya que ambos nos dan los mismos

resultados.
22
BIBLIOGRAFA
Bustamante, Omar L. (22 de Septiembre de 2013). Obtenido de Prezi:
https://prezi.com/vbqeik16jleb/sistema-pert-cost/
Taba, Handy A;. (1989). Investigacin de Operaciones (Novena Edicin).
Mxico: Pearson Educacin.
23

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UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO

Azaero Huamn, Katteryn

1.1. DESCRIPCIN DEL

1.2. FORMULACIN DEL PROBLEMA

un proyecto; interesa saber cmo se puede hacer el proyecto en menos

t ij ), esto se hace aumentando los recursos

(maquinaria, personal, etc.) para llevar a cabo en menos tiempo las

Las variables de decisin son:

X i : Tiempo de ocurrencia evento

Se inicia analizando las actividades de la ruta crtica; empezando

para cada actividad

por unidad de tiempo se obtiene mediante:

: Costo de reduccin por unidad de tiempo de cada actividad

Cij : Costo de urgencia.

: Costo estimado para la actividad j con tiempo normal

M ij : Margen de reduccin de tiempo de cada actividad

: Tiempo normal para la actividad j.

2.3. OBJETIVO FUNDAMENTAL

3.1. DEFINICIN DEL PROYECTO

3.2. ACTIVIDADES DEL PROYECTO

0,042 0,083 0,125

0,083 0,125 0,17

0,042 0,083 0,125

En la siguiente tabla se presentan las actividades del proyecto con su

MinW =4 Y A +Y B+ 16.67Y C + 0Y D +54 Y E +20 Y F + 40Y G +8 Y H +0 Y I +80 Y J +80 Y K +11.25 Y L +33

Tiempo de reduccin de cada actividad:

Aqu en este cuadro de programas de actividades podemos ver los

Dndonos una Duracin del Proyecto de:

4.2. CUADRO DE RESULTADOS

En esta tabla podemos observar el costo adicional que demandar realizar

empotrado en el menor tiempo posible haciendo uso del MODELO

colisin del proyecto; que nos ayud a reducir considerablemente

programacin lineal, ya que ambos nos dan los mismos

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